動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】動(dòng)畫；電影票房；特性；國(guó)內(nèi)

動(dòng)畫電影的票房收入是衡量動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)最直觀的指標(biāo)，它的高低直接影響著后續(xù)衍生商品的開發(fā)與營(yíng)銷。國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的特性分析較多，但專門針對(duì)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性分析較少。本文以2004年至2014年這10年間在我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影為樣本數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法及原理，用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)影響動(dòng)畫電影票房的幾個(gè)因素進(jìn)行相關(guān)分析，分析各因素的影響程度，并進(jìn)一步以方差分析為基礎(chǔ)，逐個(gè)對(duì)各影響因素進(jìn)行解析，從而了解我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性。

一、近十年我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)概況

（一）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影口碑欠佳

近十年來，無論是從上映的動(dòng)畫電影數(shù)量還是從動(dòng)畫電影的票房來看，我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展較為迅猛。2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房達(dá)到了30.28億元，①相比較2013年，票房增長(zhǎng)了將近一倍，相比10年前，我國(guó)的電影票房增長(zhǎng)了將近93倍。然而，細(xì)觀國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房構(gòu)成，近10年我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的總票房為27.94億元，進(jìn)口動(dòng)畫電影的總票房為65.02億元，進(jìn)口票房是國(guó)產(chǎn)的近2.3倍，而且每年進(jìn)口動(dòng)畫電影的票房都高于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。再者，雖然我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)份額在近5年有所增加，但相比進(jìn)口動(dòng)畫電影，觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的平均評(píng)分并不高，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。尤其是2014年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)到11.5億元，但觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的平均評(píng)分為4.9，票房提高反而口碑下降，這就說明我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房的增長(zhǎng)點(diǎn)來源于個(gè)別的影片，而觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的整體認(rèn)可度仍有待提高。往年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房的“領(lǐng)頭羊”也陷入瓶頸，2014年《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》的評(píng)分只有4.1，口碑一年不如一年。

（二）票房分布失衡，冷熱不均

近十年，我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影的數(shù)量和票房總量上升迅猛，但從它們的票房分布來看，我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)取得高票房的動(dòng)畫電影并不多，絕大多數(shù)動(dòng)畫電影的票房沒有達(dá)到5000萬元，過億元的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影少之又少。雖然我國(guó)在這期間打造了一些名牌動(dòng)畫電影，取得了一定的成績(jī)，如《喜羊羊與灰太狼》系列（票房合計(jì)7.49億元）、《熊出沒》（票房合計(jì)2.47億元）、《賽爾號(hào)》系列（票房合計(jì)2.16億元），但很多動(dòng)畫電影的市場(chǎng)效益并不好，如《洛克王國(guó)》系列（票房合計(jì)1.49億元）、《麥兜》系列（票房合計(jì)1.68億元）、《潛艇總動(dòng)員》系列（票房合計(jì)1.24億元）、《魁拔》系列（票房合計(jì)5225萬元），與進(jìn)口的動(dòng)畫電影相比，如《功夫熊貓》系列（票房合計(jì)8.03億元）、《冰河世紀(jì)》系列（票房合計(jì)6.55億元）、《馬達(dá)加斯加》系列（票房合計(jì)5.29億元），更是相差甚遠(yuǎn)。

從縱向來看，盡管我國(guó)每年動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)明顯，但上映的這些動(dòng)畫電影的市場(chǎng)反響冷熱不均，幾乎每年票房排名前50%的影片占據(jù)了全年大部分的票房，后50%影片的票房比重相當(dāng)少，可以看出每年動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)點(diǎn)來自前50%的影片。這說明，我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的很多動(dòng)畫電影并沒有抓住觀眾的偏好，沒有獲得觀眾的青睞。

（三）國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)存在特殊性

從全球市場(chǎng)來看，由于電影市場(chǎng)受到許多人文因素的影響，各個(gè)國(guó)家觀眾的偏好不同，動(dòng)畫電影在全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的表現(xiàn)呈現(xiàn)出不同的特性。仔細(xì)觀察這幾年好萊塢動(dòng)畫電影的票房情況可以發(fā)現(xiàn)，盡管北美票房和海外票房存在一定的線性相關(guān)趨勢(shì)，但中國(guó)國(guó)內(nèi)票房的高低和北美票房并沒有存在線性相關(guān)趨勢(shì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)票房存在自身的特性。也就是說，在北美本土地區(qū)受歡迎的票房較高的動(dòng)畫電影在中國(guó)國(guó)內(nèi)不一定受到歡迎，反之亦然?！豆治锸啡鹂?》和《功夫熊貓2》就是明顯的例子。在這些好萊塢動(dòng)畫電影中，《怪物史瑞克2》在北美地區(qū)的票房為4.41億美元，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的票房?jī)H為145萬美元，中國(guó)《功夫熊貓2》在北美地區(qū)的票房為1.65億美元，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的票房為9496萬美元。相比較可以發(fā)現(xiàn)，《功夫熊貓2》比《怪物史瑞克2》在中國(guó)國(guó)內(nèi)更有市場(chǎng)。而且，同一出品公司制作的動(dòng)畫電影在我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)反響也不同，這也從側(cè)面說明中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房受到多重因素的影響，具有自身的發(fā)展特性。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房影響因素分析

通過上文對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)近十年動(dòng)畫電影市場(chǎng)的概況回顧，我們可以看出國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)具有自身的發(fā)展特性，之所以形成這樣的特性，應(yīng)該是多種因素互相影響的結(jié)果，找出我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房的影響因素是分析動(dòng)畫電影市場(chǎng)特性的關(guān)鍵。

（一）研究架構(gòu)

本文按照動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系，從動(dòng)畫電影的制作端、中介端及消費(fèi)端入手進(jìn)行變量分析。從生產(chǎn)端分析動(dòng)畫電影的制片國(guó)家、出品公司、系列動(dòng)畫這三個(gè)因素，在中介端以上映的檔期作為變量，消費(fèi)端以觀眾評(píng)分作為變量。樣本數(shù)據(jù)是2004―2014年在國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影，原始樣本數(shù)據(jù)共222部動(dòng)畫電影，除去26部無法取得票房數(shù)據(jù)和評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)的動(dòng)畫電影，最終樣本數(shù)據(jù)為196部。

（二）變量定義

因變量即票房（單位：元）數(shù)據(jù)由《中國(guó)電影報(bào)》以及藝恩咨詢的中國(guó)票房數(shù)據(jù)庫(kù)收集而來。數(shù)據(jù)截至2014年12月31日。

由于動(dòng)畫電影的特殊性，演員號(hào)召力和導(dǎo)演號(hào)召力并不如其他類型的電影表現(xiàn)得那么明顯?？紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文主要選取的自變量如表1。

（三）相關(guān)分析

將自變量與因變量進(jìn)行相關(guān)分析，得到的結(jié)果如表2所示。從皮爾森系數(shù)可以看出豆瓣網(wǎng)評(píng)分、系列、出品公司、制片國(guó)家、檔期對(duì)票房存在相關(guān)關(guān)系，但豆瓣網(wǎng)評(píng)分、系列、出品公司、制片國(guó)家對(duì)票房有顯著影響，而檔期并沒有顯著影響。按給定的顯著性水平在0.01的情形下，概率p值（Sig.）的順序?yàn)椋憾拱昃W(wǎng)評(píng)分（0.00）

（四）方差分析

1.豆瓣網(wǎng)評(píng)分與票房

將“豆瓣網(wǎng)評(píng)分”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖1顯示，豆瓣網(wǎng)評(píng)分對(duì)票房有顯著影響（Sig.=0.001

2.系列電影與票房

將“系列電影”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示，是不是系列電影（Sig.=0.000

圖2：系列動(dòng)畫―票房均值連線圖（單位：元）

3.出品公司與票房

將“出品公司”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖3所示，出品公司即是不是制片商出品的影片（sig.=0.000

4.制片國(guó)家與票房

將“制片國(guó)家”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖4所示，制片國(guó)家（sig.=0.000

圖4：制片國(guó)家―票房均值連線圖（單位：元）

5.檔期與票房

之前做相關(guān)分析時(shí)，檔期對(duì)電影票房無顯著影響，這是因?yàn)樵谂c其他四個(gè)變量做比較時(shí)，其他四個(gè)變量的影響更大。具體情況從票房均值可以看出，節(jié)日檔期動(dòng)畫電影的票房均值為4994萬元，而非節(jié)日檔期動(dòng)畫電影的票房均值為4253萬元，相差不大，所以相關(guān)分析得出檔期對(duì)票房無顯著影響。但細(xì)觀節(jié)日檔期的票房均值（如圖5），賀歲檔（5318萬元）、六一檔（5207萬元）、暑假檔（5263萬元），除了這三大檔期，其他日期上映的動(dòng)畫電影的票房均值只有3928萬元，這說明賀歲檔、六一檔、暑假檔對(duì)動(dòng)畫電影的票房影響較大。

三、中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性分析

（一）特性形成的原因

從上文對(duì)票房影響因素的分析中可以看出，一部動(dòng)畫電影在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上映成功與否不僅受到動(dòng)畫電影自身因素的影響，還會(huì)受到社會(huì)因素的影響。從制作因素來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影觀眾偏好美國(guó)動(dòng)畫巨頭公司生產(chǎn)的系列動(dòng)畫電影；從營(yíng)銷因素來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影的票房依賴于檔期，受到口碑效應(yīng)的影響。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，但其現(xiàn)狀卻不容樂觀，票房總量少，競(jìng)爭(zhēng)力低，尤其不敵美國(guó)動(dòng)畫電影；票房的驅(qū)動(dòng)力很大一部分來自檔期，觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的態(tài)度不太明朗。之所以形成這樣的局面，主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)方面：

1.對(duì)國(guó)內(nèi)電影觀眾的特性認(rèn)識(shí)不足

其一，動(dòng)畫電影的受眾定位方面。對(duì)于內(nèi)容為王的動(dòng)畫電影來說，一部動(dòng)畫電影的受眾定位十分重要，這直接關(guān)乎它的故事情節(jié)的發(fā)展路徑和文化訴求的深度。而要進(jìn)行動(dòng)畫電影的受眾定位，就必須準(zhǔn)確把握電影觀眾的特性，國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影出現(xiàn)冷熱不均的現(xiàn)象就是因?yàn)楦鲃?dòng)畫電影對(duì)電影觀眾的特征模糊不清。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前兩年我國(guó)國(guó)內(nèi)核心觀影人群中18歲以下的觀眾較少，最多只占了6%，而19―40歲這一階段的觀影人群的比重占總觀影人次的86%―87%；從學(xué)歷看，大學(xué)本/?？埔陨先巳赫季懦伞＂塾纱丝梢?，學(xué)歷較高的年輕人已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的核心電影觀眾，他們的電影消費(fèi)觀和偏好影響著電影的票房狀況。相比較北美電影市場(chǎng)觀眾的年齡分布，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電影觀眾的年齡分布不均，18歲以下的電影觀眾占26%，18―39歲的電影觀眾占36%。④由此可以看出，我國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)低齡化的觀眾數(shù)量微乎其微。北美地區(qū)的動(dòng)畫電影票房一直處于較穩(wěn)定的狀態(tài)，不但因?yàn)樗鼈兊膭?dòng)畫電影有26%的18歲以下觀眾的支持，更關(guān)鍵的是它們的動(dòng)畫電影的內(nèi)容得到了18歲以上觀眾的認(rèn)可，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)沒有顯現(xiàn)。回顧國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)，大多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的受眾定位低齡化，專注開發(fā)6%的低齡化市場(chǎng)空間，而忽略了那高達(dá)近九成的青年群體的需求，這樣制作出來的動(dòng)畫電影必然受到觀眾的冷落。而美國(guó)動(dòng)畫電影的定位全齡化，其內(nèi)容中既有少兒的童趣性，也符合青年觀眾的邏輯思維，這正切合我國(guó)電影觀眾人群的特性，從而占有了青年觀眾市場(chǎng)。

