企業(yè)文化管理規(guī)范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化管理規(guī)范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】合同管理規(guī)范化制度；合同管理體系；合同管理人員；合同示范文本；合同編碼規(guī)則

最新修訂版《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作步入規(guī)范化建設(shè)的歷史新階段。電力企業(yè)合同管理的規(guī)范化建設(shè)，是電力企業(yè)依法治企的核心環(huán)節(jié)。電力企業(yè)合同管理工作由來已久，但長(zhǎng)期以來，國(guó)家統(tǒng)一的電力企業(yè)合同管理規(guī)范性制度不健全不完善，電力企業(yè)合同管理工作規(guī)范化問題沒有列入日常議程，導(dǎo)致電力企業(yè)合同管理工作非規(guī)范狀態(tài)運(yùn)行。針對(duì)電力企業(yè)合同管理工作中存在的客觀問題，在新版《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》頒布實(shí)施之際，就電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)談?wù)劰P者的粗淺看法。

1.電力企業(yè)合同管理工作中存在的若干主要問題

電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部眾所周知，電力企業(yè)從各自為戰(zhàn)走向區(qū)域并網(wǎng)，直至現(xiàn)在的國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)行真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為時(shí)還不長(zhǎng)，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理的規(guī)范化建設(shè)剛剛起步。就筆者在電力企業(yè)法律顧問崗位上的工作實(shí)踐情況看，電力企業(yè)合同管理工作目前普遍存在的規(guī)范化問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步健全

按照現(xiàn)行體制，電力企業(yè)內(nèi)部沒有專門設(shè)置合同管理工作機(jī)構(gòu)，配置的合同管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，日常合同管理與審核工作人員是由電力企業(yè)法律顧問兼任。從嚴(yán)格意義上而言，電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)完善的合同管理工作機(jī)構(gòu)和一支較高業(yè)務(wù)水平的合同管理隊(duì)伍。

1.2 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作中的內(nèi)部會(huì)簽制度與工作流程效率低下

在電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)行的合同會(huì)簽制度與工作流程中，在每一份合同的最終簽定之前，都要經(jīng)過電力企業(yè)內(nèi)部的承辦部門，財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門，其他相關(guān)部門、法律事務(wù)部門專職、辦公室、分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)的簽章，按照這樣的會(huì)簽工作流程，一份合同會(huì)簽完畢至少一整天，快則三、五天，慢則不可預(yù)計(jì)。如果遇到某個(gè)部門負(fù)責(zé)人或局領(lǐng)導(dǎo)外出開會(huì)、出差、病事假等特殊情況，甚至幾個(gè)月還無法會(huì)簽完畢。在此產(chǎn)生一個(gè)規(guī)范與效率的極大矛盾。

1.3 電力企業(yè)合同規(guī)范性文本類型不全，適用文本嚴(yán)重欠缺

目前可供基層電力企業(yè)選用的電力企業(yè)系統(tǒng)合同文本有國(guó)家和地方電力行政部門制訂并強(qiáng)制適用的示范文本，還有國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一合同文本?，F(xiàn)有的電力企業(yè)合同文本，僅局限在電力企業(yè)主產(chǎn)品為核心的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)的產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)。而電力企業(yè)資產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)經(jīng)營(yíng)（如房地產(chǎn)租賃）、電力企業(yè)職工福利后勤保障供給（如勞保服務(wù)用品采購）等方面的示范性文本嚴(yán)重欠缺。此外，現(xiàn)有可供選用的強(qiáng)制適用示范文本中，存在很多不需要或不適用的條款，顯得過于繁瑣，不符合經(jīng)濟(jì)合同簡(jiǎn)潔明確的表述要求。

1.4 電力企業(yè)合同管理工作中的合同編號(hào)缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)

就電力企業(yè)合同管理工作中的合同編號(hào)實(shí)際做法而言，普遍存在各自為戰(zhàn)、自以為是的嚴(yán)重問題。既沒有對(duì)各類合同分類設(shè)定編碼，也沒有對(duì)合同設(shè)定系統(tǒng)編碼規(guī)則，這給電力企業(yè)的日常合同管理工作和檔案管理造成了極大的難度和混亂。

2.電力企業(yè)合同管理問題形成的基本原因分析

前述電力企業(yè)合同管理工作中客觀存在的若干主要問題，從總體上而言是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中無可避免的。但就其合同管理工作本身而言，形成這些問題有著主客觀方面的很多原因。筆者認(rèn)為前述電力企業(yè)合同管理工作中問題的形成基本原因?yàn)椋?/p>

2.1 電力企業(yè)系統(tǒng)對(duì)合同管理工作的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)系統(tǒng)對(duì)合同管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，僅僅作為電力企業(yè)內(nèi)部一般的日常事務(wù)來設(shè)計(jì)安排，沒有將合同管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心樞紐來科學(xué)設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，使得電力企業(yè)合同管理工作長(zhǎng)期處于非規(guī)范狀態(tài)，就最新修訂頒布實(shí)施的《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》而言，也尚未將合同管理組織機(jī)構(gòu)與合同管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提出專門要求，這將使我國(guó)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)很難快速完成。

2.2 電力企業(yè)合同管理工作規(guī)范性制度不健全

電力企業(yè)合同管理工作制度，長(zhǎng)期來都處于探索與不斷修正與完善過程中，至今尚未形成專門的成熟的科學(xué)的電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)綱要，這將使我國(guó)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)還得再繼續(xù)探索中前行。

2.3 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理專業(yè)力量嚴(yán)重不足

在電力企業(yè)內(nèi)部絕大部份職能科室都有一定量的合同承辦或會(huì)簽業(yè)務(wù)，但承辦合同起草、審核、會(huì)簽、登記管理的人員幾乎沒有合同管理專業(yè)人員配置，這是長(zhǎng)期以來電力系統(tǒng)忽視合同管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果。沒有合同管理專業(yè)隊(duì)伍，合同管理規(guī)范化建設(shè)將成為紙上談兵。

