企業(yè)預(yù)算管理研究論文(10篇)

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第一篇：企業(yè)預(yù)算管理強化措施

摘要：企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的影響。然而目前企業(yè)的預(yù)算管理情況不容樂觀，存在著較多的問題，亟待解決。如何加強企業(yè)的預(yù)算管理成為我們面臨的新課題，本文通過對企業(yè)預(yù)算管理進行深入研究分析，積極探索，不斷檢驗，針對出現(xiàn)的問題提出合理的解決措施，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；改進措施

企業(yè)的發(fā)展為社會經(jīng)濟做出了巨大的貢獻，成為社會發(fā)展的推動力量。而企業(yè)預(yù)算管理通過計劃統(tǒng)籌控制企業(yè)的經(jīng)營活動，最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠意義上的發(fā)展，為企業(yè)的工作進展打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展并不成熟，在實際應(yīng)用中存在著一定的問題，管理水平有待提高。因此，我們對企業(yè)預(yù)算管理加以研究探討，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，并在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新，落實加強企業(yè)的預(yù)算管理措施，將企業(yè)預(yù)算管理水平提升到一個新的高度。

一、縱觀企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵。企業(yè)預(yù)算管理是指依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況作出預(yù)測并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，控制企業(yè)走向，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)運作，對企業(yè)進行全面的管理，并制定出合理的戰(zhàn)略。企業(yè)預(yù)算管理是一項綜合性的工程，需要掌握企業(yè)各項經(jīng)營活動，對企業(yè)整體工作的進展提供有效的指導(dǎo)。而預(yù)算管理的內(nèi)容包括對業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、特種決策預(yù)算的全面管理，促進企業(yè)的長足進步。

2.企業(yè)預(yù)算管理的意義。企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，起著關(guān)鍵的作用。預(yù)算管理明確了企業(yè)的發(fā)展目標，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工朝著同一個堅定的方向努力發(fā)揮自身的潛能，有助于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時預(yù)算管理的實施有益于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強各個部門機構(gòu)的交流與合作，為企業(yè)的整體發(fā)展提供重要保障。同時，預(yù)算管理有利于控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對風(fēng)險加以有效控制，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。在資源的優(yōu)化配置方面，預(yù)算管理發(fā)揮出的作用更為突出，通過探討分析企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源的合理配置。

3.企業(yè)預(yù)算管理的問題。目前企業(yè)的預(yù)算管理存在一定的問題，管理水平有待提高?，F(xiàn)行的企業(yè)管理預(yù)算缺乏完整的體系，機制尚不健全，運行秩序較為混亂，導(dǎo)致預(yù)算管理工作頻繁出現(xiàn)錯誤，降低管理效率，影響企業(yè)整體工作的進展。而企業(yè)對預(yù)算管理工作的重視程度遠遠不夠，由于預(yù)算管理的效果難以在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上有一定的懈怠，使得大部分預(yù)算管理工作處于應(yīng)付的狀態(tài)，流于形式，沒有實質(zhì)意義上的作為。企業(yè)的預(yù)算管理所采用的技術(shù)手段也有一定的局限性，處于落后的階段，沒有先進的科技支撐，采用的方法缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算的實時性得不到保障，使得預(yù)算管理的規(guī)劃指導(dǎo)失去應(yīng)有的價值，對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生不良影響。

二、加強企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.健全企業(yè)預(yù)算管理的體系。健全企業(yè)預(yù)算管理的體系是加強企業(yè)預(yù)算管理的重大舉措，為企業(yè)的良好發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)行預(yù)算管理機制不完善的問題，積極建立完整的預(yù)算管理體系，健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算管理過程，穩(wěn)定運行秩序，提高預(yù)算管理工作效率，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的分析的準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。整合預(yù)算管理的體系，使之成為一個有機的系統(tǒng)，將資金管理制度、預(yù)算管理監(jiān)督機制、審核制度融合為整體，互相作用，互相制約，組成完整的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地控制企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營活動的有序運行。

