企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品用途

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)特點(diǎn)分析

一、產(chǎn)品特征

二、價(jià)格特征

三、渠道特征

四、購(gòu)買(mǎi)特征

第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析

第二章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)環(huán)境分析

第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP分析

三、固定資產(chǎn)投資

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

四、恩格爾系數(shù)分析

五、20xx-20xx年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)政策分析

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析

第三節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水技術(shù)發(fā)展概況

二、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)品工藝特點(diǎn)或流程

三、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第三章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)分析

一、中國(guó)高端礦泉水國(guó)際需求規(guī)模分析

二、中國(guó)高端礦泉水國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)高端礦泉水國(guó)內(nèi)需求規(guī)模分析

二、中國(guó)高端礦泉水國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第四章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)率數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

第二節(jié)中國(guó)華北地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第三節(jié)中國(guó)東北地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第四節(jié)中國(guó)西北地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第五節(jié)中國(guó)華東地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第六節(jié)中國(guó)中南地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第七節(jié)中國(guó)西南地區(qū)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷(xiāo)率

第五章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)進(jìn)出口分析

第一節(jié) 中國(guó)高端礦泉水出口狀況分析

一、出口金額規(guī)模分析

二、出口數(shù)量規(guī)模分析

三、出口價(jià)格分析

第二節(jié) 中國(guó)高端礦泉水進(jìn)口狀況

一、進(jìn)口金額規(guī)模分析

二、進(jìn)口數(shù)量規(guī)模分析

三、進(jìn)口價(jià)格分析

第六章 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 中國(guó)高端礦泉水發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者的威脅

三、替代品競(jìng)爭(zhēng)分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、顧客議價(jià)能力

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)性

二、政府中國(guó)高端礦泉水政策的變動(dòng)

三、中國(guó)高端礦泉水全球化影響

第七章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)業(yè)渠道分析

第一節(jié) 20xx年國(guó)內(nèi)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)模式

第二節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式分析

第三節(jié) 20xx年國(guó)內(nèi)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售投資運(yùn)作模式分析

一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運(yùn)作模式

二、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)投資運(yùn)作模式

三、外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析

第八章 中國(guó)高端礦泉水主要生產(chǎn)廠商發(fā)展概況

第一節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第二節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第三節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第四節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第五節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第九章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)上游運(yùn)行分析

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)上游介紹

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)上游發(fā)展?fàn)顩r分析

三、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)上游對(duì)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)影響力分析

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)下游運(yùn)行分析

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)下游介紹

二、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)下游發(fā)展?fàn)顩r分析

三、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)下游對(duì)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)影響力分析

第十章 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

一、中國(guó)高端礦泉水制造行業(yè)預(yù)測(cè)分析

二、中國(guó)高端礦泉水技術(shù)方向分析

三、中國(guó)高端礦泉水競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、中國(guó)高端礦泉水供給預(yù)測(cè)分析

二、中國(guó)高端礦泉水需求預(yù)測(cè)分析

三、中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)市場(chǎng)盈利能力預(yù)測(cè)分析

第十一章 20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)研究

第一節(jié)20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、地區(qū)投資機(jī)會(huì)研究

二、行業(yè)投資機(jī)會(huì)研究

三、資源開(kāi)發(fā)投資機(jī)會(huì)研究

第二節(jié)20xx-20xx年中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 影響

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要作用，特別是對(duì)企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟(jì)策略更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該對(duì)財(cái)政策略和貨幣策略進(jìn)行相應(yīng)的分析。如何將經(jīng)濟(jì)策略更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)策略概況

所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)策略就是國(guó)家或政府有意識(shí)、有計(jì)劃的運(yùn)用相應(yīng)的政策，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿(mǎn)足一定政策性目標(biāo)。宏觀調(diào)控就是公共財(cái)政的基本職責(zé)，也就是公共財(cái)政，其主要作用是為了更好的彌補(bǔ)市場(chǎng)損失，向社會(huì)提供必要的公共服務(wù)分配行為或是相應(yīng)形式的經(jīng)濟(jì)行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支平衡等為目標(biāo)的。充分就業(yè)是指勞動(dòng)就業(yè)，也可以指包括勞動(dòng)資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價(jià)穩(wěn)定就是指整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體物價(jià)的穩(wěn)定，其一般是通過(guò)價(jià)格指數(shù)和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行衡量的，只要是價(jià)格水平相對(duì)穩(wěn)定即可；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國(guó)際收支平衡就是國(guó)際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

1、貨幣策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

所謂的擴(kuò)張性貨幣策略就是市場(chǎng)需求較冷的狀況下，政府通過(guò)增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費(fèi)，使總需求有所增長(zhǎng)。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會(huì)采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準(zhǔn)備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無(wú)論是哪種手段對(duì)都會(huì)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系有重大的影響，對(duì)企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就需要一個(gè)變量，來(lái)降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要降低的成本，就應(yīng)該從企業(yè)資本、勞動(dòng)力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動(dòng)力的比重，同時(shí)也要積極的吸收資本，進(jìn)行相應(yīng)的資本儲(chǔ)蓄，但是這里的資本儲(chǔ)蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過(guò)減少貨幣供給，提高利率，對(duì)相應(yīng)的需求進(jìn)行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達(dá)到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過(guò)少也會(huì)減少?lài)?guó)家收入，甚至?xí)种平?jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奈談趧?dòng)力，適時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以用資本儲(chǔ)蓄或是銀行投資對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在市場(chǎng)上占有有利地位。

2、財(cái)政策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

財(cái)政策略包括擴(kuò)張性財(cái)政策略和緊縮性財(cái)政策略。擴(kuò)張性財(cái)政策略就是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費(fèi)，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)就應(yīng)該將自身實(shí)際和社會(huì)需求及國(guó)家經(jīng)濟(jì)策略結(jié)合起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應(yīng)依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應(yīng)建立健全的管理體系，以保證采購(gòu)到到市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)商品的需求量是有限的，應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤(rùn)的同時(shí)，也能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴(kuò)張性策略是暫時(shí)的，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略和市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)規(guī)律、消費(fèi)心理，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，擴(kuò)張性策略卻有促進(jìn)性作用；緊縮性財(cái)政策略就是政府在經(jīng)濟(jì)較熱情況下，政府通過(guò)支出或是稅收等方法，來(lái)抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通貨膨脹，以達(dá)到穩(wěn)定物價(jià)的目的。國(guó)家一旦采取緊縮財(cái)政策略就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財(cái)政策略不僅會(huì)減少資金外貸，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時(shí)間內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該有步驟的對(duì)相應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況有計(jì)劃的減少不適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，在市場(chǎng)供求關(guān)系的引導(dǎo)下，將相應(yīng)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用呈上升趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)策略中，宏觀經(jīng)濟(jì)策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財(cái)政策略。這兩種經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)管理都有促進(jìn)作用，通過(guò)這兩種經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略中的相應(yīng)規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應(yīng)的信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]易冰娜.人民幣升值對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2007；13

