企業(yè)制度文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

我們認(rèn)為，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)政企分開，獨(dú)家經(jīng)營的局面已經(jīng)被多主體的市場競爭所取代，不僅如此，隨著電信市場開放的力度不斷加大，國際間的競爭也將展開，這使電信企業(yè)必須面對國內(nèi)和國際兩個(gè)市場。這些特點(diǎn)，決定了電信企業(yè)需要盡快加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的必要性

首先，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，企業(yè)制度文化本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)制度文化不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范建設(shè)，從中反映出我們企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，反映出我們企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。通過企業(yè)制度文化建設(shè)，我們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，從而有利于推動企業(yè)文化的發(fā)展。

其次，企業(yè)制度文化是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn)。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，目的在于建立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度。

其三，要建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的行為規(guī)范，就要正確認(rèn)識理解企業(yè)制度文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，懂得運(yùn)用制度文化來保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過建章立制，完善管理，把電信服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)水平提高的目的。不難看出，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，是從更高的層次上做好經(jīng)營服務(wù)工作。

其四，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，就必須建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)全方位的管理。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要把企業(yè)制度文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過程，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展。

綜上所述，我們認(rèn)為，一個(gè)完善、合事宜的企業(yè)制度文化，能規(guī)范員工行為，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。通過加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。

二、當(dāng)前電信企業(yè)制度文化建設(shè)之現(xiàn)狀

我們看到，目前電信企業(yè)在制度建設(shè)上已初顯成效：通過推進(jìn)五項(xiàng)集中管理，極大地降低了運(yùn)營成本；通過大力實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的科學(xué)決策、投入產(chǎn)出經(jīng)營效率，提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；通過競爭上崗、薪酬改革、績效考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展和教育培訓(xùn)等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的活力和員工的主觀能動性；通過bpr業(yè)務(wù)流程重組，逐步形成了“以前臺服務(wù)為標(biāo)志，以后臺服務(wù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)”的服務(wù)鏈，解決了過去對市場反應(yīng)慢、業(yè)務(wù)流程不暢、員工職責(zé)不清等問題，使市場響應(yīng)能力得到極大增強(qiáng)。但同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，電信企業(yè)還缺乏對內(nèi)在的制度文化自律與軟性的制度文化引導(dǎo)；缺乏強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同、人的自主意識和主動性；缺乏啟發(fā)員工的自覺意識達(dá)到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業(yè)的制度執(zhí)行成本較高。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

一是對制度文化建設(shè)的動因認(rèn)識不到位。一些制度的產(chǎn)生并不是完全立足于需要之上的，認(rèn)為制度是越多越好，為嚴(yán)格而嚴(yán)格。

二是對制度文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識不到位。將制度文化建設(shè)僅僅局限于制度這一表現(xiàn)形式，甚至迷信于制度建設(shè)，而忘記其他部分。

三是對制度文化建設(shè)的主體認(rèn)識不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只注重外在的約束，而不探討制度內(nèi)涵是否被員工心理認(rèn)同和接受，并自覺遵守，使制度沒有成為一種共有的文化。

四是對制度文化建設(shè)的執(zhí)行認(rèn)識不到位。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，自上而下強(qiáng)制推行，雖然這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

西方學(xué)者做過一個(gè)比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當(dāng)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當(dāng)于組織成員對制度的接受度、認(rèn)同感、認(rèn)知率等無形管理。這個(gè)比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；制度文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而制度文化管理可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個(gè)性和管理特色。企業(yè)制度文化建設(shè)的過程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過程，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認(rèn)為，把握企業(yè)制度文化的“無形”、“柔性”，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)可以從以下五個(gè)方面入手：

（一）從審視制度是否以企業(yè)的根本性需求出發(fā)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。同時(shí)，制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。

（二）從審視制度的內(nèi)容是否以“以人為本”入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的活力點(diǎn)。制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會產(chǎn)生好的效率、效果來。加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是制度建設(shè)中的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工誠實(shí)守信的教育，因?yàn)槿绻麤]有誠信，就會出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的信譽(yù)。其次，要關(guān)注員工自身價(jià)值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。應(yīng)當(dāng)對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓(xùn)、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。同時(shí)，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。唯有如此，才能得到全員的認(rèn)可。

（四）從審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的折射點(diǎn)。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因?yàn)槊總€(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

（五）從審視制度的責(zé)任是否明確落實(shí)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定是企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制，就會使各項(xiàng)合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個(gè)企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。懲罰規(guī)定是責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風(fēng)，打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅(jiān)持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權(quán)威性。

四、常州電信企業(yè)制度建設(shè)概要

如前所述，制度與文化兩者之間是一個(gè)相互作用與反作用的關(guān)系，特別是處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開發(fā)和群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而文化可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個(gè)性和管理特色。因此，文化理念的落實(shí)最終要靠制度去推進(jìn)，形成固化模式，否則文化就沒有土壤，制度也沒有持久生命力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。