2.完善預(yù)算管理的編制流程。積極完善預(yù)算管理的編制流程，將有效控制企業(yè)的預(yù)算管理，促進預(yù)算管理的程序化發(fā)展。制定科學(xué)的預(yù)算目標是預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，有其重要的意義。預(yù)算目標的制度過程需要進行嚴謹?shù)脑u估，綜合考量企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，并對市場經(jīng)濟加以深入分析，實時研究市場動向，從宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃出合理的目標，引導(dǎo)戰(zhàn)略實施，使企業(yè)在明確的預(yù)算目標的指引下積極完成工作。同時，完善具體預(yù)算指標的編制，使之具有針對性，能夠應(yīng)對不同種類的經(jīng)營活動，形成獨特的預(yù)算管理流程，逐一完成各項具體指標的驗證，提高預(yù)算管理的精準性，與經(jīng)濟運營活動緊密結(jié)合在一起，有效實現(xiàn)預(yù)算管理。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行的力度，需要嚴格要求各個環(huán)節(jié)的進展，各部明確分工，相互協(xié)調(diào)，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力。而預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督流程也是必不可少的，監(jiān)督編制的完善，使得權(quán)力受到一定的制約，預(yù)算目標將依據(jù)客觀實際制定而不會脫離現(xiàn)實，對預(yù)算管理進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，完善預(yù)警機制，在源頭上控制經(jīng)濟活動，將風(fēng)險降低到最小，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競爭力不斷增強。

3.加強預(yù)算管理的信息建設(shè)。加強預(yù)算管理的信息建設(shè)是提升企業(yè)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對保證預(yù)算管理工作的順利進展起著至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理的信息化建設(shè)需要利用現(xiàn)代科技作為技術(shù)依撐，形成一個全面的管理系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟狀況進行統(tǒng)籌分析。在計算機信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們可以將計算機強大的程序功能和數(shù)據(jù)分析功能應(yīng)用于預(yù)算管理中，加快信息化建設(shè)的進程。例如在預(yù)算數(shù)據(jù)信息方面，計算機可以通過其數(shù)據(jù)庫功能將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)完整地保留下來，并采用相應(yīng)的程序?qū)?shù)據(jù)信息加以歸納，分析出預(yù)算管理所需要參考的關(guān)鍵信息。預(yù)算管理的信息化建設(shè)在很大程度上減少了人工操作帶來的失誤，提高數(shù)據(jù)信息的準確性，而數(shù)據(jù)庫對參考數(shù)據(jù)的有效管理，極大地方便了預(yù)算管理過程中的查詢、調(diào)查、對比環(huán)節(jié)，將其置于一個完整的程序下，提升了預(yù)算管理的效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的模式。目前企業(yè)的預(yù)算管理處于較為落后的階段，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，已經(jīng)跟不上時展的部分，與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不能相互適應(yīng)。因此，對企業(yè)的預(yù)算管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。在不斷的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，改變粗放式管理，轉(zhuǎn)而實行精細化管理是較為可靠的模式，將使企業(yè)的預(yù)算管理取得突破性進展。在這個過程中，我們需要將精細化管理落實到預(yù)算的每一個環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，對細小的因素加以充分的考慮，挖掘出潛在的風(fēng)險可能性，從而為控制預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。與此同時，預(yù)算管理的精細化管理應(yīng)該重點突出，明確關(guān)鍵目標，實現(xiàn)準確定位，使得企業(yè)朝著正確的方向進行新一輪的拓展。

三、關(guān)于加強企業(yè)預(yù)算管理的思考

通過體會企業(yè)預(yù)算管理的認識，我們對其進行深入思考，發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)預(yù)算管理中的問題，找出加強企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。加強企業(yè)預(yù)算管理，需要科學(xué)設(shè)定目標，以市場為導(dǎo)向，突出成本控制，實現(xiàn)資金平衡及資源的優(yōu)化配置。而現(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理值得我們深刻反思，同時吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)以后的預(yù)算管理提供可靠的依據(jù)，為預(yù)算管理的長足發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

四、結(jié)語

在市場化經(jīng)濟的推動下，企業(yè)預(yù)算管理成為一種新的管理模式，合理控制企業(yè)的走向，為企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但由于企業(yè)預(yù)算管理起步較晚，發(fā)展尚不成熟，有著一定的局限性，其存在的問題也日益突出。為了提高預(yù)算管理水平，我們對其進行全面的分析，找出不足之處，積極落實加強企業(yè)預(yù)算管理的措施，建立相關(guān)的監(jiān)督機制，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，推進預(yù)算管理信息化建設(shè)，融入現(xiàn)代科技因素，優(yōu)化資源配置，促進預(yù)算管理的進步，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曉青,鄧佳.關(guān)于提高企業(yè)預(yù)算管理效率的思考[J].經(jīng)營管理者,2010,(06)：151-153.