[2]李巍.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].品牌(理論月刊)，2011；06

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

【關(guān)鍵詞】郵政速遞物流企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制；發(fā)展情況；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

注重郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立，能夠?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供科學(xué)保障，促使其實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)得以順利開(kāi)展，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)變化要求的同時(shí)加快郵政速遞物流企業(yè)改革步伐。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，從不同的角度考慮，建立起符合郵政速遞物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制，促使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保持自身良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中提高自身的社會(huì)影響力。

一、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立的必要性分析

第一，郵政速遞物流企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下需要注重自身的深化改革，保持良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而為自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加提供保障。在此背景下，若郵政速遞物流企業(yè)能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中建立起有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，將會(huì)為其生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，促使其財(cái)務(wù)工作落實(shí)中的問(wèn)題發(fā)生率得以降低，不斷提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，需要郵政速遞物流企業(yè)能夠重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制實(shí)際作用的充分發(fā)揮，能夠?qū)︵]政速遞物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，促使其中存在問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施提供保障。同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的作用下，有利于加強(qiáng)郵政速遞物流企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平得以不斷提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)郵政速遞物流企業(yè)改革目標(biāo)。第三，由于郵政速遞物流企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的業(yè)務(wù)量較大，需要對(duì)其資金進(jìn)行科學(xué)管理，并確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)有效性。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得到科學(xué)保障，確保其資金運(yùn)用的合理性，并使企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的財(cái)務(wù)報(bào)告得以不斷完善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代郵政速遞物流企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，并為其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展要求。

二、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立的相關(guān)原則

作為內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐應(yīng)用中的作用效果良好，有利于滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，郵政速遞物流企業(yè)亦不例外。當(dāng)郵政速遞物流企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立起有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制時(shí)，將會(huì)給其會(huì)計(jì)信息的有效利用、財(cái)產(chǎn)物資安全等提供保障，并確保企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的監(jiān)督有效性，保持其良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，全面提升郵政速遞物流企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的管理水平。

（一）全面推進(jìn)原則

在郵政速遞物流企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為了做好相關(guān)的記錄工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，并對(duì)其核算過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理。在此期間，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制實(shí)際作用的充分發(fā)揮，對(duì)郵件的攬收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并重視企業(yè)投資建設(shè)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)的全面把控，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立能夠達(dá)到郵政速遞物流企業(yè)的具體要求。

（二）制度方面的監(jiān)督原則

為了確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立有效性，需要考慮與之相關(guān)的方式，像授權(quán)審批控制、不相容職責(zé)分離等，促使郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部監(jiān)督狀況良好性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，并為財(cái)務(wù)部門(mén)及管理人員的監(jiān)督檢查提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面管理。

（三）有效取舍原則

在郵政速遞物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立與實(shí)施，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理水平。但是，實(shí)踐過(guò)程中為了降低內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，需要在建立郵政速遞物流企業(yè)的過(guò)程中嚴(yán)格遵守有效取舍原則要求，在保證企業(yè)整體效益良好的前提條件下，以成本最低化、效益最大化為主要目標(biāo)進(jìn)行合理取舍，對(duì)郵政速遞物流企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展要求。

三、郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立的相關(guān)舉措

（一）注重內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

在對(duì)郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)時(shí)，需要注重內(nèi)部審計(jì)，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保其監(jiān)督與評(píng)價(jià)有效性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要郵政速遞物流企業(yè)能夠做到：（1）設(shè)立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并選擇專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)，促使內(nèi)部審計(jì)使用中實(shí)際作用的充分發(fā)揮；（2）在郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管控中，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入檢查，促使企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中形成有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，保持其良好的生產(chǎn)效益及經(jīng)營(yíng)管理水平。郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立中采用內(nèi)部審計(jì)的方式對(duì)企業(yè)整體概況進(jìn)行監(jiān)督與審查時(shí)，需要從以下方面入手：1.對(duì)郵政速遞物流企業(yè)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審查。實(shí)踐過(guò)程中從企業(yè)內(nèi)部控制入手，在內(nèi)部審計(jì)的支持下，對(duì)其所有的規(guī)章制度的合理科學(xué)性、完善性等進(jìn)行分析，并加強(qiáng)這些制度的執(zhí)行情況監(jiān)督，促使這些制度的執(zhí)行效果能夠達(dá)到郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部控制要求。2.對(duì)郵政速遞物流企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審查。作為內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，財(cái)務(wù)核算是否準(zhǔn)確，體現(xiàn)著企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作水平。因此，需要從資金審計(jì)、負(fù)債審計(jì)、損益審計(jì)等方面入手，對(duì)郵政速遞物流企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行必要的審查。3.對(duì)郵政速遞物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審查。在內(nèi)部審計(jì)的作用下，對(duì)企業(yè)的離任審計(jì)、重大決策事項(xiàng)的實(shí)施狀況進(jìn)行審查，能夠減少郵政速遞物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高實(shí)際問(wèn)題處理效率的同時(shí)有利于建立起高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。

（二）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升相關(guān)人員的工作水平

郵政速遞物流企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的過(guò)程中，也需要2017年第11期下旬刊（總第679期）時(shí)代Times重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，并提升相關(guān)人員的工作水平。具體表現(xiàn)在：第一，充分考慮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的實(shí)際作用，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際概況進(jìn)行深入分析，找出其中存在問(wèn)題并加以處理，并通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，進(jìn)而壯大財(cái)務(wù)隊(duì)伍力量，促使郵政速遞物流企業(yè)發(fā)展中能夠積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立及完善提供參考依據(jù)；第二，建立高效的績(jī)效考核機(jī)制，促使郵政速遞物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在具體的工作崗位上能夠發(fā)揮出自身的職能作用，明確自身的職責(zé)所在，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)中規(guī)范自身的實(shí)際操作行為，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立必要性的正確認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理狀況的改善提供保障，確保其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制使用中實(shí)際作用的充分發(fā)揮；第三，結(jié)合內(nèi)部控制機(jī)制的建立要求及作用，注重郵政速遞物流企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中評(píng)價(jià)體系的建立，促使財(cái)務(wù)人員的工作積極性能夠不斷提高，且在這些人員與企業(yè)管理人員的共同努力下，積極探索符合郵政速遞物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，確保其經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程的監(jiān)督有效性。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)使用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的整合利用

