考核管理辦法精選(九篇)

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第1篇：考核管理辦法范文

第一條為了加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱醫(yī)師定期考核是指受縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門委托的機構(gòu)或組織按照醫(yī)師執(zhí)業(yè)標準對醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、工作成績和職業(yè)道德進行的考核。

第三條依法取得醫(yī)師資格，經(jīng)注冊在醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)中執(zhí)業(yè)的醫(yī)師，其定期考核適用本辦法。

第四條定期考核應(yīng)當堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

第五條醫(yī)師定期考核分為執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考核?？己祟悇e分為臨床、中醫(yī)（包括中醫(yī)、民族醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合）、口腔和公共衛(wèi)生。

醫(yī)師定期考核每兩年為一個周期。

第六條衛(wèi)生部主管全國醫(yī)師定期考核管理工作。

縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門主管其負責注冊的醫(yī)師定期考核管理工作。

第二章考核機構(gòu)

第七條縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門可以委托符合下列條件之一的醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)或者醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、學術(shù)組織（以下統(tǒng)稱考核機構(gòu)）承擔醫(yī)師定期考核工作：

（一）設(shè)有100張以上床位的醫(yī)療機構(gòu)；

（二）醫(yī)師人數(shù)在50人以上的預(yù)防、保健機構(gòu)；

（三）具有健全組織機構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、學術(shù)組織。

縣級以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)當公布受委托的考核機構(gòu)名單，并逐級上報至衛(wèi)生部備案。

第八條考核機構(gòu)負責醫(yī)師定期考核的組織、實施和考核結(jié)果評定，并向委托其承擔考核任務(wù)的衛(wèi)生行政部門報告考核工作情況及醫(yī)師考核結(jié)果。

第九條考核機構(gòu)應(yīng)當成立專門的考核委員會，負責擬定醫(yī)師考核工作制度，對醫(yī)師定期考核工作進行檢查、指導(dǎo)，保證考核工作規(guī)范進行?？己宋瘑T會應(yīng)當由具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理人員組成。

第十條衛(wèi)生行政部門應(yīng)當對委托的考核機構(gòu)的醫(yī)師定期考核工作進行監(jiān)督,并可以對考核機構(gòu)的考核結(jié)果進行抽查核實。

第三章考核方式及管理

第十一條醫(yī)師定期考核包括業(yè)務(wù)水平測評、工作成績和職業(yè)道德評定。

業(yè)務(wù)水平測評由考核機構(gòu)負責；工作成績、職業(yè)道德評定由醫(yī)師所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)負責，考核機構(gòu)復(fù)核。

第十二條考核機構(gòu)應(yīng)當于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫(yī)師。

考核機構(gòu)可以委托醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)通知本機構(gòu)的醫(yī)師。

第十三條各級各類醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)應(yīng)當按要求對執(zhí)業(yè)注冊地點在本機構(gòu)的醫(yī)師進行工作成績、職業(yè)道德評定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見，并于業(yè)務(wù)水平測評日前30日將評定意見報考核機構(gòu)。

醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)對本機構(gòu)醫(yī)師進行工作成績、職業(yè)道德評定應(yīng)當與醫(yī)師年度考核情況相銜接。

醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)應(yīng)當按規(guī)定建立健全醫(yī)德考評制度，作為對本機構(gòu)醫(yī)師進行職業(yè)道德評定的依據(jù)。

第十四條考核機構(gòu)應(yīng)當先對報送的評定意見進行復(fù)核，然后根據(jù)本辦法的規(guī)定對參加定期考核的醫(yī)師進行業(yè)務(wù)水平測評，并在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見。業(yè)務(wù)水平測評可以采用以下一種或幾種形式：

（一）個人述職；

（二）有關(guān)法律、法規(guī)、專業(yè)知識的考核或考試以及技術(shù)操作的考核或考試；

（三）對其本人書寫的醫(yī)學文書的檢查；

（四）患者評價和同行評議；

（五）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他形式。

第十五條考核機構(gòu)綜合醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)的評定意見及業(yè)務(wù)水平測評結(jié)果對醫(yī)師做出考核結(jié)論，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見，并于定期考核工作結(jié)束后30日內(nèi)將醫(yī)師考核結(jié)果報委托其考核的衛(wèi)生行政部門備案，同時書面通知被考核醫(yī)師及其所在機構(gòu)。

第十六條醫(yī)師認為考核機構(gòu)的考核人員與其有利害關(guān)系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向考核機構(gòu)申請回避。理由正當?shù)?，考核機構(gòu)應(yīng)當予以同意。

考核機構(gòu)的考核人員與接受考核的醫(yī)師有利害關(guān)系的，應(yīng)當主動回避。

第十七條衛(wèi)生行政部門應(yīng)當向考核機構(gòu)提供參加考核醫(yī)師考核周期內(nèi)的行政處罰情況。

第十八條在考核周期內(nèi)，擬變更執(zhí)業(yè)地點的或者有執(zhí)業(yè)醫(yī)師法第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師，應(yīng)當提前進行考核。

需提前進行考核的醫(yī)師，由其執(zhí)業(yè)注冊所在機構(gòu)向考核機構(gòu)報告。

第四章執(zhí)業(yè)記錄與考核程序

第十九條國家實行醫(yī)師行為記錄制度。醫(yī)師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

良好行為記錄應(yīng)當包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到的獎勵、表彰、完成政府指令性任務(wù)、取得的技術(shù)成果等；不良行為記錄應(yīng)當包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)和診療規(guī)范常規(guī)受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

