教師培訓(xùn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

教師專業(yè)發(fā)展是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心競爭力，教師專業(yè)發(fā)展離不開教師培訓(xùn)。西部地區(qū)的基礎(chǔ)教育發(fā)展水平相對(duì)滯后，探討科學(xué)有效的培訓(xùn)方法，不斷提高教師的專業(yè)發(fā)展水平，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的亟切工作。其中，重視西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理問題既是提高西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)實(shí)效性的關(guān)鍵，又是提高西部地區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)西部地區(qū)教育均衡發(fā)展的重中之重。本研究旨在以新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的深化為背景，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的開始實(shí)施為契機(jī)，以寧夏回族自治區(qū)為例，在分析其在中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理現(xiàn)狀及存在問題基礎(chǔ)上，提出解決西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理方面的對(duì)策與建議。

二、研究對(duì)象與研究方法

1.研究對(duì)象

本研究選取寧夏回族自治區(qū)7個(gè)市縣1198名中小學(xué)在職教師作為研究對(duì)象進(jìn)行了問卷調(diào)查。被調(diào)查的小學(xué)教師360人，中學(xué)教師838人。男教師501人，女教師697人?；刈褰處?85人，漢族教師894人，其他民族19人。

2.研究方法

本研究運(yùn)用文獻(xiàn)法和調(diào)查法，主要運(yùn)用問卷調(diào)查法及訪談法進(jìn)行實(shí)證研究，以問卷為主，輔以訪談。通過自編問卷與訪談提綱，對(duì)寧夏23所中小學(xué)在職教師進(jìn)行了抽樣調(diào)查。共發(fā)放教師問卷1300份，回收有效問卷1198份，有效回收率為92.2%，發(fā)放校長問卷45份，回收有效問卷41份，有效回收率為81.1%。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù)，使用Spss11.5進(jìn)行了處理。

三、西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理現(xiàn)狀及存在問題

針對(duì)我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件落后，信息閉塞，中小學(xué)在職教師素質(zhì)有待進(jìn)一步提高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)該地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理問題的研究，既有利于提高培訓(xùn)的針對(duì)性、時(shí)效性和和實(shí)效性，又有利于促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。筆者通過對(duì)西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理存在如下問題。

1.培訓(xùn)組織管理形式單一

第一，實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)方式未引起足夠重視。教師參與培訓(xùn)的方式以被動(dòng)地接受知識(shí)為主，參與式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式的教學(xué)方式較少，也就是說實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)方式（如：案例教學(xué)、教學(xué)診斷、專題研究、現(xiàn)場觀摩以及課堂點(diǎn)評(píng)等）沒有被培訓(xùn)者所重視和采用。

第二，培訓(xùn)的組織形式較為傳統(tǒng)。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一線的中小學(xué)教師對(duì)培訓(xùn)中組織方式的選擇傾向于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，如：21%的教師選擇案例教學(xué)，21%的教師選擇實(shí)地考察觀摩。與專家研討、課堂點(diǎn)評(píng)式培訓(xùn)與課題跟進(jìn)式培訓(xùn)等培訓(xùn)方式未被一線的教師所認(rèn)可和接收。

第三，校本培訓(xùn)內(nèi)容重理論輕實(shí)踐。校本培訓(xùn)是中小學(xué)在職教師“輸血”與“造血”的重要途徑之一，其培訓(xùn)內(nèi)容與形式應(yīng)更符合一線教師的實(shí)際情況。但是，研究發(fā)現(xiàn)校本培訓(xùn)內(nèi)容集中于政治思想與師德修養(yǎng)、教育理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加過實(shí)踐技能和教育科研類的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的教師僅占27%，使得培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)踐操作性。

2.培訓(xùn)組織管理過程有待加強(qiáng)

第一，培訓(xùn)組織管理缺乏制度規(guī)范。規(guī)范、合理的組織管理制度是保證中小學(xué)在職教師參加培訓(xùn)的前提和基礎(chǔ)，尤其是學(xué)校組織管理制度對(duì)教師參加培訓(xùn)的態(tài)度和積極性有重要影響作用。研究卻發(fā)現(xiàn)，47.1%的教師表示本校對(duì)教師參加培訓(xùn)沒有相關(guān)制度規(guī)范，完全按照上級(jí)要求。致使中小學(xué)在職教師培訓(xùn)工作主要由教育行政部門發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和資助，學(xué)校只是依據(jù)教育行政部門的指令安排教師參與不同形式的培訓(xùn)，其配套管理機(jī)制并不完善，使得56.1%的教師認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善組織管理制度。

第二，相關(guān)部門之間協(xié)作性有待加強(qiáng)。鑒于西部地區(qū)中小學(xué)在職教師工作條件的特殊性，加強(qiáng)地方教育行政部門、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和中小學(xué)校間的通力合作與協(xié)作，是保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提條件。而本次調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一線教師之所以不愿參加培訓(xùn)，22.1%的教師認(rèn)為培訓(xùn)流于形式，17.6%的教師認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各自為政，無系統(tǒng)制度，16.5%的教師認(rèn)為強(qiáng)制色彩太濃。

第三，培訓(xùn)師資隊(duì)伍有待優(yōu)化。良好的培訓(xùn)方案需要經(jīng)過專業(yè)化的師資隊(duì)伍去實(shí)踐與執(zhí)行。研究發(fā)現(xiàn)，12.5%的中小學(xué)在職教師認(rèn)為培訓(xùn)師資力量薄弱，他們參加的已有培訓(xùn)師資構(gòu)成比例如下：專職教育科研人員占27%，中小學(xué)優(yōu)秀教師占24%，高校教育專家和學(xué)科專業(yè)教師占30%，而教育教學(xué)第一線的特級(jí)教師和骨干教師比例相當(dāng)少。

第四，參加培訓(xùn)教師工學(xué)矛盾問題突出。西部地區(qū)受環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和教育資源所限，工學(xué)矛盾問題成為中小學(xué)在職教師培訓(xùn)管理過程中最為突出的問題。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73.2%的中小學(xué)校長認(rèn)為教師培訓(xùn)的主要問題是教師培訓(xùn)與工作時(shí)間沖突，68%的教師認(rèn)為培訓(xùn)中主要壓力來自于自我期望與現(xiàn)實(shí)沖突較大，一定程度上影響了參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)效率。

第五，參加培訓(xùn)學(xué)員遴選工作有待合理化。面對(duì)難得的參訓(xùn)機(jī)會(huì)，應(yīng)加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員的遴選。已有培訓(xùn)組織管理中，參訓(xùn)學(xué)員名額空缺、中途掉隊(duì)以及極少數(shù)學(xué)員重復(fù)參訓(xùn)、不合格的情況時(shí)有發(fā)生。這種名額浪費(fèi)使渴望參加培訓(xùn)卻沒機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的教師錯(cuò)失良機(jī)。

3.培訓(xùn)管理監(jiān)督力度有待加大

第一，培訓(xùn)監(jiān)督與反饋機(jī)制不健全。健全參訓(xùn)教師對(duì)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容與組織管理反饋機(jī)制的建設(shè)對(duì)于提高培訓(xùn)實(shí)效性至關(guān)重要。但是，已有培訓(xùn)中的反饋形式和渠道較為單一，大多局限于問卷調(diào)查與課堂測評(píng)。

第二，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查力度不夠。優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有力保障。定期對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程資源建設(shè)、師資力量的構(gòu)成比例、教學(xué)管理情況和教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行檢查，對(duì)于促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行改革和完善至關(guān)重要。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度與管理方式對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查力度不夠。

4.培訓(xùn)的保障條件不足

第一，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理有待落實(shí)。充足的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是開展中小學(xué)在職教師培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障。針對(duì)西部地區(qū)工資收入不高的農(nóng)村教師而言，學(xué)校是否報(bào)銷足夠的交通費(fèi)用和食宿費(fèi)用在一定程度上決定他們參加培訓(xùn)的積極性。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，63.4%的教師認(rèn)為經(jīng)費(fèi)短缺是他們參加培訓(xùn)時(shí)存在的主要問題。

第二，培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待健全。部分市、縣的硬件資源建設(shè)明顯落后，尤其是現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，致使部分地區(qū)遠(yuǎn)程教育設(shè)施落后、管理水平低、資源利用不充分。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的圖書、報(bào)刊、音像資料等教學(xué)資源的更新率和利用率較低，不利于教師專業(yè)化發(fā)展。

第三，優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)不到位。加強(qiáng)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源數(shù)據(jù)庫的建立，對(duì)一線教師日后的學(xué)習(xí)、交流具有重要的指導(dǎo)作用。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有將培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)資源（如：培訓(xùn)者的優(yōu)秀講稿、教學(xué)視屏、培訓(xùn)簡報(bào)）進(jìn)行整合和優(yōu)化，使資源閑置現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

第四，西部地區(qū)中小學(xué)在職教師的培訓(xùn)因環(huán)境和交通所限，培訓(xùn)地點(diǎn)大多局限于市、縣和學(xué)校內(nèi)，尤其農(nóng)村中小學(xué)教師，僅有極少數(shù)教師有機(jī)會(huì)走出大山去參觀、學(xué)習(xí)。被問及“您認(rèn)為有效的培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)”，22%的教師選擇去區(qū)級(jí)師資培訓(xùn)中心，22%的教師選擇去高等院校，33%的教師選擇去教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校掛職研修，他們因?yàn)槟抢锏呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)資源更充分。

5.培訓(xùn)考核評(píng)估不完善

第一，培訓(xùn)制度建設(shè)有待健全。由于教師培訓(xùn)考核工作尚處于起步階段，教師培訓(xùn)考核的檔案管理和信息化管理不完善。一方面，中小學(xué)在職教師培訓(xùn)考核未引起相關(guān)部門的高度重視，現(xiàn)有的教師考核機(jī)制較少將評(píng)估考核結(jié)果與教師的晉職、晉級(jí)以及評(píng)優(yōu)掛鉤，研究發(fā)現(xiàn)，36.4%的教師認(rèn)為本校對(duì)教師專業(yè)水平與培訓(xùn)沒有納入考核。另一方面，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的評(píng)估大多由培訓(xùn)院校自行組織實(shí)施，從評(píng)估方案的制定到評(píng)估人員的組織，從評(píng)估實(shí)施到總結(jié)由培訓(xùn)院校進(jìn)行，評(píng)估主體單一，考核評(píng)估結(jié)果難免帶有主觀性。

第二，培訓(xùn)考核評(píng)估形式簡單化?，F(xiàn)有的中小學(xué)在職教師培訓(xùn)考核評(píng)估以筆試為主，發(fā)展性評(píng)價(jià)為輔，與新課改理念不相符。有的培訓(xùn)單位采用傳統(tǒng)考評(píng)作為考核手段，使考評(píng)形式化，無法真正檢查教師培訓(xùn)質(zhì)量，背離考核目標(biāo)，致使89.2％的教師對(duì)“交錢買教材，翻書找答案”考核形式表示不滿。

第三，評(píng)估考核結(jié)果對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的反饋?zhàn)饔糜写訌?qiáng)。培訓(xùn)質(zhì)量考核評(píng)估的重要目的在于通過評(píng)估檢測，反饋中小學(xué)在職教師培訓(xùn)工作存在的問題，以進(jìn)一步改進(jìn)和完善。但是，目前大多數(shù)質(zhì)量評(píng)估由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行組織和考核，不利于發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的根本性問題，對(duì)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織管理工作的改進(jìn)指導(dǎo)性不強(qiáng)。

四、解決西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理問題之策略

通過對(duì)寧夏中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國西部地區(qū)中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理存在以上問題。如何解決上述問題既是提高該地區(qū)教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量的需要，又是促進(jìn)教育均衡發(fā)展的必然選擇。

1.變革培訓(xùn)組織管理形式

第一，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。針對(duì)中小學(xué)在職教師的學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，培訓(xùn)形式需要以問題為中心，以實(shí)踐為指向，以多元互動(dòng)、合作交流為主要方式，創(chuàng)造性的將集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與校本研修、在崗實(shí)踐相結(jié)合，解決教師教育教學(xué)中的困惑，讓一線教師在實(shí)踐中提升能力。

第二，改變培訓(xùn)形式。鑒于西部中小學(xué)在職教師工作任務(wù)重、工學(xué)矛盾突出問題，選擇專項(xiàng)支持、送教下鄉(xiāng)、對(duì)口支援、頂崗實(shí)習(xí)等形式，尤其是置換脫產(chǎn)培訓(xùn)研修形式的采用，不僅有利于教師抽出時(shí)間提升自己，而且有利于在校師范生將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)中，做到“教學(xué)做合一”。

第三，變革教學(xué)方式。中小學(xué)在職教師培訓(xùn)工作需要以“知行合一”、“學(xué)思并重”為指導(dǎo)原則，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的主體性和積極性，防止“上頭熱，下頭冷”現(xiàn)象。充分利用教師間差異性資源價(jià)值，將案例教學(xué)、系統(tǒng)講授、實(shí)地觀摩研討與課題研究相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理過程

第一，加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理制度建設(shè)。為了使中小學(xué)在職教師培訓(xùn)組織管理有法可依，有章可循，加強(qiáng)在職教師培訓(xùn)組織管理制度建設(shè)已勢在必行。中小學(xué)在職教師培訓(xùn)工作需要教育行政部門、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和中小學(xué)校的通力合作。在培訓(xùn)組織管理過程中，不僅要明確培訓(xùn)的職責(zé)分工，正確處理集中與分權(quán)，區(qū)域差異，而且要嚴(yán)格第一責(zé)任人，執(zhí)行責(zé)任追究制。

第二，變革教師培訓(xùn)組織管理模式。借鑒2010年“國培計(jì)劃”中的“雙線四級(jí)管理模式”，從行政管理體系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)體系入手，確保培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。實(shí)行省、市、縣、校四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，通過?。▍^(qū)）統(tǒng)籌規(guī)劃，各縣和各級(jí)各類學(xué)校積極配合，使培訓(xùn)工作由省、市、縣到參訓(xùn)學(xué)校，逐步延伸和推廣，即：以中小學(xué)在職教師培訓(xùn)為依托，以轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念為前提，以提高教師教育教學(xué)能力為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有層次地開展多類型的培訓(xùn)。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的組織與管理。依據(jù)教師發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量的選取、動(dòng)員和監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。針對(duì)已有培訓(xùn)缺乏實(shí)踐性，參與式、討論式培訓(xùn)流于形式等問題，一要遴選熟悉中小學(xué)教學(xué)的課程改革專家和中小學(xué)教育教學(xué)第一線優(yōu)秀教師授課；二要適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)者的教學(xué)責(zé)任和教學(xué)計(jì)劃審核，按實(shí)際需求設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容與形式。

第四，嚴(yán)格遴選參訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在參訓(xùn)學(xué)員的選取方面，盡可能杜絕培訓(xùn)名額空缺、中途掉隊(duì)和學(xué)員不合格等情況，加強(qiáng)教育行政部門的選擇力度，通過學(xué)院報(bào)名、學(xué)習(xí)和考核管理，確保學(xué)員參訓(xùn)。同樣，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選取過程中，需要充分考慮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師資力量構(gòu)成及課程資源配置等，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第五，注重培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)的安排。針對(duì)西部地區(qū)中小學(xué)在職教師工學(xué)矛盾突出、經(jīng)濟(jì)條件和教育資源緊缺的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，盡量選擇平時(shí)或寒暑假集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)分制管理和校本研修工作的考察；培訓(xùn)地點(diǎn)的選取方面，為了使西部中小學(xué)在職教師視野更開闊，盡可能安排部分教師到東部或中部教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校掛職研修，到高等院校或省外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作

第一，完善培訓(xùn)管理過程評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理過程評(píng)估督導(dǎo)。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織管理工作督導(dǎo)。

4.落實(shí)培訓(xùn)保障條件

第一，注重培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源的長效性。第二，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入與支持。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

5.規(guī)范培訓(xùn)考核評(píng)估工作

第一，加強(qiáng)培訓(xùn)考核評(píng)估制度建設(shè)。第二，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)績效考核管理。第三，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的檢查評(píng)估。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊麗娟.新課程視野中的教師培訓(xùn)改革.山東教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（1）.

