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摘要:本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用,并對發(fā)展趨勢進(jìn)行全面闡述,目前我國工業(yè)化建設(shè)逐漸深入,工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景,與此同時,對于人才的需求越來越強(qiáng)烈,這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對人力資源管理的重視,從而培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞:信息化;工業(yè)工程;人力資源管理;發(fā)展趨勢
現(xiàn)在社會不斷發(fā)展,人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素,在工業(yè)工程行業(yè)中,人才競爭顯得尤為激烈,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對人才的引入,對人力資源進(jìn)行合理配置,根據(jù)人才實際情況安排到合適的崗位,最大限度內(nèi)激發(fā)人才的潛力,這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
(一)精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件
在工業(yè)工程應(yīng)用過程中,人才具有一定程度上的不確定性,為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐,這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率,還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實踐過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實際情況為出發(fā)點(diǎn),對各個方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析,從而確定人力資源的需求,這樣在招聘時更加精準(zhǔn),進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以人力資源需求為前提條件,對工作人員進(jìn)行全面考察,不僅需要工作人員具有較強(qiáng)的理論知識,還需要工作人員有著豐富的實踐經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng),這樣才能滿足崗位的需求,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出一定貢獻(xiàn)[1]。
(二)定期的員工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)
定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面能夠使員工綜合素養(yǎng)得到提升,另一方面能夠使員工認(rèn)識到自身的不足,從而進(jìn)行改進(jìn)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度,定期組織員工學(xué)習(xí),使員工樹立良好的觀念,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識,這樣才能使員工從長遠(yuǎn)角度對企業(yè)進(jìn)行思考,進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,使企業(yè)緊跟社會發(fā)展步伐,這樣不但能夠使企業(yè)應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn),還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,從而提高工作效率。
(三)完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障
工業(yè)工程需要對設(shè)計方案、規(guī)劃等進(jìn)行全面考慮,使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的考核制度,根據(jù)員工平時工作情況、業(yè)績等對其進(jìn)行考察,這樣不但能夠使員工的積極性得到提升,還能避免工作人員出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象,進(jìn)而提高工作業(yè)績。現(xiàn)在企業(yè)面對的競爭壓力逐漸加大,這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應(yīng)的能力,一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高,另一方面能夠使各項工作順利開展。在此情形下,需要有考核制度作為支撐,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工實際情況建立相應(yīng)的考核制度,對每名員工一視同仁,這樣不但能夠確??己说墓叫?,還能使員工明確自己的工作職責(zé)。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢分析
在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境下,對于人才提出了較高要求,給人力資源管理帶來較大的挑戰(zhàn),現(xiàn)在信息技術(shù)快速發(fā)展,在各個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢,提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應(yīng)用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝,這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高,還能提高企業(yè)綜合競爭力,與此同時,對于人力資源的需求逐漸增強(qiáng),這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的局面,從以下幾個方面發(fā)展:
(一)朝著信息化方向發(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應(yīng)用中重要的技術(shù),對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用此種技術(shù),一方面能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效搜集、整理,為決策的制定提供參考依據(jù),另一方面能夠減少不必要的時間浪費(fèi),提高工作效率。因此,從長遠(yuǎn)角度來看,人力資源管理會朝著信息化方向發(fā)展,這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求,也是提高競爭力的重要條件。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對信息平臺的建立,工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺中,這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享,還能便于其他人員對于信息的查找,從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),確保員工能夠熟練操作信息技術(shù),這樣才能提高生產(chǎn)水平,使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢?,F(xiàn)在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)中,這就需要工作人員對信息進(jìn)行集約化處理,而傳統(tǒng)的處理方式需要花費(fèi)較多的人力資源,增加成本投入,而信息技術(shù)能夠有效解決這一問題,工作人員通過信息技術(shù)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理,這樣不但能夠使人力資源分配更加合理,還能滿足企業(yè)相關(guān)要求,把企業(yè)采購、生產(chǎn)相互連接,使整個流程更加完善。
(二)朝著柔性化管理方向發(fā)展
在新時期,傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足人才的需求,在人力資源管理中實行柔性化管理方式,不僅能夠使工作人員對市場有較強(qiáng)的反應(yīng)能力,還能使整個工作更加高效。柔性包含很多方面內(nèi)容,如市場柔性、研發(fā)柔性等,通過柔性管理一方面能夠提高管理的時效性,另一方面能夠使工作人員主動投入到自己的工作中,從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比,柔性管理更加尊重員工的想法,根據(jù)員工實際情況進(jìn)行有效管理,這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力,還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,使員工成為企業(yè)競爭中重要力量。從本質(zhì)方面來看,柔性管理是堅持以人為本的管理理念,這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過柔性的方式對人力資源進(jìn)行有效開發(fā),在尊重員工人格的基礎(chǔ)上,使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立柔性激勵機(jī)制,通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進(jìn)行評價,調(diào)動員工參與管理的積極性[3],這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺加入到活動中,還能使管理水平得到提升。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對柔性管理的重視,發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用,從而提高管理效率。
三、結(jié)語
對人力資源進(jìn)行有效管理能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到人力資源管理的重要性,通過人力資源管理來促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展,這樣不但能夠提高員工的工作效率,還能對人才進(jìn)行合理分配。
參考文獻(xiàn)
[1]唐詩余.人力資源管理及其發(fā)展趨勢研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012,(07):178-180.
[2]周海濤.試論人力資源管理及其發(fā)展趨勢[J].長春大學(xué)學(xué)報,2003,(01):58-60.
[3]李俊海.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應(yīng)用[D].重慶2006.
作者:沈鋒 單位:江蘇大吉環(huán)保能源有限公司