考核標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

一、基本獎(jiǎng)金的考核

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車(chē)隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車(chē)隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。

二、效益獎(jiǎng)金的考核

1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的，不得效益獎(jiǎng)。

2、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。

3、特車(chē)隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車(chē)隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車(chē)隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

第2篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

1、100碼的游泳，使用蛙泳或是側(cè)泳于12分30秒內(nèi)完成。

2、2分鐘內(nèi)至少做42下伏地挺身。

3、2分鐘內(nèi)至少做50下仰臥起坐。

4、至少做6下引體向上（懸掛）（不限時(shí)）。

第3篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】 中藥資源學(xué)；，，野外實(shí)習(xí)，；，，考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：通過(guò)設(shè)置識(shí)別植物的群落、樣方的調(diào)查和調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)等三個(gè)內(nèi)容（十個(gè)考核指標(biāo)），對(duì)中藥資源學(xué)野外實(shí)習(xí)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討。認(rèn)為這套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能較真實(shí)地反映學(xué)生掌握知識(shí)的情況，其客觀性及實(shí)用性較強(qiáng)，具有實(shí)際的使用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：中藥資源學(xué)； 野外實(shí)習(xí) ； 考核標(biāo)準(zhǔn)

中藥資源學(xué)為中藥資源與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程，是研究中藥資源的種類(lèi)、分布、形成、蘊(yùn)藏量、品質(zhì)、保護(hù)與可持續(xù)利用的科學(xué)。由于該學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，在教學(xué)過(guò)程中如何理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中消化、吸收理論知識(shí)，掌握中藥資源學(xué)的方法，提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手的能力，野外實(shí)習(xí)是非常重要的環(huán)節(jié)。如何提高野外實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量，客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生真正的學(xué)習(xí)水平，多年來(lái)是我們要探索解決的問(wèn)題?，F(xiàn)將我們進(jìn)行藥用植物資源野外實(shí)習(xí)的做法簡(jiǎn)介如下。

1 野外實(shí)習(xí)的考核內(nèi)容

1.1 植物群落的識(shí)別要求學(xué)生了解實(shí)習(xí)點(diǎn)各種群落類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、建群種、附生種等；初步推斷不同群落在現(xiàn)存狀況下可能向前演替的方向；理解所調(diào)查的藥用植物在群落中所處的地位；真正認(rèn)識(shí)到中藥資源可持續(xù)利用的意義。

1.2 樣方的調(diào)查要求學(xué)生掌握樣方調(diào)查的方法，包括樣地、樣方的選擇，樣方的設(shè)置、抽取，懂得規(guī)范記錄樣方中的各種植物種類(lèi)和數(shù)量，以及蘊(yùn)藏量、經(jīng)濟(jì)量、年允收量的推算等。

1.3 野外資源調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)要求學(xué)生基本掌握野外資源調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)、了解中藥資源名錄編寫(xiě)的技術(shù)要求和過(guò)程。

2 野外實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

2.1 識(shí)別植物群落的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1 考核指標(biāo)識(shí)別植物群落的類(lèi)型、分析群落的結(jié)構(gòu)、確認(rèn)建群種、指認(rèn)附生種。每個(gè)指標(biāo)各占10分，共計(jì)40分。

2.1.2 評(píng)分依據(jù)凡能熟練地識(shí)別3種植物群落以上，并正確地指出每個(gè)群落的組成、建群種及附生種，可得滿(mǎn)分。否則，酌情扣分。

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2.2 樣方調(diào)查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1 考核指標(biāo)樣地的選擇、樣方的設(shè)置和抽取、樣方類(lèi)型的使用及產(chǎn)量的調(diào)查。每個(gè)指標(biāo)各占10分，共計(jì)40分。

2.2.2 評(píng)分依據(jù)①能根據(jù)群落類(lèi)型，利用主觀取樣、系統(tǒng)取樣或隨機(jī)取樣等方法，正確地選擇樣地（標(biāo)準(zhǔn)地）；②能根據(jù)藥用植物種類(lèi)（草本、灌木、喬木）和群落學(xué)特征確定樣方的大小、設(shè)置及抽??；③能正確地使用記名樣方或面積樣方進(jìn)行產(chǎn)量的調(diào)查；④能做好調(diào)查記錄，并正確地進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，均可得滿(mǎn)分。否則，酌情扣分。