當(dāng)前形勢(shì)下信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用范圍正在擴(kuò)大，能夠?yàn)樾畔⒌牟杉?、分析及處理提供必要的技術(shù)支持。因此，需要在建立郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的過(guò)程中加強(qiáng)信息技術(shù)使用，促使其生產(chǎn)實(shí)踐中信息資源能夠達(dá)到整合利用的目的。具體表現(xiàn)為：第一，將信息技術(shù)融入到郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)中的信息資源進(jìn)行針對(duì)性處理，豐富內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制內(nèi)容;第_，根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理中發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，找出其中存在問(wèn)題，增強(qiáng)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建立的合理性

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告；設(shè)計(jì)

一、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)原則

根據(jù)上文對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告特點(diǎn)的分析，為了更好地發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)報(bào)告的設(shè)計(jì)要注意以下原則。

1.實(shí)用性原則。設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該首先秉承實(shí)用性原則，從報(bào)告使用者的需求出發(fā)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容。

2.重要性原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提示的信息不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)反映較為重要的會(huì)計(jì)信息，質(zhì)量準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。判斷重要性的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看會(huì)計(jì)信息與報(bào)表使用者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)程度的大小。筆者認(rèn)為重要的會(huì)計(jì)信息有兩種，一種是經(jīng)常需要的信息，一種是某一時(shí)期特別需要的信息。

3.系統(tǒng)性原則。要有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)支持。

4.明晰性的原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以及報(bào)表的種類(lèi)、格式和項(xiàng)目盡可能做到清晰、簡(jiǎn)明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語(yǔ)要盡量通俗化，能簡(jiǎn)單明了地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，總的原則的讓報(bào)告使用者看的懂。

5.相關(guān)性原則。為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值，要求內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息與信息使用者的要求相關(guān)聯(lián)，考慮信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要的不同特點(diǎn)。

6.可比性原則。同一種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、格式、項(xiàng)目和指標(biāo)在前后期盡可能一致，保持相對(duì)穩(wěn)定，以便提供相互可比的會(huì)計(jì)信息。

7.成本效益原則。要區(qū)分不同層次的主要矛盾，抓住重點(diǎn)，有的放矢；成本編制要考慮節(jié)約原則，使企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

8.真實(shí)性原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容更應(yīng)從真實(shí)情況出發(fā)，反映的問(wèn)題應(yīng)更貼近真實(shí)。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

在設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，要著重考慮兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)，首先是從內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的需要出發(fā)，首先要考慮內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者關(guān)注的問(wèn)題，將其關(guān)注的問(wèn)題作為內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容加以重點(diǎn)反映、分析，并提出針對(duì)性的意見(jiàn)；其次是從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的目的出發(fā)設(shè)計(jì)其內(nèi)容，筆者認(rèn)為編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的目的要有三點(diǎn)，一是通過(guò)編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告獲取比外部財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況信息；二是通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性的揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是可以根據(jù)過(guò)去形成的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。故在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，也應(yīng)圍繞反映結(jié)果、財(cái)務(wù)財(cái)測(cè)和揭示問(wèn)題來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)分別闡述如下：

1.反映企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)結(jié)果的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)結(jié)果就是企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的結(jié)果，包括生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出、銷(xiāo)售活動(dòng)的收入、采購(gòu)活動(dòng)的購(gòu)入等，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。由于本文中論述的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層整體，對(duì)其來(lái)說(shuō)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果都是其經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一部分，所有經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改變兩方面，可以通過(guò)損益、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況三類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映。

(1)損益類(lèi)指標(biāo)。企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的損益情況即盈虧情況是經(jīng)營(yíng)管理層最為關(guān)切財(cái)務(wù)信息之一，損益情況包括收入、成本、費(fèi)用及利潤(rùn)情況，這里需要特別指出的是編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告須從企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)賬面反映的收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，進(jìn)行修正，計(jì)算出真正的盈虧結(jié)果。

(2)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)。企業(yè)在某經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，發(fā)生的采購(gòu)、舉債、投資等經(jīng)濟(jì)行為，勢(shì)必會(huì)改變企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，從而改變企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期末時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，可能通過(guò)與上期末財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)對(duì)比分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)，應(yīng)注意剔除非經(jīng)營(yíng)因素引起的財(cái)務(wù)狀況變化，如股東決策的投資行為、財(cái)務(wù)人為的調(diào)賬行為等導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況變化，真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)管理層可控的經(jīng)營(yíng)行為引起的財(cái)務(wù)狀況變化。

(3)現(xiàn)金流量指標(biāo)。資金狀況在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層最為關(guān)切的財(cái)務(wù)信息之一，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告因更加及時(shí)、具體、完整地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)期的資金流動(dòng)情況，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)是對(duì)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，以更加直接地反映企業(yè)資金流動(dòng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)資金供應(yīng)、需求狀況。在編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意對(duì)發(fā)生的現(xiàn)金流項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，同時(shí)也需要剔除非經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的現(xiàn)金流，以更加真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)行業(yè)形成的資金流結(jié)果，即對(duì)現(xiàn)金流量表中“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量”項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，將其中包含的股東決策的投資行為、財(cái)務(wù)人為的資金收支行為等導(dǎo)致的資金流進(jìn)行剔除，以真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況，以判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能實(shí)現(xiàn)自身的資金平衡。

(4)其他需關(guān)注的的主要非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)。外部財(cái)務(wù)報(bào)告只能反映財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能進(jìn)行反映，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)對(duì)此不足之外進(jìn)行補(bǔ)充，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外有很多業(yè)務(wù)指標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層非常關(guān)注指標(biāo)，這些指標(biāo)在某一些方面比財(cái)務(wù)指標(biāo)，更能直接地反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況、開(kāi)發(fā)報(bào)建手續(xù)審批情況等，如何在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中對(duì)這些情況進(jìn)行反映，是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告需要解決的主要問(wèn)題之一。

2.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的內(nèi)容

筆者認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告除完成上述反映企業(yè)過(guò)去一定階段產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果以外，還有另外一個(gè)重要求職能就是對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)果的預(yù)測(cè)，在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容時(shí)，首先要考慮企業(yè)對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃安排，其次要參考?xì)v史經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并判斷下一階段內(nèi)有無(wú)影響指標(biāo)準(zhǔn)確性的因素發(fā)生變化，據(jù)以對(duì)歷史指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容同樣也包括企業(yè)損益類(lèi)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)、現(xiàn)金量指標(biāo)和其他需關(guān)注的的主要非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)。

