人力資源管理論文9篇
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第一篇:醫(yī)院人力資源的酬薪管理
一、醫(yī)院酬薪管理實踐現(xiàn)狀
我國醫(yī)院目前現(xiàn)行的酬薪管理制度，基本上按照事業(yè)單位的性質(zhì)由政府統(tǒng)一制定。在財政、人事部門的嚴(yán)格管制下，統(tǒng)一發(fā)放工資。部分醫(yī)院建立了績效考核制度，但仍存在諸多問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求。具體來說，我國醫(yī)院目前的酬薪管理存在以下幾個問題。
1.1酬薪管理理念落后
目前我國醫(yī)院并沒有意識到酬薪管理工作的重要性，沒有將酬薪管理作為醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，沒有認(rèn)真分析醫(yī)院現(xiàn)有薪酬制度的科學(xué)性程度，沒有總結(jié)人才流失因由，也沒有做好提前儲備人才的計劃。總之，對薪酬管理認(rèn)識不足、酬薪管理理念落后是許多我國許多醫(yī)院的通病。
1.2酬薪缺乏公平
員工的薪酬水平必須反映其崗位責(zé)任和能力大小。要做到這一點，就離不開崗位評估與績效考核。崗位評估是從崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)、預(yù)期目標(biāo)、
完成任務(wù)所需知識和能力等方面對崗位價值進(jìn)行評估。崗位價值不同，崗位工資就不一樣。目前我國醫(yī)院的績效評估體制存在諸多問題，導(dǎo)致目前醫(yī)院的酬薪管理缺乏公平。作為醫(yī)院的主體，許多醫(yī)生的工資都不如行政管理人員。許多醫(yī)院的薪酬計量方法盡管考慮了員工的工作崗位、工作年限和教育背景，但與績效沒有太大關(guān)聯(lián)，員工的薪酬在很大程度上與身份等級相聯(lián)系。
1.3激勵作用不明顯
在現(xiàn)代醫(yī)院的競爭中，員工不僅會看到拿到手里的工資，也會看到醫(yī)院在員工培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境等方面的投入。特別是在人才競爭激勵的醫(yī)院競爭中，醫(yī)生護(hù)士更為看重就業(yè)發(fā)展前景。因此在現(xiàn)代醫(yī)院市場競爭中，要想真正留住人才，不僅應(yīng)提高酬薪水平，而且應(yīng)注重對員工的發(fā)展培養(yǎng)以，這樣員工才可能會對醫(yī)院有較強(qiáng)的忠誠度。而目前我國醫(yī)院的福利非常有限，保險、補(bǔ)貼以及獎金的比例偏小，而工資也只有固定月薪。
二、醫(yī)院薪酬管理的改進(jìn)措施
2.1轉(zhuǎn)變薪酬管理理念
由于我國大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，作為事業(yè)單位，醫(yī)院管理層幾乎沒有酬薪管理的概念。由于缺乏薪酬管理，在越來越多私營醫(yī)院的沖擊下，我國醫(yī)院員工的高流失率給醫(yī)院的運(yùn)營帶來了極為沉重的負(fù)擔(dān)。因此，筆者認(rèn)為醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念，重新認(rèn)識薪酬管理的重要性。只有樹立正確的薪酬管理觀念，將其與傳統(tǒng)的薪水支付區(qū)別開來，強(qiáng)調(diào)以人為本、合理的開發(fā)與管理，激發(fā)人的潛能，達(dá)到醫(yī)院和員工的雙贏。
2.2建立充分反映崗位價值與工作績效的薪酬體系
薪酬只有與個人的工作業(yè)績緊密結(jié)合才能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高醫(yī)院員工的績效。醫(yī)院應(yīng)改變傳統(tǒng)的以職務(wù)或者工作經(jīng)驗確定工作收入的做法，充分采用以知識、能力、技能為衡量依據(jù)的酬薪制度，鼓勵員工主動自覺掌握新的工作技能和知識，這才適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的薪酬越來越少，取而代之的是與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。醫(yī)院應(yīng)采取優(yōu)勝劣汰的方式逐漸淘汰，這樣才能不斷提高醫(yī)院的市場競爭力。
2.3建立彈性福利制度
筆者認(rèn)為，醫(yī)院還應(yīng)建立具有一定彈性的福利獎金制度，以改變目前醫(yī)院酬薪管理中缺乏激勵作用的不利局面。具體來說，醫(yī)院可在考慮公司運(yùn)營成本的前提下，向工作積極突出的員工發(fā)放包括升職、培訓(xùn)、帶薪休假、獎勵工資等多種形式的福利。這不僅有利于穩(wěn)定現(xiàn)有醫(yī)院員工隊伍，而且有利于提高員工對醫(yī)院的忠誠和工作的積極性。同時，醫(yī)院在發(fā)放福利時，應(yīng)充分考慮不同年齡段員工的實際情況，發(fā)放福利不可一概而論。例如對年齡較大的員工，其重視的可能是帶薪休假、實物獎勵；而剛畢業(yè)的年輕員工則對在職培訓(xùn)、升職發(fā)展等更為關(guān)注。因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況，針對員工的不同需求建立彈性的福利制度。
三、總結(jié)
醫(yī)院在發(fā)展過程中一方面急需高素質(zhì)人才，另一方面在得到人才后又很難憑借科學(xué)有效的人力資源政策在較長時期內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。隨著醫(yī)院的發(fā)展，這一矛盾將進(jìn)一步加深，改革薪酬管理勢在必行。制定科學(xué)的薪酬管理方法，必須因地制宜，結(jié)合自身情況，更要使醫(yī)院在薪酬管理方面有自身特點的獨特創(chuàng)新。有效的薪酬管理，能提高醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量，得到員工及同行業(yè)的認(rèn)可，最終也能幫助醫(yī)院又好又快發(fā)展。
作者：劉文娟 單位：河南省濮陽市婦幼保健院
第二篇:熱電廠人力資源管理的思考
一、人力資源管理現(xiàn)狀
首先，由于熱電企業(yè)工作人員思想意識較落后，諸多工作人員安于現(xiàn)狀，沒有競爭意識以及創(chuàng)造性，因而在市場競爭越來越激烈的背景下，熱電企業(yè)市場應(yīng)變能力較弱。其次，諸多熱電企業(yè)市場觀念與危機(jī)意識不足，在地域限制背景下，靈活性不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險意識，嚴(yán)重影響了熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，熱電企業(yè)自身定位不當(dāng)，對于市場的前景分析能力較弱，受傳統(tǒng)保守思維習(xí)慣的束縛，集權(quán)式經(jīng)營模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的溝通，制約了職工的創(chuàng)新。隨著電力體制的不斷變革，雖然諸多熱電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列的改革，構(gòu)建了完善的競爭機(jī)制以及激勵約束機(jī)制，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在著諸多的問題，沒有明確劃分干部的職能，員工收入得不到保障，職責(zé)不清、部門臃腫等現(xiàn)象導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了熱電廠的穩(wěn)定展。
二、加強(qiáng)我國熱電廠人力資源管理的新思考
2.1完善人才選拔制度以及人才配置制度
在人才選拔上，必須要綜合考慮六個方面的因素：一是思想道德品質(zhì)，二是學(xué)習(xí)潛力，三是工作態(tài)度以及敬業(yè)精神，四是對外界環(huán)境的分析能力與適應(yīng)能力，五是人際溝通能力，六是合作精神。在招聘過程中，要綜合考慮企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行動態(tài)考核，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才填補(bǔ)高職位空缺。其次，在人才使用過程中，要進(jìn)行合理配置，積極遵循能級原則、互補(bǔ)原則、效益原則，優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，提高組織效益，從而實現(xiàn)熱電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.2完善激勵機(jī)制
一般而言，有效的激勵機(jī)制在某種程度上能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在完善激勵機(jī)制的過程中，主要可以從兩個方面來進(jìn)行：第一，要構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考評體系?？冃Э荚u作為人事決策的客觀依據(jù)，是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于為員工薪酬管理、員工晉升、辭退、培訓(xùn)以及獎懲提供理論參考依據(jù)，一定程度上完善了管理者與員工的關(guān)系。通常情況下，績效考評內(nèi)容主要包括工作成績考核、能力評價、工作態(tài)度評價以及員工潛力分析。工作成績考核主要是指依據(jù)員工實際工作完成數(shù)量與質(zhì)量，從而做出客觀評價。就能力評價而言，考核員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)能力，強(qiáng)化員工的組織協(xié)調(diào)能力。而工作態(tài)度評價與潛力分析，主要是要結(jié)合員工的工作完成情況來進(jìn)行員工升遷與崗位調(diào)整的判斷；第二，完善分配制度。在實際工作過程中，對于中層干部而言，要積極實施年薪制，一般情況下，年薪收入與其風(fēng)險責(zé)任具有莫大的聯(lián)系。例如就燃料管理部門的燃料合同、購銷、數(shù)量、質(zhì)量等方面而言，電廠與供應(yīng)商、政府等具有方方面面的聯(lián)系，為了避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，要對燃料管理部門經(jīng)營者實施年薪制，進(jìn)行認(rèn)股分紅。
