信息系統(tǒng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了信息系統(tǒng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異、高效發(fā)展的今天，工程建設(shè)項(xiàng)目鋪天蓋地而來，其無可替代的作用與地位愈以凸顯，因而強(qiáng)化工程建設(shè)管理成為重中之重的管理大事。而集成思路下的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)，能夠出色解決這一難題。

1初解集成：基于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理的基本認(rèn)識(shí)

1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目集成的概念內(nèi)涵

就概念內(nèi)涵而言，即根據(jù)建設(shè)用戶的具體需要，系統(tǒng)將用于工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)工具軟件以及數(shù)據(jù)庫等有關(guān)元素，通過集成試用的方式構(gòu)建信息反饋管理的過程。而來源于計(jì)算機(jī)的信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理職能，則是基于這樣思路，集成整合出一種新型復(fù)雜式管理活動(dòng)。當(dāng)然，這樣的管理活動(dòng)對(duì)工程建設(shè)的影響深遠(yuǎn)，有其無與倫比的重要作用，意義非同凡響。

1.2工程建設(shè)集成管理的現(xiàn)實(shí)意義

在時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，幾乎所有行業(yè)均涉足工程建設(shè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目當(dāng)中，涉及信息系統(tǒng)領(lǐng)域、集成項(xiàng)目的比比皆是。尤其對(duì)于電子計(jì)算時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)高效發(fā)達(dá)，由計(jì)算機(jī)擔(dān)當(dāng)信息項(xiàng)目集成管理工作尤顯重要。通常情況下，各行業(yè)領(lǐng)域借助計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)功能，旨在利益最大化的刻意追求，相應(yīng)會(huì)特別關(guān)注于對(duì)計(jì)算機(jī)信息功能下的系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理環(huán)節(jié)。相對(duì)來說，物流的行業(yè)興盛便是得益于計(jì)算機(jī)發(fā)展的典型例證，進(jìn)一步分析，物流行業(yè)發(fā)展更依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成信息項(xiàng)目管理的鼎力支持。

1.3信息系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理的突出優(yōu)勢(shì)

與一般性項(xiàng)目管理大有不同的是，集項(xiàng)目管理是基于一般性項(xiàng)目管理，納入計(jì)算機(jī)集合信息系統(tǒng)發(fā)展而來。信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)部分，大致相似于一般性項(xiàng)目管理，而難能可貴之處也在其與眾不同的地方。如：相同的表現(xiàn)在于均為活動(dòng)組合而成，并且各具風(fēng)采的活動(dòng)表現(xiàn)出相應(yīng)的延續(xù)時(shí)間，都存在不同的連帶關(guān)系，都有對(duì)等的資源共享機(jī)制。但是，不確定性因素也常常糾結(jié)不斷。相形之下，計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理則大有不同，盡管各項(xiàng)目之間均保持相應(yīng)的獨(dú)特性差異，但還是會(huì)整合出一系列重復(fù)出現(xiàn)的同類項(xiàng)目管理類型。糾其根源，就在于有了計(jì)算機(jī)歸納整理功能，將一些看似互不相干、實(shí)則同根同源的信息整合在一起，納入規(guī)范秩序管理，進(jìn)而使一些繁瑣無序的流程變得井然有序，易于管理。

2凸顯優(yōu)勢(shì)：基于工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)

2.1集成思路下計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)

就本質(zhì)而言，集成的目的在于整合最優(yōu)化的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，而要達(dá)到這樣的目的，最佳選擇非頗具集成功能的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)莫屬，因?yàn)樗軌驅(qū)④浻布?、技術(shù)操作以及數(shù)據(jù)庫信息集為大成，同時(shí)也能滿足服務(wù)客戶的產(chǎn)品集成需求。關(guān)鍵又在于能夠進(jìn)一步客戶利益最大化的根本要求，這才是項(xiàng)目管理的根本所在，由此可見，基于利益驅(qū)動(dòng)，無論各行各業(yè)，實(shí)施計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目管理均為不二選擇。進(jìn)一步講，服務(wù)于工程項(xiàng)目管理，不僅能優(yōu)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身，使其運(yùn)行更科學(xué)規(guī)范，而且更有利于信息數(shù)據(jù)的梳理整治，刪除冗余數(shù)據(jù)，釋放出更多空間，進(jìn)而更能保證信息共享更加暢通。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)展開項(xiàng)目管理應(yīng)用，更能促使使計(jì)算在運(yùn)行當(dāng)中適時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)查漏補(bǔ)缺，確保集成信息數(shù)據(jù)安全性。尤其置身于競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的新時(shí)代，項(xiàng)目管理如若背離了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌，勢(shì)必會(huì)寸步難行，足見其無可替代的重要性，尤其對(duì)客戶利益的最佳保護(hù)，是任何一般性項(xiàng)目管理難以比擬的，無法相提并論。

