企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

制定年度營銷計(jì)劃應(yīng)始終保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。年度營銷計(jì)劃必須承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下完成年度營銷計(jì)劃的制定工作。

年度營銷計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑的年度分解，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能是一個(gè)空架子，沒有具體的年度計(jì)劃分解，充其量只能稱其為戰(zhàn)略構(gòu)想；年度營銷計(jì)劃又不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的簡單年度分解，因?yàn)槭袌鍪撬蚕⑷f變的。目前，我國醫(yī)藥行業(yè)面臨有史以來最為嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管階段：基本藥物制度、新版《GMP》《GSP》的施行、藥品價(jià)格形成機(jī)制的調(diào)整、統(tǒng)一招標(biāo)采購、貨票同行、電子監(jiān)管碼等等行業(yè)政策密集。同時(shí)，現(xiàn)階段是“資本圍繞企業(yè)走”的階段，競爭對手的資源、能力無不在發(fā)生快速的變化，雙方或多方的競爭平衡在不斷轉(zhuǎn)化。而企業(yè)戰(zhàn)略一般3～5年制定一次，幾年前制定的企業(yè)戰(zhàn)略顯然不能完全符合當(dāng)前的市場狀況。

因此，企業(yè)制定年度營銷計(jì)劃，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又需要根據(jù)市場發(fā)展、行業(yè)政策、競爭對手的情況做出適當(dāng)調(diào)整。

明確年度經(jīng)營思想

制定年度營銷計(jì)劃首先需要明確年度經(jīng)營思想，并將年度經(jīng)營思想貫徹到年度營銷策略、行動(dòng)方案、運(yùn)營管理等各個(gè)方面。同理，年度經(jīng)營思想應(yīng)該在整體上與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的年度體現(xiàn)；同時(shí)，年度指導(dǎo)思想也應(yīng)該密切關(guān)注市場、監(jiān)管、競爭對手的變化。這里主要解決五個(gè)關(guān)鍵問題：

利益的一致性　企業(yè)的經(jīng)營過程，是所有者、管理者與普通員工的三方合作與博弈的過程。所有者都希望企業(yè)獲得跨越式快速增長，傾向于大幅提高年度目標(biāo)、大幅度提高經(jīng)營利潤，傾向于降低費(fèi)用投入比例。而管理者和員工更加傾向于有一個(gè)合理的年度目標(biāo)、更好的激勵(lì)政策，傾向于增加費(fèi)用投入以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所有者傾向于兼顧企業(yè)的長期目標(biāo)，而管理者可能更加注重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。因此，只有在企業(yè)長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)做到有機(jī)結(jié)合，只有三方利益得到充分的體現(xiàn)，才能形成無往而不克的合力，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃。

目標(biāo)的科學(xué)性　制定年度目標(biāo)，切忌“拍腦袋”。年度目標(biāo)的制定，必須建立在對企業(yè)的資源和能力做出準(zhǔn)確的判斷，對行業(yè)的發(fā)展、競爭趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)之上。年度目標(biāo)應(yīng)具體化、體系化。應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品競爭狀況、區(qū)域開拓情況、任務(wù)期限，按子公司/事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線、市場區(qū)域及年度、季度、月度逐級分解，且必須在各個(gè)層面上制定具體的量化目標(biāo)，以便于跟蹤、檢查、評估與調(diào)整。

策略的合理性　策略的合理性，體現(xiàn)在策略的正確性與可行性兩個(gè)方面。策略的正確性要求企業(yè)的決策者對醫(yī)藥行業(yè)、市場和企業(yè)有全面正確的理解和強(qiáng)有力的掌控能力，保證企業(yè)所有員工的思想、行為以正確的方向和速度向一個(gè)明確的目標(biāo)邁進(jìn)；策略的可行性體現(xiàn)在營銷策略是腳踏實(shí)地的、可以落實(shí)的、可以發(fā)揮效能的，并能夠?qū)赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的控制。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時(shí)隨地會撞上無名的“玻璃之墻”。“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對于一個(gè)想長遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會，一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)椋瑧?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)。總之，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本概念及特征

企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。就其特點(diǎn)來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng)，而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化的積極反應(yīng)。二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的邏輯的推理的產(chǎn)物。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺等思維。四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不只是企業(yè)高層者的美好愿望。五是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須靠企業(yè)高層管理者和專業(yè)管理人員的努力才能形成。