為此，今年以來，常州電信在企業(yè)制度建設(shè)方面先進(jìn)行了一些探索。分公司明確提出，企業(yè)制度重建工作必須與《企業(yè)文化綱要》宣貫工作，企業(yè)精神、核心價(jià)值觀宣傳、貫徹落實(shí)相結(jié)合，必須與流程重組、架構(gòu)再造工作相結(jié)合，必須做到“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合。

一是明確了制度建設(shè)的目的。以執(zhí)行層的精細(xì)化為途徑，以管理層的精確化為目標(biāo)，逐步固化各種事務(wù)處理模式，為企業(yè)運(yùn)行疏理建立一套完整的、系統(tǒng)的，描述清晰的操作和管理規(guī)范。

二是確定了制度建設(shè)的理念。即，制度建設(shè)不是大刀闊斧的改革而是在現(xiàn)有機(jī)制下的改良；制度建設(shè)要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業(yè)品牌；制度建設(shè)要為精確化決策提供保障；淡化個(gè)人色彩，實(shí)行職業(yè)化管理；效率與規(guī)范相結(jié)合。

三是把握好制度建設(shè)要解決的問題。主要有：制度的描述不夠清晰、細(xì)致，缺乏可操作性，留有一定的個(gè)人意志空間；部門職責(zé)的制定只解決了分工問題，沒有解決執(zhí)行質(zhì)量問題，一些職責(zé)仍缺乏與之配套的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；各種制度仍缺乏相應(yīng)文化理念、價(jià)值觀的貫穿和支撐。

四是勾劃了常州電信企業(yè)制度的總綱及框架。總綱包括序言及八章內(nèi)容，闡述了常州電信的沿革、企業(yè)性質(zhì)、議事規(guī)則、企業(yè)精神及企業(yè)愿景，規(guī)定了員工的基本權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范了企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，明確了員工守則。企業(yè)制度的框架分為三大塊，即業(yè)務(wù)管理制度、行政管理制度和內(nèi)控管理制度，主要內(nèi)容包括組織管理、行政管理、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、市場營銷、服務(wù)監(jiān)督、信息化等。同時(shí)，將溝通反饋制度、監(jiān)察檢查制度和文化監(jiān)督制度貫穿各個(gè)部門。

第2篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

準(zhǔn)確把握制度文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架。制度要靠人去執(zhí)行，沒有濃厚的文化去融合，再好的制度也不會收到預(yù)期效果。煙臺中理公司在制度文化建設(shè)過程中著重把握了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

廣泛調(diào)查研究，制定符合實(shí)際和發(fā)展需要的規(guī)章制度

制度修訂前，各職能部門應(yīng)深入職工、碼頭現(xiàn)場，走訪貨主客戶，廣泛調(diào)查研究、傾聽各方面意見，共同查找現(xiàn)有制度存在的弊端或盲區(qū)，以確保制度的修訂科學(xué)、合理，符合發(fā)展需要。

制度初步修訂后，分不同層次召開專題會，研究制度的可執(zhí)行性，再次修改，確保制度的出臺貼近實(shí)際，滿足管理需要。

制度修訂后，公司可通過組織員工學(xué)習(xí)、考試的方式，提高職工對制度的認(rèn)知度，增強(qiáng)遵章辦事、恪守規(guī)章的意識和自覺性。同時(shí)，各職能部門應(yīng)積極跟蹤相關(guān)制度的執(zhí)行效果，為制度的進(jìn)一步完善、優(yōu)化積累經(jīng)驗(yàn)。

推行剛?cè)峁芾?，培育和諧有度的文化氛圍

首先應(yīng)把理貨工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、安全質(zhì)量、班組建設(shè)等制度細(xì)化、分解到每個(gè)班組、崗位、環(huán)節(jié)，并提出明確的執(zhí)行要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次進(jìn)行全過程、全方位的檢查考核，保證規(guī)章制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。再次避免以罰代管，消除職工的對立情緒。

做到權(quán)責(zé)明晰，培育守土有責(zé)的文化氛圍

首先，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展?fàn)顩r，不斷補(bǔ)充完善各部門、各崗位的工作職責(zé)，工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有章可循、權(quán)責(zé)明確。

其次，認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，將干部職工的工作績效與收入、任用等緊密掛鉤，激發(fā)干部職工的工作熱情和內(nèi)在動力。

再次，把企務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，定期在《外理簡報(bào)》上開設(shè)公示、公開欄，將各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)情況，各項(xiàng)制度落實(shí)的檢查考核情況及時(shí)公開，有效推動各項(xiàng)決策和制度的嚴(yán)格落實(shí)。

最后，做到制度面前人人平等。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，只要違反了公司的規(guī)章制度，不管是誰，一視同仁，絕不姑息。

找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點(diǎn)，著力打造特色制度文化

要去除制度剛性的外殼，必須根植于企業(yè)的文化理念。煙臺中理公司在建設(shè)特色制度文化過程中，找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點(diǎn)，通過文化理念制度化，提高制度的執(zhí)行力和綜合管理水平，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

以 “拓展區(qū)域性理貨市場，提供專業(yè)化理貨服務(wù)”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，加大理貨質(zhì)量管理力度