3.揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的內(nèi)容

通過(guò)上述對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)反映和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為此“反映問(wèn)題”是編制內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告真正目的所在，反映什么問(wèn)題?同樣也要從使用者關(guān)注和編制目的兩方面出發(fā)，一是要反映使用者關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行全面、深入分析，并提出財(cái)務(wù)建議，性質(zhì)不同的企業(yè)管理層關(guān)注的問(wèn)題也不同，如實(shí)體經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)的管理層更加關(guān)注銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)指標(biāo)，投資類(lèi)企業(yè)管理層更加關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)和收益等等，同一企業(yè)的不同時(shí)期，管理層關(guān)注的問(wèn)題也會(huì)不同，如市場(chǎng)開(kāi)拓和促銷(xiāo)期管理層可能更加關(guān)注銷(xiāo)售收入，而在收入完成之后又可能會(huì)更加關(guān)注銷(xiāo)售回款和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，總之內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者要充分了解管理層關(guān)注的問(wèn)題，做到有的放矢，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值所在；二是從編制目的出發(fā)，要反映出通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即財(cái)務(wù)人員要向管理層反映的問(wèn)題。

三、編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告需注意的問(wèn)題

1.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)；不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。

2.充分應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的收集和生成需要借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計(jì)算機(jī)隨機(jī)寄存功能的支持下，使內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告，加快時(shí)效。同時(shí)，為了使對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告原始會(huì)計(jì)資料共享，應(yīng)注重相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和研究。

3.關(guān)注非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有綜合性的特點(diǎn)，但企業(yè)信息決非都出于財(cái)會(huì)部門(mén)。企業(yè)內(nèi)部尚有技術(shù)信息，物流信息、統(tǒng)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中納入相關(guān)的非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以解釋和輔助說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

4.建立數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存和維護(hù)最原始的數(shù)據(jù)，以便根據(jù)信息使用者的不同需求生成不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

5.增加相對(duì)值信息。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地用于經(jīng)營(yíng)決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對(duì)值信息揭示的方式具有較強(qiáng)的可比性，有利于決策層進(jìn)行決策的需要。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告絕對(duì)值信息與相對(duì)值信息并存，必將提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可比性。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)決策 運(yùn)用分析

現(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表。現(xiàn)金流量表為我們提供了一家公司經(jīng)營(yíng)是否健康的證據(jù)?，F(xiàn)金流量表通過(guò)顯示經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的不足和不得不用借款來(lái)支付無(wú)法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內(nèi)在的發(fā)展問(wèn)題。

一、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的重要性

現(xiàn)金流量表作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分,是反映企業(yè)”血液循環(huán)”-現(xiàn)金及其等價(jià)物的增減及變化后的狀況的動(dòng)態(tài)報(bào)表,具有鮮明的綜合性、可比性。

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。由于在會(huì)計(jì)核算中,利潤(rùn)的形成受到諸多人為因素的制約,如:收入的確認(rèn)、存貨期末計(jì)價(jià)方法、壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提比例、長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算方法等對(duì)利潤(rùn)的影響幅度都較大,盡管企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中,對(duì)所采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行了披露,但報(bào)表的使用者未必都能進(jìn)行不同會(huì)計(jì)核算方法下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析、比較,而現(xiàn)金流量的分布則是實(shí)實(shí)在在的,不受這些人為因素的干擾,使報(bào)表更加客觀真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)狀況。

2.在投資決策中,企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)量的充盈比企業(yè)利潤(rùn)水平高低更為重要,一項(xiàng)投資能否持續(xù)下去,關(guān)鍵在于企業(yè)有無(wú)可用于支配各項(xiàng)支出的現(xiàn)金。一般而言,沒(méi)有相應(yīng)現(xiàn)金流量的利潤(rùn),將意味著與之對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)可能屬于不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn),表明企業(yè)可用于支配的現(xiàn)金非常少或可能存在粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表行為。

3.在籌資決策中現(xiàn)金流量的重要性也是顯而已見(jiàn)的。如,在籌資過(guò)程中不僅要考慮貸款的利率還要考慮貸款的償還方式,以保證企業(yè)最大限度的利用現(xiàn)金流量。

二、原始的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)資料只有科學(xué)的運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法,加以疏理、分析才能達(dá)到提示企業(yè)

財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因、后果及趨勢(shì),為報(bào)表使用者預(yù)、決策提供正確的依據(jù)目的。就現(xiàn)金流量而言,可運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法三種分析方法,現(xiàn)分別試述如下

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析。分析現(xiàn)金流量采用的最基本方法是編制百分?jǐn)?shù)現(xiàn)金流量表。即分別計(jì)算出各項(xiàng)現(xiàn)金流入、流出及凈值占現(xiàn)金總現(xiàn)金流入、流出及凈值的比重。通過(guò)結(jié)構(gòu)百分比分析,可反映企業(yè)現(xiàn)金流入(流出)的渠道有幾條。要增加現(xiàn)金流入主要靠什么;流出的渠道分別占多大比例,通過(guò)分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況形式、變動(dòng)及原因等。一般來(lái)講經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流占總現(xiàn)現(xiàn)金流量比重大的企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況較好,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低?，F(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比較合理。特別當(dāng)現(xiàn)金凈流量為正時(shí),判斷企業(yè)現(xiàn)金是否強(qiáng)勁。要注意現(xiàn)金凈流量是由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的還是由融資活動(dòng)產(chǎn)生的。從而深入探究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)流是否穩(wěn)定、可靠。

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流分析

進(jìn)行此項(xiàng)分析時(shí),可對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流細(xì)分項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,同利潤(rùn)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相結(jié)合。若兩者相差不大,說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上收入數(shù)值非常有效、及時(shí)地完成了實(shí)際現(xiàn)金流入,應(yīng)收賬款的管理也比較有效(可參考應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析)。未來(lái)為保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金源源流入提供了有力的保障;反之,則應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)與變現(xiàn),確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。否則,即使賬面資產(chǎn)較大,也存在潛虧的可能。

2.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

進(jìn)行此項(xiàng)分析時(shí),應(yīng)充分考慮企業(yè)預(yù)算、投資計(jì)劃,可對(duì)應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表中的長(zhǎng)期投資及歷年投資收益等相關(guān)情況進(jìn)行分析,判斷是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)投資活動(dòng)現(xiàn)金流出是用于購(gòu)建資產(chǎn)且自有資金足以支付的,可分析應(yīng)是按計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚋倪M(jìn)生產(chǎn)工藝,以降低經(jīng)營(yíng)成本,預(yù)測(cè)會(huì)為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流的分析

