信息管理在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

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1信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的簡(jiǎn)介

1.1信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的背景與意義

社會(huì)高速發(fā)展，各行各業(yè)的信息化建設(shè)都緊隨發(fā)展的腳步，信息化建設(shè)進(jìn)展的如火如荼，作為我國(guó)支柱煤炭行業(yè)卻因?yàn)樽陨淼脑驅(qū)е滦畔⒒慕ㄔO(shè)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)。從整體上來看，煤炭行業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)展低于其他行業(yè)，而且沒有可以借鑒的成果經(jīng)驗(yàn)，在未來信息化建設(shè)的道路上還是由巨大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)用的解決方案，解決方案必須具備針對(duì)性與可操作性，從而促進(jìn)煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展。

1.2信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的原則

1.2.1方便原則

將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在煤炭生產(chǎn)的應(yīng)用上，例如計(jì)算機(jī)控制無人開采工作，可以很大程度的減少開采人力，達(dá)到降低成本的同時(shí)還可以保證施工人員的安全問題，計(jì)算機(jī)控制的無人開采工作對(duì)比人工開采工作更高效，相同時(shí)間更高產(chǎn)。

1.2.2共享原則

企業(yè)在進(jìn)行信息管理的同時(shí)要遵循共享的原則，要確保企業(yè)的信息在共享的同時(shí)不會(huì)損失為前提，充分的挖掘信息存在的潛在價(jià)值，共享原則也是有條件的，企業(yè)管理者要最大限度將所擁有的信息貢獻(xiàn)出來，供企業(yè)和全體員工進(jìn)行思想的管理。

1.3信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的變化與創(chuàng)新

1.3.1業(yè)務(wù)上對(duì)信息資源的管理的變化與創(chuàng)新

新型的信息管理技術(shù)在業(yè)務(wù)上對(duì)于信息資源進(jìn)行有邏輯的管理排序，有目的、有計(jì)劃的搜索信息資源并且及時(shí)的記錄，對(duì)信息資源的來源進(jìn)行調(diào)查，確保信息的準(zhǔn)確性。

1.3.2業(yè)務(wù)上對(duì)信息資源的分類的變化與創(chuàng)新

信息資源分類總要有兩種形式：一種是對(duì)總體而言，它是將管理劃分為性質(zhì)不同的組別，一種是對(duì)個(gè)體而言，則是把性質(zhì)相同的組別組合在一起。這樣更有利于管理的分析與綜合。

2當(dāng)前信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的主要問題

2.1煤炭行業(yè)在信息管理技術(shù)方面投入相對(duì)較低

作為我國(guó)的支柱，煤炭行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的投入遠(yuǎn)比其他行業(yè)要低得多。信息產(chǎn)業(yè)是技術(shù)與資金密集的產(chǎn)業(yè)，信息化的建設(shè)需要投入大量的資金。而煤炭行業(yè)因?yàn)樽陨淼膯栴}導(dǎo)致企業(yè)沒有多余的資金投入信息化的建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致煤炭行業(yè)在信息化建設(shè)上面受到了限制。

2.2煤炭企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到信息管理的重要性

一些煤炭企業(yè)的管理人員并沒有清楚的意識(shí)到信息管理技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用，最根本的原因就是沒有意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，企業(yè)信息化建設(shè)的水平參差不齊，非常不利于煤炭行業(yè)的發(fā)展。

2.3專業(yè)人才缺乏，工作人員整體素質(zhì)偏低

因?yàn)槊禾科髽I(yè)在信息化建設(shè)中對(duì)信息管理技術(shù)的投入不高，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，出現(xiàn)煤炭企業(yè)招不到人才、招到人才也留不住人才的尷尬局面，使得工作人員的整體素質(zhì)不高，信息管理技術(shù)需要的是全能型的管理人員，低待遇高工作量導(dǎo)致人才流失，非常不利于煤炭企業(yè)完成信息化建設(shè)。

3信息管理技術(shù)在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中的改革措施

3.1做好安全管理工作，明確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性

煤炭企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)才是保持高效益的根本保證，但是我國(guó)目前煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的水平偏低，導(dǎo)致大部分信息技術(shù)應(yīng)用落后于其他行業(yè)，還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛以及國(guó)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成我國(guó)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的問題頻頻發(fā)生，所以一定要做好安全管理的工作。

3.2優(yōu)化建設(shè)信息管理技術(shù)，降低煤炭行業(yè)的成本

煤炭企業(yè)要加大對(duì)信息管理技術(shù)的注意力，將交易成本降低。計(jì)算機(jī)自動(dòng)化的應(yīng)用可以減少大量的人工勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本，完善建設(shè)信息管理技術(shù)，例如生產(chǎn)制造的物料存貨管理，優(yōu)化管理可以降低物料周轉(zhuǎn)所需要的時(shí)間，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，降低周轉(zhuǎn)時(shí)間可以提高煤炭企業(yè)的利潤(rùn)，降低煤炭企業(yè)的成本，信息管理技術(shù)的完善更是將其他流程例如采購(gòu)與銷售電子化，讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅降低，工作效率直線上升。

3.3培養(yǎng)人才，促進(jìn)煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展

人才數(shù)量的多少才是一個(gè)企業(yè)立足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不敗之地的有力保障，煤炭企業(yè)要不斷招聘全面型的管理人員，將有潛力、可塑造的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理人員要充分了解各方面的綜合信息，快速做出判斷與決策，讓信息化的建設(shè)更快完成，管理人員還要加強(qiáng)自身與開采現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，可以隨時(shí)獲得開采現(xiàn)場(chǎng)的消息，能夠根據(jù)消息對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行分析與歸納。管理人員對(duì)信息管理手段足夠強(qiáng)硬，才可以推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化的建設(shè)。

4小結(jié)與展望

企業(yè)信息化是指企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)、管理人員與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)不同層次、不同環(huán)節(jié)與領(lǐng)域采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，可以充分的利用到企業(yè)內(nèi)外信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面自動(dòng)化的運(yùn)行。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，對(duì)于沒有前車之鑒的煤炭行業(yè)來講更是如此，我們要從各個(gè)方面展開工作，建設(shè)煤炭行業(yè)的信息化管理。

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作者：張歡 單位：山西焦煤西山煤電馬蘭礦