公務員期刊網 論文中心 正文

企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響力

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響力范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響力

摘要:在新經濟時代,企業(yè)間的競爭轉向文化及管理上的競爭,比如,文化軟實力及管理模式、組織架構,只有滿足市場發(fā)展方向的企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)跟腳,具有發(fā)展?jié)摿Α1疚膶?a href="http://saumg.com/lunwen/qiyewenhualunwen/143834.html" target="_blank">企業(yè)文化創(chuàng)新管理創(chuàng)新的意義、立足企業(yè)實際等應注意問題進行分析,并探究前者對后者的影響。

關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中需注重企業(yè)文化的建設,企業(yè)文化成為目前提升核心競爭力的關鍵因素。在知識經濟時代,企業(yè)間的競爭轉向知識層面,文化軟實力成為評價企業(yè)綜合實力的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中,注意力應當隨之調整。在運營時注重文化及產品的多層面創(chuàng)新,不斷調整企業(yè)的經營模式,在市場競爭中獲得文化認同,使企業(yè)在市場經濟中高速發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的意義

(一)文化創(chuàng)新的意義新經濟時代,企業(yè)的管理工作應適當調整,文化軟實力已經成為發(fā)展的關鍵節(jié)點,應樹立正確的價值觀念,形成具有特色的企業(yè)文化,有利于職工攜手共進,為企業(yè)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化還有利于職工綜合素質的提升,從而保證企業(yè)整體的凝聚力及向心力。在文化創(chuàng)新過程中,應當關注管理理念的優(yōu)化,做到與時俱進、以人為本。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司制度的革新提供幫助,建立和諧、積極的企業(yè)運營模式;通過優(yōu)質的企業(yè)文化使得企業(yè)認識到自身的發(fā)展方向,并展開戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定,從而滿足市場需求,實現企業(yè)的技術創(chuàng)新。

(二)管理創(chuàng)新的意義我國市場經濟體制不斷完善,企業(yè)管理體制自傳統(tǒng)經營模式向現代化經營模式過渡。完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)的改革息息相關,在改革過程中將制度與戰(zhàn)略目標結合。知識經濟時代下,企業(yè)內部管理應當跟隨外部環(huán)境進行變化,將企業(yè)的技術或者經營模式、產品等進行整合,從而實現整體管理模式的革新。目前,企業(yè)的管理工作需制定任務目標,這也是提升市場競爭力的有效措施。在提升競爭力的同時保證企業(yè)的創(chuàng)新能力,并在競爭中認識到自身的發(fā)展方向及目標。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新應當注意的問題

(一)立足企業(yè)實際根據企業(yè)所處的市場環(huán)境及發(fā)展階段等,企業(yè)的創(chuàng)新管理并非千篇一律,需根據實際情況進行協調。企業(yè)創(chuàng)新管理也可借鑒先進地區(qū)或者發(fā)達國家的經驗,根據我國市場經濟及企業(yè)狀態(tài)提升管理水平,構建符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新道路。企業(yè)在運營過程中需吸取工作經驗,學習先進的知識,使知識與經驗不斷融合,在不斷發(fā)展過程中,構建積極的企業(yè)文化,為企業(yè)管理作出鋪墊的同時,推動企業(yè)的高效發(fā)展。

(二)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理理念企業(yè)在經營及轉型時,會制定不同階段的戰(zhàn)略方針,戰(zhàn)略的制定對企業(yè)發(fā)展具有促進作用,是企業(yè)發(fā)展的重要引導。在世界經濟不斷融合的背景下,科學技術進入高速發(fā)展階段,我國已經進入知識經濟時代,企業(yè)外部環(huán)境及內部環(huán)境均面對巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)也可帶入跨國公司的理念,完善戰(zhàn)略管理方案,進一步拓展視野,這樣企業(yè)能在大環(huán)境范圍內獲得更加優(yōu)質的資源,保證健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

(一)開辟企業(yè)市場企業(yè)管理中的核心理念往往通過文化體現,文化也是管理過程中的關鍵性因素。處于不同文化環(huán)境的群體受到不同文化的熏陶,表現出的工作積極性及競爭意識存在明顯的差異。因此,良好的企業(yè)文化能幫助工作人員提升綜合素質,擴大影響范圍,形成人性化的管理模式。在人們價值觀念不斷變化的過程中,會逐漸形成新的消費觀或者經營觀,這與企業(yè)發(fā)展具有異曲同工之妙。只有不斷創(chuàng)新及改變,才能在市場經濟中占據領先位置,為企業(yè)成為品牌提供幫助。

(二)利于達成產品創(chuàng)新目標我國市場經濟體制中,產品在銷售流程較為復雜,同一產品也會產生不同的價格,價格上的差異與品牌文化的影響存在聯系。品牌影響力往往是企業(yè)影響力的表現,與企業(yè)的產品質量及知識技術含量息息相關,保證消費者權益的產品,往往能獲得更好的銷售量。企業(yè)在品牌推廣過程中,應當將文化理念深入消費者內心,在市場經營過程中,注重消費者的文化理念,不能單純關注企業(yè)的經濟效益。在這種文化理念下,消費者會對企業(yè)具有認同感,從而利于企業(yè)達成產品的銷售目標。

