事業(yè)管理論文精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)管理論文范文

(一)新形勢(shì)下事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅局限于社會(huì)公眾服務(wù)領(lǐng)域，而是以社會(huì)公共服務(wù)為重點(diǎn)，在凸顯事業(yè)單位社會(huì)公益智能同時(shí)降低國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。一般來說，提高事業(yè)單位服務(wù)，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務(wù)質(zhì)量，就需要強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，縮減不必要的經(jīng)濟(jì)支出。除此之外，事業(yè)單位也需要不斷擴(kuò)大資金來源渠道，實(shí)現(xiàn)資金來源的多元化與效率化，充分利用市場(chǎng)環(huán)境開拓更多的經(jīng)濟(jì)來源，例如轉(zhuǎn)化科研成果為收益、利用社會(huì)援助或是在部分服務(wù)性項(xiàng)目上收取少量手續(xù)費(fèi)用，以更好的維持事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量與效率。

(二)新形勢(shì)下事業(yè)單位投資管理目標(biāo)

事業(yè)單位投資管理的主要目標(biāo)是針對(duì)一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購(gòu)或是修建、相關(guān)辦公用品、設(shè)備的采購(gòu)以及人才、技術(shù)等等領(lǐng)域的投入。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷上升，使得事業(yè)單位每年結(jié)余資金越來越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會(huì)對(duì)資金造成浪費(fèi)也能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，為事業(yè)單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了不竭動(dòng)力。

(三)新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管理目標(biāo)

事業(yè)單位成本管理目標(biāo)是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎(chǔ)上提高服務(wù)工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠明顯的降低事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)成本，也能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾群體提供更為全面、更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，事業(yè)單位也可以充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，又明顯的提高了服務(wù)質(zhì)量與效率。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善途徑

(一)制定績(jī)效考核目標(biāo)提升工作效率

事業(yè)單位需要制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，進(jìn)而讓工作人員能夠?yàn)榱说玫较鄳?yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，月底對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核與評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果下達(dá)合理的績(jī)效資金。同時(shí)，不同的事業(yè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定不同的考核目標(biāo)，考核頻率也可以根據(jù)實(shí)際需要定為每月、半年或是一年?？己说闹贫纫_保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。

(二)實(shí)行有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施

事業(yè)單位在采購(gòu)的時(shí)候需要按照既定的采購(gòu)制度進(jìn)行，但是目前許多事業(yè)單位采購(gòu)制度尚不健全，需要經(jīng)過多方討論不斷完善方可。一般來說，需要根據(jù)政府設(shè)立的經(jīng)銷人，將采購(gòu)資金審核人員與物資驗(yàn)收人員分離開來，全面落實(shí)權(quán)責(zé)制，不允許出現(xiàn)跨權(quán)限范圍工作情況的出現(xiàn)。另外，采購(gòu)需要采用招投標(biāo)的方式，參與招標(biāo)的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購(gòu)人員徇私的可能。值得一提的是在招投標(biāo)之前需要申報(bào)相關(guān)部門審核通過后方可進(jìn)行公開招投標(biāo)采購(gòu)。

(三)全面公開經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目

第2篇：事業(yè)管理論文范文

（一）文化事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求與社會(huì)需求存在矛盾近些年，我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展日益受到黨和國(guó)家的重視，文化事業(yè)管理專業(yè)也隨之受到追捧。在發(fā)展繁榮的背景下，文化事業(yè)管理專業(yè)的開設(shè)日益普遍。教育管理逐漸走向科學(xué)化與日益趨增的社會(huì)需求推動(dòng)因素，還不乏許多高校不顧自身?xiàng)l件、一哄而上辦熱門專業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)。高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)并沒有帶來相應(yīng)的人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，反而是嚴(yán)重滑坡。在人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃以及課程設(shè)置等關(guān)鍵方面，文化事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從總體上趨同，既缺乏個(gè)性，又缺乏層次，更缺乏學(xué)校特色。

（二）文化事業(yè)管理專業(yè)作為新興專業(yè)有其自身的缺陷文化事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系尚處于探索和構(gòu)建之中,還有許多不完善的地方，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的理論支撐，教學(xué)管理方面包括實(shí)踐教學(xué)的動(dòng)力不足、實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)模糊、實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容缺乏合理、實(shí)踐教學(xué)的組織和實(shí)施不到位、實(shí)踐教學(xué)的控制子系統(tǒng)不完善、實(shí)踐教學(xué)的保障條件不充分等等。實(shí)踐教學(xué)體系改革和創(chuàng)新力度不夠，實(shí)踐教學(xué)管理模式單一，成為高等院校文化事業(yè)管理專業(yè)教育發(fā)展的迫切要求和攻堅(jiān)重點(diǎn)。高校沒有充分立足我國(guó)文化事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理實(shí)際，從綜合、整體層面對(duì)實(shí)踐教學(xué)管理模式進(jìn)行不斷完善，不利于文化事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、構(gòu)筑多元要素整合的實(shí)踐教學(xué)管理模式的必要性

按照高等教育的規(guī)律和特點(diǎn)而言，對(duì)于文化事業(yè)管理專業(yè)高等院校實(shí)施教學(xué)改革的重點(diǎn)就是要適應(yīng)社會(huì)的需求，針對(duì)目前信息化、實(shí)用化和網(wǎng)絡(luò)化的需求，制定教育改革管理方案，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)具有現(xiàn)代知識(shí)技能的復(fù)合人才上來，即能夠利用文化事業(yè)管理專業(yè)的理論知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和整合能力的綜合性文化管理應(yīng)用型人才。

（一）有利于依據(jù)社會(huì)發(fā)展需求制定人才培養(yǎng)目標(biāo)近些年，我國(guó)文化事業(yè)管理專業(yè)的大體狀況是：專業(yè)設(shè)置涵蓋面廣泛，人才培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)從事企業(yè)及非贏利組織管理工作或理論研究、教學(xué)工作的綜合型人才。由于社會(huì)對(duì)于文化管理類人才的需求以及需求結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了新的變化，因此，地方院校適應(yīng)新形勢(shì)。適時(shí)構(gòu)建多元要素整合模式有利于進(jìn)行文化事業(yè)管理專業(yè)內(nèi)容要素、學(xué)科體系和專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程體系與優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)等建設(shè)。另一方面，有利于培育目標(biāo)的重構(gòu)，立足地方、服務(wù)地方、依托地方，在學(xué)科建設(shè)方面，注重尋求自身的學(xué)科相對(duì)優(yōu)勢(shì)與地方特色文化交叉點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科與地方獨(dú)特的自然、人文資源之間的結(jié)合，突出比較優(yōu)勢(shì)，有利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，以滿足社會(huì)對(duì)各層次應(yīng)用型人才的需求。