2.4 電力企業(yè)系統(tǒng)“政企合一”的現(xiàn)行模式制約

在電力企業(yè)系統(tǒng)，名義上已經(jīng)列入國(guó)家電網(wǎng)公司的現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，但實(shí)際上還處于行政管理電力企業(yè)。因而，電力企業(yè)內(nèi)部的合同管理僅僅作為行政管理的一項(xiàng)工具，而并非現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須建立一個(gè)較為完善的合同管理機(jī)構(gòu)，將合同管理作為核心樞紐來建設(shè)。

3.電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策措施

從我國(guó)電力企業(yè)合同管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)非常艱巨，不可能在短期內(nèi)完成。但是，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)合同管理規(guī)范化的要求和依法治企的發(fā)展必然，我們必須采取有效的對(duì)策措施，盡早盡快地推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)。筆者認(rèn)為，推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策措施主要有：

3.1 加快制訂電力企業(yè)合同管理規(guī)范化各項(xiàng)制度

針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)合同管理規(guī)范化的內(nèi)在要求和依法治企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然，加快制訂電力企業(yè)合同管理工作從組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員配置、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、會(huì)簽工作流程、合同分類編碼規(guī)則、合同檔案管理、合同信息傳遞與保密原則，至規(guī)范化工作機(jī)制與效率的關(guān)系協(xié)調(diào)方法各環(huán)節(jié)的具體制度，科學(xué)的制度是推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。

3.2 建立健全電力企業(yè)合同管理專門工作體系

從電力企業(yè)合同管理工作的實(shí)際出發(fā)，電力企業(yè)內(nèi)部的合同種類繁多，合同數(shù)量巨大，客觀要求建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配足配好合同管理的專業(yè)專職人員，建立一支與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、依法治企要求相適應(yīng)的電力企業(yè)合同管理工作專業(yè)隊(duì)伍。健全的工作體系是合同管理規(guī)范化建設(shè)的組織保證。

3.3 科學(xué)建立電力企業(yè)合同編碼規(guī)則

合同編碼規(guī)則是合同簽訂后有效管理和信息傳遞利用不可或缺的前提。合同編碼規(guī)則設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)電力企業(yè)的區(qū)域、網(wǎng)級(jí)及合同的年份、類別、屬性、序位等因素，便于對(duì)電力企業(yè)合同的信息化處理。

3.4 進(jìn)一步修訂完善電力企業(yè)合同示范性的標(biāo)準(zhǔn)文本

第2篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺乏，而且企業(yè)又不重視對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)不高，而且有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員流動(dòng)性大，在經(jīng)濟(jì)管理中不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要意義

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中原材料的成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本等都在不斷的增長(zhǎng)，這為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將難以提高，企業(yè)也將難以長(zhǎng)足發(fā)展，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

(一)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重大意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)的管理人員首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督、檢驗(yàn)、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建立有效的考評(píng)體系企業(yè)管理者通過建立有效的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。進(jìn)員工的考核績(jī)效與職位升遷、職業(yè)等級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)考核成績(jī)突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對(duì)于那些考核成績(jī)差的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行適度的處罰。

(四)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員作為經(jīng)濟(jì)管理人員，同時(shí)通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

第3篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);基礎(chǔ)工作;規(guī)范化;

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也具有非常重要的作用。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷革新，企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，新的工作形式對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也提出了新的要求。這就要求企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展上，必須創(chuàng)新完善現(xiàn)有工作體系，以會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)方法的革新，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容概述

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容十分豐富，主要包括：企業(yè)各類原始憑證、記賬憑證的填制和審核;按照企業(yè)業(yè)務(wù)情況合理的設(shè)置會(huì)計(jì)科目以及總類、明細(xì)分類賬戶;登記日記賬、明細(xì)分類賬以及總分類賬;清理核對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)賬目;對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查;按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行攤銷和預(yù)提費(fèi)用處理，記錄企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果;按照企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露需要，完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制;整理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)檔案。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也不斷擴(kuò)展，現(xiàn)階段，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化則重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理、會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)核算規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證、賬簿與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以及會(huì)計(jì)信息化規(guī)范等方面強(qiáng)化管理來提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問題分析

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中的相關(guān)要求，企業(yè)需要單獨(dú)設(shè)置職責(zé)明確、分工合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備具有資格的會(huì)計(jì)人員。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是往往存在人員不足的問題，尤其是未能遵循不相容崗位分離等內(nèi)部牽制的原則，甚至在會(huì)計(jì)憑證的制單、記賬以及復(fù)核均是由一人完成，而且會(huì)計(jì)管理也沒有相應(yīng)的定崗輪換制度，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能，但是一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，因此會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)了較多的問題，一些會(huì)計(jì)核算不以實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)為依據(jù)，存在著隨意性列支以及虛列、多列的問題，造成了賬實(shí)不符等問題的發(fā)生。

3.監(jiān)督力度不足。會(huì)計(jì)監(jiān)督也是重要的會(huì)計(jì)職能，但是由于很多企業(yè)都普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全的問題，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督。而且，對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部社會(huì)監(jiān)督的使用不足，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問題遲遲得不到解決。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及會(huì)計(jì)工作人員的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要從事會(huì)計(jì)事項(xiàng)辦理的職能部門，在企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入額等具體情況確定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模以及崗位設(shè)置，如果企業(yè)的規(guī)模較大，業(yè)務(wù)工作較為分散，應(yīng)該設(shè)置二級(jí)核算機(jī)構(gòu)，例如在采購部門以及銷售部門等設(shè)置物資會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)部門設(shè)置成本會(huì)計(jì)，細(xì)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分工。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的管理，重點(diǎn)應(yīng)該按照精簡(jiǎn)高效以及內(nèi)部牽制的原則，明確企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、憑證填制、審核、監(jiān)督以及檔案整理等工作職責(zé)，確保會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序開展。