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第2篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

1.1培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)

近年來，國家在教育方面的投入力度非常大，尤其重視農(nóng)村教育的發(fā)展，制定了很多旨在促進(jìn)農(nóng)村教育發(fā)展的政策，推出了一系列的教師培訓(xùn)來提升農(nóng)村中小學(xué)教師的個(gè)人素養(yǎng)及專業(yè)化技能。但培訓(xùn)效果與預(yù)期目標(biāo)相比存在一定差距，主要問題是培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。首先，農(nóng)村課堂幾乎很少存在現(xiàn)代化的硬件設(shè)施；其次，農(nóng)村學(xué)校的教育理念和環(huán)境與城市學(xué)校也存在著很大的差距。因此，對(duì)農(nóng)村教師的培訓(xùn)應(yīng)與城市教師的培訓(xùn)有所區(qū)別。目前，各級(jí)教育機(jī)構(gòu)為了提升教師的素質(zhì)推出了很多培訓(xùn)課程，但并不都適用于農(nóng)村教師。由于農(nóng)村教師所在教育環(huán)境不同，他們需要一套針對(duì)性強(qiáng)的、符合其教育實(shí)際狀況的培訓(xùn)課程來進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容一定要做到有的放矢，才能收到理想效果。

1.2培訓(xùn)管理制度不完善

農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)的主要場所通常是縣級(jí)的進(jìn)修學(xué)校，然而我們發(fā)現(xiàn)很多縣級(jí)進(jìn)修學(xué)校對(duì)教師培訓(xùn)的管理十分松散，沒有完善的考核機(jī)制。教師在培訓(xùn)期間沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行約束，對(duì)培訓(xùn)教師的獎(jiǎng)懲力度都偏弱，不能很好地調(diào)動(dòng)教師參與培訓(xùn)的積極性，這就使培訓(xùn)的效果大打折扣。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)村中小學(xué)教師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，教師所在的學(xué)校對(duì)培訓(xùn)同樣重視不夠，缺少相應(yīng)的管理與考核機(jī)制。

1.3教師自身原因

首先，農(nóng)村教師工作量大，尤其是很多偏遠(yuǎn)山村，一名教師身兼數(shù)職，不僅要負(fù)責(zé)日常教學(xué)，還要負(fù)責(zé)學(xué)生安全、校園管理等多項(xiàng)事務(wù)，根本無暇進(jìn)行教師培訓(xùn)。其次，教師參加培訓(xùn)的積極性差，教師培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，乃至對(duì)農(nóng)村教育發(fā)展的重要作用認(rèn)識(shí)不足。所以，很多農(nóng)村中小學(xué)教師對(duì)教師培訓(xùn)都存有倦怠及僥幸過關(guān)的心理，這些都導(dǎo)致教師培訓(xùn)質(zhì)量不理想。

2農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的對(duì)策

2.1設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容

以往進(jìn)行的農(nóng)村教師培訓(xùn)，大多的培訓(xùn)課程都沒有針對(duì)農(nóng)村教師的特殊教學(xué)環(huán)境以及教學(xué)角色來設(shè)置，應(yīng)從培訓(xùn)內(nèi)容、課程設(shè)置方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。首先，我們可以通過問卷調(diào)查的方式，采用實(shí)證的方法對(duì)農(nóng)村教師的培訓(xùn)需求加以研究，設(shè)置適合農(nóng)村教師的培訓(xùn)課程。其次，我們還可以鼓勵(lì)農(nóng)村中小學(xué)教師根據(jù)自身的需要來對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、課程進(jìn)行選擇和安排，使培訓(xùn)更具實(shí)際意義，提升培訓(xùn)效果。

2.2設(shè)立完善的培訓(xùn)制度

縣級(jí)教師進(jìn)修學(xué)校在進(jìn)行教師培訓(xùn)時(shí)都應(yīng)制定實(shí)施完善的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)有章可循。同時(shí)，教師所在的學(xué)校也應(yīng)當(dāng)加大管理力度，對(duì)教師培訓(xùn)進(jìn)行必要的監(jiān)管和考核。將教師培訓(xùn)的表現(xiàn)納入年終考核內(nèi)容，促進(jìn)教師積極參與培訓(xùn)。

2.3堅(jiān)持以人為本

教師是培訓(xùn)過程中的主體，因此，整個(gè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以教師為本。由于農(nóng)村教師教學(xué)任務(wù)繁重，因此在培訓(xùn)課程的設(shè)立過程中，要注意課程的實(shí)踐性、培訓(xùn)時(shí)間的靈活性。與此同時(shí)，還要做好培訓(xùn)前的教師思想工作，使其充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在教師范圍內(nèi)形成一個(gè)良性的競爭，確保教師培訓(xùn)的效果。

3結(jié)語

第3篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：教師培訓(xùn)；培訓(xùn)管理者；培訓(xùn)者；專業(yè)素養(yǎng)；內(nèi)涵

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在教師培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理者是指在教師培訓(xùn)項(xiàng)目存一般續(xù)時(shí)，從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估的管理人員。與培訓(xùn)者概念不同的是，這里的培訓(xùn)者有時(shí)指培訓(xùn)管理者，有時(shí)卻指在培訓(xùn)項(xiàng)目中直接承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的人員。

近年有學(xué)者提出培訓(xùn)者的專業(yè)化發(fā)展問題，這在培訓(xùn)界引起廣泛共鳴。與此同時(shí)，培訓(xùn)管理者專業(yè)素養(yǎng)的提升也引起關(guān)注。教師培訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)影響著教師培訓(xùn)的質(zhì)量與效益。探討教師培訓(xùn)管理者專業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵，有利于培訓(xùn)管理者在教師培訓(xùn)實(shí)踐中有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃地提升自己，以帶動(dòng)教師培訓(xùn)工作隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。培訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)不僅包含其專業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力，在精神與思想層面亦有較高要求。

一、培訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵

（一）富有時(shí)代責(zé)任感

時(shí)代的發(fā)展對(duì)教師素質(zhì)的要求越來越高。教師培訓(xùn)已成為提高教師素質(zhì)的一條重要渠道。它助推教師的專業(yè)發(fā)展，助推教育的改革和時(shí)代進(jìn)步。培訓(xùn)管理者是被稱為“教師的教師”的特殊教育工作者，要清楚認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的光榮的時(shí)代責(zé)任。

1.有為學(xué)員的自主專業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的責(zé)任

為參訓(xùn)教師的專業(yè)發(fā)展服務(wù)，特別是為有自主發(fā)展愿望和行動(dòng)的參訓(xùn)教師服務(wù)，是培訓(xùn)管理者的責(zé)任。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理者為參訓(xùn)教師提供課程服務(wù)、教學(xué)服務(wù)、研修服務(wù)和生活服務(wù)等，并且在訓(xùn)后對(duì)學(xué)員作跟蹤服務(wù)。要讓學(xué)員在培訓(xùn)項(xiàng)目中愉快生活，學(xué)有所獲，學(xué)有豐獲。

2.有培訓(xùn)育“人”的責(zé)任

教師的職業(yè)道德、職業(yè)情感不是靠聽取說教獲得，而是靠自身的感知和體驗(yàn)形成的。一個(gè)成功的培訓(xùn)項(xiàng)目帶給教師的不止是知識(shí)與能力，還有被喚醒的職業(yè)精神、被激發(fā)的職業(yè)情感。如同教師負(fù)有教書育人的責(zé)任一樣，教師培訓(xùn)也負(fù)有育“參訓(xùn)教師”的責(zé)任。必須關(guān)注參訓(xùn)教師的“做人”教育，關(guān)注他們的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)精神的培養(yǎng)。在培訓(xùn)中，師德教育的渠道不只是師德報(bào)告、師德案例研究，培訓(xùn)管理者的言傳身教也能帶給學(xué)員感動(dòng)，起到激勵(lì)人心的效果。培訓(xùn)管理者要重視在培訓(xùn)過程中用自身的優(yōu)良職業(yè)表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)參訓(xùn)教師心靈的觸動(dòng)，幫助他們改善職業(yè)態(tài)度，優(yōu)化職業(yè)情感，促進(jìn)道德修煉，提升職業(yè)精神。

3.有受教育主管部門之托管理教師的責(zé)任

在培訓(xùn)實(shí)施期間，受訓(xùn)教師所屬教育主管部門將受訓(xùn)教師的管理委托給了承訓(xùn)單位。承訓(xùn)單位應(yīng)負(fù)起管理教師學(xué)員的責(zé)任，在服務(wù)于教師的同時(shí)搞好教師的管理。要求受訓(xùn)教師遵守培訓(xùn)紀(jì)律、師德規(guī)范和法律法規(guī)，注意安全衛(wèi)生，并按照委托單位的要求對(duì)其他事項(xiàng)進(jìn)行管理。對(duì)表現(xiàn)好的教師予以表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)言行失當(dāng)?shù)慕處熡枰耘u(píng)幫助。培訓(xùn)管理者要協(xié)助教育主管部門培養(yǎng)和造就合格乃至優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。

（二）堅(jiān)持正確價(jià)值觀

培訓(xùn)價(jià)值觀影響培訓(xùn)管理者的管理行為。正確的培訓(xùn)價(jià)值觀是教師培訓(xùn)在健康的軌道上運(yùn)行的保障。培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下培訓(xùn)價(jià)值觀：

1.社會(huì)效益優(yōu)先

做培訓(xùn)必須講效益――社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。教師培訓(xùn)的首要追求應(yīng)該是社會(huì)效益。培訓(xùn)項(xiàng)目做得好，既推進(jìn)了教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了教育的發(fā)展，又使承訓(xùn)單位的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力獲得提高。這是社會(huì)效益的回報(bào)。國家相關(guān)文件在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上的規(guī)定也表明培訓(xùn)不能以創(chuàng)收為目的。如教育部辦公廳、財(cái)政部辦公廳聯(lián)合下發(fā)的教師廳[2013]2號(hào)文件指出“嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩钡?。當(dāng)然，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)并非不考慮經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，只要做到科學(xué)預(yù)算、規(guī)范運(yùn)作，正常情況下是不會(huì)“貼本”的，有時(shí)還有盈余。例如南京曉莊學(xué)院倡導(dǎo)教師培訓(xùn)工作努力服務(wù)社會(huì)，擴(kuò)大學(xué)校聲譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面未有任何預(yù)設(shè)。學(xué)校按此要求努力踐行的效果是，學(xué)校創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益，也有了一定的經(jīng)費(fèi)節(jié)余。

2.學(xué)員利益優(yōu)先

培訓(xùn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到涉及利益的問題。學(xué)員的利益、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利益、委托方的利益、培訓(xùn)管理者的利益等，其中學(xué)員的利益是首要的。培訓(xùn)管理者在任何時(shí)候都應(yīng)該把學(xué)員的正當(dāng)利益放在第一位，即使多方利益發(fā)生沖突，也應(yīng)優(yōu)先考慮學(xué)員的正當(dāng)利益。例如為學(xué)員的往返安排接送站，承訓(xùn)單位雖增加了投入，卻給學(xué)員提供了方便。

（三）擁高尚篤實(shí)情懷

教師培訓(xùn)應(yīng)該是用靈魂去觸動(dòng)靈魂，以感情去培育感情，以情懷去感染情懷。培訓(xùn)管理者的情懷應(yīng)該是高尚的、實(shí)在的。

1.愛學(xué)員

就像教師要熱愛自己的學(xué)生一樣，培訓(xùn)管理者要熱愛參訓(xùn)教師。要從內(nèi)心接納參訓(xùn)教師，欣賞他們，尊重他們，服務(wù)他們。這是培訓(xùn)管理者的職業(yè)情懷，也是做好培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)。培訓(xùn)管理者要能親近學(xué)員，了解學(xué)員，和學(xué)員打成一片，傾聽他們的想法，了解他們的意見，以更好實(shí)施項(xiàng)目。如有的培訓(xùn)管理者努力在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)每個(gè)學(xué)員，叫得出他們的名字，這既增強(qiáng)了學(xué)員與培訓(xùn)管理者、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間的感情，也大大方便了工作。

2.愛團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)管理者要熱愛自己的工作團(tuán)隊(duì)。要樹立“團(tuán)隊(duì)需要我，我依靠團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)的分工合作非常重要。培訓(xùn)管理者要和同事相互支持，協(xié)調(diào)一致，以多做工作為樂，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象，為團(tuán)隊(duì)增光彩。

3.愛學(xué)習(xí)

培訓(xùn)管理者應(yīng)該是教育實(shí)踐者、教育管理者與教育研究者。教師培訓(xùn)項(xiàng)目的組織工作很繁雜，培訓(xùn)管理者在項(xiàng)目實(shí)施期間需投入大量時(shí)間和精力。但再忙也應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究。既要學(xué)習(xí)成人教育理論，如了解中小學(xué)教師學(xué)習(xí)的規(guī)律，研究教師培訓(xùn)的理論和方法等，也要學(xué)習(xí)中小學(xué)教育教學(xué)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)與當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的知識(shí)。如在培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，瀏覽與培訓(xùn)主題有關(guān)的知識(shí)和信息，增加對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解。

4.守誠信

“守誠信”既屬于道德范疇，也是每一個(gè)人應(yīng)有的高尚情懷，它對(duì)于培訓(xùn)管理者來說更有特別的意義。培訓(xùn)管理者的守誠信既是踐行對(duì)委托單位、對(duì)學(xué)員的承諾，也是遵守培訓(xùn)辦班規(guī)范的表現(xiàn)；既能體現(xiàn)對(duì)學(xué)員的尊重，也能展現(xiàn)培訓(xùn)管理者的人格影響力，更能塑造承訓(xùn)單位的品牌形象。它是保證項(xiàng)目質(zhì)量的需要，也是培訓(xùn)育人的需要。例如，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的執(zhí)行方案實(shí)施培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容不縮水，就是守誠信的表現(xiàn)。又如，按規(guī)則辦事，對(duì)考核合格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對(duì)考核不合格的學(xué)員則不發(fā)或緩發(fā)結(jié)業(yè)證書等。