醫(yī)師行為記錄作為醫(yī)師考核的依據(jù)之一。

第二十條醫(yī)師定期考核程序分為一般程序與簡宜程序。一般程序為按照本辦法第三章規(guī)定進行的考核。簡宜程序為本人書寫述職報告，執(zhí)業(yè)注冊所在機構(gòu)簽署意見，報考核機構(gòu)審核。

第二十一條符合下列條件的醫(yī)師定期考核執(zhí)行簡宜程序：

（一）具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)有良好行為記錄的；

（二）具有12年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的；

（三）省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

其他醫(yī)師定期考核按照一般程序進行。

第五章考核結(jié)果

第二十二條考核結(jié)果分為合格和不合格。工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

第二十三條醫(yī)師在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)或通過晉升上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試，可視為業(yè)務(wù)水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業(yè)道德。

第二十四條被考核醫(yī)師對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果之日起30日內(nèi)，向考核機構(gòu)提出復(fù)核申請?？己藱C構(gòu)應(yīng)當在接到復(fù)核申請之日起30日內(nèi)對醫(yī)師考核結(jié)果進行復(fù)核，并將復(fù)核意見書面通知醫(yī)師本人。

第二十五條衛(wèi)生行政部門應(yīng)當將考核結(jié)果記入《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的“執(zhí)業(yè)記錄”欄，并錄入醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊信息庫。

第二十六條對考核不合格的醫(yī)師，衛(wèi)生行政部門可以責令其暫停執(zhí)業(yè)活動3個月至6個月，并接受培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學教育；暫停執(zhí)業(yè)活動期滿，由考核機構(gòu)再次進行考核。對考核合格者，允許其繼續(xù)執(zhí)業(yè)，但該醫(yī)師在本考核周期內(nèi)不得評優(yōu)和晉升；對考核不合格的，由衛(wèi)生行政部門注銷注冊，收回醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。

第二十七條醫(yī)師在考核周期內(nèi)有下列情形之一的，考核機構(gòu)應(yīng)當認定為考核不合格：

（一）在發(fā)生的醫(yī)療事故中負有完全或主要責任的；

（二）未經(jīng)所在機構(gòu)或者衛(wèi)生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)進行執(zhí)業(yè)活動的；

（三）跨執(zhí)業(yè)類別進行執(zhí)業(yè)活動的；

（四）代他人參加醫(yī)師資格考試的；

（五）在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的；

（六）索要或者收受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的；

（七）通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫(yī)療器械等收取回扣或者提成的；

（八）出具虛假醫(yī)學證明文件，參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的；

（九）未按照規(guī)定執(zhí)行醫(yī)院感染控制任務(wù)，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的；

（十）故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關(guān)信息、資料的；

（十一）疾病預(yù)防控制機構(gòu)的醫(yī)師未依法履行傳染病監(jiān)測、報告、調(diào)查、處理職責，造成嚴重后果的；

（十二）考核周期內(nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為醫(yī)德較差的；

（十三）無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的；

（十四）違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關(guān)規(guī)定，被行政處罰的。

第六章監(jiān)督管理

第二十八條醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)不按照本辦法對執(zhí)業(yè)注冊地點在本機構(gòu)的醫(yī)師進行工作成績、職業(yè)道德評定或者弄虛作假，以及不配合醫(yī)師定期考核的，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當責令改正，經(jīng)責令仍不改正的，對該機構(gòu)及其主要責任人和有關(guān)責任人予以通報批評。

第二十九條考核機構(gòu)有下列情形之一的，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當責令改正；情節(jié)嚴重的，取消其兩個考核周期以上的考核機構(gòu)資格。

（一）不履行考核職責或者未按規(guī)定履行職責的；

（二）在考核工作中有弄虛作假、行為的；

（三）在考核過程中顯失公平的；

（四）考核人員索要或者收受被考核醫(yī)師及其所在機構(gòu)財物的；

（五）拒絕接受衛(wèi)生行政部門監(jiān)督或者抽查核實的；

（六）省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第三十條考核機構(gòu)工作人員違反有關(guān)規(guī)定，弄虛作假、、、，按《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第四十二條處理。

第三十一條醫(yī)師以賄賂或欺騙手段取得考核結(jié)果的，應(yīng)當取消其考核結(jié)果，并判定為該考核周期考核不合格。

第七章附則

第三十二條中醫(yī)、民族醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)師的考核工作由核準該醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生或中醫(yī)藥行政部門委托符合條件的考核機構(gòu)按照本辦法組織實施。

第三十三條本辦法所稱業(yè)務(wù)水平包括醫(yī)師掌握醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。

本辦法所稱工作成績包括醫(yī)師執(zhí)業(yè)過程中，遵守有關(guān)規(guī)定和要求，一定階段完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和政府指令性工作的情況。

本辦法所稱職業(yè)道德包括醫(yī)師執(zhí)業(yè)中堅持救死扶傷，以病人為中心，以及醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)患關(guān)系、團結(jié)協(xié)作、依法執(zhí)業(yè)狀況等。

第三十四條對從事母嬰保健工作醫(yī)師的考核還應(yīng)包括《中華人民共和國母嬰保健法》及其實施辦法規(guī)定的考核內(nèi)容。

第三十五條省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門可以根據(jù)本辦法制定實施細則。

第2篇：考核管理辦法范文

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助

一、目的

為了對供熱中心員工在勞動合同期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，并為是否與員工進行勞動合同續(xù)簽提供依據(jù)，特制訂本管理辦法。

二、適用范圍

本方案適用于供熱中心各級員工崗位。

三、原則

1、公平、公開、公正原則。

2、注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則。

3、多角度考核原則。

四、職責權(quán)限

1、人力資源部

負責員工勞動合同續(xù)簽考核的組織管理，向相關(guān)人員發(fā)放考核表，員工勞動合同續(xù)簽(不續(xù)簽)的辦理，對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量，對考核結(jié)果及考核標準等相關(guān)文件和表單進行存檔。