2.提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該遵循一致性、真實(shí)性以及可比性的原則，嚴(yán)格以實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生作為依據(jù)，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法以及統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度開展會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容必須全面，應(yīng)該涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的賬款收付、財(cái)產(chǎn)收發(fā)、資金收支、債權(quán)債務(wù)核算、利潤(rùn)計(jì)算、財(cái)務(wù)成果核算等內(nèi)容。其中，由于款項(xiàng)收付是會(huì)計(jì)核算工作中最頻繁的業(yè)務(wù)，而且涉及到的資金數(shù)額較大，因此針對(duì)企業(yè)的款項(xiàng)收付管理還應(yīng)當(dāng)制定單獨(dú)的管理規(guī)范，確保企業(yè)資產(chǎn)、資金的安全可靠。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理。首先，在內(nèi)部監(jiān)督上，應(yīng)該不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，尤其是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過不相容崗位分離、財(cái)務(wù)收支審批、全面預(yù)算控制、財(cái)務(wù)稽核以及財(cái)產(chǎn)保全等制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化、程序化的管理。其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督上，應(yīng)該合理的利用好會(huì)計(jì)事務(wù)所，聘請(qǐng)專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，尤其是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

4.重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，提高信息化的水平可以大幅減輕會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作任務(wù)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依靠智能化的軟件完成會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督以及預(yù)算決策工作，同時(shí)由于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的高度自動(dòng)化，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息在業(yè)務(wù)流程的直接收集整理，減少了會(huì)計(jì)信息溝通環(huán)節(jié)，提高了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)信息失真問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)工作的核心，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也具有至關(guān)重要的作用。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上，企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地分析當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的制約問題，并重點(diǎn)在完善制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部控制以及信息化建設(shè)方面采取措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化與精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜娟，饒興明.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)[M].北京：人民郵電出版社，2012，17～18.

第4篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：“兩融?四化”；校園文化；育人模式；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-C-（2015）04-0069-03

引入優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)校企文化的有效對(duì)接與融合，構(gòu)建富有時(shí)代特征和“職業(yè)”特色的校園文化，對(duì)貫徹落實(shí)黨的教育方針、優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)，具有十分重要的意義?，F(xiàn)以江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校“對(duì)接企業(yè)文化的校園文化”特色項(xiàng)目建設(shè)為例，探索“兩融?四化”的文化育人新模式。

一、“對(duì)接企業(yè)文化的

校園文化”特色項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施背景

（一）實(shí)現(xiàn)職教培養(yǎng)目標(biāo)的需要

職業(yè)學(xué)校是為企業(yè)輸送高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的主力軍。通過校園文化與企業(yè)文化的兩融對(duì)接，營(yíng)造仿真的企業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生在校期間就能多渠道、多層面直觀感受企業(yè)文化，接受企業(yè)文化熏陶，了解企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求和自己應(yīng)具備的素質(zhì)，潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的目的性和成才的自覺性，從而縮短學(xué)生從校園到職場(chǎng)的距離，是職業(yè)院校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的有效途徑。

（二）豐富校園文化內(nèi)涵的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感。[1]引入優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之與校園文化對(duì)接、融合，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)、理解和認(rèn)同文化的多元化，逐步培養(yǎng)學(xué)生――未來職業(yè)人應(yīng)具有的競(jìng)爭(zhēng)求生存、質(zhì)量謀發(fā)展的職業(yè)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)高效的職業(yè)能力，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)品德，為他們更快地適應(yīng)社會(huì)需要，更好地服務(wù)企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，這是職業(yè)院校豐富校園文化內(nèi)涵的需要。

（三）創(chuàng)新特色校園文化的需要

在校園文化建設(shè)上，職業(yè)學(xué)校由于其培養(yǎng)目標(biāo)的需要，不能照搬普通高?；蛑行W(xué)校園文化。只有根據(jù)專業(yè)設(shè)置，吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)校企文化的融合、對(duì)接，形成“植根于企業(yè)，養(yǎng)成于校園”[2]的特色校園文化系統(tǒng)，才能樹立良好學(xué)校形象，才能有助于家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校產(chǎn)生信賴感，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感。學(xué)校良好形象的塑造又必然推動(dòng)校園文化建設(shè)向更高層次創(chuàng)新發(fā)展。

二、“對(duì)接企業(yè)文化的

校園文化”特色項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)涵

（一）“兩融?四化”育人模式的構(gòu)建

基于中職學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性，學(xué)校將企業(yè)文化教育納入校園文化建設(shè)整體規(guī)劃，豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)涵，充分吸取行業(yè)、企業(yè)專家意見，通過學(xué)校文化（精神、環(huán)境、制度、專業(yè)）與企業(yè)文化的兩融對(duì)接，可構(gòu)建“兩融?四化”的育人新模式（見圖1）。如此，逐步形成創(chuàng)新型精神文化、系統(tǒng)型環(huán)境文化、規(guī)范型制度文化和仿真型專業(yè)文化。“四化”一體，其中各種文化既相對(duì)獨(dú)立自成育人系統(tǒng)，又相互關(guān)聯(lián)形成育人體系，有利于助推學(xué)生的全面發(fā)展奠基、學(xué)生的職業(yè)生涯啟航。

（二）企業(yè)化的校園文化體系建設(shè)

企業(yè)化的校園文化體系建設(shè)應(yīng)突出“四化”共融，形成高度滲透優(yōu)秀企業(yè)文化的校園文化體系（見圖2），通過各種校園文化活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)精神文化激勵(lì)人、環(huán)境文化熏陶人、制度文化規(guī)范人、專業(yè)文化充實(shí)人的“四化一體”的建設(shè)目標(biāo)。

（三）“兩融?四化”育人管理機(jī)制建設(shè)

根據(jù)校企文化對(duì)接融合建設(shè)的要求，需調(diào)整學(xué)校育人組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、考核體系和工作網(wǎng)絡(luò)，提高全員、全過程、全方位育人能力，形成“兩融?四化”的育人管理機(jī)制（見圖3）。

