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信息化下的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理

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信息化下的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理

摘要:目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段,市場經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了一定的改變,經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)大大改變了市場的走向和市場環(huán)境,同時(shí)也對(duì)我們鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。努力將信息化技術(shù)融入到鋼鐵行業(yè)運(yùn)營模式當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,達(dá)到增加企業(yè)生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率的目的,其中設(shè)備管理信息化方面也得到了越來越多企業(yè)的青睞,對(duì)鋼鐵行業(yè)盡快走出目前的困境給了非常有利的幫助。本文就將通過分析我國目前鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀,找出其中的問題,并且對(duì)其中的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);設(shè)備管理;信息化

在上個(gè)世紀(jì)末期,我國鋼鐵設(shè)備迎來了高速的發(fā)展,同時(shí)也伴隨著很多設(shè)備出現(xiàn)了設(shè)備故障的高發(fā)期,在那個(gè)時(shí)期,我國企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)可謂是付出了相當(dāng)多的成本。近些年來,隨著時(shí)代的發(fā)展,我國鋼鐵行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形式,為了擺脫困境,我國大批鋼鐵企業(yè)開始引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為了目前鋼鐵企業(yè)中不可或缺的一部分。

一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的必要性

隨著鋼鐵設(shè)備的發(fā)展更加的趨于大型化、精密化以及設(shè)備和設(shè)備之間的聯(lián)系增加,提高設(shè)備的更新速率就肯定會(huì)伴隨著成本的增加,這樣操作的結(jié)果就是造成企業(yè)在市場上的競爭力大大下降。為了解決這一問題,越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)來提高設(shè)備管理效率,因此降低設(shè)備因?yàn)槌霈F(xiàn)故障而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。雖說信息化設(shè)備管理已經(jīng)相較于原來的傳統(tǒng)方法的設(shè)備管理提升了很多,但是相對(duì)于我們所想要達(dá)成的目標(biāo)還是有著一定的差距的,目前信息化設(shè)備管理還是處于探索階段,還是需要一定的探索和規(guī)范的,甚至很多企業(yè)對(duì)于信息化設(shè)備管理并沒有很重視,或者只是口頭上重視,并沒有提供實(shí)際的行動(dòng)和資源上的供給,還有著很多的企業(yè)使用信息化的程度較低,僅僅只是在技術(shù)層面降低了一些噪音或污染元素,信息化設(shè)備管理并不僅僅只是減少資源浪費(fèi)那么的簡單,還要在管理和技術(shù)層面加深信息化的深度。還有一部分企業(yè),為了增加利潤,使用價(jià)格低廉的化學(xué)材料來代替信息化新材料,造成了大量的污染,說到底,還是設(shè)備管理并沒有深入的去理解信息化鋼鐵企業(yè)建設(shè)的模式,僅僅只是看在表面而已。

二、我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀以及存在問題

(一)我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展以及現(xiàn)狀鋼鐵企業(yè)的設(shè)備特點(diǎn)通常都是設(shè)備大型以及生產(chǎn)連續(xù),并且設(shè)備能夠正常連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)能夠正常穩(wěn)定的基礎(chǔ),所以當(dāng)設(shè)備的故障率增高,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大的影響。我們正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)設(shè)備管理的重要性是非常重要的,因?yàn)槟軌蛟谠O(shè)備壽命之內(nèi),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用,產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著近幾年企業(yè)設(shè)備管理概念在國內(nèi)的流行,越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)信息化設(shè)備管理系統(tǒng),以達(dá)到提高設(shè)備管理的效率,保證企業(yè)的生產(chǎn)。

(二)我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問題盡管總的來說,我國目前鋼鐵企業(yè)在信息化方面和國外的差距在不斷減少,但是由于對(duì)于系統(tǒng)能夠完全掌握的人依然不是很多,對(duì)于設(shè)備管理的成本方面依然是非常高的,其中主要幾個(gè)突出的方面如下:1、傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式跟不上設(shè)備更新的步伐隨著冶金行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷的成熟,工藝水平也隨之提高,在生產(chǎn)的過程中逐漸引進(jìn)新的設(shè)備,新的技術(shù)以及新的材料,這樣的操作都對(duì)生產(chǎn)速率的提升帶來了很大的幫助。但是因?yàn)槲覈匿撹F設(shè)備管理一直在管理方面做得并不是非常的好,也沒有形成專門的管理體系,各組織之間交叉管理,分工不夠明確,沒有一個(gè)正確的管理部門來進(jìn)行專項(xiàng)管理,導(dǎo)致設(shè)備管理人員的工作積極性不高,對(duì)這個(gè)事情也不夠上心,當(dāng)落后的管理體系跟不上先進(jìn)的設(shè)備更新的時(shí)候,我們?cè)O(shè)備的管理效率就將很難再進(jìn)行提升。2、設(shè)備管理不夠系統(tǒng)很多企業(yè)還是沒有能夠?qū)τ谠O(shè)備管理有一個(gè)正確的認(rèn)知,只認(rèn)為設(shè)備只要做到在出現(xiàn)故障的時(shí)候第一時(shí)間送去修就可以了,只要不耽誤完成任務(wù)就沒事。這樣的認(rèn)知是非常片面甚至是錯(cuò)誤的,因?yàn)槠髽I(yè)在管理的時(shí)候是一個(gè)很全面的系統(tǒng),在這個(gè)大系統(tǒng)里面又存在有很多很多的小系統(tǒng),這些小系統(tǒng)少了哪個(gè)都不可以,而鋼鐵設(shè)備管理系統(tǒng)就是其中一個(gè)子系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)、資源配置等等其他子系統(tǒng)息息相關(guān),如果企業(yè)想要讓設(shè)備在自己的壽命期限內(nèi)完成最大化的價(jià)值利用,就必須對(duì)所有的部門綜合起來進(jìn)行管理,加強(qiáng)每個(gè)人對(duì)于自己業(yè)務(wù)的熟悉和崗位責(zé)任心。3、注重短期的效益目前鋼鐵行業(yè)正在趨于一個(gè)非常嚴(yán)峻的趨勢(shì),鋼鐵的產(chǎn)量在一天天的增加,而鋼鐵的價(jià)格卻是在下降,在這樣生產(chǎn)效率與產(chǎn)品價(jià)值成反比的情況下,依然有著很多的鋼鐵企業(yè)還在一味的追求低成本、拼設(shè)備,沒有能夠把設(shè)備每一個(gè)階段的價(jià)值分析清除,依然對(duì)于器械不進(jìn)行維護(hù),使得器械一直保持高強(qiáng)度的工作狀態(tài),結(jié)果只能夠造成設(shè)備壽命減短、故障增加,最后導(dǎo)致設(shè)備提前結(jié)束壽命,得不償失。4、設(shè)備管理信息化程度過低因?yàn)槲覈匿撹F設(shè)備管理體系并不夠完善,目前很多的鋼鐵設(shè)備管理還是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理信息化程度太低、并且設(shè)備管理的程度也達(dá)不到,不能夠滿足設(shè)備管理的最優(yōu)效果。雖然很多很多的公司都開始對(duì)信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,可是真正能實(shí)現(xiàn)信息化的公司并不多。