此項(xiàng)分析可反映出企業(yè)資金來(lái)源與用途及結(jié)構(gòu)比率,一般與現(xiàn)金流量表概況分析相結(jié)合,考慮現(xiàn)金流入、流出總體趨勢(shì),對(duì)舉借債務(wù)的結(jié)比率分析法進(jìn)一步分析償債能力。

三、現(xiàn)金流量表的比率分析

在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí),以往我們常常采用財(cái)務(wù)比率分析的方法如:流動(dòng)比率、酸性測(cè)試比率、現(xiàn)金比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,銷(xiāo)售凈利率等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,但由于在現(xiàn)實(shí)生活中,財(cái)務(wù)比率并不存在最佳標(biāo)準(zhǔn),不同的國(guó)情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展速度、管理模式都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率產(chǎn)生重大影響,只簡(jiǎn)單對(duì)照所謂標(biāo)準(zhǔn)去分析比率,有時(shí)并不能說(shuō)明任何問(wèn)題。需引用現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以便更加確切的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

現(xiàn)金流量表的比率分析是以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,全面揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,測(cè)定企業(yè)的償債能力。反映企業(yè)的支付能力。

1.償還債務(wù)能力分析

企業(yè)真正能用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流量,用現(xiàn)金流量和債務(wù)的比較可以更好地反映企業(yè)償還債務(wù)的能力。

(1)現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/本期到期債務(wù)

本期到期債務(wù)是指本期到期的長(zhǎng)期債務(wù)和本期的應(yīng)付票據(jù),因?yàn)檫@兩種債務(wù)是不能延期的,必須按時(shí)償還。

若企業(yè)的現(xiàn)金債務(wù)比高于同行業(yè)的平均值,則表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力是較好的。

(2)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/流動(dòng)負(fù)債

反映企業(yè)利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)斶€到期債務(wù)的能力。該比率越高,企業(yè)的支付能力越強(qiáng)

(3)現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/債務(wù)總額

反映企業(yè)用當(dāng)年的現(xiàn)金流量?jī)斶€所有債務(wù)的能力。比率越高,企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。

2.獲取現(xiàn)金能力分析

獲取現(xiàn)金能力是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入與投入資源的比值。投入資源可以是銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)、凈營(yíng)運(yùn)資金等。(1)銷(xiāo)售現(xiàn)金比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/銷(xiāo)售凈額

反映每一元銷(xiāo)售收入所能得到的凈現(xiàn)金流入,其數(shù)值越大越好。

(2)每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/普通股的股數(shù)

反映企業(yè)最大的分派股利能力,超過(guò)此限度就需要借款分紅。

(3)全部資金現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/資產(chǎn)總額

反映企業(yè)每一元資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力,表明企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的能力。

3.財(cái)務(wù)彈性分析

財(cái)務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力。該能力考察主要是通過(guò)比較現(xiàn)金流入量和支付現(xiàn)金需要來(lái)進(jìn)行的。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)困境；預(yù)警模型；EVA

一、引言

財(cái)務(wù)困境是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力喪失的前奏。如果一個(gè)企業(yè)陷入長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)困境，而且采取補(bǔ)救措施也沒(méi)有效果時(shí)，企業(yè)最終將會(huì)破產(chǎn)，從而對(duì)與公司有關(guān)的各個(gè)利益相關(guān)者造成巨大的損失。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA作為一種新型的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具敏感度。

二、EVA的概況

EVA又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)附加值，是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與投入資本的成本的差額。EVA是基于稅后凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需投入資本的總成本一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。企業(yè)每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)附加值是稅后凈利潤(rùn)與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

經(jīng)濟(jì)附加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-（加權(quán)平均資本成本×投資資本總額）

自EVA被提出以來(lái)，就得到了社會(huì)的關(guān)注和青睞。上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為了適應(yīng)這種變化，美國(guó)思騰思特咨詢(xún)公司于1982年提出并實(shí)施了一套以經(jīng)濟(jì)附加值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系、決策機(jī)制及薪酬激勵(lì)制度以及一個(gè)新的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。思騰思特咨詢(xún)公司提出經(jīng)濟(jì)附加值的目的在于彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，希望能夠反映出公司具體為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，EVA指標(biāo)得到了商界越來(lái)越多的關(guān)注和青睞，國(guó)外已經(jīng)有很多家公司開(kāi)始使用EVA管理體系，其中不乏世界著名的大公司，如可口可樂(lè)、IBM、通用汽車(chē)、索尼、戴爾、沃爾瑪?shù)??！敦?cái)富》雜志高級(jí)編輯也高度評(píng)價(jià)說(shuō)：“EVA的出現(xiàn)是現(xiàn)代公司管理的一場(chǎng)革命，它可以影響一個(gè)公司從董事會(huì)到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變一個(gè)公司文化，它不僅僅是一個(gè)高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，還是一個(gè)總行的財(cái)務(wù)管理框架，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！?/p>

三、財(cái)務(wù)困境預(yù)警的理論基礎(chǔ)

1.系統(tǒng)非優(yōu)理論

1985年系統(tǒng)非優(yōu)理論被首次提出，這個(gè)理論認(rèn)為任何系統(tǒng)中的一切都可以用“優(yōu)”和“非優(yōu)”的組合來(lái)表示它們的狀態(tài)。其中“優(yōu)”狀態(tài)分為最優(yōu)和相對(duì)優(yōu)兩種，用來(lái)表示成功的過(guò)程和結(jié)果；“非優(yōu)”的狀態(tài)包括失敗和可以接受的不好的結(jié)果。依據(jù)這個(gè)理論，企業(yè)的管理活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)也可以分為“優(yōu)”和“非優(yōu)”兩種狀態(tài)：“非優(yōu)”狀態(tài)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率低，財(cái)務(wù)應(yīng)變能力差，財(cái)務(wù)管理制度失控，存在重大財(cái)務(wù)管理失誤以及所有可接受的卻是不好的過(guò)程和結(jié)果：相反，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)高效，有效進(jìn)行的過(guò)程和結(jié)果就是“優(yōu)”的狀態(tài)。我們需要確定一個(gè)明確的界限來(lái)區(qū)分企業(yè)管理活動(dòng)中的“優(yōu)”和“非優(yōu)”狀態(tài)，然后再運(yùn)用預(yù)警管理理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)系統(tǒng)的“非優(yōu)”狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)地預(yù)警，保證企業(yè)管理系統(tǒng)能夠一直安全和有效的運(yùn)行。