2.3構(gòu)建熱電企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制
首先，依據(jù)層次關(guān)系構(gòu)建全員培訓(xùn)體系。一般分為高層管理者、中層管理者以及一般管理人員。高層管理者作為電廠經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)劃的決策者，其專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，因此要強(qiáng)化對高層管理者的培訓(xùn)工作。在實際過程中，要綜合考慮電廠具體發(fā)展需求，開展進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷完善其管理觀念，加強(qiáng)系統(tǒng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，將其培養(yǎng)成符合公司發(fā)展的復(fù)合型人才。對于中層管理者與一般管理者而言，要提高其專業(yè)理論水平，通過學(xué)術(shù)交流活動，從而完善學(xué)習(xí)先管理模式，促進(jìn)管理與溝通技能的不斷提升。
2.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要積極發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的策劃者以及倡導(dǎo)者，在推動企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的影響力。其次，積極發(fā)揮企業(yè)勞動模范導(dǎo)向作用。企業(yè)勞模作為企業(yè)文化的實踐者，是企業(yè)文化的有效反映，因此要加大宣傳，利用先進(jìn)典型人物提高員工額整體認(rèn)識，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再者，要利用企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，要不斷加強(qiáng)我國熱電企業(yè)人力資源管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，提高企業(yè)整體管理水平，加大人才隊伍建設(shè)，不斷挖掘員工潛能，最大限度地發(fā)揮人力資源利用效率，實現(xiàn)熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：殷蓉 單位：國電太原第一熱電廠人力資源部
第三篇:政工工作與人力資源管理結(jié)合
一、我國企業(yè)人力資源管理中政工工作開展中的問題
1.企業(yè)政工部門職能薄弱
就目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識到思想政治工作在人力資源管理中的重要性，但很多企業(yè)的政工部門在職能方面依然比較薄弱，僅限于做一些宣傳穩(wěn)定工作，不能直接參與企業(yè)的決策活動，人力資源管理其他環(huán)節(jié)的安排先于思想政治工作的安排，導(dǎo)致政工部門的實際權(quán)力受到很大程度的限制，影響其職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)缺乏專業(yè)的政工人才，導(dǎo)致思想政治工作缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。這些都直接影響思想政治工作在人力資源管理中作用的發(fā)揮，間接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.政工工作過于粗放
近年來，企業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加大，涉及領(lǐng)域不斷增多，使得企業(yè)內(nèi)部的分管部門越來越多，人力資源管理分工越來越細(xì)化。如圖1，是企業(yè)人力資源管理的六大板塊詳情圖，其中的六大板塊又包含許多環(huán)節(jié)。但是，很多企業(yè)的思想政治工作只限于面上為落實到點上，不能貫穿于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理環(huán)節(jié)，缺乏具有深度的管理效果，與人力資源工作沒有融合在一起，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.政工工作缺乏創(chuàng)新精神
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新形勢，在企業(yè)的人力資源管理中，很多政工干部的思想守舊，工作方法及管理手段落后，缺乏創(chuàng)新精神，在思想政治工作進(jìn)行過程中，不能針對具體的員工因材施教，教育方式一貫運(yùn)用顯性方式，很多時候會引起員工的反感，削弱了員工的工作積極性和主觀能動性。這些做法影響了企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行，不能滿足企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展需求。
二、關(guān)于企業(yè)人力資源管理中政工工作有效應(yīng)用的意見
通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析以及我國企業(yè)人力資源管理的研究，筆者提供了關(guān)于企業(yè)人力資源管理中政工工作有效應(yīng)用的幾點意見，以供參考。
1.提高政工工作意識，強(qiáng)化政工部門職能
企業(yè)要樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀念，要想在市場競爭中獲得一席之地，并提高自身整體競爭力，企業(yè)就必須重視人才?！耙匀藶楸尽钡乃枷胧钱?dāng)今社會的主流，也是黨中央的治國方略，而思想是行動的基礎(chǔ)，對于企業(yè)員工來說，提高其思想水平，可以使企業(yè)的人力資源管理工作事半功倍，這就需要企業(yè)重視思想政治工作，完善思想政治工作機(jī)制，加大對政工部門的投入，并擴(kuò)大其職能范圍，吸納專業(yè)政工人才。如此才能使思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
2.推進(jìn)組織變革，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新
針對企業(yè)的發(fā)展需求，政工部門應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的組織變革和機(jī)制創(chuàng)新。首先，完善相關(guān)制度，使思想政治工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)；其次，建立內(nèi)部獎懲機(jī)制，定期對員工進(jìn)行思想考核，根據(jù)考核成績進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或者批評懲罰；再次，將思想政治工作貫穿于企業(yè)人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，使其效果最大化發(fā)揮，并根據(jù)不同的員工進(jìn)行不同形式和不同內(nèi)容的教育；最后，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的思想政治工作理念和方法，根據(jù)企業(yè)的具體情況，取其精華去其糟粕，建立先進(jìn)的并適合自身的思想政治工作體系。
3.轉(zhuǎn)變工作思路，結(jié)合生產(chǎn)活動
企業(yè)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，所以思想政治工作的開展要與生活動緊密結(jié)合，在人力資源管理中，思想政治工作的最終目的是提高員工的責(zé)任心和工作積極性。所以，企業(yè)的政工人員要深入生產(chǎn)活動的第一現(xiàn)場，充分了解并親身體會員工的工作環(huán)境和工作心態(tài)，把握員工的思想及心態(tài)變化，在此基礎(chǔ)上對員工的思想政治工作進(jìn)行分析研究，以使企業(yè)的思想政治工作具有更高的可行性和實際操作性，使企業(yè)人力資源管理工作充分發(fā)揮其作用，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。
三、結(jié)論
在企業(yè)的人力資源管理中，思想政治工作占據(jù)著重要的位置，企業(yè)要充分認(rèn)識到思想政治工作的重要性，同時積極采取有效手段，使思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，這樣才能完善企業(yè)的管理機(jī)制，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王改英 單位：新鄉(xiāng)學(xué)院管理學(xué)院
第四篇:新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理
一、新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的利用
（一）提高對人力資源的重視程度