2、各用人部門

給予員工勞動合同期內(nèi)考核評分及評價;與員工進行續(xù)簽(不續(xù)簽)面談，對員工提出指導(dǎo)意見;及時向人力資源部反饋關(guān)于員工的勞動合同續(xù)簽意見。

3、員工本人及其他各級員工

積極配合人力資源部、部門負責人開展相關(guān)工作。

五、勞動合同續(xù)簽考核流程

1、在員工勞動合同到期前45日，由人力資源部匯總提交待簽勞動合同員工名單，并組織實施該類員工的考核工作。

2、員工根據(jù)自己實際工作成績，寫出一份述職報告，并進行自我評定，評分后將原件交人力資源部存檔。

3、由人力資源部將《勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表(班組)》交給員工所屬班組，由班組成員對其進行評分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項得分，評分后將原件交人力資源部存檔。

4、員工所在班組的班組長根據(jù)《勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表(班組)》對員工進行考評，并列舉幾項實例來佐證對該員工的評價(可另附頁)，評分后將原件交人力資源部存檔。

5、由人力資源管理部門將《勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表(部長)》交給員工所屬部門的部長，由部長組織其他部長一起考評(至少8人)，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項得分，評分后將原件交人力資源部存檔。

6、人力資源部統(tǒng)計需要續(xù)簽員工的崗位，根據(jù)《XXXX中心職業(yè)發(fā)展通道考試題庫》分專業(yè)出題(開卷考試)，考試成績作為理論考試的得分，試卷交人力資源部存檔。

7、人力資源部根據(jù)需要續(xù)簽員工的崗位，制定實操考試方案，由專家組對考試人員的操作過程進行評分，去掉最高分和最低分，取其平均分作為該項得分，評分后將原件交人力資源部存檔。

8、匯總以上考評及考試得分，并流轉(zhuǎn)《勞動合同續(xù)簽員工考評結(jié)果匯總表》逐級簽批。

9、經(jīng)審批后確定續(xù)簽勞動合同的，于勞動合同到期前30日書面征求員工意見，在雙方都同意的情況下，續(xù)訂勞動合同;經(jīng)審批后確定不續(xù)簽勞動合同的，于勞動合同到期前30日書面通知員工，在合同期滿之日辦理離職手續(xù)。

六、勞動合同續(xù)簽考核說明

1、評價得分由員工自評、班組考評、班組長考評和部長考評四部分組成，其中，員工自評占5%，班組考評占10%，班組長考評占15%，部長考評占10%。

第3篇：考核管理辦法范文

總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章

中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。第三章

中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章

中層干部的職責 第十二條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導(dǎo)幫手。 第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務(wù)和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標；第十五條：認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)；第十六條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。第五章

中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實行年度責任目標考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。?

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。?

3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免?

第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：????

1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；????

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；????

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；??? 獎勵辦法另行規(guī)定。??? 第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：????

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；????

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；????

3、受到政法部門處理的；????

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；????

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；????

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；????

第4篇：考核管理辦法范文

（一）項目建設(shè)情況。一是按照項目實施方案要求，按期完成；二是工程建設(shè)質(zhì)量合格，達到工程建設(shè)相關(guān)標準，有完備的工程質(zhì)量驗收材料。

（二）項目治理成效。項目治理成效按照《農(nóng)村環(huán)境綜合整治“以獎促治”項目環(huán)境成效評估辦法（試行）》的要求執(zhí)行。

（三）資金管理使用情況。項目資金管理和使用符合《省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定。一是示范建設(shè)資金?？顚Ｓ谩ｍ椇怂?；二是地方配套資金足額到位；三是執(zhí)行縣級財政報賬制，報賬程序規(guī)范，財務(wù)檔案完整；四是資金撥付及時，無截留、擠占和挪用現(xiàn)象；

（四）污染治理設(shè)施運行維護情況。一是明確農(nóng)村環(huán)境連片整治設(shè)施管理主體，確保治理設(shè)施長期穩(wěn)定運行；二是落實后續(xù)運行管理費用，確保環(huán)境連片整治的持續(xù)效果；三是制定了工程維修、養(yǎng)護、運行等各項規(guī)章制度。

（五）項目招投標與公示、公開情況。按照國家和省工程建設(shè)項目管理有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行招投標程序。示范村對項目實施及資金使用情況進行了公示，向當?shù)厝罕姽_，保障群眾的環(huán)境知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、考核驗收程序

農(nóng)村環(huán)境連片整治考核驗收由省環(huán)保廳會同省財政廳組織，實行縣級自驗、市級復(fù)核、省級驗收。

（一）申請考核驗收條件

1．縣級自驗。農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目完成建設(shè)任務(wù)、達到預(yù)期整治目標的，由所在縣（市、區(qū)）人民政府組織自驗，經(jīng)自驗合格的可向市級環(huán)保部門提出復(fù)核申請。

2．市級復(fù)核。市級環(huán)保部門協(xié)同財政部門對提出復(fù)核申請的示范項目進行復(fù)核，并出具市級復(fù)核報告。

3．省級驗收。經(jīng)縣級自驗和市級復(fù)核后的示范項目，可向省環(huán)保廳提出考核驗收申請，并提供完備的驗收材料。省環(huán)保廳會同省財政廳組織專家對示范村進行現(xiàn)場考核?？己蓑炇詹扇嵉夭炜?、抽查記錄、召開座談會，民意測驗以及會議評審等形式進行。