[2]孫德寶.集團企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].湖南社會科學(xué),2005,(04)：107-109.

作者：趙九香 單位：沈陽水務(wù)熱源發(fā)展有限公司

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理構(gòu)建

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關(guān)。隨著時代的進步，我國現(xiàn)代化發(fā)展速度的急劇加快，從而推動著房產(chǎn)市場進一步發(fā)展。我國房產(chǎn)行業(yè)受到投資大、風(fēng)險高以及周期長等因素影響，使我國房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益都產(chǎn)生較大影響。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理體系；有效構(gòu)建

全面預(yù)算管理工作效率的高低會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定影響，還會直接影響到企業(yè)資金的合理利用。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員要不斷加強自身的財務(wù)管理意識，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，充分構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，筆者將對如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系進行分析。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的必要性

經(jīng)濟發(fā)展的高度全球化為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得長遠發(fā)展，必須對資金的利用進行有效管控，以盡可能提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。在此背景下，企業(yè)預(yù)算管理水平的有效提高顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理主要以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以工程項目預(yù)算為核心，具有全過程性。值得注意的是，自2006年以來，國家加強了對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，在這種背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司從粗放式管理轉(zhuǎn)換為精細化管理。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)建

(一)全面預(yù)算編制

房地產(chǎn)全面預(yù)算編制可采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”和“分級編制”以零基預(yù)算為主的思路進行編制。房地產(chǎn)全面預(yù)算編制應(yīng)遵循一定原則，包括：完整性原則、真實性原則、可靠性原則。完整性原則是指對各項收支的編制進行編制管理，并按照嚴格審核程序來避免多余開支；真實性原則是指每一項收支指標都應(yīng)進行認真測算，審核人員在進行測算時應(yīng)憑借真實依據(jù)；可靠性原則是指在進行編制預(yù)算時應(yīng)將數(shù)據(jù)落實在具體事項上。相關(guān)人員在進行全面預(yù)算編制時，必須遵循以上原則，確保各項指標的真實性有跡可循。

(二)全面預(yù)算分解

全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理控制程序，在對全面預(yù)算進行分解時應(yīng)按照作業(yè)類型，為避免資源浪費，應(yīng)對內(nèi)部非增值作業(yè)進行調(diào)整，并按照最大效益原則實施，在經(jīng)過組織再造及作業(yè)流程再造后，對保留下來的組織進行責任定位。調(diào)整后的預(yù)算目標應(yīng)具有一定靈活性，提高預(yù)算應(yīng)變能力。全面預(yù)算分解對于企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建有一定推動作用，是促進企業(yè)預(yù)算管理開展的重要環(huán)節(jié)。

(三)全面預(yù)算執(zhí)行

要較好的將全面預(yù)算應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，首先要編制出一套科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并且該方案要對企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營狀況進行有效的統(tǒng)計及確定，并依據(jù)財務(wù)形式有效的對企業(yè)運營過程中的各項經(jīng)營情況實行科學(xué)計劃。同時，通過相關(guān)財務(wù)報表及其附表定期對預(yù)算情況進行統(tǒng)計及上報，并將其作為企業(yè)經(jīng)營計劃期限之內(nèi)的預(yù)算目標。此外，由于企業(yè)全面預(yù)算管理還涉及到施工、經(jīng)營、專項以及財務(wù)等多項預(yù)算內(nèi)容，且這些預(yù)算結(jié)果均和企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟利益的實際狀況密切相關(guān)?？梢越柚虐罘治鰧磉M行企業(yè)預(yù)算情況的展現(xiàn)。企業(yè)借助杜邦分析法通過上下結(jié)合、自上而下或者自下而上式相結(jié)合的方式進行企業(yè)的全面預(yù)算管理。在杜邦分析法中，能夠通過多種分析圖表進行企業(yè)經(jīng)營情況的展示，其主要包括：當期、當期和計劃期、當期和歷史有效對比等幾個模塊構(gòu)成。在當期和計劃有效對比的杜邦分析相關(guān)模塊中，要借助杜邦分析法將企業(yè)目標數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)詳細的統(tǒng)計出來，并將其和企業(yè)當前實際數(shù)據(jù)實施對比，并在相關(guān)圖表中詳細列出，通過二者間的對比分析進行原因的查找，從而分析研究企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理之間存在的各種問題。針對當期和歷史對比的杜邦分析相關(guān)模塊，則是通過企業(yè)經(jīng)營的歷史和當期數(shù)據(jù)實行縱向?qū)Ρ?，并進行企業(yè)實際發(fā)展軌跡、生產(chǎn)運營狀況以及財務(wù)變化發(fā)展趨勢的對比分析，找出問題存在的原因，借鑒以前的經(jīng)營管理經(jīng)驗，切實可行的解決問題，從而較好的達到企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營管理目標。對于當期的杜邦分析相關(guān)模塊，主要是通過杜邦分析的圖表進行企業(yè)當期會計報表的編制，以統(tǒng)計企業(yè)預(yù)算管理中的各種預(yù)算數(shù)據(jù)資料。

