金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用創(chuàng)新

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摘要：隨著當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化建設(shè)進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，且在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域上都有應(yīng)用，在金融經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也不例外。能夠有效利用信息化時(shí)代的特點(diǎn)，使之為金融管理工作的開(kāi)展提供便利，將有效提升金融管理的工作效率。但是要想實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步提高和發(fā)展，還要針對(duì)信息化背景下的該項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)不斷突破和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：信息化金融；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化，有效利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，對(duì)各種信息的挖掘和統(tǒng)計(jì)將會(huì)變得更為簡(jiǎn)單和方便，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的完整匯總，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析所得到的數(shù)據(jù)，有助于后續(xù)金融管理工作的開(kāi)展。相較于傳統(tǒng)的工作方法來(lái)說(shuō)，信息化的金融管理模式更能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的特征，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。

一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)管力度。金融企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，信息化管理能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，便于相關(guān)工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)中的一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。一旦有潛在性的問(wèn)題存在，相關(guān)工作人員也能在第一時(shí)間找到問(wèn)題發(fā)生的根源所在，這樣便于決策者對(duì)一些突發(fā)事件的觀察和應(yīng)對(duì)。由于金融經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際影響較大，一旦有潛在的安全隱患發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對(duì)整個(gè)金融企業(yè)的監(jiān)管力度是十分必要的。利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，從而便于管理層工作人員對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)的運(yùn)行做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作。做好信息化工作，能夠在經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，工作人員能夠在第一時(shí)間根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的解決方案，所制定的方案相對(duì)來(lái)說(shuō)更具參考價(jià)值，同時(shí)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析也能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而部分金融企業(yè)建立了外地的子公司，這些子公司想要實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并為母公司提供經(jīng)濟(jì)上的支持，還需數(shù)據(jù)的信息化。對(duì)于一些跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)和管理，由于一些客觀條件的限制，使得管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中面臨較大的困難。因此，信息化的建設(shè)是十分必要的，通過(guò)信息化可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)之間的充分溝通和交流，管理人員和決策人員能夠結(jié)合在一起做好資源的配置工作。信息化工作的開(kāi)展，改善了以往由于地域等客觀因素的影響而造成的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之間的矛盾和弊端，使得管理層的工作人員能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況充分掌握在自己手中，對(duì)一些潛在性的威脅也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。只有母公司和子公司都能夠做到穩(wěn)定的發(fā)展、資源的合理配置，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化背景占據(jù)一定的地位。

3.能夠提高金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定因素是多方面的，首先要有專業(yè)的人才并有廣闊的市場(chǎng)。科技方面的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，信息化管理將會(huì)為金融企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造契機(jī)。企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要從管理模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，金融企業(yè)能夠充分考慮到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各方面因素，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些不足不斷改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要面臨的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，因此還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的問(wèn)題。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)也要積極學(xué)習(xí)，針對(duì)其他企業(yè)的一些不足，也要對(duì)其加以分析，避免自身也出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。因此，信息化實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后。當(dāng)前，金融經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍面臨著許許多多的問(wèn)題，陳舊的管理理念對(duì)金融經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)說(shuō)是束縛，如果工作人員在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和更新，那么將會(huì)使得成本控制不合理。還有一部分管理者在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候只關(guān)心經(jīng)濟(jì)上的盈利，卻沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，這就導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制不合理，經(jīng)常出現(xiàn)入不敷出的狀況，這樣的管理模式增加了管理人員的壓力，加大了他們實(shí)際工作開(kāi)展的難度。管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)要對(duì)信息化應(yīng)用加以重視，摒棄一些陳舊的管理模式，針對(duì)陳舊管理模式存在的不足進(jìn)行積極改進(jìn)。當(dāng)然，傳統(tǒng)管理模式也有一定的優(yōu)勢(shì)，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)結(jié)合新舊兩種管理模式，取其精華棄其糟粕，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更為寬闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。企業(yè)要重視對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.信息化平臺(tái)落后。當(dāng)前一部分金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的信息化平臺(tái)，但是信息化平臺(tái)的更新沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得人們對(duì)信息化平臺(tái)的要求更高，大部分企業(yè)雖然能夠采用多項(xiàng)計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)，但是，這些系統(tǒng)僅僅能夠滿足人們的基本需求，不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，使得這些系統(tǒng)的信息難以同步達(dá)到一些較為新型的信息化平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，從而無(wú)法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支持。陳舊的信息化平臺(tái)則無(wú)法保證這些信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候難免會(huì)有疏漏。新型的信息化平臺(tái)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一消費(fèi)和送貨上門的服務(wù)，滿足了人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)基于此基礎(chǔ)上的不斷提升。因此，信息化平臺(tái)的落后對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是制約，同時(shí)也是阻礙。