圍繞管人和管事，不斷完善相關(guān)理貨操作規(guī)程。為了做到“事事有人管，人人都管事，過程中管事，績效中管人”，公司把落實(shí)集裝箱、件雜貨理貨作業(yè)規(guī)程，安全操作規(guī)程作為日?，F(xiàn)場工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，做到分貨種、分航線、重點(diǎn)船舶明確作業(yè)操作要求，定期查找“崗位、交通”存在的安全隱患，制定防范措施。為了管住人，公司通過實(shí)行承諾服務(wù)，“五化”服務(wù)，明確工作內(nèi)容，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。

圍繞管人和管事，形成層層保障體系。公司出臺了EDI設(shè)備管理和業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，連續(xù)五年做到集裝箱理貨無差錯(cuò)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場理貨時(shí)時(shí)事事可控、在控、能控，公司建立了現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理機(jī)制，及時(shí)反饋現(xiàn)場信息，及時(shí)處理現(xiàn)場問題，使各項(xiàng)制度和工作內(nèi)容落實(shí)到位。為了不斷提高理貨質(zhì)量，公司理貨站每天針對業(yè)務(wù)周會提出的工作要求開好交接班會，明確工作措施；每周開一次周會，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工作的保證措施；每月組織班組對照考核辦法細(xì)則進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)自身不足。對存在的問題，大家共同會診開方，通過不斷補(bǔ)短板，使現(xiàn)場管理水平逐步提升。公司通過推行檢查、考核制度，有效防止了理貨質(zhì)量事故發(fā)生，多年來，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率和委托方滿意率始終保持100%。

以“以人為本、科學(xué)高效”的管理理念為指導(dǎo)，積極營造和諧高效的管理氛圍

通過建立合理化建議征集和職代會制度，加強(qiáng)民主管理，暢通納言渠道，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工“與公司共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感。

公司工會建立了職工生病、家庭有困難探訪制度和主要節(jié)日走訪慰問制度，幫助職工解決生活中的困難。

關(guān)注職工自身價(jià)值建設(shè)，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高，通過績效考核，強(qiáng)化制約功能、互聯(lián)互動功能、定人定位功能、團(tuán)隊(duì)功能。

多年來，公司始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)高效”的管理思想，積極尋求建立保障員工利益的管理制度體系，用制度保證員工的利益，滿足員工多元需求，增強(qiáng)其歸屬感。

以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提高”的學(xué)習(xí)理念為指導(dǎo)，積極完善三位一體的培訓(xùn)體系，塑造高素質(zhì)、綜合性職工隊(duì)伍

在理貨員中實(shí)行等級考評制度，定期組織等級考評，不同等級，不同待遇。

實(shí)行“四全（全員參與、全員培訓(xùn)、全員考試、全員提高）”培訓(xùn)制度。

堅(jiān)持專題培訓(xùn)制度的落實(shí)，重點(diǎn)解決實(shí)際工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)自學(xué)成才。

自編教材，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。

以“團(tuán)結(jié)、包容、進(jìn)取、敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，積極打造公司參與市場競爭的軟實(shí)力

建立經(jīng)常性思想教育制度。定期根據(jù)生產(chǎn)形勢和職工思想狀況開展主題教育活動，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、樹立信心，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。

建立思想政治工作“下基層”制度。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到一線職工中，加強(qiáng)溝通交流，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，有針對性地予以疏導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定。

建立先進(jìn)典型評選制度，通過選樹崗位標(biāo)兵，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，努力營造“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍。

第3篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設(shè)；管理制度；創(chuàng)新；措施

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，以價(jià)值為核心、推動企業(yè)發(fā)展的一種文化管理模式。它是企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的一種軟實(shí)力，是企業(yè)潛在的生機(jī)與靈魂。隨著“文化強(qiáng)企”呼聲的漸高，強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)管理制度創(chuàng)新成為當(dāng)下石油工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。石油企業(yè)必須透析文化建設(shè)對企業(yè)的功能作用，并知曉文化建設(shè)存在問題，為石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新開辟蹊徑。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的功能作用

企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)的生命之本，其對于石油企業(yè)發(fā)展具有以下功能作用：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工思想價(jià)值觀起到導(dǎo)向功能，它能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理沿著正確的發(fā)展軌道進(jìn)行，并對企業(yè)員工的個(gè)人思想和價(jià)值起到導(dǎo)向規(guī)范作用，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。二是約束功能。企業(yè)文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)向心力與凝聚力，同時(shí)也能鼓舞與激勵(lì)員工摒除萬難，直達(dá)成功，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。四是品牌功能。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，形成品牌效應(yīng)，提升石油企業(yè)市場競爭力。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

（一）企業(yè)管理文化建設(shè)意識相對淡薄

在當(dāng)下石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業(yè)意識不再強(qiáng)烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業(yè)方面來講，主要是因?yàn)槭推髽I(yè)管理部門沒有正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)的關(guān)系，文化建設(shè)意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業(yè)重視度不夠，文化建設(shè)工作人員未能完全發(fā)揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實(shí)施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業(yè)文化建設(shè)，需要改善。