其二，動(dòng)畫電影的上映檔期方面。長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)動(dòng)畫電影的定位失誤，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的營(yíng)銷依賴檔期，而且檔期多以18歲以下的觀眾群體的假期為主，通過上文數(shù)據(jù)也證明，為了吸引放假的學(xué)生走進(jìn)電影院，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫往往選擇在賀歲檔（寒假檔）、暑假檔和六一檔這三個(gè)檔期扎堆上映，從而票房大漲，而在其他檔期，則鮮見國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。反觀好萊塢的多數(shù)動(dòng)畫電影則不過分依賴國(guó)內(nèi)的少兒檔期，而是注重全方位的營(yíng)銷策略。這從一個(gè)側(cè)面也說明了我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是以低齡化的消費(fèi)群體為目標(biāo)，從而也折射出西方動(dòng)畫電影和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影觀賞人群年齡段的巨大差別。

2.市場(chǎng)培育能力弱，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈概念

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，動(dòng)畫電影只是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，漫畫、動(dòng)畫、游戲三者的聯(lián)系十分緊密，而正是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游相互造勢(shì)和策略營(yíng)銷，作為其中一環(huán)的動(dòng)畫電影才會(huì)具有如此高的人氣。上文的數(shù)據(jù)顯示，系列動(dòng)畫電影的票房均值是非系列動(dòng)畫電影票房均值的三倍，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影觀眾更偏好系列電影，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這里的系列動(dòng)畫電影的概念與產(chǎn)業(yè)鏈條息息相關(guān)，不僅僅是局限于動(dòng)畫電影的續(xù)集范疇，還指其有原著漫畫、改編的動(dòng)畫電視劇。仔細(xì)觀察國(guó)內(nèi)進(jìn)口的許多動(dòng)畫電影，可以發(fā)現(xiàn)它們的票房增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力并不是來源于電影自身，而是來源于較成熟的原著漫畫或者動(dòng)畫電視劇。動(dòng)畫電影在這些上游產(chǎn)業(yè)成熟后進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)比一般的動(dòng)畫電影作品更具有市場(chǎng)魅力，再加上互聯(lián)網(wǎng)的開放性，因此，國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)系列動(dòng)畫電影擁有較高的關(guān)注度和支持度。迄今為止，《名偵探柯南》的18部劇場(chǎng)版系列電影就建立在已連載21年的917篇漫畫和改編制作的775集動(dòng)畫片的基礎(chǔ)上；《丁丁歷險(xiǎn)記》原著漫畫的歷史長(zhǎng)達(dá)86年之久，相繼被翻譯成58種語言，銷量破2億冊(cè)；《藍(lán)精靈》的原著暢銷將近57年，427集的動(dòng)畫片被人們熟知。且不說進(jìn)口的動(dòng)畫電影，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊》系列之所以能創(chuàng)造7億多元的票房佳績(jī)，是因?yàn)槠?82集動(dòng)畫片在電影版上映之前就贏得了不少鐵桿粉絲；《熊出沒》的名氣也一定程度上得益于推出的104集的動(dòng)畫片；《十萬個(gè)冷笑話》得益于其漫畫、動(dòng)畫片的風(fēng)靡。因此，相對(duì)于單部的動(dòng)畫電影，有上游產(chǎn)業(yè)助力而成的系列動(dòng)畫電影在故事和創(chuàng)意上更經(jīng)得起推敲和打磨，然而很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到動(dòng)畫電影只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，忽略了上游產(chǎn)業(yè)的影響。

（二）關(guān)于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)健康發(fā)展的思考

1.明確動(dòng)畫電影的受眾定位，塑造全民化精品

動(dòng)畫只是電影的一種表現(xiàn)形式，動(dòng)畫電影市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的一個(gè)分支，它不同于電視動(dòng)畫市場(chǎng)，低齡化的消費(fèi)群眾的消費(fèi)能力有限，如果僅僅依靠低齡化的消費(fèi)群眾，那么其票房成績(jī)注定不佳。我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)應(yīng)該改變以往的創(chuàng)作思路，根據(jù)國(guó)內(nèi)電影觀眾的實(shí)際情況，抓住電影核心消費(fèi)人群的需求。從《喜羊羊與灰太狼》近年出現(xiàn)票房減少的趨勢(shì)可以看出，盡管大人帶著小孩的觀影模式在短期是有效的，但不利于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展?！妒f個(gè)冷笑話》的票房成功就來源于其打破了動(dòng)畫電影只適合小孩看的固定思維，將目光放在了兒童和成熟人群，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。美國(guó)好萊塢動(dòng)畫電影《馴龍高手》《冰雪奇緣》之所以能受到全民的青睞，是因?yàn)槠鋬?nèi)容中教人成長(zhǎng)的因素并不僅僅適用于小孩子，成年人看后也能產(chǎn)生共鳴，也就是說，其動(dòng)畫電影抓住了成年人市場(chǎng)。所以，如何挖掘全民化的內(nèi)容，講述全民化的故事已然成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影內(nèi)容原創(chuàng)中至關(guān)重要的一環(huán)。

2.借助全媒體，進(jìn)行多元化營(yíng)銷

營(yíng)銷在電影市場(chǎng)中的作用越來越明顯。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)形成了固定的營(yíng)銷模式，所有的營(yíng)銷活動(dòng)扎堆檔期，不重視非檔期時(shí)間，而且沒有充分重視全媒體之間的合作，這樣傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式所收到的效果只能局限在固定的范圍中。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《神筆馬良》為我國(guó)動(dòng)畫電影的營(yíng)銷樹立了榜樣，它以精準(zhǔn)的營(yíng)銷來推廣影片，分別從兒童、大人以及合家歡三個(gè)維度進(jìn)行渠道細(xì)分，充分利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、移動(dòng)新媒體等多種渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下營(yíng)銷相結(jié)合，制片方更是與600余家幼兒園、兒童機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作，激發(fā)潛在受眾對(duì)影片的參與感和體驗(yàn)感。⑤2014年中國(guó)電影市場(chǎng)的營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)到36億元，同比增長(zhǎng)24%，⑥這說明營(yíng)銷的力量逐漸被國(guó)內(nèi)電影企業(yè)重視。在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作技術(shù)水準(zhǔn)已全面建立的前提下，誰先真正重視了影片的多元化營(yíng)銷，誰才是真正的票房贏家。

3.利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育動(dòng)畫電影市場(chǎng)

不管是在動(dòng)畫電影發(fā)達(dá)國(guó)家還是在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，單部動(dòng)畫電影要面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些已經(jīng)有成熟市場(chǎng)的動(dòng)畫電影。動(dòng)畫電影不應(yīng)該是孤立發(fā)展的，它的發(fā)展需要借助相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的培育和驅(qū)動(dòng)。在日本，漫畫、動(dòng)畫TV版、劇場(chǎng)版是不可分割的，這不僅延伸了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，更保證了劇場(chǎng)版動(dòng)畫電影的市場(chǎng)；美國(guó)好萊塢動(dòng)畫電影與游戲緊密相連，《神偷奶爸》《冰雪奇緣》《穿靴子的貓》等動(dòng)畫電影都出了同名的手機(jī)游戲，在動(dòng)畫電影的上映前期或中期培育市場(chǎng)。

綜觀我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)近幾年的發(fā)展，總量成長(zhǎng)性高，發(fā)展空間大，但票房競(jìng)爭(zhēng)力低。不論是對(duì)觀眾特性的把握，還是從市場(chǎng)的培育來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影企業(yè)都面臨著很大的挑戰(zhàn)，發(fā)展之路仍然較長(zhǎng)。

四、結(jié)論

票房是衡量和分析動(dòng)畫電影成功與否的最直觀的指標(biāo)，通過上文對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房的分析，我們可以看出，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)具有一定的特性，一部動(dòng)畫電影的成功與否，除受到它自身一些因素的影響（制片國(guó)家、出品公司、是否是系列動(dòng)畫電影、上映的檔期）之外，還受到來自外界觀眾的口碑影響。從生產(chǎn)端來看，相對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，國(guó)內(nèi)觀眾偏好進(jìn)口動(dòng)畫電影，尤其是美國(guó)制片商的動(dòng)畫電影，而且系列動(dòng)畫電影比單部動(dòng)畫電影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有更大的市場(chǎng)空間；從中介端來看，動(dòng)畫電影在檔期方面的票房較高；從消費(fèi)端來看，觀眾的評(píng)分造成的口碑效應(yīng)對(duì)動(dòng)畫電影的票房產(chǎn)生了一定影響，評(píng)分高，票房也相對(duì)較高。綜觀全文，我們也可以清楚地認(rèn)識(shí)到我國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的競(jìng)爭(zhēng)力并不敵進(jìn)口動(dòng)畫電影，觀眾培養(yǎng)了自己的觀影偏好，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫電影制作企業(yè)只有抓住國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性，才能制作出有市場(chǎng)的動(dòng)畫電影。

注 釋：

①本文所涉及的票房數(shù)據(jù)由boxofficemojo網(wǎng)站、《中國(guó)電影報(bào)》和藝恩咨詢的中國(guó)票房數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)整理而來。

②美國(guó)動(dòng)畫制片商為索尼、20世紀(jì)?？怂梗ㄋ{(lán)天工作室）、20世紀(jì)?？怂梗▔?mèng)工廠）、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、娛樂照明、環(huán)球。

③參考藝恩咨詢《2014中國(guó)電影市場(chǎng)影響力研究報(bào)告》。

④參考MPAA《2013年美國(guó)電影報(bào)告》。

⑤參考中國(guó)青年網(wǎng)《神筆馬良》多渠道創(chuàng)新整合國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫營(yíng)銷典范。

⑥參考藝恩咨詢《2014中國(guó)電影市場(chǎng)影響力研究報(bào)告》。

第2篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

本次國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影專場(chǎng)推介暨論壇活動(dòng)由《綜藝報(bào)》聯(lián)手主要電影院線公司等共同主辦，來自全國(guó)各地的動(dòng)畫電影投資、制作、發(fā)行公司，在京60多家影院和50多家媒體代表等共200多位代表參加了本次盛會(huì)?！毒C藝報(bào)》總編輯陳曉梅在致辭中說，本界論壇活動(dòng)在前兩屆的基礎(chǔ)上增加了動(dòng)畫電影項(xiàng)目創(chuàng)投推介、動(dòng)畫電影推介兩大環(huán)節(jié)，鑒于當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在各方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，本次高峰論壇活動(dòng)的主題鎖定為“新動(dòng)畫：新勢(shì)力·新市場(chǎng)·新形象·新技術(shù)”。

動(dòng)畫電影發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

高長(zhǎng)力在致辭中指出，中國(guó)動(dòng)畫目前正面臨從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)化的階段。2012年，全國(guó)動(dòng)畫制作企業(yè)已達(dá)到500多家，全年共審批備案動(dòng)畫電視片和電影536部。政府將頒布一系列制度措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀動(dòng)畫創(chuàng)作。中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊步亭則指出，本次活動(dòng)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影制作、發(fā)行放映和營(yíng)銷推廣等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供了很好的溝通交流平臺(tái)。

主辦方還在現(xiàn)場(chǎng)了《2012年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告》： 2012年共制作完成并獲得公映許可的動(dòng)畫電影33部，有22部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)出票房4億元左右。

9部動(dòng)畫電影集體亮相

在論壇開始之前，多部將于今年暑期上映的重磅動(dòng)畫電影悉數(shù)亮相：浙江博采傳媒將于8月2日上映的《昆塔：盒子總動(dòng)員》現(xiàn)場(chǎng)該片的“歡樂版預(yù)告片”和主題曲MV，并還在現(xiàn)場(chǎng)向大家推介了《昆塔》系列的第二部。卡通先生此次除了推介暑期將上映的《我愛灰太狼2》之外，還帶來了將于明年寒假開畫的《熊出沒》，以及新項(xiàng)目《辛巴達(dá)歷險(xiǎn)記2》。銀潤(rùn)傳媒電影事業(yè)中心此次帶來了將于國(guó)慶檔上映的《我是狼》。此外，由淘米網(wǎng)打造的《賽爾號(hào)3》和北京電影學(xué)院代表推介的《終極大冒險(xiǎn)》，以及合肥泰尚科技文化公司出品的《太空熊貓歷險(xiǎn)記》等均向與會(huì)代表進(jìn)行了路演。中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)章柏青在總結(jié)中指出，本次參與路演的7部動(dòng)畫電影和2個(gè)動(dòng)畫創(chuàng)投項(xiàng)目，各有特色，可以看出國(guó)內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)在創(chuàng)意、形象塑造、技術(shù)和制作方面的進(jìn)步。