（二）有利于引入社會(huì)資源提升本專業(yè)的辦學(xué)水平目前，我國(guó)已進(jìn)入文化產(chǎn)品消費(fèi)大幅度攀升和精神文化需求日趨旺盛階段。同時(shí)，“十二五”規(guī)劃以來我國(guó)各地高校紛紛實(shí)踐摸索校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，構(gòu)建多元要素整合模式對(duì)于科學(xué)系統(tǒng)地開展和搞好文化事業(yè)管理教學(xué)具有重要作用。一方面，實(shí)踐教學(xué)模式提倡高校建立優(yōu)良的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，有效地幫助學(xué)生及時(shí)掌握文化管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際工作能力，以此促進(jìn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的互相滲透和有機(jī)結(jié)合，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。另一方面，實(shí)踐教學(xué)管理模式有利于實(shí)行開放式辦學(xué)，不斷加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)資源之間的聯(lián)系。積極探索中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下學(xué)生參加公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)管理實(shí)踐的新模式，堅(jiān)持與企事業(yè)單位合作，互惠互利，共同發(fā)展的新思路。我國(guó)高校積極改革創(chuàng)新，拓寬教學(xué)資源渠道，引入社會(huì)資源參與實(shí)踐教學(xué)優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)模式相適應(yīng)的。

三、構(gòu)建多元要素整合的實(shí)踐教學(xué)管理模式的探索

文化事業(yè)管理專業(yè)特征要求我們必須根據(jù)學(xué)校實(shí)際需求和自身綜合實(shí)力達(dá)到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的完美結(jié)合。課堂理論教學(xué)是基礎(chǔ)，實(shí)踐環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)該專業(yè)教學(xué)目標(biāo)的必要條件，創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)踐課的教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)系列化科學(xué)化，堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)文化事業(yè)管理專業(yè)教育的需要。

（一）明確一條主線教、學(xué)、做、評(píng)一體化，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。教、學(xué)、做、評(píng)如何形成完整的系統(tǒng)，“教”就是如何做到知識(shí)傳輸注重前沿性、實(shí)用性、廣泛性。“學(xué)”就是如何結(jié)合心理規(guī)律，注重增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成創(chuàng)新性學(xué)習(xí)習(xí)慣。“做”研究的是如何以做來帶動(dòng)學(xué)習(xí)，注重貫徹教和學(xué)的目的性，符合定性定量要求?！霸u(píng)”研究的是如何注重細(xì)致規(guī)范，形成良好的反饋機(jī)制，反過來支持教、學(xué)、做。

（二）注意三個(gè)要素教師主導(dǎo)、學(xué)生主體、整合的社會(huì)資源三要素的內(nèi)涵界定和關(guān)系梳理。發(fā)揮教師主導(dǎo)作用需要研究四種途徑：教育環(huán)境營(yíng)造，師資隊(duì)伍打造，教師職責(zé)界定，教師激勵(lì)機(jī)制。學(xué)生主體地位要求通過考評(píng)激勵(lì)增強(qiáng)其動(dòng)力，注重思維方式的啟發(fā)，加強(qiáng)自我管理能力，提高自學(xué)能力。建立實(shí)踐活動(dòng)社會(huì)參與機(jī)制，通過利益機(jī)制調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與實(shí)踐課教學(xué)活動(dòng)，在學(xué)校平臺(tái)上有效整合各種教學(xué)資源。

（三）把握三個(gè)關(guān)鍵教學(xué)改革，創(chuàng)新型學(xué)習(xí)，實(shí)踐教學(xué)系列化的有機(jī)結(jié)合。教學(xué)改革研究是在厘清文化事業(yè)管理專業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把握思路，抓住矛盾，設(shè)計(jì)高效實(shí)踐體系，加大實(shí)踐能力培養(yǎng)的力度；引導(dǎo)學(xué)生參與知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析、疑難問題的解決。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)要研究新的教學(xué)環(huán)境、了解學(xué)生特點(diǎn)、研究新的教育方法；研究如何打開文化事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生思維格局，形成良好心智模式；研究學(xué)生情商與智商的統(tǒng)一問題，設(shè)計(jì)“知”“思”協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)踐教學(xué)系列化研究是指開辟多種實(shí)踐渠道，設(shè)計(jì)全程實(shí)踐模式，專業(yè)實(shí)踐教學(xué)系列化，將課堂教學(xué)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)、課外實(shí)踐、專業(yè)見習(xí)實(shí)習(xí)、假期實(shí)踐、其他專業(yè)素質(zhì)拓展等多個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)整合起來，形成系統(tǒng)方案。

第3篇：事業(yè)管理論文范文

1.配套政策的落后性事業(yè)單位工資薪金核算管理存在諸多的問題，主要是由于其缺少配套的政策，雖然具有完善的崗位績(jī)效工資制度，但配套政策的落后性，制約著管理的有序開展。主要的配套政策有聘用制度、獎(jiǎng)懲制度、保險(xiǎn)制度等，在實(shí)際工作中，各項(xiàng)配套的政策缺乏明確的規(guī)定，致使其未能得到全面的落實(shí)。配套政策的滯后性嚴(yán)重影響著崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施，致使工資核算管理也未能取得良好的效果。在人員聘用方面，事業(yè)單位和工作人員簽訂的合同具有較強(qiáng)的形式性，聘用合同的簽訂對(duì)于事業(yè)單位和工作人員二者均是重要的，事業(yè)單位根據(jù)合同才能保證其績(jī)效工資的實(shí)施。在實(shí)際工作之際，事業(yè)單位和工作人員雖然簽訂了聘用合同，但單位對(duì)人員進(jìn)行隨意的調(diào)動(dòng)，造成了事業(yè)單位人員流動(dòng)的不合理性；同時(shí)，部分聘用合同中，未明確規(guī)定崗位、責(zé)任與能力要求等，致使二者的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系較為模糊，聘用合同的作用未能得到充分的發(fā)揮。在績(jī)效工資方面，績(jī)效工資的重點(diǎn)為崗位責(zé)任，其核心為績(jī)效考核，工作人員的工資將與崗位責(zé)任、勞動(dòng)成果、勞動(dòng)強(qiáng)度與技術(shù)要求等保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)施按崗定籌、崗變籌變的工資薪金核算制度。同時(shí)，在管理之際要逐漸建立績(jī)效考核體系，其基礎(chǔ)便是績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。在具體的實(shí)施過程中，事業(yè)單位缺乏規(guī)范的指導(dǎo)意見，致使其績(jī)效考核體系未能全面的建立，現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人員考核僅考慮了德、勤、能與績(jī)等內(nèi)容，其考核主要分為平時(shí)考核與年度考核，其中平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，但在考核中缺少科學(xué)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，考核缺乏操作性，考核的激勵(lì)作用也未能得到發(fā)揮?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制缺少科學(xué)性，嚴(yán)重影響著工資核算管理的合理淺議事業(yè)單位工資薪金核算管理性與科學(xué)性。