（二）信息化的基本概念及特征

信息資源和知識資源逐步成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，從戰(zhàn)略的角度對信息技術(shù)與信息資源進(jìn)行管理十分必要也非常重要。一般而言，企業(yè)信息化，是指秉持先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層等系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場和需求做出迅速反應(yīng)，提升企業(yè)的核心競爭力。從此定義上看，企業(yè)信息化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下五個(gè)方面：其一，在目標(biāo)上，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；其二，在內(nèi)容上，包括生產(chǎn)控制信息化系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理的信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等；其三，在所涉及的部門上，有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能部門；其四，在功能上，主要是進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護(hù)；其五，在載體上，企業(yè)信息化是一個(gè)人機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備等。企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征：一是輔助發(fā)展戰(zhàn)略的高效性。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。作為一項(xiàng)集成技術(shù)，企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)和高效服務(wù)。二是實(shí)踐運(yùn)用的廣泛性。企業(yè)信息化廣泛用勇于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營三個(gè)層面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程控制與零件加工、事務(wù)處理、供應(yīng)鏈管理與輔助決策等領(lǐng)域都需要廣泛開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、決策輔助自動(dòng)化以及電子商務(wù)等企業(yè)運(yùn)行的全面自動(dòng)化。三是自身發(fā)展的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化從初級、中級到高級的發(fā)展過程特征是從計(jì)算機(jī)單機(jī)應(yīng)用、綜合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步提升；從基層班組級計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、部門聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，具有連續(xù)不斷可持續(xù)發(fā)展的特征。企業(yè)要結(jié)合自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷吸納信息化建設(shè)的最新成果，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等，使信息資源有效地運(yùn)用管理實(shí)踐過程，提高信息技術(shù)利用率。四是經(jīng)濟(jì)效益的潛在性。在企業(yè)中推進(jìn)信息化不同于以往對產(chǎn)品的技術(shù)改造。后者是通過對產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，效益容易顯現(xiàn)；而前者則是應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)的信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和廣泛利用，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隱性的，很難以定量方式給以準(zhǔn)確評估。

隨著信息化應(yīng)用的深入，信息化的戰(zhàn)略價(jià)值越來越顯著，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)的信息化規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用、維護(hù)進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。信息技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在它不僅可用于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，還可在整合組織和社會資源中發(fā)揮越來越重要的作用，即通過信息技術(shù)將組織、人員及其工作整合為一種網(wǎng)絡(luò)化的組織形式，以創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率，并與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)主要階段：戰(zhàn)略的制定；戰(zhàn)略的實(shí)施；戰(zhàn)略的評價(jià)和控制。從其制定、實(shí)施、管理的全過程來看，須臾離不開信息化的支撐?！」鹕虒W(xué)院教授小詹姆斯•卡什等人曾指出：“現(xiàn)在任何組織幾乎都有購買任何IT的能力，但I(xiàn)T本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢，它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件，關(guān)鍵是IT的應(yīng)用如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等結(jié)合起來。”這實(shí)際上也就指出了信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系。企業(yè)為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度，以期獲取未來競爭優(yōu)勢。信息化決策和信息化規(guī)劃是否上升到戰(zhàn)略高度，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。對于我國的企業(yè)來說，制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略，推動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的信息化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，構(gòu)建包括信息技術(shù)、信息資源、信息組織、信息文化等的信息化戰(zhàn)略體系，是引導(dǎo)本企業(yè)向著要效益見成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

二、信息化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響

深入分析行業(yè)的競爭過程從而挖掘競爭壓力的源泉和確定各個(gè)競爭力量的強(qiáng)大程度，是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查、預(yù)測和把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所作的總體謀劃。企業(yè)要謀求持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，做好戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估等工作。而企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展融合，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。

（一） 對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

如前所述，企業(yè)信息化作為一項(xiàng)集成技術(shù)，將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)和高效服務(wù)，使企業(yè)能夠靈活、快捷、廣域性地獲取、傳遞、分析、利用信息資源，構(gòu)建信息----決策----行為集成化的信息決策體系，增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，有效規(guī)避決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、時(shí)效性，提高了決策的效益和效率。

（二） 對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

企業(yè)信息化不是一個(gè)孤立的過程，與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、組織形式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作方式、利益格局等桌多方面的根本性變革互為基礎(chǔ)和條件，滲透和作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。如黑龍江斯達(dá)造紙有限公司（以下簡稱斯達(dá)公司）的前身——黑龍江造紙廠由于地理位置偏僻、機(jī)制僵化等諸多原因，企業(yè)一度舉步維艱。自1997年成立以來，斯達(dá)公司運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合大中型企業(yè)特點(diǎn)，采用CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）技術(shù)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)哲理，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的斯達(dá)模式，建立了兩個(gè)中心（數(shù)據(jù)管理中心、文件管理中心）、三個(gè)網(wǎng)絡(luò)（局部工控計(jì)算機(jī)網(wǎng)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)網(wǎng)、管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)），從原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在管理信息上下功夫，通過制度化與信息化結(jié)合，用信息流引導(dǎo)資金流、優(yōu)化物流，使三者良性循環(huán)，達(dá)到產(chǎn)、供、銷在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)全透明運(yùn)行，使企業(yè)在降成本、提質(zhì)量、增效益上產(chǎn)生了倍增效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有以下啟示：

一是企業(yè)信息化有助于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。信息化有利于企業(yè)立足于機(jī)構(gòu)扁平化和運(yùn)營過程化，變職能式管理為過程式管理，用計(jì)算機(jī)程序替代臃腫的中間職能層，大幅減少中層干部和管理人員，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。特別是這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成，促進(jìn)企業(yè)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、事后管理想超前管理的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益。