（二）申請考核驗收材料

申請示范項目的申報材料匯總后裝訂，一式兩份，包括：

1．省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范村考核驗收表；

2．縣級人民政府申請驗收報告；

3．縣級自驗報告；

4．市級復(fù)核報告；

5．項目實施方案；

6．工程質(zhì)量驗收材料；

7．經(jīng)評審的財務(wù)決算報告；

8．資金使用管理情況說明；

9．其他證明材料，包括縣級及縣級以上環(huán)境監(jiān)測單位出具的監(jiān)測報告、縣級財政報賬材料等。

第5篇：考核管理辦法范文

考核對象為全鄉(xiāng)12個村和全體村干部。實行動態(tài)考核的內(nèi)容為水權(quán)配置、關(guān)井壓田、大田滴灌、暖棚建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、維穩(wěn)工作、“三禁”政策落實情況、計劃生育、新農(nóng)保、新農(nóng)合及日常工作等。

二、考核程序

（一）建立動態(tài)考核臺賬。鄉(xiāng)上依據(jù)《年重點工作推進表》，建立村干部動態(tài)考核臺賬，按推進表確定的時間和工作進度，記載各項工作的進展情況，并按照考核量化評分進行排序，該項考核分值按80%的比例計入村級班子和村干部年終綜合考核總成績。

（二）考核信息的收集。各考核項目由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、具體配合人員隨機抽調(diào)，按照推進表確定的各項階段性任務(wù)，進行定期或不定期的督查。各小組要在督查結(jié)束后的3個工作日內(nèi)，將結(jié)果上報鄉(xiāng)黨委，黨委書記簽字后由辦公室記入動態(tài)考核臺賬。確實存在重大問題或隱患的，由各小組書面匯報黨委書記，并提出整改意見。

（三）考核情況反饋和通報。按照各小組提供的考核信息，由辦公室負責進行全面匯總排序，再將結(jié)果報黨委書記簽字后，向被考核村反饋，每季度向全鄉(xiāng)通報一次。

三、動態(tài)（平時）考核計分辦法

堅持按平時考核和階段性考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。屬集體行為的，在班子分值中扣除，屬個人工作失誤、失職的，從其責任人分值中扣除，具體情況由考核小組決定。

（一）水權(quán)配置(15分)

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定程序?qū)徟畽?quán)的，每發(fā)生一次扣1分；每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分；發(fā)現(xiàn)偷水偷電現(xiàn)象扣1分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，分別加倍扣分。

3、對各社的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時告知，造成各社超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責任不落實、措施不力，水權(quán)配置工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

（二）大田滴灌(15分)

1、工作認真負責，確保全村大田滴灌工程正常運行，無水事糾紛發(fā)生的加5分。

2因工作不到位，造成已實施滴灌工程的井和地塊沒按要求鋪設(shè)滴灌設(shè)施的每發(fā)生一例扣5分。

3因監(jiān)管不到位，造成已鋪滴灌設(shè)施的地塊發(fā)生大水漫灌現(xiàn)象的每發(fā)生一期扣5分。

4按照鄉(xiāng)上和水管部門提出的整改要求，沒有及時整改或整改沒有達到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

5、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

（三）關(guān)井壓田（10分）

1、未經(jīng)批準擅自置換已關(guān)閉機井或改變生態(tài)用井用途的，對壓減耕地工作督查巡查不及時，不到位，發(fā)生復(fù)耕現(xiàn)象的村，每發(fā)生一例扣2分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，加倍扣分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、因工作責任不落實、措施不力，關(guān)井壓田工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

（四）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)（15分）

1、依據(jù)推進表確定的建設(shè)指標，每次動態(tài)督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責任不落實、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

6、屬地內(nèi)違反“三禁”規(guī)定的，被群眾舉報一起扣1分，被鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一起扣2分，被縣上領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)一起扣3分。

（五）環(huán)境衛(wèi)生整治（5分）

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作動態(tài)督查后，按照各項考核指標量化計分，總分排名前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村分別扣5、3、2分。

2、督查出的問題整改不及時或未達到整改要求的，每一項指標扣1分。

3、因工作責任不落實，措施不力，該項工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣2分。

（六）維穩(wěn)工作（10分）

1、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，導(dǎo)致發(fā)生群體性上訪事件的，每起扣4分。

2、發(fā)生盜竊、破壞取水設(shè)施和暖棚圈舍設(shè)施的，每起扣2分。

3、每發(fā)生一起群眾進京集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一起群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一起群眾赴縣集體上訪，扣1分。

4、因問題處理不及時、穩(wěn)控措施不到位、每發(fā)生一起重復(fù)進京集體上訪，扣7分；每發(fā)生一起重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生一起重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

5、每發(fā)生1人次進京，赴省、市非正常上訪，扣1分；勸返工作不力，致使上訪人在京滯留超過3天的，每發(fā)生一次，再扣1分。

6、對省、市、縣、鄉(xiāng)交辦的案件，未按期辦結(jié)的，每1件扣2分。

7、接到勸領(lǐng)通知后，不能按時到達處理現(xiàn)場的，扣2分。

（七）新農(nóng)保、新農(nóng)合工作（10分）

1、參保（合）率達到95%的為合格，不加分也不減分。每超（欠）一個百分點加（減）1分。

2、督查出的問題整改不及時或未達到整改要求的，每一項指標扣1分。

3、因工作落實不到位，該項工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣2分。

（八）計劃生育工作（10分）

1、每次動態(tài)督查后，按照各項考核指標量化計分，每次排在后一、二名的黃牌警告，依次扣2分、1分，后三、四名的提醒注意。

2、督查出的問題整改不及時或未達到整改要求的，每一項指標扣1分。

3、在督查過程中弄虛作假或故意虛報出生等情況的，實行一票否決制，并給予相關(guān)人員紀律處分。

4、因工作責任不落實，措施不力，該項工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣2分。

（九）日常工作（10分）

1、鄉(xiāng)黨委、政府安排的其他工作督查中發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)生一起扣2分；沒有按時限和要求整改的扣4分。