2.管理機(jī)制的不健全目前，事業(yè)單位工資薪金核算管理機(jī)制存在的問題較為嚴(yán)峻，不健全的管理機(jī)制未能有效調(diào)解事業(yè)單位的工資薪金收入，雖然基本工資得到了控制，但其他工資收入缺少高效的調(diào)控方法，主要體現(xiàn)在雖然全國(guó)統(tǒng)一了職務(wù)工資與級(jí)別工資，但在不同的省份補(bǔ)貼存在較大的差距。同時(shí)，在不同的地區(qū)，由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與財(cái)政管理的體制有一定的差異，致使地方性的收入分配政策眾多。事業(yè)單位工資薪金核算管理存在的問題主要是由于管理缺乏調(diào)控機(jī)制，事業(yè)單位的基本工資在管理方面缺乏靈活性，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的津貼補(bǔ)貼等也缺少調(diào)控，在實(shí)際管理過程中，還缺少監(jiān)管約束機(jī)制，部分單位的分配缺少規(guī)范性，工資薪金核算管理存在無序管理的現(xiàn)象，在此情況下，極易造成各種腐敗。

3.激勵(lì)作用的欠缺事業(yè)單位工資薪金核算管理未實(shí)現(xiàn)自主分配，致使工資薪金核算管理的權(quán)力過于集中，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求，事業(yè)單位在工資薪金核算管理過程中缺乏主動(dòng)性；同時(shí)高度集中的管理，極易造成平均主義，制約著分配形式的豐富。事業(yè)單位工資薪金核算管理中工資結(jié)構(gòu)存在失衡的現(xiàn)象，工資分配與績(jī)效未進(jìn)行有效的聯(lián)系，致使工資的激勵(lì)作用未能得到高效的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的工資薪金核算管理主要依據(jù)為人員的資歷、崗位、工作年限等，現(xiàn)行的工資體制存在明顯的平均主義，員工的收入差距較小，直接導(dǎo)致其工作的效率偏低。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，工資薪金體現(xiàn)著人力資源的價(jià)值，在此背景下，一流的薪金水平才能實(shí)現(xiàn)對(duì)一流人才的吸引，工資薪金不僅是人員的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)著對(duì)人員價(jià)值的評(píng)價(jià)。但事業(yè)單位的工資薪金核算管理不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的需求，對(duì)高素質(zhì)的人才與關(guān)鍵性的崗位缺少政策傾斜，致使事業(yè)單位的人力資源管理也未能實(shí)現(xiàn)合理的配置與高效的利用。

二、事業(yè)單位工資薪金核算管理的對(duì)策

1.實(shí)行分級(jí)分類管理事業(yè)單位工資薪金核算管理涉及到眾多種類，因此，單一的管理制度不能滿足其需求，事業(yè)單位要實(shí)行不同類型的、多元化的分配機(jī)制，運(yùn)用不同的收入結(jié)構(gòu)與補(bǔ)貼形式進(jìn)行管理與調(diào)控，主要的對(duì)策便是分級(jí)分類管理。事業(yè)單位工資薪金核算管理的高效性與科學(xué)性，其基本保障便是分級(jí)分類管理，在不同的事業(yè)單位采用不同的工資薪金核算管理方法。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的類型主要分為三種，即：行政支持類、公益類與開發(fā)服務(wù)類等。在不同的事業(yè)單位可以根據(jù)公務(wù)員法進(jìn)行工資薪金核算管理，并采用相應(yīng)的工資薪金制度；也可以根據(jù)事業(yè)單位的崗位薪級(jí)工資制度。

2.健全聘用管理機(jī)制事業(yè)單位的工資薪金核算管理要運(yùn)用聘用制度與崗位設(shè)置管理，二者是事業(yè)單位工資薪金核算管理的主要內(nèi)容，聘用制度的運(yùn)用，能夠使事業(yè)單位建立新型的用人機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，能夠保證人力資源的合理配置，利于工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，并且也能夠推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理要根據(jù)崗位的類別、工作的性質(zhì)等進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，在事業(yè)單位其崗位主要分為管理、技術(shù)與任務(wù)崗位，崗位設(shè)置的合理性才能夠保證崗位聘任的實(shí)施，因此，要對(duì)崗位進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)，崗位聘任要堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)等原則，保證聘用的人員能夠滿足崗位的實(shí)際需求，同時(shí)事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定與程序等，與工作人員簽訂聘用合同，保證二者權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，聘用合同要實(shí)行一崗一薪、崗變薪變的原則，從而最大限度的發(fā)揮崗位的價(jià)值，保證事業(yè)單位工資薪金核算管理的科學(xué)性。

3.采用資本激勵(lì)措施事業(yè)單位要積極發(fā)揮資本激勵(lì)的作用，激勵(lì)措施也是其工資薪金核算管理的重要內(nèi)容，因此，事業(yè)單位要完善其福利政策，主要體現(xiàn)在養(yǎng)老、保險(xiǎn)、住房與醫(yī)療等方面，在社會(huì)保障措施與福利政策全面落實(shí)之際，才能夠保證員工的穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位具有經(jīng)營(yíng)性，不僅承擔(dān)著事業(yè)功能，還實(shí)行著自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)于此類單位而言，其工資薪金核算管理要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，主要的方法是實(shí)施員工與管理層持股與購(gòu)股的計(jì)劃，根據(jù)員工的職稱、貢獻(xiàn)、責(zé)任與能力等內(nèi)容，參與單位利潤(rùn)的再分配與分享等。此方式屬于資本激勵(lì)措施中的一種，對(duì)其要建立合理的制度，保證事業(yè)單位管理人員與技術(shù)人員能夠?qū)Ρ締挝坏墓蓹?quán)進(jìn)行持有，從而實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，保證著事業(yè)單位的良性發(fā)展。