關(guān)注動(dòng)畫新勢(shì)力、新市場(chǎng)、

新形象、新技術(shù)

近兩年，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出近百家動(dòng)畫電影制作發(fā)行企業(yè)，而隨著觀影人群的快速增多和終端市場(chǎng)的迅速擴(kuò)容，均為動(dòng)畫電影的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。在高峰論壇上，來自動(dòng)畫電影制作發(fā)行領(lǐng)域的代表與來自院線影院的代表就動(dòng)畫電影的“新勢(shì)力·新市場(chǎng)”展開對(duì)話。動(dòng)畫電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是動(dòng)畫形象的塑造，而動(dòng)畫形象的塑造離不開動(dòng)畫技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。來自動(dòng)畫電影制作界的多位嘉賓還圍繞動(dòng)畫電影的“新形象·新技術(shù)”展開交流。

主題論壇 ：新形象 新技術(shù)

朱亮亮 博采傳媒有限公司電影宣發(fā)負(fù)責(zé)人

為了在視覺效果上達(dá)到觀眾所期待的效果，《昆塔：盒子總動(dòng)員》選擇了微縮模型實(shí)景拍攝的方式。我們一共搭建了7個(gè)微縮模型，然后將實(shí)物實(shí)景縮小60倍進(jìn)行3D拍攝，并自主研發(fā)出KMOKE9軸全自動(dòng)逐幀拍攝設(shè)備，確保成像間的微距精確到μ級(jí)，將微縮景觀立體拍攝和CG制作技術(shù)結(jié)合，才達(dá)到大家現(xiàn)在看到的震撼效果。相信隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)和技術(shù)方面的提高，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫與好萊塢動(dòng)畫的差距會(huì)逐步縮小。

蔡華 阿里云資深技術(shù)專家

云計(jì)算的概念出現(xiàn)很多年了，大家有不同的理解，我們也在服務(wù)于各行各業(yè)，包括動(dòng)畫制作。云計(jì)算將成為動(dòng)畫制作的基礎(chǔ)設(shè)施——把計(jì)算當(dāng)成基本的服務(wù)工作，以《昆塔：盒子總動(dòng)員》為例，如果出品方用自己的渲染農(nóng)場(chǎng)渲染這部電影需要28年，而阿里云只用了4個(gè)月。在這部影片渲染高峰期，我們動(dòng)用了6700臺(tái)高性能的服務(wù)器，這些計(jì)算機(jī)加在一起有15萬核，內(nèi)存加在一起有600TB，而《阿凡達(dá)》的云計(jì)算資源是3.5萬核。

袁梅 其欣然影視文化傳播有限公司總裁

從《神秘世界歷險(xiǎn)記》的經(jīng)驗(yàn)看，動(dòng)畫電影，特別是原創(chuàng)動(dòng)畫的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是動(dòng)畫形象。這個(gè)形象要可愛，色彩絢麗，能讓觀眾眼前一亮。其性格，故事必須是正面的、積極的。在《神秘世界歷險(xiǎn)記》第二部中，我們做了很大調(diào)整，情節(jié)力求簡(jiǎn)單，又增加了很多生動(dòng)搞笑的細(xì)節(jié)。小女孩雨果、拉拉，還有大熊，都在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。

于勝軍 《我是狼》導(dǎo)演

《我是狼》用最傳統(tǒng)的二維手繪技術(shù)制作，以前我們稱之為“美術(shù)片”，比如經(jīng)典的《大鬧天宮》。藝術(shù)說到底是一種情感表達(dá)。現(xiàn)在很多動(dòng)畫制作運(yùn)用三維技術(shù)，但我們一直堅(jiān)守著二維手繪——就像“媽媽菜”，我們走得遠(yuǎn)了，吃了很多西餐，很多大餐的時(shí)候，卻越發(fā)地懷念小時(shí)候的“媽媽菜”。動(dòng)畫本來就是賦予一些沒有生命的東西以生命的藝術(shù)形式。真實(shí)世界什么都有了，為什么還要做動(dòng)畫，動(dòng)畫的好處就是妙在似與不似之間。我們要賦予它一種內(nèi)涵和文化，當(dāng)這種內(nèi)涵和文化贏得了觀眾心，這個(gè)形象自然就立起來了。

王川 《魁拔》系列動(dòng)畫電影導(dǎo)演

從《魁拔1》到《魁拔II》，我們的目標(biāo)就是通過產(chǎn)品，一方面是滿足一部分新增觀眾的需求，另一方面培養(yǎng)一個(gè)掌握這種技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，將來為全行業(yè)服務(wù)。有人問，現(xiàn)在都是CG時(shí)代，為什么還要堅(jiān)持手繪？不是說手繪就比3D好，而是在將來ACGN（動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說）形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，作為一個(gè)平臺(tái)，我們不能沒有手繪的能力。從這個(gè)角度來講，《魁拔》在做平臺(tái)建設(shè)和技術(shù)積累過程當(dāng)中完成的任務(wù)，就是為了可以在未來應(yīng)對(duì)各種各樣的問題。

朱承華 淘米網(wǎng)執(zhí)行副總裁

中國(guó)動(dòng)畫電影需要中國(guó)人來做，表現(xiàn)中國(guó)的本土題材，就像于勝軍導(dǎo)演所說，西餐取代不了“媽媽菜”。但我們需要學(xué)習(xí)西方講故事的方法。一個(gè)好的故事和用一個(gè)好的方法來講故事是兩件事。講故事的方法包含了方方面面，也包括技術(shù)手段在內(nèi)。在參觀好萊塢制片公司時(shí)，有一些細(xì)節(jié)讓我印象非常深刻，比如配音，他們通過幾十次的反復(fù)配音以找到最好的效果。我們?cè)谧鰟?dòng)畫的時(shí)候，同樣需要這種認(rèn)真和執(zhí)著。

主題論壇 ：新勢(shì)力 新市場(chǎng)

黃群飛 北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理

今年的論壇議題突出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫之 “新”，一方面今年有很多新公司開始進(jìn)軍動(dòng)畫電影制作和發(fā)行；另外，今年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，打了一個(gè)翻身仗。尤其是今年“六一”三部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影均取得了高票房，給足了大家信心。但我們要清楚，動(dòng)畫電影決不等于“兒童電影”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫要在創(chuàng)意和品牌形象塑造方面向“全家歡”看齊。

朱亮亮 浙江博采傳媒宣發(fā)負(fù)責(zé)人

博采傳媒之前做了20年的廣告，但企業(yè)要發(fā)展，就不能一直做廣告。我們看好國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，而從市場(chǎng)角度看，動(dòng)畫電影更容易打開國(guó)際市場(chǎng)。《昆塔》系列從創(chuàng)意之初就定位于“用一流的技術(shù)，打造一流的動(dòng)畫”，包括形象塑造、故事編排和技術(shù)開發(fā)運(yùn)用等。這也是整個(gè)《昆塔》三部曲的發(fā)展方向。

徐林 銀潤(rùn)傳媒集團(tuán)電影事業(yè)中心總裁

一部好的動(dòng)畫電影，一定要有好的營(yíng)銷和發(fā)行團(tuán)隊(duì)做保障?！段沂抢恰分匦氯计鹆宋覍?duì)動(dòng)畫電影的向往。目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的成年觀眾市場(chǎng)缺失。比如《我是狼》很多內(nèi)容只有成年觀眾才看懂。很多成年觀眾對(duì)很有想象力和創(chuàng)意十足的動(dòng)畫片比較接受。只有打開成年觀眾市場(chǎng)，我們的動(dòng)畫電影才能有所突破。

陳英杰 卡通先生影業(yè)總經(jīng)理

卡通先生投資的電影，首先考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)只是增量。我們的動(dòng)畫比好萊塢更接地氣，可以首先滿足中國(guó)兒童的觀影需求。從某個(gè)層面而言，動(dòng)畫影片確實(shí)比真人電影更容易進(jìn)行海外銷售。但正因?yàn)椤皠?dòng)畫無國(guó)界”，我們和其他國(guó)家面臨同樣的標(biāo)準(zhǔn)?？ㄍㄏ壬酮{門影業(yè)簽了協(xié)議，這算是走出國(guó)門的一次嘗試。

秦偉 北京安石英納影視文化有限公司總經(jīng)理

二三線城市銀幕數(shù)量增給動(dòng)畫電影帶來一定的票房增長(zhǎng)，但是從整個(gè)受眾群體來看，像“喜羊羊”這樣的動(dòng)畫電影，在低齡化的觀影群中一直沒有提升。觀眾在不斷成長(zhǎng)，動(dòng)畫片市場(chǎng)在不斷擴(kuò)充，如果制作跟不上，觀眾必定要分流。這也是大家一致呼吁動(dòng)畫電影要不斷創(chuàng)新的根本原因。

劉明 世茂影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理

好萊塢的影片做出原畫以后，會(huì)找各種年齡層的觀眾來看手稿，然后偷拍觀眾的反應(yīng)作為參考，以此判斷哪一個(gè)年齡層的觀眾對(duì)這樣的造型感興趣。而我們現(xiàn)在的很多動(dòng)畫電影，只有創(chuàng)作者自己在陶醉，放到市場(chǎng)上觀眾不喜歡，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)。品牌形象背后其實(shí)是故事，能否編好一個(gè)故事，然后用各種技術(shù)手段講好這個(gè)故事，至關(guān)重要。品牌形象最終的落點(diǎn)是講故事的能力。

第3篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

如果對(duì)邋遢大王、麥兜這樣的老面孔不再有興趣，那可以去看大兵“金寶”、小女孩“雨果”這樣的新形象，僅今年夏天就有近10部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影走進(jìn)院線?，F(xiàn)在市場(chǎng)上早已不是幾年前“喜羊羊”獨(dú)擋一面的樣子，《魁拔》、《藏獒多吉》、《賽爾號(hào)》等一系列國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影陸續(xù)上映，動(dòng)畫電影市場(chǎng)也喧囂不斷。

在國(guó)家廣電總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，2011年全國(guó)制作完成435部國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片，比2010年增長(zhǎng)了18%；而其中國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成的作品就有276部，約占全國(guó)總產(chǎn)量的72%。2009年以后，成功走入院線的國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影作品持續(xù)增加，從3年前的十幾部作品到現(xiàn)在，已有20多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在今年上映。

雖然一直占據(jù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房榜首的《喜羊羊與灰太狼》系列收入豐厚，4部電影的票房累計(jì)已經(jīng)超過5億元，然而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影此類成功案例依舊是少數(shù)。截止到今年6月中旬，國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影總票房超過3億，但65%以上份額都為國(guó)外動(dòng)畫電影所有。

表面熱鬧的電影市場(chǎng)上時(shí)有被指責(zé)為“粗制濫造”的作品出現(xiàn)，行業(yè)依舊處于規(guī)則尚未確立的蠻荒時(shí)代。盡管如此，一些動(dòng)畫制作公司已經(jīng)在踏實(shí)運(yùn)作中不斷積蓄力量，隨著《魁拔》、《兔俠傳奇》等口碑上乘的作品不斷出現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影業(yè)也開始了全新的拓荒年代。

尚在起步

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)真正進(jìn)入活躍期是在2004年以后，在那一年里，國(guó)家廣電總局了國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片備案公示制度和發(fā)行許可制度等一系列文件鼓勵(lì)原創(chuàng)動(dòng)畫，也設(shè)立了少兒節(jié)目精品和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫精品等專項(xiàng)資金，而基于各項(xiàng)扶持項(xiàng)目，各地的國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地也陸續(xù)建立起來。

根據(jù)中投顧問的《2009-2012年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，到2012年全國(guó)已建成80個(gè)各類動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，而在很多地方仍有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地正在建設(shè)中，在今年3月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，我國(guó)動(dòng)畫企業(yè)已有4.2萬多家。如此看來，市場(chǎng)上動(dòng)畫電影種類和數(shù)量的豐富也成為一種必然。

政策上的推動(dòng)成為行業(yè)發(fā)展最有效的助力，然而幾年來，除了引發(fā)群體共鳴的喜羊羊系列，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的大部分作品只能稱得上相貌平平。雖然每年都會(huì)有上百部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影上報(bào)審批，但最終能夠進(jìn)入院線的作品也只有1/10。2004年之后業(yè)內(nèi)雖已開始有獨(dú)立創(chuàng)作的意識(shí)，但幾年的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)依舊尚在起步。