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會中，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時代條件下，人力資源作為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源，尤其是人力資源管理。同時，創(chuàng)新力是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是人的創(chuàng)新力則是一種不可以復(fù)制的勞動。因此，作為企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)必須加強(qiáng)對創(chuàng)新勞動的資金投入，并鼓勵企業(yè)員工積極參與創(chuàng)新活動，只有這樣企業(yè)才能創(chuàng)造出符合新時代經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)品。但是，有部分人仍然認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時代，可以通過購買知識型無形資產(chǎn)，例如專有技術(shù)等，為企業(yè)創(chuàng)造出符合新經(jīng)濟(jì)時代特征的產(chǎn)品。實際上，如果一個企業(yè)僅能通過購買專利等手段來生產(chǎn)符合新經(jīng)濟(jì)時展需要的產(chǎn)品，其在本質(zhì)上，這些企業(yè)只能算作是其他企業(yè)的一個生產(chǎn)車間，而不能作為一個獨立企業(yè)。因此，人力資源，尤其是具備創(chuàng)新力的人力資源是新時代經(jīng)濟(jì)條件下的第一資源。
（二）人力資源管理的關(guān)鍵因素之一是建立有效的激勵機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉，能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，企業(yè)要想完全將人力資源的能量釋放出來，必須有相應(yīng)的激勵機(jī)制。因此，企業(yè)有必要建立有效的激勵機(jī)制來加強(qiáng)人力資源的管理，此種機(jī)制應(yīng)該能夠起到一種杠桿作用，企業(yè)利用激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的正能量。為了建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，必須要建立有效的管理方式。在繼承傳統(tǒng)管理模式優(yōu)點的同時，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點來創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的需要。
（三）組織定期培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力
新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)可以隨時從勞動市場獲得需要的人力資源，也可以通過培訓(xùn)來為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人力資源。但是，在人力資源市場獲得的人才也必定需要一定時間的磨合才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)根據(jù)已有員工所具有的特征來培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，是企業(yè)人力資源的主要來源。當(dāng)然，也可以從下面三個方面來說明企業(yè)培訓(xùn)已有員工有利于企業(yè)獲得需要的人力資源：一是激勵機(jī)制的作用；二是成本管理的需要；三是誘人的經(jīng)濟(jì)效益。
二、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面對新的問題和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整企業(yè)管理觀念；除此之外，企業(yè)還應(yīng)該及時的掌握先進(jìn)的技能，在風(fēng)云變幻的新經(jīng)濟(jì)時代，做到盡快的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理。
（一）重視全球化企業(yè)的人力資源管理
在新經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)營環(huán)境的變化是不可預(yù)測的，這也給企業(yè)的全球化人力資源管理帶來的嚴(yán)峻的考驗。全球化的人力資源管理必然對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，然而有效的人力資源管理則可以為全球企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，樹立正確的觀念；做到從全球的角度去思考企業(yè)的經(jīng)營活動，假如一個企業(yè)能夠站在這樣一個高度去思考問題，則能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)厥袌龊蛦T工的需要做出快速的反應(yīng)，并且可以在未來相當(dāng)長的一段時間里，可以有效的配置企業(yè)的人力資源。其次，建立不同部門之間的信任；信任可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員之間的合作，也能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)不同部門之間建立這種信任，更是企業(yè)發(fā)展的需要。除此，在合作企業(yè)之間建立信任的關(guān)系也是企業(yè)管理實踐發(fā)展中的一個必然趨勢。新經(jīng)濟(jì)時代，出現(xiàn)了很多區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但是對于管理者來說，最為重要的是能夠轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理觀念，重視對于人力資源的和知識的利用。再次，培養(yǎng)協(xié)作與團(tuán)隊精神；無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，還是在新經(jīng)濟(jì)時代，團(tuán)隊合作是完成一項任務(wù)所必須的。因此，在企業(yè)人力資源管理中，可以考慮在適當(dāng)激勵機(jī)制條件下，更加重視團(tuán)隊合作，鼓勵員工之間的相互協(xié)作。一個企業(yè)若是在溝通和合作技能上投入大量的資金或是精力，則會更加有利于企業(yè)協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。最后，培養(yǎng)全球性的管理人員和工作者；全球企業(yè)通常使用多種方式來獲取有利于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。同時，也通過維持人力資源方面的柔性，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）重新思考人力資源管理問題以及需要解決的一些問題
首先，人力資源作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源，管理者首先應(yīng)該考慮的是如何使這些資源增殖。人力資源不同于其他資源的最大特點是，人力資源是可以自主思考的，而且人力資源可以通過本身具有的協(xié)調(diào)能力和融合能力等來做出最佳的判斷。因此，企業(yè)的管理者就應(yīng)該重新思考這一問題，以及怎樣協(xié)調(diào)好人力資源管理，以及怎樣解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題？其次，人力資源管理的一個主要目的是在企業(yè)的生產(chǎn)管理中能夠體現(xiàn)出“以人為本”。人類所有活動的根本目的是為了自我生存和發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展離不開人的活動，同時，企業(yè)的生存和發(fā)展在一定意義上也是為了企業(yè)的員工。這里就呈現(xiàn)出一個問題：即企業(yè)在平時的管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中如何才能做到“以人為本”呢？再次，作為一種理念，企業(yè)在人力資源管理中，最應(yīng)該做到的就是如何貫徹和落實這一理念。社會的變遷和時代的發(fā)展，使得人力資源在不同的時期時，人們對其重視的程度并不一樣。但是，人力資源管理作為一種理念，尤其是新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理更像是一場革命。企業(yè)管理者不能在完全搞清楚這一理念后，再去應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，而是應(yīng)該在實踐中不斷的應(yīng)用和改進(jìn)人力資源管理。
三、結(jié)束語
新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的開發(fā)以及人力資源的管理日益嚴(yán)峻，作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源在新經(jīng)濟(jì)時代的作用顯得尤為關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源管理。
作者：賈淑冰 單位：中國水電基礎(chǔ)局有限公司
第五篇:報社人力資源管理體系構(gòu)建
一、報社人力資源管理現(xiàn)狀及傳統(tǒng)人事管理的不足
1.1報社人力資源管理現(xiàn)狀
報業(yè)屬于一個知識含量較高、人才需求量較大的知識密集型產(chǎn)業(yè)，如果缺乏高素質(zhì)的人才，就不會有高水平的報社，也很難有可以一直占領(lǐng)市場的報社。努力打造一直業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)知識強(qiáng)、作風(fēng)端正紀(jì)律嚴(yán)明的人才隊伍，是確保我國報業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。但是從現(xiàn)階段的實際情況而言，報社人力資源管理依舊存在諸多問題，主要有以下幾點：首先，人才的任用制度和當(dāng)前國內(nèi)報業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)，我國很多報社一直以來都是采用的行政管理模式，在這樣的管理模式之下，員工能上不能下，可進(jìn)不可出，很多沒有才能的人不能走，而有才能的人進(jìn)來難，在很大程度上制約了報社的發(fā)展；其次，既懂經(jīng)營又熟悉業(yè)務(wù)的綜合型人才非常緊缺；最后，工作作風(fēng)正派，具備較高職業(yè)道德的人才缺乏。對于這些問題，報社內(nèi)部管理人員必須要堅持創(chuàng)新步伐，不斷探尋人力資源管理工作的新方法，運(yùn)用科學(xué)的方法的留住人才，吸引人才。