2.危機(jī)管理理論

危機(jī)管理是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)蕩，企業(yè)會(huì)遇到各種預(yù)想不到的突發(fā)事件破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為了有效地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)事件，使企業(yè)能夠持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者需要利用一定的管理方法對(duì)破壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突發(fā)事件進(jìn)行管理。20世紀(jì)80年代初西方某些跨國(guó)公司率先提出企業(yè)危機(jī)管理理論。這些公司提出危機(jī)管理理論分為萌芽階段和成熟階段。20世紀(jì)70年代，西方企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始關(guān)注安全，這些公司雖然從內(nèi)部開(kāi)始加強(qiáng)了安全措施但沒(méi)有形成一套有效的管理方法；80年代以后，這些公司開(kāi)始建立規(guī)范的企業(yè)危機(jī)管理體制，從此危機(jī)管理開(kāi)始逐漸成熟。

四、基于EVA的財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)困境預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)困境的主要表現(xiàn)形式分為兩種分別表現(xiàn)在流量和存量?jī)蓚€(gè)方面，從流量的方面看是指企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上仍然是總資產(chǎn)超過(guò)總負(fù)債，但由于企業(yè)采取失敗的財(cái)務(wù)管理方法就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金短缺，其流動(dòng)資金不足以抵償?shù)狡趥鶆?wù)，企業(yè)就會(huì)陷入流動(dòng)性危機(jī)。從存量的角度看，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值小于負(fù)債價(jià)值，這是企業(yè)凈資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。當(dāng)企業(yè)的凈資產(chǎn)呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的時(shí)候，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力嚴(yán)重下降，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)危困境預(yù)警的指標(biāo)體系時(shí)也應(yīng)該從流量和存量這兩個(gè)角度來(lái)考慮。一般來(lái)說(shuō)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況主要從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面入手。因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)困境預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，選擇能夠反映企業(yè)盈利性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2.EVA對(duì)預(yù)警指標(biāo)的調(diào)整

EVA是對(duì)企業(yè)創(chuàng)值能力的評(píng)價(jià)，在EVA計(jì)算中，對(duì)某些會(huì)計(jì)報(bào)表科目進(jìn)行了調(diào)整，提高了會(huì)計(jì)報(bào)表信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，而根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司真實(shí)情況的反映存在部分失真。本文將EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)引入財(cái)務(wù)困境預(yù)警指標(biāo)體系中，作為預(yù)測(cè)上市公司財(cái)務(wù)困境的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究。通過(guò)引入經(jīng)濟(jì)附加值，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型幫助企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)困境的準(zhǔn)確性和敏感性，從而較低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪慧.基于EVA的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014（06）.

[2]高永林.從管理應(yīng)用視角談EVA計(jì)算模型的改進(jìn)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（S3） .

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]2095-3283（2012）10-0030-02

作者簡(jiǎn)介：韋大宇，（1978-），男，廣西南寧人，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向：國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際電子商務(wù)。

一、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展概況

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快以及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)活動(dòng)在各國(guó)迅速興起并得到迅猛發(fā)展。據(jù)商務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2009年，全球電子商務(wù)交易額達(dá)到16萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)25%；據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月，我國(guó)電子商務(wù)交易市場(chǎng)總額達(dá)6萬(wàn)億元，其中B2B電子商務(wù)交易市場(chǎng)總額達(dá)4.9萬(wàn)億元。

電子商務(wù)因其開(kāi)放性、低成本、交易便捷和高效率等優(yōu)勢(shì)逐漸為世界各國(guó)企業(yè)所采納，并在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用與發(fā)展。外貿(mào)是我國(guó)最早應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一，1996年，原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部實(shí)施“金關(guān)工程”，為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了良好發(fā)展環(huán)境。十幾年來(lái)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展得較好，基本涉及到各類(lèi)進(jìn)出口商品，為企業(yè)提高我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了積極的貢獻(xiàn)。

本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入剖析我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)過(guò)程中，如何根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)自身狀況，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵及選擇依據(jù)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展而制定的總體規(guī)劃。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在遵循企業(yè)使命的前提下，在充分利用現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置資源。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，可分為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采取專(zhuān)業(yè)化還是多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)范圍：當(dāng)企業(yè)某類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售總額的95%～100%時(shí)，就認(rèn)定該企業(yè)為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，反之則應(yīng)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單一品種的產(chǎn)品并只為特定市場(chǎng)提品和服務(wù)時(shí)，應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，反之則可采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）專(zhuān)業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)比較

1.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可集中各種資源專(zhuān)注于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將產(chǎn)品做精做細(xì)，開(kāi)發(fā)培育出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中生產(chǎn)和提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)；專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機(jī)融合；從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以以更高的效率為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而更有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

劣勢(shì)：企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，容易錯(cuò)失其它領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域核心產(chǎn)品的培育期較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致企業(yè)短期利潤(rùn)下降；專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)行業(yè)處于衰退期或出現(xiàn)替代產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，企業(yè)容易陷入“過(guò)度專(zhuān)業(yè)化”危機(jī)。

2.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為市場(chǎng)提供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；多元化經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，有利于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定收益；有利于企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、信息等要素資源進(jìn)行合理配置，最大限度發(fā)揮資源潛力。

劣勢(shì)：由于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理難度較大，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率加大；多元化經(jīng)營(yíng)易導(dǎo)致資源分散，難以集中力量培育核心產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、外貿(mào)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中存在主要問(wèn)題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

目前，我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)往往盲目跟風(fēng)，一擁而上，普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并未對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面、科學(xué)分析與論證，缺乏對(duì)核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡中明顯處于劣勢(shì)。

（二）缺乏合理的戰(zhàn)略定位

由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)上普遍缺乏拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，外貿(mào)企業(yè)只有辨明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)是選擇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)商和銷(xiāo)售商的議價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的細(xì)致調(diào)研和科學(xué)判斷，因而導(dǎo)致無(wú)法制定合理的戰(zhàn)略定位。

（三）急于求成，盲目推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

電子商務(wù)給外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，但很多企業(yè)在沒(méi)有完全掌握電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式之前，便超前實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育；有些外貿(mào)企業(yè)本身不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺乏拳頭產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率較低，為了謀求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和短期高額利潤(rùn)而盲目開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；還有一些外貿(mào)企業(yè)在某一行業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，從而削弱了原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）產(chǎn)品缺乏特色，難以推動(dòng)差異化戰(zhàn)略

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠提供功能更多、質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品、個(gè)性化客戶(hù)服務(wù)以及具有獨(dú)特性的品牌，才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)范圍窄、產(chǎn)品缺乏差異性以及市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，僅夠維系生存但難以有大的發(fā)展。缺乏挖掘市場(chǎng)潛力的能力，沒(méi)有充分發(fā)揮中小型外貿(mào)企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，難推動(dòng)差異化戰(zhàn)略。