二是信息化有助于企業(yè)降低成本。還以斯達(dá)公司為例，信息化的實(shí)施，解決了原來供應(yīng)部門集采購、驗(yàn)收、保管于一身所產(chǎn)生的弊端，堵塞了原材料供應(yīng)中的黑洞，實(shí)現(xiàn)了采購全過程的透明，特別是借助物資在采購數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，使采購價(jià)格平均下降7.5%，按年采購1.2億元物資計(jì)算，能降低采購成本1000多萬元。從此范例來看，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接影響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本、現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加新性能的成本、庫存管理成本、企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢。更具有實(shí)踐價(jià)值的是，信息化企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)，從而改變了企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間，促進(jìn)資源的最佳配置，提高企業(yè)競爭力。

三是信息化有助于加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、保持差異性的重要要求。而全球信息的流動(dòng)極大地改變了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝的方式和途徑。通過將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反映到?jīng)Q策層，不僅能促進(jìn)企業(yè)針對消費(fèi)者需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)活動(dòng)，而且使企業(yè)能及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，最終贏得不易模仿的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。另一方面，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制（CAPP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、敏捷制造（AM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cIMs）等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行、敏捷、智能和虛擬化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效。

（三） 對企業(yè)戰(zhàn)略評估的影響

企業(yè)戰(zhàn)略評估涉及經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇等。評估科學(xué)與否、質(zhì)量高低，影響和決定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施和管理。而企業(yè)信息化通過信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，能夠幫助企業(yè)高層進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)各個(gè)關(guān)鍵部門已經(jīng)做的和應(yīng)當(dāng)做好的工作，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)行的質(zhì)量和成效，分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，把脈企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，由此進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。以信息化對經(jīng)營決策的影響為例，企業(yè)通過信息技術(shù)收集市場信息，可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止銷路不暢的產(chǎn)品，集中財(cái)力、物力、人力主攻產(chǎn)銷適路產(chǎn)品，既能使產(chǎn)皮質(zhì)量滿足客戶要求，又不使功能“過剩”。

三、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的思考

信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革。企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略．即使有，也是模糊地存在于最高管理者的腦海中，信息化規(guī)劃的制定者要想運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)信息化建設(shè)。當(dāng)前，從傳統(tǒng)以職能為核心的管理，轉(zhuǎn)向信息化以流程為核心的企業(yè)再造，以信息化為基礎(chǔ)，進(jìn)行技術(shù)、管理和制度的創(chuàng)新，逐漸成為多數(shù)大企業(yè)的共識。有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須跟進(jìn)企業(yè)信息化。

（一） 變革企業(yè)管理思想

企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn)，如“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程重組”等。所以，為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流，企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革：從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變、從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。當(dāng)然，最根本的轉(zhuǎn)變是信息化戰(zhàn)略意識的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者應(yīng)充分、準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計(jì)劃和信息處理變得異常簡單。信息化在企業(yè)生產(chǎn)與管理中的起著重大作用，因此，應(yīng)努力創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，有效實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用

跟隨“中國的信息化”應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標(biāo)這一原則，在企業(yè)進(jìn)行信息化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，盡可能采用國產(chǎn)技術(shù)和裝備，減少對外技術(shù)依存度。這樣做將大大降低信息化的成本，從而實(shí)現(xiàn)低成本信息化，使絕大多數(shù)的企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化；同時(shí)，也將大大促進(jìn)本國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，達(dá)到以“信息化帶動(dòng)工業(yè)在應(yīng)用的同時(shí)，要加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)。經(jīng)過這些年的發(fā)展，國產(chǎn)軟硬件大多已能實(shí)用，即使存在某些問題，只要通過應(yīng)用都是可以解決的。因此，現(xiàn)階段建立的諸如信息化方面的考核指標(biāo)，企業(yè)采用國外技術(shù)的得益遠(yuǎn)大于國內(nèi)技術(shù)，那么企業(yè)就要負(fù)擔(dān)昂貴的支出，這給了企業(yè)很大的經(jīng)營壓力，因此，應(yīng)基于成本較低的國產(chǎn)技術(shù)來制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，以此來鼓勵(lì)企業(yè)通過信息管理來提高企業(yè)的效率和效益，推行企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

（三） 加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)

我國企業(yè)信息化建設(shè)由于過于偏重信息化的技術(shù)本身，到目前為止，真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息技術(shù)僅僅是一種工具，它并不能解決企業(yè)經(jīng)營管理本身存在的問題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息技術(shù)的實(shí)施，而在于建立符合現(xiàn)代管理要求的組織模式。這樣的組織模式會把企業(yè)信息化作為企業(yè)的重要經(jīng)營戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉計(jì)企業(yè)的大多數(shù)部門和業(yè)務(wù)流程．投資大。如果企業(yè)信息化不作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，很難得到企業(yè)上下的支持和參與，很難取得成功。所以企業(yè)要實(shí)行信息化戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和績效考核以及員工素質(zhì)和企業(yè)文化等方面進(jìn)行切實(shí)地轉(zhuǎn)變和整理。在具體的信息資源管理中，為減少資源丟失，將以往的產(chǎn)品信息資源進(jìn)行分類整理，按照重要性進(jìn)行排序，有計(jì)劃地將原有的信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享。另外還須完善信息化項(xiàng)目評估系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)、顧客和公司等角度采取有效的指標(biāo)，對信息化帶來的效益及收益進(jìn)行評估，以提高投資效益和效果，且有利于發(fā)現(xiàn)信息化實(shí)施中存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要對廣義的信息化戰(zhàn)略投資進(jìn)行管理，通過實(shí)施各種變革、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，把信息化戰(zhàn)略的價(jià)值潛力發(fā)揮出來，提高經(jīng)營效率和效益。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過程，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化為企業(yè)提供了新的競爭戰(zhàn)略選擇空間，具有為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的潛力。通過把新型競爭戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓新戰(zhàn)略發(fā)揮巨大威力，以幫助企業(yè)獲取全球化和信息化時(shí)代的競爭優(yōu)勢。