2.3 調(diào)查報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 考核指標(biāo)內(nèi)容的詳實(shí)性、見(jiàn)解的獨(dú)特性。每個(gè)指標(biāo)各占10分，共計(jì)20分。

2.3.2 評(píng)分依據(jù)撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的格式規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)完整（應(yīng)附實(shí)習(xí)點(diǎn)的中藥資源名錄），具有較強(qiáng)的分析、整理能力，并能提出較獨(dú)特的見(jiàn)解，均可得滿(mǎn)分。否則，酌情扣分。

第4篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

師德師風(fēng)：(26分)

1、有明顯體罰或變相體罰者，大聲呵斥幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2、上崗期間未帶上崗牌的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

3、工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四，外出學(xué)習(xí)，不服從安排，一次扣2分。

4、工作期間相互配合，相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短,不得在教職工之間相互教唆說(shuō)長(zhǎng)道短， 挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，在外有損學(xué)校形象的言行,相互妒忌和猜疑的每次扣3分。

5、不自覺(jué)節(jié)水節(jié)電、無(wú)故浪費(fèi)，燈亮、水開(kāi)者發(fā)現(xiàn)一次班級(jí)教師每人扣1分。

6、上班期間不用普通話交流或不用普通話組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

7、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢(xún)不予理睬，態(tài)度不積極者扣2分。

8、不管任何情況下，不能在幼兒園與同事、家長(zhǎng)發(fā)生沖突、爭(zhēng)吵，更不能給家長(zhǎng) 做 工作勸幼兒退學(xué)，發(fā)現(xiàn)投訴一次經(jīng)核實(shí)的扣5分。

備注：情節(jié)超過(guò)五條的，師德師風(fēng)全項(xiàng)沒(méi)分。

保教工作(42分)

一、文案

1、 各種計(jì)劃、記錄，總結(jié)，活動(dòng)反思(節(jié)日、活動(dòng))、家園聯(lián)系、教育隨筆、 個(gè)案分析、區(qū)域觀察、教案等，未完成各扣2分、遲交扣1分(教案要求：格式 正確、條理清楚、目的明確、書(shū)寫(xiě)工整、語(yǔ)言組織恰當(dāng)、重點(diǎn)突出、上交及時(shí)， 有活動(dòng)小結(jié))。 2、所有作業(yè)或作品，批閱不規(guī)范或未批閱的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

二、教育教學(xué)

1、根據(jù)月主題或周主題，利用投放材料，教師每周必須教跟孩子一種技能(例 折紙，簡(jiǎn)筆畫(huà)，手工制作等)，不按要求者一次扣5分。

2、教學(xué)活動(dòng)檢查無(wú)教具無(wú)組織造成幼兒混亂，帶幼兒串班或離開(kāi)幼兒，不按流 程進(jìn)行教育活動(dòng)者扣2分(教師私自調(diào)課者一次兩個(gè)人各扣1分 )。

3、戶(hù)外活動(dòng)無(wú)組織或放羊式組織，發(fā)現(xiàn)一次扣帶班老師2分。

三、教研

1、聽(tīng)課：按規(guī)定參加聽(tīng)課并寫(xiě)好記錄，參與評(píng)課發(fā)言，無(wú)故不參加者扣2分(無(wú)記錄、發(fā)言不積極者扣1分)。

2、教研活動(dòng)定為每周五下午夏季1：00—2;30冬季1：00—2;00，如有變化，另行通知，無(wú)故不參加，無(wú)記錄每次扣2分。

四、家園合作

1、每期召開(kāi)至少兩次家長(zhǎng)會(huì)，缺一次扣2分。

2、家園共育每?jī)芍芨鼡Q一次，并及時(shí)上交更換的內(nèi)容，未做到的一次扣1分。

3、由于晨午間不認(rèn)真，幼兒缺勤未核實(shí)原因，造成與家長(zhǎng)的糾紛，如發(fā)現(xiàn)與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵或家長(zhǎng)投訴一次扣5分。