（二）文化建設(shè)內(nèi)容與方式稍有落后

文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，做好文化建設(shè)能推動企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。但就目前來看，石油企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著文化建設(shè)內(nèi)容與方式稍有落后的問題。從內(nèi)容上來，教育內(nèi)容在與時(shí)俱進(jìn)方面有所欠缺，如很多內(nèi)容難免枯燥，實(shí)用性逐漸削弱，故應(yīng)基于當(dāng)下石油企業(yè)員工的發(fā)展需求進(jìn)行革新。從方式上來看，文化建設(shè)工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設(shè)，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調(diào)動起來。

（三）文化建設(shè)中人才與制度需進(jìn)一步完善

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨的主要問題。首先，企業(yè)文化建設(shè)需要一批強(qiáng)有力的人才建設(shè)隊(duì)伍作支撐，而目前很多是由企業(yè)文化建設(shè)人才不能滿足文化建設(shè)，素質(zhì)有待加強(qiáng)。其次，企業(yè)文化建設(shè)需要有一定的制度推動文化建設(shè)發(fā)展，如管理制度、工作制度、激勵(lì)制度等等，這些制度能對領(lǐng)導(dǎo)者與員工起到一定的約束與激勵(lì)作用，同時(shí)這也是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好企業(yè)文化的絕佳途徑，各石油企業(yè)要在此方面下功夫，真正推動企業(yè)文化建設(shè)。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新措施

（一）以石油企業(yè)文化建設(shè)推動管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)組織、企業(yè)管理制度、企業(yè)崗位職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)范等一系列內(nèi)容組成，而企業(yè)管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要充分發(fā)揮文化建設(shè)的推動作用，企業(yè)文化特色一定程度上在企業(yè)管理中反映出來，優(yōu)良的企業(yè)文化能有效促使管理制度的與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)化更新。企業(yè)要首先要強(qiáng)化對文化建設(shè)的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，更新文化建設(shè)內(nèi)容。注重內(nèi)容的時(shí)代性與實(shí)用性。最后，運(yùn)用多樣化的建設(shè)方式激發(fā)員工興趣，如多媒體信息技術(shù)方式。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)管理制度強(qiáng)化文化建設(shè)

毋庸置疑，在石油企業(yè)日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業(yè)管理制度的運(yùn)用與實(shí)施過程中，企業(yè)文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業(yè)管理制度強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)很有必要。首先，管理者在管理制度實(shí)施與創(chuàng)新中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工進(jìn)行順利正確的價(jià)值觀，還要積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣作用推進(jìn)文化建設(shè)。其次，石油企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)制度。促進(jìn)管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個(gè)體發(fā)展提供契機(jī)，同時(shí)也使企業(yè)文化深入人心。最后，設(shè)立激勵(lì)制度。鼓勵(lì)員工積極配合管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

（三）將文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常管理中去

石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新具有密切聯(lián)系，石油企業(yè)在發(fā)展過程中要將文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)就是規(guī)范企業(yè)管理、推行企業(yè)管理制度的過程，而石油企業(yè)內(nèi)部管理與交流過程時(shí)刻滲透企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營理念。在新形勢下，石油企業(yè)可開展一些企業(yè)日常生活、日常管理相關(guān)的文化活動推動文化建設(shè)。如可通過開展多姿文體活動、建設(shè)綠色石油小區(qū)等實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

綜上所述，石油企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、品牌功能等多種功能作用，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到文化建設(shè)的重要性，透析文化建設(shè)過程中存在的問題，并通過以文化建設(shè)推動管理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新促進(jìn)文化發(fā)展、將文化建設(shè)滲透企業(yè)日常管理中等途徑實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合，使二者互相促進(jìn)、相互借鑒，共同提升，推動石油企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊茜淋. 石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新研究[D].西南石油大學(xué)，2015.

第4篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化建設(shè) 企業(yè)制度

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機(jī)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過程中，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，也必須保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)充分注意幾個(gè)方面的關(guān)系。

一、企業(yè)文化建設(shè)與法治精神和道德文明相結(jié)合

當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經(jīng)濟(jì)交往促成了經(jīng)濟(jì)規(guī)則的趨同，并促進(jìn)著法律理念的趨同。一個(gè)企業(yè)要謀求長治久安，健康發(fā)展，參與世界經(jīng)濟(jì)，首先，要能夠遵循一般的商業(yè)原則，確立合法經(jīng)營、誠實(shí)守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺行動。對社會依法納稅，注重環(huán)保，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任；對市場誠實(shí)守信，積極履約，維護(hù)交易對象的利益，體現(xiàn)企業(yè)良好的商業(yè)道德。對企業(yè)內(nèi)部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關(guān)系等問題上充分體現(xiàn)法律和道德的要求。譬如，一個(gè)員工在下班后因見義勇為而負(fù)傷，企業(yè)會如何對待，就反映出這個(gè)企業(yè)社會責(zé)任和人文情懷的有無，體現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的狀況。而這種狀況，對于企業(yè)凝聚力的增減，對于企業(yè)外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業(yè)，往往著眼于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設(shè)法推出門外，雖然減輕了企業(yè)臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但同時(shí)在社會上和員工中造成的負(fù)面影響，則對企業(yè)構(gòu)成長久的傷害。