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；制定實(shí)施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又具有獨(dú)特性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的確定

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定，主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略。

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求確定籌資戰(zhàn)略。在適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對企業(yè)籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題進(jìn)行長期、系統(tǒng)的規(guī)劃?；I資活動(dòng)要遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提高競爭力等原則。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要適度確定投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式重大問題。要明確投資原則、目標(biāo)、規(guī)模和方式。投資原則包括集中性原則、適度性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。這表明，企業(yè)要把有限的資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上，且適時(shí)、適量和風(fēng)險(xiǎn)可控。按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得較大的整體收益。同時(shí)，投資活動(dòng)還要靈活，要隨著環(huán)境變化對投資戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)變化，不刻板投資。在此原則上確定投資目標(biāo)，主要有收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是基礎(chǔ)和保障性目標(biāo)，是企業(yè)生存的根本保證，也是確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要合理確定收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)收益要在債權(quán)人、員工、國家（或股東）等利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。要做到三者統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，利益共享。

（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要科學(xué)制定并購戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施并購的目的主要是快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大市場份額，補(bǔ)充或獲得資源，獲得協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大自己的品牌影響力?；诖?，企業(yè)并購戰(zhàn)略要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理估計(jì)并購價(jià)格，避免承接不需要或者不必要的附屬業(yè)務(wù)和并購義務(wù)，以確保并購后的整合成功，協(xié)同效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步向價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化為基本目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)以價(jià)值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績的衡量指標(biāo)體系和具體發(fā)展目標(biāo)。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)體系中，產(chǎn)量、銷量和市場份額等指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績信息方面存在一定缺陷，可能出現(xiàn)在虧損的情況下產(chǎn)量和市場份額卻在增加的情形，因而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的損失。

因此，在價(jià)值管理理念下，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一套以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系，作為管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心，再輔之持續(xù)盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)指標(biāo)，如包括總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)值等。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時(shí)間、應(yīng)收應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率、單位成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和廢品率等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的主要因素有：

1.企業(yè)未來發(fā)展趨勢。企業(yè)未來發(fā)展由于受到政策和市場等多方面因素影響，存在一定的不確定性，要對企業(yè)發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)和假設(shè)，從而做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.企業(yè)未來投融資的關(guān)系。要明確企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投資計(jì)劃和企業(yè)可行的融資方案之間的關(guān)系，這有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，提高企業(yè)營運(yùn)能力。

3.充分預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未來發(fā)展會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的意外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要針對意外事項(xiàng)的出現(xiàn)，擬訂采取的應(yīng)對舉措和對策，以盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績大起大落，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)能否從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，通過一定的財(cái)務(wù)行為來應(yīng)對危機(jī)對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)計(jì)企業(yè)的各個(gè)部門和組成單位、子企業(yè)，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以最簡單的方式執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)，同時(shí)又不會產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效匹配。成熟企業(yè)要以職能制組織結(jié)構(gòu)或者事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入利潤增長幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層和全體員工。

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

一、調(diào)研目的

深入貫徹落實(shí)省委十屆七次全會精神，利用金融危機(jī)所形成的倒逼機(jī)制，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需和深入推進(jìn)振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的機(jī)遇，進(jìn)一步明確非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化支撐、服務(wù)體系，做大做強(qiáng)民營企業(yè)，增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的拉動(dòng)作用，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）分析我省當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的突出問題及成因；金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響。

（二）各地在加快建立小企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和骨干企業(yè)成長體系，大力發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)采取的成功做法。

（三）各地在提高中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新能力,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面的主要措施和做法。

四）圍繞落實(shí)宏觀調(diào)控政策，在加強(qiáng)能源資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)、建立市場退出機(jī)制、增強(qiáng)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力等方面采取的措施與效果。

（五）各地加快建立和完善社會化服務(wù)體系、組織開展中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)方面的設(shè)想、思路與現(xiàn)狀。

（六）各地在非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展方面出臺的具體優(yōu)惠政策措施，分析各級政府對非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展扶持政策方面的主要困難，阻礙政策落實(shí)方面的情況，影響發(fā)展環(huán)境及環(huán)境不寬松的主要原因與實(shí)例，中小企業(yè)融資難的主要原因，以及今后在強(qiáng)化政策環(huán)境、政府指導(dǎo)、職能轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)政府服務(wù)意識方面的措施和建議。