4、幼兒在園期間有異常情況及時(shí)通知家長(zhǎng)并留記錄，違者扣1分。 備注:上級(jí)檢查指出問(wèn)題，加倍扣分。

保教工作(32分)

一、 出勤：

1、 全園集體活動(dòng)或會(huì)議遲到一分鐘 每次扣2分，(一個(gè)月遲到三次加扣3分、礦工一日扣10分，[請(qǐng)假不批準(zhǔn)離崗按曠工處理])。

2、 活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助幼兒脫穿衣服并管理好孩子衣物，活動(dòng)中不離開(kāi)幼兒，進(jìn)行必要的安全保護(hù)，未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊，離開(kāi)幼兒發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

3、 上班時(shí)間教師不使用手機(jī)，不得撥打私人電話，不與閑人聊天。違者扣5分(早上7;30至下午5.00期間)。

4、按要求安排好幼兒自由活動(dòng)時(shí)間，定期更換幼兒座位，注意幼兒坐立走姿勢(shì)，保持教室通風(fēng)換氣，未按要求的每次扣1分。

5、 一個(gè)月簽到三次不簽或別人代簽、漏簽一次扣1分(連續(xù)三次加扣3分)。

二、值班

1、中午值班人員不得睡覺(jué)離崗，幼兒午睡時(shí)脫掉外套，保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣一分，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次扣2分。

2、幼兒入(夏早7:30，冬早8:00)離園期間，帶班人員必須按時(shí)在各自門(mén)口接送幼兒，嚴(yán)把接送卡，沒(méi)帶卡人員由班主任陪同做好有關(guān)登記，不遵守著一次扣5分

三、衛(wèi)生

1、按照衛(wèi)生達(dá)標(biāo)要求，做好個(gè)人班級(jí)或區(qū)域衛(wèi)生(廁所、大門(mén)外，窗戶(hù)，玩具等)并要對(duì)教室桌椅，消毒地面用84消毒液，未按要求做的每次扣3分。

2、進(jìn)餐期間引導(dǎo)幼兒了解所吃飯菜名，提醒幼兒要保持桌面整潔，不浪費(fèi)飯菜，做到少盛多添，保證每一位幼兒吃飽吃好，如有違反者一次扣1分(用餐時(shí)必須全體照顧幼兒如無(wú)在場(chǎng)一次扣1分)

3、不定期檢查各班幼兒指甲(包括教師)，如有一人留有長(zhǎng)指甲，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

四、雜項(xiàng)

1、管理使用好幼兒園班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品，教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的財(cái)物，損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。

2、幼兒離園前儀表整理(幼兒衣裝整潔，面部干凈，不漏肚臍)，穿反鞋、尿 褲子且沒(méi)換、丟失衣物扣 3分(包括家長(zhǎng)投訴、丟失衣物照價(jià)賠償)。

第5篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

根據(jù)本單位工作發(fā)展需要及收費(fèi)站用車(chē)的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神，出臺(tái)《公務(wù)車(chē)機(jī)駕人員考核標(biāo)準(zhǔn)暨“五星駕駛員”評(píng)比辦法的通知》。具體考核評(píng)比辦法如下：

一、指導(dǎo)思想：

提高車(chē)輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高司機(jī)安全意識(shí)

提高司機(jī)服務(wù)水平規(guī)范司機(jī)工作紀(jì)律

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、機(jī)關(guān)車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，對(duì)主要用于所轄各直屬單位的公務(wù)車(chē)輛，各單位應(yīng)負(fù)監(jiān)管之責(zé)，各站應(yīng)明確相應(yīng)車(chē)輛管理部門(mén)，確保車(chē)輛24小時(shí)處于良好受控狀態(tài)。

2、人員范圍：被考核人員為納入本單位辦公室管理的所有專(zhuān)職公務(wù)車(chē)駕駛員。

3、機(jī)關(guān)小車(chē)班駕駛員由辦公室組織考核，參加考核人員為各科室管理人員；各直屬單位駕駛員由各單位辦公室組織考核，參加考核人員為收費(fèi)站普通職工?？己私Y(jié)果由各站辦公室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

4、每次考核由中心（各站）辦公室統(tǒng)一組織，分發(fā)表格由參加考核人員不記名填寫(xiě)，中心（各站）辦公室將匯總最終評(píng)比結(jié)果并予以通報(bào)。