2、鄉(xiāng)黨委、政府組織的各類學習、會議和集體活動，不按要求參會或遲到的每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

3、村干部外出須向鄉(xiāng)黨委、政府請假，經(jīng)批準后方可外出。

4、因工作責任不落實、措施不力，被縣委、縣政府通報批評的，每次扣10分；被鄉(xiāng)黨委、政府通報批評的，每次扣5分。

第6篇：考核管理辦法范文

為確保重點工程順利實施，進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對2005年重點工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務(wù)的責任單位和責任人。

二、考核內(nèi)容

（一）重點項目認定條件。項目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設(shè)條件。項目規(guī)模：農(nóng)業(yè)項目2000萬元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務(wù)業(yè)項目1000萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施項目5000萬元以上；市區(qū)實事項目1000萬元以上（個別特殊工程可適當調(diào)低規(guī)模標準）；房地產(chǎn)項目3000萬元以上；社會事業(yè)項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。

（二）考核目標。項目建設(shè)單位：主要考核工程進度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成年度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實施難度系數(shù)。

（一）基本分

1、工程進度（80分）。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

2、工程管理（10分）。項目班子落實、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應(yīng)扣分。

3、質(zhì)量安全（10分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實得3分，否則相應(yīng)扣分；工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權(quán)部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消年度先進參評資格。

（二）難度系數(shù)

1、項目規(guī)模難度系數(shù)：根據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成年度投資計劃的難易程度,增設(shè)單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目年度完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數(shù)2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數(shù)1.4;1億元-1.5億元(含1億元), 難度系數(shù)1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數(shù)1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數(shù)1.1；4000萬元以下，難度系數(shù)為1.0?；镜梅殖艘皂椖侩y度系數(shù)，為單個項目最終得分。

2、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況。綜合各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權(quán)平均后，為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎(chǔ)上，適當考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設(shè)置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為1.0,以此為標準，其余縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增0.025，縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分。

四、扶持措施

（一）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格執(zhí)行鹽政辦發(fā)[2002]79號文件精神，建立重點項目審批、服務(wù)事項辦理綠色通道，全面推行首問負責制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、一次投訴查實待崗制、項目否決報備制、政務(wù)公開制，努力提高機關(guān)工作效率，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規(guī)劃定點、消防審查、相關(guān)許可證件發(fā)放、三通一平等前期準備以及工程建設(shè)直至竣工投運過程的相關(guān)服務(wù)，實行特事特辦，限時服務(wù)，簡化程序，優(yōu)先辦理。

（二）加強環(huán)境督查。建立重點工程外部環(huán)境跟蹤聯(lián)系制度，加大跟蹤監(jiān)督力度，進一步優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，確保重點工程順利實施。

（三）享受優(yōu)惠政策。凡工業(yè)項目、政府出資的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目一律享受下列優(yōu)惠政策：

1、免交城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費。

2、即交即退散裝水泥專項資金（工程必須使用散裝水泥）。

3、即交即退墻改專項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。

4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。

5、根據(jù)項目實施情況，按規(guī)定優(yōu)先安排財政貼息。

6、其它行政事業(yè)性收費（規(guī)劃、建設(shè)、消防等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮50%收取。

7、涉及項目的中介服務(wù)性收費（環(huán)境影響評價和工程監(jiān)理等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮30%收取。

凡2002年1月1日后在市區(qū)（含市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）區(qū)域內(nèi)新投資的工業(yè)項目，還可按《河西區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于工業(yè)項目收費減免的實施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)[2002]57號文）規(guī)定，享受其它優(yōu)惠政策?？h（市、區(qū)）可參照執(zhí)行。

五、獎項設(shè)置

重點工程考核共設(shè)四個獎項：

（一）先進單位獎。共24名，其中 “農(nóng)業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“工業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“服務(wù)業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“基礎(chǔ)設(shè)施十大重點工程先進單位獎”、“市區(qū)實事十大重點工程先進單位獎”、“房地產(chǎn)業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“社會事業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“利用外資十大重點工程先進單位獎”各3名。各類十大重點工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責任單位承擔多個項目的，按每個項目分值加權(quán)平均后計算得分。

（二）優(yōu)秀組織獎。共6名，其中縣（市、區(qū)）3名，市直項目實施部門3名。根據(jù)考核標準，計算得出各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分，并由高到低各取前3名。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎。共6名,其中市直服務(wù)部門3個，縣（市、區(qū)）服務(wù)部門3名。圍繞協(xié)調(diào)到位、服務(wù)承諾、工作效率等內(nèi)容，考核宣傳、執(zhí)法、綜合經(jīng)濟、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門推進、支持重點工程建設(shè)情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區(qū)）中產(chǎn)生工作力度大、成績突出的先進服務(wù)部門各3名。

（四）先進個人獎。共120名，其中項目實施單位100名；市、縣相關(guān)部門和單位20名。

先進集體和先進個人由市委、市政府給予表彰獎勵。

六、考核管理

（一）建立項目責任制。按照市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責，縣（市、區(qū)）人民政府或市有關(guān)主管部門主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。

（二）實行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查，市重點工程辦公室具體負責項目實施的協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等工作。

第7篇：考核管理辦法范文

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開、不按時完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時間，未經(jīng)請假擅自離崗扣50元。

6、倉庫保管員對自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫容整潔。嚴格執(zhí)行有關(guān)倉庫管理制度，做好對外保密等工作，違者扣100元。

7、不認真交接班或交接班時收、發(fā)、料單出錯，扣50元。

8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫，物資入庫驗收一律點數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號規(guī)格等，驗收合格后方可入庫，違者扣100元。