1.2報社傳統(tǒng)人事管理的不足
第一，當(dāng)前很多報社實行的傳統(tǒng)人事管理依舊處于勞動人事管理的階段，注重以“事”為中心，把員工當(dāng)成是控制管理的對象，重點偏向于“人”對“事”的適應(yīng)性，但是卻忽略了人的需求，不注重“人”的主觀能動性的發(fā)揮，很多人才無法發(fā)揮出其潛能。第二，傳統(tǒng)的人事管理工作通常都是開展一些非?，嵥榈木唧w工作，其涵蓋面較小，例如說人員調(diào)配、工資制定、考勤、檔案等，很少會有關(guān)系到報社高層戰(zhàn)略決策方面的內(nèi)容。第三，很多報社的傳統(tǒng)人事管理工作通常是根據(jù)我國勞動人事政策以及上級部門下發(fā)的勞動人事規(guī)定來開展，對于報社自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工的未來職業(yè)發(fā)展都沒有做好規(guī)劃，而僅僅是被動的“管人”。第四，傳統(tǒng)的人事管理工作一般都屬于行政性的工作，主要目標(biāo)是為了落實政策以及控制員工，屬于一種計劃性的靜態(tài)管理，工作方式方法單一落后。
二、報社人力資源管理體系的構(gòu)建
2.1員工培訓(xùn)
報社必須要積極制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，例如說可以選擇優(yōu)秀員工到兄弟報社或者其他知名媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)；選擇一些業(yè)務(wù)骨干到當(dāng)?shù)氐母咝＿M(jìn)行再次進(jìn)修，努力把他們塑造成專家型人才。做好員工培訓(xùn)是為了讓報社內(nèi)部員工都可以跟上報業(yè)發(fā)展的腳步，讓報社中擁有更多的名記者、名編輯，進(jìn)而增強(qiáng)報社的市場影響力和競爭力。要注意的是，員工培訓(xùn)工作必須要堅持持續(xù)性培養(yǎng)。
2.2薪酬管理
薪酬制度的管理應(yīng)該從過去的關(guān)注短期性到注重長遠(yuǎn)性轉(zhuǎn)移，進(jìn)而有效實現(xiàn)員工個體目標(biāo)和報社戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。薪酬制度的構(gòu)建應(yīng)該更加關(guān)注員工收入分配、養(yǎng)老保險等待遇，要穩(wěn)定報社內(nèi)的骨干力量，避免優(yōu)秀員工被其他對手“挖走”。我們要多注意員工的期望，給予其有針對性的職業(yè)生涯設(shè)計，盡可能的將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與報社的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而更好的打造團(tuán)結(jié)和諧的柔性人力資源管理體系，在報社內(nèi)部營造出一個適合員工發(fā)展的良好氛圍。
2.3領(lǐng)導(dǎo)管理
領(lǐng)導(dǎo)管理工作必須要堅持以人為本，關(guān)注員工的個人需求，努力挖掘員工的自身潛能，幫助員工樹立個人價值和報社共同發(fā)展的思想觀念，努力營造平等和諧的溝通環(huán)境。運(yùn)用價值觀管理、健康管理以及緊張情緒管理來更好的維護(hù)報社員工的個人身心健康，不斷提升報社的凝聚力和團(tuán)隊合作能力，幫助員工養(yǎng)成積極健康的工作和生活方式，從而更好的應(yīng)對報社發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行管理的過程中，高層管理人員還必須要充分借鑒一些有些的企業(yè)管理理念，不斷摸索新的管理方法。另外還必須要建立報社內(nèi)部員工個人信息數(shù)據(jù)庫，從而讓人力資源管理工作朝著信息化的方向邁進(jìn)。
2.4崗位管理
崗位管理的目的在于將報社員工管理好，使用好，讓員工的主動性與創(chuàng)造性得以充分的發(fā)揮。崗位管理要注重以個人成績依據(jù)，以職業(yè)道德、專業(yè)能力等作為主要條件，將優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上去。首先，積極推行首席制度，對于發(fā)行、編輯以及廣告等部門應(yīng)該實施流動首席的制度。各個崗位的人員都必須要擁有一套獨立的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)優(yōu)劣來制定當(dāng)年的首席員工在次年可以享受到的優(yōu)惠待遇，從而有效提升員工的工作積極性。其次，必須要對報社內(nèi)部的各個崗位進(jìn)行深入的分析，要能夠明確不同崗位的各自職責(zé)和人員需求，之后再根據(jù)內(nèi)部員工的個人能力和工作經(jīng)驗等將其調(diào)任到不同的崗位，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。最后是必須要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，讓報社員工能夠?qū)笊缧纬梢环N歸屬感，對報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，能夠以報社為家，和報社共同發(fā)展。
2.5績效考核
績效考核體系屬于報社人力資源管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，它是評價報社員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的有效手段。按照部門和崗位的實際情況，我們要有針對性的編制科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)以及具體的獎懲規(guī)則。績效考核的核心在于必須對報社內(nèi)部部門和崗位有充分的認(rèn)識，對每個崗位的職能要有清晰的描述，從而構(gòu)建一種活潑、開放的管理機(jī)制，做到獎優(yōu)罰劣、多勞多得。同時，績效考核還必須要重視團(tuán)隊的綜合評價，薪酬制度的建立也應(yīng)該根據(jù)績效考核的結(jié)果作為依據(jù)，從而實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合。另外我們可以實行聘用合同制度，如果員工在合同任期之內(nèi)的績效考核不合格，那么可以采取轉(zhuǎn)崗或者解除合同的方式讓他們產(chǎn)生一種緊迫感和壓力。如此一來能夠確保用工契約化，更好的解決過去報社用人的“雙軌制”，構(gòu)建一種人才能進(jìn)能出的流動人員管理系統(tǒng)，確保報社人力資源血液的更新，讓人才在適合的崗位中發(fā)揮出最大潛能。
三、結(jié)語
總之，在當(dāng)前這樣一個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是創(chuàng)作知識、傳播知識以及應(yīng)用知識的主體，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素。所以我們說，高素質(zhì)的人力資源是推動當(dāng)前這個知識經(jīng)濟(jì)時代不斷發(fā)展的核心力量。構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)實際需求的報社人力資源管理體系，可以說是我國報社管理體制改革的關(guān)鍵部分，是當(dāng)前形勢下報社生存發(fā)展的必然選擇。有效的人力資源管理體系會在很大程度上促進(jìn)報社發(fā)展，幫助報社擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)核心競爭力，同時也是我國報社實現(xiàn)集團(tuán)化跨越式發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
作者：趙建和 單位：內(nèi)蒙古日報社
第六篇:人力資源開發(fā)管理的思考
一、人力資源形勢新變化
1.人力成本不斷提高。近年來，物價飛漲，生活成本不斷提升，醫(yī)療、教育、房子等一座座大山越來越沉重，一個成年人要維持自己的生存發(fā)展所需要的費(fèi)用遠(yuǎn)超以往任何一個時期。對于依靠自己智力和體力為生的職工個人來講，他們希望從自己從事的職業(yè)中獲取的報酬也會變的越來越高。國家順應(yīng)形勢，對最低工資標(biāo)準(zhǔn)、各行業(yè)工資指導(dǎo)線、社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目的是希望通過宏觀調(diào)控使員工收入不致與實際需求太過脫節(jié)。企業(yè)作為政策貫徹落實者，必然要做出一些讓步，在薪資福利上作出回應(yīng)，隨著而來的，是企業(yè)人力成本的必然上升。
2.職業(yè)期望越來越高?，F(xiàn)在社會發(fā)展到今天，職業(yè)除了是人的一種謀生手段，更是一種實現(xiàn)個人價值的途徑?，F(xiàn)代人對職業(yè)的期望，不只限于滿足個人溫飽解決的問題，還在于尋求更高的發(fā)展。培訓(xùn)已經(jīng)由一種公司強(qiáng)制行為，變?yōu)槿巳藸幭认蛲陌l(fā)展晉升渠道。考核雖然依然嚴(yán)厲，但是員工在懼怕緊張的同時，心中難免會夾雜著很多關(guān)于加薪、升職的希冀和期待。單純的物質(zhì)需求已再是員工期望的全部，單位應(yīng)該認(rèn)清形勢，因勢而動，滿足員工多方面的需求。
3.人才供需愈發(fā)失衡。隨著義務(wù)教育的普及，高校擴(kuò)招，以及經(jīng)濟(jì)增長的放緩，就業(yè)市場上明顯人才過剩，市場有效就業(yè)率持續(xù)走低。加之國外經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，一些外籍人才涌入國內(nèi)，大批留學(xué)生也放棄留洋的機(jī)會返回國內(nèi)，國內(nèi)就業(yè)市場上的供需矛盾愈發(fā)尖銳。
