煤炭企業(yè)人力資源流失分析

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一、國有煤炭企業(yè)人力資源的流失原因探析

1、國有煤炭企業(yè)流失的人力資源總體特征

按照行業(yè)的運行規(guī)律，人才的流動性與員工的年齡成正比。主要原因是年輕員工在精力上比較旺盛，對于其所從事的行業(yè)的依附性并不強，擁有許多新的工作機會，并且其由于年輕一般并未成家，流動性也因此而相應(yīng)地增強了。另外一方面，年輕人一般對于作的期望過高，甚至有些不切實際的想法，這樣一來在工作中出現(xiàn)各種對工作不滿意的情況就在所難免。性格對于員工工作環(huán)境的選擇也有重要影響，比如獨立性強的員工對于自己掌握命運的能力有自信，有承擔責任的勇氣，因此其也就更愿意接受具有一定挑戰(zhàn)與自主的工作。而另外一部分渴望成功的大學生若果在企業(yè)之中發(fā)現(xiàn)沒有辦法實現(xiàn)其宏圖遠志，就會選擇離開。相對來說，部分注重實際的大學生在其預計中能夠得到較好的發(fā)展，就會繼續(xù)堅持下去，但是企業(yè)若是對于這類員工不能很好地把握心態(tài)，他們也可能會離開。

2、國有煤炭企的內(nèi)部制約因素

（1）企業(yè)自身的管理模式存在問題：依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在國有的煤炭企業(yè)里面，技術(shù)類員工只能占到總?cè)藬?shù)的2.5%左右，而從事專門的技術(shù)開發(fā)人員只占0.11%，并且其中包含著不少和企業(yè)的經(jīng)營活動無甚關(guān)聯(lián)的員工。另外一方面，員工自身具有的學識以及價值沒得到重視，員工中專業(yè)不對口、一崗終身制以及講資歷、排輩份的現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)員工不夠融洽，員工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有調(diào)動起來，導致企業(yè)的凝聚力和吸引力下降，人才流失也就在所難免。

（2）國有煤炭企業(yè)員工的薪資水平問題：影響員工離職的最重要的因素是工資水平。據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計，由于煤炭企業(yè)的收益比較差，因此其待遇也相對較低，其員工的人均收入位列末端，與電力和石油行業(yè)相比較，達不到其一半甚至三分之還少。在這種情況之下，員工面對通貨膨脹以及生活的壓力，選擇離職也是人之常情。

（3）國有煤炭企業(yè)員工的工作內(nèi)容方面的問題：按照行業(yè)的運行規(guī)律，工作難度較低的工作流動率就高。盡管近些年來煤炭企業(yè)在機械化生產(chǎn)與科技含量方面提高了不少，但是其依然屬于勞動密集型的企業(yè)，工作內(nèi)容簡單，這對于能力較強的員工來說，也就缺乏吸引力了。

（4）國有煤炭企的工作條件方面的問題：對于所有的工作來說，安全永遠都是第一位的，安全從來都是人的最基本需求。目前我國煤礦開采的深度是三百米到六百米之下，需要面對火、水、瓦斯以及煤塵預頂板等自然災害，加上其工作環(huán)境的惡劣和近年來煤礦事故的頻發(fā)，也引發(fā)了人才的流失。

二、國有煤炭企業(yè)對人才流失的對策

國有煤炭企業(yè)需要加強人性化管理依照管理學的原理以及管理的實踐，對于管理硬件方面的更新相對容易，而管理者的管理意識和觀念這個軟件內(nèi)容的改變卻是比較困難的事情。企業(yè)所有的工作最終都得依靠人，無論是基礎(chǔ)的工作還是人才的管理。所以企業(yè)的管理層必須加強人性化管理，真正的去關(guān)心員工，讓每個員工都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，集思廣益，這樣的管理和決策容易貫徹，而且決策質(zhì)量也較高，員工也能夠在其中體會到歸屬感與滿足感。

三、國有煤炭企業(yè)的工作環(huán)境需要積極營造

（1）對當前人力資源的管理體制進行改革。由于煤炭企業(yè)自身在人力資源的方面的特殊性，因此對于其改革需要從市場的體系和管理體系以及法規(guī)體系和管理制度方面進行深入的改革，使一個職能、機構(gòu)、指導和服務(wù)一應(yīng)俱全的人力資源管理體系建立起來，調(diào)動起員工的積極性與創(chuàng)造性。

（2）績效考核應(yīng)該科學化、體系化。績效考核對于企業(yè)的人才管理來說，從來都是非常重要的一項工作，它涉及到員工的崗位競爭以及薪酬的分配等核心內(nèi)容。員工在企業(yè)中的滿足感是與其工資待遇相聯(lián)系的，這是因為工資的待遇是一個人的生活保障以及個人成就、社會角色的象征，對一個人來說非常重要?？冃Э己藨?yīng)該結(jié)合員工的勞動成績以及品德等各種素質(zhì)進行全面考察，建立起對骨干人才相對傾斜的薪酬分配體系。

（3）融洽的工作氛圍。如果一個企業(yè)具有和諧與融洽的工作氛圍，員工就會在這種氛圍之中得到一種情感上的滿足，離職念頭也會淡了很多。所以說企業(yè)領(lǐng)導需要加強與下屬的交流，尊重下屬，多對下屬進行贊揚，這樣員工就會受到鼓舞，工作中的負面情緒也會減少很多。

（4）加強員工的學習與培訓。員工的學習與培訓是企業(yè)人力資源進行開發(fā)的一條重要途徑，因此煤炭企業(yè)需要把企業(yè)塑造成學習型的企業(yè)，使員工能夠結(jié)合自身當前的技術(shù)水平學習符合企業(yè)未來發(fā)展方向的技術(shù)。另外在員工的培訓方面，企業(yè)需要在加強自身培訓實力提高的同時，加強與各高校的合作，加強網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展，借此來提高員工的技能，這樣一來員工技能提高了，收入高了，離職也就少了。

（5）企業(yè)文化的建設(shè)需要加強。企業(yè)文化是一種凝聚人心、團結(jié)員工、增強企業(yè)力量的有效手段。加強企業(yè)的文化建設(shè)，將會加強員工價值取向的認同，使員工能夠很好地處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，是兩者真正地融為一體，既能發(fā)揮出個人的能力，也能夠為企業(yè)的效益的提高做出貢獻。同時加強企業(yè)的文化建設(shè)，還能夠使員工感受到集體的溫暖，感受到自己成為企業(yè)一員，加強情感的認同，滿足員工的情感需求，這樣一來即使工資難以上漲，員工流失率也會相應(yīng)地減少。

四、結(jié)語

通過上述分析以及近年來煤炭企業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)煤炭業(yè)的衰落成為不可避免的趨勢，但是就我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀來說，其依然為我國的各行業(yè)建設(shè)提供者基礎(chǔ)性資源服務(wù)，因此加強煤炭企業(yè)的管理，防止人才流失，在今后一段時期內(nèi)依然具有重要的作用。然而受限于各種客觀條件的制約，我們只能從可以改變的地方進行改革，希望以上措施能夠?qū)τ诿禾科髽I(yè)人才流失問題有所緩解。

作者：劉錦霞 單位：開灤集團