4.實(shí)施績(jī)效考核制度事業(yè)單位工資薪金核算管理在實(shí)行崗位責(zé)任制之際，其重點(diǎn)的工作便是績(jī)效考核，將員工的工資薪金收入與崗位、績(jī)效等進(jìn)行聯(lián)系，從而制定按崗定薪、崗變薪變的工資薪金分配制度。事業(yè)單位人員的工資在保證基本工資的基礎(chǔ)上，將績(jī)效工資及獎(jiǎng)金等收入與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，薪金與人員的業(yè)績(jī)、能力等有著緊密的聯(lián)系，從而保證事業(yè)單位分配制度的靈活性，促進(jìn)工資薪金激勵(lì)作用的發(fā)揮。在具體的工作開展之際，績(jī)效考核要與聘用制度、崗位管理等進(jìn)行有效的結(jié)合，并根據(jù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)還要堅(jiān)持崗位等級(jí)管理?？?jī)效考核制度的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)、考核方法與崗位職責(zé)的量化與細(xì)化，績(jī)效考核要突出定量考核的主體地位，并要保證考核形式的豐富性與評(píng)價(jià)的全面性，根據(jù)單位的相關(guān)規(guī)章制度等對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，使該制度日益完善。同時(shí)，通過考核，核定不同崗位人員的獎(jiǎng)金數(shù)額，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員工作的主動(dòng)性，使事業(yè)單位的工作管理更加高效。

5.建立工資調(diào)整機(jī)制事業(yè)單位要建立完善的工資薪金調(diào)整機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)單位工資薪金的均衡增長(zhǎng)，主要的方法便是科學(xué)地運(yùn)用津貼項(xiàng)目，根據(jù)不同地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況，使地區(qū)津貼具有客觀性與合理性，津貼項(xiàng)目的實(shí)施能夠有效保證工資薪金收入的差距。同時(shí)事業(yè)單位人員的工資要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行緊密的聯(lián)系，并且逐漸縮小事業(yè)單位人員與其他企業(yè)人員的工資水平。

三、總結(jié)

第4篇：事業(yè)管理論文范文

無論是企業(yè)，還是事業(yè)單位，要想生存、發(fā)展，均與人才離不開?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才重要性日益彰顯。對(duì)于事業(yè)單位管理，無論哪項(xiàng)工作，均需人去管理、執(zhí)行，而執(zhí)行效果如何，均卻絕于人才。而檔案管理工作也離不開人才，更離不開專業(yè)性人才。專業(yè)性人才決定了檔案管理效率、質(zhì)量，部分事業(yè)單位未引進(jìn)專業(yè)人員，使得許多重要性信息資料未合理保存，導(dǎo)致一定損失。某些檔案管理人員，對(duì)檔案信息知識(shí)缺乏了解、認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作失誤，增加工作負(fù)擔(dān)，使得工作成本明顯增加。制度建設(shè)不合理。對(duì)于事業(yè)單位而言，在早期，制度流于紙質(zhì)化、形式化，但無論哪項(xiàng)工作，均需按照一定制度、秩序執(zhí)行。而檔案管理存在諸多法律漏洞，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)于檔案管理，未明確設(shè)置制度，使得工作存在空白，對(duì)檔案管理工作開展造成嚴(yán)重影響。

2事業(yè)單位檔案管理的優(yōu)化對(duì)策

如上文所述，在事業(yè)單位管理，由于觀念、人才、制度、設(shè)施等問題，嚴(yán)重影響了檔案管理發(fā)展，不利于本單位資料、檔案的管理與保存，某些資料由于不恰當(dāng)管理，而導(dǎo)致資料丟失。筆者認(rèn)為，要想提升事業(yè)單位的檔案管理水平，必須做到如下幾點(diǎn)：首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。對(duì)于事業(yè)單位工作，通過理論與實(shí)踐結(jié)合，促使檔案管理科學(xué)化與系統(tǒng)化。有效健全檔案管理機(jī)制，保證檔案管理順利開展，包含檔案歸檔、檔案使用，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立檔案保密機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位檔案管理，建立專崗專職，主管與分管相結(jié)合的管理體系，確保多層次運(yùn)行，市縣分層建檔與集中管理。其次，加強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。目前，人們身處信息化時(shí)代，隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益更新，各行各業(yè)均引入現(xiàn)代化技術(shù)。對(duì)于事業(yè)單位檔案管理而言，必須建立信息化管理渠道，提升信息化能力，是事業(yè)單位檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，符合時(shí)展步伐。要想實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化，必須應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理設(shè)備。在傳統(tǒng)檔案管理中，主要通過人工紙質(zhì)為載體，記錄與存儲(chǔ)文檔，采用各類教學(xué)設(shè)備，特別隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸發(fā)展，針對(duì)信息檔案管理，在確保面對(duì)面服務(wù)的同時(shí)，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，檔案管理趨向信息化、科技化。處于該類情況下，事業(yè)單位必須建立健全、科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，具備信息檢索、查詢功能，檔案管理必須加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，通過科學(xué)化手段，通過先進(jìn)管理工具，提高信息處理效率，提高快速檢索功能，確保較高保密性，以節(jié)約人力、物力，進(jìn)而提升檔案管理水平與效率。第三，強(qiáng)化檔案管理人員的工作能力。對(duì)于事業(yè)單位檔案管理，因其綜合性較強(qiáng)，在新時(shí)代背景下，要求檔案管理的先進(jìn)性、現(xiàn)代化，管理內(nèi)容頁日益廣泛。對(duì)于檔案管理人員，需具備強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提升工作能力，即可以傳統(tǒng)紙質(zhì)為媒介，又可利用信息技術(shù)管理檔案，對(duì)各類學(xué)科有初步了解，對(duì)于咨詢者的咨詢，可提供真實(shí)、準(zhǔn)確的檔案信息。檔案管理人員作為檔案管理實(shí)施者，其水平高低決定了檔案管理的落實(shí)情況。所以，對(duì)于檔案管理而言，事業(yè)單位必須重視專業(yè)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，有效提升管理人員工作水平，促進(jìn)檔案管理的科學(xué)化發(fā)展。第四，轉(zhuǎn)變檔案管理服務(wù)方式。對(duì)于事業(yè)單位檔案管理，檔案管理不應(yīng)只由檔案管理部門負(fù)責(zé)，應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。傳統(tǒng)檔案管理主要為資料提供，而不是一種信息服務(wù)職能。目前，各行業(yè)正在深化改革，事業(yè)單位檔案管理必須轉(zhuǎn)變職能，提倡信息服務(wù)。因現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展與更新，在檔案管理過程中，必須適當(dāng)下放管理權(quán)限，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)，為用戶提供可靠的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)用戶檢索、篩選資料，以解決檔案空間限制和時(shí)間約束，進(jìn)而提升事業(yè)單位的檔案管理水平。