動(dòng)畫電影與真人電影不同，需要長(zhǎng)時(shí)間的品牌積累，當(dāng)然品牌培育可以有多種途徑，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)多從傳統(tǒng)漫畫經(jīng)過電視動(dòng)畫，最終走入電影院，1969年，《哆啦A夢(mèng)》首次被小學(xué)館作為長(zhǎng)篇連載漫畫出版，但第一部“哆啦A夢(mèng)”電影卻在1980年才推出；即便美國(guó)的三維動(dòng)畫技術(shù)以及成熟的營(yíng)銷手段在全球都無人能及，但幾年的品牌培育期也大多無法略過。

國(guó)內(nèi)成功案例“喜羊羊”系列從電視動(dòng)畫片集聚人氣，而只是品牌積累的過程，“喜羊羊”就花費(fèi)了4年的時(shí)間。2005年，喜羊羊電視動(dòng)畫剛開始播出，其制作團(tuán)隊(duì)廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司就開始著手開發(fā)衍生品，卻在當(dāng)時(shí)品牌尚未樹立的情況下處處碰壁，公司也經(jīng)歷了前兩年幾乎零收入的力量沉淀。

而近幾年的其他國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影中，雖然《賽爾號(hào)》從淘米網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)身而來，《摩爾莊園》上映時(shí)，同名兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲已有上億注冊(cè)用戶，然而國(guó)內(nèi)大多數(shù)動(dòng)畫品牌積蓄的量變都尚未到達(dá)質(zhì)變的節(jié)點(diǎn)，而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影依舊尚未走完該有的品牌培育期。

當(dāng)然政策的推進(jìn)過程也暴露了一些動(dòng)產(chǎn)動(dòng)畫制作業(yè)者的功利心態(tài)。動(dòng)畫制作公司多依附于動(dòng)漫園區(qū)而建，在享受相應(yīng)稅收優(yōu)惠的同時(shí)，專項(xiàng)基金對(duì)電視臺(tái)播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的補(bǔ)貼額度每分鐘最高可達(dá)3000元。因此就會(huì)有公司壓低動(dòng)畫電影制作成本，并從政府補(bǔ)貼中賺取差價(jià)，甚至有動(dòng)畫劇集趕在一年內(nèi)全部制作完成，作品質(zhì)量自然可以想象。

因此“在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影的領(lǐng)域里，BtoG（Bussiness to Government）成為大部分動(dòng)畫企業(yè)的商業(yè)模式”，北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司總裁武寒青與朋友聊天時(shí)，朋友的這句玩笑話卻也是足夠精辟的總結(jié)。

稚嫩的產(chǎn)業(yè)鏈

在西方成熟的制作模式中，動(dòng)畫制作公司通常以4年一部的步調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，迪士尼抑或皮克斯都是如此，而一家公司每年推出的影片也只有3-5部，一直在復(fù)制好萊塢模式的國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也遵循同樣的規(guī)律，只因國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)積累薄弱使得某些作品的制作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到六年或七年。

動(dòng)畫電影一直是一個(gè)高投資高風(fēng)險(xiǎn)，制作及回收周期長(zhǎng)的領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的負(fù)面形象一直以來都未有本質(zhì)轉(zhuǎn)變，因此在趨利而又理性的資本市場(chǎng)眼里，中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)作能力尚且值得懷疑，他們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域也只好敬而遠(yuǎn)之。

因此很多國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作公司也有了自己的一套商業(yè)模式，北京其欣然影視文化傳播有限公司是剛剛上映的《神秘世界歷險(xiǎn)記》的制作方，但電影、電視劇等多領(lǐng)域的投資制作才是公司原來的主業(yè)，涉足動(dòng)畫也是2002年以后的事。而新作品中公司也聯(lián)合江蘇廣電總臺(tái)優(yōu)漫卡通頻道共同制作并有多家出品方，總裁袁梅雖用“傍大款”來自我調(diào)侃，但“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”在業(yè)內(nèi)成為一種常見的融資思路。

已經(jīng)有20年動(dòng)畫經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的青青樹也同樣如此，公司在做原創(chuàng)項(xiàng)目之前一直在接外單提供制作服務(wù)，并用這種方式實(shí)現(xiàn)自我供血，因此總想保持創(chuàng)作自由的武寒青從沒想過要引入風(fēng)投，甚至對(duì)主動(dòng)上門的投資也不敢輕易接受。

但在第一部《魁拔》面市之后，清華啟迪主動(dòng)問的那句“你需要錢嗎”才讓她開始放下原有顧慮，并承諾以公司成長(zhǎng)性作為投資依據(jù)，尊重公司的獨(dú)立運(yùn)作，青青樹才開始公司化運(yùn)作管理，而以后融資也變得順理成章。但“那些沒有作品基礎(chǔ)的公司，只靠項(xiàng)目計(jì)劃說服資本進(jìn)入依然非常困難”。

其實(shí)在融資階段之后，制作流程不規(guī)范一直是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的短處，在成熟的模式下，動(dòng)畫電影制作有一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程，而前期、中期和后期也有4：3：3的成本投入配比，前期無疑是最需要花費(fèi)時(shí)間精力的階段。

動(dòng)畫電影制作前期包括市場(chǎng)調(diào)查、策劃營(yíng)銷方案制訂、故事立意設(shè)定、劇本修訂等環(huán)節(jié)，而劇本完善之前，制作方需要通過發(fā)行商、目標(biāo)受眾、樣片及衍生品市場(chǎng)測(cè)試等方式完成市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)論完成多次修改反饋。如果一個(gè)動(dòng)畫電影制作需要5年時(shí)間，則至少需要將兩年時(shí)間用在前期，皮克斯則更不惜占用全部制作時(shí)間的3/4僅僅用于打磨劇本。

然而，國(guó)內(nèi)很多制作公司都習(xí)慣將大部分精力和成本放在中期制作階段。一直以來，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)都以提供外包加工服務(wù)為主，因此中期制作就成為國(guó)內(nèi)公司對(duì)于原創(chuàng)動(dòng)畫制作認(rèn)識(shí)的原點(diǎn)，中期也就此成為他們最在行的部分。這雖然只是制作習(xí)慣上的差異，但對(duì)最終作品的市場(chǎng)價(jià)值釋放卻會(huì)產(chǎn)生極大的牽制。

在中期制作中，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作技術(shù)已算不上是弱項(xiàng)，耗資過億的《兔俠傳奇》、《熊貓總動(dòng)員》等甚至都已3D技術(shù)作為賣點(diǎn)，動(dòng)畫創(chuàng)作觀念的滯后卻一直被人詬病。但當(dāng)下“低齡化”的動(dòng)畫電影在武寒青看來，其實(shí)是中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)必然要走過的發(fā)展階段?！爸赡鄣膭?dòng)畫市場(chǎng)往往先想到要去討好孩子，而大人只要由孩子去說服就可以了”。

然而這種“小手拉大手”模式隨著市場(chǎng)和受眾的成熟也會(huì)逐漸失去效力，在成熟的市場(chǎng)上，好的作品需要有鮮明而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)值體系，大人和孩子都能從故事中找到共鳴。只是動(dòng)畫創(chuàng)作人才的斷檔尚未促成這次市場(chǎng)跨越，制作公司也時(shí)常會(huì)為找不到好的創(chuàng)意內(nèi)容而發(fā)愁。

去年暑期檔上映的5部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房無一例外的慘烈，在作品質(zhì)量和品牌積累稚嫩之外，后期營(yíng)銷也未盡到了應(yīng)有的職責(zé)，《藏獒多吉》雖在街邊投放路牌廣告等硬廣告，但宣傳效果極為有限，6000萬元投入僅收獲135萬票房，而3500萬元成本的《魁拔》上映前一個(gè)月的倉(cāng)促宣傳也抑制了作品本身的價(jià)值釋放，最終以350萬票房收?qǐng)?，薄弱的營(yíng)銷自然會(huì)在票房上收到苦果。

其實(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影現(xiàn)在已經(jīng)與有近百年歷史的迪士尼站在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，而只有幾歲的中國(guó)動(dòng)畫制作公司在它們面前只是尚未學(xué)會(huì)走路的幼兒，在觀眾的眼睛已經(jīng)被世界上最優(yōu)秀的作品清洗過之后，沒有哪一部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫作品是真正可以與之相較的，但這并不只是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的遭遇，也是所有國(guó)內(nèi)電影人面前的障礙。

正在發(fā)生的改變

現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影想要完成反負(fù)為正，改變自己給人們的第一印象，想想就不是一件容易的事，這是任何某一家公司，某一部“神奇”的作品無法完成的，它需要大量?jī)?yōu)秀作品對(duì)觀眾作長(zhǎng)期說服，但好在我們看到這種變化已經(jīng)開始出現(xiàn)了。

2005年推出國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)系列電視動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》之后，廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司從2009年開始每年都會(huì)以當(dāng)年生肖推出“喜羊羊”系列電影，第一部就僅靠200萬元制作費(fèi)用收獲了9000多萬元票房，有市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，“喜羊羊”系列電影的投資收益率已經(jīng)超過1：10。

其實(shí)“喜羊羊”的成功秘訣并不復(fù)雜，原創(chuàng)動(dòng)力也并非一個(gè)優(yōu)秀的原創(chuàng)者，但它卻很用心的做了一個(gè)好學(xué)生，非常規(guī)范地復(fù)制了國(guó)外模板的精髓，雖然很多動(dòng)畫從業(yè)者都在做復(fù)制者，但只有它把“復(fù)制”這件事做到了極致。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的融合，制作方從前期就已經(jīng)開始通盤考慮，并在劇本設(shè)置的同時(shí)與玩具、游戲設(shè)計(jì)、主題公園等產(chǎn)業(yè)鏈周邊環(huán)節(jié)進(jìn)行深入溝通。

動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的盈利點(diǎn)一般包括票房收入、版權(quán)音像收入和周圍衍生產(chǎn)品3個(gè)部分，成熟的動(dòng)畫模式下，3個(gè)盈利點(diǎn)的收入比例為1：2：9。而在現(xiàn)有的估測(cè)數(shù)據(jù)中，“喜羊羊”系列電影已經(jīng)與成熟模式基本銜接，玩偶、服裝、甚至是一根棒棒糖都愿與它們搭建聯(lián)系，而羊和狼的市場(chǎng)價(jià)值早已超過10億元。

雖然人們大多把“喜羊羊”品牌的成功歸結(jié)為政策節(jié)點(diǎn)上的特殊產(chǎn)物，但喜羊羊的模式并非無法復(fù)制，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)與國(guó)外規(guī)律相通，只要回歸產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，精致做好每一細(xì)節(jié)，事情也就做成了大半。

除這一“特例”之外，國(guó)內(nèi)其實(shí)并不乏認(rèn)真做事的公司，在《魁拔》制作前期，青青樹團(tuán)隊(duì)曾舉行網(wǎng)絡(luò)投票并到小學(xué)中做問卷調(diào)查，而“魁拔”的名字也曾經(jīng)歷了海外市場(chǎng)的多次調(diào)研反饋，而劇本成型的那兩年，武寒青幾乎每周日都會(huì)與編劇做“肉搏”式的細(xì)節(jié)討論和修改。

而在劇本階段，青青樹就已經(jīng)注重設(shè)置讓人有足夠存在感的世界觀，也為周邊產(chǎn)品預(yù)留空間，而《魁拔》也已經(jīng)向圖書、漫畫，桌游甚至三國(guó)殺等領(lǐng)域做衍生滲透。因此《魁拔》“票房不好，但口碑很好”的市場(chǎng)反饋對(duì)于青青樹不是一個(gè)災(zāi)難，而是一種更為直接的品牌營(yíng)銷手段，對(duì)于即將上映的《魁拔2》，公司也嘗到了品牌積累的味道。

其欣然也不例外，在每次立項(xiàng)之前，公司都會(huì)研究什么樣的動(dòng)畫產(chǎn)品能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，再向海外發(fā)行商和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商了解什么樣的片子好賣，并將最后結(jié)論與調(diào)研中的觀眾意向相結(jié)合。而淘米網(wǎng)從2010年開始為《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》拓展下游衍生品，在推出鼴鼠摩爾和塞爾機(jī)器人形象的玩偶之外，也將它們的形象授權(quán)延伸于圖書、服裝、玩具等領(lǐng)域，而總共十幾類衍生產(chǎn)品的銷售額也超過1億元。

