企業(yè)管理組織創(chuàng)建思路

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一、進一步加強企業(yè)管理

近幾年公司對企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個時期，我們要保持管理體制的相對穩(wěn)定，著力抓好運行機制的完善，著力抓好管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，著力鞏固體制改革和強化管理的成果。

1.著力抓好一體化管理體系建設(shè)和運行，不斷完善運行機制

在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎(chǔ)上，今年要著力抓好文件的宣貫和體系的試運行工作，加強工作指導和督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，及時修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實現(xiàn)正常運行，努力實現(xiàn)年內(nèi)“三標”認證的工作目標。與此同時，要按照總部制度標準化改造的工作要求，全面推進專業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學化、規(guī)范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機結(jié)合，促進管理制度和程序文件的有效執(zhí)行。

2.突出成本費用效益指標，不斷提高績效管理水平

要充分發(fā)揮績效考核的工作導向和激勵約束作用，加快構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標相一致的績效考核指標體系；要繼續(xù)完善績效考核方法，加大績效考核力度，特別是加大對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標的考核權(quán)重。繼續(xù)抓好“比學趕幫超”和改善經(jīng)營管理的組織實施工作，優(yōu)化專項競賽方案，完善指標評比、通報講評、獎勵表彰的工作機制，增強工作的針對性和有效性，著力促進組織績效的持續(xù)改進和經(jīng)濟效益的提升。要完善組織績效和員工個人績效的聯(lián)動機制，激發(fā)和調(diào)動全體員工關(guān)心組織績效、提升組織績效的自覺性和積極性。

3.繼續(xù)做好跟蹤管理和規(guī)范支持工作，保持改制

企業(yè)穩(wěn)定繼續(xù)做好改制企業(yè)董事會、經(jīng)營班子的換屆選舉和規(guī)范運作的工作指導，加快建立并完善科學運作、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。會同地方黨組織幫助和指導改制企業(yè)完善黨群組織及職代會制度，加快建立企業(yè)內(nèi)部多方參與、民主管理的機制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場化運作”的原則，積極幫助和指導改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內(nèi)外部市場，努力保持改制企業(yè)的總體穩(wěn)定。

二、進一步加強隊伍建設(shè)

1.抓好人員引進和優(yōu)化配置，滿足公司發(fā)展需要

要根據(jù)中石化人才工作規(guī)劃和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學分析人力資源現(xiàn)狀和未來人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規(guī)劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學指導。要認真做好人員的引進和招聘工作，優(yōu)化引進人員的結(jié)構(gòu)，保證引進人員的質(zhì)量和數(shù)量，努力滿足公司快速發(fā)展的需要；要及時制定和完善相關(guān)政策，穩(wěn)定生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和操作人員隊伍；要繼續(xù)做好內(nèi)部富余人員轉(zhuǎn)崗交流的工作和勞務(wù)人員規(guī)范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。

2.規(guī)范崗位管理，拓展人才成長空間

要在人才成長通道建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，抓緊開展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。要切實加強崗位管理，嚴格按照相關(guān)制度做好崗位設(shè)置、人員聘任和調(diào)動晉升等工作，及時做好崗位說明書和員工績效計劃的修訂與調(diào)整工作，落實崗位責任。要堅持“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極探索專業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。

3.加強教育培訓，提升員工素質(zhì)

要努力改善培訓設(shè)施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠程教育系統(tǒng)，為員工學習創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓需求的分析，科學制訂培訓計劃，優(yōu)化培訓方案、培訓內(nèi)容和培訓方式，加強培訓的組織和評估，不斷提高培訓工作的水平和質(zhì)量。要通過“崗前培訓、崗位培訓和崗位復(fù)訓”的全程培訓，不斷提高技能操作人員的水平；要通過“普訓、專訓和特訓”的全員培訓，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競賽為抓手，營造良好的學習知識和技能的氛圍，積極創(chuàng)建學習型組織。

4.抓好制度執(zhí)行和工作落實，保持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

要進一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學合理，使標準與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內(nèi)容與社會進步的要求相適應(yīng)。要切實抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執(zhí)行和工作的落實，暢通人才成長通道，保持員工收入穩(wěn)步增長。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實加強勞動保護，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。