5、原則上每季度對(duì)駕駛員進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月下旬，每年12月份將把四個(gè)季度考核評(píng)比成績(jī)匯總，年終評(píng)比出“年度優(yōu)秀駕駛員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）考核分五個(gè)方面：服務(wù)態(tài)度、車(chē)容車(chē)貌、工作紀(jì)律、安全行車(chē)、車(chē)輛保養(yǎng)。

（2）服務(wù)態(tài)度：是否使用文明用語(yǔ)，是否領(lǐng)導(dǎo)與職工用車(chē)服務(wù)態(tài)度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤懇。

（3）車(chē)容車(chē)貌：是否能夠每日保持車(chē)內(nèi)、車(chē)身干凈整潔、是否雨雪后能夠及時(shí)做好保潔工作。

（4）工作紀(jì)律：接送人員不遲到，不違章行車(chē)，遵守工作條例、上班時(shí)間不串崗，按時(shí)參加安全例會(huì)、執(zhí)行中心有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)禁將車(chē)輛停放在餐飲、公共娛樂(lè)場(chǎng)所。

（5）安全行車(chē)：嚴(yán)禁超速行駛、嚴(yán)禁疲勞駕車(chē)、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用。

（6）車(chē)輛保養(yǎng)：車(chē)輛按時(shí)定期保養(yǎng)、做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早修理，不開(kāi)野蠻車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)。

7、考核單項(xiàng)分為“優(yōu)秀”、“良好”、“較差”三個(gè)等級(jí)，

考核評(píng)比結(jié)果匯總后，參加考核人員有80以上打“優(yōu)”的即加一顆星，不滿(mǎn)80的即不得星，滿(mǎn)分為五顆星，被評(píng)五顆星的即為“五星駕駛員”。

8、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)分“五星駕駛員”的獎(jiǎng)100元、“四星”獎(jiǎng)50元、“三星”扣50元、“二星”扣80元、“一星”扣100元，各單位參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。年終評(píng)比出的“年度優(yōu)秀駕駛員”獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第6篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

    山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國(guó)有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井,也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來(lái)的,它屬于國(guó)有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大,主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新,使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾怼⒉倏啬Ｊ?才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過(guò)程和實(shí)行以后所收到的效果,筆者作一分析。

    一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

    如果說(shuō)每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”,那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”,主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知,馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國(guó)有現(xiàn)代化礦井,是國(guó)家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工,而原煤生產(chǎn)的過(guò)程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn),這些變革和改進(jìn)無(wú)非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類(lèi)。唯獨(dú)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人工作行為是一個(gè)提得比較少的“死角”。當(dāng)然,一些企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn),紛紛出臺(tái)了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程,但都不是很系統(tǒng)、很全面,對(duì)作業(yè)人員的個(gè)人行為、崗位行為也沒(méi)有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定,無(wú)疑是馬蘭礦的一件大事,它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、操作等幾大類(lèi),包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,在不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果,是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種延伸。

    二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

    2004年,馬蘭礦組織專(zhuān)業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,既然立了“規(guī)矩”,就要貫徹執(zhí)行,執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年,針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮,員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況,馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》,以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體,以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則,以崗定人,以人對(duì)崗,嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績(jī)。(同崗?fù)?即將崗位的工作量、任務(wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮,將崗位進(jìn)行分類(lèi),實(shí)行同一類(lèi)型崗位的作業(yè)人員,分配給同等的報(bào)酬,綜合因素不同的崗位,將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平:就是依據(jù)崗位工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素,公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核:根據(jù)崗位的性質(zhì)和類(lèi)別,工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià),再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。)將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事,提升到了企業(yè)管理的高度,將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無(wú)定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度,將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過(guò)程的考核。其次,是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資(統(tǒng)稱(chēng)為千分制工資)與考核結(jié)果掛鉤,按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核,對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式,結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入,該扣罰的扣罰,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后,馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況,制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化(千分制)檢查評(píng)分辦法》,將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇,實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化,崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年,為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍,理順考核工作的關(guān)系,促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展,馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位,將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核,每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開(kāi)、公正的評(píng)價(jià)、打分,每月由組干、企管、勞資等職能部門(mén)對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核,取得了良好的效果。