盡管當(dāng)下制作模式被更多的提及，但好萊塢式的商業(yè)化運(yùn)作也使得業(yè)內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)差異化近乎于無。隨著動(dòng)畫電影市場(chǎng)空間逐漸填充，動(dòng)畫企業(yè)也會(huì)在未來逐漸走向細(xì)分，并將會(huì)根據(jù)年齡段、作品類型等開辟各自的疆土，而現(xiàn)階段發(fā)行渠道的局限也會(huì)隨著院線屏幕數(shù)量的增加而減弱，市場(chǎng)表現(xiàn)終究會(huì)回歸到作品的本質(zhì)上。

第4篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫；民族文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：J218.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）17-0284-01

從1922年中國(guó)第一部動(dòng)畫誕生以來，中國(guó)動(dòng)畫一直都和民族文化息息相關(guān)，它們?cè)趧?dòng)畫影壇增添了最能代表華夏風(fēng)范的新片種，同時(shí)也將中國(guó)的文化傳播開了，為了解中國(guó)民族文化打開了另一扇窗。

一、政策情況

2004年7月國(guó)家實(shí)行國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材規(guī)劃制度，經(jīng)規(guī)劃審查同意立項(xiàng)后方能投產(chǎn)制作，同年10月提出發(fā)展民族動(dòng)漫和游戲精品工程的方案，并由文化部成立支持動(dòng)漫和點(diǎn)子游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)工作小組實(shí)施民族動(dòng)漫和游戲精品工程。隨后相繼設(shè)立四大國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地，分布在北京、四川、大連、湖南。

2005年四川省成都市信息化辦公室結(jié)合國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》，完成了《成都市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標(biāo)、瓶頸突破措施》研究報(bào)告，分析了我市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，專門設(shè)立了“鼓勵(lì)優(yōu)秀民族動(dòng)漫游戲原創(chuàng)作品專項(xiàng)資金”。四川省委杜青林書記在2007年四川省省政協(xié)九屆五次會(huì)議上特別提出，要“力爭(zhēng)把我省建設(shè)成為全國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際知名的動(dòng)漫游戲產(chǎn)品研發(fā)中心”。

二、產(chǎn)業(yè)情況

2010年據(jù)文化部動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查，全國(guó)從事動(dòng)漫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已達(dá)8300多家，2011年我國(guó)電視動(dòng)畫產(chǎn)量排名前5的?。▍^(qū)、市）中分別是浙江、江蘇、廣東、遼寧和福建省。雖相比2010年我國(guó)各個(gè)地區(qū)的動(dòng)畫制作都有數(shù)量上的增長(zhǎng)，但橫向比較而言，華東、華南地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)健、迅速，西南地區(qū)的動(dòng)畫在產(chǎn)值、生產(chǎn)量方面發(fā)展則相對(duì)緩慢許多。而四川地區(qū)作為西南重要的文化、經(jīng)濟(jì)中心，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也趨于緩慢階段。2008年成都只有5部動(dòng)畫，2009年只有一部，2010年2部，2011年1部。

在2011年之前成都動(dòng)畫電影零備案、零生產(chǎn)，從未占過國(guó)產(chǎn)影院動(dòng)畫的份額。2011年成都動(dòng)畫機(jī)構(gòu)在國(guó)家廣電總局立項(xiàng)備案的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影共3部，其中《格薩爾王》于2012年制作完成，但從數(shù)量上來說成都動(dòng)畫電影還有待發(fā)展，動(dòng)畫文化產(chǎn)業(yè)也需要進(jìn)一步開發(fā)。

三、問題分析

2010年全國(guó)從事動(dòng)漫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已達(dá)8300多家，成都地區(qū)160多家，2008年在這160多家企業(yè)中，四川確定了成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息有限公司、成都逸海情天數(shù)字娛樂有限公司、四川八七六零網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司成為全省網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持的公司，同時(shí)四川精銳動(dòng)畫有限公司、成都風(fēng)之翼動(dòng)畫制作有限公司、成都中漫偉業(yè)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司也被確定為重點(diǎn)扶持的動(dòng)漫企業(yè)。在這三家動(dòng)漫企業(yè)中，

第5篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

為了更好地展示動(dòng)漫節(jié)與中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)歷程與累累碩果，本屆動(dòng)漫節(jié)將拍攝紀(jì)錄片、制作紀(jì)念畫冊(cè)、舉辦攝影展、推出私家車動(dòng)漫彩繪大賽等各類紀(jì)念活動(dòng)，營(yíng)造氛圍、總結(jié)成績(jī)、繼往開來。

二、首次設(shè)立動(dòng)漫游戲綜合展區(qū)

本屆動(dòng)漫節(jié)首次在主會(huì)場(chǎng)A館2樓設(shè)立ACG動(dòng)漫游戲展區(qū)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)漫游內(nèi)容品牌、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、軟硬件技術(shù)提供廠商、游戲企業(yè)和游戲主機(jī)廠商，現(xiàn)場(chǎng)將通過動(dòng)畫、漫畫、游戲產(chǎn)業(yè)融合的新案例來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，為企業(yè)的融合和溝通提供良好的平臺(tái)。

三、加強(qiáng)異業(yè)交流促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大融合

本屆博覽會(huì)將主推異業(yè)交流合作項(xiàng)目，加拿大、俄羅斯兩大展團(tuán)將舉行專場(chǎng)閉門會(huì)議，與國(guó)內(nèi)業(yè)界面對(duì)面交流；廣東商會(huì)帶著強(qiáng)大的制造業(yè)企業(yè)來杭尋求合作伙伴；品牌授權(quán)會(huì)專業(yè)化程度更高，已經(jīng)吸引到哆啦A夢(mèng)、怪物史瑞克等知名形象參會(huì)，通過全新構(gòu)建的網(wǎng)上自主預(yù)約配對(duì)系統(tǒng)，強(qiáng)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨界交流，提供機(jī)遇和平臺(tái)，增強(qiáng)動(dòng)漫與國(guó)際授權(quán)、玩具、服裝等相關(guān)行業(yè)的合作。

四、論壇峰會(huì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

本屆動(dòng)漫節(jié)高峰主論壇將以“中國(guó)夢(mèng)?動(dòng)漫夢(mèng)”為主題，共同回顧中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的十年發(fā)展歷程，分享十年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)得失，展望未來十年中國(guó)動(dòng)漫的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新發(fā)展。杭州峰會(huì)吸引12個(gè)國(guó)家動(dòng)畫節(jié)來杭參會(huì)，屆時(shí)將就各國(guó)動(dòng)畫節(jié)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展趨勢(shì)開展交流，并將現(xiàn)場(chǎng)簽署《中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)國(guó)際動(dòng)畫節(jié)展合作協(xié)議》，為各國(guó)動(dòng)漫企業(yè)搭建商貿(mào)往來、參展參賽、項(xiàng)目合作的大平臺(tái)。

五、精彩活動(dòng)吸引國(guó)際參展參賽

本屆動(dòng)漫節(jié)國(guó)際峰會(huì)吸引了世界動(dòng)畫協(xié)會(huì)、法國(guó)戛納電視節(jié)、克羅地亞薩格勒布國(guó)際動(dòng)畫節(jié)、加拿大渥太華動(dòng)畫節(jié)、匈牙利凱奇凱梅特動(dòng)畫節(jié)等10多個(gè)國(guó)家知名節(jié)展負(fù)責(zé)人來華；俄羅斯將首次由文化部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成35人代表團(tuán)來杭參展并舉行專場(chǎng)會(huì)議；中國(guó)COSPLAY超級(jí)盛典在美國(guó)、荷蘭、日本、丹麥等7個(gè)國(guó)家設(shè)立了境外分賽區(qū)，首次設(shè)立“雙人賽”讓國(guó)內(nèi)外選手同場(chǎng)競(jìng)技；“天眼杯”少兒漫畫大賽將以“穿越絲綢之路”為名，首次走出國(guó)門舉辦參賽作品聯(lián)展。

六、電影推介會(huì)為動(dòng)畫電影把脈

第十屆動(dòng)漫節(jié)將與國(guó)家新聞出版廣電總局旗下的專業(yè)刊物《綜藝報(bào)》攜手，推出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影推介會(huì)。屆時(shí)，國(guó)內(nèi)100家院線負(fù)責(zé)人將齊聚杭州，共同為六一檔和暑期檔即將上映的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影把脈。其間還將舉辦動(dòng)畫電影論壇，并由中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)節(jié)展辦公室和《綜藝報(bào)》共同制作的《2013年度中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告》。

七、中國(guó)國(guó)際漫畫展創(chuàng)新展覽模式

展覽將匯聚諷刺、禪意、幽默、插圖、連環(huán)畫等古今中外各類漫畫精品。首次設(shè)立的肖像展不僅將展出10年來對(duì)杭州乃至中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)做出貢獻(xiàn)的公眾人物，還將有四位頂尖肖像漫畫藝術(shù)家現(xiàn)場(chǎng)作畫。不同于以往畫展的“純展覽”模式，本屆漫畫展將嘗試“畫廊式”運(yùn)作方式，對(duì)有意向出售的展品現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)價(jià)售賣，令參觀者有機(jī)會(huì)直接購(gòu)買到心儀的畫作，提升漫畫展的參與度與影響力。

八、首推國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫舞臺(tái)劇展演

第十屆動(dòng)漫節(jié)期間將首次推出國(guó)內(nèi)外經(jīng)典動(dòng)漫舞臺(tái)劇展演，動(dòng)漫節(jié)期間每天將安排2～3場(chǎng)經(jīng)典舞臺(tái)劇目，并將至建德、余杭、桐廬等各區(qū)縣市巡演。屆時(shí)，《熊貓奇?zhèn)b傳》《叢林獅王之勇者歸來》和《菊次郎的夏天――久石讓鋼琴曲龍貓樂隊(duì)夢(mèng)幻之旅演奏會(huì)》都將上演，豐富多彩的節(jié)目?jī)?nèi)容都將為觀眾奉獻(xiàn)一場(chǎng)動(dòng)漫盛宴。

九、動(dòng)漫交響音樂會(huì)上演視聽盛宴

第十屆動(dòng)漫節(jié)“金猴獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮將以動(dòng)漫交響音樂會(huì)的形式，拉開動(dòng)漫節(jié)序幕。音樂會(huì)將以“動(dòng)漫之都”杭州十年的成長(zhǎng)回憶為線索，營(yíng)造一個(gè)絢麗的夢(mèng)境。屆時(shí)，《獅子王》《天空之城》《秦時(shí)明月》《三個(gè)和尚》等國(guó)內(nèi)外經(jīng)典動(dòng)漫名曲將一一奏響，讓觀眾回味經(jīng)典與感動(dòng)。

第6篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

導(dǎo)

演李煉形容自己和王堅(jiān)的相識(shí)為“一個(gè)瘋子遇見另一個(gè)瘋子”。在一部名為《昆塔：盒子總動(dòng)員》（下稱“《昆塔》”）的3D動(dòng)畫電影開始制作之前，他的身份是業(yè)內(nèi)知名的廣告人。而王堅(jiān)作為阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里云計(jì)算公司的總裁，則正在尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，讓概念先行已久的云計(jì)算，能夠更好地從“云霧之中”落到地面。

李煉之所以形容自己為“瘋子”，是因?yàn)樵谌昵八蛩阕屪约鹤兓啬莻€(gè)“有夢(mèng)想的少年”，重拾年少時(shí)的電影夢(mèng)。當(dāng)時(shí)的他在自己一手創(chuàng)辦的博采傳媒有限公司（下稱“博采傳媒”）擔(dān)任董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)，這家公司由廣告起家，逐漸成長(zhǎng)為廣告、網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)漫三個(gè)領(lǐng)域結(jié)為一體的綜合文化企業(yè)，并專注于兒童娛樂產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

在公司的整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃中，“昆塔”系列電影將會(huì)有三部，8月份將要上映的《昆塔》是第一部。這部開拍于三年前的電影有一支約為150人的團(tuán)隊(duì)，前后共耗資近億元，資金全部來源于博采傳媒的投資。