將法治精神和道德觀念植入企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的士氣，充分煥發(fā)企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機(jī)結(jié)合

世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點(diǎn)是有成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)制度創(chuàng)新的必要內(nèi)容，也是企業(yè)制度質(zhì)量水平的重要保證。隨著知識經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)競爭的范圍不斷擴(kuò)展，必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求，沒有進(jìn)步科學(xué)的企業(yè)文化，將難以建立起科學(xué)的企業(yè)制度。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。當(dāng)然，企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立過程，也要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不能超越企業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平。海爾就很明白這個(gè)道理，最初制度建設(shè)的第一道規(guī)定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進(jìn)，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合

什么是企業(yè)？企字的形態(tài)很能說明問題——無人則止。企業(yè)間競爭是人才的競爭，人才競爭實(shí)際上又是學(xué)習(xí)能力的競爭，如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)

習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，鼓勵(lì)企業(yè)的全體人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，掌握經(jīng)營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一

致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時(shí)候，她提出的最后一個(gè)愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地?zé)釔圻@個(gè)集體。

第5篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；燃?xì)夤?；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

建設(shè)企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)三個(gè)層次來具體分析。

（一）企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化建設(shè)針對的目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務(wù)于企業(yè)，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會更強(qiáng)，員工的積極性與創(chuàng)造性會得到更大的調(diào)動，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設(shè)所達(dá)到的最佳狀態(tài)。

（二）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設(shè)施等物質(zhì)要素的體現(xiàn)。物質(zhì)文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風(fēng)貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質(zhì)文化建設(shè)的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，規(guī)范員工上班時(shí)間著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設(shè)。

（三）企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實(shí)際工作中應(yīng)遵守的文化，是員工對待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結(jié)果。企業(yè)制度文化的主要作用是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設(shè)制度文化的主要工作就是建立一整套的科學(xué)合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上結(jié)合精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展的重要作用

（一）傳播燃?xì)夤疚幕砟?，提升企業(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長期的實(shí)踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對企業(yè)文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃?xì)夤局行纬伞耙匀藶楸荆员緸楸?，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，誠信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導(dǎo)全體員工樹立正確、科學(xué)價(jià)值觀的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)過提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃?xì)夤镜奶厣?，同時(shí)又融合能源文化的內(nèi)涵，并深入每一位員工的內(nèi)心，從心靈深處感染員工，團(tuán)結(jié)一致，提升員工凝聚力。

（二）建設(shè)燃?xì)夤疚镔|(zhì)文化，提升企業(yè)品牌競爭力。首先，燃?xì)夤緲?biāo)識應(yīng)寓意深刻，比如杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司標(biāo)識釋義為：整個(gè)標(biāo)志視覺積極向上，以“斷”強(qiáng)化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復(fù)，生生不息，這正是杭燃“自強(qiáng)不息、厚德載物”企業(yè)文化內(nèi)涵的最好寫照。其次，燃?xì)夤疚幕麄魇謨孕栳槍ζ髽I(yè)文化理念設(shè)計(jì)的文字、圖案、顏色等標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，以便于讓燃?xì)夤緝?nèi)部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃?xì)夤緝?nèi)刊一般會報(bào)道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風(fēng)貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃?xì)夤緫?yīng)根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀(jì)念禮品、資料夾上都印上本公司的燃?xì)鈽?biāo)識，各類單據(jù)樣式也都進(jìn)行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。

（三）弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)。建立企業(yè)行為識別體統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實(shí)理念策劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個(gè)企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點(diǎn)和工作習(xí)慣，一部分是員工長期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗長期作用的結(jié)果。因此，弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?，完善燃?xì)夤局贫冉ㄔO(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的組成部分，對于規(guī)范員工行為，推動燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會極大的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃?xì)夤酒髽I(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)及制度文化建設(shè)三個(gè)層次闡述了企業(yè)文化在燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展中的作用，望能夠?yàn)槿細(xì)夤疚磥淼陌l(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

 

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)理論  企業(yè)文化  建設(shè) 

 

一、企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)成 

系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規(guī)則組成、具有特定功能的有機(jī)整體。一般認(rèn)為，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素組合而成、具有一定結(jié)構(gòu)的整體，就可看成系統(tǒng)。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理想信念、價(jià)值體系與行為規(guī)范的總和，它是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體，由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化所構(gòu)成。 

（一）企業(yè)精神文化 

企業(yè)精神文化是企業(yè)在運(yùn)作過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理想、企業(yè)精神等要素。其中，核心價(jià)值觀是精神文化的內(nèi)核，也是企業(yè)文化的核心，它是為企業(yè)員工所共同擁有，支配員工精神的主要價(jià)值觀念，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力和精神紐帶。精神文化是企業(yè)文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的升華與提煉，它規(guī)定和支配著企業(yè)員工的行為方向，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的動力和源泉。

