金融控股公司多元化經(jīng)營財務風險問題

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摘要：隨著經(jīng)濟全球化的穩(wěn)步推進，在金融行業(yè)中控股公司作為一種新興的財務管理組織，成為提高企業(yè)競爭力，平穩(wěn)市場秩序的關鍵力量。這種新興的組織形式在其發(fā)展的過程中產(chǎn)生多種問題，市場經(jīng)濟體制改革的深入產(chǎn)生了新的風險和隱患，造成這種現(xiàn)狀的原因有很多。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)歷，對金融控股公司中的財務管理問題提出了自己的幾點建議，并且提出將金融控股公司中的問題采用合理化的措施進行應有的改革，希望對完善企業(yè)財務結(jié)構有所啟示。

關鍵詞：金融控股公司財務風險問題管理

在進入新世紀以來，制造業(yè)市場經(jīng)濟和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)生了前所未有的變革，各種各樣的衍生工具不斷出現(xiàn)，市場競爭越來越激烈，并且隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展，信息的交流量不斷增大，金融工作的內(nèi)容、結(jié)構、方式也發(fā)生了很大的變化，各種新型的金融機構不斷涌現(xiàn)，使金融行業(yè)競爭更加激烈，職責界限更加模糊，我國的金融行業(yè)經(jīng)歷了長時間的發(fā)展和變革，形成了當前的金融控股公司和金融財務公司管理新型模式，但是在不斷發(fā)展的過程中，金融控股公司在財務管理、內(nèi)部融資模式等方面產(chǎn)生了響應式的問題，這是由于金融控股公司的獨特結(jié)構造成的，也是由于財務工作的敏感性造成的，只有不斷發(fā)現(xiàn)我國財務公司中的問題，才能更好的解決其中的問題，從而達到強化我國金融控股公司運營財務風險的作用。

1關于制造類企業(yè)多元化經(jīng)營財務風險的概念

企業(yè)金融控股公司是指由兩個或兩個以上金融公司進行企業(yè)控股，其主要經(jīng)營銀行、債券以及保險等多方面的內(nèi)容，監(jiān)管公司的不同集團對于企業(yè)金融的控股公司有著不同的要求，金融控股公司的資金主要來源都是來自于企業(yè)的融資來源，在企業(yè)的實際財務管理中，由于財務的活動沒有達到相應的與其而造成的企業(yè)監(jiān)管問題，這樣就會由于企業(yè)的財務融資管理造成的問題而給企業(yè)的財物造成一定的影響，根據(jù)我國當前的財務水平管理現(xiàn)狀，從管理風險的角度對公司的風險問題進行評估、計算以便形成進一步的管理。

2當前控股公司財務的管理出現(xiàn)的問題

2.1融資方式多樣化的不合理

金融控股公司的財務失衡是其中一個最主要的問題，這種負債能力缺失會對企業(yè)的運營造成不良的影響，這種聯(lián)動能力很強的財務失衡一旦失去了控制，就會給企業(yè)的財務造成巨大的風險，一旦控股公司發(fā)行了相應的資本工具，以高于市場價值的方式支付資本時，就會造成高杠桿的風險，這樣就要求在籌措股權的方式上，進一步豐富股權的分散方式，這樣就會對企業(yè)的運營造成一定的影響，這就造成借款人對于公司的資金來源不夠了解，這樣會使企業(yè)的財務受到影響，這樣更會使企業(yè)的資金流陷入惡性循環(huán)中，長此以往，會造成企業(yè)的財務危機。

2.2控股公司自身的償還能力不足

金融控股公司需要將其中的資本控制在一定的可以償還的范圍內(nèi)才可以讓企業(yè)的資金流保持穩(wěn)定，但是在當前市場監(jiān)管不力的范圍內(nèi)，這樣就并沒有形成強有力的約束和保障，這樣對于企業(yè)的資金流向造成一定的惡性影響，缺乏相應的法律監(jiān)管責任，不能發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管職能，在不同的企業(yè)監(jiān)管方式中，其對于金融控股公司的要求也是不相同的，為了達到相應的監(jiān)管要求，提高企業(yè)的可持續(xù)債務償還能力，這樣就能夠通過融資、籌資的方式讓企業(yè)得到相應的資金，只有從融合外部資金，才能提高企業(yè)自身的償還能力，融資方式的不合理也會造成企業(yè)融資的財務風險加大。

