內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建分析

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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，是現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題之一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和損失，進(jìn)而能夠在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上能夠大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)工作是十分值得探究和談?wù)摰膯?wèn)題之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；原則；問(wèn)題；必要性；構(gòu)建；建議

一、引言

眾所周知，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)會(huì)計(jì)職能部門所實(shí)施的控制，而且會(huì)計(jì)控制使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失都能得到有效的控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以說(shuō)近年來(lái)建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為企業(yè)十分關(guān)心和重視的問(wèn)題，所以本文就現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則進(jìn)行了論述，分析了現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)存在的問(wèn)題和不足，探究了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作的必要性，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化建議，旨在能夠提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系主要包括評(píng)價(jià)報(bào)告控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制三個(gè)基本的模塊，來(lái)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，通過(guò)信息反饋，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系得到不斷的改變和完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以為了使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能夠切實(shí)的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)就必須遵守相關(guān)的原則，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.全員性原則。全員性是說(shuō)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)成員都有效，需要企業(yè)管理人員以身作則，帶動(dòng)全體人員共同參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的工作中來(lái)，共同溝通，集思廣益，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。

2.成本效益原則。成本效益原則是指在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)，需要以降低企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失為原則，減少不必要的程序和重復(fù)勞動(dòng)為原則，在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)需要以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。

3.職務(wù)的獨(dú)立性原則。職務(wù)的獨(dú)立性原則是指在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)需要明確各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)工作人員的職責(zé)和權(quán)利，各個(gè)部門和成員之間權(quán)責(zé)分開、互相配合、互相協(xié)作、互相監(jiān)督。

三、現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)存在的問(wèn)題和不足

隨著我國(guó)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)制度規(guī)范的落實(shí)和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，相應(yīng)的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建工作也變得更加規(guī)范化和嚴(yán)格化，但是在這個(gè)過(guò)程中依舊存一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)有待提高。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)存在的主要問(wèn)題之一，一些企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻過(guò)多的關(guān)注于財(cái)務(wù)收入和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益卻忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)存在形式化和格式化，實(shí)際的指標(biāo)和內(nèi)容不夠嚴(yán)格和全面，各個(gè)內(nèi)部管理模塊之間相對(duì)分散，操作過(guò)程中隨意性和自由性比較高，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)有待提高。人員綜合素質(zhì)不夠高也是影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作高效開展的關(guān)鍵問(wèn)題之一，一些企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)控制構(gòu)建人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，致使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全等問(wèn)題的發(fā)生；另一方面，一些工作人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不夠強(qiáng)，對(duì)于預(yù)算、核算、記賬等工作和現(xiàn)代化的信息技術(shù)了解和掌握的不厚健全，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系指標(biāo)的不嚴(yán)格、體系的不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致在實(shí)際操作和運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了做假賬等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建過(guò)程中監(jiān)管力度不夠高。監(jiān)管力度不夠高也是現(xiàn)階段企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)存在的主要問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在一些單位缺乏獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)不夠高；其次，一些企業(yè)雖然制定了配套的監(jiān)管制度規(guī)范，但是其指標(biāo)和規(guī)范不夠嚴(yán)格，實(shí)際操作性不強(qiáng)；此外，監(jiān)管力度不夠高，監(jiān)管部門在執(zhí)行監(jiān)管工作時(shí)受到上下級(jí)的約束，不能切實(shí)的發(fā)揮監(jiān)管部門的價(jià)值，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)做相關(guān)的處置。

四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作的必要性

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)存在問(wèn)題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，上述問(wèn)題的存在在很大程度上降低了企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部控制能力和財(cái)務(wù)管理能力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作不僅能夠使上述問(wèn)題得到有效的緩解和解決，而且也是企業(yè)貫徹和執(zhí)行相關(guān)的法律規(guī)范的體現(xiàn)，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作變得更加規(guī)范化和嚴(yán)格化；此外，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作也是企業(yè)不斷強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)掛歷的必然要求，能夠幫助企業(yè)有效的抵御不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失；同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作也是企業(yè)逐漸完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的必然要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作的建議

1.提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)構(gòu)建工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)構(gòu)建工作的關(guān)心和重視的程度，以身作則，營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍；其次，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，減少由于人為因素造成的不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用能夠大大提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，可以將更多的較為復(fù)雜的、繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、傳輸和加工處理等財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的財(cái)務(wù)信息更加透明化和嚴(yán)格化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，在實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)能夠有效的降低企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的風(fēng)險(xiǎn)和損失，所以在構(gòu)建過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引用和推廣是十分重要和必要的。

3.建立健全配套的制度規(guī)范。建立健全配套的制度規(guī)范能夠使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作變得更加規(guī)范化和細(xì)致化，這就要求企業(yè)一方面要嚴(yán)格相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，增強(qiáng)制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性，使其更易于操作和掌握；其次，要規(guī)范各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利、義務(wù)，做到有法可依，有法必依，營(yíng)造人人身上有責(zé)任的氛圍；此外，還要健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。

4.加強(qiáng)監(jiān)管的力度。加強(qiáng)監(jiān)管的力度是減少企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)和損失的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要完善相關(guān)的監(jiān)管規(guī)范，構(gòu)建專門的監(jiān)管部門，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能；其次，要適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)管人員的職權(quán)，使其能夠切實(shí)的參與到構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督和管理；此外，還可以采用委派責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)外部監(jiān)督的力度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管部門和外部監(jiān)管部門的相互合作，能夠從根本上提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建工作的績(jī)效，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，在構(gòu)建過(guò)程中由于環(huán)境因素、人為因素、制度因素等各項(xiàng)因素會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)和損失，所以企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)一定要掌握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行狀況提出切實(shí)可行的解決措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫雪梅 單位：沈陽(yáng)和昊汽車銷售服務(wù)有限公司