（二）企業(yè)制度文化 

企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的制度規(guī)范，它主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三大要素。企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，在企業(yè)制度文化體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)制度文化的核心。 

（三）企業(yè)行為文化 

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂及生活中產(chǎn)生的行為活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。如果從人員結(jié)構(gòu)的角度來劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。其中企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角，企業(yè)模范人物是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，它們的行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，也是體現(xiàn)企業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素。 

（四）企業(yè)物質(zhì)文化 

企業(yè)的物質(zhì)文化，是由企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和種種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)設(shè)備、環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告等都是企業(yè)物質(zhì)文化的內(nèi)容。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)與凝結(jié)，技術(shù)、設(shè)備是企業(yè)形成物質(zhì)文化的保證，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)精神風(fēng)貌的忠實(shí)寫照。獨(dú)特的企業(yè)文化特征與企業(yè)風(fēng)貌需要通過物質(zhì)文化來展現(xiàn)出來，以產(chǎn)生對外界目光的吸引力；企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠與自身精神狀況需要通過企業(yè)物質(zhì)文化來激發(fā)，以產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。 

二、如何應(yīng)用系統(tǒng)理論建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化 

科學(xué)的系統(tǒng)理論，是辨證唯物主義的系統(tǒng)觀，是解決現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題的一個(gè)新理論武器。企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的實(shí)踐活動，應(yīng)當(dāng)而且也越來越需要系統(tǒng)理論來指導(dǎo)。 

（一）應(yīng)用系統(tǒng)理論確定企業(yè)文化建設(shè)的目的 

系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統(tǒng)的目的性，是系統(tǒng)的基本屬性之一。在進(jìn)行系統(tǒng)分析的時(shí)候，需要首先解決的問題就是確定建立系統(tǒng)的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統(tǒng)所具有的功能。那么，企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程中，按照系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的目的和要求既是建立系統(tǒng)的依據(jù)，也是系統(tǒng)分析的出發(fā)點(diǎn)。系統(tǒng)的目的不明確，必然降低系統(tǒng)可靠性。確定系統(tǒng)的目標(biāo)首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統(tǒng)的要求；確定系統(tǒng)目的還要有長遠(yuǎn)觀念，否則事過境遷，為確定系統(tǒng)目的而進(jìn)行的模型化、最優(yōu)化等系統(tǒng)分析工作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能而進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃與系統(tǒng)運(yùn)行，都會前功盡棄；同時(shí)，確定系統(tǒng)目的應(yīng)當(dāng)分清主次。一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，往往有多種目的要求，但確定系統(tǒng)目的時(shí)，應(yīng)當(dāng)選一個(gè)最主要的要求作為系統(tǒng)的目的。一個(gè)系統(tǒng)通常只能有一個(gè)目的。如果有多個(gè)目的，必然在人、財(cái)、物、時(shí)間、信息和各方面相互干擾，而達(dá)不到優(yōu)化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實(shí)則不利于系統(tǒng)的優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)也必須明確系統(tǒng)的目的，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中一如既往地發(fā)揮巨大作用。如海爾的企業(yè)文化就是一直關(guān)注“創(chuàng)新”，海爾的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新。在這樣的價(jià)值觀和使命下，海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，使海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，從中國走向世界。 

（二）應(yīng)用系統(tǒng)理論處理企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要素 

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)開放的大系統(tǒng)，它比企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和思想政治工作系統(tǒng)，都要復(fù)雜的多。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)對內(nèi)的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的綜合反映。企業(yè)文化建設(shè)，既包括外層建設(shè)——建筑廠房、購置車輛、改善技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、興建生活福利設(shè)施等，又包括內(nèi)層建設(shè)——改革領(lǐng)導(dǎo)體制、完善和落實(shí)規(guī)章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設(shè)——樹立正確的價(jià)值觀、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、建立和諧的人際關(guān)系、弘揚(yáng)企業(yè)精神等。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設(shè)，四者之間相互聯(lián)系又相互制約，不僅如此，四者內(nèi)部的各構(gòu)成要素也相互依存，相互影響。系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)構(gòu)成要素之間的相關(guān)性，是系統(tǒng)的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯(lián)系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負(fù)增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統(tǒng)的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負(fù)增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過相關(guān)分析： 

1．考察系統(tǒng)中哪些要素完全相關(guān)，哪些要素完全不相關(guān)，哪些要素不完全相關(guān)； 

2．考察哪些要素是相關(guān)關(guān)系中的主要因素，哪些是次要因素； 

第7篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

摘 要 對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)是同等重要的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要注重制度建設(shè)，但又不能簡單地把企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。本文就文化與制度的關(guān)系進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同認(rèn)可并自覺遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，而制度則是價(jià)值觀的底線。前者追求的是以共識達(dá)到企業(yè)的無為之治，后者強(qiáng)調(diào)的是權(quán)威的強(qiáng)制約束。企業(yè)文化與制度既有明顯的區(qū)別又存在緊密關(guān)聯(lián)，良好的企業(yè)文化建設(shè)必須得到制度的有力支撐。