9、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對實物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告?zhèn)}庫負責人或部長。違者扣100元。

10、倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準涂改，違者扣100元。

12、倉庫保管員對自己保管的物資，在每天上班時應(yīng)認真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對責任人進行處理。對損失的物資進行等價賠償，扣當月效益工資，情況嚴重者，下崗一個月。

13、倉庫保管員對自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴重的匯報公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。

14、倉庫保管員必須熟悉計算機倉庫物資管理程序，并掌握倉庫管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢等）和帳務(wù)處理，否則扣當月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉庫玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉庫負責人及倉庫保管員要定期對庫存物資進行盤點，及時反映庫存余缺，做好補缺采購計劃，發(fā)現(xiàn)庫存物資有盈虧情況及時匯報部長，違者扣100元。

17、計劃統(tǒng)計員要按需用計劃對倉庫進行平庫，根據(jù)物資名稱型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等詳細編寫采購計劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價，并按規(guī)定時間上報，違者扣50元。18、計劃統(tǒng)計員要按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種統(tǒng)計報表，違者扣50元。

19、計劃統(tǒng)計員要按時將各種計劃及收、發(fā)料單錄入計算機，否則，扣50元。

20、采購員要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購員必須配合倉庫主管及保管員做好到貨驗收工作，并及時結(jié)算貨款（不超過一個月），違者扣50元。

22、工程材料的驗收，必須有該工程材料的需用計劃、采購計劃及該項目負責人在貨單位上簽名后方可開收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實登記入庫，工器具要嚴格檢查是否完好才能入庫，如有問題及時間倉庫主管或部長匯報。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務(wù)使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，可對外實行租用。根據(jù)目前公司工程施工過程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后向物資部提出申請，經(jīng)物資部長審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認工器具完好的情況下，租用的單位或個人必須先將押金（工器具原價的30）和租金（1個月）交計財部后方可開始租用。

2、租金的收?。汗て骶咦庥煤?，每月按原價的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計財部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒收押金。

4、在工器具歸還時，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費用從押金中扣除，工器具損壞后無法修理應(yīng)根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進行賠償。

第8篇：考核管理辦法范文

第一章 總則

第一條為加快**聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型，全面提升機關(guān)部室經(jīng)營管理水平和員工履職能力，強化服務(wù)意識，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā)揮機關(guān)部室的總部指揮作用，確保各項規(guī)章制度有效實施，以及年度經(jīng)營管理目標圓滿完成，從根本上打破分配上的平均主義，結(jié)合**聯(lián)社機關(guān)部室工作職能和基層信用社競標摘牌績效機制，特制定本辦法。

第二條考核的適用范圍。本辦法適用于**聯(lián)社機關(guān)部室日常經(jīng)營管理和經(jīng)營業(yè)績的考核。

第三條考核的對象。本辦法考核對象為**聯(lián)社機關(guān)部室全體員工（非現(xiàn)場遠程監(jiān)督中心、授信審查中心、信貸作業(yè)監(jiān)督中心、資金營運中心、反洗錢中心、清算中心、事后監(jiān)督中心、不良資產(chǎn)管理中心及借調(diào)人員）。

第四條本辦法考核結(jié)果作為部室人員績效工資兌付及履職評價的依據(jù)。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條**聯(lián)社成立聯(lián)社部室考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：負債科技部、信貸管理部、風險合規(guī)部、運營管理部、綜合辦公室、監(jiān)察保衛(wèi)部、審計部、計劃財務(wù)部

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評辦公室，辦公室設(shè)在計劃財務(wù)部，辦公室主任由計劃財務(wù)部經(jīng)理擔任。計劃財務(wù)部負責考核方案的起草擬訂、組織實施和考核結(jié)果的匯總；審計部負責任務(wù)完成和考核結(jié)果真實性的檢查監(jiān)督；負債科技部負責營銷貢獻考核完成情況的統(tǒng)計工作；綜合辦公室負責績效工資的核算兌付；運營管理部負責授權(quán)中心、事后監(jiān)督中心業(yè)務(wù)量計價考核統(tǒng)計工作。各部門按照本辦法規(guī)定做好本部門相關(guān)指標的考核自評工作。

第三章考核原則

第六條遵循公平、公正、公開的原則，強調(diào)考核的激勵性和導(dǎo)向性。設(shè)立營銷貢獻、基礎(chǔ)管理、崗位履職三個考核目標。

（一）堅持定量與定性考核相結(jié)合的原則。對個人營銷任務(wù)完成情況實行定量考核；對職能部門的管理目標和個人工作質(zhì)量、工作效率實行定性考核。

（二）堅持營銷貢獻目標考核、基礎(chǔ)管理目標考核與部門崗位職責目標考核相結(jié)合的原則。各部門既要落實基礎(chǔ)管理目標和本部門職責目標，也要落實營銷貢獻目標和重大活動安排。

（三）堅持按業(yè)績和貢獻分配、獎優(yōu)罰劣的原則。考核結(jié)果與績效工資嚴格掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)能者多酬。

第四章考核方式及流程

第七條對聯(lián)社機關(guān)人員實行百分制考核，其中：個人營銷貢獻指標權(quán)重50%，崗位履職指標權(quán)重50%，基礎(chǔ)管理指標為扣分項。

綜合考核得分=營銷貢獻考核得分+基礎(chǔ)管理考核得分+崗位履職扣分+獎懲加減分。

第八條綜合考核得分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議決定，考核流程如下：

（一）月后5日前，各部門對上月工作完成情況進行自評打分（負債科技部計算個人營銷貢獻得分），考核表呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，上報考評辦公室。