    三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)

    經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行,《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作,效果顯著。首先,全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化,所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí),強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí),克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象,徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理,崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動(dòng)局面;二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供了有力的制度保障;三是使全礦上下干部職工對(duì)個(gè)人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個(gè)直觀的印象和正面的了解,使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€(gè)明確、系統(tǒng)的考核依據(jù),促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化;四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理,主要表現(xiàn)在:作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔,職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷提高;五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展,干部職工的職業(yè)道德意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升;六是有效的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自我約束性,工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,干部職工的“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識(shí)已經(jīng)基本體現(xiàn),為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。

第7篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

本次實(shí)習(xí)考核分四個(gè)方向：具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、工作態(tài)度

1. 是否能按時(shí)準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到早退；

2. 是否經(jīng)常缺勤；

3. 是否有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，能堅(jiān)持經(jīng)常超長(zhǎng)工作。

二、工作質(zhì)量

1. 工作是否細(xì)微，周到；

2. 工作過(guò)程是否需要多次反復(fù)；

3. 工作是否需要領(lǐng)導(dǎo)督促與監(jiān)督。

三、工作任務(wù)

1. 工作任務(wù)是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求認(rèn)真完成；

2. 是否能承擔(dān)本職工作外的其他任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)能力

第8篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】夜查房；量化標(biāo)準(zhǔn)；工作質(zhì)量；效果

我院護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)夜間護(hù)理質(zhì)量檢查中問(wèn)題較多，夜間護(hù)理質(zhì)量是全科護(hù)理的最薄弱點(diǎn)[1]。為了加強(qiáng)夜間護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮值班護(hù)士長(zhǎng)的職能，我院從2012年1月開(kāi)始，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)夜查房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善并改進(jìn)檢查方法，經(jīng)過(guò)1年的時(shí)間，在護(hù)理質(zhì)量控制與提高夜間護(hù)理質(zhì)量方面起到一定作用。

1 資料與方法

1.1臨床資料 我院是一所三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院開(kāi)放床位數(shù)1100張，護(hù)理單元28個(gè)，護(hù)理人員數(shù)達(dá)到730人。護(hù)理部夜查房人員有我院46名護(hù)士長(zhǎng)組成，每天由兩名護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行值班。每季度由護(hù)理部將值班安排表下發(fā)臨床科室，要求護(hù)理值班人員不得隨意換班或缺勤，同時(shí)保持移動(dòng)電話24小時(shí)通暢，值班時(shí)間為18：00-8：00。

1.2方法

1.2.1完善護(hù)理夜查房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。夜查房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)士行為、病區(qū)管理、辦公室治療室管理、夜間質(zhì)量護(hù)士工作、基礎(chǔ)護(hù)理工作、晨間護(hù)理、健康教育7個(gè)方面，總分為100分，按照考核細(xì)則扣分，按實(shí)際所得分值進(jìn)行排名，實(shí)行績(jī)效管理。獎(jiǎng)勵(lì)夜查護(hù)理質(zhì)量排名前三名，處罰夜查護(hù)理質(zhì)量排名后3名的科室。另外為更好的約束護(hù)士長(zhǎng)工作，建立了值夜護(hù)士簽字欄目及護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)急事件處理結(jié)果匯總項(xiàng)目。

1.2.2檢查方法和內(nèi)容 護(hù)理部在年初時(shí)制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)，將夜查護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至臨床科室，臨床科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)排班表，每日由兩名護(hù)士長(zhǎng)為一組，對(duì)值夜護(hù)士進(jìn)行兩次、不定時(shí)夜間護(hù)理質(zhì)量檢查。并檢查結(jié)果直接書(shū)寫(xiě)在護(hù)理質(zhì)量檢查反饋單上，對(duì)反饋結(jié)果要求科室值夜護(hù)士簽字認(rèn)可。護(hù)理部與科室則執(zhí)一份質(zhì)量反饋單，以督促科室將夜查護(hù)理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理不定期復(fù)查，督促整改措施落實(shí)。