一、企業(yè)文化與制度的相互滲透

員工的個(gè)人追求和企業(yè)的愿景有些時(shí)候并不是完全一致的，解決方法無外乎兩種：通過制度進(jìn)行控制，或是通過企業(yè)文化來協(xié)調(diào)。我們可以從五個(gè)方面來進(jìn)一步理解企業(yè)文化：從形式上企業(yè)文化與制度相對應(yīng)，是一種內(nèi)在的價(jià)值理念;從內(nèi)容上企業(yè)文化是對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映，是與企業(yè)行為有關(guān)的價(jià)值理念;從性質(zhì)上企業(yè)文化必須是付諸實(shí)踐的價(jià)值理念;從屬性上企業(yè)文化是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂;從作用上企業(yè)文化是對企業(yè)起規(guī)范作用的價(jià)值理念，對企業(yè)及員工的行為起到規(guī)范作用。因此可以說，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用就是使員工個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間的矛盾弱化，協(xié)助企業(yè)解決組織管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)。良性企業(yè)文化所培育出來的員工是有著共同愿景的群體，愿意為長期利益而暫時(shí)放棄眼前的一些利益，這也正是制度管理所期望達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)文化與制度在表現(xiàn)形態(tài)上也是互補(bǔ)的。制度以規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等形式表現(xiàn)，再周全的制度也不可能對每件事都做出規(guī)定，但無形的文化時(shí)時(shí)處處都能對人們的行為起約束作用;另一方面，如果缺乏有形的制度，即使人的價(jià)值取向和對組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動的協(xié)調(diào)一致。

二、企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)之一：制度與企業(yè)基本假設(shè)不一致。

如果用一棵大樹來比喻企業(yè)文化，樹冠就是企業(yè)的組織架構(gòu)、制度和程序，樹干是企業(yè)公開的價(jià)值觀、使命、行為規(guī)范等，而在泥土之中的樹根則是企業(yè)所共同認(rèn)知的假設(shè)。企業(yè)文化的根本在于對企業(yè)的基本假設(shè)――企業(yè)文化的最基本底蘊(yùn)是什么？企業(yè)應(yīng)具備什么樣的精神品質(zhì)？確定了基本假設(shè)，企業(yè)文化才能慢慢發(fā)芽抽枝，長成參天大樹。但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)的制度和企業(yè)的基本假設(shè)是相違背或者相沖突的。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時(shí)候，文化只能變成無力的口號。企業(yè)文化是和基本假設(shè)以及明確的企業(yè)規(guī)則相輔相成的，企業(yè)文化很多問題都可以在企業(yè)制度上找到原因或者結(jié)果，反之亦然。

誤區(qū)之二：老板語錄等同于企業(yè)文化。

許多企業(yè)把企業(yè)文化簡化為老板的理念，尤其是很多民營企業(yè)，只是將老板創(chuàng)業(yè)奮斗之后的切身體會作為企業(yè)信條加以推行，沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)過程。這種做法的問題在于，這些語錄通常是老板自己的一些哲學(xué)理念，不經(jīng)過科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)過程驗(yàn)證，也就無法確定它是否具有先進(jìn)性，老板思路一變，企業(yè)“文化”也立刻發(fā)生變化。更重要的是由于缺乏對企業(yè)基本假設(shè)的理解，會使企業(yè)員工無法從心中感受到企業(yè)文化的作用。

誤區(qū)之三：過于強(qiáng)調(diào)表象。

現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，但轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化的認(rèn)識并不等同于將企業(yè)文化真正落到實(shí)處。一些企業(yè)會邀請顧問公司來做項(xiàng)目，做出厚厚一本企業(yè)文化手冊，認(rèn)為這就完成了企業(yè)文化建設(shè)。這些顯性的東西能夠明確企業(yè)文化的很多內(nèi)容，但是因?yàn)闆]有制度支持和連續(xù)性，缺乏將顯性有意識的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成隱性的價(jià)值觀，所以經(jīng)常轟轟烈烈開展，最后變成無功而返。當(dāng)企業(yè)文化不能從最根本上解決的時(shí)候，就會將原先的文化推倒重建。企業(yè)文化需要通過表象的形式來體現(xiàn)，但如果把完全顯性的表象內(nèi)容作為企業(yè)文化評判標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)文化壽命往往不會長久。

三、將制度融入企業(yè)文化建設(shè)，開拓新的思路

1.企業(yè)基本假設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展，一個(gè)目光短淺的企業(yè)只能造就急功近利型的員工和產(chǎn)品，因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該圍繞如何維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，如何使所有人感覺到這是一個(gè)可以長期信賴的企業(yè)，這才是企業(yè)文化的關(guān)鍵。將企業(yè)基本假設(shè)用文字闡述清晰，使員工明確理解，而且固化為可執(zhí)行的制度，才能創(chuàng)造真正的企業(yè)文化。

2.科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，利用制度引導(dǎo)員工形成與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，對員工只能起到外在約束作用;當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。例如企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，先制訂一項(xiàng)提合理化建議的制度，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施后，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，被認(rèn)可的是員工參與文化。