2.3融資的效率和資本的回報率差

金融控股公司具有復雜的組織機構，擁有不同業(yè)務的下屬公司，這些公司對于不同的群體提供不同的產(chǎn)品，當同一個企業(yè)對于不同的群體進行相應的服務時，如果協(xié)調(diào)不及時，就會形成不同利益沖突，可能會造成不同的經(jīng)濟沖突，金融控股公司作為一個多元化的利益經(jīng)營組織，這樣協(xié)調(diào)整體的利益就應該成為金融控股公司的主要戰(zhàn)略考慮，控股公司可能會從提高經(jīng)營效率的角度，就會降低其中的交易風險，造成融資的效率和資本的回報率很差。

2.4運營風險容易被擴大

金融控股公司以其較小的企業(yè)規(guī)模，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，另外，在提升了整體效率的同時，還會造成企業(yè)的運營風險不斷加大，這種風險還會因為企業(yè)的連接性而造成傳染性強，造成金融危機。金融控股公司作為一個高風險的行業(yè)，其中涉及的方面很多，具有其獨特的多元化經(jīng)營特點，各類公司之間聯(lián)系緊密，資金鏈成網(wǎng)狀分布，只要其中一家公司的資金流產(chǎn)生問題，這種問題和風險都可能在企業(yè)的業(yè)務之間進行擴散，內(nèi)外往來業(yè)務的存在讓金融控股公司的風險控制存在一定的弊端，當前，我國現(xiàn)有的金融控股公司還處于起步階段，業(yè)務之間的分離成為不可能的事，這樣多角度的聯(lián)系也會造成風險的加倍，這樣的信息資源共享可能更好的造成牽連情況，一旦企業(yè)信任度降低的話，就會造成整個社會的財務風險傳遞。

3制造類企業(yè)融資的風險情況分析

由于金融控股公司正處于起步階段，因此對于風險的規(guī)避性不高，其特別的結(jié)構方式非常容易造成財務風險，其中，企業(yè)的財務風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：缺失關于資金流的流向分析，金融管理方式過度依賴于財務決策，這樣不利于企業(yè)更好的規(guī)避風險，監(jiān)管措施的缺失，法律規(guī)范的不完善，有些收益良好的上市公司僅僅注重公司的效益，而忘記了在相應的基礎上規(guī)避相對應的風險，公司的經(jīng)營多元化、多層次也會造成控股公司的財務結(jié)構、風險難以確定來源，這樣就會造成公司財務的收支失去平衡，缺少相應的風險考驗和計量，一旦出現(xiàn)企業(yè)的財務風險，就會波及其他的責任部門，這其中，最為主要的原因就是金融控股公司缺少足夠的監(jiān)管，這也是企業(yè)金融產(chǎn)生風險的主要原因。

4關于控股公司的財務風險監(jiān)管措施

4.1革新控股企業(yè)內(nèi)部財務風險管理意識

企業(yè)的管理層要將金融控股的風險意識納入到企業(yè)金融的管理模式中去，對于從事財務的人員進行相應的培訓，提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)，這樣就能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點，提高企業(yè)自身的財務監(jiān)管，結(jié)合特殊的現(xiàn)狀，對于金融控股公司的多方面融資方式進行監(jiān)督和管理，控股公司的最大特點就是財務杠桿較高，容易產(chǎn)生財務的風險，而且之間的風險是相互聯(lián)系的，沒有辦法進行多方面的風險規(guī)避，只有管理者提高企業(yè)財務管理模式，提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，因此，什么樣的風險應對措施決定著一個企業(yè)應該采取什么方式來應對相應的問題，只有這樣，才能實現(xiàn)金融控股公司的良好發(fā)展。