拍攝過程中，耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在劇本創(chuàng)作和人物設(shè)定之后，李煉遇到了自己無法解決的難題，也是動(dòng)畫電影制作中最讓人頭疼的問題—計(jì)算強(qiáng)度非常之大的渲染工序。

而在當(dāng)時(shí)，同在杭州的王堅(jiān)也正在尋求一種新的嘗試，希望能有個(gè)合適的機(jī)會(huì)讓阿里云的云計(jì)算技術(shù)在動(dòng)漫制作方面有用武之地。就這樣，兩個(gè)“瘋子”相遇了。

無限逼近好萊塢

早在2008年，博采傳媒曾上線一款名為“盒子世界”的網(wǎng)站，這是一個(gè)專門針對(duì)6?14歲兒童設(shè)計(jì)的虛擬社區(qū)，將兒童比喻成不斷長(zhǎng)大的盒子，不斷需要新的東西填充進(jìn)去。瞄準(zhǔn)了中國(guó)的兒童市場(chǎng)，李煉在“盒子世界”里積累了近3，000萬名用戶和豐富的兒童產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

“國(guó)際化”，在接受記者采訪時(shí)李煉不斷強(qiáng)調(diào)這三個(gè)字?；I備之初，李煉的目標(biāo)很明確—想拍一部國(guó)際化的電影。在他看來，動(dòng)畫電影是未來一段時(shí)間中最適合走國(guó)際路線的片種；同時(shí)動(dòng)畫片在電影之外還能夠發(fā)展衍生產(chǎn)品，對(duì)公司來說，這意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)的保值空間。

國(guó)際化的方向意味著產(chǎn)品本身也要有著國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楹萌R塢動(dòng)畫電影的強(qiáng)勢(shì)地位，李煉在一開始就把好萊塢標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作《昆塔》的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，“我希望我們影片的質(zhì)量能夠無限地逼近好萊塢的標(biāo)準(zhǔn)”。

標(biāo)準(zhǔn)之下，李煉卻面臨著并不容人樂觀的現(xiàn)實(shí)—《昆塔》的整個(gè)團(tuán)隊(duì)有150人，同樣質(zhì)量的要求下，好萊塢的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是800個(gè)人；整部電影的制作時(shí)間是三年，這只用了好萊塢動(dòng)畫電影制作時(shí)間的三分之一；而《昆塔》億元人民幣的投資規(guī)模和好萊塢相比起來，“也實(shí)在是小兒科”。

到了影片真正制作的時(shí)候，大量的技術(shù)難題需要解決，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的加班加點(diǎn)也到了“非?？植馈钡牡夭剑咳嗣刻旃ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)，持續(xù)整整三年。但很快，李煉就遇到了加班也無法解決的事情。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的集群渲染技術(shù)很難在短時(shí)間內(nèi)完成高精度渲染的要求，而想要實(shí)現(xiàn)預(yù)想的渲染精度和真實(shí)的光影效果，必須耗費(fèi)巨大的硬件資源和以年計(jì)算的時(shí)間成本，這對(duì)公司的預(yù)算來說，是一項(xiàng)根本無法完成的任務(wù)。

“有人說中國(guó)動(dòng)畫早就不缺技術(shù)了，缺的是故事。事實(shí)上，中國(guó)動(dòng)畫很缺很缺技術(shù)?！辈稍L中李煉忍不住感慨，“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片要達(dá)到好萊塢的制作水準(zhǔn)，我們從基礎(chǔ)上就不具備這樣的條件。”

而在當(dāng)時(shí)，擺在李煉面前的是兩個(gè)選擇：降低對(duì)影片質(zhì)量的要求，或者以年為單位延長(zhǎng)電影的制作周期。

“不可能”是不可能的事

《昆塔》的主題來自于“盒子世界”中所呈現(xiàn)出的兒童世界。李煉向《新商務(wù)周刊》記者介紹：“孩子們天馬行空的想法逐漸被成人的言語影響，變成有經(jīng)驗(yàn)的人，走向不同的路，但夢(mèng)卻存在于許許多多的孩子心中。”濃縮起來置于電影之中，就成了李煉想要表達(dá)的觀點(diǎn)：“只要你敢去想、去做，‘不可能’就成了不可能的事兒?！?/p>

雖然影片在制作初期就瞄準(zhǔn)了好萊塢動(dòng)畫電影水平的高標(biāo)準(zhǔn)，但到了真正的制作階段，卻發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)具有相當(dāng)大挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。

僅從渲染技術(shù)來說，根據(jù)福布斯中文網(wǎng)報(bào)道，老牌動(dòng)畫電影制作公司皮克斯和夢(mèng)工廠都有自己的渲染農(nóng)場(chǎng)，一般擁有1，000?2，000臺(tái)機(jī)器。1幀（1層）畫面需要1臺(tái)機(jī)器渲染2天。如果遇到要求很高的畫面，就要?jiǎng)佑蒙锨_(tái)機(jī)器。通常情況下，每部動(dòng)畫電影的制作周期是4?8年，前段時(shí)間頗受好評(píng)的夢(mèng)工廠作品《瘋狂原始人》前后籌備時(shí)間即長(zhǎng)達(dá)八年。

渲染（Render）在電腦繪圖中是指將三維模型變換為圖像的一個(gè)過程，是最終實(shí)現(xiàn)畫面呈現(xiàn)的決定性步驟。以三年前風(fēng)靡全球的3D動(dòng)畫大片《阿凡達(dá)》為例，單機(jī)渲染平均1幀的渲染時(shí)間為2小時(shí)，2K?4K分辨率，160分鐘的影片，每分鐘9，000幅圖片（60秒×30幀×5層），整體渲染時(shí)間需要288萬小時(shí)，相當(dāng)一臺(tái)服務(wù)器要工作328年。為了完成渲染工作，這部電影的視覺特效公司維塔數(shù)碼曾雇傭900余人，動(dòng)用了占地1萬平方英尺的服務(wù)器群，其中有4，000臺(tái)服務(wù)器，共有3.5萬個(gè)處理器核心。而3D動(dòng)畫電影每幀畫面有2個(gè)圖像，渲染需要超過656年才能完成，光是硬件服務(wù)器和機(jī)房的投入成本就要幾千萬元。

如果博采傳媒要通過自身的能力來解決《昆塔》的渲染問題，則意味著需要購(gòu)買6，000臺(tái)服務(wù)器，自建渲染農(nóng)場(chǎng)，耗時(shí)可能長(zhǎng)達(dá)三年，渲染成本也將達(dá)到1.2億元左右。迫于資本和時(shí)間的壓力，對(duì)《昆塔》的制作方來說，這幾乎是不可能的事情。

苦悶的李煉找到同在杭州的王堅(jiān)，兩人一拍即合。根據(jù)阿里云的一位員工介紹，他們?yōu)檫@次合作召集了6，700臺(tái)服務(wù)器，構(gòu)建起龐大的機(jī)器軍團(tuán)，日夜不停地進(jìn)行影片視效渲染，累計(jì)計(jì)算量超過1，000萬核小時(shí)，才趕在5月初完成全片12萬多幀畫面的渲染工作。最關(guān)鍵的是，費(fèi)用只需上千萬元。

阿里云的新機(jī)遇

2013年6月舉行的全國(guó)云計(jì)算大會(huì)上，3，000人的演講大廳座無虛席。國(guó)內(nèi)外科技巨頭聚集在一起，探討云計(jì)算的未來趨勢(shì)。云計(jì)算的興起被稱為第三次IT浪潮，卻也一直被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)外的人戲謔為“搞得人云里霧里”。盡管之前阿里云已經(jīng)為煎蛋網(wǎng)、超圖軟件這些小型的互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)省了購(gòu)買服務(wù)器的成本，但進(jìn)入計(jì)算規(guī)模較大的動(dòng)漫制作領(lǐng)域還是第一次。

當(dāng)天的大會(huì)上，一位名叫“菠菜”的《昆塔》小主角俏皮又略帶羞澀地躲在屏幕后面告訴現(xiàn)場(chǎng)觀眾：“噓，我是在阿里云上長(zhǎng)大的?！痹朴?jì)算這個(gè)看似新鮮卻發(fā)展已久的概念，正在變得越來越觸手可及。

但是在阿里云總裁王堅(jiān)的心中，渲染還遠(yuǎn)不是阿里云的重點(diǎn)，他真正想要達(dá)到的，是使阿里云成為一家平臺(tái)公司，通過名為“飛天”的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，吸引更多的開發(fā)者、企業(yè)用戶和合作伙伴一起，打造出強(qiáng)大的阿里云生態(tài)系統(tǒng)?！坝辛嗽朴?jì)算，可以讓一家傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣可以讓一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”在當(dāng)天的云計(jì)算大會(huì)上，王堅(jiān)把云計(jì)算形容為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的推動(dòng)力。

第7篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

一、背景：我國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的市場(chǎng)發(fā)展空間

相比于傳統(tǒng)的電視動(dòng)畫和動(dòng)畫電影，網(wǎng)絡(luò)上的原創(chuàng)動(dòng)畫由于其載體、受眾群等緣故，其市場(chǎng)拓展更加容易，且擁有相對(duì)較大的發(fā)展空間。

（一）低成本的前期制作

對(duì)于一部動(dòng)畫電影而言，其前期制作需要投入巨額的資金，2011年上映的《兔俠傳奇》號(hào)稱投入了1.3億人民幣的資金①，而投資較少的《魁拔之十萬火急》也投入了將近3500萬人民幣的資金。相較之下原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的前期制作成本要比電視動(dòng)畫和動(dòng)畫電影低很多，大多數(shù)只需要百萬級(jí)的投資就足夠完成制作流程。在這種情況下，通過適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)運(yùn)作收回資金，形成良性循環(huán)的可能性就更大。

（二）龐大的網(wǎng)民群體

據(jù)第35次CNNIC報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)字，截至2014年12月底目前我國(guó)網(wǎng)民達(dá)到6.49億，微博用戶規(guī)模為2.49億，比例達(dá)38.4%;視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模為4.33億，占有率達(dá)66.7%。而在網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)方面，10-19歲網(wǎng)民占比例達(dá)22.8%，20-29歲網(wǎng)民占比例達(dá)31.5%。②數(shù)據(jù)表明，在微博和視頻網(wǎng)站這兩大原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫主要播放平臺(tái)上，用戶規(guī)模是相當(dāng)之龐大的。此外，作為動(dòng)畫片的主要受眾，10-30歲的網(wǎng)民共占了全部網(wǎng)民的53.3%。這表明，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫的潛在受眾群應(yīng)至少在1億以上，具有巨大的挖掘潛力。

（三）多樣、便捷的載體

首先，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作完成后，其第一個(gè)傳播載體便是各大視頻網(wǎng)站。由于在視頻網(wǎng)站上觀看視頻不僅操作便捷，且具有分時(shí)性的特點(diǎn)，受眾可根據(jù)其個(gè)人需要進(jìn)行視頻的點(diǎn)播觀看;其次，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫由于其影片時(shí)長(zhǎng)大多不超過10分鐘，故具備了在微博等SNS平臺(tái)和手機(jī)、ipad等移動(dòng)平臺(tái)上傳播的能力。多樣的傳播渠道自然創(chuàng)造了更多的盈利機(jī)會(huì)。

（四）較低的政策壁壘

原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫由于不在電視和院線播放，所以不需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，也正因如此，其內(nèi)容本身便可以更加開放、多樣。目前在各大視頻網(wǎng)站上熱播的《十萬個(gè)冷笑話》系列便是以其大尺度的內(nèi)容和對(duì)白，受到了18歲以上年輕人的歡迎。由此觀之，較低的政策壁壘有利于動(dòng)畫創(chuàng)作者填補(bǔ)目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫在18歲以上受眾群上的空白，調(diào)動(dòng)起這一年齡段的龐大消費(fèi)者群體，也有利于在動(dòng)畫中植入更多的商業(yè)廣告成分，以此達(dá)到營(yíng)銷的目的。

二、現(xiàn)狀：我國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫市場(chǎng)推廣的發(fā)展