三、工作途徑與方式

學(xué)校成立“企業(yè)化校園文化研究”課題組，開展企業(yè)文化、校園文化調(diào)研，在充分吸取企業(yè)文化精髓、知名職校校園文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)化校園文化建設(shè)實(shí)施方案，并培養(yǎng)校園文化建設(shè)骨干力量，提高建設(shè)成效。

（一）創(chuàng)新型精神文化建設(shè)

以創(chuàng)建優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，融合企業(yè)文化核心價(jià)值觀念，完善校園精神標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和校園精神激勵(lì)系統(tǒng)。

1.校園精神標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。在“啟航”主題的校訓(xùn)、?；铡⑿８璧葘W(xué)校標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上體現(xiàn)時(shí)代精神與職教特色的辦學(xué)理念；在專業(yè)名片（包括專業(yè)訓(xùn)詞與專業(yè)標(biāo)識(shí)）制作上體現(xiàn)“一專業(yè)一特色”的品牌宣傳效應(yīng)；在班級(jí)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上凝聚班級(jí)精神，形成“一班級(jí)一風(fēng)格”的班級(jí)特色。

2.校園精神激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)。以建設(shè)校園明星墻、校園星光大道為載體，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)為導(dǎo)向，培育、評(píng)選“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”校園“四創(chuàng)明星”；開展師德師風(fēng)教育，進(jìn)行文明辦公室評(píng)比；收集學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的典型事例，開發(fā)《從校園到職場(chǎng)的跨越》校本教材；總結(jié)辦學(xué)傳統(tǒng)與成果，整理校史資料，建成校史館與榮譽(yù)室，彰顯榜樣、示范作用，物化學(xué)校精神文化。

（二）系統(tǒng)型環(huán)境文化建設(shè)

以體現(xiàn)企業(yè)特色和時(shí)代特征為目標(biāo)，重點(diǎn)突出校園人文育人環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)設(shè)校企文化融合陣地，助力學(xué)校培養(yǎng)的人才從校園到職場(chǎng)的跨越。

科學(xué)規(guī)劃校園景觀布局，完善道路、樓宇標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升校園環(huán)境品位。重點(diǎn)完成主廣場(chǎng)、音樂廣場(chǎng)、沿河（湖）景觀帶、主題公園和迎賓大道景觀小品建設(shè)工程；以傳承學(xué)校辦學(xué)歷史為主題，命名學(xué)校主干道；以體現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)精神為主題，重新命名學(xué)校主要樓宇；豐富樓宇環(huán)境文化，在各專業(yè)教學(xué)樓內(nèi)分專業(yè)張貼專業(yè)名片和優(yōu)秀畢業(yè)生（成才典型）簡(jiǎn)介，教室門口懸掛班級(jí)標(biāo)識(shí)，冠名班級(jí)增加冠名企業(yè)介紹標(biāo)牌。在樓宇周圍、沿河（湖）景觀帶開辟企業(yè)長(zhǎng)廊，各重點(diǎn)專業(yè)均建有對(duì)應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化展示陣地。

（三）規(guī)范型制度文化建設(shè)

汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理文化精華，以落實(shí)三項(xiàng)管理規(guī)范為抓手，建立健全教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理等各項(xiàng)制度，明確各院系、部門職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

1.落實(shí)三項(xiàng)規(guī)范，強(qiáng)化日常管理。依據(jù)《江蘇省職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》、《江蘇省職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理規(guī)范》、《江蘇省職業(yè)學(xué)校后勤管理規(guī)范》的要求，明確師生行為規(guī)范，強(qiáng)化誠信、守紀(jì)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)等與企業(yè)文化有密切關(guān)聯(lián)的教育內(nèi)容，強(qiáng)化日常管理和過程管理，提升管理水平。

2.持續(xù)改進(jìn)，建立并有效運(yùn)行校本特色質(zhì)量管理體系。學(xué)校根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級(jí)狀況，調(diào)整、理順院系、部門的職責(zé)范圍，建立基于ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理理念的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《質(zhì)量記錄》四級(jí)文件；每年組織兩次體系運(yùn)行內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審，督查體系運(yùn)行情況并持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校管理的良性發(fā)展，保障教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

（四）仿真型專業(yè)文化建設(shè)

1.建立仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境。模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，創(chuàng)設(shè)“教室與車間合一、學(xué)生與學(xué)徒合一、教師與師傅合一、作品與產(chǎn)品合一”的仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境。引企入校，雙主體辦學(xué)，學(xué)生參與校辦安博機(jī)電有限公司和宏遠(yuǎn)旅行社的經(jīng)營(yíng)管理。

2.嘗試公司化班級(jí)管理。建立公司化班級(jí)管理辦法、工作流程和考核機(jī)制，每個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)選擇1-2個(gè)實(shí)驗(yàn)班級(jí)，按照企業(yè)生產(chǎn)管理制度，規(guī)范學(xué)生實(shí)訓(xùn)行為，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)并順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

3.建立學(xué)生技能、創(chuàng)新、實(shí)訓(xùn)作品展示中心，開展“技能競(jìng)賽月”活動(dòng)。學(xué)校在技能競(jìng)賽月組織學(xué)生參與已建成海洋港口文化、汽車文化、水晶工藝3個(gè)展廳的講解活動(dòng)，讓學(xué)生在接受專業(yè)文化教育的同時(shí)，鍛煉參與社會(huì)活動(dòng)的能力。

4.教師企業(yè)實(shí)踐。分批選派專業(yè)教師到合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，使學(xué)校教師與企業(yè)師傅實(shí)現(xiàn)“無縫”對(duì)接；嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，定期安排學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)基地見習(xí)或“頂崗實(shí)習(xí)”，感受職場(chǎng)氛圍，熟悉生產(chǎn)要求。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