3.信息化建設(shè)水平的落后。當(dāng)前金融企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得當(dāng)，使得在實(shí)際信息化建設(shè)過(guò)程中，勞動(dòng)力并不能夠得到充分的利用，也就是說(shuō)工作效率的低下導(dǎo)致整體工作質(zhì)量沒(méi)有得到一定的保障。當(dāng)前我國(guó)的金融企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度已經(jīng)有所提高，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造和利用的時(shí)候，能夠充分應(yīng)用一些計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和建模工作。在一些重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，可以利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，極大地節(jié)約了勞動(dòng)力資源，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提高了工作質(zhì)量。智能化生產(chǎn)相較于傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有許多的便利和優(yōu)勢(shì)。針對(duì)金融企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和改造過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，智能化生產(chǎn)能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并采取相應(yīng)的方案。如果傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中受到的客觀因素影響較多，產(chǎn)品的質(zhì)量就有一定的不穩(wěn)定性，而智能化技術(shù)的應(yīng)用則在極大程度上避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)信息化管理水平的途徑

1.優(yōu)化資源配置。資源配置問(wèn)題在金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中十分重要，如果能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的優(yōu)化，將使金融企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)更為明確地體現(xiàn)出來(lái)。建立一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)。資源配置的合理性使得金融企業(yè)在開(kāi)展工作的時(shí)候，各個(gè)部門之間能夠相互協(xié)調(diào)，同時(shí)又相互獨(dú)立，各自做好自身工作的同時(shí)，能夠承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，助力企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)各部門之間的溝通和交流使得在工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決。

2.加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)。作為金融經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，管理隊(duì)伍的建設(shè)將對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)程有著決定性的影響，因此要加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的管理和建設(shè)。首先，企業(yè)要引進(jìn)具有較高技術(shù)水平的工作人員，由他們來(lái)帶動(dòng)整體的工作氛圍，同時(shí)針對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足的員工，在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，他們也起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。為營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)他們所負(fù)責(zé)的任務(wù)和項(xiàng)目不同，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其理論知識(shí)，進(jìn)而在開(kāi)展實(shí)際工作的時(shí)候更好地與實(shí)踐相結(jié)合。在工作過(guò)程中遇到一些突發(fā)狀況，他們也能在第一時(shí)間找到相應(yīng)的解決措施，避免這些問(wèn)題被不斷放大，給企業(yè)的運(yùn)行造成更多的影響。具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員在對(duì)信息資源進(jìn)行管理使用的時(shí)候，能夠確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。在進(jìn)行信息管理制度建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)相關(guān)流程和要求進(jìn)行細(xì)化，使各個(gè)工作人員能夠明確自身的責(zé)任，對(duì)工作內(nèi)容也要了如指掌。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各個(gè)工作的開(kāi)展有明確的信息作為支撐和背景。

3.建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)。先進(jìn)信息化平臺(tái)的建立，使工作人員的工作意識(shí)得到強(qiáng)化，對(duì)其進(jìn)行信息化管理知識(shí)的培訓(xùn)，可以使信息化平臺(tái)能夠真正發(fā)揮其作用和價(jià)值。建立這樣的信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理時(shí)，管理人員對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而能夠針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為了對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和走向有一定的認(rèn)識(shí)，需要管理人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。為確保整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和綜合實(shí)力的提升，以滿足市場(chǎng)的正常運(yùn)行和基本需求，信息化平臺(tái)的建立是十分必要的，先進(jìn)的信息化平臺(tái)能夠與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行對(duì)接，而在開(kāi)展實(shí)際工作的時(shí)候能夠有充分的理論數(shù)據(jù)作為支撐。同時(shí)，先進(jìn)的信息化平臺(tái)也能夠加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的交流和信息共享。一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，他們也能夠和各個(gè)企業(yè)之間加強(qiáng)溝通和交流，從而找出更為適合的解決方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以知道，隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化時(shí)代正在到來(lái)，而信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理工作中的廣泛應(yīng)用，使得金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是在信息化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，金融企業(yè)的信息化建設(shè)問(wèn)題仍存在潛在的弊端，如何解決這些問(wèn)題，還需相關(guān)工作人員進(jìn)行深入的探討和研究，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳宇柔 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)