人力資源管理與思想政治工作融合

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人才作為事業(yè)單位發(fā)展的重要支撐資源之一，對(duì)于有效增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，如何提升人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、引導(dǎo)人才樹立正確的工作觀念、養(yǎng)成“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)品質(zhì)等，越來越成為事業(yè)單位發(fā)展過程中的永久性課題。因此，事業(yè)單位想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。然而高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)和高效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作，離不開思想政治工作的有效激勵(lì)和文化引導(dǎo)，唯有二者相互作用、相互融合才能最終實(shí)現(xiàn)效果提升、效應(yīng)疊加。因此，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作的有效融合路徑進(jìn)行研究很有必要。

一、事業(yè)單位人力資源管理的時(shí)代需求

（一）人力資源管理工作的對(duì)象更加具備人才主權(quán)意識(shí)

以往，事業(yè)單位對(duì)人才的管理，更多地只需借助諸如行政規(guī)范、制度約束、崗位捆綁和提薪升職等常規(guī)手段。但隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人才在就業(yè)市場(chǎng)上有了更多的自主選擇權(quán)和決策權(quán)，早先的管理套路已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。現(xiàn)如今事業(yè)單位人力資源管理所面對(duì)的管理資源和管理對(duì)象均是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，通過各種人才招考和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部的知識(shí)型、綜合型人才。因此，事業(yè)單位在人力資源管理工作中需要更多地面向人才主權(quán)意識(shí)，探索更加人文化、科學(xué)化、合理化的管理路徑和工作方式。

（二）人力資源管理工作的職能更加注重服務(wù)發(fā)展的性質(zhì)

隨著時(shí)代發(fā)展和管理理念的進(jìn)步，人力資源的管理職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，科學(xué)、高效的人力資源管理工作要求事業(yè)單位將干部職工作為一種發(fā)展資源來看待，通過對(duì)人才的基本薪酬待遇管理、福利保障管理、職業(yè)成長(zhǎng)和提升管理、精神文化服務(wù)管理等多方面入手，服務(wù)于人才自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和事業(yè)單位綜合實(shí)力提升的大局，從而贏得干部職工的支持和忠誠(chéng)度。

二、事業(yè)單位思想政治工作的現(xiàn)實(shí)問題

（一）缺少制度支撐的思想政治工作越發(fā)呈現(xiàn)出低效性

在事業(yè)單位中，雖然思想政治工作容易受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，但卻由于人力資源管理工作者缺少?gòu)?qiáng)有力的制度支撐，造成思想政治工作缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性和一貫性。這也限制了事業(yè)單位思想政治工作的開展力度和落實(shí)效果，其中，最直接的表現(xiàn)就是思想政治日常工作業(yè)務(wù)，在基層員工層面缺少氛圍、缺少認(rèn)可和精神響應(yīng)，這就極易造成精神宣貫和實(shí)踐落實(shí)兩張皮、文件倡導(dǎo)和基層呼應(yīng)兩分離的尷尬局面。出現(xiàn)此類情況后，干部職工的日常工作干起來沒勁頭、無(wú)目標(biāo)、缺方向，找不到成就感和歸屬感，長(zhǎng)此以往，將大大影響干部職工的工作積極性和工作效率。

（二）追求形式主義的思想政治工作難以形成長(zhǎng)效機(jī)制

在思想政治工作開展過程中，在活動(dòng)內(nèi)容的選擇與工作開展模式的應(yīng)用上，由于廣大干部職工長(zhǎng)期都按照同一既有模式開展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和形勢(shì)匹配，最終導(dǎo)致干部職工的活動(dòng)參與度低、思想升華率低，無(wú)法有效地對(duì)思想政治工作的教育、引導(dǎo)產(chǎn)生興趣，甚至對(duì)于其中的內(nèi)容很難有效接受，這就導(dǎo)致思想政治工作的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)嚴(yán)重的形式主義問題。例如，實(shí)際行為與前期規(guī)劃內(nèi)容不符、選定內(nèi)容與職工實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致思想政治工作無(wú)法落到實(shí)處，工作職能大幅削弱。

（三）缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的思想政治工作容易脫離群眾基礎(chǔ)