（二）月后10日前，考評辦公室將各部門考核表匯總審核后，出具考核預(yù)評結(jié)果，呈報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按月預(yù)兌付績效工資。

（三）年后12日前，考評辦公室根據(jù)各月的考核，匯總、審核、確認后出具年度考核預(yù)評結(jié)果和匯報材料，呈報考核會議審議，根據(jù)審議結(jié)果確定全年部門綜合考核得分。

（四）相關(guān)部門根據(jù)年度綜合考核得分兌付年度績效工資，多退少補。

（五）設(shè)置容忍分值，部門月考核容忍分值為70分。如當月考核得分未達到70分的部門，其經(jīng)理、副經(jīng)理的績效考核系數(shù)下調(diào)10%。

（六）年度績效考核平均分值70分以下的部門，取消評先資格，部門負責人年度履職評價不能評為“良好”以上；個人績效考核任務(wù)完成的好壞，綜合辦公室將在下一年干部使用上作為重要參考依據(jù)，部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工日常工作表現(xiàn)，有權(quán)建議聯(lián)社綜合辦公室對工作不稱職的員工進行調(diào)整。

第五章考核計分標準

第九條績效工資及系數(shù)考核

機關(guān)經(jīng)理（經(jīng)理待遇）固定系數(shù)2.0，副經(jīng)理（副經(jīng)理待遇）固定系數(shù)1.5，中心負責人固定系數(shù)1.5，員工固定系數(shù)1.0。

機關(guān)人員根據(jù)每人各月得分情況兌付績效工資。

第十條營銷貢獻目標考核

本項考核基礎(chǔ)分50分，根據(jù)聯(lián)社下達的營銷任務(wù)完成比例情況計算考核得分。其中存款、貸款施行捆綁模式，營銷存款或貸款均可納入指標當中。

所有數(shù)據(jù)以報表為準，所有營銷存款均需錄入營銷人員柜員號，未錄入柜員號不計入考核范圍。

存、貸款余額考核

2020年末存款基數(shù)考核，基礎(chǔ)分50分。

指標計算得分=當月完成額/增量計劃×100%×50分

完成額及計劃額按月累加。

第十一條基礎(chǔ)管理指標

機關(guān)所有部門人員參與本項考核，考核基礎(chǔ)分50分，具體包括以下三個方面：

（一）員工個人行為（10分）。機關(guān)員工應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)章制度、工作紀律，認真完成工作任務(wù)，規(guī)范個人行為舉止，做到著裝上崗，辦公環(huán)境整潔，按要求參加機關(guān)學習、培訓(xùn)和會議。對未完成工作任務(wù)、存在不良行為、未著裝上崗、辦公環(huán)境不整潔、不遵守工作紀律、未按要求參加機關(guān)組織的學習和各項活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣員工和部門經(jīng)理各1分。（由綜合辦公室負責考核）

（二）服務(wù)基層工作（20分）。各部門應(yīng)認真履行服務(wù)基層社的各項職能，提高服務(wù)效率，及時解決基層反映的突出問題。對基層社反映辦事拖拉、服務(wù)效率低的部門，經(jīng)核實后，每次扣相關(guān)員工和部門經(jīng)理1分。（由監(jiān)察保衛(wèi)部負責考核）

（三）案件防控考核工作（20分）。全面落實本部門和本條線案防責任和措施。案防措施落實不到位發(fā)現(xiàn)一次扣部門經(jīng)理2分，部門扣2分。本部門和本條線發(fā)生重大案件和責任事故的，經(jīng)過認定的相關(guān)責任人員按處理結(jié)果扣發(fā)相應(yīng)的績效考核薪酬，并嚴肅追究相關(guān)人員責任。（由風險合規(guī)部負責考核）

第十二條崗位履職考核

（一）基礎(chǔ)履職。根據(jù)被考核部門崗位職責設(shè)定考核對象，考核為扣分項。

對違反規(guī)定或?qū)е侣?lián)社被省聯(lián)社或監(jiān)管部門扣分的，縣聯(lián)社給以相關(guān)責任人一次扣5分，部門考核一次扣5分，并嚴肅追究相關(guān)人員責任。

機關(guān)員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和內(nèi)部各項規(guī)章制度，認真履行崗位責任。在工作期間出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀問題受到紀律處分的，一次扣10分。

本部門或相關(guān)人員被聯(lián)社通報批評的分別扣3分，被市級通報批評的分別扣5分，被省級通報批評的分別扣10分。

（二）管理履職。此項僅考核業(yè)務(wù)部室，本條線全轄整體指標任務(wù)完成度60%以下（不含），正副職系數(shù)下調(diào)10%。

第十三條聯(lián)社班子成員考核

（一）年度聯(lián)社發(fā)生重大案件和責任事故的，對聯(lián)社班子及班子成員實行一票否決，取消年薪制和一切獎勵。薪酬按機關(guān)平均得分的績效點標準的倍數(shù)（正職3.5倍，副職2.8倍）兌付。

（二）月考核兌現(xiàn)標準。按得分（機關(guān)部室得分+指標任務(wù)完成得分）比例兌付。

（三）單項獎勵另行研究確定。

第十四條　加分項目

（一）部門或相關(guān)人員在聯(lián)社評優(yōu)評先及業(yè)務(wù)評比中受到表彰的分別加5分，受到市級表彰的分別加10分，受到省級表彰的分別加15分，受到國家級表彰的分別加20分。

（二）部門或相關(guān)人員經(jīng)驗交流材料在市級刊物上發(fā)表的分別加5分，在省級刊物上發(fā)表的分別加10分，在國家級刊物上發(fā)表的分別加20分。