2.2最大利益驅(qū)動(dòng)下計(jì)算機(jī)信息項(xiàng)目集成管理思路

當(dāng)然，技術(shù)改革創(chuàng)新的推動(dòng)作用不可否認(rèn)，而改革創(chuàng)新的成為行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、跳躍發(fā)展的動(dòng)力之源。這就引出一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信用度問題，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)的信用度本身就是潛在的經(jīng)濟(jì)效益，而借助計(jì)算機(jī)集成信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可以達(dá)成最大限度的信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)資源共享、效益提升的最終目的。如：國(guó)內(nèi)很多企業(yè)會(huì)借轉(zhuǎn)型發(fā)展之機(jī)，將海外一些企業(yè)并購(gòu)進(jìn)來，并購(gòu)的目的或許旨在擴(kuò)大規(guī)模，但借此吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，也未嘗不可。而此時(shí)，計(jì)算機(jī)集成信息系統(tǒng)的重要作用便充分展示出來，通過項(xiàng)目管理的綜合運(yùn)用，可以使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與海外企業(yè)聯(lián)系更緊密，達(dá)成優(yōu)良產(chǎn)品與先進(jìn)技術(shù)在線實(shí)時(shí)共享，最大化利益手到擒來。真可謂天降大任于斯，興業(yè)再發(fā)展在此，這便是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)所在，也是工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合的必然選擇。

3蓄勢(shì)而發(fā)：基于工程建設(shè)集成項(xiàng)目管理效率提升的整體思考

3.1認(rèn)識(shí)新高度，明確建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)于先

在展開項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)首先制定出詳細(xì)周密的項(xiàng)目規(guī)劃，以此明確系統(tǒng)界定，落實(shí)用戶需求等等，尤其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)要明確落實(shí)。要知道，項(xiàng)目目標(biāo)的整體確立是每個(gè)參與者關(guān)聯(lián)互動(dòng)、周密協(xié)調(diào)的結(jié)果，因此總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)必須確立，必不可少。必須讓大家達(dá)成共識(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)主攻哪個(gè)環(huán)節(jié)，必須做出哪些方面的努力。

3.2慧眼識(shí)真金，注重挖掘培養(yǎng)項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才

要積極走出去，將優(yōu)秀人才引進(jìn)來，同時(shí)要注重現(xiàn)有項(xiàng)目管理層隊(duì)伍的系統(tǒng)化建設(shè)，尤其要把項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)培養(yǎng)工作納入重要議事議程上來，無論業(yè)務(wù)素質(zhì)還是管理能力，都應(yīng)當(dāng)拿得起，放得下，要讓能讓眾人心服口服。唯此才能干群一心，團(tuán)結(jié)一致，共同把集成項(xiàng)目的管理效率搞上去。

3.3評(píng)價(jià)多渠道，以監(jiān)督反饋全面對(duì)接工程建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)

國(guó)有國(guó)法看遵守，家有家規(guī)靠執(zhí)行。因此，在實(shí)施項(xiàng)目管理當(dāng)中，必須落實(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以周密細(xì)致的工作見真功。只有如此，才能不斷發(fā)現(xiàn)集成管理中的問題，并能改正及時(shí)，才能讓國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)信息集成項(xiàng)目管理工作更加落實(shí)，走出更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張金成譯,成功的項(xiàng)目管理[M],北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

[2]劉豪杰,論項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成中國(guó)的應(yīng)用[J].市場(chǎng)周刊:理論研究,2007.

[3]李紅育等,關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理[J].辦自動(dòng)化,2010.

[4]奧爾森，李玉英，簡(jiǎn)得三.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理導(dǎo)論[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.

作者：陳忠德 單位：廣西昊華科技股份有限公司