（四）持認(rèn)真執(zhí)著精神

1.一絲不茍的精神

凡事只要認(rèn)真就能有成效。對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目來說，好的培訓(xùn)方案必須靠一絲不茍的精神去實(shí)施完成。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的緊密銜接和完美操作才能換來學(xué)員的滿意和培訓(xùn)項(xiàng)目的圓滿成功。如南東曉莊學(xué)院在組織實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目時(shí)，總是要求大家“認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周道”，其結(jié)果是學(xué)員滿意，委托單位放心。

2.執(zhí)著追求的精神

在培訓(xùn)實(shí)施過程中，不論是化解矛盾，克服困難，還是改進(jìn)管理，讓學(xué)員滿意，都需要執(zhí)著追求的精神。做好一次培訓(xùn)不難，做好所有培訓(xùn)項(xiàng)目則不易。培訓(xùn)管理者對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的追求應(yīng)當(dāng)是矢志不渝、百折不撓的。執(zhí)著堅(jiān)持是保持培訓(xùn)品質(zhì)的不竭動(dòng)力。

（五）循正確工作理念

一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者，應(yīng)當(dāng)有自己的正確培訓(xùn)理念，在正確理念主導(dǎo)下做好培訓(xùn)工作。

1.學(xué)員是主體的理念

學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)者是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，參加培訓(xùn)的教師是培訓(xùn)活動(dòng)中的主體。培訓(xùn)管理者的一切工作都是圍繞學(xué)員的學(xué)習(xí)來開展的。在此理念下，培訓(xùn)管理就是為學(xué)員這個(gè)主體的活動(dòng)創(chuàng)造各種條件，提供所需服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：課程準(zhǔn)備、教學(xué)組織、生活照顧、訓(xùn)后跟蹤等。所以，培訓(xùn)界常常有這樣一句口頭禪：培訓(xùn)就是服務(wù)。

2.“教學(xué)做合一”的理念

為提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)管理者常常關(guān)注培訓(xùn)模式與方法的創(chuàng)新。其實(shí)這方面首先應(yīng)該解決的是指導(dǎo)理念問題?！敖虒W(xué)做合一”是陶行知先生提出的、被無數(shù)教育實(shí)踐證明的正確理念。以“教學(xué)做合一”作為培訓(xùn)指導(dǎo)理念，培訓(xùn)管理者可以設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出多種體現(xiàn)“理論+實(shí)踐+思考+交流”特點(diǎn)的有效培訓(xùn)模式與方法。

（六）善運(yùn)用教育智慧

教師培訓(xùn)工作屬于成人教育，它與中小學(xué)教育密切相關(guān)卻又獨(dú)具成人特點(diǎn)。培訓(xùn)管理者應(yīng)善于運(yùn)用教育智慧和方法來處理工作中的問題。

1.善于觀察

培訓(xùn)管理者要組織好培訓(xùn)，首先要了解學(xué)員，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)安排的反應(yīng)。為此，必須善于觀察，眼睛盯住學(xué)情，通過各種細(xì)節(jié)把握學(xué)員動(dòng)態(tài)。

2.善于分析

對(duì)于從學(xué)員中觀察到的情況，要能作出正確分析，從表象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，梳理出事物的內(nèi)在矛盾及相互關(guān)系，為選擇對(duì)策提供依據(jù)。例如通過測評(píng)得知學(xué)員對(duì)某專家的講課反映不好?？赡艿脑蚴牵簩＜宜讲粔颍粚＜也涣私鈱W(xué)員；專家的專題不適合學(xué)員等。培訓(xùn)管理者要能判明具體原因，而不是簡單地將專家列入“黑名單”。

3.善于協(xié)調(diào)

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及方方面面，有時(shí)還會(huì)遇到工作沖突。培訓(xùn)管理者要善于協(xié)調(diào)，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測，事先作好應(yīng)對(duì)不利情形的預(yù)案。

4.善于把握

在處理工作中問題時(shí)，培訓(xùn)管理者還應(yīng)善于把握分寸與火候，恰當(dāng)?shù)靥幹?。如在碰到問題解決訴求時(shí)，要能把握維護(hù)相關(guān)利益的尺度。例如有學(xué)員經(jīng)考核不合格未能領(lǐng)到結(jié)業(yè)證書，找班主任索要，這種情況下，即使我們平常說“以學(xué)員滿意為滿意”，也要堅(jiān)持原則，妥善解釋，不隨意發(fā)放。

（七）謀開拓創(chuàng)新發(fā)展

教師培訓(xùn)工作的發(fā)展，需要我們不斷創(chuàng)新前進(jìn)。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)工作有其自身要求和規(guī)律，不能為有創(chuàng)新而去盲目創(chuàng)新。培訓(xùn)的創(chuàng)新不在于某一個(gè)具體做法，而在于適情的若干做法的組合，是我們自已堅(jiān)守的正確做法的總和。在責(zé)任感、價(jià)值觀和正確理念的支配下，在職業(yè)精神與智慧的支持下，只要扎扎實(shí)實(shí)做好各方面工作，創(chuàng)新就有厚實(shí)的基礎(chǔ)。例如，下面幾方面都可以作為培訓(xùn)管理者謀劃創(chuàng)新的抓手。

1.共同創(chuàng)造有感染力、凝聚力的培訓(xùn)文化

培訓(xùn)文化是所有培訓(xùn)管理者及培訓(xùn)者普遍認(rèn)可、共同自覺遵循的思想認(rèn)識(shí)和行為方法。培訓(xùn)文化的內(nèi)容包括很多，如本文前面所論及的培訓(xùn)管理者的精神、情懷、價(jià)值觀，理念、態(tài)度和方法等。另外如培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理中的習(xí)慣做法等也都屬于文化。優(yōu)良的培訓(xùn)文化具感染力和凝聚力，是團(tuán)隊(duì)成員自覺認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的隱形推手。在優(yōu)良的培訓(xùn)文化浸潤下，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的心情是愉悅的，協(xié)作是默契的，培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量往往是如人意的。優(yōu)良的培訓(xùn)文化要靠團(tuán)隊(duì)全體培訓(xùn)管理者們共同創(chuàng)造。

2.提高工作執(zhí)行力

培訓(xùn)管理者的執(zhí)行力非常重要。任何培訓(xùn)設(shè)計(jì)都需要培訓(xùn)管理者有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)效果。高效的執(zhí)行力體現(xiàn)為培訓(xùn)管理者在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，在工作計(jì)劃的前瞻性、工作方法的科學(xué)性、同事合作的協(xié)調(diào)性、完成任務(wù)的時(shí)效性等方面都有上佳表現(xiàn)。培訓(xùn)管理者應(yīng)著力提高自己的工作執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作都及時(shí)地做到位。例如對(duì)學(xué)員的訓(xùn)前需求調(diào)研，分析報(bào)告必須在培訓(xùn)項(xiàng)目開始前提交，并送達(dá)每一位授課專家，供他們備課時(shí)參考。

3.處理好項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)

一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目有多個(gè)工作環(huán)節(jié)。培訓(xùn)管理者要特別關(guān)注其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要能抓好重點(diǎn)、化解難點(diǎn)。如制定培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行課表是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，猶如描畫整個(gè)項(xiàng)目的工程藍(lán)圖，培訓(xùn)管理者要按照培訓(xùn)方案定好課程、選好授課專家并提前約請到位。又如實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)及生活服務(wù)等皆是重要并且有難度的工作，要充分關(guān)注并妥善安排。

4.發(fā)揮好過程性評(píng)價(jià)的作用

美國學(xué)者唐.柯克帕特里克的培訓(xùn)評(píng)估模型認(rèn)為， 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估應(yīng)該包括4個(gè)層次：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。從內(nèi)容看，這4個(gè)層面的評(píng)估大多在培訓(xùn)結(jié)束后操作。現(xiàn)實(shí)中，一般情況下，對(duì)教師培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估也多是在訓(xùn)后對(duì)學(xué)員進(jìn)行測評(píng)。事實(shí)上，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行的評(píng)價(jià)對(duì)于本次培訓(xùn)的改善直接益處是不大的。培訓(xùn)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到過程評(píng)價(jià)對(duì)改善培訓(xùn)的作用，運(yùn)用過程評(píng)價(jià)來促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提升。例如，在項(xiàng)目實(shí)施初期、中期進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估。方法可以是學(xué)員測評(píng)、座談、訪談等，還要加強(qiáng)對(duì)課堂與課間的巡視，及時(shí)了解學(xué)員感受和反映，動(dòng)態(tài)把握培訓(xùn)效果。對(duì)于過程性評(píng)價(jià)結(jié)果，要能作出正確判斷，為及時(shí)調(diào)整改進(jìn)找準(zhǔn)切入口。

5.善于拓展培訓(xùn)資源

一是師資資源。培訓(xùn)管理者應(yīng)擁有豐富的專家資源。應(yīng)該做到每一個(gè)講座專題，都有數(shù)名專家備選；并且，授課專家的身份是多元的，有高校專家，有中小學(xué)一線名師，有教學(xué)研究人員等。

二是基地資源。在教師培訓(xùn)越來越強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)實(shí)踐性的新形勢下，到中小學(xué)參觀考察、交流研討、駐校研修（影子培訓(xùn)）等教學(xué)形式越來越多見。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要大批有特色的中小學(xué)作為實(shí)踐基地。培訓(xùn)管理者手中要能掌握數(shù)量足夠、特色豐富、關(guān)系融洽的一批學(xué)校。

三是信息資源。培訓(xùn)管理者要擁有一定信息資源。平時(shí)應(yīng)關(guān)注中小學(xué)教育改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，關(guān)注當(dāng)前中小學(xué)教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及其研究成果，留心搜集一些具有代表性的資料。還應(yīng)注意搜集與將要實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的資料，一方面作為自己學(xué)習(xí)用，另一方面提供給培訓(xùn)班學(xué)員作為學(xué)習(xí)參考資料。

二、培訓(xùn)管理者良好專業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成方法

培訓(xùn)管理者良好專業(yè)素養(yǎng)的形成與其培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一定關(guān)系，但主要在于培訓(xùn)管理者有意識(shí)地自我養(yǎng)成，在精神境界、思想意識(shí)等方面尤其是這樣。所以，培訓(xùn)管理者應(yīng)努力加強(qiáng)自我修煉。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)內(nèi)心世界，提升精神境界

1.勤于閱讀

讀書使人進(jìn)步，使人開闊視野，豐富知識(shí)，充實(shí)內(nèi)心世界，提升精神境界，緊跟時(shí)代步伐。培訓(xùn)管理者要讓閱讀成為自己的一種生活方式，多讀書，多思考，多提煉，積淀專業(yè)底蘊(yùn)，豐富思想內(nèi)涵。

2.外出參加培訓(xùn)

應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)高?；?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)者培訓(xùn)，參加與教師專業(yè)發(fā)展相關(guān)的專題論壇、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。在這些活動(dòng)中，可以接觸到前沿的教師培訓(xùn)研究成果，了解到當(dāng)前培訓(xùn)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，結(jié)識(shí)教師培訓(xùn)界的名人專家。亦可到省級(jí)、國家級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去跟崗學(xué)習(xí)，進(jìn)行較為深入的實(shí)踐研修。

3.開展調(diào)研

可以定期開展主題調(diào)研，到中小學(xué)一線了解學(xué)校教師、校長當(dāng)前關(guān)注的問題，了解中小學(xué)教育和管理過程，了解教師、校長的專業(yè)發(fā)展需求。在有條件的情況下，可以集中一段時(shí)間到中小學(xué)掛職鍛煉。

（二）積極實(shí)踐，在培訓(xùn)管理的過程中打磨鍛煉

1.通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)

智慧與才干的增長主要來自培訓(xùn)工作的實(shí)踐磨煉。要積極投身培訓(xùn)工作實(shí)踐，在承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的過程中鍛煉教育智慧，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作才干。經(jīng)驗(yàn)不足的新手要向?qū)I(yè)素養(yǎng)好的同行學(xué)習(xí)，努力在實(shí)踐中不斷提高。

2.重視實(shí)踐反思

要養(yǎng)成在實(shí)踐中自覺反思的習(xí)慣，主動(dòng)地對(duì)培訓(xùn)組織管理過程中遇到的成功或失敗的事例進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)提煉，梳理歸納，把實(shí)踐層面的感受上升到理論層面的認(rèn)識(shí)?？梢圆捎脤懪嘤?xùn)工作日記的方式，每天寫一點(diǎn)，日久必有進(jìn)步。

（三）重視交流，促進(jìn)進(jìn)步

1.重視與同行交流

教師培訓(xùn)形勢的快速發(fā)展，使人們的培訓(xùn)理念正在發(fā)生改變，培訓(xùn)模式與方法得到不斷創(chuàng)新，每一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)形成一定的優(yōu)勢和特色。多與兄弟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)交流，學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，了解同行的理念，了解外界的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身變革?？刹捎门c兄弟單位互訪或合作開發(fā)項(xiàng)目等形式，增強(qiáng)相互之間的交流，互通有無，相互啟發(fā)借鑒。在本單位內(nèi)也應(yīng)加強(qiáng)同事之間的工作交流。

2.重視與參訓(xùn)教師交流

參訓(xùn)教師是我們的學(xué)習(xí)對(duì)象，他們有中小學(xué)教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有各自對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和理解，也有對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議。他們往往能給我們帶來中小學(xué)教育教學(xué)一線的“田園風(fēng)光”，帶來參訓(xùn)教師的真實(shí)呼聲。多與他們交流，可以幫助我們增加對(duì)一線教育教學(xué)情況的了解，增加對(duì)中小學(xué)教師的培訓(xùn)需求的了解，幫助我們增強(qiáng)工作底氣，有利于我們把培訓(xùn)工作做得更接地氣。

3.重視與授課專家交流

授課專家能幫助我們增加專業(yè)知識(shí)，也能從提升培訓(xùn)教學(xué)效果出發(fā)給我們提出培訓(xùn)改進(jìn)建議。與專家交流，還可以學(xué)習(xí)他們的治學(xué)態(tài)度與學(xué)術(shù)風(fēng)范，有利于豐富我們的專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵和改進(jìn)培訓(xùn)管理。

（四）追求優(yōu)秀文化，在良好的氛圍中成長

1.重視思想建設(shè)，追求優(yōu)秀文化

要用正確的思想武裝自己，正確認(rèn)識(shí)國家、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等的發(fā)展形勢和方向，正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的地位與作用。要能概括本單位的工作理念和特色，能用明確的語言表述自己的培訓(xùn)理念和指導(dǎo)思想，認(rèn)同正確的培訓(xùn)價(jià)值觀。要積極參與營造本單位的優(yōu)秀培訓(xùn)文化。