3結(jié)論

第5篇：事業(yè)管理論文范文

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響要素

事業(yè)單位是社會(huì)的組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。參照市場(chǎng)情況，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的元素包括以下幾個(gè)方面：

（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)依照社會(huì)契約的法制建設(shè)保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須以法律法規(guī)為基準(zhǔn)，遵守對(duì)應(yīng)的稅務(wù)法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作奠定法制基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國(guó)家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。

（3）金融環(huán)境，國(guó)家與國(guó)家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立才幾十年的時(shí)間，體系尚不健全，所以金融市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒有達(dá)到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)將金融環(huán)境納入到訂立和實(shí)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，關(guān)注利潤(rùn)率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法

（1）適應(yīng)時(shí)代的方法，事業(yè)單位在訂立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依照新時(shí)代的要求，遵守法律，并根據(jù)事業(yè)單位自身的優(yōu)勢(shì)，挑選適合自身和時(shí)展要求的戰(zhàn)略決策。這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施取得成效的前提。

（2）減少成本，形成規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)相同的商品出現(xiàn)低價(jià)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)生成。可以說，價(jià)格決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，提升產(chǎn)品的性價(jià)比，使企業(yè)形成規(guī)模效益，“以成本定江山”。

（3）及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的態(tài)勢(shì)，調(diào)整事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著決定性的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)；并針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，采用不同方法，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（4）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方略完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方略、高質(zhì)量高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，能為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，為事業(yè)單位的市場(chǎng)策略的實(shí)施提供依據(jù)。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的事業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的實(shí)現(xiàn)

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施中的問題

（1）戰(zhàn)略方案的計(jì)劃和實(shí)際情況存在一定的差別盡管事業(yè)單位所訂立的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有可操作性，但是在運(yùn)行的過程中，實(shí)際情況會(huì)發(fā)生很多變化，和方案計(jì)劃要生成的效果有著一定出入。這些計(jì)劃外的元素，約束甚至阻礙了戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)。

（2）戰(zhàn)略方案在實(shí)行過程中因?yàn)楹诵沫h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而被叫停戰(zhàn)略方案在實(shí)際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計(jì)劃到位，致使戰(zhàn)略部署被打亂。

（3）打造適合事業(yè)單位現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式，改良事業(yè)單位以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使事業(yè)單位更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

（4）培養(yǎng)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略訂立的流程和辦法，培養(yǎng)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)后果進(jìn)行闡述和預(yù)判，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“有的放失”。

2.針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題的對(duì)策

（1）事業(yè)單位自從進(jìn)入轉(zhuǎn)型期以來，其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的訂立都是針對(duì)市場(chǎng)而部署的，是在原來的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度之后做出的管理計(jì)劃。當(dāng)市場(chǎng)的實(shí)際狀況發(fā)生變更時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就必須全部或部分做出變更。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應(yīng)市場(chǎng)需要的動(dòng)態(tài)過程。

（2）培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做所有管理工作的核心，訂立出高效長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）深入研究事業(yè)單位所開發(fā)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和自身的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而對(duì)于國(guó)家的宏觀調(diào)控，事業(yè)單位應(yīng)把握其帶來的有利元素。

（4）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并引導(dǎo)事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

三、企業(yè)財(cái)管管理環(huán)境下的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1.是否有助于事業(yè)單位獲得經(jīng)營(yíng)效益

高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益能提升事業(yè)單位的整體效益，而事業(yè)單位的效益是維持事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。所以，能否幫助事業(yè)單位獲得經(jīng)營(yíng)效益是判定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.是否有助于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

判定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)劣，不僅要獲得該戰(zhàn)略帶來的經(jīng)營(yíng)效益，還要看該戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、是否能讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常事業(yè)單位都會(huì)通過會(huì)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益的提升，而為了規(guī)避單調(diào)的會(huì)計(jì)權(quán)衡方法的不足，在績(jī)效衡量時(shí)應(yīng)綜合考慮成本收益、市場(chǎng)價(jià)值等指標(biāo)。

3.事業(yè)單位是否有“過人之處”

事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣可以判定一個(gè)事業(yè)單位的存在價(jià)值。而這種價(jià)值在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常珍貴，它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偷不走的。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)，不單是指電腦、機(jī)械等硬件設(shè)施的充足儲(chǔ)備，還包括了事業(yè)單位人才的儲(chǔ)備以及文化氣氛等軟實(shí)力要素。

四、結(jié)束語

第6篇：事業(yè)管理論文范文

（一）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱，實(shí)踐教學(xué)體系不夠完善我院公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置中存在一些問題：一是實(shí)踐教學(xué)課程與理論課程銜接不到位，；二是實(shí)踐教學(xué)執(zhí)行力度不足，安排不合理、監(jiān)督不到位現(xiàn)象存在，沒有真正達(dá)到教學(xué)目的；三是實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)滯后，到目前為止，本專業(yè)尚未建立相關(guān)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)基地；四是實(shí)踐教學(xué)考核流于形式，所有實(shí)踐課程基本以完成實(shí)習(xí)報(bào)告作為考核形式，導(dǎo)致學(xué)生不重視，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

（二）師資力量薄弱，應(yīng)用型師資缺乏目前，在師資水平上，有一半為非管理專業(yè)出身教師，在職稱結(jié)構(gòu)上，90%為副高以下。在師資隊(duì)伍建設(shè)中，一方面，本專業(yè)專職教師較為年輕，從學(xué)校畢業(yè)后直接走上講臺(tái)，缺乏相關(guān)的應(yīng)用實(shí)踐，教師自身實(shí)踐教學(xué)能力不足，對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才缺少認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)；二是人才引進(jìn)成難題，師資隊(duì)伍建設(shè)“重學(xué)歷、輕能力”，為具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、高級(jí)管理人才等進(jìn)入學(xué)校設(shè)置了門檻，目前本專業(yè)教師中沒有雙師型人才。

