企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理的作用
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摘要：企業(yè)文化在企業(yè)長遠發(fā)展起著積極促進作用，企業(yè)在長期發(fā)展過程中會形成自己獨特的企業(yè)文化，這些文化會潛移默化影響著每一個員工，從而更好地使員工獲得歸屬感和幸福感，更好地促進自我價值的實現(xiàn)。但是很多國有企業(yè)在開展文化建設過程中還存在著問題，沒有認清文化建設的目的和作用，因此本文在此基礎(chǔ)上就企業(yè)文化在國有企業(yè)管理的相關(guān)問題做了一定探索，從而更好地促進企業(yè)開展文化建設。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)管理；重要性
1引言
國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中都會形成自己的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀以及發(fā)展的歷史。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是相輔相成的關(guān)系，好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，更好地為企業(yè)工作，在工作過程中能夠更好實現(xiàn)自我價值，同時有力促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)文化建設是一項長期過程中，需要企業(yè)管理者高度重視，在建設過程中掌握一定的方法和手段，更好引導企業(yè)建立一種積極向上的企業(yè)文化，在這樣的氛圍下開展企業(yè)管理，往往能夠更好提高管理效率，從而更好促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化、企業(yè)管理和人力資源管理之間都是相互促進的。好的國有企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)比較完善，各種運行機制和管理結(jié)構(gòu)更加合理，這樣更容易醞釀產(chǎn)生好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠促進人力資源管理，好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，他們更愿意為企業(yè)奮斗，在奮斗過程中容易融入到集體當中，更好實現(xiàn)自身價值。同時人力資源管理制度能夠充分整合企業(yè)的各種資源，使得人員分工和組織結(jié)構(gòu)更加合理，從而做到人盡其才，更好提高企業(yè)辦事效率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。另外隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷面臨著發(fā)展機遇。企業(yè)文化對企業(yè)長遠發(fā)展發(fā)揮著重要作用，好的企業(yè)文化能夠更好促進企業(yè)管理，使企業(yè)形成強大的凝聚力，更好應對發(fā)展過程中遇到的各種問題，從而使企業(yè)獲得強大的競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。
3文化建設在企業(yè)管理應用中存在的問題
3.1企業(yè)管理層對于企業(yè)文化建設重視程度不夠。很多國有企業(yè)的發(fā)展重點都放在市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)銷售方面，沒有充分意識到企業(yè)文化建設的重要性，對于企業(yè)文化建設沒有給予過多的重視，這樣對于企業(yè)管理是十分不利的。企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)規(guī)范管理，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的管理制度更容易使員工接受并積極踐行，從而更好促進員工工作積極性，提高管理效能；企業(yè)文化建設有利于促進員工關(guān)系建設，使得員工與員工、員工和領(lǐng)導之間的關(guān)系更加和諧，這樣能夠有效提高業(yè)務效率，降低溝通成本，同時增加企業(yè)的凝聚力，更好地促進管理效能提升；企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)管理質(zhì)量提升，使員工內(nèi)部形成一致認同，促進戰(zhàn)略更好更快落地。因此企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理起到積極推動作用，很多領(lǐng)導需要切實意識到企業(yè)文化建設重要性，只有領(lǐng)導重視，才能更好促進國有企業(yè)文化建設工作地開展。3.2企業(yè)文化沒有建立。國有企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工之間的粘合劑，也是促進員工和企業(yè)之間的潤滑劑。正是企業(yè)文化把不同崗位的人聚集在一起，形成了強大的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以緩解員工的不公平競爭模式，促進員工自身的發(fā)展，使員工能夠友好地溝通和交流，增強員工的團隊精神，促進員工在工作中相互學習、共同進步、健康競爭。例如華為公司起草了《華為基本法》，以人為本，注重人的創(chuàng)造力，將人才和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的資本。在保持積極進取的同時，也注重團隊建設。但是我國很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)沒有重視企業(yè)文化的建立，一些國企企業(yè)對企業(yè)文化重視不夠，在實際工作中一味追求企業(yè)最大效益，這樣對于公司的整體發(fā)展十分不利的。
4加強文化建設在企業(yè)管理中的應用的幾點建議
4.1量化企業(yè)文化，增強職工的認同感。對于員工來說，企業(yè)文化的建設過程就是增加員工的參與感和積極性的過程。在實踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢或提出企業(yè)文化的不足之處，更有效地管理人力資源?？尚械钠髽I(yè)文化是動態(tài)的，并呈螺旋式上升。為了使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應，企業(yè)文化部門需要不斷調(diào)整企業(yè)文化，通過細化員工行為規(guī)范、在員工績效考核中增加企業(yè)文化因素，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作。企業(yè)文化是可視化和清晰的，通過企業(yè)為文化上墻、宣貫文化標語、選樹典型人物等方式，使企業(yè)文化讓員工切實感知。同時，企業(yè)文化部門也應該注意羊群效應，促進新員工通過組織氛圍，更快識別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)中更早更快獲得歸屬感。4.2注重員工的引導激勵。企業(yè)文化的本質(zhì)是把工作壓力轉(zhuǎn)化為員工成長和發(fā)展的動力，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求的同時，還需要在精神上引導和激勵員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。良好的企業(yè)文化可以為員工提供一個舒適和諧的工作環(huán)境，作為一種精神食糧，它可以形成歸屬感，從而激發(fā)員工的使命感和責任感，實現(xiàn)馬斯洛對自我價值實現(xiàn)的追求。對于發(fā)展較早、制度較為僵化的一些老的國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設似乎可以替代新鮮血液，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。
5結(jié)束語
綜上所示，企業(yè)文化建設對于國有企業(yè)長遠發(fā)展起到積極促進作用。只有建立好的企業(yè)文化，才能夠地在企業(yè)內(nèi)部形成強大凝聚力，同時也更好宣傳自己，在這種氛圍中更好地調(diào)動全員積極性，形成企業(yè)發(fā)展合力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標更快實現(xiàn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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作者:曹大麗 單位:安徽交控集團