2.加強(qiáng)同伴互助，實(shí)現(xiàn)共同提高

倡導(dǎo)同事之間合作共進(jìn)，定期圍繞培訓(xùn)工作展開內(nèi)部研討，結(jié)合自身工作實(shí)踐，以案例分析、現(xiàn)身說法等形式，和團(tuán)隊(duì)成員一道切磋交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)，探尋解決難題的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉規(guī)律和原理，提升管理水平。

3.開展培訓(xùn)科研，促進(jìn)認(rèn)識(shí)升華

科研能夠促進(jìn)我們把培訓(xùn)理論和培訓(xùn)實(shí)踐更好地結(jié)合在一起，可以引領(lǐng)培訓(xùn)管理者的專業(yè)發(fā)展。每一個(gè)人，不管其原有基礎(chǔ)怎樣，只要能在認(rèn)真工作的同時(shí)沉下心去研究培訓(xùn)管理，就一定能獲得更快的提升和更好的發(fā)展?？梢越Y(jié)合工作實(shí)際選定研究專題，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下展開研究，在實(shí)踐中取得素材和數(shù)據(jù)，印證假說與推斷，探索培訓(xùn)創(chuàng)新思路與改革辦法。研究的過程是專業(yè)發(fā)展的過程，也是幫助自己成為某些方面“專家”的過程。

參考文獻(xiàn)

第4篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

基金項(xiàng)目：重慶文理學(xué)院院校研究重點(diǎn)項(xiàng)目

作者簡介：肖勇（1966-），男，重慶文理學(xué)院繼續(xù)教育（培訓(xùn)）學(xué)院院長、黨總支書記，副教授，主要從事教育管理研究，（e-mail） cqwuxyong@126.com。

摘要：以高校培訓(xùn)基地為平臺(tái)，在培訓(xùn)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上形成了培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)實(shí)施精致化和培訓(xùn)管理人性化等管理策略，提出了培訓(xùn)實(shí)施的技術(shù)要求，即按需施訓(xùn)、全員參與、循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)開放、持續(xù)發(fā)展。該管理策略可以為培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)，為高校培訓(xùn)基地的持續(xù)發(fā)展提供支撐。

關(guān)鍵詞：高校管理；教育管理；管理策略

中圖分類號(hào)：g648文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：10052909（2013）05015504隨著高校生源的逐年減少，高校之間的競爭愈演愈烈，要在競爭中占有一席之地，高校服務(wù)社會(huì)的功能必然需要得到進(jìn)一步增強(qiáng)和完善。當(dāng)前，絕大部分高校都被上級(jí)主管部門或相關(guān)單位授予某一類培訓(xùn)基地的任務(wù)，作為培訓(xùn)基地的高校，顯然在服務(wù)社會(huì)方面擁有更多的優(yōu)勢，也承擔(dān)著更重的責(zé)任。培訓(xùn)是高校與社會(huì)聯(lián)系的重要窗口，高校優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)在為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，更能為高校發(fā)展贏得口碑，為持續(xù)發(fā)展奠定深厚的基礎(chǔ)。做好培訓(xùn)工作離不開對(duì)科學(xué)教育管理策略的探索。開展培訓(xùn)教育管理策略研究能夠促使培訓(xùn)更加科學(xué)地開展，幫助高校更有效地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。因此，有效探索科學(xué)的培訓(xùn)教育管理策略，尋求培訓(xùn)基地發(fā)展與學(xué)校整體發(fā)展之間的契合點(diǎn)，利用培訓(xùn)契機(jī)推動(dòng)學(xué)校戰(zhàn)略性發(fā)展等問題將成為培訓(xùn)基地不斷探索、實(shí)踐和解決的主題。

高校培訓(xùn)基地的培訓(xùn)形式和方法日新月異，培訓(xùn)規(guī)模不同程度地穩(wěn)定增長，培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)日益豐富，但在培訓(xùn)管理過程中仍存在諸多問題。例如：培訓(xùn)基地建設(shè)薄弱、管理體制混亂、制度欠缺、硬件落后、環(huán)境雜亂，培訓(xùn)實(shí)施過程粗糙，在課程、師資、評(píng)估等方面有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，在培訓(xùn)服務(wù)中缺乏人文關(guān)懷，忽略了學(xué)員的學(xué)習(xí)和情感需求等。當(dāng)前，不同的研究者針對(duì)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀提出了眾多有參考價(jià)值的思索，但整體來看研究中還存在一些不足。如：研究對(duì)象多定位于企業(yè)的培訓(xùn)管理，而對(duì)高校培訓(xùn)管理研究欠缺，且側(cè)重高校培訓(xùn)某一類項(xiàng)目的教育管理策略研究。因此，文章基于對(duì)高校培訓(xùn)管理問題的思考，在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上形成了較為實(shí)用的管理策略，期望帶給高校培訓(xùn)管理者更多新的啟迪。

一、培訓(xùn)教育管理策略的內(nèi)容

文章基于培訓(xùn)管理的實(shí)踐，提出“培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)實(shí)施精致化，培訓(xùn)管理人性化”的管理策略。（一）培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化

具體承辦培訓(xùn)項(xiàng)目的高校，在培訓(xùn)基地建設(shè)方面應(yīng)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道邁進(jìn)。

1.理順體制

建立“上級(jí)主管部門—高校管理層—高校二級(jí)執(zhí)行部門”三級(jí)培訓(xùn)管理體制，在協(xié)調(diào)、明確各方管理范圍、職責(zé)權(quán)限、相互利益的基礎(chǔ)上，確保各方的積極性和創(chuàng)造性。上級(jí)主管部門要充分發(fā)揮統(tǒng)籌安排、集中指揮、把握方向、調(diào)控監(jiān)督的管理作用，在培訓(xùn)項(xiàng)目的整體布局與設(shè)計(jì)、招標(biāo)與分配、管理與監(jiān)督、反饋與評(píng)估中實(shí)事求是、客觀公正，確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的最優(yōu)化配置。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署和指揮下，結(jié)合學(xué)校特色和實(shí)際，指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、申報(bào)、實(shí)施、評(píng)估，明確學(xué)校各二級(jí)執(zhí)行部門之間的職責(zé)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的矛盾與問題，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利舉辦創(chuàng)設(shè)良好的政策環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。培訓(xùn)項(xiàng)目成功運(yùn)行的關(guān)鍵在于學(xué)校二級(jí)執(zhí)行部門的有序組織和有效管理。二級(jí)執(zhí)行部門要配備時(shí)間精力充沛、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思維敏捷的人員組成培訓(xùn)實(shí)施小組，細(xì)化培訓(xùn)分工，強(qiáng)化交流合作，保障培訓(xùn)過程的流暢性和準(zhǔn)確性[1]。

2.健全制度

高等建筑教育2013年第22卷第5期

肖勇，等高校培訓(xùn)教育管理策略

建立健全規(guī)章制度是確保培訓(xùn)規(guī)范開展、保障培訓(xùn)質(zhì)量的重要一環(huán)。通過建立較為完善的規(guī)章制度，可以科學(xué)指導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)程，有效控制培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)真正有“法”可依，有“法”必依。規(guī)章制度的建設(shè)應(yīng)貫穿培訓(xùn)的整個(gè)過程，如：在培訓(xùn)策劃階段要建立培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)流程，在實(shí)施階段建立班主任工作職責(zé)、培訓(xùn)教師選聘與管理制度、學(xué)員考勤與管理制度、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選辦法、培訓(xùn)教學(xué)管理制度、學(xué)籍管理制度、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理制度、安全管理制度與責(zé)任追究制度

，在監(jiān)視測量階段建立培訓(xùn)教師考核制度、培訓(xùn)管理人員考核制度，在持續(xù)改進(jìn)階段建立培訓(xùn)動(dòng)態(tài)追蹤制度等。力求做到涵蓋全面、重點(diǎn)突出、規(guī)范細(xì)致、制衡有力，通過規(guī)章制度的建設(shè)推動(dòng)培訓(xùn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.加強(qiáng)硬件建設(shè)

硬件建設(shè)包括培訓(xùn)教室建設(shè)、實(shí)踐基地建設(shè)、培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè)等。硬件建設(shè)是順利實(shí)施培訓(xùn)的物質(zhì)保障，直接影響培訓(xùn)內(nèi)容的選擇與傳遞?，F(xiàn)代培訓(xùn)中，龐大的規(guī)模、繁多的種類、多元的需求對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)條件提出了更高的要求。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。一是硬件建設(shè)要堅(jiān)持人文與自然的和諧，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，遵循一切為培訓(xùn)服務(wù)的宗旨，按照正常的規(guī)劃、審批、采購、驗(yàn)收程序完成硬件的添置；二是創(chuàng)建一批具有示范性和代表性的實(shí)踐基地，加大學(xué)員實(shí)踐學(xué)習(xí)與考察的比重，提高學(xué)員的專業(yè)實(shí)踐能力；三是重點(diǎn)做好高校食堂的硬件建設(shè)。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模劃定培訓(xùn)食堂場地和配套用房，安裝空調(diào)、電視等必備設(shè)施；四是充分發(fā)揮高校圖書館的服務(wù)功能，建立設(shè)施齊全的培訓(xùn)學(xué)員專用圖書室，采購培訓(xùn)相關(guān)的圖書資源供學(xué)員課外閱讀。此外，還應(yīng)加強(qiáng)以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的電子圖書室建設(shè)，為學(xué)員汲取知識(shí)提供更便捷的途徑。

4.美化環(huán)境

培訓(xùn)是一種適應(yīng)終身學(xué)習(xí)需求的學(xué)習(xí)形式，需要一個(gè)開放、舒適、安靜、寬松的培訓(xùn)環(huán)境。在培訓(xùn)環(huán)境的建設(shè)方面，要重點(diǎn)做好2個(gè)方面的工作。一是培訓(xùn)物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)。教室環(huán)境的布置可通過“說話”的墻壁、活動(dòng)的黑板和桌椅、溫馨的窗簾、有生命力的花草、整潔的地板等來體現(xiàn)，在空調(diào)、飲水機(jī)、多媒體等設(shè)施齊備的前提下，著重做好室內(nèi)各種物件與設(shè)施顏色的搭配，烘托出培訓(xùn)教室溫暖活潑或清新淡雅的氛圍。桌椅擺放可根據(jù)培訓(xùn)目的和授課形式，采取傳統(tǒng)形、u形、v形、圓桌形、臂章形、環(huán)形等不同的布置方法；二是培訓(xùn)人文環(huán)境的建設(shè)。培訓(xùn)存在培訓(xùn)教師和參訓(xùn)學(xué)員2個(gè)主要群體。如何營造互動(dòng)開放、平等信任的培訓(xùn)環(huán)境至關(guān)重要。培訓(xùn)教師應(yīng)積極轉(zhuǎn)變角色，由單純的講授者變?yōu)榻M織者、引導(dǎo)者和協(xié)作者，為雙方之間的互動(dòng)交流營造平等開放的培訓(xùn)環(huán)境。 （二）培訓(xùn)過程精致化

培訓(xùn)管理應(yīng)堅(jiān)持以精致化建設(shè)為主線，體現(xiàn)培訓(xùn)中人文精神與科學(xué)精神的融合，在培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程上精益求精，追求卓越品質(zhì)。

1.精心設(shè)計(jì)課程

課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與構(gòu)建是影響培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。首先，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)要以學(xué)員的需求和發(fā)展為基礎(chǔ)，在充分調(diào)研分析的前提下，完成培訓(xùn)主題、課程整體結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)具體板塊的設(shè)計(jì)，突出培訓(xùn)課程的實(shí)踐性、針對(duì)性，形成主題鮮明、結(jié)構(gòu)合理、相互聯(lián)系的整體課程體系[2]；其次，以精致化思想為主導(dǎo)，精心斟酌每類課程版塊下每門具體課程的名稱、授課要點(diǎn)、授課教師、課時(shí)分配、教學(xué)方法、實(shí)用教材等，力求培訓(xùn)課程資源的豐富性、可用性、有效性；最后，做好理論課程與實(shí)踐課程的合理搭配，結(jié)合培訓(xùn)具體目標(biāo)合理把握兩類課程的比例，避免陷入純理論或純實(shí)踐的誤區(qū)。

2. 擇優(yōu)選聘教師

培訓(xùn)教師是保障培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行的最主要支撐點(diǎn)，其素質(zhì)和能力的高低直接影響培訓(xùn)效果的優(yōu)劣。在教師的選聘上，首先應(yīng)堅(jiān)持“擇優(yōu)選擇、內(nèi)請外聘、專兼結(jié)合”的原則，整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)師資，將熱愛培訓(xùn)事業(yè)、師德師風(fēng)高、教學(xué)方式新、教學(xué)反響好、有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力強(qiáng)的專家、學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)管理者、技術(shù)能手等教師納入培訓(xùn)師資庫，逐漸形成適應(yīng)不同培訓(xùn)項(xiàng)目類別的穩(wěn)定師資團(tuán)隊(duì)[3]；其次，要加強(qiáng)對(duì)教師的考核與評(píng)估。采用座談、聽課的形式了解培訓(xùn)教師的授課現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)員開展問卷調(diào)查評(píng)價(jià)不同培訓(xùn)教師的教學(xué)效果。根據(jù)教師績效不同分別實(shí)施獎(jiǎng)懲：對(duì)積極參加培訓(xùn)教學(xué)、學(xué)員滿意度高的教師，推薦其參加國內(nèi)外高端培訓(xùn)和學(xué)校、市級(jí)教學(xué)名師評(píng)選，績效不理想的予以解聘，形成培訓(xùn)師資遴選退出優(yōu)化機(jī)制；最后，做好培訓(xùn)教師的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。定期組織培訓(xùn)教師開展教學(xué)專題交流和外出考察學(xué)習(xí)，使教師能及時(shí)了解現(xiàn)代培訓(xùn)形勢，更新教學(xué)理念，提高教學(xué)效果。

3.及時(shí)評(píng)估

評(píng)估反饋是對(duì)培訓(xùn)修正、改進(jìn)和完善的必要環(huán)節(jié)。 評(píng)估反饋的精致化建設(shè)內(nèi)容主要包括2方面：一是堅(jiān)持適時(shí)、及時(shí)反饋。評(píng)估反饋并非只是培訓(xùn)結(jié)束后的工作。在整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施過程中都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)時(shí)反饋，以過程評(píng)估與結(jié)果評(píng)估反饋、強(qiáng)化培訓(xùn)效果。評(píng)