（三）產(chǎn)學(xué)研合作不深入，校企合作不緊密一方面，我院公共事業(yè)管理專業(yè)主要以文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理為方向，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)接。但是，本專業(yè)沒有充分依托柳州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好形勢(shì)，沒有與企業(yè)有相關(guān)深入合作，人才培養(yǎng)沒有及時(shí)充分了解相關(guān)企業(yè)的需求，造成人才供給與需求之間的嚴(yán)重脫節(jié)。另一方面，應(yīng)用性科研力量不強(qiáng)，科研多集中于教育教學(xué)方面，與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)科研基本沒有，為地方政府、區(qū)域行業(yè)企業(yè)提供的科研成果少，服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不強(qiáng)，因此，也得不到企業(yè)的投入。

二、我院公共事業(yè)管理專業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）優(yōu)化課程體系課程體系設(shè)置應(yīng)圍繞科學(xué)性、規(guī)范性、應(yīng)用性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。首先，根據(jù)本專業(yè)的主干學(xué)科及核心課程，合理設(shè)置學(xué)科基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)必修課程。其次，按照應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)要求，根據(jù)學(xué)生應(yīng)該獲得的知識(shí)和能力，科學(xué)合理選擇相應(yīng)課程，構(gòu)建一體化的課程模塊，同時(shí)避免課程的相似性和重復(fù)性。再次，按照學(xué)科基礎(chǔ)、基本素質(zhì)、應(yīng)用能力的遞進(jìn)規(guī)律，要求學(xué)科基礎(chǔ)課程和基本素質(zhì)課程逐年減少，應(yīng)用能力課程逐年增加，注意課程安排的邏輯性與實(shí)踐關(guān)聯(lián)性。最后，更新課程體系和教學(xué)內(nèi)容，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行修改，課程設(shè)置上盡量減少基礎(chǔ)理論性課程，開設(shè)與方向相關(guān)的實(shí)用性課程。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)首先，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)做出重新整合安排，要重新對(duì)各類實(shí)踐性教學(xué)在課程安排的順序、時(shí)間安排的合理性、與培養(yǎng)目標(biāo)的符合度上做出認(rèn)真分析，把實(shí)踐教學(xué)與理論課程緊密結(jié)合。其次，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)組織，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)踐教學(xué)大綱，嚴(yán)格按教學(xué)大綱的來組織教學(xué)，要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)管理，可以聘請(qǐng)一批有學(xué)識(shí)有能力的單位人員擔(dān)任學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，利用他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予學(xué)生指導(dǎo)。再次，加快建設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，保證公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排。最后，創(chuàng)新考核形式。

（三）加強(qiáng)雙師型隊(duì)伍建設(shè)加快師資隊(duì)伍建設(shè)，促使現(xiàn)有公共事業(yè)管理專業(yè)專任教師更新知識(shí)，提高教師的實(shí)踐能力和操作能力，在教學(xué)和科研崗位上充分發(fā)揮作用。一方面，對(duì)于年輕教師，鼓勵(lì)教師參加各種專業(yè)研討班、學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過溝通交流，開闊青年教師眼界、學(xué)習(xí)名牌高校同等專業(yè)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，與相關(guān)單位合作，選派年輕教師到企事業(yè)單位進(jìn)行掛職鍛煉，參加管理實(shí)踐活動(dòng)，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力；再次，可以聘請(qǐng)有學(xué)識(shí)有能力的單位人員擔(dān)任學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，利用他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予學(xué)生指導(dǎo)。

第7篇：事業(yè)管理論文范文

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的介紹

事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理是把貨幣作為計(jì)量單位，通過全面、系統(tǒng)、連續(xù)、科學(xué)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量等計(jì)算環(huán)節(jié)，最終反映財(cái)務(wù)收支和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)管理中占有重要作用。目前，我國(guó)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系包括以下四個(gè)層次[1]。1.會(huì)計(jì)法律。會(huì)計(jì)法律是管理我國(guó)會(huì)計(jì)人員的根本法律，對(duì)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理有一定的指導(dǎo)作用。2.會(huì)計(jì)法規(guī)。會(huì)計(jì)法規(guī)是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和單位的具體情況，制定的適用于單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度，它是細(xì)化的《會(huì)計(jì)法》，對(duì)日常工作有細(xì)致的規(guī)范要求。3.會(huì)計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)規(guī)章制度是由單位制定的具體工作內(nèi)容，包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)辦理流程、人員配備等，因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位的范圍廣，業(yè)務(wù)差別較大，所以在制定過程中也有不同之處，這樣使得會(huì)計(jì)管理工作具有多樣性的特點(diǎn)。4.會(huì)計(jì)控制機(jī)制。會(huì)計(jì)控制機(jī)制是為了保障單位的正常運(yùn)行，實(shí)施的管理活動(dòng)，它和會(huì)計(jì)規(guī)章制度是相輔相成的關(guān)系，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容之一就是做好會(huì)計(jì)控制機(jī)制和會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

二、單位會(huì)計(jì)管理面臨的問題

1.對(duì)會(huì)單位中，會(huì)計(jì)管理工作具有十分重要的作用和地位，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作，不但有利于強(qiáng)化單位內(nèi)的各項(xiàng)職能，而且提高財(cái)政資金使用效益，但是在具體操作中，大部分事業(yè)單位管理人員，并沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性?！爸貥I(yè)務(wù)、輕管理”是事業(yè)單位管理中普遍存在的現(xiàn)象，管理部門過分強(qiáng)調(diào)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，卻忽視了提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，缺乏改革會(huì)計(jì)管理的動(dòng)力。由于人們對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使我國(guó)總體的會(huì)計(jì)管理水平普遍低，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在很大的差異；部分企業(yè)負(fù)責(zé)人法律意識(shí)淡薄，在利益驅(qū)使下鋌而走險(xiǎn)，或指使他人從事違法活動(dòng)，并設(shè)置小金庫(kù)、外帳等，嚴(yán)重威脅了單位的發(fā)展。2.監(jiān)督體制不健全。我國(guó)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度并不完善，對(duì)開展管理工作帶來不利影響，其主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，致使出現(xiàn)資金流失、人員懈怠等現(xiàn)象；另一方面是人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，長(zhǎng)期處于安逸的環(huán)境中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步發(fā)展。3.會(huì)計(jì)管理者綜合素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差。(1)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其總體素質(zhì)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，值得注意的是，在會(huì)計(jì)人員中主要存在信息失真、價(jià)值水準(zhǔn)低下等問題，這在很大方面阻礙了會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用。(2)由于受到自身習(xí)慣和傳統(tǒng)觀念的影響，普遍存在會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。一方面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視度不夠高，而在單位中，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)通常決定著會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用實(shí)踐結(jié)果；另一方面，會(huì)計(jì)管理人員的地位較低，漸漸被邊緣化，工作的時(shí)間零散，甚至被當(dāng)做副業(yè)。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革的措施