1.2.3檢查后反饋。值班護(hù)士長(zhǎng)每天將值夜情況小結(jié)匯報(bào)護(hù)理部，如遇特殊情況及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)。每月召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)分析討論，通報(bào)當(dāng)月護(hù)士長(zhǎng)夜查房結(jié)果，要求個(gè)科室找出問(wèn)題原因，提出整改措施，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)和完善夜間護(hù)理工作質(zhì)量。夜查房質(zhì)量檢查結(jié)果與個(gè)科室護(hù)理質(zhì)量考核、科室績(jī)效分配掛鉤。

2 結(jié)果

2.1 提高了護(hù)理質(zhì)量

3 體會(huì)

3.1 護(hù)士長(zhǎng)夜查房是提高夜間護(hù)理加強(qiáng)管理水平的有效手段之一 規(guī)范了夜間護(hù)理的各項(xiàng)工作，特別是基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、護(hù)士?jī)x表；加強(qiáng)了值班人員的工作責(zé)任心。由于我院每個(gè)病區(qū)兩名名護(hù)士值班，并且夜班護(hù)士大多數(shù)為年輕護(hù)士，經(jīng)驗(yàn)欠豐富，實(shí)行夜間護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化，使護(hù)士行有可依，明確夜間工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了護(hù)士的慎獨(dú)精神，減少護(hù)理安全隱患，提高了夜間護(hù)理工作質(zhì)量，保證了夜間病人安全【2】。實(shí)行值夜護(hù)士簽名項(xiàng)目，更有利于護(hù)理部對(duì)夜查房護(hù)士長(zhǎng)工作的督查，有力的避免了因不查房而無(wú)問(wèn)題可寫(xiě)的現(xiàn)象。

3.2 量化考核加強(qiáng)了夜班護(hù)士的責(zé)任心 由于量化考核與科室護(hù)理質(zhì)量和獎(jiǎng)金分配掛鉤，使護(hù)士重視夜間護(hù)理工作，督促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。不定時(shí)護(hù)士長(zhǎng)查房，使護(hù)士能夠始終如一的嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免存在不必要的僥幸心理，減少因思想放松所致的工作失職，確保夜間工作質(zhì)量。

3.3 量化考核提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力 護(hù)士長(zhǎng)在夜查房中，起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)的作用，促使護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)鍛煉，提高自身素質(zhì)，同時(shí)也培養(yǎng)了護(hù)士長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)等綜合管理能力。護(hù)士長(zhǎng)以身作則，在夜查房工作中起到良好的表率作用。另外，通過(guò)科室交叉檢查，也有利于護(hù)士長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：考核標(biāo)準(zhǔn)范文

（一）新建溫室集中連片50畝以上的，縣政府協(xié)調(diào)配水配電；給予棚戶(hù)補(bǔ)貼棚膜；給予棚戶(hù)每延長(zhǎng)米后墻體、草簾各20元補(bǔ)貼。

（二）新建冷棚集中連片設(shè)施面積達(dá)100畝以上的，縣政府協(xié)調(diào)配水配電；給予棚戶(hù)補(bǔ)貼棚膜。

（三）新建冷暖棚小區(qū)中的棚室每延長(zhǎng)米給予3元軟管微噴灌物資補(bǔ)貼。

（四）應(yīng)用秸稈反應(yīng)堆的每畝補(bǔ)貼200元（新老棚均可）。

（五）新建零散暖棚和舊改暖棚頂建設(shè)任務(wù)，只享受墻體、棚膜和草簾補(bǔ)貼。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（一）新建暖棚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

棚體建設(shè)必須符合溫室建設(shè)的“七度、三材”標(biāo)準(zhǔn)和“五防”要求?！捌叨取奔矗嚎缍?.5米，長(zhǎng)度50米以上（70-80米長(zhǎng)為宜），下臥深度0.5米，矢高3.5米，后屋面水平投影1—1.2米，后坡仰角45º，墻體厚度(磚墻1.25米、泥叉墻底寬1.6米、頂寬1.2米),方位角正南偏西5-10º；為防止雨水沖刷，必須封好后沿;“三材”即：選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的建筑材料、覆蓋材料、保溫材料；“五防”即：防風(fēng)、防水、防雹、防寒、防倒塌。