估反饋是發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、鞏固培訓(xùn)成果的基本途徑，反饋越及時(shí)，培訓(xùn)越順利有效。二是堅(jiān)持評(píng)估反饋的主體完整性。評(píng)估反饋不僅是對(duì)培訓(xùn)教師的考評(píng)，也是對(duì)管理人員、參訓(xùn)學(xué)員的考評(píng)。完整的評(píng)估反饋應(yīng)涉及上述三大培訓(xùn)主要群體，通過反饋評(píng)估促進(jìn)教師教學(xué)技巧的改進(jìn)、管理人員管理能力的提升和參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)能力的提高。

（三）培訓(xùn)管理人性化

以滿足學(xué)員需求為導(dǎo)向，以激勵(lì)學(xué)員積極參與培訓(xùn)過程為目標(biāo)，努力做到時(shí)時(shí)、事事、處處從學(xué)員的角度去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題[4]。在“以學(xué)員為本”思想的指導(dǎo)下，提高全心全意為學(xué)員服務(wù)的意識(shí)，關(guān)心、理解、尊重學(xué)員，深入聽取學(xué)員意見，滿足學(xué)員合理需求，引導(dǎo)學(xué)員參與培訓(xùn)中的民主管理與決策，營造和諧的培訓(xùn)氛圍。

要做到培訓(xùn)服務(wù)的人性化建設(shè)，需要著重關(guān)注以下4個(gè)方面。

1.高效服務(wù)

高效服務(wù)重在體現(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)的效率和效果。明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，平衡部門之間、人員之間的職、責(zé)、權(quán)，這是高效服務(wù)的基本前提[5]。發(fā)現(xiàn)問題后要迅速、果斷、敏捷地做出反應(yīng)，多方協(xié)調(diào)提出解決方案，在處理過程中不推諉、不敷衍、不拖延、不急躁、不懈怠，確保信息暢通，堅(jiān)持互相監(jiān)督和定期反饋，提高管理服務(wù)的效率，增強(qiáng)管理服務(wù)的效果。

2.細(xì)致服務(wù)

培訓(xùn)管理要追求細(xì)節(jié)管理與過程管理的結(jié)合，以細(xì)致化思想為主導(dǎo)，立足學(xué)員的需求精心策劃、細(xì)致實(shí)施。在合作、融洽、積極的人際氛圍熏陶下細(xì)化學(xué)員培訓(xùn)需求，細(xì)化管理人員工作職責(zé)，細(xì)化規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人員滿腔熱情、全心全意、不折不饒的敬業(yè)精神，培養(yǎng)管理人員靈活的創(chuàng)新能力、慎密的思維能力、敏銳的判斷力和果斷的決策力。認(rèn)真做好培訓(xùn)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的銜接，確保每項(xiàng)工作細(xì)致入微、周到精細(xì)、盡善盡美[6]。

3.周到服務(wù)

培訓(xùn)服務(wù)涉及學(xué)員學(xué)習(xí)、生活的各方面，服務(wù)面廣，事務(wù)瑣碎繁重，因此離不開周到的管理。周到服務(wù)的前提是全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解參訓(xùn)學(xué)員的內(nèi)心需求，從學(xué)員的角度出發(fā)，想學(xué)員之所想，急學(xué)員之所急，做學(xué)員之所需。如學(xué)習(xí)服務(wù)中培訓(xùn)環(huán)境的舒適創(chuàng)設(shè)、學(xué)習(xí)用具的供給準(zhǔn)備、信息傳播的有效調(diào)控、課程時(shí)間的合理分配等，都能體現(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)的周到性。后勤服務(wù)中要設(shè)立培訓(xùn)學(xué)員餐飲供應(yīng)?？冢鶕?jù)培訓(xùn)課程時(shí)間和培訓(xùn)學(xué)員的口味需求提供服務(wù)，強(qiáng)化學(xué)員住宿、出行的安全性、便利性和舒適性， 為培訓(xùn)順利運(yùn)行提供良好的后勤保障。

4.微笑服務(wù)

培訓(xùn)基地的兩大主要群體——培訓(xùn)教師和管理人員都要體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和儀表儀態(tài)，其一言一行、一舉一動(dòng)皆代表高校的禮儀形象。培訓(xùn)基地應(yīng)不斷提高培訓(xùn)兩大群體的職業(yè)道德素養(yǎng)和文明素質(zhì)。微笑作為人類交流最美麗的符號(hào)被廣泛應(yīng)用于培訓(xùn)服務(wù)中。培訓(xùn)教師尤其是管理人員要懷有一顆寬闊的胸襟，用微笑服務(wù)展示自信真誠、敬業(yè)愛業(yè)的良好心境。

二、技術(shù)要求

在實(shí)施過程中，還需把握以下5個(gè)技術(shù)要求。

（一）按需施訓(xùn)

堅(jiān)持按需培訓(xùn)是提高培訓(xùn)質(zhì)量、調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵。任何培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)與組織實(shí)施都應(yīng)以組織、崗位、學(xué)員三方需求作為根本的出發(fā)點(diǎn)。從三方的實(shí)際需求出發(fā)，才能增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)前，培訓(xùn)方可通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、深入訪談、電話詢問等多種方式，了解受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)目的與實(shí)際需求。在需求調(diào)研、預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織、崗位、學(xué)員三方需求制定培訓(xùn)方案，提出培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)專題，精選培訓(xùn)內(nèi)容和師資，改進(jìn)培訓(xùn)方式。培訓(xùn)中，培訓(xùn)方應(yīng)及時(shí)、定期接受來自受訓(xùn)委托部門和受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)反饋，根據(jù)學(xué)員的建議適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)安排。

（二）全員參與 培訓(xùn)的實(shí)施建設(shè)不能僅僅依靠培訓(xùn)部門的孤軍奮戰(zhàn)，而是需要高校上下達(dá)成共識(shí)，形成全員參與的氛圍。如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視、指導(dǎo)，后勤部門的支持與服務(wù)，教務(wù)部門的教學(xué)硬件資源補(bǔ)充，各教學(xué)執(zhí)行部門的師資選配，保衛(wèi)部門的安全護(hù)航等。培訓(xùn)部門應(yīng)加強(qiáng)合作意識(shí)和團(tuán)對(duì)意識(shí)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)管理的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通、交流，確保培訓(xùn)運(yùn)行順暢。

（三）循序漸進(jìn)

任何一項(xiàng)培訓(xùn)的完善都不可能一蹴而就，其探索過程需要循序漸進(jìn)，是一個(gè)較為漫長的過程。良好的培訓(xùn)管理需要多方的廣泛參與，需要在與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)培訓(xùn)理念指導(dǎo)下對(duì)培訓(xùn)體制進(jìn)行認(rèn)

梳理，對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行細(xì)致完善。同時(shí)，培訓(xùn)師資庫和課程體系的建設(shè)也是一個(gè)不斷推陳出新、逐步擴(kuò)充的過程。

（四）動(dòng)態(tài)開放

培訓(xùn)方要根據(jù)國家形勢政策、受訓(xùn)方的需求等外部因素的變化，不斷更新培訓(xùn)理念，理順培訓(xùn)體制，建立健全培訓(xùn)制度，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，更換培訓(xùn)課程，加強(qiáng)師資建設(shè)，打破封閉、僵硬的培訓(xùn)狀態(tài)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）持續(xù)發(fā)展

培訓(xùn)管理應(yīng)以提高培訓(xùn)質(zhì)量、追求培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展為終極目標(biāo)。堅(jiān)持按照策劃—實(shí)施—監(jiān)視測量—持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)管理模式開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和反饋，通過培訓(xùn)教師考評(píng)、培訓(xùn)管理考評(píng)、學(xué)員返崗指導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的自我完善、自我反思與自我發(fā)展[7]。

三、結(jié)語

培訓(xùn)是高校加強(qiáng)對(duì)外交流與宣傳、贏得自身良性發(fā)展的重要窗口，提高高校培訓(xùn)質(zhì)量離不開科學(xué)、有效的培訓(xùn)管理。高?？梢越Y(jié)合學(xué)校實(shí)際，通過構(gòu)建培訓(xùn)基地、實(shí)施精致培訓(xùn)、追求人的管理策略突顯學(xué)校培訓(xùn)特色，樹立培訓(xùn)品牌，使培訓(xùn)工作進(jìn)一步完善與發(fā)展。期望越來越多的研究者與管理者提高對(duì)高校培訓(xùn)的研究力度，加入探索培訓(xùn)教育管理策略的隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)高校與培訓(xùn)的共贏發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李紀(jì)海.建立目標(biāo)培訓(xùn)管理體系[j].中國培訓(xùn)，2009（5）：37-38.

[3]胡銳.高校教育培訓(xùn)管理模式與市場創(chuàng)新策略[j].繼續(xù)教育，2009（10）：22-24.

[4]蘭覺明，等.中小學(xué)教師培訓(xùn)的質(zhì)量管理策略——iso9001質(zhì)量管理體系在中小學(xué)教師培訓(xùn)中的應(yīng)用[j].國成人教育，2006（11）：95-96.

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management policies of the college training

xiao yong， lan jueming， shang chunya

（college of continuous education， chongqing university arts and sciences， chongqing 402160， p. r. china）

abstract： using the college training base as a platform， we presented management policies of standardization， refinement and humanization during the training progress. we also proposed some technical requirements about the training including ondemand training， allstaff participation， step by step training， opening training， and sustainable development training. the management policies can provide a reference to training in universities and colleges and give support for the sustainable development of the college training base.

第5篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：教師培訓(xùn)；項(xiàng)目管理；策略要點(diǎn)

中圖分類號(hào):G650 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-723X(2012)04-0182-03

所謂項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，以系統(tǒng)管理的方法，通過臨時(shí)性、專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化。［1］

所謂教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理，就是在教師培訓(xùn)項(xiàng)目中，將工程項(xiàng)目管理的理念和方法，結(jié)合教師培訓(xùn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，加以應(yīng)用，把教師培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)資源等整合為項(xiàng)目，組建項(xiàng)目組織，制定項(xiàng)目目標(biāo)，依據(jù)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，通過目標(biāo)優(yōu)化、過程管理和績效評(píng)估保證教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

一、教師培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

（一）有利于集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)工作效率和培訓(xùn)質(zhì)量的提高

在教師培訓(xùn)中實(shí)施項(xiàng)目管理，有助于打破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別是高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行政分權(quán)管理程序繁復(fù)的弊端，簡化管理層次，整合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源，簡便快捷地集中優(yōu)勢力量、精兵強(qiáng)將，形成項(xiàng)目管理組織。同時(shí)，由于項(xiàng)目組織既享有相對(duì)靈活的管理自，又肩負(fù)單獨(dú)承擔(dān)主要的責(zé)任和面臨著外部評(píng)估壓力，也促使項(xiàng)目管理者提高培訓(xùn)質(zhì)量，改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特別是高校教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人浮于事、拖拉推諉、效率低下的管理作風(fēng)。

（二）與教師培訓(xùn)周期短，教學(xué)、管理相對(duì)獨(dú)立、個(gè)性需求明顯的項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)

教師培訓(xùn)項(xiàng)目的周期一般都比較短，不同的培訓(xùn)主題明確、多樣，培訓(xùn)所需要的支持條件較為復(fù)雜；不同課程、不同的學(xué)員、不同的培訓(xùn)教師完成培訓(xùn)的個(gè)性化需求明顯，因此，培訓(xùn)的教學(xué)、管理需要相對(duì)獨(dú)立，需要有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)外多方面的支持和配合，按照培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施所需，靈活機(jī)動(dòng)地開展工作，實(shí)行個(gè)性化的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)教學(xué)與管理的無縫對(duì)接，實(shí)施者與管理者的一體化

在教師培訓(xùn)項(xiàng)目中，實(shí)施“項(xiàng)目管理”的管理方式，在遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行政管理的大原則下，以項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要為中心開展工作，教學(xué)設(shè)計(jì)者、教學(xué)實(shí)施者與教學(xué)管理者之間無縫對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施者與管理者一體化，簡化了管理的程序，減少了管理的中間環(huán)節(jié)，也排除了教師培訓(xùn)項(xiàng)目以外因素的干擾，這適應(yīng)了教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

總之，在教師培訓(xùn)中實(shí)施項(xiàng)目管理，猶如我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“特區(qū)管理”，在遵守行政管理的基本規(guī)范和大原則下，享有一定的可控范圍下的自利，資金、物資、師資、人員調(diào)配等按實(shí)際需要相對(duì)獨(dú)立、自主，保證了培訓(xùn)的切實(shí)所需。

二、教師培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理的策略

（一）教師培訓(xùn)的“項(xiàng)目管理”雖然具有“特區(qū)管理”“專項(xiàng)管理”的性質(zhì)，但不能超越管理的相關(guān)紅線

雖然項(xiàng)目管理給予了管理者一定的“特權(quán)”，但這主要僅限于管理的“程序”、管理的“形式”上的特權(quán)，以利于快速地調(diào)配資源或進(jìn)行人事、師資的安排，但不能超越國家、相關(guān)單位的行政管理制度，更不能違反國家的法律法規(guī)，必須在相關(guān)的行政規(guī)章制度下進(jìn)行“特區(qū)管理”或者“專項(xiàng)管理”。項(xiàng)目管理既要保持相對(duì)的獨(dú)立性和獨(dú)特性 ,又要與項(xiàng)目承辦單位原有的規(guī)章制度保持充分的協(xié)調(diào)，以減少項(xiàng)目運(yùn)行的阻力，掌握好這個(gè)尺度，是實(shí)施項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵。

（二）制定管理的目標(biāo)體系，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制

根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目主辦機(jī)構(gòu)和教育行政主管部門的總體目標(biāo)和要求，制定培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)，并逐級(jí)分解成相應(yīng)的崗位和成員目標(biāo)，形成目標(biāo)完成的體系，并以此作為項(xiàng)目資源配置、分工和授權(quán)以及薪酬、激勵(lì)的依據(jù)。

（三）建立靈活、高效、有序的項(xiàng)目管理秩序

按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法，建立項(xiàng)目內(nèi)的各種工作程序，理清管理的脈絡(luò)、順序以及所屬關(guān)系，實(shí)行歸口管理，如教務(wù)管理分管課程管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教師管理、教學(xué)物資計(jì)劃等；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控分管教案預(yù)審、教學(xué)督查、教學(xué)總結(jié)、教學(xué)效果分析等；教學(xué)督查又負(fù)責(zé)教學(xué)信息采集、教師教學(xué)情況反饋與溝通等。只有分工協(xié)作、各盡所能、各施所長、工作有序才能靈活高效地開展工作。

（四）教學(xué)優(yōu)先、質(zhì)量為本，在培訓(xùn)中實(shí)施人性化管理，周到服務(wù)，傾情奉獻(xiàn)

在教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，教學(xué)要放在管理的優(yōu)先地位，是其他管理工作的中心，也是培訓(xùn)實(shí)施的核心任務(wù)所在，其他管理工作的目標(biāo)要保證培訓(xùn)教學(xué)順利、有效地實(shí)現(xiàn)；以質(zhì)量為本，就是要把培訓(xùn)質(zhì)量看成是教學(xué)管理的根本所在，以滿足學(xué)員發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)以學(xué)員發(fā)展為核心的培訓(xùn)價(jià)值。