（七）各地未來五年非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和主要措施。

（八）考察發(fā)達(dá)省市非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括出臺的地方政策法規(guī)及措施，以及可供我省在支持和鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展方面借鑒的有效經(jīng)驗(yàn)，其中要特別注重了解和掌握遼、吉兩省在支持非公經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)做法，包括出臺的地方政策法規(guī)及措施。

三、調(diào)研方法

（一）組成若干調(diào)研組深入市（地），采取聽取全面情況介紹、召開民營企業(yè)家個(gè)體戶座談會、有關(guān)部門座談會、深入民營企業(yè)實(shí)地考察、書面調(diào)查和走訪相結(jié)合等形式進(jìn)行調(diào)研。

（二）各地按省要求選取某個(gè)領(lǐng)域，就專門問題進(jìn)行調(diào)研，形成書面材料上報(bào)。

（三）赴非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的省市考察。

四、時(shí)間安排

7月中旬分組進(jìn)行調(diào)研，8月中旬完成調(diào)研任務(wù)，形成調(diào)研報(bào)告，并提出“民營和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，8月下旬完成專家論證，修改完善“民營和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”報(bào)省政府。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；預(yù)算管理

中圖分類號：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，融業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的全員參與、全過程控制企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的綜合管理系統(tǒng)。其核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，通過對財(cái)和物的運(yùn)行方式資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一，再將業(yè)務(wù)體系和數(shù)量價(jià)值體系整合到信息體系中。在預(yù)算管理的流程上，預(yù)算管理作為一種全面管理行為，必須由公司的最高管理層進(jìn)行組織和指揮，由各級業(yè)務(wù)及其他專業(yè)管理部門來編制并執(zhí)行預(yù)算。

二、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件

1.發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展高度，戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的具體措施和保證。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)資源配置的方向和目標(biāo)，完善的全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的工具和機(jī)制，是一種互動(dòng)關(guān)系，是戰(zhàn)略落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的紐帶，不以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算缺乏管理目標(biāo)，難以提升企業(yè)的核心競爭力和價(jià)值；而缺乏預(yù)算支撐的發(fā)展戰(zhàn)略是沒有操作性、空洞的戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各職能與業(yè)務(wù)部門來編制與執(zhí)行。全面預(yù)算管理的過程是全員參與的過程，要加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致，確保全員參與，才能發(fā)揮出應(yīng)有的成效。在沒有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長期經(jīng)營目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突。

2.組織保障。由于全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程，作為企業(yè)集團(tuán)，必須加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建橫向及縱向協(xié)同的組織架構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)在全面預(yù)算管理中的功能作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持是實(shí)施全面預(yù)算管理的保證。全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保證。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是全面預(yù)算管理得以實(shí)施的載體，預(yù)算管理一般由三層機(jī)構(gòu)組成。一是預(yù)算的決策層――預(yù)算管理委員會，委員會主任由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，成員由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)和規(guī)章制度；審議年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況，審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案，審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評獎(jiǎng)懲方案。二是預(yù)算的責(zé)任部門――預(yù)算管理辦公室，是預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)擬定企業(yè)預(yù)算編制總目標(biāo)和規(guī)章制度，組織和指導(dǎo)預(yù)算編制、審核、匯總、報(bào)批、批復(fù)及監(jiān)督管理工作等。三是預(yù)算的責(zé)任部門――企業(yè)內(nèi)各基層部門，是預(yù)算的具體實(shí)施部門，其將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，為預(yù)算管理委員會對預(yù)算的編制、預(yù)算考核等提供數(shù)據(jù)。

3.制度保障。2002年財(cái)政部了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，中央企業(yè)遵循的是國資委的《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，前者是指導(dǎo)性意見，后者沒有對各專業(yè)預(yù)算的組織、編制、審核流程和控制原則等細(xì)則規(guī)定，缺乏對預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)、義務(wù)以及相互銜接的具體規(guī)定，可操作性不夠強(qiáng)。因此，為了確保實(shí)施全面預(yù)算管理的成效，各企業(yè)必須建立全面預(yù)算管理的制度體系，涵蓋基本管理制度以及各專業(yè)預(yù)算的實(shí)施細(xì)則、管理要求、機(jī)構(gòu)職責(zé)、工作流程等。

4.人員保障。目前尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，預(yù)算僅僅是一種軟約束；而且在預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有基層業(yè)務(wù)人員的參與，也會遇到很大的阻力。因此，企業(yè)應(yīng)該營造積極的內(nèi)部環(huán)境，重視全面預(yù)算管理的宣傳，提高管理層和全體員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識和專業(yè)能力，使每位員工都能夠清晰地理解全面預(yù)算管理的意義，改變員工認(rèn)為全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的工作的錯(cuò)誤觀念，明確自身在整個(gè)預(yù)算管理體系中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，參與到企業(yè)整個(gè)預(yù)算的編制、分解、控制和考核的整個(gè)流程中。