四、對(duì)策建議

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在開(kāi)展電子商務(wù)過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)必須要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不同類(lèi)型的外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部情況來(lái)選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于大型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮立足主業(yè)，適度開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、產(chǎn)品比較單一的特點(diǎn)，集中力量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。

（二）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)無(wú)論是采用自建網(wǎng)站還是通過(guò)第三方交易平臺(tái)開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，都必須有自己的骨干產(chǎn)品，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力，會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化而不斷改變，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不可急于求成，可通過(guò)加強(qiáng)人力資本投入、提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、加大管理力度和建立學(xué)習(xí)型組織來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）立足主業(yè)，適度發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

大型外貿(mào)企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力以及信譽(yù)等要素，有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，可以立足主業(yè)，適度推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。外貿(mào)企業(yè)在推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況以及企業(yè)自身狀況，只有當(dāng)企業(yè)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可以考慮緊扣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有步驟有計(jì)劃推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，大型外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)，必須遵循電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因勢(shì)利導(dǎo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）小而專(zhuān)、小而精，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路

中小型外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，利用企業(yè)有限資源投入到最擅長(zhǎng)的某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，選擇能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，中小型外貿(mào)企業(yè)還可以通過(guò)為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，提供與眾不同的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，從而成功占領(lǐng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王釗.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京 中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2007.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)； 融資現(xiàn)狀； 企業(yè)信用；

一、當(dāng)前中小企業(yè)融資面臨的主要障礙

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展融資工作面臨著許多障礙，綜合來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種：

1.企業(yè)素質(zhì)障礙。中小企業(yè)大部分沒(méi)有擺脫家族式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理不夠規(guī)范。企業(yè)成長(zhǎng)波動(dòng)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策往往依賴(lài)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式簡(jiǎn)單，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，導(dǎo)致信用等級(jí)普遍較低，制約了企業(yè)獲得貸款。

2.配套服務(wù)障礙。目前銀行要求中小企業(yè)貸款的擔(dān)保方式為抵（質(zhì)）押方式，但有許多中小企業(yè)由于原始積累有限，雖有合理的融資需求，但因無(wú)法提供有效的抵（質(zhì)）押擔(dān)保而無(wú)法取得貸款。辦理抵押物資產(chǎn)評(píng)估登記手續(xù)涉及工商、房產(chǎn)、財(cái)險(xiǎn)、法律公證處等多個(gè)部門(mén)，程序多、手續(xù)繁、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、收費(fèi)高，也阻擋了中小企業(yè)擔(dān)保之路。

3.信貸體制障礙。商業(yè)銀行在信貸配置上，信貸資源存在向國(guó)有企業(yè)、向大戶(hù)集中的傾向，忽視對(duì)成長(zhǎng)型的中小企業(yè)扶持，對(duì)中、小客戶(hù)關(guān)注不夠、支持不夠，貸款在大中小型企業(yè)之間配置失衡。銀行信貸標(biāo)準(zhǔn)高，與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特點(diǎn)不相匹配是制約中小企業(yè)貸款難的主要原因。

4.信用信息障礙。部分中小企業(yè)不愿意將自己的真實(shí)信息納入人民銀行征信系統(tǒng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息不透明、不對(duì)稱(chēng)加大了銀行貸款審查工作的難度，甚至部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)失實(shí)、報(bào)表失真，商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的資信質(zhì)量真?zhèn)坞y辨，為防范風(fēng)險(xiǎn)只好從緊發(fā)放貸款。

二、緩解中小企業(yè)融資難的相關(guān)建議及對(duì)策

1.中小企業(yè)自身素質(zhì)建設(shè)是關(guān)鍵。中小企業(yè)要注重誠(chéng)信建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)法人形象。要著力提高企業(yè)的信用等級(jí)，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，改善治理結(jié)構(gòu)。要規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)管理行為，建立和完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)、管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明度和財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度。調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要順應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行自主創(chuàng)新，掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.改進(jìn)金融服務(wù)環(huán)境。要引導(dǎo)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念對(duì)市場(chǎng)前景好而目前遇到臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)，要依據(jù)政策給予貸款重組、展期等多種形式幫扶。針對(duì)中小企業(yè)融資需求“短、小、頻、急”的特點(diǎn)，要量身定做中小企業(yè)信貸管理制度，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)行貸款“一站式”審批，精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要放開(kāi)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件。鼓勵(lì)設(shè)立中小金融服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，建立多層次的資本市場(chǎng)，完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系等來(lái)拓展中小企業(yè)融資渠道。降低金融市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，大力發(fā)展民營(yíng)銀行。要針對(duì)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，加快建立信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制建設(shè)。

3.優(yōu)化融資配套環(huán)境。各級(jí)政府要主導(dǎo)營(yíng)造良好的信用環(huán)境。完善政策支撐體系，制訂支持中小企業(yè)融資的政策，出臺(tái)具體獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。要健全信用擔(dān)保體系，按照支持發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合、政府扶持與市場(chǎng)操作相結(jié)合的原則，將現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)構(gòu)正常、規(guī)范地運(yùn)作起來(lái)，增強(qiáng)服務(wù)功能，同時(shí)要積極鼓勵(lì)支持創(chuàng)辦擔(dān)保公司。要整合信用評(píng)級(jí)體系，建立多種形式的信用評(píng)價(jià)體系，整合利用各種信息資源，建立以政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)的信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，逐步統(tǒng)一信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)信用的等級(jí)評(píng)定工作，建立相應(yīng)的檔案信息庫(kù)供金融和中介部門(mén)查詢(xún)及決策參考，提高中小企業(yè)申貸效率。

4.暢通政銀企溝通渠道。中小企業(yè)要密切主動(dòng)加大與地方政府、金融部門(mén)溝通，適時(shí)通報(bào)企業(yè)項(xiàng)目概況、投資進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等，真實(shí)反映企業(yè)自身的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)溝通。金融部門(mén)要建立中小企業(yè)融資動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)了解掌握中小企業(yè)融資動(dòng)態(tài)，落實(shí)相關(guān)措施。政府繼續(xù)通過(guò)召開(kāi)銀企協(xié)調(diào)會(huì)、銀企座談會(huì)、銀企項(xiàng)目推介會(huì)、銀企項(xiàng)目融資對(duì)接會(huì)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)銀企溝通，增進(jìn)相互理解和支持。政府部門(mén)及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)了解融資方針政策，協(xié)調(diào)做好企業(yè)融資工作；相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)組織培訓(xùn)，對(duì)中小企業(yè)業(yè)主和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)稅和金融知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立和規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，將提高企業(yè)素質(zhì)與改進(jìn)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

