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人力資源培訓工作是企業(yè)提升員工整體素質(zhì)、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,科學合理的員工培訓可以提升勞動生產(chǎn)率,形成向心力,增強組織的團隊精神和凝聚力,從而保證各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
1.人力資源培訓可使企業(yè)得到更大的收益。美國經(jīng)濟學家舒爾茨的“人力資本”學說使得人力投資這一理念在企業(yè)界得以盛行,企業(yè)也開始在員工身上開始了實質(zhì)性的培訓工作。從結(jié)果上來說,培訓是一項較小付出卻可帶來高收益的投資行為。員工經(jīng)常參加科學、有效、系統(tǒng)培訓,可以提高他們的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。據(jù)美國培訓與發(fā)展年報統(tǒng)計,持續(xù)開展人力資源培訓的公司其利潤的增長額比其他企業(yè)的平均值高37%,人均產(chǎn)值要比平均值高57%,股票市值的提升要比平均值高20%,企業(yè)每對培訓投入1美元,其產(chǎn)出就高達50美元,這些數(shù)據(jù)真實的反映了人力資源培訓給企業(yè)帶來的實際效益。
2.人力資源培訓可以提升員工的綜合素質(zhì)。當今時代,知識經(jīng)濟日新月異,技術(shù)革新進程日益加速,每個人都得加強學習,這有這樣才能跟得上時代變化的步伐,培訓則是最容易達到學習目的的方式。對企業(yè)而言,培訓可以有效地幫助員工提高知識、技能和能力,進而提升員工群體的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展進程中,隨著員工年齡的變化、人員的流動、員工的更新,員工肯定會出現(xiàn)缺乏適應(yīng)實際工作所要求的知識和技能的情況,這就要求企業(yè)的人力資源部門進行科學合理的培訓規(guī)劃,對員工開展及時、有效、系統(tǒng)的培訓,以提高其適應(yīng)新工作的能力,提升員工群體的綜合素質(zhì),使企業(yè)擁有強大的發(fā)展動力。
3.人力資源培訓可以增強員工的歸宿感。在現(xiàn)代社會中,員工由于受到種種思想的影響,世界觀和價值觀也在悄然變化,各自的奉獻精神、責任心、使命感都有所動搖,人力資源部門應(yīng)及時了解員工的思想狀況,開展有效的員工培訓,培訓的目的不僅僅是豐富員工的理論知識、提高他們的專業(yè)技能,更重要的是向員工灌輸企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展前途,使員工明白自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),個體只有融入企業(yè)員工群體,才能最大程度的發(fā)揮自身價值,最終增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和凝聚力,內(nèi)化為員工的自主行為,從而提高企業(yè)的管理水平和工作效能。
二、我國人力資源培訓的實施策略
國際上常用的人力資源培訓策略有很多種,每種策略都有不同的理論支撐。在中國,開展人力資源培訓工作應(yīng)考慮我國國情的特殊性,考慮我國員工的文化修養(yǎng)、性格特征、知識面貌等實際情況,開展符合國情、行之有效的培訓策略。
1.人力資源培訓要體現(xiàn)以人為本。中華民族是禮儀之邦,講究信用、誠信待人、禮貌待人是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。整體上,員工愛崗敬業(yè),踏實肯干,具有奉獻精神,同時,員工在企業(yè)里也渴望被尊重、被認可,渴望主體性地位。因此,我國企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)充分認識這一點,開展人力資源培訓工作時一定要體現(xiàn)以人為本,尊重員工的主體性和自主性,確定員工的主人翁地位,肯定員工的優(yōu)勢,再通過合理、科學、系統(tǒng)的培訓工作,激勵員工,挖掘員工的潛力,最終使員工的與成長與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠發(fā)展有機結(jié)合在一起。
2.人力資源培訓應(yīng)向員工灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神財富和發(fā)展動力,這種文化在員工心里可以產(chǎn)生巨大的凝聚力,通過企業(yè)文化的培訓,可以在員工內(nèi)部產(chǎn)生巨大“向心力”,從而形成整體合力,增加員工的認同感和歸宿感,增強組織的核心競爭力。企業(yè)文化的灌輸需要員工的主動參與和親身實踐,培訓的形式有很多種,如開展各種文體活動、競賽、工作標兵評選等,使員工在親身參與中感受企業(yè)文化濃厚的底蘊。
3.選擇恰當?shù)呐嘤柗椒?。在企業(yè)里,員工都是成年人,有著成年的心理和實際情況,若采取像以前學校上課那種的培訓方法,勢必引起員工的反感,引起大伙的抵觸情緒,即使員工參加了,效果也不會太好,因此,企業(yè)員工培訓應(yīng)革新培訓方法,采取專題講授、案例分析、實際操作、個人交流、崗位體驗等方法,確保培訓的效果落到實處。
三、結(jié)語
總之,經(jīng)濟的飛速發(fā)展,技術(shù)的日新月薪、知識經(jīng)濟的盛行,使得人力資源培訓工作在企業(yè)里越來越重要,員工培訓已經(jīng)成為人力資源管理的重要組成部分,人力資源管理部門應(yīng)順應(yīng)形勢變化的要求,制定科學合理的培訓計劃,不斷企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
作者:楊翠 單位:中油吉林化建工程有限公司