煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑分析

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1加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

1.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

由于煤炭企業(yè)的特殊性，可持續(xù)發(fā)展困難重重。我們應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度來(lái)看待煤炭企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2開(kāi)展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理

開(kāi)展多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報(bào)廢是每個(gè)礦區(qū)必然要經(jīng)歷的過(guò)程，因此，多元化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是客觀條件導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時(shí)，提高企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)效益、社會(huì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的自身需要。我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的發(fā)展觀去看待煤炭企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡早取得長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1.3加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理挖掘存量資金、加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理，及時(shí)清收債權(quán)，實(shí)施有效的現(xiàn)金控制，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，落實(shí)企業(yè)成本控制責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

1.4強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理和企業(yè)供銷(xiāo)管理

探索、實(shí)踐全新的管理模式是眾多煤炭企業(yè)必須要面臨的問(wèn)題，引入價(jià)值規(guī)律改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。供銷(xiāo)是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，同時(shí)也是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。煤炭市場(chǎng)目前發(fā)展情況有所好轉(zhuǎn)，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過(guò)去的“好壞不愁賣(mài)”的傳統(tǒng)思想，樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效益，樹(shù)立正確的企業(yè)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，將有限的資源充分利用起來(lái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)無(wú)浪費(fèi)、無(wú)損耗。

1.5采用全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

如今是一個(gè)信息飛速發(fā)展、科技日新月異的時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，采用現(xiàn)代化、全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展要求，這也是時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的全新要求。新時(shí)期的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，努力加快自身信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，加強(qiáng)自身環(huán)保節(jié)能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

2結(jié)語(yǔ)

我國(guó)煤炭企業(yè)一直沒(méi)有一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，在煤炭銷(xiāo)售上更是存在著較大的缺失，品牌意識(shí)不強(qiáng)，受傳統(tǒng)的行業(yè)觀念影響較深，認(rèn)為煤炭好壞都照樣賣(mài)，重視生產(chǎn)而忽視了經(jīng)營(yíng)管理，從而造成了一定的資源浪費(fèi)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)不能夠停滯不前、輕視經(jīng)營(yíng)管理，必須要面對(duì)市場(chǎng)化和國(guó)際化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：劉新屯 單位：山西晉煤集團(tuán)澤州天安晉瑞煤業(yè)有限公司