4.高端人才爭奪空前激烈?，F(xiàn)代市場競爭，具體化為品牌的競爭，品牌競爭的焦點是核心技術(shù)，而核心技術(shù)的持有者是一些高端人才，因而現(xiàn)代市場競爭，又聚焦于高端人才的競爭。在人才是第一生產(chǎn)力的理念推動下，各大公司對如何能在留住自己人的同時能從別處挖到人才煞費(fèi)苦心。這種慘烈的競爭局面彰顯了高端人才的匱乏，也揭示了在看似供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的人才市場下的一些特殊情況。
5.人的流動性愈發(fā)頻繁。不斷擴(kuò)張的大學(xué)招生數(shù)量，不斷增建的高校建筑面積，將一個個高中生推向大學(xué)校園，進(jìn)入陌生的城市學(xué)習(xí)生活，而在畢業(yè)后，他們一部分選擇了離開，但也有很大一部分選擇了留下，成為這個城市中的一份子，教育流動成為人口流動的一個重要部分。隨著鐵飯碗的打破，個人的工作選擇也更加自由和多元化，工作變動也比以往任何一個時期要頻繁。對于企業(yè)來說，如何留住人才，減少人才流失，逐漸成為人力資源管理的一項重要研究課題。
二、應(yīng)對策略
1.節(jié)省成本不如增加利潤。人力成本上升是市場自發(fā)調(diào)控的結(jié)果，企業(yè)不應(yīng)為了考慮利益成本而違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，忽視職工的需求很可能帶來人才的流失，企業(yè)獲得短期利益的同時很可能會喪失未來的發(fā)展機(jī)會。應(yīng)對人力成本上升的局面，企業(yè)各有對策：有的企業(yè)選擇加薪也加班的做法，對此社會人士針砭不一；有的企業(yè)選擇裁員，通過減少人員數(shù)量但不減少工作量來避免成本上升；有的企業(yè)通過雇用非正式工來代替正式工以此降低薪資待遇的方式減小成本壓力；有的企業(yè)通過部門重組、業(yè)務(wù)外包縮小在職人員人數(shù)，由此控制人工總額；有的企業(yè)通過向二三線城市轉(zhuǎn)移資本，利用地區(qū)工資差額來避免在一線城市所承受的巨大經(jīng)濟(jì)壓力。但需要指出的是，不管如何，節(jié)省不是辦法，應(yīng)對這種情況的關(guān)鍵在于要提高企業(yè)效益，使企業(yè)利潤增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人工成本成長率，這樣才能有效的避免各種短視行為，避免造成對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利的局面。
2.把口號化作實際行動，職業(yè)期望才能變得有希望。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，升職、加薪固然是每一個職場人員的期望，然而，廣大職工要記住這樣一個事實，天下沒有不付費(fèi)的晚餐，在你對公司提出升職、加薪、出國培訓(xùn)、改善辦公環(huán)境等要求時，首先要想一下自己對公司作了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少價值?？谔栒l都能喊，但是公司提薪晉升看得不是誰喊得響，而是誰的業(yè)績更突出。認(rèn)清現(xiàn)實，多做實干，才能逐步逐步的將自己的期望實現(xiàn)，否則，一切只能停留在空想階段。同樣，企業(yè)也應(yīng)給員工提供機(jī)會，暢通職業(yè)晉升渠道，滿足員工發(fā)展需要，通過加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，使員工的成長與單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
3.質(zhì)量質(zhì)量，要量也要質(zhì)。選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，不是學(xué)歷越高越好，不是資歷越老越好，不是越貴越好，也不是國外的就一定要好，關(guān)鍵是要合適，人能盡其才，才能盡其用，做到人崗匹配。在目前就業(yè)市場上，大部分專業(yè)方向上的人員儲備都比較充足。在量能達(dá)到要求的情況下，如何從中擇優(yōu)選優(yōu)是人力資源從業(yè)人員應(yīng)該關(guān)注的焦點。對于企業(yè)來說，不論是面對供大于求的局面，還是供小于求的局面，一切應(yīng)從本單位實際人員需求著手，綜合考慮單位近年的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，制定合理的人員配置計劃，應(yīng)在人才市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，而不能被人才市場變動所左右。
4.合理引進(jìn)核心人才，還要注重自我培養(yǎng)。眾多人才獵頭公司的涌現(xiàn)，從一個側(cè)面反映出目前核心高層次人才的緊缺與重要程度。對于一個企業(yè)來說，核心人才是必不可缺的，也是值得投入的。只不過，面對獵頭公司和高層次人才的漫天要價，企業(yè)不能一味忍讓成全，應(yīng)充分考慮該人才與單位業(yè)務(wù)發(fā)展方向的匹配度，對其今后可能為單位創(chuàng)造的價值做出估量。實際情況可能更為復(fù)雜，還要考慮競爭對手動向，考慮項目進(jìn)度需要等，最后綜合各方面情況給出聘用意見。另外，在同等條件下，單位應(yīng)把重點放在內(nèi)部核心人才的培養(yǎng)上，這樣一是可以節(jié)約獵取成本（遠(yuǎn)大于培訓(xùn)費(fèi)用），二是可以作為激勵員工的一種手段，三是內(nèi)部培養(yǎng)人才的流失率相對較低，四是內(nèi)部培養(yǎng)人才對單位更為了解，上手較快。
5.良好的企業(yè)文化才能留住人才。近年來，人的地域性流動較以往空前增強(qiáng)，跳槽這個詞不再僅限于高端人才，而是逐步走進(jìn)平常人的生活，工作流動漸漸成為職場的一抹特色。雖然對于職工來說“樹挪死，人挪活”，但對企業(yè)來說，員工流動畢竟意味著資源的流失和成本的增加，因而控制人員流動率，保持人員總量動態(tài)平衡也是擺在企業(yè)管理人員面前的一道難題。有的企業(yè)也曾試圖通過加薪來留住人才，短期看有一定效果，但長期看成效并不顯著。調(diào)查結(jié)果顯示，留住人才的關(guān)鍵在于孕育一種良好的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，身處其中有榮譽(yù)感，自發(fā)自愿的熱愛并參與工作，這才是一種可持續(xù)的留人用人機(jī)制。
三、結(jié)語
時間的輪盤已經(jīng)轉(zhuǎn)到2014年，崇尚個性，越來越多追求自由時尚的90后正逐步走入職場，本以復(fù)雜的人力資源市場環(huán)境在迎來一陣青春風(fēng)暴的同時將變得愈發(fā)復(fù)雜。作為人力資源從業(yè)人員，應(yīng)在紛亂復(fù)雜的局面下不斷嘗試總結(jié)規(guī)律，分析人力資源發(fā)展變動的新形勢、新變化，根據(jù)單位實際需要提出建設(shè)性意見，使人力資源的開發(fā)和管理能夠緊跟形勢，趨利避害，達(dá)到最優(yōu)配置。
作者：李盡臣 黃曦 李昕 單位：北方通用電子集團(tuán)微電子部
第七篇:醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化
一、醫(yī)院人力資源管理中存在的問題
1.人力資源管理機(jī)制不夠規(guī)范
我國醫(yī)學(xué)的發(fā)展起步較早，西醫(yī)引進(jìn)后的磨合期也順利前行，但我國大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部與西方醫(yī)學(xué)和醫(yī)療的發(fā)展相比，我國仍然沒有建立起規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源的管理機(jī)制。改革開放以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國各行各業(yè)都有著或大或小的改革。就目前來說，我國現(xiàn)階段的很多醫(yī)院在都已經(jīng)在人力資源管理體制上進(jìn)行了改革,改革后的人力資源管理的機(jī)制也大大加強(qiáng)，但是從世界整體來看，我國與西方國家仍然有較遠(yuǎn)的距離。就我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國家人事制度改革還不能滿足我國社會發(fā)展的需要，也不能及時與現(xiàn)代化社會建設(shè)相配合，醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的不科學(xué)與不規(guī)范直接導(dǎo)致我國醫(yī)藥衛(wèi)生部的發(fā)展不能夠適應(yīng)新形勢建設(shè)提高醫(yī)院人才隊伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.考核管理體系不夠完善
績效考核是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代醫(yī)院管理和運(yùn)行中扮演者重要的角色?？冃Э己耸轻t(yī)院管理者和職工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)形成承諾的過程，因此績效工作最終必須落實在合理的分配上，合理的分配是保障醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮主觀能動性，提高工作績效的重要方面。按照人力資源發(fā)展來說，人是第一位的，而績效考核是人力資源管理中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié),但是我國的薪酬分配政策一直以來都存在著缺乏績效考核體系和反饋機(jī)制。據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在著不規(guī)范的情況，績效考核與績效管理是考核體系的重要部分,兩者關(guān)系處理不當(dāng)則導(dǎo)致薪酬分配政策缺乏競爭性和激勵作用。換句話說，如果工資對醫(yī)護(hù)人員失去了激勵作用,那么員工對獎金的追求動力便會提升，這樣不利于醫(yī)院人力資源管理體系的發(fā)展，另一方面會阻礙了整個醫(yī)療體系的健康發(fā)展。
3.人力資源管理隊伍業(yè)務(wù)能力不高