在教師的培訓(xùn)管理中，要實(shí)施人性化的管理，在符合有關(guān)程序規(guī)范的前提下，提供心對(duì)心的個(gè)性化服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理者與學(xué)員之間的零距離。

（五）對(duì)項(xiàng)目主持人管理自利的監(jiān)放要適度

項(xiàng)目管理組織是一種臨時(shí)性組織，其權(quán)力和責(zé)任也是臨時(shí)授予的，并隨培訓(xùn)項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。因此，為了保證培訓(xùn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，需要按照權(quán)責(zé)利相符的原則，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效、合理地授權(quán)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既有充分權(quán)力支配培訓(xùn)所需要的人力、財(cái)力和技術(shù)資源，合理利用各相關(guān)部門的師資、設(shè)備，對(duì)課程設(shè)置、教學(xué)組織形式、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，又不至于因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人濫用權(quán)力，而影響其他部門正常的管理和教學(xué)活動(dòng)。［2］

（六）嚴(yán)格按上級(jí)行政管理的規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；堅(jiān)持財(cái)務(wù)自律，實(shí)行經(jīng)費(fèi)的審批、支付、賬目分離管理

在教師培訓(xùn)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目內(nèi)的財(cái)務(wù)管理一般是在上級(jí)部門監(jiān)管下相對(duì)獨(dú)立的專項(xiàng)管理，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人具有財(cái)務(wù)支配的權(quán)力，這為項(xiàng)目的實(shí)施提供了快捷的財(cái)務(wù)保障，但如果管理不善，容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)、效益不高、鋪張浪費(fèi)甚至腐敗的問題，因此，在教師培訓(xùn)中實(shí)施項(xiàng)目管理，除了遵守上級(jí)行政管理的財(cái)務(wù)政策外，還必須在項(xiàng)目內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)自律。

財(cái)務(wù)自律的具體做法是將財(cái)務(wù)的審批、支付與賬目三者分離管理。審批人（一般是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目內(nèi)唯一具有開支決定權(quán)的人，但不直接開支經(jīng)費(fèi)；支付人（一般是后勤主管，相當(dāng)于兼任出納）不能具有決定開支的權(quán)力，是經(jīng)費(fèi)使用的唯一支付人；經(jīng)費(fèi)的開支在審批人審批后，經(jīng)由賬目管理人員（相當(dāng)于會(huì)計(jì)）進(jìn)行賬目登記后，再由支付人辦理支付使用，賬目管理人員既不直接支付經(jīng)費(fèi)，也無經(jīng)費(fèi)開支的決定權(quán)。這樣在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)分權(quán)、分工、分責(zé)，任何一項(xiàng)收支都須由三個(gè)人員經(jīng)手辦理，這可以在較大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)的問題。

（七）加強(qiáng)信息交流與溝通，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的各種問題，重要問題實(shí)行預(yù)案制度

現(xiàn)代教師培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間一般較短，但節(jié)奏快，教學(xué)與管理都呼喚精細(xì)化，做到精心設(shè)計(jì)、周密安排、細(xì)致管理，這就要及時(shí)進(jìn)行信息的交流和溝通，有效掌握在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)給予解決，把可能出現(xiàn)的問題控制在萌芽狀態(tài)；對(duì)一些重要的問題要設(shè)計(jì)預(yù)案，即使在實(shí)施過程中出現(xiàn)意外情況，也在項(xiàng)目的可控制范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。比如，學(xué)員的安全問題，除了要有具體的安全措施外，還要設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)安全問題的處置預(yù)想方案；對(duì)一些著名專家的高規(guī)格講座，在場地、設(shè)施上也要有預(yù)設(shè)方案；再比如，在培訓(xùn)主講教師的安排上，也需要預(yù)先準(zhǔn)備一些替補(bǔ)主講教師，以備個(gè)別主講教師因故不能到崗的不時(shí)之需。

三、教師培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

教師培訓(xùn)的項(xiàng)目管理雖然借鑒了工程管理的理念和方法，但由于工程管理與教師培訓(xùn)管理的價(jià)值取向大相徑庭,各自也遵循著自己不同的規(guī)律。

在教師培訓(xùn)實(shí)踐中，實(shí)施項(xiàng)目管理能否取得滿意的效果，要做到以下幾點(diǎn)：［2］

（一）創(chuàng)新管理方法，使項(xiàng)目的管理既符合行政管理的規(guī)范，又能靈活滿足項(xiàng)目管理的需要

我國目前的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別是高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還大都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理特征，其本身就是保守與創(chuàng)新、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的一個(gè)矛盾體。在長期的行政分權(quán)管理體制下，已形成了頑固的組織惰性和臃腫的管理體系。在教師培訓(xùn)中引入項(xiàng)目管理的機(jī)制、績效評(píng)估的機(jī)制,其本身就是對(duì)傳統(tǒng)管理體制的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，它能否成功，很大程度上取決于項(xiàng)目管理內(nèi)部傳統(tǒng)的組織惰性能否被有效消解，新的管理理念能否被項(xiàng)目外部管理環(huán)境所接納。因?yàn)樵谠S多時(shí)候，這種變化不僅意味著觀念的轉(zhuǎn)變，還涉及一定權(quán)力和利益的重新分配，而且這種利益的糾葛既可能成為項(xiàng)目管理體制改革的驅(qū)動(dòng)力，也可能成為項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新的桎梏。

（二）有效行使項(xiàng)目主持人的管理權(quán)力，促使項(xiàng)目的管理有序、高效

在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別是高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)行政分層管理的條件下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門的責(zé)任和權(quán)力相對(duì)固定，形成了比較穩(wěn)定的責(zé)任和權(quán)力的邊界。實(shí)施項(xiàng)目管理必然要求相關(guān)部門讓出部分權(quán)力和利益，因此，可能也會(huì)引起相關(guān)部門的不配合或消極情緒，影響項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人權(quán)力的正常行使，這必然會(huì)影響到其對(duì)項(xiàng)目的管理效能和對(duì)教學(xué)資源的整合能力，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。

因此，在教師培訓(xùn)中，實(shí)施項(xiàng)目管理還必須得到上級(jí)或者相關(guān)行政管理部門的支持，排除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行使管理權(quán)力的障礙，提供能夠有效行使管理權(quán)力的環(huán)境，促使項(xiàng)目管理的有序和高效。

（三）有效激勵(lì)項(xiàng)目成員工作的積極性和主動(dòng)性，促使項(xiàng)目成員創(chuàng)造性地開展工作

教師培訓(xùn)的項(xiàng)目管理組織由于是一種臨時(shí)性組織，它沒有固定的責(zé)任和權(quán)力范圍，也沒有正式的組織機(jī)構(gòu)，也正因?yàn)槿绱?，隨項(xiàng)目生而生、亡而亡的激勵(lì)機(jī)制也可能使項(xiàng)目成員享受不到它所產(chǎn)生的效益，對(duì)項(xiàng)目成員長遠(yuǎn)一些的激勵(lì)措施也可能因項(xiàng)目的結(jié)束而得不到落實(shí)，如此必然影響到項(xiàng)目組織成員工作的積極性，也影響到培訓(xùn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此，應(yīng)該在上級(jí)行政人事部門的直接參與下，制定能夠關(guān)乎項(xiàng)目成員切身利益、長效發(fā)展，能落到實(shí)處的激勵(lì)措施，使項(xiàng)目成員享受到積極工作帶來的實(shí)惠、榮譽(yù)，從而提高項(xiàng)目成員工作的積極性和主動(dòng)性。

現(xiàn)代的教師培訓(xùn)面臨著從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式到培訓(xùn)管理的改革和創(chuàng)新，再加上教師培訓(xùn)項(xiàng)目多是短期培訓(xùn)，時(shí)間緊，任務(wù)重，問題集中，需要項(xiàng)目成員既要遵守一定的規(guī)程，又要獨(dú)立的、創(chuàng)造性地開展工作，尋求更加有效的工作方法，提高工作效率，這才能滿足不斷提高的培訓(xùn)要求。

現(xiàn)代的教師培訓(xùn)，特別是義務(wù)教育階段的教師培訓(xùn)，既是一種政府服務(wù)，也是一種社會(huì)服務(wù)，同時(shí)也是教師履職的一種職業(yè)行為，如何提高培訓(xùn)服務(wù)的針對(duì)性和有效性，如何適應(yīng)參培教師的多元化需求，這都需要積極探索教師培訓(xùn)更加有效的管理機(jī)制。

第6篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】初中數(shù)學(xué)；必要性；存在的問題；有效性

《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》指出：“建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。”如果實(shí)施素質(zhì)教育，將對(duì)教師的要求更高。教師的專業(yè)知識(shí)應(yīng)該能夠滿足學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。需要積極改革教學(xué)方法，不斷創(chuàng)新，提高教學(xué)能力。同時(shí)應(yīng)該掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，科學(xué)利用多媒體輔助教學(xué)。然而知識(shí)是不斷發(fā)展和更新的，作為老師必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展視野、開闊眼界。[1]因此教師要建立繼續(xù)教育的觀念，主動(dòng)參加各種培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

一、初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的必要性

（一）初中數(shù)學(xué)教師專業(yè)化發(fā)展的要求

目前，教師的專業(yè)化發(fā)展越來越受到重視，如何提高教師的專業(yè)化水準(zhǔn),促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，是未來教師教育事業(yè)的基礎(chǔ)。教師專業(yè)化發(fā)展即指教師通過接受專業(yè)訓(xùn)練和自身主動(dòng)學(xué)習(xí)，逐步成為一名專家型和學(xué)者型的教師、不斷提升自己專業(yè)水平的持續(xù)發(fā)展過程，也是教師由非專業(yè)人員成長為專業(yè)人員的過程。[2]初中數(shù)學(xué)教育是從小學(xué)到高中數(shù)學(xué)教育的過渡階段，這個(gè)階段學(xué)生的抽象思維能力在不斷形成，也是培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題能力的關(guān)鍵時(shí)期，而初中數(shù)學(xué)教師是初中數(shù)學(xué)教育的實(shí)施者、主導(dǎo)者，初中數(shù)學(xué)教師的專業(yè)成長和專業(yè)化發(fā)展是影響初中數(shù)學(xué)教育的主要因素，因此初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)勢在必行。

（二）踐行現(xiàn)代終身教育思想的要求

教育是個(gè)人一生中要連續(xù)不斷進(jìn)行的過程，終身學(xué)習(xí)成為了新時(shí)展的趨勢。作為培養(yǎng)中國合格人才的人民教師，更要終身學(xué)習(xí)和進(jìn)行終身教育，將學(xué)習(xí)貫穿于一生，不斷豐富專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)能力，積極吸取本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)的知識(shí)和最新成果，增強(qiáng)科研能力，跟上時(shí)展的腳步，并在教育教學(xué)實(shí)踐中，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)認(rèn)知。這就要求初中數(shù)學(xué)教師不僅要有廣闊的知識(shí)視野、良好的道德修養(yǎng)、健康的心理素質(zhì)，而且還要有先進(jìn)的教育理念、開拓的創(chuàng)新精神、精湛的教學(xué)藝術(shù)等。這些素質(zhì)的提高，需要教師不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)，在教育教學(xué)實(shí)踐中積極反思。

二、初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)存在的問題

（一）課程設(shè)置不合理

初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的內(nèi)容可以大致分為三個(gè)方面:首先是教師的職業(yè)道德教育，教師是學(xué)生心靈的塑造師，教師的職業(yè)道德是教師參與教育教學(xué)活動(dòng)最基本的條件，要求教師教育教學(xué)要以敬業(yè)愛崗為核心;其次是豐富教師的教育教學(xué)理論；再次是提高教師的專業(yè)知識(shí)和綜合技能。初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)必須針對(duì)不同的教育目的設(shè)置多元的培訓(xùn)內(nèi)容，但目前的一些初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)，課程設(shè)置多以理論為重點(diǎn)，重理論輕實(shí)踐，片面強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性，但缺乏針對(duì)性?！耙虿氖┙蹋瑵M足需要”是教師培訓(xùn)的總原則，有些初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)往往采用“滿堂灌”的方法，課程內(nèi)容與教師的工作需求并不相符，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的教師無法將培訓(xùn)內(nèi)容與自身的實(shí)際工作結(jié)合起來，從而影響了培訓(xùn)的效果。

（二）缺乏專業(yè)和完整的培訓(xùn)專家

目前的初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，有些培訓(xùn)專家并不適合進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，完全符合初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的專家團(tuán)隊(duì)很少。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)請當(dāng)?shù)鼗蛲獾卮髮W(xué)有名的學(xué)者指導(dǎo)培訓(xùn)，但大學(xué)中從事教師教育的專家多是研究與大學(xué)有關(guān)的內(nèi)容，他們擁有的有關(guān)初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的理論與實(shí)踐知識(shí)與實(shí)際情況有一定程度上的偏差。因此這些培訓(xùn)專家在指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)都會(huì)有些力不從心，這就嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的質(zhì)量，導(dǎo)致初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)出現(xiàn)低效性。

（三）參訓(xùn)教師的管理和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)參訓(xùn)教師的管理存在漏洞，有參訓(xùn)教師出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有記載。有管理部門對(duì)參訓(xùn)教師在最后結(jié)業(yè)時(shí)的評(píng)價(jià)也不完善，出現(xiàn)參訓(xùn)教師無論在培訓(xùn)中取得的效果如何，一般都可以得到一張“合格證書”。同時(shí)也出現(xiàn)有關(guān)部門對(duì)參訓(xùn)教師的工作時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間沒有及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致有沖突，從而參訓(xùn)教師不能準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。沒有完整的考勤體系和規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制，必定要影響培訓(xùn)的效果。需要培訓(xùn)結(jié)構(gòu)與有關(guān)部門積極配合，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通和對(duì)接，這樣才能保障初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的整體效果。對(duì)于參訓(xùn)態(tài)度不端正的教師要給予評(píng)價(jià)不合格，責(zé)令參加下一期培訓(xùn)。