營(yíng)造企業(yè)文化的濃厚氛圍

湖北石油在全省系統(tǒng)開展了企業(yè)文化的宣傳、研討和實(shí)踐活動(dòng)，使之成為廣大員工的共識(shí)，成為中國(guó)石化良好形象的一面旗幟，成為凝聚人心、催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

首先是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊《湖北石油》的輿論引導(dǎo)作用，連續(xù)在《湖北石油》雜志上刊發(fā)闡述中國(guó)石化企業(yè)文化核心內(nèi)涵的的文章，在廣大員工深入進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。同時(shí)，大力宣傳體現(xiàn)中國(guó)石化核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型人物事跡，使中國(guó)石化的企業(yè)文化深入人心，成為廣大干部員工的共識(shí)。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)面臨問題的研討活動(dòng)和對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。近年來，該公司每年召開一次全省系統(tǒng)宣傳思想工作會(huì)議，研討交流各單位宣傳思想工作以及企業(yè)文化建設(shè)的情況和成功經(jīng)驗(yàn)，就進(jìn)一步加強(qiáng)全省系統(tǒng)宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了研究探討。還通過參加中南片區(qū)政研會(huì)和評(píng)選思想政治工作優(yōu)秀研究成果等方式，深入開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳研究活動(dòng)。此外，組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒運(yùn)用海爾等其他企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提升中國(guó)石化的企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神　統(tǒng)一員工價(jià)值觀念

湖北石油把中國(guó)石化“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神融入到本單位的企業(yè)價(jià)值觀中，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。提出了在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，要追求銷量、價(jià)格、費(fèi)用各經(jīng)營(yíng)要素組合的最佳，把零售作為企業(yè)的飯碗工程、生命工程；在企業(yè)管理上，遵循“強(qiáng)化省公司宏觀調(diào)控能力，增強(qiáng)整體合力，追求全系統(tǒng)整體效益最大化”的基本原則；強(qiáng)化“質(zhì)量是命、計(jì)量是錢、效益是本、安全是天”的意識(shí)；在資金運(yùn)作上，樹立“省下的就是掙來的”思想，認(rèn)真管錢，把每一分錢用在刀刃上；在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“安全是天大的事”原則，鐵面無私地執(zhí)行安全紀(jì)律；在投資管理上，樹立“今天的投資就是明天的成本”意識(shí)；在員工隊(duì)伍建設(shè)上，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)人，員工把事當(dāng)視企業(yè)為家”的良好氛圍，徹底改變正式工沒壓力、臨時(shí)工沒動(dòng)力的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性；在工作方法上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立足爭(zhēng)取主動(dòng)，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)。這些包含深厚底蘊(yùn)的企業(yè)理念和文化，已經(jīng)成湖北石油廣大員工的共同理念、行動(dòng)綱領(lǐng)。

近年來，他們深入、持久地開展“四個(gè)三活動(dòng)”：一是發(fā)揚(yáng)“三種精神”，即埋頭苦干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的敬業(yè)精神；精誠團(tuán)結(jié)、密切配合的協(xié)作精神；勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。二是強(qiáng)化“三種觀念”，即責(zé)任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅(jiān)持“三大作風(fēng)”，即求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，精益求精的作風(fēng)。四是樹立“三個(gè)形象”，即規(guī)范、誠信、安全、高效的企業(yè)形象；團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)一流的班子形象；思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的個(gè)人形象。

該公司以服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)為宗旨，通過開展扶貧幫困送溫暖、關(guān)心下一代、植樹造林、青年志愿者行動(dòng)等活動(dòng)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。湖北石油承擔(dān)著革命老區(qū)湖北麻城的對(duì)口幫扶任務(wù)，在人、財(cái)、物等方面對(duì)麻城給予了大力支持，先后投入資金數(shù)十萬元，用于麻城市黃土崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)項(xiàng)目。組織黨員、干部職工開展送溫暖活動(dòng)，為扶貧縣的人民群眾捐贈(zèng)棉衣、棉被1萬件，捐款21萬元。對(duì)改善當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活條件發(fā)揮了積極的作用。

將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中

在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創(chuàng)造推行“加油站五化管理”模式。

一是星級(jí)加油站經(jīng)營(yíng)策略特色化。主要目標(biāo)是樹形象、創(chuàng)品牌、建特色。對(duì)這些站統(tǒng)一管理，重點(diǎn)監(jiān)控，不斷提出新目標(biāo)，不斷完善約束機(jī)制，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以利于他們創(chuàng)建特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是達(dá)標(biāo)站經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。對(duì)具備達(dá)標(biāo)條件的加油站按照《加油站管理規(guī)范》嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務(wù)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)“八步法”。

三是小規(guī)模加油站契約管理個(gè)性化。在確保市場(chǎng)統(tǒng)一和銷量上升的前提下，實(shí)行“勞動(dòng)用工放開，工資分配搞活，費(fèi)用收支自理，經(jīng)營(yíng)策略靈活”的經(jīng)營(yíng)管理辦法。

四是租賃特許加油站連鎖經(jīng)營(yíng)一體化。在國(guó)道、水道、城區(qū)相互影響較大的銷售區(qū)域，對(duì)系統(tǒng)外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、促銷方式和內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)機(jī)一體化。

五是水上加油站目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)水上加油站航汛和水運(yùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，逐月下達(dá)量、價(jià)、費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，月清月結(jié)。

五種管理模式的創(chuàng)立，使湖北石油加油站實(shí)現(xiàn)了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細(xì)化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉(zhuǎn)變，

全面提升了加油站管理水平。

努力創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境

第6篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】礦山；安全；企業(yè)文化；管理效率

1.加強(qiáng)礦山企業(yè)器物層次建設(shè)