就我國醫(yī)院發(fā)展的實際情況來看，大多數(shù)醫(yī)院都是以醫(yī)療工作為重點，忽視了人力資源的管理與建設(shè)。目前許多醫(yī)院的人力資源管理機(jī)構(gòu)不夠健全,工作人員整體業(yè)務(wù)水平更是有待提高。不健全的管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過程中會導(dǎo)致工作人員導(dǎo)致在工作方式和工作方法上存在不可避免的錯誤,嚴(yán)重制約了醫(yī)院的人力資源管理工作。對于醫(yī)院管理來說，人力資源管理隊伍的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展成效。
二、優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理體系的措施
對于醫(yī)院發(fā)展來說，要建立和完善現(xiàn)有的人力資源管理體系并不復(fù)雜，一方面我們需要樹立正確的人力資源管理觀念，從而改善醫(yī)院的人力資源管理。樹立起正確的人力資源觀念，不可缺少的就是專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源的挖掘和培育，從而使人力資源成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。對于未來發(fā)展來說，要想使醫(yī)院的發(fā)展有良好的前景，確立良好科學(xué)合理的人力資源培養(yǎng)與管理計劃十分重要。根據(jù)調(diào)查和實際經(jīng)驗可知，我們在制定人力資源計劃的時候，必須結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實際，符合醫(yī)院的發(fā)展需求，另一方醫(yī)院人力資源管理的核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)都要立足于醫(yī)院的發(fā)展實際，借鑒國外的相關(guān)經(jīng)驗。從現(xiàn)實角度來說，人力資源管理在今天顯得比以往更加重要。對于醫(yī)院的發(fā)展來說，擁有一大批致力于生命科學(xué)的高素質(zhì)人才，這比什么都重要，而這一切都在于醫(yī)院關(guān)于人力資源發(fā)展與完善的方法與戰(zhàn)略定位上，定位準(zhǔn)確，才能良好的前進(jìn)。
三、結(jié)語
在社會發(fā)展的今天，人力資源管理體系的發(fā)展也將在經(jīng)濟(jì)向前的過程中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和獨特地位。目前來說，我國醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)在不斷變化，在市場領(lǐng)域，人才的競爭愈加激烈，而醫(yī)院是吸引人才的重要方向，因此醫(yī)院人力資源管理必須利用好自身的地位，發(fā)揮好為醫(yī)院本身作為知識密集型行業(yè)服務(wù)的作用。優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理體系，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，才能為現(xiàn)代化的和諧社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為社會建立完備的人才梯隊，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展。
作者：廖惠芳 單位：河源市婦幼保健院
第八篇:人力資源管理對核心競爭力的影響
一、從人力資源管理角度看企業(yè)核心競爭力的提升
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的特殊資源,而人力資源的提升則是諸多資源中的關(guān)鍵。如何企業(yè)的人力資源升值到最大空間,就需要企業(yè)建立一套基于人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)的組織優(yōu)勢和核心力量。
1.以科學(xué)的人力資源管理理念穩(wěn)住人心。在現(xiàn)代人力資源管理原理中,員工的個性化逐漸增強(qiáng),滿足員工的個性化需求,建立起管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標(biāo)與員工個性化相一致的人力資源管理格局,才能夠留住人才、激勵奮進(jìn)、培育創(chuàng)新,真正為提升企業(yè)人力資源管理營造氛圍,夯實基礎(chǔ)。穩(wěn)住人心,以人為本可以從以下幾個方面入手,首先要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),將培訓(xùn)內(nèi)容與員工個性化知識需求相結(jié)合,與企業(yè)未來發(fā)展前景相呼應(yīng),既能夠提升員工的技術(shù)進(jìn)步又能夠進(jìn)一步提高員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)的積極性和內(nèi)聚力。同時,在人才聘用方面企業(yè)也應(yīng)該注重市場化運(yùn)作,使企業(yè)的人才聘用、職位晉升進(jìn)一步公開透明。
2.以科學(xué)的核心價值理念鞏固人心。企業(yè)科學(xué)的核心價值理念是企業(yè)文化的重要代表,是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成和發(fā)展的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要努力營造積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工切實感受到企業(yè)文化對自身成長所產(chǎn)生的積極影響。從企業(yè)核心競爭力來說,企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)核心競爭力的精神層面,一旦失去了積極向上的企業(yè)文化那么企業(yè)的發(fā)展將失去方向和重心,難以長久發(fā)展。
3.以豐富的能力拓展渠道留住人心。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,企業(yè)唯一持久的競爭力就是能夠比自己的競爭對手能夠更快更多的學(xué)習(xí)。所以說,企業(yè)管理者不僅要加強(qiáng)修煉內(nèi)功,還要增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣。這就需要企業(yè)在人力資源管理方面有所側(cè)重,制定學(xué)習(xí)計劃,按照時間表和任務(wù)書推進(jìn)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度。同時,拓寬學(xué)習(xí)渠道,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,從而實現(xiàn)多層次、多渠道的員工培訓(xùn)活動。比如,員工的崗前培訓(xùn)中,許多企業(yè)僅在員工正式入職之后開展,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員調(diào)動時,本來在本部門優(yōu)秀的員工很難適應(yīng)新的角色。同時,崗前培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工掌握應(yīng)有的技術(shù),對崗位有所了解,而是要進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度,更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。在定期技術(shù)培訓(xùn)中,應(yīng)該注重對技術(shù)知識的更新以及經(jīng)驗的傳授,使技術(shù)培訓(xùn)中不僅有計劃,還要有企業(yè)的靈魂。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑探索
企業(yè)員工素質(zhì)的提升同樣也是一個量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,對于企業(yè)和個人而言都是一個自我更新、自我完善、自我變革的過程。因此,深化企業(yè)人力資源管理,提高員工素質(zhì)也是對企業(yè)核心競爭力的提升,可以從以下幾個方面具體開展。
1.通過企業(yè)文化拉近與員工距離。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合,從當(dāng)前社會背景出發(fā),了解員工的生活處境和學(xué)習(xí)需求,組織開展企業(yè)文化活動,從而拉近與員工的距離,使員工的凝聚力逐步提高,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這樣就能夠在保持企業(yè)內(nèi)聚力的基礎(chǔ)上,為企業(yè)增添發(fā)展后勁兒,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。
2.通過提升管理者素養(yǎng)做好人力資源管理工作。企業(yè)管理者的素養(yǎng)是影響人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵,所以,企業(yè)管理者除了應(yīng)該具備良好的政治素養(yǎng)以外,還應(yīng)該具備調(diào)動員工積極性的號召力。企業(yè)管理者應(yīng)該對人力資源管理的知識進(jìn)行深度學(xué)習(xí),確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效之間有密切聯(lián)系,從而維護(hù)好企業(yè)人事政策和制度的連貫性,促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
3.增強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的契合是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,組織人力資源管理時更要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。這樣才能真正提高企業(yè)員工的執(zhí)行力,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實,企業(yè)核心競爭力得到切實提升。