5.完善信貸管理體制。一是評(píng)級(jí)要科學(xué)。商業(yè)銀行要建立針對(duì)中小企業(yè)的評(píng)級(jí)、授信制度，在指標(biāo)體系的確定上，加大定性指標(biāo)權(quán)重，在評(píng)級(jí)中引入違約率指標(biāo)，反映企業(yè)對(duì)金融信用和商業(yè)信用兩個(gè)方面的格守程度。二是利率政策要靈活。對(duì)中小企業(yè)的貸款利率確定上應(yīng)授權(quán)貸款行靈活掌握，采取在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，結(jié)合綜合業(yè)務(wù)的回報(bào)率，也可以執(zhí)行較低的利率水平。通過(guò)靈活、合理的運(yùn)用貸款利率浮動(dòng)政策，覆蓋中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)彌補(bǔ)貸款損失，而不是簡(jiǎn)單地針對(duì)某一筆貸款失敗追究責(zé)任，從而充分調(diào)動(dòng)各級(jí)信貸人員的積極性。三是擔(dān)保方式要放寬。在還款保證上，優(yōu)先選擇容易變現(xiàn)的有價(jià)證券質(zhì)押、流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)押、房產(chǎn)和土地使用權(quán)抵押以及優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)保證，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況較好的中小企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大信用貸款比重。四是征信管理要到位。在人民銀行現(xiàn)有企業(yè)信用信息的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大企業(yè)征信范圍，整合稅務(wù)、工商、司法等系統(tǒng)的企業(yè)信用信息，記錄企業(yè)納稅情況、合同履約、遵守法律等情況，增加企業(yè)信用信息的全面性。

參考文獻(xiàn):

[1]周正慶.完善創(chuàng)業(yè)機(jī)制推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)展[J].證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào),2007,12

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展概況

目前，內(nèi)部控制制度已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，實(shí)踐證明，內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，既是企業(yè)其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。早在1985年，美國(guó)就成立反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)（COSO），該委員會(huì)是由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)以及管理會(huì)計(jì)師聯(lián)合創(chuàng)建的，主要研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)報(bào)告中舞弊事件產(chǎn)生的原因。2004年，反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)在《內(nèi)部控制整合框架》的基礎(chǔ)上，又頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理整體框架》，從此，各國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就有了一個(gè)系統(tǒng)、全面的應(yīng)用指南。

為了強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，我國(guó)政府于2007年成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理整體框架》的指導(dǎo)下，制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》，如今該規(guī)范已經(jīng)在上市公司內(nèi)部執(zhí)行，很多非上市的大中企業(yè)也以此為參照成功地建立起內(nèi)部控制制度。《內(nèi)部控制整合框架》中寫(xiě)到：“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒(méi)有經(jīng)營(yíng)智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)頭腦的能力的管理層。”由此可見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的前提下，內(nèi)部控制制度是一種防御性措施，它所強(qiáng)調(diào)的是一種必須做的義務(wù)和責(zé)任，能夠?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題及成因

1.企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡

我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然存在著很多問(wèn)題，從表面上來(lái)看，很多大中型企業(yè)都嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定構(gòu)建了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)其管理也比較規(guī)范，但是在實(shí)際工作中，由于企業(yè)缺乏完善的委托機(jī)制，內(nèi)外部信息又具有不對(duì)稱(chēng)性的特點(diǎn)，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的控制和約束作用受到了限制，并不能有效地約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為，而行使職權(quán)主要依靠這些內(nèi)部人員，這種情況自然就弱化了內(nèi)部控制制度的控制力。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)絕大部分都建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事?lián)伪O(jiān)事的現(xiàn)象普遍存在，股東大會(huì)和董事會(huì)的實(shí)際控制力較弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法真正做到科學(xué)化、民主化，也難以達(dá)到權(quán)力制衡的效果。

內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及有效運(yùn)行有待于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡問(wèn)題的產(chǎn)生主要在于企業(yè)為建立起規(guī)范、合理的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立在企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其實(shí)際功效，在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、管理職能逐漸分解的情況下，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是十分必要的，尤其是經(jīng)過(guò)股份制改造后的國(guó)有企業(yè)，仍然受到原有體制的影響，企業(yè)職權(quán)劃分不明確，法人治理結(jié)構(gòu)很不完善，這些都是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠

通常，內(nèi)部控制的有效性取決于審計(jì)人員的控制意識(shí)和控制行為，然而企業(yè)內(nèi)部控制往往只是重視表現(xiàn)形式，實(shí)際執(zhí)行被輕視，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)。由于開(kāi)展內(nèi)部控制需要一定的人力、物力、財(cái)力支持，部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，內(nèi)部控制并未引起企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，內(nèi)部控制執(zhí)行受阻，效率低下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制。同時(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用也有限，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度基本上是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定的，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)又多隸屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性致使監(jiān)督作用難以發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果失事現(xiàn)象較為常見(jiàn)。

在我國(guó)的一些企業(yè)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的考核涉及面比較單一，主要的參考依據(jù)就是企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況，這種只注重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核很容易促使管理人員采取瞞報(bào)、虛報(bào)的方式達(dá)到某一任務(wù)目標(biāo)，以至于為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下了隱患。現(xiàn)實(shí)情況表明，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效監(jiān)督的可能性是很小的，內(nèi)部監(jiān)督主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，這涉及的相關(guān)部門(mén)很多，要想完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系僅僅依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足，借助外部有利的監(jiān)督是十分必要的。

三、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度問(wèn)題的解決對(duì)策

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)的隨意性常常會(huì)限制內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)和行為直接關(guān)系到內(nèi)部控制的成敗。因此，企業(yè)有必要建立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，其職責(zé)就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)其他成員進(jìn)行約束。企業(yè)應(yīng)該建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的用人機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)兩害的內(nèi)控環(huán)境。

任何企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)都依賴(lài)于一定的控制環(huán)境，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行，而改善企業(yè)的控制環(huán)境的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)予以規(guī)范，明確企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，完善董事會(huì)的構(gòu)建機(jī)制，以企業(yè)各部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)歸屬于董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)控執(zhí)行委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部控制主體以及控制目標(biāo)加以明確，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的具體執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的應(yīng)有作用。

2.完善內(nèi)部審計(jì)制度，構(gòu)建與之相適應(yīng)的外部監(jiān)督體系

內(nèi)部審計(jì)制度是內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)要想健全內(nèi)部控制制度，首先應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)制度，拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，切實(shí)轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)職能，突出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)以及評(píng)價(jià)職能。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、管理現(xiàn)代化的需要，企業(yè)還要努力改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式，加強(qiáng)對(duì)事前、事中的審計(jì)，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。