器物層次一般也被稱作物態(tài)安全文化。其是指人類因生產(chǎn)、生活、生存和求知的需要而制造并使用的各種安全及防護(hù)、保護(hù)人類身心安全的器具、物品和工具。礦山企業(yè)的器物層次主要包括：用于勞動(dòng)生產(chǎn)的工具和設(shè)備，如：提升絞車等。用于示警和檢測(cè)設(shè)備的安全運(yùn)行的安全裝置，如：防跑車、瓦斯監(jiān)測(cè)儀裝置等。用于保護(hù)個(gè)人安全的勞保用品，如：個(gè)體呼吸器等。反映礦山安全生產(chǎn)力水平和安全技術(shù)水平器物層次的建設(shè)，礦山器物層次要從三方面人手：一方面，要加快科學(xué)技術(shù)的研究和發(fā)展，創(chuàng)造多種多樣的高可靠、高性能的安全科技新產(chǎn)品。第二方面，要加大對(duì)現(xiàn)有老舊設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致安全檢測(cè)、評(píng)價(jià)工作的力度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中已經(jīng)存在或者潛在的危險(xiǎn)因素，進(jìn)而對(duì)設(shè)備進(jìn)行定性、定量預(yù)測(cè)，找到系統(tǒng)安全的最優(yōu)方案，能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上消除事故的再發(fā)生主要因素。第三方面，全面積極開展機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，解決設(shè)備的不安全狀態(tài)。

2.加強(qiáng)制度層次的建設(shè)

制度是企業(yè)的安全文化的有力支持和保證。安全文化制度層次的建設(shè)是對(duì)礦山企業(yè)安全文化整體的補(bǔ)充、完善和提升，因?yàn)樗哂袑?shí)現(xiàn)社會(huì)凝聚和社會(huì)控制的功能。因此搞好安全文化建設(shè)的保證就是搞好制度層次的建設(shè)。想要搞好制度層次的建設(shè)，就應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作：安全責(zé)任法制化，安全管理規(guī)范制度化，安全信息反饋制度化，安全班組（機(jī)房）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檔案管理規(guī)范化來保證安全管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)精神智能層次的建設(shè)

由于人的不安全操作，導(dǎo)致造成眾多重大安全事故。很多原因造成了人們產(chǎn)生一系列不安全行為，有人的生活、心理問題，還有技術(shù)水平、生產(chǎn)環(huán)境問題等等，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，其中占重要地位的是生理因素。

在人們進(jìn)行眾多有目的的生活活動(dòng)或生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)，有三個(gè)階段是一般會(huì)經(jīng)歷的：首先是感覺階段；第二步識(shí)別判斷階段；第三步是行動(dòng)操作階段。而人體的信息處理系統(tǒng)就是由這三個(gè)階段來構(gòu)成的，人們所說的不安全行為就是錯(cuò)誤的判斷引起的錯(cuò)誤的操作。

人們想擁有準(zhǔn)確的判斷能力，就必須要具備正確的思維，要會(huì)用辯證思維方法去分析和了解客觀事物，人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)客觀外界時(shí)，總要由感性轉(zhuǎn)換為抽象，抽象再回到思維，又轉(zhuǎn)而去支配行為的特殊的心理過程。比如相同的一場(chǎng)事故，就會(huì)使不同的人因?yàn)楦髯愿行哉J(rèn)識(shí)和思維方法可能得到完全不一樣的行為，所以加強(qiáng)精神智能層次的建設(shè)就顯得尤為重要。

精神智能層次建設(shè)要做好兩方面內(nèi)容：

3.1樹立安全標(biāo)兵形象，開展崗位競(jìng)爭(zhēng)

鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，樹立起安全標(biāo)兵，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2做好礦山安全監(jiān)察工作，評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)

商人逐利無可厚非，相關(guān)部分應(yīng)該大力開展礦山監(jiān)察，看各個(gè)礦山企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)條件是否合格，是否做好員工安全教育工作，并對(duì)優(yōu)秀礦山企業(yè)授予榮譽(yù)稱號(hào)，讓優(yōu)秀企業(yè)起到帶頭作用，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

4.加強(qiáng)價(jià)值規(guī)范層次的建設(shè)

人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦叙B(yǎng)成的許多習(xí)慣亦或者說安全觀念和行為準(zhǔn)則，一定會(huì)帶入到工作生產(chǎn)之中，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)的觀念和行為發(fā)生不小的作用和影響。所以必須開展價(jià)值規(guī)范層次的建設(shè)，才會(huì)在礦山企業(yè)全體員工心中樹立起“安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)人與安全生產(chǎn)的價(jià)值統(tǒng)一，培養(yǎng)員工的社會(huì)道德，來改變自身的不良習(xí)慣。

實(shí)現(xiàn)安全管理，必須把價(jià)值規(guī)范層次的建設(shè)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)聯(lián)合起來進(jìn)行。結(jié)合法制宣傳教育、典型案例分析，運(yùn)用多種多樣、生動(dòng)形象的宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)起“講安全光榮、違章可恥”的積極氛圍。

價(jià)值規(guī)范層次的建設(shè)應(yīng)從三個(gè)層次進(jìn)行：決策層、管理層、操作層。

近年來，大部分礦山企業(yè)安全教育忽視了領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的價(jià)值規(guī)范教育，只針對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)操作人員，并且只看中操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，這是很值得謹(jǐn)慎的。許多礦山發(fā)生的重大事故，表面看是顯現(xiàn)在操作人員違章操作，其實(shí)實(shí)質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，管理不善造成的。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)礦企發(fā)生的重大事故大多是由于：

（1）只看重企業(yè)利益，不管不顧國(guó)家安全規(guī)定，見利忘義。

（2）完全不具有安全生產(chǎn)的條件和環(huán)境，只是為了眼前利益，憑借僥幸心態(tài)違規(guī)開采。

（3）領(lǐng)導(dǎo)層胡亂指揮，自身都不具備安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（4）一些國(guó)家主管部門對(duì)那些不完全具備安全生產(chǎn)能力的礦山企業(yè)執(zhí)法不嚴(yán)，輕易“放行”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)安全法規(guī)、安全知識(shí)教育，調(diào)整好領(lǐng)導(dǎo)的安全價(jià)值觀，樹立起“當(dāng)官只為造福一方”的價(jià)值觀，自覺地把“安全第一. 預(yù)防為主”貫徹安全生產(chǎn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，不存一絲僥幸心理，完善自身的管理素質(zhì)。只有管理人員掌握了更多的安全技術(shù)知識(shí)，提高自身管理能力，才能正確引導(dǎo)員工開展安全文化工作。