三、結(jié)語
通過以上論述可以看出,企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升是一個相互磨合,相互影響的動態(tài)過程,企業(yè)想要切實提升核心競爭力必須意識到這種動態(tài)性為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合這種動態(tài)化的觀念,將處于不同階段的企業(yè)情況與人力資源特征相結(jié)合,使企業(yè)核心競爭力得到長足提升。
作者：杜良岐 單位：二十一冶建設(shè)有限公司
第九篇:高校教師人力資源開發(fā)與管理
一、高校人力資源開發(fā)與管理存在的問題概述
高校人力資源開發(fā)與管理經(jīng)過近幾十年的不斷探索，有了一定的發(fā)展，但是存在的現(xiàn)實問題也不容忽視。主要問題可以歸納為以下幾個方面:在培訓(xùn)方面，目前高校教師的在職培訓(xùn)，尤其是校內(nèi)培訓(xùn)方面普遍存在短期行為、走過場的情況，尤其是對新入職的教師的培訓(xùn)，尚未做到系統(tǒng)化和常態(tài)化。教師素質(zhì)和能力的提高往往是依靠自身的不斷修煉和摸索，有時往往要付出過多的精力和時間。在激勵機(jī)制和績效評估方面，當(dāng)前高校教師的有效激勵機(jī)制和績效評估制度尚未健全，不能充分調(diào)動教師工作的積極性，一些教師往往存在得過且過的現(xiàn)象。諸多高校為了增加本?？蒲谐晒?，往往用的數(shù)量和級別，科研項目和課題的級別等來衡量教師的業(yè)績，很少考慮教師自身發(fā)展的需求和教師綜合素質(zhì)的提高。在教師招聘方面也存在著把關(guān)不嚴(yán)，用硬性指標(biāo)衡量教師的整體水平，人情關(guān)屢禁不止等現(xiàn)象。教師一旦入職，缺乏有效的考評和監(jiān)督機(jī)制，一直沒有打破終身制的局面，相關(guān)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制均不健全。高校管理依然以科層組織為基礎(chǔ)，行政權(quán)力占主導(dǎo)地位，學(xué)術(shù)權(quán)力被邊緣化，一直以來倡導(dǎo)的教授治校理念并未得到真正落實。校園文化方面，往往停留在口頭上和做表面文章，多數(shù)院校并未實現(xiàn)通過有效的校園文化建設(shè)促進(jìn)教師積極向上的發(fā)展的動力，不能有效促進(jìn)教師的可持續(xù)發(fā)展。
二、提高高校人力資源開發(fā)與管理效能的基本路徑
2．1開發(fā)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制
長期以來，我國高校的管理是以科層組織的行政化管理為主，行政人員是學(xué)校管理的主角，學(xué)校的教研等學(xué)術(shù)管理基本上是按照行政管理者的意志來運(yùn)作，這種學(xué)術(shù)管理‘行政化’、學(xué)術(shù)權(quán)力‘邊緣化’的傾向致使行政權(quán)力長期凌駕于學(xué)術(shù)權(quán)力之上，學(xué)術(shù)權(quán)力得不到應(yīng)有的尊重，學(xué)術(shù)領(lǐng)域民主管理基礎(chǔ)薄弱［1］。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來我國高校管理的企業(yè)化傾向，制約了高校的健康發(fā)展。高校畢竟不同于企業(yè)，高校發(fā)展和人才成長有其特殊規(guī)律，高校人力資開發(fā)與源管理應(yīng)按照高校獨有的特點，體現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)的發(fā)展規(guī)律，建立有利于人才的合理流動、教師隊伍的整體優(yōu)化和人才脫穎而出的公平競爭機(jī)制。首先，應(yīng)建立積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)柔性管理。其次，要正視學(xué)術(shù)權(quán)力的存在，界定學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的界限，健全和完善學(xué)術(shù)管理機(jī)構(gòu)。健全各類委員會，真正賦予教師團(tuán)體和學(xué)術(shù)組織應(yīng)有權(quán)力和參與學(xué)校各項重大事務(wù)的機(jī)會，賦予教師更多的話語權(quán)和決策權(quán)，讓高校教師真正成為學(xué)校的主人。再次，提供濃厚的學(xué)術(shù)環(huán)境和相關(guān)的政策基礎(chǔ)，強(qiáng)化知識和學(xué)術(shù)的中心地位，能夠讓真正的人才得到充分施展才能的空間和機(jī)會，落實高校教師在學(xué)術(shù)管理中的主體地位，創(chuàng)造學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力協(xié)調(diào)互補(bǔ)的良好局面。
2．2不斷提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識技能
首先，以教師在職培訓(xùn)為突破口，解決人才短缺和人員素質(zhì)不高的問題。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高高校教師培訓(xùn)效果，不斷豐富教師的知識和技能，提升廣大教職員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這對于滿足工作需求和個人發(fā)展需要均起到重要的助推作用，提高教師不斷前進(jìn)的動力。為避免培訓(xùn)的短期效應(yīng)，應(yīng)該采取有效手段和方式展開工作，同時兼顧培訓(xùn)工作的多樣性和實效性，高?？筛鶕?jù)本單位實際情況，開展形式各異的校內(nèi)培訓(xùn)，可通過充分利用校內(nèi)人力資源，發(fā)揮每個人的特長，借助現(xiàn)代多媒體技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)，既節(jié)約培訓(xùn)成本，也能給每個充分的鍛煉機(jī)會。同時，也可通過各種激勵手段促進(jìn)教職員工自學(xué)成才，或者通過聘請校外專家開展專項、深入的培訓(xùn)工作。
2．3不斷探索完善教師準(zhǔn)入和退出機(jī)制
高校應(yīng)充分發(fā)揮自身潛力，在自身發(fā)展中不斷探索新的管理模式，打破傳統(tǒng)的人事管理模式的束縛是探索新的管理模式的關(guān)鍵，通過不斷探索使高校人力資源開發(fā)與管理具備為高校發(fā)展創(chuàng)造新價值的功效。主要體現(xiàn)在2個方面:一是降低高校運(yùn)營成本，提高高校自主運(yùn)營能力;二是高?？梢酝ㄟ^組織各種培訓(xùn)班和科研項目，不斷提高自主創(chuàng)新的能力，為高校發(fā)展與改進(jìn)謀求新發(fā)展。同時，通過嚴(yán)把教師入口關(guān)，杜絕人情關(guān)，避免將不合格教師招聘進(jìn)來，在定期評估、考核的基礎(chǔ)上建立起真正的教師競爭激勵機(jī)制。建立并逐步完善教師退出機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度，完善高校內(nèi)部競爭機(jī)制，改變終身聘任制，保證人員能上能下，通過有效管理不斷提高高校管理效能，促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。
2．4建立科學(xué)公正的績效評估機(jī)制
根據(jù)不同崗位、不同學(xué)科的要求，建立科學(xué)公正的績效評估機(jī)制，并注重嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。相關(guān)績效評估制度建立的原則應(yīng)該以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)學(xué)術(shù)管理要求和大學(xué)組織的特點，對管理有效性和管理目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行評估。首先，政策要具有針對性，并能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)不同的方針政策、原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核與評估。其次，對教師的學(xué)術(shù)成果及其表現(xiàn)的評價，應(yīng)該兼顧教師原有水平，注重教師自身縱向發(fā)展的評價，采取較全面且富有彈性的標(biāo)準(zhǔn)和原則，結(jié)合高校發(fā)展目標(biāo)的要求，根據(jù)不同的學(xué)科特點、研究志趣和能力傾向，靈活采用相應(yīng)的考評方式，不能不顧學(xué)科的差別盲目地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更不可把在某些頂級刊物上作為評價的惟一標(biāo)準(zhǔn)。同時，在發(fā)揮學(xué)生對教學(xué)質(zhì)量評價的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮同行專家評價的作用，在教師的聘任、任期的決定、晉升和科研經(jīng)費(fèi)的申請中，同行評價尤其是校外同行評價應(yīng)該發(fā)揮積極的作用。最后，將待遇與績效對應(yīng)，績效與崗位掛鉤，使人才的選拔、職稱評定與職務(wù)晉升以及科研經(jīng)費(fèi)的評審建立在個人才能基礎(chǔ)之上，不斷提高教師發(fā)展和進(jìn)取的動力，并形成良好的競爭局面［2］。
2．5加強(qiáng)高校文化建設(shè)