(四)全面預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是指由于預(yù)算前提發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對原有預(yù)算指標進行的調(diào)整。為規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)整行為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點對全面預(yù)算調(diào)整進行規(guī)范。為改善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制與市場相脫節(jié)的局面，企業(yè)需積極探索和引進符合企業(yè)實際發(fā)展需要的預(yù)算編制方式，以靈活應(yīng)對外部市場變化帶來的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動存在的生產(chǎn)、銷售等不同性質(zhì)、不同周期的各種業(yè)務(wù)，企業(yè)務(wù)必采取分門別類的預(yù)算編制方案，確保足夠的針對性和實用性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對全面預(yù)算進行調(diào)整時，應(yīng)編制一套系統(tǒng)、全面的的預(yù)算調(diào)整機制，以確保各項指標能充分發(fā)揮作用，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，來對預(yù)算指標進一步細化，確保責任到人，對現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行相關(guān)組織進行統(tǒng)一充實、整頓和責任編排，避免工作人員在業(yè)務(wù)性與管理性兩大預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的權(quán)責劃分上含糊不清。全面預(yù)算調(diào)整對于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建發(fā)揮著重要作用，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不容忽視的。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，對房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提高產(chǎn)生著不容忽視的作用。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來多的挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，就要進一步加強內(nèi)部管理，要加強內(nèi)部管理就必須實施全面預(yù)算管理，才能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)其長遠發(fā)展的目標。

參考文獻:

[1]沈建勇.淺議房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013

[2]劉暾.如何構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].中國外資,2012

[3]張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟,2012

作者：鐘瑞杰 單位：承德方恒辰熙半島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇：軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究

摘要：全面預(yù)算管理對優(yōu)化軍工企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性、提升軍工企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，起到了重要作用。但是隨著環(huán)境的變化，軍工企業(yè)預(yù)算管理在發(fā)展的過程中也遇到了一些問題，為更好地服務(wù)軍工企業(yè)發(fā)展運營，本文針對存在的這些問題提出相應(yīng)的改善對策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；問題；對策

一、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的基本概念。軍工企業(yè)與普通企業(yè)一樣，在其財務(wù)管理的基本職能中都有一項職能叫作預(yù)算管理，預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

2.全面預(yù)算管理在軍工企業(yè)發(fā)揮的作用。

2.1有效加強軍工企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的掌控能力。全面預(yù)算管理是一種全員參與、涉及全業(yè)務(wù)過程的管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為出發(fā)點的管理。通過全面預(yù)算管理，軍工企業(yè)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行分解，保證所屬分、子企業(yè)的發(fā)展目標都是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)而服務(wù)，增強對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的掌控能力。

2.2降低軍工企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險越來越多，比如軍品訂單，批產(chǎn)產(chǎn)品定價，所屬子企業(yè)的經(jīng)營狀況等等，企業(yè)對下屬分、子企業(yè)的掌控能力越強，越有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，尤其是某些上市的軍工企業(yè)，受到社會公眾的監(jiān)督，更需要加強對經(jīng)營風(fēng)險的抵御和規(guī)避能力。通過實施全面預(yù)算管理，軍工企業(yè)可以有效地監(jiān)控下屬分、子企業(yè)的經(jīng)營活動，降低企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險。