對(duì)于操作人員，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全態(tài)度與安全操作的教育，提高其認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和解決危機(jī)的能力和素質(zhì)，樹立自居的安全觀念。

5.總結(jié)

礦山企業(yè)文化與安全管理有著密切的聯(lián)系，礦山企業(yè)文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，也是理想和精神支柱。企業(yè)文化與安全管理其目的都是為了保證員工的生產(chǎn)安全，在安全管理過程中企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善，然后又指導(dǎo)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高安全管理效率，二者不可取代，相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化的培養(yǎng)、形成和發(fā)展，直接影響著礦山安全管理效率的高低，關(guān)系著我國(guó)礦山企業(yè)能否健康有序的發(fā)展，利用好礦山企業(yè)文化，一定會(huì)提高礦山安全管理效率，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長(zhǎng)治久安。

第7篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

1.促進(jìn)管理氛圍的構(gòu)建。在新的社會(huì)條件下作為優(yōu)秀企業(yè)文的特征，以人為本是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加符合人性特點(diǎn)的管理方式，有效強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，改變企業(yè)傳統(tǒng)的指令式的管理方式，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理人員和普通員工關(guān)系的和諧，并為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。同時(shí)，優(yōu)秀企業(yè)文化具有導(dǎo)向性特征，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。

2.促進(jìn)整體管理目標(biāo)的設(shè)立和達(dá)成。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以管理目標(biāo)為核心，更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要價(jià)值。優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化可以全方位體現(xiàn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求。企業(yè)管理者利用本身擁有的號(hào)召力、影響力，來促進(jìn)、指引下級(jí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，這種影響與相關(guān)企業(yè)文化存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系。此外，普通員工間擁有不同的出身背景和社會(huì)經(jīng)歷，進(jìn)而具有差別較大的價(jià)值觀念，企業(yè)必須對(duì)普通員工的思想和觀念進(jìn)行系統(tǒng)化的影響，使他們具有一致的符合企業(yè)發(fā)展要求的價(jià)值觀，才能更加順利的開展各項(xiàng)企業(yè)管理工作。

3.有效規(guī)范員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工行為，伴隨著文化發(fā)展，企業(yè)能夠形成優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并激勵(lì)人們進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時(shí)管理者還可以利用獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等方法，使企業(yè)形成共同發(fā)展，努力進(jìn)步的優(yōu)良氛圍，進(jìn)而有效的指引員工的行為。企業(yè)文化是價(jià)值觀的重要展現(xiàn)，能夠?qū)⒐芾硪?guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自我約束行為，從道德層面對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)凝聚作用和約束作用。

二、企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化缺乏深刻的理解。當(dāng)下，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同企業(yè)文化的發(fā)展，但大部分企業(yè)還沒有深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，簡(jiǎn)單將企業(yè)文化等同于政治思想工作，發(fā)展企業(yè)文化的目標(biāo)僅限于讓員工接受企業(yè)的管理。還有部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在人們心目中的形象，在文化發(fā)展過程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問題讓企業(yè)文化發(fā)展缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，沒有被提升到精神的高度。

2.沒有充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，行業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品壽命周期變短，需不斷進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，因此企業(yè)將管理重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，不斷擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)待非重點(diǎn)業(yè)務(wù)一般采用外包的方式來實(shí)現(xiàn)，但卻很難找到合適的承接方，故而企業(yè)不得不全力進(jìn)行技術(shù)更新和產(chǎn)品生產(chǎn)，無法投入更多精力發(fā)展企業(yè)文化。同時(shí)由于企業(yè)文化發(fā)展周期長(zhǎng)、收效慢，一些企業(yè)逐漸放棄了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不再進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)活動(dòng)，使得企業(yè)文化止步不前。

3.發(fā)展過程缺乏體系性和科學(xué)性的規(guī)劃。企業(yè)文化發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累、沉淀。在短期內(nèi)無法獲得明顯成效。但現(xiàn)階段的企業(yè)文化發(fā)展的理論體系和發(fā)展實(shí)踐都存在較多問題，部分企業(yè)沒有深刻理解企業(yè)文化建設(shè)，簡(jiǎn)單認(rèn)為文化發(fā)展活動(dòng)能夠立刻獲得成效，不注重企業(yè)文化發(fā)展體制和機(jī)制的建設(shè)。系統(tǒng)性是企業(yè)文化的重要特點(diǎn)，企業(yè)必須從管理、制度、執(zhí)行、戰(zhàn)略多角度進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化發(fā)展工作，才能最終達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，但很多企業(yè)存在執(zhí)行力度不強(qiáng)、制度不健全、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)文化發(fā)展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展對(duì)企業(yè)管理影響力的策略

1.進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)本身產(chǎn)生非常深刻的影響，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響作用。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)的重視，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的前提，必須將員工培養(yǎng)置于重要位置。員工素質(zhì)的提高不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，還可以促進(jìn)員工發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)文化的影響力，以增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工之間、員工和管理者之間的關(guān)系更加融洽，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)提高員工參與企業(yè)文化發(fā)展的積極性，讓全體企業(yè)員工共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，為提高企業(yè)管理效果打下基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。第一，廣泛宣傳企業(yè)文化，并建立即時(shí)、高效的信息交換平臺(tái)。進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，可通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r的展示，并對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行詳盡介紹，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)成員之間的溝通交流。還可利用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)的方式為企業(yè)成員提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究的深度和實(shí)踐活動(dòng)的廣度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。第二。構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)需求的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。重新認(rèn)識(shí)和修改企業(yè)文化原有的建設(shè)體系，讓企業(yè)文化更好的滲透于企業(yè)管理工作，促進(jìn)員工意識(shí)的強(qiáng)化和素質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

