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隨著時(shí)代的發(fā)展,薪酬管理愈發(fā)成為一種能夠左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的機(jī)制杠桿。管理措施的創(chuàng)新與人性化,使得現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。人力資源部門為公司提供最核心的人才,它的管理直接影響著企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,而且保障著企業(yè)長遠(yuǎn)利益,因此,對于人力資源薪酬管理也是企業(yè)改革的重中之重。
一、人力資源薪酬管理中存在的問題
1、薪酬制度、結(jié)構(gòu)不合理,薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)
現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在快速的發(fā)展,可是很多企業(yè)相關(guān)的薪酬制度卻沒有改變,企業(yè)內(nèi)部之間分配不合理,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),沒有隨著時(shí)代的變化而改變,導(dǎo)致薪酬制度設(shè)計(jì)存在很多弊端。
2、薪酬制度沒有與按勞分配相結(jié)合
我國勞動(dòng)法明確闡述“按勞分配”的基本原則,然而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的有關(guān)條款來處理事情。除此之外,對于企業(yè)的不同發(fā)展戰(zhàn)略和階段,企業(yè)的薪酬策略也未能及時(shí)做出調(diào)整,從而造成了發(fā)展嚴(yán)重滯后的慘狀。例如,建國初期,國貧民弱,實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在一定程度上確實(shí)改善了人們的生活質(zhì)量,可是隨著生產(chǎn)力的提高,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)行“大鍋飯”的制度逐漸束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整,國民經(jīng)濟(jì)也因此受到創(chuàng)傷。然而,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了不同的發(fā)展階段,薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該有相應(yīng)變動(dòng)時(shí),絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理者卻并沒有獲得授權(quán)對員工薪資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,從而導(dǎo)致薪酬制度不合理。
3、過于平均,缺乏動(dòng)力
每個(gè)人做的事情都是不一樣的,有些人在體力方面出了很大的力,有些人在腦力方面出了很大的功勞,但是他們和其他沒有功勞的人拿的工資卻是一樣的。我國現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度主要由行業(yè)或上級人事部門制定,而且長期一成不變。面對這樣的情況,想積極工作的人沒有動(dòng)力和積極性,就會(huì)導(dǎo)致人員過于懶散,本來就有一些混日子的人就會(huì)一直呆著不走,嚴(yán)重打擊了其他員工的積極性,長此以往導(dǎo)致企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不符合管理原則,有很大的隨意性。
4、獎(jiǎng)勵(lì)行為不規(guī)范,缺乏激勵(lì)價(jià)值
目前,在我國的大多數(shù)企業(yè)中,獎(jiǎng)勵(lì)已成為員工薪酬中很重要的一部分。但是,獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范與否,往往決定著薪酬制度是否具有激勵(lì)價(jià)值。例如獎(jiǎng)勵(lì)不以公平、有效的績效考核為前提,不與員工的表現(xiàn)、責(zé)任和績效相聯(lián)系,員工就會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)作是基本工資(獎(jiǎng)金)收入的附加,所得獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的事。
二、如何加強(qiáng)人力資源薪酬管理
領(lǐng)導(dǎo)者對本公司的員工支付工資的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放的程度通過一系列的要素進(jìn)行確定、支付的過程就是企業(yè)的薪酬管理。在這一過程中,企業(yè)對待每一位員工都應(yīng)該是公平的,需要經(jīng)過科學(xué)、合理的薪酬水平、體系、結(jié)構(gòu)做出決策。根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行修整、制訂薪酬計(jì)劃。
1、合理分配工作,提高員工積極性
公司的領(lǐng)導(dǎo)階層對員工任務(wù)的分配要做到具有高效性和合理性。不能搞“一刀切”,要具體人具體分析,力爭做到“物盡其材,人盡其用”。譬如說,十指彈鋼琴,十個(gè)手指之間一定要互相協(xié)調(diào),彼此配合,才會(huì)奏出一首精美的曲子,倘若分配不均,你點(diǎn)你的,我彈我的,那將是一鍋粥,只會(huì)是噪音,而不是音樂了。員工也是一樣,一定要把他們放到合適的位置,給予合適的規(guī)則。對于員工的工作表現(xiàn)也要有合理的考量機(jī)制,按勞分配,多勞多得,賞罰兼顧,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者,批評教育后進(jìn)生,先進(jìn)帶后進(jìn),最終達(dá)到共同進(jìn)步。與此同時(shí),要與時(shí)俱進(jìn),隨企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2、實(shí)行合理的福利政策
福利也是員工薪酬的一部分,要根據(jù)公司的發(fā)展情況合理對員工發(fā)放福利,要對福利進(jìn)行積極有效的管理。企業(yè)利用好合理的福利政策,對降低企業(yè)人工成本、激勵(lì)員工方面可以發(fā)揮重要作用。只有提高他們的工作積極性,才能讓整個(gè)公司更好的運(yùn)作,才會(huì)讓每個(gè)員工都各司其職。
3、薪酬制度與按勞分配相結(jié)合
現(xiàn)在社會(huì)每個(gè)人的價(jià)值都是通過金錢來體現(xiàn)的,很多有才能的人在自己的崗位都得不到自我人身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。面對不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段,企業(yè)的薪酬策略要與企業(yè)發(fā)展這盤大棋做到步調(diào)一致。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了不同的發(fā)展階段,對于有才能的人應(yīng)該進(jìn)行工作調(diào)整,讓人才發(fā)揮自己更大的作用去幫助企業(yè)更好的發(fā)展。對于薪酬制度應(yīng)該有相應(yīng)變動(dòng)時(shí),企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該對員工薪資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理。
4、薪酬制度合理化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,現(xiàn)代社會(huì)競爭越來越激烈,人們所承受的壓力也越來越大,員工希望能夠從心理上得到安慰,能夠更多地得到別人的肯定和認(rèn)可。從經(jīng)濟(jì)學(xué)另一角度看,物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用正在遞減,而且隨著人的需求的多元化,人們不再僅僅滿足于物資激勵(lì)。因此,企業(yè)對非薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究是十分必要的,而且在物欲橫流的今天實(shí)施非薪酬激勵(lì)也有其現(xiàn)實(shí)意義。如何采取合理的激勵(lì)模式,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性就成了企業(yè)管理的重中之重。
三、結(jié)論
當(dāng)前,社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,我們非常有必要制定與現(xiàn)代社會(huì)相符合的薪酬制度體系。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們要真正考慮到員工的切身利益,建立公平的薪酬體系,制定合理的薪酬制度,完善人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu),科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,從而最終實(shí)現(xiàn)薪酬分配公平化。唯有一系列的科學(xué)性制度做保障,我們才能有效地解決人力資源薪酬管理中存在的問題,真正調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性,從而更好地服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于社會(huì)。
作者:臧紅鷹 單位:河北省電力建設(shè)第一工程公司