三、初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)有效性的策略

（一）設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)課程

課程是培訓(xùn)的靈魂，培訓(xùn)的實(shí)施最終要落實(shí)到課程的確定上。初中數(shù)學(xué)教師的培訓(xùn)，無論是校本培訓(xùn)還是其他形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料比較貧乏。目前市場上針對(duì)初中數(shù)學(xué)教師的書籍較多的主要是優(yōu)秀教案和試題集，能夠提升教師素質(zhì)的書籍較少。骨干教師培訓(xùn)往往也是使用研究生課程，理論性極強(qiáng)，與教育實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該大力鼓勵(lì)教育工作者積極開發(fā)初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的相關(guān)課程。針對(duì)初中數(shù)學(xué)教師的培訓(xùn)目標(biāo)，涉及的課程應(yīng)該包括：數(shù)學(xué)教育哲學(xué)、數(shù)學(xué)課程研究及其發(fā)展、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究、數(shù)學(xué)教育的社會(huì)—文化研究、數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代研究、數(shù)學(xué)史、數(shù)學(xué)教育史、數(shù)學(xué)思想史、數(shù)學(xué)競賽學(xué)、數(shù)學(xué)方法論、數(shù)學(xué)建模、數(shù)學(xué)教師的三項(xiàng)基本功(包括善于舉例、善于提問、善于比較與優(yōu)化)、數(shù)學(xué)命題研究、數(shù)學(xué)教育心理與學(xué)生心理、高等數(shù)學(xué)與中學(xué)數(shù)學(xué)、腦科學(xué)與教育、學(xué)校生活與兒童的健康、信息技術(shù)與數(shù)學(xué)教育等。這些課程要根據(jù)初中數(shù)學(xué)教師的教齡分階段開展，并且按照必修、選修方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不強(qiáng)制要求教師學(xué)習(xí)以上所有課程。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)專家授課質(zhì)量監(jiān)督

參訓(xùn)教師的培訓(xùn)效果由培訓(xùn)專家的水平直接決定。相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門在推選培訓(xùn)專家時(shí)要綜合考查其能力水平、知識(shí)的深度和廣度、科學(xué)研究能力、表達(dá)能力、教學(xué)藝術(shù)、人格魅力等。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育行政部門要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)專家進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)培訓(xùn)專家的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、教學(xué)課件等要把關(guān)和及時(shí)收集。從而避免培訓(xùn)專家使培訓(xùn)流于形式，避免應(yīng)付式地為初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要馬上請參訓(xùn)教師對(duì)培訓(xùn)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出有責(zé)任和有能力的培訓(xùn)專家，并作為有關(guān)部門以后推選培訓(xùn)專家的重要依據(jù)。而對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)專家則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚?，頒發(fā)證書，樹立正面形象。

（三）實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)

培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括對(duì)培訓(xùn)專家的評(píng)價(jià)、對(duì)參訓(xùn)教師的評(píng)價(jià)、專家和教師對(duì)自己的評(píng)價(jià)、對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理部門的評(píng)價(jià)。如果初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)過于形式化和表面化，將對(duì)培訓(xùn)起不到促進(jìn)和監(jiān)督作用。培訓(xùn)評(píng)價(jià)是初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)可以避免和糾正培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種偏差，從而可以通過改進(jìn)培訓(xùn)策略，調(diào)整培訓(xùn)形式和內(nèi)容，促使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)而提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)培訓(xùn)評(píng)價(jià)可以使培訓(xùn)專家及時(shí)了解參訓(xùn)教師的狀況和培訓(xùn)效果，為將來的教師培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)評(píng)價(jià)也可以使參訓(xùn)教師及時(shí)反饋培訓(xùn)過程狀況和最終效果，也能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)有一個(gè)整體的印象和評(píng)價(jià)，通過自我反思，不斷改進(jìn)自己的工作。

（四）落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和規(guī)范培訓(xùn)管理

初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)并不是一項(xiàng)簡單的教學(xué)，它是一項(xiàng)有目的有計(jì)劃的教育活動(dòng)。它是中學(xué)得以穩(wěn)步發(fā)展的保障，對(duì)促進(jìn)我國中學(xué)教育事業(yè)的進(jìn)步具有重大意義。因此，在教師培訓(xùn)中對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用和完善培訓(xùn)管理是實(shí)現(xiàn)整個(gè)中學(xué)教師培訓(xùn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的首要條件，也是提高初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。國家對(duì)教師培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支持是為了使教師培訓(xùn)活動(dòng)有序進(jìn)行，從而提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，因此分派到各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)全部或大部分用于設(shè)置課程和聘請培訓(xùn)專家，這也不是說就不關(guān)注參加培訓(xùn)教師的日常生活費(fèi)用，要將特定的費(fèi)用用到適當(dāng)?shù)牡胤讲拍馨l(fā)揮其最大作用。在規(guī)范使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，還要制定培訓(xùn)管理制度，這不僅是整個(gè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，也是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的培訓(xùn)，它必須要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理部門事先確定管理流程，如訓(xùn)前要調(diào)查參訓(xùn)教師的實(shí)際狀況、制定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容、及時(shí)進(jìn)行訓(xùn)后考察等系列流程。

四、結(jié)語

總之，作為提高初中數(shù)學(xué)教師素質(zhì)、促進(jìn)初中數(shù)學(xué)教師專業(yè)化發(fā)展的教師培訓(xùn)在新課改背景下意義重大，同時(shí)也給教師培訓(xùn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)中，既要關(guān)注教師的培訓(xùn)需求及特點(diǎn)，更要以發(fā)展的眼光、依據(jù)成人學(xué)習(xí)規(guī)律及教育的發(fā)展規(guī)律來系統(tǒng)制定培訓(xùn)策略，將初中數(shù)學(xué)教師的專業(yè)理念、專業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)整合起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉捷.專業(yè)化:挑戰(zhàn)21世紀(jì)的教師[M].北京:教育科學(xué)出版社,2002.

第7篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

隨著農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育的普遍開展，不僅為農(nóng)村學(xué)校的教育教學(xué)改革注入了活力，教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生改變，出現(xiàn)了信息技術(shù)環(huán)境下的多種新型教學(xué)模式，有效緩解了農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)資源短缺、師資力量不足、教育教學(xué)質(zhì)量不高的問題，特別是農(nóng)村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)利用衛(wèi)星教學(xué)收視設(shè)備和教學(xué)光盤播放設(shè)備開出了過去沒有條件開設(shè)的英語、音樂、美術(shù)等課程。依托遠(yuǎn)程教育資源普遍開設(shè)了英語課程，把大城市的教學(xué)方法與偏僻鄉(xiāng)村的孩子緊緊地聯(lián)系起來。所有這一切，使我們既真切而又深刻地感受和認(rèn)識(shí)到，實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是促進(jìn)農(nóng)村教育跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是解決農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)資源短缺、師資力量不足、教育教學(xué)質(zhì)量不高等問題的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)村教育跨越式發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，我們也了解到，農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育運(yùn)行過程中，還面臨許多困難和問題。其中，特別突出的困難和問題主要有：

1.1 部分學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備的利用率并不高。究其原因，可以歸結(jié)為幾“怕”：其一，一些學(xué)校管理者“怕”用壞設(shè)備，而學(xué)校的設(shè)備維護(hù)力量又不夠，送到外面維修既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，給學(xué)校帶來很多不便，于是寧可少用或者不用；其二，部分學(xué)?！芭隆苯處熾S便使用會(huì)“影響”正常的教學(xué)而采用“審批”的手段，教師們由此感到“設(shè)備的開放性不夠”，使用程序比較“麻煩”而放棄嘗試；其三，部分學(xué)校特別是村小，“怕”設(shè)備被盜或者由于教室里沒有電而將設(shè)備放置他處；更有些學(xué)校的農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備“掌控”在學(xué)校少數(shù)人手里，甚至將設(shè)備放在辦公室或個(gè)人家里，教師不容易接觸到這些農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備。

1.2 教學(xué)資源利用率不高的問題也很突出。究其原因，一是村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育資源與農(nóng)村中小學(xué)使用的教材“嚴(yán)重不配套”。據(jù)了解，目前通過衛(wèi)星傳輸?shù)倪h(yuǎn)程教育資源主要依據(jù)兩個(gè)版本：人教社出版的義務(wù)版和實(shí)驗(yàn)版。而我們在學(xué)校見到的教材除了以上兩種版本外，還有蘇教版、北師大版教材。因此，從這個(gè)角度看，農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)校選用的教材“不配套”的是造成教學(xué)資源利用率不高一個(gè)客觀原因；二是多數(shù)農(nóng)村學(xué)校的教師接觸農(nóng)遠(yuǎn)資源庫的機(jī)會(huì)不多，對(duì)資源庫的了解很有限，這是造成教學(xué)資源利用率不高最主要的原因。

1.3 教育行政部門對(duì)農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育的設(shè)備和資源管而不理的問題突出。對(duì)農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育進(jìn)行管理的具體業(yè)務(wù)部門是縣電教中心，原有電教中心的工作人員懂設(shè)備維護(hù)技術(shù)的人并不多；而農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間短面積大，縣電教館在原有業(yè)務(wù)及工作不變的情況下，還要承擔(dān)農(nóng)遠(yuǎn)點(diǎn)多面廣的管理及技術(shù)支持，卻沒有在人員編制和經(jīng)費(fèi)兩方面有所增加，造成電教館對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備“管”而沒有能力“理”的現(xiàn)象發(fā)生。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工作的思考

2.1 加強(qiáng)引導(dǎo)，創(chuàng)造氛圍，轉(zhuǎn)換教師角色

提高教師對(duì)遠(yuǎn)程教育資源利用的重視是保障遠(yuǎn)程教育實(shí)施的前提。遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用畢竟是由教師來操作的，如果教師不愿意運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源來教學(xué)，那就談不上遠(yuǎn)程教育了，所以要改變遠(yuǎn)程教育資源利用率的現(xiàn)狀，必須從正確引導(dǎo)樹立運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源的信念做起。隨著現(xiàn)代教學(xué)媒體的運(yùn)用，教師角色必須從教材執(zhí)行者、知識(shí)的傳授者、轉(zhuǎn)變成為意義建構(gòu)的促進(jìn)者和協(xié)作者、學(xué)習(xí)進(jìn)程的組織者和指導(dǎo)者、信息資源的設(shè)計(jì)者和開發(fā)者。作為教育管理機(jī)構(gòu)和學(xué)校要加大引導(dǎo)教師使用遠(yuǎn)程教育資源的力度，加快教師觀念轉(zhuǎn)變速度，把遠(yuǎn)程教育工作與校本培訓(xùn)工作緊密結(jié)合起來，通過培訓(xùn)，提高教師使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)行教學(xué)的積極性，促使教師積極探索遠(yuǎn)程教育資源與課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合模式；鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大教師能利用遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行集體備課，推行集體備課，能利用有效資源進(jìn)行上課，能下載制作課件的；鼓勵(lì)教師大膽嘗試，只要能盡我所有，有利于教學(xué)，有利于學(xué)習(xí)，全體教師都應(yīng)積極參與，讓教師在交流、學(xué)習(xí)和實(shí)踐中嘗到甜頭，從運(yùn)用資源中找到上課的輕松和樂趣，促使教師由被動(dòng)地接受變成主動(dòng)地去鉆研學(xué)習(xí)運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源。

第8篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小學(xué)教師；繼續(xù)教育；質(zhì)量

隨著新課程改革的推廣和深入進(jìn)行，農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)者必須更新培訓(xùn)觀念，改革培訓(xùn)模式，探索新的適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

當(dāng)前，農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)存在許多問題，例如，由于繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)分與職稱評(píng)聘關(guān)系的緊密程度還沒有高度凸顯，致使教師參與繼續(xù)教育培訓(xùn)的主動(dòng)性不是太高；教師繼續(xù)教育培訓(xùn)大多數(shù)為通識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)性不是太強(qiáng)，致使培訓(xùn)的實(shí)效性不太強(qiáng)；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員自身參加更高機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)制不太健全，加上不重視自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，致使知識(shí)老化，素質(zhì)不全面，很不能適應(yīng)新課改對(duì)中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新要求，參訓(xùn)教師意見比較大；培訓(xùn)內(nèi)容沒有“自助餐”式的可選擇性，只能是我上啥菜你就吃啥菜，致使參訓(xùn)教師在繼續(xù)教育中的選擇權(quán)不大；農(nóng)村中小學(xué)由于編制太緊，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，尤其小規(guī)模學(xué)校更是一個(gè)老師包一個(gè)班，身患小病也不能請假，更不用談丟下學(xué)生去參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)了，即使有參加培訓(xùn)的可能，（由于丟下本班學(xué)生委托給他人照看也只是管管紀(jì)律不出亂子，受托者還有本班的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)在等他呢），也是身在培訓(xùn)課堂，而心卻在學(xué)生身上，就怕學(xué)生出點(diǎn)問題，至于班上學(xué)生教學(xué)任務(wù)的耽誤等，也只能等培訓(xùn)回來后補(bǔ)課了，很難將全部心思花在繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)上；正常的節(jié)假日他們也希望得到正常休息，以便處理家務(wù)，如搞搞衛(wèi)生、洗洗衣服、干干農(nóng)活等，這樣就造成嚴(yán)重的工學(xué)矛盾，何況正常的節(jié)假日休息是農(nóng)村中小學(xué)教師正常的權(quán)力，相對(duì)于學(xué)期中間的指派性參訓(xùn)活動(dòng)，他們?yōu)榱藭x升職稱不得不選擇參加于假期里舉辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，雖然從心眼里來說是不得已而選擇這個(gè)時(shí)間段的培訓(xùn)（雖然參訓(xùn)要犧牲許多家庭事務(wù)時(shí)間，但卻沒有犧牲自己所帶班級(jí)孩子們的教育教學(xué)活動(dòng)）；中小學(xué)教師繼續(xù)教育的激勵(lì)機(jī)制不完善，相當(dāng)部分中學(xué)學(xué)區(qū)沒有健全的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法，培訓(xùn)無規(guī)劃，選人亂指派，哪位教師應(yīng)該參加培訓(xùn)心中無數(shù)，尤其對(duì)上面分派的參訓(xùn)人數(shù)隨口分解，不能照顧即將參加職稱評(píng)聘的教師；有些學(xué)區(qū)學(xué)校對(duì)派出參加培訓(xùn)的教師監(jiān)督管理不到位，不能配合培訓(xùn)單位實(shí)施積極的科學(xué)管理，例如，督促參訓(xùn)教師拓展延伸作業(yè)的完成，反而委托許多無關(guān)的其他事務(wù)要求等。

結(jié)合中小學(xué)教師培訓(xùn)本職工作，結(jié)合前述現(xiàn)狀，特提出提高農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策思考如下。

一、加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理工作

中小學(xué)教師的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)既是教師的權(quán)利，又是其應(yīng)盡的義務(wù)，政府部門應(yīng)切實(shí)履行教育行政職能，既協(xié)調(diào)各方力量、保證教師繼續(xù)教育權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，又要加強(qiáng)監(jiān)督、保證各項(xiàng)政策的落實(shí)到位，探索不斷提高培訓(xùn)效率的新方式、新方法。

二、注重繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容與教育教學(xué)實(shí)際相融合

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入中小學(xué)教學(xué)活動(dòng)中了解教育實(shí)際問題，多聽取一線教師意見，然后深入分析，找準(zhǔn)原因，再確定適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容、形式以及培訓(xùn)者的人選等，這樣才有可能得到大家尤其是一線教師的認(rèn)同。

