事業(yè)單位財務管理方法完善思考

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摘要：財務管理是指在合理的整體目標下，對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結構和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；方法；改善對策

一、財務管理的重大意義及對事業(yè)單位發(fā)展的深遠影響

隨著我國國民日常經(jīng)濟收入的不斷提高和市場經(jīng)濟的急速發(fā)展，事業(yè)單位作為由政府設立的從事教育、文化等相關活動的社會組織系統(tǒng)，自然而然也得到了更多的重視，并獲得了更多發(fā)展的機會。但在日漸復雜多變的市場環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位想要獲得長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，必然要對內(nèi)部結構進行完善并不斷加強內(nèi)部管理。財務管理是指在合理的整體目標下，對事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結構和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題，加之時代的不斷變化和發(fā)展，使得之前的一些財務管理模式不適應現(xiàn)代社會了，也就使得問題更加突出。因此，如何加強和改善事業(yè)單位財務管理就成了一個不得不讓人深思的問題了，它會直接影響事業(yè)單位的資金流動和各項經(jīng)濟活動，能提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位財務管理工作遇到的問題和困難

(一)事業(yè)單位對財務管理工作重視程度還有待提高，財務管理思想有待更新

財務管理工作的順利進行很大程度是要有著事業(yè)單位的大力支持的，對它的重視程度越高，財務管理相對就進行的更好。但在我國目前的形勢下，事業(yè)單位對財務管理工作的重視程度還有待提高，思想也需要進行更新，以樹立新的合理的管理觀念。而事業(yè)單位受到長時間的觀念和思想的影響，在財務管理上沒有站在一個宏觀的高度上，僅僅認為財務管理工作是直接交由上級管理的，是嚴格的上下級管理關系，并沒有認識到財務管理在整個事業(yè)單位發(fā)展中所起到的重要作用，因此在設立財務部門時也相對比較簡單，沒有進行仔細的考慮，而只是稍微注重了下基本會計的核算工作，沒有與管理相關的工作聯(lián)系起來，最終使得財務管理只是個形式，難以發(fā)揮出它應該發(fā)揮的作用。

(二)事業(yè)單位財務管理系統(tǒng)不完善，財務管理方式還需改進

事業(yè)單位在財務管理上已經(jīng)形成了基本的管理結構和一定的運作系統(tǒng)，但在實際的管理工作進行中還存在許多的問題，這也說明事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)是很不完善的。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和時代的飛躍，我國對事業(yè)單位財務和會計相關的工作也越來越加以關注，并頒布了一系列政策來加以改善和推動其工作的進行。而我國許多事業(yè)單位仍舊保守地采用了舊有的財務管理方式，而這種方式是難以適應會計政策的不斷改變和財務管理工作的順利進行的，也無法促進事業(yè)單位的整個經(jīng)濟活動有序進行。并且，事業(yè)單位有著它的特殊性，使得不能像企業(yè)一樣隨時進行適當?shù)恼{(diào)整或者進行相應的改革，這就導致一些本來已經(jīng)不大適應的制度和條例卻仍舊還在運行，為財務管理工作帶來了不小的阻礙。而整個財務管理系統(tǒng)的太過簡單化也讓一些實質(zhì)性的工作沒有達到預期目的，從而影響了整個事業(yè)單位的良好發(fā)展。

(三)事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高，相關預算工作沒有到位

事業(yè)單位的財務工作的良好進行必然是需要財務管理人員相互配合的，如果財務管理人員的綜合素質(zhì)達不到一定水準，就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數(shù)事業(yè)單位中，財務管理人員的綜合素質(zhì)能力都是有待提高的，對相關財務方面的理論知識掌握的不熟練，實際操作的不熟悉，都難以在財務管理工作上發(fā)揮應有的作用。而事業(yè)單位對相關預算的不重視，又進一步加大了財務管理工作的難度。這也是由于事業(yè)單位對前期預算的認識不足引起的，沒有了解到預算對經(jīng)濟活動進行所起到的一個作用，也沒有深刻認識到預算對整個事業(yè)單位的發(fā)展，對節(jié)約開支、減少成本所發(fā)揮的重要作用。

三、事業(yè)單位加強財務管理工作的方式方法及相應的對策

(一)為事業(yè)單位所有員工樹立新的財務管理思想觀念，加大重視程度

我國事業(yè)單位在推動財務管理工作時，必須要重新樹立上下員工對財務管理的思想觀念，對財務管理工作的認識和了解要達到一個新的高度。明確財務管理對整個事業(yè)單位所發(fā)揮的積極有效作用，站在宏觀的高度和長遠發(fā)展的角度上去看待財務管理，并加大重視。對其，事業(yè)單位可以在內(nèi)部進行財務管理方面的相關講座，闡明財務管理的巨大意義，并在各個部門專門為財務管理設立相應的部門，使所有人員都真正重視起財務管理，并積極配合，以推動財務管理工作的順利進行。同時，將財務管理工作與整個事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作結合起來，而不是僅僅劃分給所屬上級，由上級單獨管理。并調(diào)動所有相關部門，來配合財務管理工作，從而充分地發(fā)揮財務管理對事業(yè)單位的作用，以實現(xiàn)長遠發(fā)展。

(二)不斷完善財務管理系統(tǒng)，改變舊有的財務管理方式并尋求最適合的方法

我國事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)是有著需有不足和紕漏的，因此在進行相應工作時要明確關務管理的意義，并制定出相應的執(zhí)行方案，對一些已經(jīng)不大適應的條例要及早提出來并進行調(diào)整和改善，同時要時刻對財務管理工作進行分析和總結，以便及時的進行修正。并且，對于舊有的財務管理方式要敢于反對并采用新的適合發(fā)展的管理模式。在這一點上不僅需要對目前的市場環(huán)境進行合理的分析，收集數(shù)據(jù)，還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，來選擇最為合適的財務管理模式。否則即使方法很先進很科學也難以真正在事業(yè)單位中發(fā)揮效益。同時，也要設立財務管理小組，定期將財務管理工作的實際情況和分析表向上級進行反饋，以便很好的推動財務管理工作的良好有序進行。

(三)加強培訓，提高財務管理人員的綜合能力，并努力做好前期預算

財務管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財務管理工作能否順利進行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強財務管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術上的培訓，還要召開思想上的培訓，以確保能夠高效率地完成財務管理工作。財務管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓力度，并開展相關的實踐活動，來逐步提高財務管理人員的綜合能力，并要求其隨時進行總結反饋，以便對自身的不足進行調(diào)整。同時，必須要重視前期預算，對前期預算工作要盡量做好，而不是能省則省，這樣才能充分發(fā)揮預算所帶來的有利作用，從而提高事業(yè)單位整體效益，也能夠在一定程度上促進財務管理工作的順利進行。

四、總結

事業(yè)單位的財務管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結構，還能夠提高經(jīng)濟效益，獲得長遠發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。

參考文獻：

[1]李宏.加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2015(06).

[2]王蕾.加強和改善事業(yè)單位財務管理方法探討[J].中外企業(yè)家，2014(07).

作者：張淑梅 單位：尚志市尚志中學