高校文化是以高校自身管理理念和價值觀為核心，以高校為依托，發(fā)展別具特色的校園文化。加強(qiáng)高校文化建設(shè)就要從完善的高校管理哲學(xué)入手。高校經(jīng)營哲學(xué)是高校在創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的過程中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。是高校形成自身特色和人本化管理的基礎(chǔ)，是高校進(jìn)行精神文明建設(shè)的指針，亦是高校文化建設(shè)和經(jīng)營理念的核心。其次要逐步完善高校文化的制度建設(shè)，通過文化建設(shè)，提高組織的凝聚力和員工積極進(jìn)取的斗志。通過樹立模范和典型代表，引領(lǐng)員工不斷發(fā)展，形成高校文化發(fā)展的核心團(tuán)隊，促進(jìn)組織不斷完善與提高。通過建立一支高素質(zhì)的、以文化為依托的人才核心團(tuán)隊，并充分發(fā)揮其帶頭作用，促進(jìn)所有教師的持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步。
2．6構(gòu)建高素質(zhì)核心團(tuán)隊
構(gòu)建高素質(zhì)核心人才團(tuán)隊，可以從以下幾個方面考慮:一是對高校目標(biāo)層層分解，逐步實現(xiàn);二是抓好長期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的方法和經(jīng)驗，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織;三是構(gòu)建核心團(tuán)隊。充分發(fā)揮團(tuán)隊中精英骨干的作用，給予其充分的權(quán)利，發(fā)揮其模范帶頭作用，實現(xiàn)其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，通過淘汰和更新機(jī)制，發(fā)揮利益與風(fēng)險并存的良性循環(huán)功能;四是研發(fā)科學(xué)的競爭機(jī)制，將職位、薪酬的升降與個人成果和業(yè)績掛鉤;五是必須建立積極務(wù)實的互動平臺和及時有效的溝通渠道;六是倡導(dǎo)核心團(tuán)隊人員交流、互換機(jī)制，通過人才交換和更替不斷激發(fā)其活力。人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，大力開發(fā)人才資源，優(yōu)化人才資源配置，消除人才流動的體制性障礙，為人才找到適宜自身成長的環(huán)境，實現(xiàn)其全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件［4］。在具體實踐工作中，要把人才開發(fā)作為重點，通過加大人力資源開發(fā)，為迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的人才保障。
三、高校人力資開發(fā)與源管理新的特征及發(fā)展趨勢
3．1堅持以人為本，倡導(dǎo)柔性管理理念
柔性管理是以人為本的管理，尊重并促進(jìn)員工的人格和自由發(fā)展，以提高員工的向心力、凝聚力和歸屬感為目標(biāo)，通過員工自主意識的提高，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代教師的重要性日趨凸顯，尤其高校教師文化素質(zhì)和自我修養(yǎng)都比較突出，同時自我約束力也較強(qiáng)，因此對教師的管理更加注重柔性管理，倡導(dǎo)彈性工作時間和智能化、人性化的工作環(huán)境，充分肯定人的權(quán)利，更加注重以人為本，提供教師自由發(fā)展的空間。堅持意愿需求與能力水平相結(jié)合的原則，注重多元激勵，重視員工的需求和發(fā)展。通過人力資源價值整合和功能重組提高高校的核心競爭力，不斷更新管理模式，構(gòu)建并逐步完善新的運(yùn)行機(jī)制。
3．2由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變
高校微觀人力資源管理的基本職能可概括為四大類:人力資源配置、人力資源薪酬、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、人力資源組織。伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校管理模式的改革，以人為本，教師成為高校生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，以績效評估、人才測評和薪酬激勵等為核心的管理模式成為主流。管理愈加向宏觀縱深方向發(fā)展，注重整體性、前瞻性和國際效應(yīng)，不斷提高管理的影響力。21世紀(jì)，長遠(yuǎn)的、動態(tài)的、科學(xué)的管理方式成為人力資源開發(fā)與管理的主流，高校人力資源開發(fā)與管理同樣注重長效、動態(tài)機(jī)制的完善，倡導(dǎo)科學(xué)性管理，不斷提高組織績效。高校人力資源發(fā)展戰(zhàn)略管理，核心團(tuán)隊構(gòu)建與提升，后續(xù)人才儲備以及留住現(xiàn)有人才、吸引外來人才等方面的開發(fā)與管理，都將是高校人力資源宏觀管理的發(fā)展趨勢。
3．3開放式管理成為未來高校人力資源管理發(fā)展的主流
綜合化、開放式高校教師人力資源開發(fā)與管理模式將成為未來發(fā)展的主流，各個部門不再僅僅囿于本系統(tǒng)的內(nèi)部管理，而要綜合考慮與外部系統(tǒng)的關(guān)系，將自身組織作為系統(tǒng)的一部分，注重橫向與縱向聯(lián)系。尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代，高校管理的信息化和技術(shù)化水平日益提高，高校人力資源開發(fā)與管理通過電子信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，可避免一些重復(fù)性工作和體力勞動。同時，可以使高校人力資源管理部門把主要精力集中到提供人力資源知識體系及問題解決方案等高校戰(zhàn)略研究上來，運(yùn)籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚，提高管理的科學(xué)性和實效性。
3．4開發(fā)戰(zhàn)略性的人力資源管理模式
開發(fā)策略性的人力資源管理模式，就是運(yùn)用人力資源的策略結(jié)合高校自身特點推動系統(tǒng)變革，加速建立人力資源開發(fā)與管理的新模式。要建立戰(zhàn)略性的人力資源開發(fā)與管理模式，高校就必須加大人力資源開發(fā)的投資力度，改變傳統(tǒng)的人力資源要素的作用與組合方式，善于發(fā)現(xiàn)人才，為人才創(chuàng)造更多的機(jī)會，將其配置到最適合的崗位。當(dāng)前高校人力資源開發(fā)與管理面臨諸多方面的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在人力資源結(jié)構(gòu)的變化、社會主流價值觀的改變、行政權(quán)力的壓力、社會關(guān)系的復(fù)雜化和外部環(huán)境國際化的趨勢等。因此，要想更好地實現(xiàn)高校人力資源開發(fā)與管理，就必須綜合考慮上述各項因素的影響，縱觀全局，有計劃、有步驟地實現(xiàn)各項管理目標(biāo)［4］。
3．5知識管理備受關(guān)注
在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下人力資源管理必然要以知識管理為核心，注重知識產(chǎn)生的價值，知識的創(chuàng)造、應(yīng)用、傳遞和增值作用備受關(guān)注，以創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)實現(xiàn)高校人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新與增值成為高校競爭的核心［5］。尤其是高校，相對社會其他部門而言，更應(yīng)該成為知識管理的主體。高校骨干教師的培養(yǎng)、人才的競爭，都是以知識管理為依托，通過知識管理，實現(xiàn)高校人力資源開發(fā)與管理更加科學(xué)、有序的發(fā)展。同時，高校通過知識管理不斷增強(qiáng)其自主創(chuàng)新能力，更好地實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用見其效，促進(jìn)人才團(tuán)隊的核心競爭力，從而有效提高高校競爭實力。
3．6改革用人制度，實行職級制和全員聘任制
為改革用人制度，強(qiáng)化公平競爭和完善激勵機(jī)制，破除職務(wù)終身制和論資排輩現(xiàn)象，確保崗位設(shè)置高效合理，實行職級制和全員聘任制是完全有必要的。實行職級制就是要打破原有的行政管理模式，去除行政級別產(chǎn)生的影響，而是以能力和技術(shù)職稱、工作實績等為依據(jù)，推行全新的職級系列。堅持按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任原則，人員聘任堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，嚴(yán)格考核、合約管理。注重對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的考察，以實際需求為導(dǎo)向，堅持按需求定崗位，以任務(wù)定人員的原則，杜絕人情關(guān)系，避免因人設(shè)崗和超編聘任等違反原則的現(xiàn)象發(fā)生。堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)聘任，人員能上能下，建立完善的人員退出機(jī)制。
當(dāng)前，我國高校的人力資源開發(fā)與管理與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。面對差距，尋找不足，通過在實踐中不斷反思，在批判性地借鑒的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，才能使高校人力資源開發(fā)與管理更加科學(xué)有效，不斷增強(qiáng)高校核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣才能順應(yīng)時代潮流，滿懷信心地去迎接新世紀(jì)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
作者：胡新峰 蘇兆斌 李威娜 單位：哈爾濱理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院哈爾濱商業(yè)大學(xué)