三、信息化設(shè)備管理在設(shè)備管理中的具體運(yùn)用

信息化設(shè)備管理這一方法與目前我國現(xiàn)在的發(fā)展方向是一致的,完美契合了可持續(xù)發(fā)展,倡導(dǎo)節(jié)能,減排,安全,環(huán)保,因此鋼鐵企業(yè)建設(shè)裝飾工程實(shí)施時(shí),各方工作人員一定要高度配合,加強(qiáng)溝通,共同完成合作。

(一)建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)準(zhǔn)備成立團(tuán)隊(duì)之初,一定要保證在人員選取時(shí)做好篩選工作,因?yàn)檫@種項(xiàng)目不需要大量的人力,對(duì)于人員的專業(yè)性都有著極高的要求,有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,能夠保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是過關(guān)的,不能在設(shè)備管理過程中出現(xiàn)由于管理而出現(xiàn)的問題,管理層要統(tǒng)籌分配團(tuán)隊(duì)里成員的工作,加強(qiáng)交流,通過互相交流學(xué)習(xí),來滿足實(shí)際操作中的問題。

(二)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于設(shè)備管理的現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)以及不斷地完善,進(jìn)一步在鋼鐵企業(yè)工程中深入節(jié)省資源以及資源重復(fù)利用技術(shù)。針對(duì)不同的工程,我們?cè)O(shè)計(jì)不同的方案來應(yīng)對(duì),不斷發(fā)展和創(chuàng)新新技術(shù)和新工藝,以便能夠保障信息化設(shè)備管理更加的信息化。

(三)積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)階段的高科技技術(shù)要精進(jìn)和理解。要充分利用到電子計(jì)算機(jī)技術(shù),在工程實(shí)施之前就做好數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn),這樣可以大致計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)據(jù),減少不必要的資源浪費(fèi),通過電子模擬還可以發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)中不易觀測(cè)的安全隱患,對(duì)于這些問題還可及時(shí)找出解決方案。與此同時(shí),我們還可以利用信息技術(shù),對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行觀測(cè),可以對(duì)整個(gè)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理方案進(jìn)行規(guī)劃和改良。

(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn),豐富他們的專業(yè)知識(shí)以及責(zé)任心,做好管理人員最重要的就是責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)意識(shí),所以一定要在相關(guān)方面著重下本。增強(qiáng)他們的安全環(huán)保意識(shí),這樣才能更大更大程度上保證減少不必要的資源浪費(fèi)以及工程質(zhì)量。此外還需要對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工從自身更加規(guī)范起來,讓他們充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值,這樣對(duì)于管理水平的提高會(huì)有很大的幫助。

四、結(jié)束語

總而言之,綜上所述,我國的鋼鐵企業(yè)信息化設(shè)備管理還處于一個(gè)發(fā)展階段,要想充分掌握這一技術(shù),我們還有很長的路要走,想要合理快速發(fā)展信息化鋼鐵企業(yè),我們還需要相關(guān)部門的密切配合和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的高度重視,吸引更多的信息化人才加入到信息化設(shè)備管理的隊(duì)伍中來,為中國新時(shí)代的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。如果企業(yè)想要提升自己的競爭力,提高自己企業(yè)的設(shè)備管理信息化程度,就一定要從整個(gè)企業(yè)的綜合管理進(jìn)行入手,因?yàn)殇撹F企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理的信息化程度會(huì)直接影響到這個(gè)企業(yè)整體的信息管理的水平,我們通過引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備信息管理系統(tǒng)而達(dá)到提高設(shè)備使用效率,以及在設(shè)備壽命期之內(nèi)完成設(shè)備最大價(jià)值利用的目的,進(jìn)一步對(duì)公司的管理效率進(jìn)行提高,從而使得鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益雙提高的目的。

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作者:毛南榮 單位:南鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司公輔事業(yè)部