人力資源會計視角下的薪酬體系

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摘要：在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得長遠、穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重薪酬體系的合理構(gòu)建?；诖?，本文對人力資源會計視角下的薪酬體系進行研究，首先就人力資源會計視角下薪酬體系構(gòu)建的公平性原則、競爭性原則和激勵性原則進行分析，然后提出一些切實可行的構(gòu)建策略，從而提高企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建水平，促進企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；會計視角；薪酬體系

1引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場上面臨的競爭越來越激烈，很多企業(yè)的運營發(fā)展的過程中一味追求經(jīng)濟效益的增長，卻忽略內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置和維護，從而導(dǎo)致員工的利益無法得到保障，制約員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭受阻礙。為此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營理念，將構(gòu)建合理的薪酬體系作為促進企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要舉措，并且從人力資源會計的視角出發(fā)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

2人力資源會計視角下薪酬體系的設(shè)計原則

2.1公平性原則

要構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬體系，必須遵循公平原則。如果員工在企業(yè)中的薪酬不科學(xué)，就會使員工感受到不公平，從而影響對工作的積極性，制約企業(yè)的發(fā)展。作為構(gòu)建薪酬體系的基礎(chǔ)性原則，公平原則能夠為員工構(gòu)建出一個合理的工作環(huán)境，使每個人都擁有相等的發(fā)展機會，從而加強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工在企業(yè)中感受到歸屬感。公平原則還能夠使員工的工作積極性得到激發(fā)，從而自覺投入到工作中，提升自身的工作效率，獲得更好更快的發(fā)展。

2.2競爭性原則

當(dāng)今社會企業(yè)上的競爭是人才和知識的競爭，只有科學(xué)合理的薪酬體系才能夠吸引人才并留住人才，因此在構(gòu)建薪酬體系的過程中要遵循競爭性原則，著重對薪酬的比例進行針對性的分配，建立具有層次性特征的多元化薪酬體系，緊密結(jié)合本地區(qū)的消費狀況和市場現(xiàn)狀，在科學(xué)的尺度內(nèi)設(shè)置薪酬體系，一方面為企業(yè)員工樹立榜樣，使員工的積極性和進取心得到激發(fā)，另一方面吸引市場人才使企業(yè)的實力得到增強。

2.3激勵性原則

利益分配是人力資源管理中的重要內(nèi)容，而薪酬體系則是確保合理利益分配的實施途徑。要確?？茖W(xué)、合理的利益分配，必須遵循激勵性原則。激勵性原則的主要作用是激發(fā)員工的工作積極性，使員工增強對自身崗位的責(zé)任感，并且在工作中投入熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，也使得員工自身獲得更加長遠的發(fā)展。為此企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整薪資體系的距離，根據(jù)企業(yè)特點制定具有針對性的標(biāo)準(zhǔn)，實施多元化的激勵策略，使員工的各項需求得到滿足。

3人力資源會計視角下薪酬體系構(gòu)建的有效策略

3.1推動薪酬結(jié)構(gòu)的完善

從人力資源會計視角下制定企業(yè)的薪酬體系，一方面要確保企業(yè)資金的合理配置，保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展，另一方面要確保員工需求的滿足，使員工能夠在薪酬體系的激勵下創(chuàng)造更大的價值，因此在構(gòu)建薪酬體系時，必須對企業(yè)整體情況進行詳細的統(tǒng)計、核算和分析。例如，對每個員工在崗位的貢獻率進行計量，并且結(jié)合不同崗位的特點，構(gòu)建由上而下遞減性的薪酬結(jié)構(gòu)，使每個員工的真實情況都能夠在薪酬中直觀體現(xiàn)。例如某企業(yè)將薪酬體系的構(gòu)成因素分為基本工資、績效工資、崗位工資和獎金福利，根據(jù)崗位和職務(wù)的層次性設(shè)計薪酬，并且制定相匹配的執(zhí)行制度，確保薪酬體系的實施。

3.2構(gòu)建合理的評價機制

規(guī)范的薪酬體系不僅有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，還能夠使企業(yè)對內(nèi)部的運行情況有科學(xué)合理的評估和分析，從而及時發(fā)展企業(yè)內(nèi)部運營存在的問題，清除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，使企業(yè)獲得更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。例如企業(yè)會計可以對員工的工作量、工作績效和工作成果進行全面的計量和分析，然后建立完善的評價機制，對員工所在崗位的各項因素進行綜合評價，同時將內(nèi)部成本控制、制度落實、協(xié)調(diào)經(jīng)營等方面相結(jié)合，建立相配套的評價機制，使員工的薪酬體系更加合理。

3.3注重激勵機制的建設(shè)

企業(yè)薪酬體系的最大作用就是對員工的工作積極性進行激勵，使員工對企業(yè)產(chǎn)生極高的歸屬感和認(rèn)同感，從而將自身的發(fā)展與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起，在實現(xiàn)自身不斷進步、長遠發(fā)展的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)在薪酬體系的構(gòu)建中必須注重激勵機制的建設(shè)，為此企業(yè)可以從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面出發(fā)。例如某企業(yè)將職位考評與獎金福利相結(jié)合，對企業(yè)考核中擁有游戲秀成績的員工給予晉升和物質(zhì)的雙重獎勵，并且在企業(yè)中樹立典型，對其他員工產(chǎn)生激勵。為了使員工獲得更好的成長，企業(yè)還會為優(yōu)秀員工提供高級進修、度假旅游、出國交流等機會，使員工的積極性得到激發(fā)。

3.4對薪酬進行合理分配

對薪酬的合理分配主要針對企業(yè)人才而言，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強人才的儲備，為此企業(yè)必須合理分配薪酬，嚴(yán)格根據(jù)員工個人能力、工作表現(xiàn)進行分配，并且遵循多勞多得、少勞少得的原則，保障薪酬分配的公平性。為了突出人才、激勵員工，還應(yīng)該注重團隊合作的分配協(xié)調(diào)性，將工作內(nèi)容進行量化評價，并且注重合作工作的價值分配，從而使員工的價值創(chuàng)造精神得到激發(fā)。例如在團隊分配中設(shè)置科技研發(fā)、高層培訓(xùn)等獎項，使知識型人才的作用得到突出。

4結(jié)語

綜上所述，針對基于人力資源會計視角的薪酬體系的研究是非常必要的。本文主要對構(gòu)建科學(xué)合理薪酬體系的原則進行闡述，然后提出一些合理化的構(gòu)建策略。研究可得，推動薪酬結(jié)構(gòu)的完善、構(gòu)建合理的評價機制、注重激勵機制的建設(shè)、對薪酬進行合理分配能夠有效提高企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建水平，使企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展受到保障。希望本文可以為研究基于人力資源會計視角的薪酬體系的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻

［1］楊慧穎.基于人力資源會計視角的薪酬體系研究［D］.江西財經(jīng)大學(xué),2017.

［2］張照青.人力資源會計視角下企業(yè)薪酬體系設(shè)計及應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理,2016（14）.

作者:馬楠 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)