驗(yàn)收計(jì)算方法：溫室50延長(zhǎng)米按占地1.5畝統(tǒng)計(jì)，冷棚設(shè)施面積1.5畝折一個(gè)50延長(zhǎng)米的溫室。無(wú)后蔭棚的暖棚，驗(yàn)收時(shí)不核算數(shù)量。

（二）新建冷棚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

冷棚8米跨度，矢高2.2—2.4米，長(zhǎng)度50米以上，五排立柱，水竹竿做骨架，鋼架無(wú)支柱也可（暖棚間的冷棚可以根據(jù)地勢(shì)適當(dāng)調(diào)整跨度和長(zhǎng)度）。按實(shí)扣面積驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的冷棚不算新建任務(wù)。

（三）舊改溫室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

墻體推倒重建或在原有基礎(chǔ)上整體前移1米以上，且其它項(xiàng)目符合以上新建溫室的標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

零散溫室按每50延長(zhǎng)米折占地1.5畝算，零散冷棚不頂任務(wù)，不享受政策；溫室占地50畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)，冷棚占地100畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)，不足小區(qū)規(guī)模的視為零散棚，達(dá)到小區(qū)規(guī)模的按標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)整數(shù)倍數(shù)計(jì)算增加小區(qū)。實(shí)行100分制考核，按完成數(shù)÷任務(wù)數(shù)×100分＋小區(qū)加分（一個(gè)小區(qū)加5分）=建設(shè)得分，上不封頂。

四、組織驗(yàn)收

由縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展局牽頭，會(huì)同縣財(cái)政局、扶貧開(kāi)發(fā)局共同組成驗(yàn)收組負(fù)責(zé)驗(yàn)收,縣監(jiān)察部門(mén)做好監(jiān)督工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為加大獎(jiǎng)懲力度，縣政府將拿出100萬(wàn)元，對(duì)任務(wù)完成得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，在此基礎(chǔ)上，每增加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，上不封頂。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人另行獎(jiǎng)勵(lì)。

2009年畜牧業(yè)工作

優(yōu)惠政策、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為促進(jìn)全縣畜牧業(yè)快速發(fā)展，壯大畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)效益，特制定優(yōu)惠政策、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、優(yōu)惠政策

（一）鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)。對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)建設(shè)養(yǎng)殖業(yè)小區(qū)占地，按省政府“畜牧業(yè)用地屬農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地”的意見(jiàn)，不屬于改變耕地用途，免收一切費(fèi)用。

（二）畜牧業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)（投資額在500萬(wàn)元以上、符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）納入項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，享受縣里項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)惠政策。

（三）投資500萬(wàn)元以上的畜牧業(yè)加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目，政府負(fù)責(zé)“三通一平”，即通水、通電、通路，場(chǎng)地平整。

二、考核指標(biāo)

2009年畜牧業(yè)考核任務(wù)指標(biāo)主要包括以下幾項(xiàng)：

（一）畜牧業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，200分；

（二）動(dòng)物防疫，300分；

（三）標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)建設(shè)，200分；

（四）標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)村建設(shè)，100分；

（五）規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)建設(shè)，100分；

（六）飼料玉米種植，100分。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)

符合《養(yǎng)豬小區(qū)綜合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》（DB21/T1297—2004），《蛋雞小區(qū)綜合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》（DB21/T1296—2004），《肉雞小區(qū)綜合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》（DB21/T1294—2004），《奶牛場(chǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范》（DB21/T1301—2004），《肉羊小區(qū)綜合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》（DB21/T1295—2004）等要求，并符合以下條件：

1.選址合理。遠(yuǎn)離村屯500米和省以上公路主干道1000米以上，取得動(dòng)物防疫條件合格證。

2.生產(chǎn)規(guī)模。小區(qū)占地面積10畝以上；豬、奶牛、肉牛、羊、蛋雞、肉雞、鵝、鴨等畜禽存欄數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)舍建筑面積分別達(dá)到：1000頭和1500m2以上、100頭和500m2以上、200頭和960m2以上、500只和1000m2以上、5萬(wàn)只和3250m2以上、5萬(wàn)只和5000m2以上、5000只和1600m2以上、1萬(wàn)只和1600m2以上。

