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信息業(yè)人事管理定位分析

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信息業(yè)人事管理定位分析

一、人力資源管理須定位成一種戰(zhàn)略型管理

人力資源管理目標之一,是保證企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的完成,增強企業(yè)的競爭能力。這唯可將人力資源管理定位成一種戰(zhàn)略型管理。那么,人力資源管理應成為一種什么樣的戰(zhàn)略型管理呢?一方面,它必須根據(jù)環(huán)境變化和自身情況而提供一種前瞻性、動態(tài)的人力資源分析與預測,研究“氣候變化”到來前后的各種可能、機會和風險,制定、調(diào)整環(huán)境突變后人力資源管理政策、措施;另一方面,它必須為企業(yè)制定目標和戰(zhàn)略決策提供全方位的、深入調(diào)研的信息,使企業(yè)成功地實施戰(zhàn)略,達到目標。當然,人力資源管理戰(zhàn)略應該是一種從屬公司目標戰(zhàn)略的輔助性戰(zhàn)略,但它不是被動地服從公司目標戰(zhàn)略,而是圍繞公司目標戰(zhàn)略而制定,密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)建設、客戶、友商等變化,并進行預測分析,為領(lǐng)導決策提供信息。同時,根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標,努力推動、牽引,并為目標的實現(xiàn)承擔責任。要做好這種戰(zhàn)略管理,需要:1、收集信息、進行行業(yè)預測分析在公司戰(zhàn)略目標制定后,需要搜集、跟蹤國}化、市場變化、友商情況變化等方面的信息,并進仃仃業(yè)走勢預測、研究,分析“變化”到來時可能引起的種種狀況,從而對人力資源需求進行前瞻性的預測。2、具備敏銳的洞察力和快速反應能力人力資源須對環(huán)球信息行業(yè)市場走勢、建設走向有敏銳的洞察力,對客戶需求、產(chǎn)品有深入的了解、分析,一旦獲得有關(guān)外部機遇和危機方面的情報,就得調(diào)整計劃,快速反應,制定相應對策。當“巴西的蝴蝶拍打翅膀”時,人力資源部門要聯(lián)想到可能“會引發(fā)德薩斯州的一場龍卷風”,并根據(jù)蝴蝶效應,預測到整個IT行業(yè)冬天將要來臨早早準備御寒的棉衣,有相應的應變措施,不會因此而亂了陣腳。3、研究客戶需求,把握機會的能力除了研究環(huán)境變化而引起的行業(yè)新走向外,人力資源部還需與業(yè)務部門一起對客戶需求有深入的了解,要關(guān)注客戶現(xiàn)在的需求,分析客戶未來、潛在的需求,在不斷變化的行業(yè)環(huán)境中,抓住客戶需求變化的機會點,組織人力,迅速搶占機會窗。4、規(guī)避風險的能力建立人力資源預警措施。通過信息收集、分析,研究、發(fā)現(xiàn)風險出現(xiàn)的苗頭,判斷風險的種類,找出問題根源,過而拿出解決辦法規(guī)避風險,避免損失.

二、人力資源管理須定位成一種研發(fā)型管理

人力資源管理目標之二,是研究如何激勵、激活人才,提高人均效益,實現(xiàn)人力資本的價值及其增值。人力資源催理這種研發(fā)不同于學術(shù)研究,它更注重與企業(yè)實際現(xiàn)狀鮮合,并用以指導企業(yè)自身實踐。A、招聘進度的分段式控制與信息的收集:在擬定一濘招人計劃時,也要擬定一個階段進度表,可與各部門聯(lián)系,當市場銷售出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,客戶戰(zhàn)略改變,經(jīng)營環(huán)境變化,友商進攻等情況下,人力資源部可根據(jù)市場行情變化立即采取措施,并作出相應調(diào)整。B、臨時工的招聘不僅限于工人、文員等操作層,還可招聘高級人才?,F(xiàn)在很多高級人才的就業(yè)觀念已轉(zhuǎn)變,愿意當“臨時工”,這些人有經(jīng)驗,上手快,效率高,可做到“小投入、大回報”,這既解決了業(yè)務繁忙時的人力缺乏困擾,又節(jié)省了資金、物力,如果人才的能力強,還可留下。招聘高級人才臨時工,國外許多大企業(yè)都這樣做,在運作大項目時,臨時招聘一些人,項目結(jié)束后,就解聘。在人力市場供大于求的今天,只要疏通好招聘渠道,相信就能招到合適人才。C、挖掘蓄水池,建立人才檔案并跟蹤管理。忽略人才儲備在“盛夏”到來時會失去市場機會,延誤作戰(zhàn)時機,影響市場份額:儲備量過大會造成成本增加,影響公司資金周轉(zhuǎn),降低公司利潤。因此,人力資源部要對外部人才建立蓄水池,對池水渠道疏通管理,控制水的流量與流速,在機會出現(xiàn)時,立即調(diào)出水池中的人才儲備。對蓄水池里的人才要建立檔案,跟蹤管理,與他們保持聯(lián)絡,控制其變動幅度,超出一定范圍內(nèi)的波動,就應立即進行針對性處理,查明原因,拿出解決方案。D、建立商等分銷渠道。這既可避免“寒冬盛夏”突然降臨人力資源或缺或剩的狀況發(fā)生,也可通過商自己特有的分銷渠道疏通市場的湖泊支流。在目前市場份額有限的情況下,奶酪無論大小都要搶,不能放棄小產(chǎn)品和新產(chǎn)品,新增長點在配置上不能全交給商,這樣容易失去一多項目少的情況下,也不能全部撒手,因商在給你產(chǎn)品的同時,也可能在給友商產(chǎn)品.人少項目多時,可放手,人多項目少時,放手就等于放棄這塊市場.若商無作戰(zhàn)經(jīng)驗,對公司不忠誠,本身資源有限,投入不夠,服務不到位,造成客戶反感,等于是丟失這塊市場。所以,企業(yè)應加強商管理,將商扶上馬,送一程,幫助他們配置資源,培養(yǎng)他們的單兵作戰(zhàn)能力。

三、人力資源管理要成為一種技術(shù)支持型管理

人力資源管理的目標之三,就是指導、協(xié)調(diào)、推動各層管理者去承擔人力資源開發(fā)和管理的責任,向業(yè)務部門和員工提供一種技術(shù)支持。人力資源管理也應該是各業(yè)務部門經(jīng)理工作的一部分,在信息行業(yè),許多部門經(jīng)理是由業(yè)務人員提拔的,對于人力資源工作沒經(jīng)驗,因此,人力資源部應給他們以培訓指導,技術(shù)支持;部門經(jīng)理也應主動與人力資源部門溝通,共同完成管理目標,而不是僅在需要用人時,才想到人力資源部門。但這種“支持”應有別于傳統(tǒng)的具體事務,它是通過建立求助工作系統(tǒng),為部門和員工完成個人與組織發(fā)展目標提供“支持”。如:部門如何進行跨部門運作,如何進行職位評估和績效考核等。人力資源管理要配合部門的發(fā)展,為部門組織變革、創(chuàng)新機制提供指導、支持和服務。