3.對(duì)企業(yè)管理制度之間的配合予以高度重視。通過企業(yè)文化發(fā)展的力量來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，需要企業(yè)制度的有效支持，達(dá)到企業(yè)文化、企業(yè)制度的系統(tǒng)結(jié)合，并利用企業(yè)文化的影響來推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。一方面，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的職能體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的有效連接和配合。從發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)文化為核心，明確員工的職業(yè)態(tài)度、目標(biāo)和責(zé)任，并予以相應(yīng)鼓勵(lì)。另一方面，以人為本進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)和管理工作，不斷建立健全管理制度，并對(duì)其進(jìn)行體系化的鏈接，促進(jìn)制度間的有效配合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好示范帶頭作用。發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，企業(yè)管理者的示范在其中具有突出作用。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身示范帶頭作用的重視。首先，管理者應(yīng)進(jìn)行良好的言行示范。作為企業(yè)形象的代言人，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的將優(yōu)秀企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，為員工樹立榜樣。并將企業(yè)文化引入企業(yè)管理，進(jìn)而推動(dòng)言行示范作用的發(fā)揮。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，保證企業(yè)全體員工參與到文化建設(shè)中來，確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的正面影響。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

1、問題是什么？

通常來說，大家通常嘴上念叨的，確信無疑的“問題”，都只是問題的表象，是根源性系統(tǒng)性問題的征兆，是冰山浮在水面的部分。而為了把問題說透，審計(jì)師必須把問題界定清楚，想清楚：?jiǎn)栴}的根源在哪里？深層次，根本性的因素是什么？

2、是人的問題嗎？

企業(yè)的管理問題往往不是一個(gè)制度，一個(gè)流程那么簡(jiǎn)單。如果這個(gè)問題是老總的管理思路，個(gè)人風(fēng)格和企業(yè)文化問題，審計(jì)師提起來就要慎重。

3、問題的邊界和方向在哪里？

審計(jì)是為管理服務(wù)的。如果審計(jì)建議提的問題界定范圍不清或太廣，從企業(yè)文化扯到工人薪資就讓人不愿意讀下去;如果不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方向，管理層就不會(huì)接受。

4、這個(gè)問題有什么數(shù)據(jù)支撐嗎？

你說是問題，別人可能不覺得是問題。怎么辦？用數(shù)據(jù)說話―就是我們成本比對(duì)標(biāo)對(duì)象高了？還是周轉(zhuǎn)率下降，呆滯存貨增加了？

5、這個(gè)問題存在多久了？

審計(jì)要把問題的起源弄清楚，是以前遺留的，還是公司新近發(fā)展中剛出現(xiàn)的。以便對(duì)癥下藥。特別是反復(fù)出現(xiàn)的老大難問題，就要注意深入分析了。

6、大家對(duì)這個(gè)問題怎么看？

通常，一線員工對(duì)問題本質(zhì)最清楚。如某狗糧企業(yè)研究狗糧賣不動(dòng)問題，管理層從推廣、渠道、定價(jià)討論了半天沒結(jié)果，一個(gè)一線員工輕描淡寫一句：“狗不愛吃”―說出了問題的根源。

7、大家的看法是否參雜了個(gè)人的利益因素？

審計(jì)是站在股東利益的。不能為局部的利益格局所牽絆。審計(jì)師要考慮，這個(gè)人這樣說，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，審計(jì)師就要小心啦！

8、問題怎么解決？

做下屬的要給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，不要給領(lǐng)導(dǎo)做填空題。沒有解決方案的管理建議都是耍流氓，最好拿出幾個(gè)解決方案讓領(lǐng)導(dǎo)來比較。是IT系統(tǒng)的問題嗎？

9、解決問題需要哪些資源投入？

做企業(yè)不是過家家，管理規(guī)范并不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)是長(zhǎng)期的賺錢和盈利！如果為了管理規(guī)范投入過大，管理層可能就會(huì)遲疑。

10、問題解決后有什么好處？

第9篇：企業(yè)文化管理規(guī)范范文

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響

（一）企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在，合理的開展企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過自身所具有的影響力以及號(hào)召力，來引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，由于每個(gè)員工社會(huì)經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進(jìn)而在價(jià)值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開展企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工價(jià)值觀念，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開展。

（二）規(guī)范員工行為

良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過競(jìng)爭(zhēng)以及獎(jiǎng)勵(lì)的方式，使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進(jìn)步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價(jià)值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個(gè)員工自我約束能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏深刻理解

從目前我們國(guó)家各企業(yè)開展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個(gè)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化的重要性，但是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進(jìn)行混淆，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中僅僅是讓每一位員工被動(dòng)的接受企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)；還有一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開展企業(yè)文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中缺乏一定的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)文化沒有真正的升華到精神高度。

（二）企業(yè)文化開展過程中缺乏科學(xué)性規(guī)劃

企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工程，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要進(jìn)行長(zhǎng)期的沉淀以及積累。短時(shí)間內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)具有明顯的效果?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化理論以及實(shí)踐建設(shè)過程中都存在著諸多問題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行充分的理解，認(rèn)為開展企業(yè)文化活動(dòng)就能達(dá)到應(yīng)有效果，而忽視企業(yè)文化?C制體制建設(shè)。同時(shí)，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容所在，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進(jìn)行企業(yè)文化開展。從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)，然而，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度以及認(rèn)可度。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵(lì)員工積極的投身到企業(yè)文化建設(shè)過程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時(shí)性的信息平臺(tái)。在企業(yè)文化宣傳過程中，可以通過企業(yè)報(bào)刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時(shí)也可以組織座談會(huì)以及報(bào)告會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)文化交流以及學(xué)習(xí)，提高企業(yè)文化建設(shè)的深度以及廣度。

第二，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行新知識(shí)以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標(biāo)所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

四、結(jié)語