2.3有助于內(nèi)部經(jīng)營活動進行全程控制和管理。預(yù)算考評是典型的事后控制手段，軍工企業(yè)主要通過利潤總額、EVA、成本費用占營業(yè)收入比率等指標進行控制，在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后，通過分析預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，從而實現(xiàn)軍工企業(yè)預(yù)算管理對經(jīng)營活動的事后控制。軍工企業(yè)每年結(jié)合上級下達的指標、以平衡計分卡目標為指引，充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況，編制年度全面預(yù)算，并將預(yù)算與指標相結(jié)合，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理工具落后。目前多數(shù)軍工企業(yè)使用MicrosoftExcel編制預(yù)算，通過單元格之間的鏈接和引用，實現(xiàn)匯總計算，盡管在運算效率方面大大超過了手工編制方式，體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢，但電子表格也存在著明顯的缺陷：一是預(yù)算涉及企業(yè)部門多、數(shù)據(jù)量大、生產(chǎn)經(jīng)營計劃變更頻繁，而且上級下達的指標也會時有調(diào)整，致使預(yù)算編制周期過長；二是預(yù)算執(zhí)行和控制難以掌控，即無法按照各責任單元設(shè)置相適宜的預(yù)算標準進行控制，進而難以進行預(yù)算分析，及時采取調(diào)整措施；三是電子表格信息難以集成與共享。

2.專項預(yù)算中新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算編制的無規(guī)律性。軍工企業(yè)一般都有科研項目，在其推行全面預(yù)算管理過程中，經(jīng)常會遇到的一個問題就是新產(chǎn)品研制成本預(yù)算的編制。專項預(yù)算中的新產(chǎn)品研發(fā)占有很大的比例。新產(chǎn)品研發(fā)的一般模式是邊設(shè)計、邊生產(chǎn)，通過生產(chǎn)的零部件來驗證新產(chǎn)品的性能，因此經(jīng)常進行產(chǎn)品設(shè)計的更改。一旦產(chǎn)品設(shè)計更改，已生產(chǎn)完工的零部件和正在生產(chǎn)的零部件將無法使用；采購部門已采購的材料由于其具有專用性而無法調(diào)劑使用；已投入使用的專用工裝全部作廢。這種設(shè)計的不定型造成企業(yè)沒有作為預(yù)算編制標準的材料消耗定額和工時定額，將導(dǎo)致新研發(fā)產(chǎn)品中直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、專用工裝預(yù)算及廢品損失預(yù)算都難以準確的預(yù)測。

3.指標考核存在難點。軍工企業(yè)對預(yù)算考核采用的是預(yù)算執(zhí)行率指標，即下達財務(wù)指標，將實際支出與預(yù)算值進行對比，得出相應(yīng)考核結(jié)果值，并將考核結(jié)果值作為績效考核的依據(jù)。但在實際工作中，預(yù)算指標的設(shè)定會受到指標管理人的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能水平、責任心、與被考核單位人情關(guān)系等多種因素的影響，并且部分考核單位存在“留一手”的情況，即就是完成既定的主要財務(wù)指標時就不再努力，其擔心的就是“鞭打快?！?，下一年企業(yè)給下達更高要求的指標。在指標管理實際工作中，考核人較少考慮與工作任務(wù)完成情況的關(guān)系，常常是就報表算指標，不考慮生產(chǎn)任務(wù)是否完成，不考慮是否“留了一手”，只要財務(wù)指標完成目標值就給100分或者相應(yīng)正激勵，比較科學(xué)的考核方法是要與工作完成情況掛鉤，以此來判斷預(yù)算執(zhí)行的好壞。

4.對全面預(yù)算管理的認識不夠深入。全面預(yù)算管理具有全面性，其主旨就是“全”，有全員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍的特征，由于部分工作人員對全面預(yù)算管理的“全”的含義理解不夠深刻，認為全面預(yù)算的編制就是財務(wù)部門的事，自己只需要了解即可，可不必直接參與預(yù)算工作。此種現(xiàn)象的存在往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩方面都偏離了正常的軌道。主要是在預(yù)算編制過程中將目標的設(shè)定上僅僅歸結(jié)為財務(wù)目標，因此把主要精力放在收入、利潤、EVA、成本費用比率等具體指標的設(shè)計上，實際上在報表之外的很多因素都在影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，如銷售訂單的承攬度，對比競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、成本導(dǎo)向策略的實施情況等都在影響著企業(yè)的各項財務(wù)指標。