4.2完善控股公司內(nèi)部的財務結(jié)構，明確責任

金融控股公司采用多元化的管理方式，涉及多方面的行業(yè)業(yè)務，其經(jīng)營的過程中也會面對各種各樣的財務風險，這就要求企業(yè)管理者采取相應的措施，進一步完善公司的財務管理方式，對于各個部門進行相應的財務配置，確保財務的合理配置，子公司和公司之間應該保持簡單和密切的聯(lián)系，公司管理者通過創(chuàng)建公司和相關業(yè)務之間的資金流設置，明確雙方應該承擔的責任和義務關系，這樣可以起到分散公司的財務風險，進一步減少公司財務風險所造成的影響，可以由總公司進行戰(zhàn)略與方向管理，將公司的財務治理權交到總公司上，再由下屬公司進行相應的成本核算、融資方式等方面進行具體籌劃。

4.3進一步完善控股企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)

金融控股公司的財務預警系統(tǒng)，是進一步監(jiān)察公司資金流動、財務方向、融資方式等多方面問題的重要監(jiān)管系統(tǒng)，可以預防資金的任意流轉(zhuǎn)，進一步保障金融控股公司的穩(wěn)步發(fā)展和財務的安全，保障了企業(yè)中客戶的利益，讓公司的運營狀況適時的反饋給控股公司的管理者們，管理者結(jié)合當前的公司運營現(xiàn)狀，對于是否會產(chǎn)生財務的風險問題進行合理的預警。風險預警系統(tǒng)的作用主要在于：幫助企業(yè)和公司認清財務中可能面對的問題，進行行之有效的規(guī)避，同時也有助于降低財務風險給企業(yè)造成的損失。這都需要以企業(yè)的高財務杠桿作為協(xié)同反應，預警系統(tǒng)包括：警戒線的確立、系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理和信號的反饋。

4.4完善公司內(nèi)部財務監(jiān)管的合理激勵機制

建立規(guī)范透明有序的財務管理制度，應該做好控股公司的資金籌集和使用工作，確保企業(yè)資金安全有效的運營，推進企業(yè)間賬目合并工作的財務管理制度，要用健全的金融控股公司和管理制度來管理企業(yè)運營情況，讓企業(yè)有限的資金發(fā)揮出最大的利益。企業(yè)的財務監(jiān)管需要從業(yè)人員具有很強的職業(yè)能力，而且要有為整個公司做好自己認識的覺悟。完善金融控股公司的內(nèi)部監(jiān)管，這樣對于企業(yè)的財務監(jiān)管采取內(nèi)外部監(jiān)管相結(jié)合的方式，明確各個機構之間的責任歸屬，避免行政和其他行政的干預，另外，應該在提高企業(yè)積極性的基礎上，重視金融控股公司對參股的激勵，重視對于員工的激勵，讓企業(yè)監(jiān)管人員的收入和付出形成正比，帶動員工的工作積極性。綜上所述，金融控股公司作為一種新型企業(yè)監(jiān)管和融資方式，在其發(fā)展的過程中一定會面對這樣那樣的風險和問題，但是這是時代的潮流，也是經(jīng)濟全球化的要求所在，因此，在發(fā)展我國經(jīng)濟的過程中，也要促進市場經(jīng)濟平穩(wěn)有序的運行，采取相應的方式降低可能造成的企業(yè)財務風險，用最小的投入獲得最大的收益，進一步培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)認識，不斷對員工進行職業(yè)培訓，提高員工的相應待遇，加強企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管工作，形成相應的管理制度，讓企業(yè)財務的監(jiān)管真正有章可循，最大限度地促進企業(yè)多方面融資特點，擴大企業(yè)的資金來源和融資方式，進一步讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展合理有力的進行。

5結(jié)語

從金融控股公司的財務管理出發(fā)，分析我國當前財務管理多元化經(jīng)營的幾點建議，分析產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因，這樣才能真正找到適合我國經(jīng)濟社會發(fā)展途徑的道路，讓我國的金融控股公司走出困境，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)更好的戰(zhàn)略發(fā)展，完善企業(yè)中的風險管理系統(tǒng)，讓企業(yè)可以應對多方面的財務風險，但是由于我國的金融控股公司還處于發(fā)展中的起步階段，還有很多的問題有待解決，并且沒有合適的國際范例讓我們借鑒，因此需要不斷前行和思考，提高企業(yè)的國際競爭力。

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作者：屈哲 單位：廣西建工金控投資有限公司