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企業(yè)發(fā)展視角下企業(yè)激勵制度探析

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企業(yè)發(fā)展視角下企業(yè)激勵制度探析

0引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,現代社會人才之間的競爭日益激烈,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須提高對人才的重視,人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。一套完善的激勵機制,對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1在企業(yè)發(fā)展中實行激勵機制的作用

現代企業(yè)管理工作中的一項非常重要的內容就是人力資源管理,人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,而激勵機制作為人力資源管理工作的重要內容,也必須引起企業(yè)的重視。常見的企業(yè)激勵機制包括三類,第一類是目標激勵,主要是由企業(yè)管理者將組織的總目標按階段分成若干個子目標,幫助員工明確企業(yè)目標與自身的利益關系,既能激發(fā)員工工作的積極性,又不會給員工太大的壓力,可以很好地達到激勵的目的;第二類是物質激勵,這也是大多數企業(yè)最普遍采用的激勵方式,主要是由于它最直接、見效快、員工最樂于接受,能夠很好的滿足員工發(fā)展的需要和物質方面的需求,激勵效果最明顯;第三類是獎懲激勵,最常見的這類激勵方式是通過表揚、升職來達到獎勵的目的,或者通過批評、處分等來達到懲罰的效果,主要目的是從正面激勵員工努力工作,調動員工的積極情緒。

2目前企業(yè)激勵機制運行過程中存在的問題

2.1激勵力度把握不到位

從目前的情況來看,很多企業(yè)在實行激勵機制時無法取得應有的效果,員工的積極性得不到很好的提升,究其原因,很大程度上是因為激勵力度把握得不到位,員工的潛能得不到最大限度的激發(fā)。有時候激勵力度不足,激勵制度對員工沒有吸引力,導致制度難以發(fā)揮作用;如果激勵力度過大,雖然可以很好地發(fā)揮激勵作用,調動員工工作的激情,但是也會影響企業(yè)的整體利潤,顯然,對于企業(yè)來說很少會出現這種犧牲自身利益來達到激勵員工的目的。由此可見,現代企業(yè)在制定激勵機制時,一定要注意合理地把握制度的力度,在不影響企業(yè)的經濟效益、保證企業(yè)順利發(fā)展的前提下,實施科學有效的激勵制度尤為重要。

2.2不公平現象嚴重

公平是保證激勵機制高效運行的關鍵,現階段很多企業(yè)在激勵制度方面還存在很多不公平的現象,這樣會嚴重損害員工工作的積極性,員工對企業(yè)的忠誠度也會受到影響。另外,不公平現象的另一個主要表現就是缺乏科學的監(jiān)督機制,激勵制度在實行過程中沒有一套科學的監(jiān)督機制來保障其正常運行,很多企業(yè)沒有根據給部門的實際情況來進行薪資分配,而是整體采用同一套薪酬制度,導致部分員工受到不公平待遇。

2.3激勵方式單一

目前,很多企業(yè)現行的激勵制度都存在激勵方式單一的問題,不利于制度的高效運行,更不能有效發(fā)揮激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的作用。目前,我國的很多企業(yè)基本上都是采取單一的物質激勵,物質激勵也是單一的獎金與業(yè)績掛鉤這樣的模式,忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合,員工的精神需求得不到滿足,就不利于企業(yè)凝聚力的提高;另外,在制定激勵機制時也沒有結合員工的實際情況和真實需求,對不同部門、不同崗位的員工都采用同樣的激勵措施,忽視了員工需求的差異性,難以真正滿足員工的需求,不利于提高員工工作的積極性。

3完善企業(yè)激勵機制建設的對策

3.1合理把握激勵制度的力度

一套高效的激勵制度應該能夠合理地把握力度,做到獎勵與懲罰相結合、物質激勵與精神激勵相結合,企業(yè)在制定激勵制度時要明確相關的標準,并制定成明確的文件供整個企業(yè)的員工參考,讓激勵行為有據可依,做到不盲目,不隨意。最終使激勵制度切實發(fā)揮積極效用,提高員工工作的積極性,促進企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展。

3.2提高激勵制度的公平性和科學性

針對目前企業(yè)激勵制度執(zhí)行過程中存在的不公平現象,企業(yè)要進行不斷改進,提高激勵機制的科學性和公平性。首先,企業(yè)要完善薪酬制度,建立一套合理的薪酬分配體系,并將激勵措施融入員工的薪酬當中,讓員工從根本上感受到自身的機制所在,并且能親身感受到企業(yè)對自己的激勵。其在設計薪酬體系時,一定要注重不同部門、不同崗位之間的協(xié)調,強化激勵制度的針對性和差異化,通過激勵提高員工在企業(yè)內部的存在感,從而保證薪酬激勵對外有一定的競爭力,對內能夠保持員工內心的平衡,實現真正意義上的公平。另外,企業(yè)還要建立科學的考評激勵制度,將員工的考核結果與績效掛鉤,對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、知識技能等多方面全部納入考評體系,避免采取傳統(tǒng)的只靠業(yè)績來作為唯一考評標準的考核方式,強調考評制度的透明性和公平性,堅決避免平均主義,使真正優(yōu)秀的員工得到肯定。這樣才能讓員工在心理上認可企業(yè),提高對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

3.3堅持以人為本,促進員工發(fā)展

堅持以人為本的激勵制度強調的是對職工精神方面的激勵。員工除了最基本的物質需求之外,還有一定的精神層面的需求,同時這也是一套完善的激勵機制必不可少的組成部分。因此,企業(yè)領導要加強與員工的溝通,多了解員工真實的想法和精神需求,進而從多方面予以滿足。企業(yè)還要多為員工提供發(fā)展的空間,讓員工的價值得以實現,才能得以發(fā)揮,這也是一種無形的激勵,對于員工發(fā)揮自身的主觀能動性,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量具有重要的促進作用。

4結語

綜上所述,現代企業(yè)要想在新時期獲得持續(xù)健康發(fā)展,必須注重對人才的激勵,提高員工工作的積極性,進而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。針對目前企業(yè)激勵機制運行過程中存在的力度把握不到位、不公平現象嚴重、激勵方式單一等現象,企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化激勵制度,合理把握激勵制度的實施力度,保證制度的科學性和公平性,堅持以人為本,讓員工切實感受到激勵制度對自身的價值,提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,從而投入更加積極的熱情為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

作者:陳冬寧 單位:首都經濟貿易大學