1.提高人們對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)。在法律內(nèi)容上看，責(zé)任人必須對(duì)本部門提交會(huì)計(jì)資料的完整性以及真實(shí)性承擔(dān)主要負(fù)責(zé)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，定期組織檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給單位造成更大的損失。會(huì)計(jì)主管是管理本部門人員的直接負(fù)責(zé)者，應(yīng)該盡力完善管理制度，提高人們的積極性。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作。(1)會(huì)計(jì)管理的外部監(jiān)督。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的外部監(jiān)督是指所屬的上級(jí)部門、財(cái)政機(jī)構(gòu)等相關(guān)行政部門進(jìn)行的監(jiān)督。加強(qiáng)外部監(jiān)督制度，是保證資產(chǎn)安全、提高資金使用效率、健全各項(xiàng)制度的重要途徑。各級(jí)主管部門和財(cái)政機(jī)構(gòu)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容，對(duì)下屬單位實(shí)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為嚴(yán)懲不貸[4]。(2)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，僅僅依靠外部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)完善內(nèi)部監(jiān)控制度。內(nèi)部控制作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效管理方式，在對(duì)事業(yè)單位管理中同樣適用，通過建立內(nèi)控制度，能增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺避免違規(guī)行為、提高人員的管理能力，從而保證工作的順利開展。3.提高人們的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。(1)加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，保證任何一個(gè)人都具有從業(yè)資格[5]；同時(shí)為會(huì)計(jì)人員提供多樣的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高他們的知識(shí)素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的高效運(yùn)作。(2)提高管理者的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)事業(yè)單位在工作中的需要，設(shè)定工作崗位，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，以提高人們的責(zé)任意識(shí)，如果依舊出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的行為，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

四、結(jié)語

第8篇：事業(yè)管理論文范文

當(dāng)前我國(guó)文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理管理比較混亂，固定資產(chǎn)管理方法落后，信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。首先，由于很多文體事業(yè)單位下設(shè)多個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)的分布比較分散，一些機(jī)構(gòu)在獲得固定資產(chǎn)后不能夠及時(shí)入賬，一些報(bào)廢的固定資產(chǎn)也做不到及時(shí)銷賬，固定資產(chǎn)實(shí)際存有量與單位賬目記錄存在較大的偏差，再加上事業(yè)單位缺乏科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)游離于單位賬目之外。其次，文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定不夠清晰，對(duì)于下設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)來說，有的固定資產(chǎn)來源于上級(jí)單位撥款建設(shè)，有的是下屬機(jī)構(gòu)自籌資金購(gòu)置，由于管理上的不規(guī)范，一段時(shí)間以后，一些固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)所屬很難辨別，加上一些機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)時(shí)沒有按照規(guī)定向上級(jí)進(jìn)行申報(bào)，交易活動(dòng)大多是機(jī)構(gòu)的自主行為，這更對(duì)文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了不利影響。再次，當(dāng)前我國(guó)文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用率普遍不高，在有些地方，這些設(shè)施甚至只是擺設(shè)，造成了固定資產(chǎn)的巨大浪費(fèi)。

二、文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督

首先，受到管理體制的影響，我國(guó)文體事業(yè)單位內(nèi)部人文色彩過于濃厚，出于維護(hù)人際關(guān)系的考慮，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不愿意過多的監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理情況，對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)督完全是為了應(yīng)付上級(jí)要求。其次，很多文體事業(yè)單位內(nèi)部并沒有完善的監(jiān)督制度，監(jiān)督工作中人為主觀性較強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督容易受到各種因素的干擾，使得監(jiān)督的效果大打折扣。再次，審計(jì)部門在監(jiān)督固定資產(chǎn)管理方面扮演著重要的角色，然而我國(guó)很多文體事業(yè)單位內(nèi)并沒有單獨(dú)的審計(jì)部門，審計(jì)工作往往掛靠在財(cái)務(wù)部門，審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性無法得到保障，審計(jì)工作執(zhí)行力度不夠，對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)僅僅平留在表面階段，無法發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中更深層次的問題。