（一）曇花一現(xiàn)：早期的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫

我國(guó)最早的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，可以追溯至2000年，F(xiàn)lash動(dòng)畫剛剛在互聯(lián)網(wǎng)上制造影響力的時(shí)候。以小小、bbqi等為主的Flash愛好者們讓互聯(lián)網(wǎng)上的動(dòng)畫迷們對(duì)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫有了認(rèn)識(shí)。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，首先其作者大多數(shù)是以個(gè)人或者規(guī)模極小的工作室為主;其次，作品本身的人物形象和劇情構(gòu)架多為搞笑或動(dòng)作的類型，不僅動(dòng)畫形象極易被貼上快餐化的標(biāo)簽，其內(nèi)容也難以給受眾留下深刻的印象。以Flash動(dòng)畫為主的早期原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫不易形成品牌效應(yīng)，無法有效占領(lǐng)市場(chǎng)，在風(fēng)靡了幾年之后就逐漸從大眾眼中銷聲匿跡了。

（二）探賾索隱：摸索中前進(jìn)的當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫

不同于以往Flash網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的單打獨(dú)斗，如今的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作品無論從制作組的構(gòu)成、故事的內(nèi)容和劇集的長(zhǎng)度方面都更加專業(yè)化。眾多的制作人也摸索出了一些推廣和營(yíng)銷的手段，總結(jié)起來大致分為以下幾個(gè)方面。

1.借殼改編

好萊塢的動(dòng)畫電影一般都遵循漫畫動(dòng)畫衍生商品的路徑發(fā)展，先推出漫畫，看是否能被市場(chǎng)接受，才轉(zhuǎn)向制作動(dòng)畫③而如今的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，也基本沿用了國(guó)外常用的根據(jù)漫畫改編套路?！妒f個(gè)冷笑話》便是改編自有妖氣漫畫網(wǎng)站上的經(jīng)典之作，而《我叫MT》則是以著名網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》為藍(lán)本創(chuàng)作的動(dòng)畫作品。這些知名的漫畫和游戲在動(dòng)畫制作之前就已經(jīng)建立了相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)，這就意味著，消費(fèi)者與動(dòng)畫之間在一開始就具有信任的關(guān)系，這對(duì)于消費(fèi)者對(duì)動(dòng)畫衍生品的興趣起著至關(guān)重要的作用。

2.跨平臺(tái)整合

由于網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫是以Internet作為載體，故其在網(wǎng)絡(luò)中的各種平臺(tái)上都可以以其適合的方式存在。例如上文提到的《我叫MT》，該作品在網(wǎng)民群體中形成較大反響后，2012年5月，樂動(dòng)卓越以300萬元人民幣簽下《我叫MT》的游戲改編權(quán)。④而卡牌游戲《我叫MT：口袋魔獸》在一周內(nèi)就沖上了蘋果付費(fèi)app和暢銷排名的雙第一⑤并創(chuàng)造了上千萬的收入。

3.廣告植入

在如今的電影和動(dòng)畫中，廣告植入已司空見慣。而在原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫中植入廣告也成了獲得廣告商贊助最直接的方式。如騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)動(dòng)畫化的作品《尸兄》中，騰訊企鵝的形象就經(jīng)常出現(xiàn)在動(dòng)畫中。甚至在臺(tái)詞的編排上，也有明顯的廣告宣傳痕跡。

三、問題：我國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫商業(yè)化營(yíng)銷可能遇到的困難

雖然在目前的大環(huán)境中，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的營(yíng)銷阻礙比較小，但待到動(dòng)畫有了一定品牌效應(yīng)的時(shí)候，其版權(quán)問題和政策壁壘的調(diào)整仍可能為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的生存制造較大的困難。

（一）進(jìn)退兩難：版權(quán)的謎題

是要更多的收入還是要更多的人氣？原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫在發(fā)展到一定階段后似乎總要面對(duì)這樣的問題。消費(fèi)者也許會(huì)因?yàn)閯?dòng)畫的風(fēng)靡去購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵨锏难苌?，但?dāng)他們被要求付錢去觀看一部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫或者影片的時(shí)候，他們便會(huì)考慮再三。雖然如今各大網(wǎng)站都已經(jīng)開始嘗試視頻付費(fèi)收看，但究竟效果如何，或許還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

對(duì)于版權(quán)，其在一方面可以對(duì)制作者辛苦做出的作品進(jìn)行保護(hù)，而另一方面，它卻如同一堵墻，橫在制作者與消費(fèi)者之間，使?fàn)I銷的難度陡然增大。如何處理好版權(quán)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，是今后動(dòng)畫運(yùn)營(yíng)方必須考慮的問題。

（二）如履薄冰：政策的改變

得益于網(wǎng)絡(luò)上政策壁壘較低的優(yōu)勢(shì)，大量的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫將受眾群瞄準(zhǔn)至18歲-30歲的年輕人群體，這確實(shí)有利于我國(guó)動(dòng)畫打開該年齡段年輕人的市場(chǎng)。可是，一旦對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻尺度的政策發(fā)生改變，對(duì)于這些定位于成人的動(dòng)畫而言，則不亞于一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。對(duì)于內(nèi)容的限制會(huì)瞬間讓原本受歡迎的作品失去賣點(diǎn)，在如此情況下，就更遑論營(yíng)銷了。

四、未來：我國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的營(yíng)銷之路

（一）整合不同平臺(tái)的資源

充分利用網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的特殊性將是決定營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)層面上，動(dòng)畫不應(yīng)只是在視頻網(wǎng)站上放映，而是應(yīng)該拓展至各類網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)上，讓網(wǎng)絡(luò)受眾在盡可能多的平臺(tái)上都能夠找到代表該動(dòng)畫的文字或人物形象。2013年，《十萬個(gè)冷笑話》在與卡牌游戲《百萬亞瑟王》的合作過程中，曾經(jīng)以該動(dòng)畫中某集的片尾曲《自掛東南枝》為藍(lán)本，發(fā)起了對(duì)該歌曲的翻唱比賽，并以游戲中的太乙真人卡片等道具為獎(jiǎng)品。在這次活動(dòng)中，動(dòng)畫、音樂、游戲三種元素被巧妙地整合到了一起，就算是平時(shí)只活躍于翻唱網(wǎng)站中的網(wǎng)民，也能夠借此機(jī)會(huì)了解《十萬個(gè)冷笑話》這部動(dòng)畫了。

其次，在移動(dòng)終端層面上，由于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的適應(yīng)力比其他的動(dòng)畫、電影、電視劇要強(qiáng)，故運(yùn)營(yíng)方需重視在移動(dòng)終端上相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。例如，運(yùn)營(yíng)方可以開發(fā)相關(guān)的app，令受眾不僅能夠使用碎片化的時(shí)間觀看動(dòng)畫，在觀看完畢后還可以在微博上分享該劇集，或通過動(dòng)畫相關(guān)的迷你游戲進(jìn)行娛樂。

（二）衍生品植入知名產(chǎn)品

對(duì)于衍生品，諸如《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴泛汀断惭蜓蚝突姨恰返入娨晞?dòng)畫，都是在電視動(dòng)畫形成一定受眾群后才將其實(shí)物衍生品進(jìn)行全面發(fā)行。在受眾未對(duì)文化產(chǎn)品形成一定的忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上，很少會(huì)有人有興趣購(gòu)買實(shí)物衍生品。所以，對(duì)于投入成本較低的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫來說，將衍生品植入知名產(chǎn)品是一條較為有效的道路。如動(dòng)畫的人物形象可以作為知名卡牌游戲的人物出現(xiàn);在大眾接觸卡牌游戲的同時(shí)，自然也就有機(jī)會(huì)接觸動(dòng)畫的人物形象了。

第8篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］ 獨(dú)立動(dòng)畫；象征性；新媒體；逆向思考

一、3D數(shù)字動(dòng)畫電影的流行與反思

近年來，隨著好萊塢3D大片《阿凡達(dá)》的成功，虛擬攝影、CG建模、全息動(dòng)作和表情捕捉成為動(dòng)畫制作的“殺手锏”。借助虛擬攝影機(jī)實(shí)時(shí)從各種角度抓拍替身演員的肢體動(dòng)作和面部表情并直接“移植”到CG動(dòng)畫角色上，導(dǎo)演能夠?qū)崟r(shí)觀測(cè)和修改CG動(dòng)畫角色的表演。由于這種動(dòng)畫表演細(xì)節(jié)更豐富，更能刺激人的感官愉悅，因此成為《指環(huán)王》《金剛》《功夫熊貓》《變形金剛》和《愛麗絲漫游仙境》等CG電影成功的關(guān)鍵。隨著三維掃描、數(shù)字肌肉、藍(lán)屏摳像、游戲渲染引擎和立體攝像等技術(shù)的發(fā)展，這種“CG建模+替身表演+全息捕捉”的動(dòng)畫模式也成為好萊塢動(dòng)畫電影制作的標(biāo)準(zhǔn)。而從另一方面看，這種技術(shù)也使得動(dòng)畫的“仿真化”和“電影化”的趨勢(shì)越來越明顯。這使得作為美學(xué)和觀念層面的動(dòng)畫(如實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫、偶動(dòng)畫、剪紙或基于手繪材料的美術(shù)動(dòng)畫等)日趨邊緣化。這種“技術(shù)控”的現(xiàn)狀也引起了美國(guó)動(dòng)畫界的普遍不滿。例如：奧斯卡在2010年的新規(guī)則中，以真人動(dòng)作捕捉技術(shù)(Motion Capture)攝制的動(dòng)畫均無資格提名最佳動(dòng)畫片。這新規(guī)則使《丁丁歷險(xiǎn)記》(2010)等動(dòng)畫片無緣參選。

在1989年首次提出“歷史的終結(jié)”命題的美國(guó)約翰?霍普金斯大學(xué)政治學(xué)教授弗朗西斯?福山(Francis Fukuyama)曾經(jīng)深刻地提醒：“現(xiàn)代技術(shù)難以預(yù)料的后果和風(fēng)險(xiǎn)必須被人類社會(huì)當(dāng)作挑戰(zhàn)?！?事實(shí)上，近年來3D動(dòng)畫大片在北美已經(jīng)開始“由盛及衰”，顯示出疲軟的跡象。不僅新片的推出間隔越來越長(zhǎng)，而且翻拍片盛行也暴露了好萊塢想象力的匱乏：許多舊動(dòng)畫如《獅子王》《美女與野獸》《小美人魚》《玩具總動(dòng)員》《極地特快》和《海底總動(dòng)員》等都企圖借3D技術(shù)東山再起。而我國(guó)目前的3D銀幕數(shù)僅次于美國(guó)，居世界第二。筆者根據(jù)國(guó)家廣電總局公布的《2011中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》和其他相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)的3D電影銀幕數(shù)量正以世界最快的速度增加：從2007年的82塊，猛增到2011年超過4 000塊，5年間平均增長(zhǎng)率超過157%。如果這一趨勢(shì)不變，2012年很可能會(huì)突破6 500塊。中國(guó)無疑已經(jīng)成為好萊塢CG電影娛樂工業(yè)覬覦的重要海外市場(chǎng)。

二、新媒體與象征性動(dòng)畫的回歸

就在3D影院動(dòng)畫的原創(chuàng)性和藝術(shù)性大打折扣的同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)上卻出現(xiàn)了為數(shù)不少受到年輕人追捧的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫，目前各種諷刺、詼諧、搞笑和個(gè)性類動(dòng)畫短片有著極高的人氣，例如：《打，打個(gè)大西瓜》《李獻(xiàn)計(jì)歷險(xiǎn)記》《泡芙小姐的金魚缸》……僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)上的口口相傳，這些依靠個(gè)人或是小型工作室制作的動(dòng)畫就獲得了至少上百萬的點(diǎn)擊率。隨著優(yōu)酷、奇藝、土豆等視頻網(wǎng)站以及iPhone、iPad的發(fā)展，原創(chuàng)和象征性動(dòng)畫迎來了回歸的契機(jī)，而數(shù)字媒體所具有的數(shù)字化、模塊化、復(fù)制性和編輯性的技術(shù)特征和后現(xiàn)代所提倡的解構(gòu)、拼貼、混搭、跨界和重構(gòu)的美學(xué)觀念相契合，為新媒體混合媒介動(dòng)畫的出現(xiàn)提供了可操作性，這使得數(shù)字化的手繪、剪紙、拼貼、真人定格或Flas等在網(wǎng)絡(luò)上開始蓬勃興起。

