人力資源外包促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)論文

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一、人力資源外包策略彌補(bǔ)了企業(yè)管理的不足

但同時(shí)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的人力資源服務(wù)要求卻在不斷提高。所以，很多企業(yè)為了解決這一管理矛盾，更加傾向于實(shí)施人力資源外包措施。值得一提的是，承辦企業(yè)人力資源外包的公司，其組成人員的專業(yè)能力普遍較高，并具有完善的管理體制，能夠彌補(bǔ)企業(yè)人力資源管理的不足，幫助企業(yè)從繁重的重復(fù)性事物中解脫出來，從而能夠?qū)Ｗ⒂诤诵牡膽?zhàn)略工作，并對(duì)管理的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用。醫(yī)療保險(xiǎn)的委托管理在西方國(guó)家已經(jīng)實(shí)踐了很多年，并收到了良好的效果。這種先進(jìn)的管理方法給西方國(guó)家的企業(yè)管理帶來許多便利的同時(shí)，還無數(shù)次幫助企業(yè)渡過難關(guān)。我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理體制比較繁雜，通過人力資源外包可幫助企業(yè)更好地理解醫(yī)療保險(xiǎn)條例的內(nèi)容和深層含義，幫助人力資源更好地開展相關(guān)工作。此外，人力資源外包還能幫助企業(yè)簡(jiǎn)化醫(yī)療保險(xiǎn)流程，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

二、人力資源外包策略能為職工謀取到更多的利益

企業(yè)職工大部分的時(shí)間都是在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的專業(yè)比較擅長(zhǎng)。但是，大多數(shù)職工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍停留在醫(yī)療保險(xiǎn)是職工出現(xiàn)病患導(dǎo)致生活困難時(shí)的一種幫助手段，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)模糊不清，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)中很多的福利性條款認(rèn)識(shí)不到位。因此，常常在發(fā)生病患時(shí)，不僅會(huì)浪費(fèi)多余的人力財(cái)力，甚至還會(huì)給自身健康帶來不可挽回的損失。企業(yè)通過人力資源外包的途徑，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，用最簡(jiǎn)短的話語和最形象的解釋讓員工充分了解醫(yī)療保險(xiǎn)的福利性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到醫(yī)療保險(xiǎn)不僅能給予患者最基本的物質(zhì)幫助，還是發(fā)生重大事故時(shí)的“保命法則”，為員工解決后顧之憂，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人力資源外包最早是從歐美國(guó)家傳入我國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的發(fā)展還處于初級(jí)階段。人力資源外包是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理人員等原因，而將人力資源管理的部分或全部職能，包括人員招聘、薪酬方案設(shè)計(jì)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)福利設(shè)計(jì)與辦理、員工培訓(xùn)與發(fā)開等方面外包給實(shí)力更強(qiáng)的專業(yè)人力資源管理服務(wù)公司來經(jīng)營(yíng)，從而使得管理者能集中精力致力于戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)之中，從而增強(qiáng)自己的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。歐美許多大公司的實(shí)踐表明，推行人力資源外包在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)、企業(yè)給員工的福利等各方面可以大大提高運(yùn)作效率，并實(shí)現(xiàn)降低成本。

而醫(yī)療保險(xiǎn)在我國(guó)有著重要的意義和作用，它不僅關(guān)系著我國(guó)人民最基本的利益，還關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能夠健康快速發(fā)展，關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的和諧穩(wěn)定。中國(guó)企業(yè)的人力資源要善于向國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，不只是在醫(yī)療保險(xiǎn)方面，要爭(zhēng)取在各行各業(yè)中汲取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位。

作者：孟璟