三、執(zhí)行與控制

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

煙草行業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，多數(shù)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求都建立了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。但隨著近兩年煙草行業(yè)改革的快速推進(jìn)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的集團(tuán)化管理模式的形成，對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)提出了巨大挑戰(zhàn)。原來服務(wù)于單一工廠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過不斷的整合、升級，已經(jīng)越來越復(fù)雜，并難以維護(hù); 并且,其業(yè)務(wù)模式和技術(shù)構(gòu)架都滿足不了集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此適時(shí)開展IT規(guī)劃，以便更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，成為當(dāng)前信息化工作的重要內(nèi)容之一。

煙草IT規(guī)劃現(xiàn)狀

2006年煙草行業(yè)信息化工作會議提出，將信息化規(guī)劃作為煙草信息化建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一。到目前已經(jīng)有數(shù)家煙草企業(yè)完成了IT規(guī)劃工作，并開始落實(shí)執(zhí)行規(guī)劃中的ERP、MES等相關(guān)內(nèi)容，另外很多企業(yè)也將IT規(guī)劃列入日程?？傮w來說，IT規(guī)劃已經(jīng)得到IT部門和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為做好IT規(guī)劃并落地執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。

但是，不同的企業(yè)對于IT規(guī)劃有著不同的理解。有的企業(yè)做出了基于SOA技術(shù)構(gòu)架的全新技術(shù)方案; 有的則側(cè)重于整合現(xiàn)有系統(tǒng)，通過升級的方式滿足業(yè)務(wù)需求; 也有的企業(yè)選擇與國際專業(yè)的咨詢公司合作進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)梳理，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從長遠(yuǎn)角度考慮信息化規(guī)劃。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況選擇了不同的策略，可是問題和風(fēng)險(xiǎn)仍然很多。

IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)解決在信息化建設(shè)過程中的很多關(guān)鍵問題，完善的企業(yè)信息化規(guī)劃需要從戰(zhàn)略、架構(gòu)和管理等不同層面來闡述企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)方法，確保對企業(yè)核心業(yè)務(wù)模式的支持。如何避免好高騖遠(yuǎn)，立足于企業(yè)核心需求進(jìn)行規(guī)劃工作，是每一個(gè)企業(yè)CIO需要考慮的問題。

選擇專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)

選擇專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)而不是過分注重公司品牌是非常重要的，由于咨詢顧問的流動(dòng)性很大，即使有多個(gè)成功案例的咨詢公司依然存在咨詢顧問專業(yè)能力不足的問題，因此選擇咨詢團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要重點(diǎn)考慮人員的問題。

科研院校: 在科研機(jī)構(gòu)中有專業(yè)的IT研究人員，但是由于對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了解不多，難免會將不成熟的技術(shù)和理論應(yīng)用于規(guī)劃中，存在較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

軟件公司: 從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的軟件公司的售前部門也會提供IT規(guī)劃咨詢的相關(guān)服務(wù)，這一類顧問更多地會從公司自身的技術(shù)和產(chǎn)品考慮，不能做到拋開公司利益而從客戶的角度考慮問題。

行業(yè)專家: 專門從事煙草信息化工作的專家對于企業(yè)的核心需求非常了解，能夠?yàn)镮T規(guī)劃提供切實(shí)有效的建議，可是對于先進(jìn)技術(shù)的掌握程度無法與專業(yè)的研究人員相比，技術(shù)層面能力薄弱。

咨詢公司: 專業(yè)的咨詢公司既有技術(shù)研究人員，也有行業(yè)顧問，因此綜合實(shí)力較強(qiáng)，但依然會存在對企業(yè)需求了解不夠深入和咨詢費(fèi)用較高的問題。

如果企業(yè)在預(yù)算允許的情況下，專業(yè)的咨詢公司是較好的選擇，咨詢規(guī)劃的中立性能夠得以保證。選擇專業(yè)咨詢公司的時(shí)候重點(diǎn)需要考察在行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的成功案例，還有咨詢顧問的自身資歷也是非常重要的。

以技術(shù)為導(dǎo)向

技術(shù)構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程梳理是IT規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，因此也就存在技術(shù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向兩種實(shí)施IT規(guī)劃的策略，兩者的目的都是制定完善的信息化規(guī)劃，而在實(shí)際執(zhí)行上卻存在本質(zhì)的不同。

專業(yè)的咨詢公司，尤其是國際大型咨詢機(jī)構(gòu)，一般都遵循制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架、軟件產(chǎn)品選型等步驟。但針對煙草行業(yè)來說，由于專賣體制和目前所處的集團(tuán)化改革初期階段，在沒有任何成熟經(jīng)驗(yàn)參考的情況下，讓咨詢顧問參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無異于紙上談兵。

從另一個(gè)角度講，煙草行業(yè)經(jīng)過近期的改革，集團(tuán)化企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是明確的，信息化規(guī)劃要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)流程梳理作為IT規(guī)劃的重要工作是毫無疑問的，但根據(jù)規(guī)劃的要求在剛剛完成集團(tuán)化改革的情況下，再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是不切實(shí)際的。通過上面的分析，筆者認(rèn)為在現(xiàn)階段以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展信息化規(guī)劃工作不符合煙草行業(yè)的實(shí)際情況，以技術(shù)導(dǎo)向開展IT規(guī)劃是切實(shí)可行的方案。