由于思想政治工作者的認(rèn)識(shí)層次不同，對(duì)于同一思想政治工作的認(rèn)識(shí)和理解也會(huì)有所差異。因此，大多事業(yè)單位的思想政治工作在開展時(shí)，對(duì)于內(nèi)容的選擇和開展形式的設(shè)定上，往往都是按照領(lǐng)導(dǎo)喜好，環(huán)節(jié)設(shè)定和效果預(yù)期也都以領(lǐng)導(dǎo)、干部層面為主進(jìn)行考慮，對(duì)于基層職工而言，這些活動(dòng)和教育大多流于形式、浮于表面，空話、套話、大話，喊口號(hào)、表決心的成分較大，不但很難發(fā)揮思想政治工作的本來作用，更容易使基層職工感到反感、產(chǎn)生厭惡，最終導(dǎo)致思想政治工作缺少目標(biāo)導(dǎo)向而脫離群眾基礎(chǔ)。

三、探索事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作有效融合的路徑建議

（一）引入思想政治工作構(gòu)建人力資源工作的有效反饋機(jī)制

堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，引入思想政治工作到人力資源管理的過程中，樹立管理人員要落實(shí)思想政治工作的意識(shí)，對(duì)干部職工的人格尊嚴(yán)要給予充分尊重，對(duì)干部職工的工作價(jià)值和人文價(jià)值要有正確認(rèn)識(shí)，并且要保證其參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，確保工作過程中的客觀性與平等性。人力資源工作不能脫離思想政治的引領(lǐng)作用和教育意義而單獨(dú)開展，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在日常工作和生活中，要充分考慮干部職工的切身利益，樹立親民形象，獲取職工認(rèn)可，形成良好、友愛的工作環(huán)境，從而構(gòu)建起人力資源工作的有效反饋機(jī)制，為人力資源工作的開展?fàn)I造健康、和諧的氛圍。并且，通過反饋機(jī)制的有效建立，使得職工關(guān)心的問題暢通無(wú)阻地反饋至決策層，借助思想政治工作的有效引導(dǎo)、融合和解決機(jī)制，將基層需求在人力資源管理過程中予以及時(shí)消化、及時(shí)滿足。

（二）利用人力資源管理創(chuàng)新思想政治工作的教育培訓(xùn)機(jī)制

要明確事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)二者的有機(jī)融合。利用人力資源管理的相關(guān)體系、流程和資源庫(kù)等條件，通過分層次、分類別、分系統(tǒng)將人員進(jìn)行甄別，創(chuàng)新思想政治培訓(xùn)、教育模式，構(gòu)建集體文化氛圍，多與干部職工進(jìn)行對(duì)話溝通，了解職工的發(fā)展規(guī)劃，明確職工的真實(shí)需求，提升職工個(gè)人歸屬感與榮譽(yù)感。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，要有效掌握職工的思想變化，重視文化活動(dòng)開展，使職工更好地分享自身感想，分享工作經(jīng)驗(yàn)，拉近職工之間的相互關(guān)系以及職工與單位之間的關(guān)系，形成更好的職業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍，使文化建設(shè)的實(shí)際功能有效發(fā)揮。

（三）結(jié)合思想政治工作完善人力資源管理工作的激勵(lì)考核機(jī)制

隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變，事業(yè)單位想要通過人才獲得更大的發(fā)展提升，就需要對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步完善，激發(fā)干部職工的進(jìn)步欲，更好投身于思想政治工作。要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容差異，合理制定工資績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性制定獎(jiǎng)懲制度，提升職工的工作積極性，有效解決事業(yè)單位內(nèi)部不作為、踢皮球等問題。定期評(píng)選優(yōu)秀職工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與書面表彰；定期組織開展思想政治工作，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的宣傳。通過制度給予職工更好的導(dǎo)向作用，使職工的個(gè)人價(jià)值有效展現(xiàn)，激發(fā)職工的工作積極性，同時(shí)也可發(fā)揮警戒作用，提升職工的自主能動(dòng)性，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在人力資源管理工作中可基于干部職工工作矛盾與實(shí)際需求，以及培訓(xùn)與教育、單位內(nèi)部工作關(guān)系構(gòu)建等方面，開展具有針對(duì)性、實(shí)效性的思想政治工作有機(jī)融合路徑探索和實(shí)踐，使干部職工利益與需求得以平衡，使事業(yè)單位思想政治工作和人力資源管理相互融合、相互促進(jìn)，并逐步建立起一套適合事業(yè)單位發(fā)展的融合路徑體系，長(zhǎng)效性地服務(wù)于事業(yè)單位諸如人力資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)管理、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核管理等方面。同時(shí)，可以更好規(guī)范干部職工的工作行為，提升工作積極性與主動(dòng)性，使干部職工的團(tuán)隊(duì)合作能力有效提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力，保證工作質(zhì)量與效率大幅提升，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

作者:張依涵 單位:中共泰安市泰山區(qū)委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室