三、提高培訓(xùn)者的素質(zhì)與能力

對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行提高培訓(xùn)，建立培訓(xùn)競爭上崗制度。培訓(xùn)單位應(yīng)面向社會(huì)，從有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又愿意為繼續(xù)教育培訓(xùn)做工作的一線校長及教師隊(duì)伍中聘請兼職培訓(xùn)教師建立地方培訓(xùn)專家?guī)?，適時(shí)組織學(xué)習(xí)參觀培訓(xùn)，分解培訓(xùn)專題，平日備課，到時(shí)積極上陣。

四、提高中小學(xué)教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的積極性

要從現(xiàn)代成人教育理論實(shí)際出發(fā)，有效地利用教師已有的教育資源，采用參與式、案例式、觀摩研討式等培訓(xùn)方法，讓他們平等、主動(dòng)地參與到教育教學(xué)活動(dòng)中來，在活動(dòng)、表現(xiàn)和體驗(yàn)中反思已有觀念和經(jīng)驗(yàn)，在交流中生成新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而獲得提高與發(fā)展。

五、探索和改進(jìn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育模式

當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育主要采用“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”模式。對(duì)此必須不斷改進(jìn)以受訓(xùn)者為本的培訓(xùn)新模式。一些農(nóng)村地區(qū)摸索實(shí)踐的由學(xué)校聯(lián)合在教學(xué)片區(qū)組織教師進(jìn)行繼續(xù)教育的模式值得借鑒。

六、不斷創(chuàng)新農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)方法

根據(jù)教師需求，提供多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)設(shè)集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情境，為教師學(xué)習(xí)創(chuàng)造和諧環(huán)境；創(chuàng)建民主對(duì)話的繼續(xù)教育培訓(xùn)氣氛；發(fā)揮一線教師的優(yōu)勢，豐富培訓(xùn)資源。

七、充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小學(xué)教師繼續(xù)教育中的積極作用

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育提供服務(wù)，有效提高農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育的質(zhì)量，推動(dòng)教師繼續(xù)教育向縱深方向發(fā)展。

八、建立健全農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度

應(yīng)制訂切實(shí)可行的農(nóng)村中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理制度，在堅(jiān)持統(tǒng)一培訓(xùn)的前提下，提倡教師自主選擇繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方式和內(nèi)容，引導(dǎo)他們向書本學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)；應(yīng)該立足實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督，逐步探索出一條具有地方特色的教師繼續(xù)教育自主創(chuàng)新之路，形成多渠道、多層次、多形式的繼續(xù)教育新格局。

第9篇：教師培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：高職院校 教師培訓(xùn) 彈性培訓(xùn)制

在長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的教師培訓(xùn)實(shí)踐中，隨著高職教育從“本科壓縮餅干”到“校企合作、工學(xué)結(jié)合”模式轉(zhuǎn)型的初見成效，高職院校中逐漸形成了頗具時(shí)代特色與不同教育價(jià)值取向的教師培訓(xùn)模式，諸如新任教師培訓(xùn)模式、以課程為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式、短期進(jìn)修培訓(xùn)模式、“專業(yè)發(fā)展學(xué)?！迸嘤?xùn)模式、實(shí)踐能力培養(yǎng)模式等等。以上培訓(xùn)模式主要是以解決或落實(shí)在職教師存有的某一個(gè)或幾個(gè)方面的問題為目標(biāo)而實(shí)施的培訓(xùn)，在當(dāng)前院校培訓(xùn)投入較小、教師個(gè)人培訓(xùn)需求差異化較大的情況下很難使培訓(xùn)效益最大化。

1 高職院校教師彈性培訓(xùn)制提出的背景

1.1 院校年度培訓(xùn)計(jì)劃難定，培訓(xùn)投入進(jìn)退維谷。目前高職院校的培訓(xùn)計(jì)劃是不夠完善的，大多不是根據(jù)個(gè)人培訓(xùn)需求、學(xué)院教育教學(xué)要求按年度制定計(jì)劃。因?yàn)楦呗氃盒Ｃ磕甓紩?huì)臨時(shí)接到一些來自上級(jí)管理部門的培訓(xùn)任務(wù)，規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)定送培學(xué)員人數(shù)、規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用，這些任務(wù)無法在上一年度納入培訓(xùn)計(jì)劃；教育部培訓(xùn)基地的培訓(xùn)項(xiàng)目一般都沒有提前公告計(jì)劃，有的也只是在5、6月份公布當(dāng)年暑期培訓(xùn)計(jì)劃；有些合作企業(yè)、教學(xué)軟件及設(shè)備的供應(yīng)商提供一些與實(shí)踐相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，時(shí)間、人數(shù)、費(fèi)用不確定。以上情況加大了院校提前制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的難度，沒有較具體的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)投入進(jìn)退維谷。

1.2 教師對(duì)學(xué)院組織的培訓(xùn)滿意度差。學(xué)院組織的培訓(xùn)多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神安排，部分是上級(jí)部門組織強(qiáng)行攤派，部分是教學(xué)分院根據(jù)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、技能競賽要求等尋找相關(guān)項(xiàng)目推薦教師參培，少部分是教師個(gè)人接到會(huì)議培訓(xùn)邀請函獲得學(xué)院批準(zhǔn)，培訓(xùn)受眾面小、培訓(xùn)內(nèi)容重合度高、培訓(xùn)形式單一，教師滿意度差。

1.3 組織培訓(xùn)目標(biāo)和個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)不完全兼容。在教育部有關(guān)文件的引導(dǎo)下，目前高職院校對(duì)教師的培養(yǎng)目標(biāo)是打造“師德高尚”、“具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和較高的教學(xué)水平，又具有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)”的“雙師型”師資隊(duì)伍；教師個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)是根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定的，教師個(gè)人職業(yè)規(guī)劃較典型的是專業(yè)技術(shù)職稱的晉升，依此而制定的培訓(xùn)計(jì)劃更傾向科研能力提升，有校外兼職打算的教師還會(huì)關(guān)注相關(guān)職業(yè)資格證書、技能水平證書的取證培訓(xùn)。兩者的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，組織強(qiáng)調(diào)的培訓(xùn)個(gè)人看不到近期收益不樂意參加，個(gè)人想要的培訓(xùn)組織認(rèn)為個(gè)人收益多應(yīng)該個(gè)人買單。

1.4 個(gè)人對(duì)學(xué)院培訓(xùn)規(guī)劃沒有主動(dòng)參與意識(shí)。由于一直以來學(xué)院的培訓(xùn)規(guī)劃都呈不明朗、不穩(wěn)定、不連續(xù)的狀態(tài)，沒有要求教師參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定，個(gè)人對(duì)組織要求的培訓(xùn)就潦草應(yīng)付，對(duì)自己需要的培訓(xùn)另外自己買單，造成學(xué)院培訓(xùn)工作效率低下、效果平平。

2 高職院校彈性培訓(xùn)制釋義

教師可以從學(xué)院所提供的一份列有各種培訓(xùn)項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇參加的項(xiàng)目。彈性培訓(xùn)制強(qiáng)調(diào)教師依照自己的需求，個(gè)人擁有“專屬的”培訓(xùn)組合。另外，彈性培訓(xùn)制非常強(qiáng)調(diào)“個(gè)人參與”的過程，在一定范圍內(nèi)個(gè)人可以選擇自己中意的項(xiàng)目。這個(gè)“一定范圍”通常學(xué)院可以根據(jù)教師的專業(yè)技術(shù)水平、績效水平、教齡或?qū)I(yè)定向等因素來設(shè)定培訓(xùn)組合和組合限額。

3 彈性培訓(xùn)制的基本操作

3.1 重視教師發(fā)展，從人員、資金上保證對(duì)培訓(xùn)的投入。隨著中央到地方對(duì)高職師資培訓(xùn)的重視，各級(jí)教師發(fā)展中心紛紛成立，國家投入了大量資金用于對(duì)高職院校骨干教師的“國培計(jì)劃”。在這種大環(huán)境下，學(xué)院首先應(yīng)加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入，最好能固定學(xué)院收入的一定比例用作培訓(xùn)基金，設(shè)定固定崗位、配備專人進(jìn)行教師培訓(xùn)的管理工作。

3.2 兼顧學(xué)院和個(gè)人發(fā)展需要設(shè)計(jì)“培訓(xùn)套餐”。根據(jù)誰受益誰投資、共同受益學(xué)院主要投資、不確定收益學(xué)院投資的原則，設(shè)計(jì)包含固定項(xiàng)目和自選項(xiàng)目的“培訓(xùn)套餐”。如，全體教師必須參加的師德師風(fēng)教育、教師職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目可以作為校本培訓(xùn)列入必選的固定項(xiàng)目，①教育教學(xué)法、②校內(nèi)實(shí)踐能力提升訓(xùn)練、③企業(yè)頂崗鍛煉、④專業(yè)建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)、⑤課程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)、⑥技能競賽相關(guān)培訓(xùn)、⑦相關(guān)職業(yè)技能水平證書取證培訓(xùn)、⑧科研能力提升相關(guān)培訓(xùn)、⑨學(xué)歷提升進(jìn)修、⑩學(xué)習(xí)考察等項(xiàng)目可以列入自選項(xiàng)目。固定項(xiàng)目先算出總預(yù)算再按參培人數(shù)算出個(gè)人預(yù)算，自選項(xiàng)目根據(jù)往年項(xiàng)目執(zhí)行情況確定預(yù)算（取證類培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算可以根據(jù)受益原則減半），所有套餐項(xiàng)目都設(shè)定項(xiàng)目學(xué)時(shí)。

3.3 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分類，設(shè)置“用餐條件”。學(xué)院在設(shè)置“用餐條件”前需對(duì)學(xué)院可投入的年度培訓(xùn)預(yù)算做到心中有底，再對(duì)師資情況做一次盤點(diǎn)，按以下類別列出名單：教齡三年內(nèi)的新教師、兼任校內(nèi)教學(xué)的企業(yè)兼職教師、專職實(shí)訓(xùn)教師、沒有相關(guān)職業(yè)中級(jí)以上技能水平證書的任課教師、沒有實(shí)踐工作經(jīng)歷的中青年專業(yè)課教師、未取得碩士學(xué)位的青年教師、院級(jí)以上教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人、骨干教師、上年度績效考核末等。學(xué)院可以對(duì)應(yīng)以上分類設(shè)定必須完成的培訓(xùn)學(xué)時(shí)、消費(fèi)限額、必修項(xiàng)目、可選范圍，對(duì)承辦培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)做出要求，消費(fèi)限額以內(nèi)選定培訓(xùn)項(xiàng)目可以自購學(xué)習(xí)材料自學(xué)，根據(jù)提交學(xué)習(xí)材料酌情折合學(xué)時(shí)，但自學(xué)費(fèi)用不能超過批準(zhǔn)限額的30%，在個(gè)人套餐總體預(yù)算不超支的前提下，子項(xiàng)目預(yù)算可以互補(bǔ)使用。

3.4 簡化操作程序，嚴(yán)格效果評(píng)估。學(xué)院可要求教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選定當(dāng)年培訓(xùn)套餐，一次性審批后在教學(xué)分院、學(xué)院培訓(xùn)管理部門、分管院領(lǐng)導(dǎo)處備案，培訓(xùn)預(yù)算款以往來賬的形式預(yù)付給個(gè)人。教師培訓(xùn)工作原則上安排在假期或課余時(shí)間進(jìn)行，要求11月底前完成。每年12月進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)材料檢查、當(dāng)期效果評(píng)估、培訓(xùn)預(yù)付款結(jié)算等工作，當(dāng)年培訓(xùn)預(yù)算往來賬結(jié)零。學(xué)院嚴(yán)格培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)照個(gè)人申請培訓(xùn)項(xiàng)目的承諾目標(biāo)，不達(dá)標(biāo)者或提交材料不合格者自費(fèi)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。

3.5 健全培訓(xùn)檔案，關(guān)聯(lián)績效考核。實(shí)行彈性培訓(xùn)制要求建立健全個(gè)人培訓(xùn)檔案，便于長期跟蹤個(gè)人績效改進(jìn)情況與培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)聯(lián)。針對(duì)績效反饋中存在的問題，引導(dǎo)個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目選擇，比較培訓(xùn)項(xiàng)目完成前后績效表現(xiàn)，評(píng)估個(gè)人培訓(xùn)效果、評(píng)價(jià)相關(guān)培訓(xùn)組織資質(zhì)，作為下一輪工作改進(jìn)的依據(jù)。當(dāng)期培訓(xùn)的個(gè)人完成情況要納入學(xué)院個(gè)人績效考核體系，在當(dāng)期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

4 高職院校實(shí)行教師彈性培訓(xùn)制的意義

實(shí)施彈性培訓(xùn)制有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，高職院校教師彈性培訓(xùn)制兼容了組織培訓(xùn)需求和個(gè)人培訓(xùn)需求，從而提高了培訓(xùn)計(jì)劃的適應(yīng)性，從制度上提高了教師培訓(xùn)滿意度；其次，這種制度的實(shí)施給出教師培訓(xùn)限額和每項(xiàng)培訓(xùn)的金額，這樣就會(huì)促使個(gè)人更加注意自己的選擇，從而提高個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)提升教師的公平感；再次，套餐計(jì)劃給名師、帶頭人、骨干教師更寬松的選擇范圍、更高的培訓(xùn)預(yù)算，可以對(duì)教師起到很好的激勵(lì)作用；最后，學(xué)院可以一改對(duì)培訓(xùn)工作不明不白消費(fèi)的現(xiàn)狀，可以控制培訓(xùn)預(yù)算，可以對(duì)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目投入和收益（相應(yīng)學(xué)生評(píng)價(jià)、競賽獲獎(jiǎng)、科研成果、師資隊(duì)伍的雙師結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)改善等）情況進(jìn)行投資分析，提高培訓(xùn)資金的使用效率。

教師彈性培訓(xùn)制在操作上也有一些缺點(diǎn)：實(shí)施初期可能導(dǎo)致行政費(fèi)用的上升；培訓(xùn)管理人員協(xié)調(diào)部門較多、協(xié)調(diào)難度大、工作量很大；教師因?qū)ε嘤?xùn)制度了解不夠，而做出錯(cuò)誤的選擇；固定項(xiàng)目和上級(jí)分派項(xiàng)目控制不好，會(huì)造成培訓(xùn)成本的增加。一般來說，實(shí)行一項(xiàng)新的制度比沿用老制度要難得多，除了制度本身存在的缺陷還有很多在實(shí)施過程中才能暴露出來的非系統(tǒng)性缺陷。但是，教師彈性培訓(xùn)制作為高職院校管理制度改革的組成部分，作為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)推進(jìn)措施，作為創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式的一種嘗試，順應(yīng)了當(dāng)今強(qiáng)化高職教師師資培養(yǎng)的潮流，在有效控制培訓(xùn)成本的前提下，兼顧了組織培訓(xùn)目標(biāo)和教師個(gè)性化需求，是一種值得嘗試的雙贏管理模式。

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