以技術(shù)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃要求在企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略下，著重進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，但不以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)作為必要內(nèi)容，而是確定靈活高效的技術(shù)應(yīng)用構(gòu)架，并且能根據(jù)業(yè)務(wù)變更需求進(jìn)行快速調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

工作重點(diǎn)

業(yè)務(wù)流程梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分角色

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分系統(tǒng)角色，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)或者是變更的組織結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)運(yùn)行不需要重新劃分系統(tǒng)角色。細(xì)分的角色有助于進(jìn)行權(quán)限控制，也可以適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

建立信息代碼體系，實(shí)現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機(jī)制

業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的代碼體系至關(guān)重要，在現(xiàn)有的系統(tǒng)整合工作中，由于業(yè)務(wù)代碼的不一致，導(dǎo)致整合工作難度越來越大，因此建立完善的代碼體系有利于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并降低新舊系統(tǒng)整合的難度。而通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機(jī)制，可以增加系統(tǒng)的適應(yīng)能力，在與外部系統(tǒng)進(jìn)行對接的時(shí)候，無須對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，即可實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換。

構(gòu)架高靈活性、高適應(yīng)性的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架

在現(xiàn)有技術(shù)條件下，盡可能選擇拓展靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的技術(shù)平臺，在此基礎(chǔ)上建立技術(shù)構(gòu)架，以便在不同的開發(fā)環(huán)境、不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)之間進(jìn)行有效的整合。

EAI技術(shù)構(gòu)架和生產(chǎn)執(zhí)行平臺的建立降低了系統(tǒng)實(shí)施和外部整合的困難，并且集團(tuán)層面與工廠層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)的低耦合也有利于系統(tǒng)維護(hù)，并減少實(shí)施和軟件采購成本。

建立生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)環(huán)境和開發(fā)試驗(yàn)系統(tǒng)環(huán)境

除了建立信息系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，還有必要建設(shè)整套的開發(fā)試驗(yàn)環(huán)境，從而在不影響生產(chǎn)的情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)變更的需求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整、升級。開發(fā)試驗(yàn)環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境的全程模擬可以大大減少系統(tǒng)升級的風(fēng)險(xiǎn)，并縮短工作周期。

明確IT管理維護(hù)機(jī)制，實(shí)行技術(shù)服務(wù)外包

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

在激烈的市場競爭中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關(guān)系密切、相輔相成。為了促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中生存和發(fā)展，需要有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的結(jié)合。

1.制定管理規(guī)劃。

作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在制定管理規(guī)劃時(shí)，需根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，可以變被動(dòng)與主動(dòng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和綜合實(shí)力。在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長和優(yōu)點(diǎn)，給予企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間，針對員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的管理規(guī)劃。同時(shí)制定人力資源管理規(guī)劃前，要充分的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，在人力資源管理規(guī)劃制定中，以與企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，整合、分析、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的問題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.制定管理體系。

為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行強(qiáng)化管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以針對性、有效性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過整合構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系，并對各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行支配和規(guī)范，有效的調(diào)整人力資源管理方案，為每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門相適應(yīng)的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進(jìn)行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，重視人力資源管理部門各項(xiàng)制度的建設(shè)和有效實(shí)施，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作可以有效的進(jìn)行，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理，充分的調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。企業(yè)人力資源的能力、素質(zhì)等對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等，對其進(jìn)行文化、技術(shù)、素質(zhì)、道德、管理等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、能力，更好的發(fā)揮每一個(gè)為員工的潛能，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)人力資源的培訓(xùn)制定效果評價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等，并根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)內(nèi)容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、結(jié)語

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案范文

一、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略

(一)建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)立戰(zhàn)略委員會

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)。

戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),委員包括董事長和其他董事。戰(zhàn)略委員會委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如,熟悉公司業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn),具有市場敏感性和綜合判斷能力,了解國家宏觀政策走向及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢等。同時(shí),委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。戰(zhàn)略委員會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任;委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,以保證委員會更具獨(dú)立性和專業(yè)性。必要時(shí),戰(zhàn)略委員會還可聘請社會專業(yè)人士擔(dān)任顧問,提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議,具體包括:對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議,對公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會議事過程透明、決策程序科學(xué)民主,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)議事規(guī)則,對戰(zhàn)略委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出明確約定。

為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作落到實(shí)處,企業(yè)除了在董事會層面設(shè)立戰(zhàn)略委員會外,還應(yīng)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的部門或指定相關(guān)部門,承擔(dān)戰(zhàn)略委員會有關(guān)具體工作。

(二)綜合分析評價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素

1.分析外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅。

第一,宏觀環(huán)境分析。企業(yè)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),其經(jīng)營管理必然受到客觀環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要在充分研究外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會,避開環(huán)境威脅的因素。宏觀環(huán)境分析一般通過政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。

第二,行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所處行業(yè)調(diào)研、分析、發(fā)現(xiàn)影響該行業(yè)盈虧的決定性因素、當(dāng)前及預(yù)期的盈利性以及這些因素的變動(dòng)情況。通過行業(yè)分析,確保企業(yè)在所提品或服務(wù)的類型、方式及地點(diǎn),以及希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面,能夠與同行業(yè)競爭對手區(qū)別開來,建立和鞏固自身市場優(yōu)勢,制定差異化競爭戰(zhàn)略。