第8篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

一、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，我國很多企業(yè)的職工文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)在職工文化教育、建設(shè)方面并沒有足夠重視，其文化建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱，由于沒有較好的文化建設(shè)支撐，而將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設(shè)、未來發(fā)展等，也會間接影響到企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。相關(guān)實(shí)踐證明，企業(yè)的職工文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的精神、制度、道德、素質(zhì)的建設(shè)，還是企業(yè)未來建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的根基與發(fā)展，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力企業(yè)職工文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問題

（一）電力企業(yè)職工文化建設(shè)缺乏認(rèn)知

現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者在企業(yè)職工文化的態(tài)度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現(xiàn)實(shí)意義和積極影響，由于他們對企業(yè)職工文化建設(shè)的不重視，這會在一定程度上造成相應(yīng)的負(fù)面影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)、文化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者沒有將企業(yè)的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執(zhí)行時(shí)，這將影響到整個(gè)企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)。

（二）電力企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式

造成企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式的原因有很多，比如企業(yè)缺乏有效的制度、文化建設(shè)長期缺乏動力、文化建設(shè)流于形式等，這些因素將直接影響到企業(yè)文化體制機(jī)制的建設(shè)。很多電力企業(yè)只是做個(gè)宣傳欄或者口號進(jìn)行宣傳，這種執(zhí)行力一點(diǎn)不夠的行為或者方法將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)，最終的結(jié)果就是由于缺乏條件，企業(yè)的文化建設(shè)只是停留于建設(shè)初期。當(dāng)下，我國電力企業(yè)的職工文化建設(shè)還缺乏一定的宣傳、實(shí)際性操作，只是停留在企業(yè)文化發(fā)展的初級階段，為了未來長期的發(fā)展，還需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫軌

在我國，不少電力企業(yè)是國有企業(yè)，也有部分其前身是國有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)思維方式的影響，很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理思想比較保守、呆板，與當(dāng)下多元、多樣性的思想嚴(yán)重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術(shù)效率、文化制度創(chuàng)新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業(yè)未來長期的發(fā)展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業(yè)既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學(xué)文化素質(zhì)、深諳高新技術(shù)的人才以及相應(yīng)眼光長遠(yuǎn)、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業(yè)雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴(yán)重缺乏高端人才，現(xiàn)有員工也是素質(zhì)不一、良莠不齊。在此基礎(chǔ)上，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的建議

（一）重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、思想、文化的建設(shè)需要，還需重視對電力企業(yè)職工的文化和制度的建設(shè)，不僅要從思想認(rèn)識層面正視企業(yè)職工文化的重要性，還需全面加強(qiáng)文化建設(shè)，將構(gòu)建相應(yīng)的科學(xué)合理的體制機(jī)制作為重點(diǎn)內(nèi)容。重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的文化意識建設(shè)，對于企業(yè)文化可由單一的管理文化到實(shí)用的企業(yè)文化，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)個(gè)人都應(yīng)該積極維護(hù)整個(gè)企業(yè)的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴(yán)格規(guī)范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身科學(xué)文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個(gè)人素質(zhì)、健康的心態(tài)等。只有電力企業(yè)對員工的文化、制度建設(shè)有了足夠的重視時(shí)，才能保障公司日常事務(wù)的高效完成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)的職工文化建設(shè)不是一蹴而就，為了能真正落實(shí)電力企業(yè)文化建設(shè)，不僅要加強(qiáng)對人力、物力、財(cái)力的投入，還需培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的效率與理念，傳統(tǒng)的管理方式和管理思想早已不能滿足當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展和需求。為了能更好的適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學(xué)習(xí)，采用與現(xiàn)代電力企業(yè)搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業(yè)的職工文化建設(shè)，才能進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機(jī)制

加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)還需重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機(jī)制。重視人才的培養(yǎng)主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個(gè)部門抓好人才建設(shè)，可以實(shí)行規(guī)范化的動態(tài)管理，適當(dāng)剔除冗員，合理控制職工人數(shù)總規(guī)模。與此同時(shí)，還需不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，不斷的加強(qiáng)人才的隊(duì)伍建設(shè)。

此外，還需完善績效考核機(jī)制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進(jìn)行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，采用科學(xué)、規(guī)范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神是企業(yè)職工文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)文化制度的建設(shè)來提升全員的文化素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上、健康的學(xué)習(xí)氛圍，可以根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質(zhì)拓展活動等，鼓勵(lì)員工活到老學(xué)到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業(yè)務(wù)生活，養(yǎng)成積極向上、主動樂觀的健康心態(tài)，不僅會推動企業(yè)內(nèi)部健康氛圍的建設(shè)，還會加強(qiáng)上下級之間的溝通，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)制度文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)存在問題策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑,探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

2、深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場競爭和幾個(gè)周期市場價(jià)格波動的考驗(yàn),決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

3、中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4、表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐 表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

二、規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略 1、正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)

于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí),必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,掌握競爭主動權(quán)。

2、汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng) 先進(jìn)的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進(jìn)文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

3、發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提

升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4、與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,與時(shí)俱進(jìn),立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時(shí)候,企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的利益,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 5、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。