并購(gòu)市場(chǎng)背景下房地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探

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摘要：近年來，國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷提高，在這一社會(huì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題也逐漸突顯出來。為此，文章將以并購(gòu)市場(chǎng)作為研究背景，研究了與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的問題，以期有所幫助。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)市場(chǎng)；房地產(chǎn)企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、并購(gòu)市場(chǎng)概述

(一)特征分析

并購(gòu)市場(chǎng)最明顯的特征就是多種并購(gòu)形式同時(shí)存在。其中，橫向并購(gòu)與縱向并購(gòu)，甚至是多元并購(gòu)和融資并購(gòu)都是并存狀態(tài)。而并購(gòu)主體性質(zhì)以及行業(yè)也具有明顯的多元化特征。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)等多種類型企業(yè)，甚至是能源行業(yè)與高新技術(shù)等多種行業(yè)，都已經(jīng)逐漸進(jìn)入到并購(gòu)發(fā)展階段。其中，常見的并購(gòu)方式就是現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、吸收合并以及資產(chǎn)置換等等，同時(shí)也可以將多種并購(gòu)的方式結(jié)合來應(yīng)用[1]。

(二)未來發(fā)展方向

第一，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模將逐漸擴(kuò)大，不管是在交易金額亦或是并購(gòu)方面，實(shí)際發(fā)生的數(shù)量都有所增加。第二，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全球并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)明顯。在全球一體化進(jìn)程不斷深入的背景下，價(jià)值鏈在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中始終貫穿，其中，全球資金流與信息流等相互融合，實(shí)現(xiàn)了高度的整合以及重構(gòu)。在這種情況下，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與制造行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了有機(jī)整合，一定程度上增加了人員與物質(zhì)的往來。第三，并購(gòu)的方式更加復(fù)雜?，F(xiàn)階段，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)中的并購(gòu)方式已經(jīng)由單一方式向著多種并購(gòu)方式方向發(fā)展，一定程度上轉(zhuǎn)變了原有的并購(gòu)模式。

(三)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的根本原因

第一，中國(guó)市場(chǎng)的開放性特征明顯。自加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻也隨之下降，更多跨國(guó)公司進(jìn)入到中國(guó)的市場(chǎng)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)重組的速度加快。在這種情況下，并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的速度也隨之提高，使得并購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大[2]。第二，國(guó)企實(shí)現(xiàn)全面改革。國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有企業(yè)引入了私有資本，一定程度上提高了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以更多民營(yíng)企業(yè)通過市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及機(jī)制來獲得控制權(quán)利以及經(jīng)濟(jì)利益，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的主動(dòng)性隨之增強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)了內(nèi)資并購(gòu)的全面發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求

首先，空間全方位性的要求。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理空間范圍涉及到了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面，而且所有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理的安排，一定要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予綜合考慮。與此同時(shí)，在對(duì)資源進(jìn)行配置的過程中，同樣需要考慮到人力、物力以及財(cái)力等多種資源，優(yōu)先考慮企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，時(shí)間全過程性的要求。在企業(yè)生命周期中，必須要融入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中，企業(yè)發(fā)展階段不同，管理的重點(diǎn)也存在差異，所以，在開展稅務(wù)管理工作的過程中一定要高度重視企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際情況，進(jìn)而合理地制定出工作的重點(diǎn)，與稅收政策相互結(jié)合，對(duì)各種稅務(wù)管理方案予以深入地研究，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)[3]。最后，管理全員性的要求。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要包含企業(yè)內(nèi)部所有工作人員。其中，一定要保證企業(yè)內(nèi)部全部工作人員都能夠參與到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，而且稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣關(guān)乎工作人員自身經(jīng)濟(jì)利益。

三、并購(gòu)市場(chǎng)背景下應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

(一)提升稅務(wù)管理流程的科學(xué)合理性

房地產(chǎn)企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容合理地融入到發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并且給予高度的重視。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的力度，對(duì)于會(huì)計(jì)要素確認(rèn)進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)處理方法選擇的合理性?；诖?，應(yīng)建立并健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，重視相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的開展，以保證這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)地發(fā)展。

(二)注重稅務(wù)工作的文檔管理作用

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)票管理工作的作用，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以保證及時(shí)核對(duì)采購(gòu)的發(fā)票，同時(shí)及時(shí)核銷銷售的發(fā)票。其次，要加大稅務(wù)文檔管理力度，積極構(gòu)建系統(tǒng)化的事務(wù)文檔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)書面資料向電子文檔的有效轉(zhuǎn)換，并且同其他稅務(wù)電子文檔進(jìn)行統(tǒng)一地管理，科學(xué)合理地制定出書面資料借閱登記的機(jī)制[4]。

(三)全面培養(yǎng)涉稅工作人員自身素養(yǎng)

在并購(gòu)市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)一定要積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅工作人員，將涉稅事務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人才的引進(jìn)與選拔等給予高度重視。除此之外，稅務(wù)主管部門還應(yīng)當(dāng)為房地產(chǎn)企業(yè)提供具有針對(duì)性的稅務(wù)指導(dǎo)，以保證房地產(chǎn)企業(yè)征稅工作的順利開展。四、結(jié)束語綜上所述，基于并購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，文章針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了相關(guān)性的研究與探討，通過采用合理的措施不斷有效增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，以保證房地產(chǎn)企業(yè)更好地在并購(gòu)浪潮中取得理想的發(fā)展成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏標(biāo)文.并購(gòu)市場(chǎng)背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016，29(10)：36-37.

[2]孫雪華.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的探討[J].會(huì)計(jì)師，2014(19)：73-74.

[3]陳宗平.房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(15)：47-48.

[4]田延.房地產(chǎn)企業(yè)全程納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014(10)：123-124.

作者:張鈞 單位:廣東粵港投資開發(fā)有限公司