三、完善軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

1.開發(fā)基于ERP平臺的預(yù)算管理系統(tǒng)。開發(fā)基于ERP的預(yù)算管理系統(tǒng)相較利用EXCEL進行預(yù)算管理的方式具有三方面的優(yōu)勢，一是不僅能有效協(xié)調(diào)企業(yè)會計核算、預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)三大職能，而且能把這三大職能有機地整合于計算機軟件系統(tǒng)中，最大限度地實現(xiàn)信息共享。二是可以對職能部門進行更通暢的信息溝通和更緊密的整合，并從流程上進行改進，能把多個工作現(xiàn)場作為一個單獨實體進行管理，為企業(yè)總體預(yù)算目標的實現(xiàn)提供了保障。三是ERP各個子系統(tǒng)運行成功后，大量的數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目定義、工藝路線、出入庫單據(jù)、實際完成的工時等都能給預(yù)算管理提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐。

2.充分進行技術(shù)論證。新產(chǎn)品研發(fā)要嚴格遵循技術(shù)成熟后再轉(zhuǎn)入試產(chǎn)的原則。產(chǎn)品設(shè)計部門要組織相關(guān)專業(yè)人員對產(chǎn)品設(shè)計方案進行技術(shù)論證，設(shè)計方案一經(jīng)確定，盡量減少在試產(chǎn)過程的設(shè)計更改。技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)計方案，建立產(chǎn)品BOM和制定工藝流水；技術(shù)部門和計劃部門根據(jù)BOM和工藝流水制訂臨時材料消耗定額和工時定額。一旦發(fā)生設(shè)計更改，技術(shù)部門要及時對BOM和工藝流水進行更新與維護，技術(shù)部門和計劃部門及時更改材料消耗定額和工時定額。

3.改進指標考核方法。一是財務(wù)人員要常下被考核單位現(xiàn)場了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，為預(yù)算指標的確定提供真實有用的決策信息；二是在編制預(yù)算時，將各個業(yè)務(wù)活動看成一個個的獨立項目，同時上報預(yù)算進度與預(yù)算費用，并一一關(guān)聯(lián)，在進行績效評價時，從預(yù)算進度和預(yù)算指標兩個緯度的完成情況綜合打分。

4.提高員工對全面預(yù)算管理的認識。應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)與溝通，促使各個部門不僅僅要考慮本部門的工作目標，還要考慮其他各個部門和企業(yè)總體之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理需要每個人都要參與進來，可通過文化宣貫，加強績效考核等形式提高員工對全面預(yù)算管理的理解，使員工認識到自己利益與企業(yè)利益是捆綁在一起的，要充分認識到企業(yè)在發(fā)展運營中面臨的一系列困難，同時剛性執(zhí)行預(yù)算，使全體員工都更好地投入到預(yù)算管理工作中，積極推動軍工企業(yè)實現(xiàn)整體運營最優(yōu)、效率最高、效益最大。

參考文獻：

[1]王進.試論集團全面預(yù)算管理[J].財經(jīng)縱橫,2013(12).

[2]貢莉.國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題與控制問題的探討[J].時代金融，2013（8）.

作者：曹福友 單位：沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責任公司財務(wù)管理部

第四篇：企業(yè)全面預(yù)算管理實踐問題分析

【摘要】我國企業(yè)實行全面預(yù)算管理起步較晚，推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。本文對企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題進行了分析。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;存在問題

1、全面預(yù)算管理

(1)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、資本、財務(wù)等各個方面的總體的統(tǒng)籌計劃，它以貨幣的形式將企業(yè)未來期間的經(jīng)濟活動通過財務(wù)報表及其附表等表現(xiàn)出來，以此來規(guī)劃企業(yè)未來計劃期間的各種經(jīng)濟活動和相關(guān)財務(wù)結(jié)果，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算實施的集計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。企業(yè)全面預(yù)算管理不是脫離一般管理方法而獨立存在的，而是將許多管理方法做適當?shù)慕Y(jié)合和運用。

