企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合預(yù)算管理論文

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一、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合

企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對(duì)其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過(guò)程使相同的。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動(dòng)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過(guò)將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗(yàn)，然而二者之間是具有著共性的，然而要對(duì)二者進(jìn)行分開(kāi)的處理，在對(duì)二者分開(kāi)的過(guò)程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的利用來(lái)使企業(yè)的管理效率得到提升。

二、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒(méi)有被完全的理解，并且對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)也沒(méi)有能夠得到充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)中的運(yùn)用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)以下的事項(xiàng)進(jìn)行注意。

1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性

所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過(guò)程中的一個(gè)主要特點(diǎn)，并且在預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)這點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在對(duì)企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對(duì)方案進(jìn)行確定的過(guò)程中，要實(shí)施上級(jí)分配到下級(jí)，下級(jí)在對(duì)其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級(jí)這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時(shí)也能夠更好的使企業(yè)每個(gè)部門之間能夠有效的結(jié)合到一起。

2.必須要對(duì)企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)

在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來(lái)去實(shí)行。與此同時(shí)，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)的分析，以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開(kāi)程度。

3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制

在企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個(gè)部門能夠統(tǒng)一，同時(shí)也能夠有效的防治個(gè)別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對(duì)預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛?jī)效的考核，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處在不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時(shí)也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者：王若為 單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司物資分公司