(三)利于企業(yè)決策知識經濟時代下,企業(yè)若想保證發(fā)展的持久力,需要在決策過程中改變傳統(tǒng)的決策模式,朝向多元化模式發(fā)展。只有滿足時代的主方向,才能制定滿足市場發(fā)展的企業(yè)文化,并在企業(yè)文化的形成過程中,改變管理方式,使企業(yè)管理模式變得更加靈活。在企業(yè)文化影響企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,能使經營項目更加富有內涵,使消費者獲得更大優(yōu)惠的同時,企業(yè)能獲得更高的效益。在重大的決策項目中,能根據企業(yè)文化及管理模式展開綜合性分析,為企業(yè)決策提供重大影響,縮減面臨的市場風險,達到戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(四)利于企業(yè)合作創(chuàng)新立足市場大環(huán)境角度,企業(yè)若想得到快速發(fā)展,在管理結構上需要進行不斷的優(yōu)化,建設符合市場條件的組織架構。展開合作創(chuàng)新對管理模式轉變具有一定價值,也是企業(yè)新時期發(fā)展的動向之一。在共同的語境下職工能高效完成工作目標,避免在思想及交流上受到阻礙。強化知識創(chuàng)新的傳遞,加強企業(yè)與市場的聯系,從而使企業(yè)在市場中能聯合更多伙伴。在企業(yè)的聯合狀態(tài)下,每個環(huán)節(jié)發(fā)揮出各自的價值,企業(yè)鏈上的資源范圍會不斷拓展,滿足戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(五)形成創(chuàng)新理念企業(yè)理念是上級領導及基層員工均需要貫徹的統(tǒng)一理念,也是企業(yè)文化的體現。企業(yè)文化作為企業(yè)的根基,建設綜合化的企業(yè)文化有利于達成企業(yè)的建設目標,保證管理模式符合實際需求。人性化管理理念中將公平、公正理念作為發(fā)展的關鍵,也是企業(yè)核心價值理念形成的基礎。企業(yè)在發(fā)展過程中應當尊重及理解人才,意識到創(chuàng)新管理的意義。在生產經營過程中,人才是創(chuàng)新的基礎,若企業(yè)各級成員均具有良好的創(chuàng)新意識,企業(yè)在文化認可及感知上也能不斷創(chuàng)新,結合嶄新理念完成業(yè)務銜接,保證發(fā)展的內在動力。企業(yè)文化根本是企業(yè)各級成員共同建設共性認知的一種方式,能表現為價值理念及道德觀念等。企業(yè)文化能體現職工的工作強度,若職工在企業(yè)中愿意付出,便是對企業(yè)文化的一種認同體現。企業(yè)無需強制性的規(guī)制,職工就能遵守行為規(guī)范,使企業(yè)環(huán)境變得更加和諧。

(六)完成人力資源管理創(chuàng)新人力資源在企業(yè)中具有重要作用,每個企業(yè)需要相應的人才才能不斷發(fā)展,若人才的潛力無法發(fā)揮,企業(yè)的實力也將無法提升,因此,我國多數企業(yè)都在不斷培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)目標也從訂單式培養(yǎng)轉變?yōu)閯?chuàng)新性培養(yǎng),避免人才失去創(chuàng)新能力,在人才培養(yǎng)過程需為其灌輸正確的理念,傳遞企業(yè)文化,使職工工作具有積極性??茖W的企業(yè)文化能對職工創(chuàng)新意識形成引導,并激發(fā)職工的潛力,提升隊伍的凝聚力,將職工的個人價值充分發(fā)揮。在人力資源高效管理過程中,人才積極踐行管理目標,為企業(yè)發(fā)展做出努力。

四、結語

在市場經濟模式下,人們提出互聯網經濟及知識經濟等理念,市場經濟也不斷證明此類理念的正確性。企業(yè)在發(fā)展過程中,應當領會先進理念的定義,結合自身情況進行文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。通過相關的運營管理模式,符合市場經濟的發(fā)展方向,能面對企業(yè)競爭或者企業(yè)風險,在發(fā)展過程中具有持久力。因此,要認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的價值所在,使企業(yè)在新時代市場中茁壯成長。

參考文獻:

[1]盧尚熹.試論科技企業(yè)的企業(yè)文化體系創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家,2019(34).

[2]任云霞.重要他人支持對新生代員工創(chuàng)新行為的影響機制研究——基于職業(yè)韌性和企業(yè)文化的作用[J].中國石油大學學報:社會科學版,2019,35(5).

[3]郭健斌.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理及經濟效益的關系分析[J].中國商論,2019(19).

[4]曹光森,曹歆然,吳巍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].中國管理信息化,2018,21(18).

[5]關振,吳坤.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].中國市場,2018(12).

[6]張莉.分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現代商業(yè),2017(33).

作者:趙慢莉 單位:江西財經大學深圳研究院教育拓展研究中心