三、加強(qiáng)文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)文體事業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建設(shè)首先，文體事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于單位發(fā)展的重要意義，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，根據(jù)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的分布情況，組建固定資產(chǎn)管理辦公室，安排特定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將下屬各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理情況納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，定期召開固定資產(chǎn)管理會(huì)議，增強(qiáng)各機(jī)構(gòu)的全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間密切配合和相互協(xié)作。再次，文體事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳力度，消除單位內(nèi)部重視流動(dòng)資金輕視固定資產(chǎn)的思想，將固定資產(chǎn)管理作為員工績(jī)效考核的一種方式，將固定資產(chǎn)管理與員工績(jī)效與職務(wù)升遷掛鉤，充分激發(fā)普通員工參與單位固定資產(chǎn)管理的積極性。最后，文體事業(yè)單位應(yīng)該重視固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（二）健全固定資產(chǎn)管理體系首先，文體事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的合理配置，優(yōu)化固定資產(chǎn)分配結(jié)構(gòu)，單位要按照國(guó)家關(guān)于固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，嚴(yán)格審核下級(jí)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的申報(bào)手續(xù)，規(guī)范固定資產(chǎn)審批流程，確保各部門的各項(xiàng)固定資產(chǎn)建設(shè)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)單位固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查，做到固定資產(chǎn)與賬目記錄相符，同時(shí)明確固定資產(chǎn)的所有權(quán)，避免產(chǎn)權(quán)模糊引發(fā)的糾紛。再次，文體事業(yè)單位要對(duì)內(nèi)部各部門及各下屬單位固定資產(chǎn)的建設(shè)投入資金、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的記錄，準(zhǔn)確分析固定資產(chǎn)的日常損耗情況，加大對(duì)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和修繕以及折舊變賣的管理工作，提高固定資產(chǎn)交易的規(guī)范性和透明度，避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)被一些人員非法侵占。最后，文體事業(yè)單位要認(rèn)真分析各部門固定資產(chǎn)的使用情況，本著“能租就租、按需建設(shè)”的原則，合理安排固定資產(chǎn)的投入，減少固定資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)，同時(shí)各部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將文化體育等基礎(chǔ)設(shè)施適當(dāng)對(duì)群眾進(jìn)行開放，以提高文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率。（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督首先，文體事業(yè)單位應(yīng)該打破陳舊管理模式，通過建立完善的制度來指導(dǎo)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，并將相關(guān)規(guī)定完整準(zhǔn)確地傳達(dá)到單位各個(gè)部門及各下屬單位，使監(jiān)管工作做到“有法可依”，同時(shí)文體事業(yè)單位應(yīng)該參考現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)監(jiān)管方式，嚴(yán)格控制監(jiān)管人的權(quán)力范圍，盡量減少監(jiān)管過程中的人為干預(yù)因素。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該注重對(duì)審計(jì)部門的建設(shè)，提高審計(jì)部門在單位中的地位，擴(kuò)大審計(jì)工作的范圍，此外文體事業(yè)單位應(yīng)該利用外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，提高審計(jì)工作的客觀性，充分發(fā)揮審計(jì)在固定資產(chǎn)監(jiān)管中的作用。再次，文體事業(yè)單位應(yīng)該拓寬對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督渠道，利用大眾傳播媒介和各種新型媒體向外界公布固定資產(chǎn)的管理情況，自覺接受群眾和媒體的廣泛監(jiān)督。江蘇省南京市秦淮區(qū)文化局主要負(fù)責(zé)該區(qū)的文化事業(yè)管理，該單位在內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部門，并制訂了完整了固定資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，同時(shí)該單位還利用互聯(lián)網(wǎng)，在“新浪微博”平臺(tái)上開設(shè)了“秦淮文化”作為官方微博，及時(shí)向外界公布固定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息，接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督，認(rèn)真回答廣大群眾的質(zhì)疑，取得了良好的效果。

四、結(jié)語

第9篇：事業(yè)管理論文范文

(1)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)為事業(yè)單位的國(guó)有固定資產(chǎn)管理由財(cái)政部門以及審計(jì)部門監(jiān)督管理，不會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此在對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理上沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

(2)對(duì)于資產(chǎn)缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于事業(yè)單位的國(guó)有固定資產(chǎn)沒有制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，因而也無法準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)的使用效益情況，對(duì)于資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)也十分不利。

(3)信息系統(tǒng)不健全。在資產(chǎn)管理工作中，未能全面的采用信息化的管理模式，不僅造成信息出現(xiàn)失真的問題，而且也造成了信息數(shù)據(jù)傳遞的滯后性，導(dǎo)致無法對(duì)事業(yè)單位的國(guó)有固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

二、基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理模式

事業(yè)單位提高國(guó)有固定資產(chǎn)的管理效率和管理效果，必須依賴于健全完善的資產(chǎn)管理體系，而國(guó)有固定資產(chǎn)管理體系的建設(shè)則需要內(nèi)部控制管理來完成，因此對(duì)于事業(yè)單位而言，在國(guó)有固定資產(chǎn)的管理上，應(yīng)該以內(nèi)部控制為載體，依靠?jī)?nèi)部控制的完善來實(shí)現(xiàn)國(guó)有固定資產(chǎn)管理水平的提高，具體的實(shí)施策略主要有以下幾方面:

(1)在事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。避免事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)使用效率低下以及資產(chǎn)不正常流失的問題，主要的途徑還需要通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與控制來實(shí)現(xiàn)。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理上，對(duì)于國(guó)有固定資產(chǎn)的配置，應(yīng)該確保按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的均衡;在資產(chǎn)使用方面，重點(diǎn)采取措施提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)的閑置率;在資產(chǎn)處置方面，嚴(yán)格控制未經(jīng)嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象;在資產(chǎn)清查方面，主要是確保清查結(jié)果的準(zhǔn)確無誤;在資產(chǎn)的監(jiān)督檢查方面，則應(yīng)該重點(diǎn)確保監(jiān)督的經(jīng)常性與有效性，確保發(fā)揮實(shí)際作用。通過在資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)識(shí)別分析與控制管理，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(2)建立資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。在事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)的管理上完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)計(jì)，可以有效的提高事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)的使用效率。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的具體實(shí)施，首先應(yīng)該明確績(jī)效管理評(píng)價(jià)的主體，以事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門為主體，聯(lián)合預(yù)算編制、財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門共同參與資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。其次，應(yīng)該建立準(zhǔn)確全面的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以將資產(chǎn)完整率、閑置率、負(fù)債率以及使用率等作為指標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)的具體狀況進(jìn)行全面的考核。第三，應(yīng)該將績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果充分運(yùn)用，可以與部門、崗位人員的評(píng)優(yōu)、晉升聯(lián)系，以督促各個(gè)責(zé)任部門不斷地提高事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理水平。

(3)構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類多，沒有高效的管理信息系統(tǒng)，很難真正的提升管理效率與管理質(zhì)量，因此優(yōu)化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理模式，應(yīng)該著力在事業(yè)單位內(nèi)部建立高效的信息管理系統(tǒng)，將事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理的預(yù)算編制信息、調(diào)劑使用信息、清查盤點(diǎn)信息、資產(chǎn)處置信息以及會(huì)計(jì)核算處理信息等全部納入信息系統(tǒng)之中，并結(jié)合資產(chǎn)管理實(shí)際情況的變動(dòng)及時(shí)的更新數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成對(duì)事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，大幅提高資產(chǎn)管理的時(shí)效性與準(zhǔn)確定，同時(shí)也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，以便于及時(shí)糾正調(diào)整。

(4)強(qiáng)化事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。對(duì)于事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。在具體的實(shí)施過程中，對(duì)于事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)入賬價(jià)值，主要是對(duì)購(gòu)入、自行建造、融資租入、接受捐贈(zèng)、盤盈等固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì);對(duì)固定資產(chǎn)增減、結(jié)存的審計(jì)，則重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)的真實(shí)性、所有權(quán)、新增固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)減少、融資租賃情況、核實(shí)期末固定資產(chǎn)價(jià)值、固定資產(chǎn)披露正確性等內(nèi)容進(jìn)行全面的審計(jì)監(jiān)督。通過全面有效地內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理措施，不斷的提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化水平。

三、結(jié)語