小區(qū)畜禽存欄量由當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)根據(jù)小區(qū)有效的飼養(yǎng)檔案、免疫檔案和產(chǎn)地檢疫證明等綜合核定。

3.設(shè)施完善。有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)舍、糞污處理設(shè)施、防疫設(shè)施和病死畜禽無(wú)害化處理設(shè)施，小區(qū)用圍墻或防疫溝與外界隔離，小區(qū)周?chē)托笄萆嶂車(chē)O(shè)有綠化隔離帶，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分離，凈道與污道分離，水通、路通、電通。

4.管理嚴(yán)格。小區(qū)生產(chǎn)管理、衛(wèi)生防疫、獸藥使用、禁用藥目錄、檔案管理、崗位責(zé)任、崗位培訓(xùn)等各項(xiàng)管理制度健全，有為其服務(wù)的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，通過(guò)無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)村

1.選址：3公里范圍內(nèi)無(wú)大型化工廠、礦廠、皮革廠、肉品加工廠、屠宰廠等生產(chǎn)污染源，距主要公路1公里以上，具有良好的天然和相對(duì)獨(dú)立的自然環(huán)境。

2.規(guī)劃布局：標(biāo)準(zhǔn)舍、糞污處理設(shè)施、防疫設(shè)施和病死畜禽無(wú)害化處理設(shè)施齊全，水、電、路通暢。

3.疫病防治：具備專(zhuān)門(mén)隔離舍及獸醫(yī)室，實(shí)行統(tǒng)一免疫，免疫率達(dá)100%。

4.管理：生產(chǎn)管理、衛(wèi)生防疫、獸藥使用、禁用藥目錄、檔案管理、崗位責(zé)任、崗位培訓(xùn)等各項(xiàng)管理制度健全。通過(guò)協(xié)會(huì)、管委會(huì)等形式實(shí)行統(tǒng)一管理。

5.良種率：達(dá)到90%以上。

6.規(guī)模：豬存欄6000頭以上，奶牛存欄200頭以上，肉牛存欄1000頭以上，羊存欄1000只以上，蛋禽存欄4萬(wàn)只以上，肉禽存欄80000只以上。

（三）規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)

年末存欄：豬50頭；羊50只；肉牛25頭；奶牛5頭；蛋禽2000只；肉禽年出欄4000只。

（四）畜牧業(yè)龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織

畜牧業(yè)龍頭企業(yè)必須為新建的加工型畜牧龍頭企業(yè)，投資額在500萬(wàn)元以上；畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（必須為新發(fā)展的）經(jīng)相關(guān)部門(mén)認(rèn)證。

四、驗(yàn)收考核辦法

畜牧業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成情況以年末各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字為準(zhǔn)，并由縣里統(tǒng)一組織檢查，按完成比例確定分?jǐn)?shù)。

動(dòng)物防疫工作以春秋兩次防疫檢查結(jié)果平均分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)以通過(guò)省市檢查驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)村、規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)年末由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)，經(jīng)縣抽查后按完成任務(wù)比例確定得分。

草原沙化治理及確權(quán)以通過(guò)省市驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)。

飼料玉米以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際種植面積為準(zhǔn)。

青貯數(shù)量以秋后檢查驗(yàn)收為準(zhǔn)。

考核結(jié)果作為縣政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧業(yè)工作考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

五、加減分項(xiàng)目

對(duì)于新建投資500萬(wàn)元以上的畜牧業(yè)加工型龍頭企業(yè)，每建一個(gè)給該鄉(xiāng)鎮(zhèn)加100分，投資1000萬(wàn)元以上的加200分；新建小區(qū)集中5個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模為一片，擴(kuò)小區(qū)為大區(qū)，并通過(guò)省市驗(yàn)收的每片加20分，達(dá)到10個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模并通過(guò)驗(yàn)收的每片加50分；新發(fā)展畜牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社每個(gè)加20分；新發(fā)展改良站點(diǎn)每個(gè)加20分；青貯秸稈300噸以上加50分。無(wú)公害認(rèn)證（不含新建標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)），每認(rèn)證一個(gè)加10分。

草原沙化治理和確權(quán)未通過(guò)省市驗(yàn)收的減100分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法