公立醫(yī)院人事管理創(chuàng)新

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前言：

我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中公立醫(yī)院的發(fā)展是其核心力量，而公立醫(yī)院的改革是以人事改革為重心的。我國(guó)的公立醫(yī)院雖然進(jìn)行了小部分的改革和創(chuàng)新，但是制度仍是落后的，公立醫(yī)院的認(rèn)識(shí)制度改革仍是不夠完善。因此我們需要不斷創(chuàng)新，探索新的路徑，完善公立醫(yī)院的改革制度。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，尤其是作為具有社會(huì)公益事業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院，若是想要經(jīng)久不衰地立于不敗之地更是需要吸納人才，加強(qiáng)人力資源的管理。由于受長(zhǎng)期的管理體制的限制，我們要發(fā)散思維，敢于創(chuàng)新，從管理機(jī)制和和管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新改革。

1公立醫(yī)院人事管理中的弊端

1.1公立醫(yī)院人事管理的理念比較傳統(tǒng)

公立醫(yī)院的人事管理制度不夠新穎，使得公立醫(yī)院的發(fā)展跟不上時(shí)展的節(jié)奏。經(jīng)濟(jì)和科技都迅猛發(fā)展的今天，公立醫(yī)院的制度仍被傳統(tǒng)制度的思想所束縛，公立醫(yī)院的人事制度還套用過(guò)去的基本模式。人事管理在思想層次上還沒(méi)有足夠的引導(dǎo)，制度建設(shè)不夠全面和完善，缺乏新時(shí)代的科學(xué)管理的先進(jìn)手段，沒(méi)有緊隨時(shí)展的步伐。因此公立醫(yī)院也面臨這越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。這也使得公立醫(yī)院收到普遍的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的管理思想影響，導(dǎo)致思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代的人事管理制度的創(chuàng)新沒(méi)有更好的認(rèn)識(shí)。對(duì)其影響和重要性也沒(méi)有比較深刻的認(rèn)識(shí)。不注重人員的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，使得多數(shù)的工作人員缺少對(duì)工作的工作熱情。同時(shí)也沒(méi)有合理的人力資源規(guī)劃，使得醫(yī)療工作人員不能夠做到發(fā)揮自己所長(zhǎng)在自己所擅長(zhǎng)的地方，局限了醫(yī)療工作人員才能的運(yùn)用。因此無(wú)法滿足社會(huì)的需求，不能使醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到有效的保證。

1.2公立醫(yī)院人事管理的水平比較低。

公立醫(yī)院發(fā)展的歷史最為悠久，因此也對(duì)社會(huì)的影響力最大。公立醫(yī)院一般只注重醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)和完善，并不注重醫(yī)療人員的素質(zhì)與才華。因此導(dǎo)致對(duì)人力資源的管理疏忽，人才流失。不去注重醫(yī)療人員的心理、意識(shí)和形態(tài)，造成了醫(yī)院的人才獲取以及調(diào)配上都滿足不了需求。公立醫(yī)院在人事管理上也并沒(méi)有合理、科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)人才也有著短視行為，僅僅是停留在表面層次，沒(méi)有現(xiàn)代的管理手段，也因此在很大程度上限制了公立醫(yī)院的發(fā)展。1.3公立醫(yī)院的人事管理制度不健全。在我國(guó)，公立醫(yī)院屬于國(guó)家的事業(yè)單位，所以在考核制度上仍是按照行政機(jī)關(guān)工作人員的考核體系。因此在人員的考核上沒(méi)有針對(duì)不同類型、不同層次的工作人員采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這不利于人才的選拔。公立醫(yī)院的人才管理機(jī)制缺乏了現(xiàn)代企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理體制，子啊人才的評(píng)估和激勵(lì)上不夠客觀，無(wú)法達(dá)到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)于任何一家醫(yī)院來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)和效益是相輔相成的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有效益。而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于人才的積累和任用，要促進(jìn)醫(yī)療人員的全面發(fā)展。公立醫(yī)院人事管理制度的不夠完善，沒(méi)有從整體考慮，沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)，沒(méi)有按照科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，導(dǎo)致了醫(yī)院的工作效率低下。

2創(chuàng)新公立醫(yī)院管理模式的的措施

2.1建立全新選拔人才的方法

人才是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步的前提保障，所以公立醫(yī)院就要?jiǎng)?chuàng)新人才的選拔機(jī)制。只有醫(yī)院擁有各方面素質(zhì)都過(guò)硬的人才，才可以保障醫(yī)院能夠更好的發(fā)展，這也是各行各業(yè)想要發(fā)展的必備因素。因此，醫(yī)院就要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，將人才的選撥工作提到日程上來(lái)，作為公立醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一，讓更多的人才投入到公立醫(yī)院建設(shè)之中，促進(jìn)人才和醫(yī)院的核心進(jìn)步。

2.2實(shí)施酬薪與業(yè)績(jī)結(jié)合機(jī)制

在我國(guó)傳統(tǒng)的工作模式之中，并沒(méi)有這一項(xiàng)制度，只是單純的設(shè)置固定的酬薪，使醫(yī)療人員不能夠全身心的投入到工作之中。因此，公立醫(yī)院就可以實(shí)施酬薪與業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)合的機(jī)制，使資源分配更加的合理，促進(jìn)醫(yī)療人員的工作積極性，對(duì)于業(yè)績(jī)十分突出或者在某一領(lǐng)域有著重大貢獻(xiàn)的醫(yī)療工作人員要給與提高酬薪的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)整個(gè)公立醫(yī)院醫(yī)療工作人員的工作熱情。通過(guò)此種方式?jīng)Q定醫(yī)療工作人員的薪酬分配問(wèn)題，充分強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)的重要性，最大程度上保證業(yè)績(jī)突出醫(yī)療工作人才的利益。例如，公立醫(yī)院要設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)其職稱或者獎(jiǎng)金以及其他關(guān)乎工作人員利益，通過(guò)這一些列的政策傾斜，達(dá)到推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的目的。

2.3要保證公立醫(yī)院制度的合理性

實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，醫(yī)院的工作理念就要充分的體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。針對(duì)這種情況，醫(yī)院就要制定合理的制度，例如人才選撥、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等等制度。在醫(yī)院聘請(qǐng)人才的時(shí)候，要從多方面進(jìn)行考核，例如在管理能力、業(yè)務(wù)水平上進(jìn)行考核等等。同時(shí)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選撥人才的時(shí)候，要充分尊重工作人員的生活，盡可能為醫(yī)療工作人員提供工作以及生活上的便利。在實(shí)際的醫(yī)療工作之中，要保證制度的合理性、公開(kāi)性、有效性等等。

結(jié)束語(yǔ)

從公立醫(yī)院的管理現(xiàn)狀上分析，將科學(xué)性與創(chuàng)新性相結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展的眼光進(jìn)行創(chuàng)新改革。只有將創(chuàng)新的模式與原有的模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，取其精華、去其糟粕，才能夠使公立醫(yī)院的創(chuàng)新管理達(dá)到預(yù)期的目的。另外，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)和地方政府也要大力扶持公立醫(yī)院的建設(shè)，保證公立醫(yī)院創(chuàng)新管理模式工作的開(kāi)展。

作者：劉惠瑜 單位：深圳市龍崗區(qū)人民醫(yī)院人事科