第三,經(jīng)營環(huán)境分析。經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對市場及競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制,也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對其帶來的機(jī)會和威脅。

2.分析內(nèi)部資源,識別優(yōu)勢和劣勢。

第一,企業(yè)資源分析。企業(yè)資源分析應(yīng)著重對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率,以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。通過企業(yè)資源分析,確定企業(yè)資源的狀態(tài),找出企業(yè)資源優(yōu)勢和劣勢;通過與主要競爭對手資源情況的比較,明確形成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。

第二,企業(yè)能力分析。企業(yè)能力是企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,主要包括:研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。通過分析和挖掘企業(yè)能力,了解發(fā)展戰(zhàn)略能否適應(yīng)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)還可能發(fā)現(xiàn)讓競爭對手無法企及的新機(jī)會和新領(lǐng)域。

第三,核心競爭力分析。核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的資源和能力。能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源主要包括:稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí),應(yīng)當(dāng)將注意力特別集中在那些能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力的資源上。

(三)科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略

1.制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩,通常包括:盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會責(zé)任等。

關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的編制,有幾點(diǎn)值得注意:第一,發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè),將其做精做強(qiáng),做成行業(yè)“獨(dú)一份”,不斷增強(qiáng)核心競爭力,是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗(yàn)之談。然而,我國少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象,特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn),引發(fā)了社會各界的廣泛爭議。此舉既不利于國家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí),也可能損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中,只有集中精力做強(qiáng)主業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。第二,發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場熱點(diǎn),不能脫離企業(yè)實(shí)際,否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營失敗。

為追求“超常規(guī)”、“跨越式”發(fā)展,有些企業(yè)轉(zhuǎn)而制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下,這些企業(yè)盲目做大,不惜成本,急于“鋪攤子”,試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。但是,這種所謂“跨越式”發(fā)展,在內(nèi)部管理能力難以跟上、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配的情況下,一旦遇到外部環(huán)境“風(fēng)吹草動(dòng)”,企業(yè)很可能傾刻間“灰飛煙滅”,迅速走向衰敗。第三,發(fā)展目標(biāo)不能過于保守,否則會喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在過于保守的戰(zhàn)略引導(dǎo)下,企業(yè)由于發(fā)展目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)而沾沾自喜,久而久之,在激烈的市場競爭中往往不能及時(shí)抓住市場機(jī)會,導(dǎo)致發(fā)展滯后,最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

2.編制戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)確定后,就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo),即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù),以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。

3.嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。

審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,是董事會的重要職責(zé)。在審議過程中,董事會應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長期性和可行性,具體包括:第一,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;第二,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向;第三,發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè),有助于提升企業(yè)核心競爭力;第四,發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性;第五,發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對未來商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測;第六,發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。董事會在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問題,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對建議方案進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

二、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略

(一)著力加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)理層作為發(fā)展戰(zhàn)略制定的直接參與者,往往比一般員工掌握更多的戰(zhàn)略信息,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的理解和體會也更加全面深刻,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用,確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(二)著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)

第一,要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作計(jì)劃。第二,要按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預(yù)算,將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等可操作層面,確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。第三,要進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算,通過實(shí)施分期預(yù)算控制,促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四,要通過建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制,將各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績效考評體系,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明,以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(三)著力保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施

1.要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要支持。發(fā)展戰(zhàn)略制定后,要充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用,統(tǒng)一全體員工的觀念行為,共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。

2.要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇;反過來,發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。要解決好發(fā)展戰(zhàn)略前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾,企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略制定后,盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等,以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

3.要整合內(nèi)外部資源。企業(yè)能夠利用的資源是有限的,如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)不同領(lǐng)域的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,只有對擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到戰(zhàn)略與資源的匹配,才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

4.要相應(yīng)調(diào)整管理方式。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,往往需要克服各種阻力,改變企業(yè)日常慣例,在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革,由粗放、層級制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變,為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。

(四)著力做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作

一是,在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員中樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中的模范帶頭作用;二是,通過采取內(nèi)部會議、培訓(xùn)、講座、知識競賽等多種行之有效的方式,把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工,營造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍;三是,企業(yè)高管層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通,使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措,自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

三、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

(一)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評估制度,加強(qiáng)對戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評估。從發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控的角度講,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對實(shí)施中及實(shí)施后的評估。事中評估是對實(shí)施中發(fā)展戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評估,是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況,側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評價(jià)。事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估,應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,側(cè)重對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略評估過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的問題和偏差,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告,并采取措施予以糾正。

(二)根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第一,各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出各自的戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告和修訂意見;第二,戰(zhàn)略管理部門匯總各單位意見,并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案;第三,戰(zhàn)略委員會對修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評估論證,向董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略建議方案;第四,企業(yè)董事會嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。按公司章程規(guī)定,董事會審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)的,還應(yīng)履行相應(yīng)的程序;第五,戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略,下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。