（三）部門或相關(guān)人員業(yè)務(wù)創(chuàng)新被聯(lián)社每采納一項分別加5分，被市級部門每采納一項分別加10分，被省級部門每采納一項分別加20分。

（四）其它加分項由聯(lián)社機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定一事一議。

第六章專項獎勵

第十五條年度終了，機關(guān)員工根據(jù)2021年新增日均存款總額排名（即需在保持2020日均余額基礎(chǔ)上，超額部分參與排名，但不影響任務(wù)完成度），前10名，在2022年度給予上調(diào)一年系數(shù)獎勵，上調(diào)標準在0.1—1之間（即第10名上調(diào)0.1個績效系數(shù)點，第九名上調(diào)0.2個績效系數(shù)點，依次類推第一名上調(diào)1個績效系數(shù)點）。

年度終了，機關(guān)正副職，根據(jù)2021年日均存款總額排名（條件同機關(guān)員工考核），前5名，在2022年度給予上調(diào)一年系數(shù)獎勵，上調(diào)標準0.1—0.5之間（即第5名上調(diào)0.1個績效系數(shù)點，第4名上調(diào)0.2個績效系數(shù)點，依次類推第1名上調(diào)0.5個系數(shù)點）。按照2021年度本人實際績效標準兌付。

第十六條年度終了，對受到省聯(lián)社通報表揚（以文件形式）或目標任務(wù)排名在全省前10位的相關(guān)部門和有功人員進行獎勵。具體標準由聯(lián)社機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第七章考核紀律

第十七條考核工作紀律

（一）各部門要建立內(nèi)部考核臺賬，及時登記。部門內(nèi)部要分工明確、職責清楚、任務(wù)到崗、責任到人，每項工作要明確時限和質(zhì)量、明確扣分依據(jù)和標準。對本部門和員工的考核要實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假、相互照顧，嚴禁吃“大鍋飯”、搞平均分配。要通過考核進一步增強機關(guān)員工責任意識、效能意識，改進機關(guān)工作作風，為基層社作好表率作用。

（二）各部門及責任人在考核簽字時要嚴格把關(guān)，認真審核，堅持原則，不徇私情，不搞相互平衡，要做到公平、公正、公開。

（三）每月，由考核辦對各部門的考核工作進行，統(tǒng)計審核監(jiān)督。對查實的考核不負責任、弄虛作假現(xiàn)象，聯(lián)社將從嚴追究相關(guān)責任人責任。

第八章附 則

第十八條本辦法由聯(lián)社機關(guān)考核辦公室負責解釋。

第9篇：考核管理辦法范文

一、 考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區(qū)分局，變電、配電檢修工區(qū)，修造廠、電建公司、調(diào)度通信中心、電力設(shè)計研究院。

二、 考核依據(jù)

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構(gòu)

由公司法律事務(wù)部會同企業(yè)管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務(wù)部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發(fā)由勞動工資部負責實施。

五、 考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結(jié)果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結(jié)果與所屬各公司、單位，調(diào)度中心年綜合獎金的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發(fā)之日起試行，本辦法的解釋由法律事務(wù)部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎(chǔ)工作

15

1、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

9

1、法制化工作無分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，

2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、 未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結(jié)有法制化管理工作內(nèi)容。

3

1、年度總結(jié)無法制化工作內(nèi)容扣3分，，內(nèi)容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法》。

5

1、配備（專）兼職人員扣2分，

2、未認真執(zhí)行公司《合同管理辦法》，每發(fā)現(xiàn)一次違反《辦法》的行為扣1分。

2、做好合同對方當事人資信情況的調(diào)查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調(diào)查清楚,

5

不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務(wù)部說明，不得隱瞞。有一次不符合規(guī)定的，扣1分，造成企業(yè)利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規(guī)定處理。

3、合同內(nèi)容、格式的規(guī)范性

5

各類合同文書應(yīng)當規(guī)范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內(nèi)容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

4、合同文本的審核

3

合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規(guī)定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、分級權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂率及履行情況

10

1、二級單位及以上權(quán)限的合同簽訂率應(yīng)等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應(yīng)大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的監(jiān)督檢查與上報

3

合同承辦部門，應(yīng)及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應(yīng)按公司《合同管理辦法》規(guī)定的程序進行，未經(jīng)規(guī)定程序變更和解除合同的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標合同的管理

3

招投標程序合法，招、投標文件應(yīng)經(jīng)合同管理部門審核，未經(jīng)審核發(fā)出招投標文件，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)及時報法律事務(wù)部研究處理。不上報扣1分，造成經(jīng)濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責任追究

3

嚴格遵守公司《合同管理辦法》的責任追究制度，責任人未受到追究的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、合同備案、統(tǒng)計與分析

3

按時上報合同統(tǒng)計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結(jié)分析工作。未及時上報統(tǒng)計報表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未作總結(jié)分析的扣1分，分析內(nèi)容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應(yīng)及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

三、案件管理

15

1、積極開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟工作，維護企業(yè)合法權(quán)益

3

積極、正確開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟工作，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。未能有效維護企業(yè)合法權(quán)益的，造成企業(yè)權(quán)益損害的扣1—3分。

3、不發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果

5

發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果的，視情況扣2—5分。

4、執(zhí)行案件匯報制度，并按規(guī)定做好相關(guān)工作

4

案件發(fā)生后及時匯報，并做好相關(guān)工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關(guān)工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規(guī)范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規(guī)章制度管理

5

1、規(guī)章制度執(zhí)行情況

2

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕有令不行現(xiàn)象。未達到，根據(jù)情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。

3

文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。違反規(guī)定發(fā)生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

15

1、完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作

4

完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據(jù)完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4

有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據(jù)執(zhí)行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3

材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據(jù)實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2

形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結(jié)。