象征性動(dòng)畫屬于實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫范疇，世界上最早的拼貼實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫是由波蘭著名動(dòng)畫大師尚?連尼卡( Jan Lenica，1928-2001)等人于1957年制作的短片《從前》和DOM。這兩部拼貼實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫不但在視覺風(fēng)格上簡(jiǎn)潔鮮明，而且運(yùn)用的制作技術(shù)也是革命性的。他們把從彩紙上剪出來的幾何圖形，舊雜志、海報(bào)上挖下來的人物輪廓及實(shí)景拍攝的影像任意拼貼組合。雖然該動(dòng)畫表面上看像一場(chǎng)充滿孩子氣的剪紙游戲，但成熟的創(chuàng)作理念卻充滿了創(chuàng)新性。除了波蘭、南斯拉夫和捷克等早期實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫大師外，上世紀(jì)60～80年代，加拿大國(guó)家電影局(National Film Board，NFB)贊助了一大批動(dòng)畫家進(jìn)行了許多創(chuàng)新動(dòng)畫實(shí)驗(yàn)并取得了豐碩的成果。在30年間，共推出了超過700部風(fēng)格各異的動(dòng)畫，在全球范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)超過620次，其中更包括25次奧斯卡提名及4次奧斯卡短片獎(jiǎng)。出現(xiàn)了一批如諾曼? 麥克拉倫、卡洛琳?麗芙、喬治?杜寧和弗烈德瑞克?貝克等世界級(jí)動(dòng)畫藝術(shù)大師。因此，加拿大以其輝煌的成就確立了藝術(shù)和象征性在世界動(dòng)畫中的地位。今天，新媒體的出現(xiàn)有助于打破傳統(tǒng)影院動(dòng)畫的“一統(tǒng)天下”，讓象征性動(dòng)畫重現(xiàn)輝煌。特別是在當(dāng)今解構(gòu)主義、黑客文化、反理性和民主個(gè)性化的后現(xiàn)代語境中，新媒體象征性動(dòng)畫的出現(xiàn)更有著特殊的含義。加拿大著名傳媒大師麥克盧漢(M.McLuhan，1911～1980)曾經(jīng)指出：新媒介“不僅是容器，它們還是使內(nèi)容全新改變的過程”。因此，新媒體動(dòng)畫決不是影院或電視動(dòng)畫的翻版，這些新媒體網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的特征包括：

第9篇：動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告范文

究竟《兔俠傳奇》如何誕生？中國(guó)的動(dòng)畫電影又如何發(fā)展？《時(shí)尚北京》帶領(lǐng)讀者走進(jìn)北京電影學(xué)院黨委副書記、北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍的內(nèi)心世界。

不讓孩子做噩夢(mèng)

由于關(guān)心《兔俠傳奇》的市場(chǎng)反饋，孫立軍專門讓自己的團(tuán)隊(duì)悄悄到全國(guó)各地的影院“臥底”。最讓他高興的一條“現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告”是這樣的：“一個(gè)七八歲的小男孩看《兔俠傳奇》時(shí)一直大笑，笑到忍不住狂踢前面的座位?！?/p>

在所有觀眾的反映中，孫立軍最關(guān)心孩子們的反映?！锻脗b傳奇》從創(chuàng)作之初就處處以孩子們?yōu)橹行模瑸樗麄兛紤]?！耙灿幸恍┩顿Y人曾經(jīng)向我們建議，說想多加一些酷一點(diǎn)的畫面，也就是暴力一點(diǎn)的鏡頭。我們不是不知道什么樣的鏡頭更能刺激觀眾的視覺，多些酷一點(diǎn)的鏡頭就多幾分票房保證。”在孫立軍和他的學(xué)生的工作臺(tái)上輕輕松松就可以畫出最炫的暴力打斗，但是他們放棄了，“為了讓孩子們不做噩夢(mèng)，我們把很多更具視覺沖擊的鏡頭舍棄掉了。這是電影人的道德，給孩子們的應(yīng)該是好看、綠色、無污染的電影。”作為一名教師，孫立軍對(duì)這樣的責(zé)任更為看重，“孩子們不會(huì)分辨，你給他們什么他們都能接受，看到的就會(huì)以為是真的。給他們什么決定因素是我們這些創(chuàng)作者的道德水平，我們不能為了取悅一些大觀眾就讓電影變了味，這樣的中國(guó)電影也會(huì)喪失海外市場(chǎng)?！?/p>

“我希望這部影片可以帶來中國(guó)人的自信，讓國(guó)人知道，我們自己也可以作出優(yōu)秀的3D電影，帶來中國(guó)文化的傳承，尤其是中國(guó)剛剛發(fā)展的動(dòng)畫電影，更應(yīng)該有責(zé)任從創(chuàng)意推廣等，更為負(fù)責(zé)任?！睂O立軍說。

正確對(duì)待孩子的“明星夢(mèng)”

電視上到處都是選秀節(jié)目，每天孩子們一起談?wù)撟疃嗟木褪沁@些節(jié)目，有不少孩子希望能像節(jié)目中一樣，通過選秀一夜成名，每年北影、中戲報(bào)名時(shí)，校門口人頭攢動(dòng)，有的家長(zhǎng)甚至讓孩子輟學(xué)去演電視中的一個(gè)小小角色，孩子的明星夢(mèng)，我們應(yīng)該如何看待？

孫立軍談道：“作為老師，不反對(duì)學(xué)生參加社會(huì)上的一些活動(dòng)，很有可能，學(xué)生因此星途燦爛。但學(xué)校一向不贊成任何影響學(xué)業(yè)的社會(huì)活動(dòng)，包括選秀或拍片――可能圖得一時(shí)光鮮，可到頭來什么也沒學(xué)到。電視選秀分出的狀元、榜眼、探花，商業(yè)意義居多，活動(dòng)主要是滿足主辦方、贊助商的利益，但它是否能考量選手聲臺(tái)形表的真正實(shí)力，很難說。10強(qiáng)、20強(qiáng)選手里也有唱歌跑調(diào)、舞技粗糙的，但被淘汰選手倒有很多才藝兼?zhèn)涞?，觀眾的審美和主辦方的價(jià)值取向也會(huì)影響選秀結(jié)果。人們都?jí)粝胫砸涯軌虺晒?，能夠在有限的短暫的生命里作一番光彩的表演，這是人的天性，本來就無可厚非。但如果天天只想著一夜成名或不勞而獲，對(duì)于孩子本身來說，是一種悲哀，對(duì)于孩子的父母來說，也是一種傷害?！?/p>

“藝術(shù)高校是培養(yǎng)藝術(shù)家的搖籃，他們是舞臺(tái)上的佼佼者，但是拿不出真才實(shí)學(xué)的星，充其量只是流星。沒有理由指責(zé)年輕人做明星夢(mèng)，但是金錢的誘惑、一些不良風(fēng)氣的影響讓不少人的心很浮躁。”孫立軍強(qiáng)調(diào)，“參選選手保持平和心態(tài)很重要。不可否認(rèn)，在影像文化熏陶下的80、90后一代，通過選秀，少數(shù)人得到了踏入文藝圈的機(jī)會(huì)，但都指望一夜成名是很不現(xiàn)實(shí)的。退一步而言，成功未必成名，成名也未必成功。文藝圈里有很多先例能夠證明這點(diǎn)。藝術(shù)院校的學(xué)生參與選秀，更多是從業(yè)務(wù)上證明自己，貴在參與，重在收獲?！?/p>

多給年輕人機(jī)會(huì)

孫立軍提到最多的是他自己的孩子們――北京電影學(xué)院動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生和畢業(yè)生。為了《兔俠傳奇》，這些可愛的年輕人推掉百萬年薪工作的有之，推遲婚期的有之，放下孕育下一代計(jì)劃的也有之，他們傾注在兔俠上的心血也讓孫立軍格外感動(dòng)。孫立軍認(rèn)為，通過一部作品讓本土的動(dòng)畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)形成、進(jìn)步、成熟，更堅(jiān)定了一批年輕人投身中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)的決心，是最大的收獲。2003年的《小兵張嘎》讓當(dāng)時(shí)參與創(chuàng)作的4位年輕人畢業(yè)后留校任職，成為北京電影學(xué)院青年動(dòng)畫教師骨干，這也是讓孫立軍一提起來就頗為驕傲的事情，他希望《兔俠傳奇》的團(tuán)隊(duì)也能隨著中國(guó)動(dòng)畫事業(yè)的發(fā)展，有更輝煌的未來。

“現(xiàn)在我們國(guó)家有大約60萬在校大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)畫，我們要做的是給中國(guó)動(dòng)畫一些機(jī)會(huì)，給這些年輕人多一些機(jī)會(huì)，而不是他們已經(jīng)做得很好的時(shí)候還是不負(fù)責(zé)任地潑冷水!”孫立軍言語間的殷切之情讓身處教室里的我們動(dòng)容。

提升整體環(huán)境素質(zhì)

雖然孫立軍一直在說中國(guó)的動(dòng)畫電影發(fā)展如何，但他也承認(rèn)，我們與美國(guó)的差距，確實(shí)存在?！笆紫仁谴蟓h(huán)境，中國(guó)的許多投資方，最頭疼的就是盜版，那樣不光會(huì)造成投資的失敗，更讓觀眾體會(huì)不了電影帶給人們的震撼。第二就是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的觀念。中國(guó)承載很多壓力，缺乏自己的個(gè)性。如果用一句話概括，就是天馬行空般的舞蹈與戴著腳鐐跳舞。第三就是從業(yè)人員的素質(zhì)還有待提高。美國(guó)的電影工業(yè)化根深蒂固，而中國(guó)才短短的一二十年，很多地方都有待提高，只有工業(yè)化，才能形成標(biāo)準(zhǔn)化。”

中國(guó)動(dòng)漫如何發(fā)展，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)超越日韓的夢(mèng)想？十年？二十年？孫立軍的觀點(diǎn)非常獨(dú)特，“針對(duì)當(dāng)前的動(dòng)漫行業(yè)，國(guó)家提出的目標(biāo)是用5-10年的時(shí)間，將中國(guó)打造成世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，而我認(rèn)為，完成這個(gè)目標(biāo)僅需要3年的時(shí)間。”

創(chuàng)意至上

孫立軍用“加工業(yè)”來形容中國(guó)動(dòng)漫，他認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫還沒有真正形成一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”，只有具備生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)幾個(gè)環(huán)節(jié)，使這些環(huán)節(jié)相匹配，要具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這才能夠稱為“產(chǎn)”和“業(yè)”?！皝砹霞庸ぁ鄙a(chǎn)出來的作品嚴(yán)重缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，這就是超過95%的人喜歡國(guó)外動(dòng)畫片的主要原因。

孫立軍說“其實(shí)中國(guó)的動(dòng)漫已經(jīng)在起步了，但是任何事情沒有一蹴而就的。我喜歡姚非拉的一句話：吶喊之后是要沖鋒的。希望真正喜歡漫畫并且支持中國(guó)動(dòng)漫的人能夠繼續(xù)努力加油，繼續(xù)支持中國(guó)動(dòng)漫?！?/p>

簡(jiǎn)約生活

在孫立軍的心中，一名優(yōu)秀的導(dǎo)演應(yīng)該是一個(gè)雜家?！耙獜?qiáng)調(diào)幽默，把人們不關(guān)注或者深?yuàn)W難懂的東西通過通俗手段表現(xiàn)，讓大家輕松理解。還要有廣泛的愛好，更強(qiáng)的溝通能力和與人交流的能力，不能有自戀式的東西，停留在自己腦海中，要和同事同行隨時(shí)分享。”

“我看的第一部電影是《黃土地》，當(dāng)時(shí)非常激動(dòng)?！闭勂鹱约号c電影的結(jié)緣，孫立軍還是記憶猶新：“當(dāng)時(shí)我們就是藝術(shù)至上，純粹的藝術(shù)的探索。正是因?yàn)檫@部電影，讓我愛上了它，并且直到現(xiàn)在，原意用一生去奮斗。隨著時(shí)代的變遷，現(xiàn)在純藝術(shù)的電影已經(jīng)不入主流，要藝術(shù)與商業(yè)并存，一部好的影篇沒有好的故事以及形象是不行的，要給人真實(shí)、活生生的東西，我們要用視聽語言講述故事。人物要有性格，要強(qiáng)調(diào)戲劇性的結(jié)構(gòu)，挖掘電影的魅力?！?/p>