(2)全面預(yù)算管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成部分，是企業(yè)必需的約束激勵機制。在通常概念中，全面預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核評價等環(huán)節(jié)。預(yù)算的編制是以特定的權(quán)責中心為基礎(chǔ)，在確定目標的同時將權(quán)力和責任具體化、數(shù)量化的過程，是對分權(quán)體系的完善，預(yù)算目標的設(shè)立也確定了業(yè)績評價的依據(jù)。預(yù)算體系另一個重要環(huán)節(jié)是進行預(yù)算考評，將實際業(yè)績與預(yù)算目標進行對比分析，并進行相應(yīng)獎懲。預(yù)算往往涉及大量的數(shù)據(jù)、表格。但從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理絕不是數(shù)據(jù)的羅列，而是涉及企業(yè)內(nèi)部各個管理層次的權(quán)利和責任安排，通過這種權(quán)利和責任安排，以及相應(yīng)的利益分配來實現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制。

(3)全面預(yù)算是企業(yè)的戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的鏈接，是公司的整體“作戰(zhàn)”方案。根據(jù)格倫•A•韋爾什理論，企業(yè)預(yù)算是一種涵蓋未來一定期間內(nèi)所有營運活動過程的計劃，是企業(yè)最高管理者為整個企業(yè)及其各部門預(yù)先設(shè)定的目標、策略及方案的正式表達。預(yù)算編制從戰(zhàn)略、從股東要求和市場狀況開始。預(yù)算管理是一個循環(huán)—編制和反饋并存的過程。通過預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的溝通、日常經(jīng)營與戰(zhàn)略的溝通。全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，因而具有戰(zhàn)略性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位支持作用。

2、全面預(yù)算管理存在的問題

(1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性。好多公司并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，公司戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略選擇與決策流于形式，公司核心競爭能力培育和公司遠景預(yù)測止步不前。在沒有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟活動，忽視長期經(jīng)營目標，使短期的預(yù)算指標與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。事實上，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理在任何一個現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從，支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值。

(2)對全面預(yù)算的理解不到位。在我國，計劃經(jīng)濟由來已久，由于受到行政干預(yù)以及經(jīng)濟市場化程度不高等因素的影響，多數(shù)企業(yè)并未真正建立科學(xué)全面的預(yù)算管理體制。許多企業(yè)雖已引進了全面預(yù)算管理，但缺乏對相關(guān)理論的透徹理解，對企業(yè)有無必要開展全面預(yù)算管理這一問題的認識并不是十分清楚和統(tǒng)一。在實際管理過程中，全面預(yù)算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預(yù)算編制，而輕視預(yù)算的執(zhí)行控制和調(diào)整。

(3)現(xiàn)有預(yù)算管理機構(gòu)體制有待于充實完善。全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強，全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視，全面預(yù)算是集銷售預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理。這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右的。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。首先，預(yù)算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和指揮;其次，預(yù)算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等內(nèi)容只能由具體部門提出草案。所以，全面預(yù)算并非是僅可由財務(wù)部門獨立完成的。

(4)預(yù)算目標考核不力。預(yù)算指標是業(yè)績評價獎懲的標準以及激勵和約束制度的重心。預(yù)算考核是考核評價各責任層次與單位的工作成績和經(jīng)營成果的重要“標桿”，為考核評價各部門工作業(yè)績提供了依據(jù)。但目前在已實行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是考核部門不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實施。獎懲制度的不合理，導(dǎo)致業(yè)績評價不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。

【參考文獻】

［1］辛惠琴．企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的行為視角分析［J］．財會通訊(理財版)，2007(5)

［2］王衛(wèi)星．預(yù)算控制淺議［J］．上海會計，2007(4)

［3］張蔚虹，劉立．全面預(yù)算管理實施過程中的問題及對策．財會通訊(理財版)，2007(8)

［4］劉榮苗．完善我國企業(yè)預(yù)算體系的探討［J］．企業(yè)經(jīng)濟，2005(4)

作者：劉春麗 單位：西安石油大學(xué)

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理工作問題及對策

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理越來越被重視，但在實際運行過程中還存在著許多問題，本文通過論述全面預(yù)算管理的概念，提出全面預(yù)算管理存在問題，并有針對性的給出了解決途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；問題；解決方案

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概念

在《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號--全面預(yù)算》中，全面預(yù)算被定義為企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測為基礎(chǔ)，反映了企業(yè)在特定期間內(nèi)的資源配置狀況的經(jīng)營活動的詳細安排。它具有以定量方式展現(xiàn)、特定期間、與經(jīng)營目標一致等特征，是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的安排，是企業(yè)進行績效評價的一個重要依據(jù)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

全面預(yù)算管理可以將企業(yè)所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中，具體來說，全面預(yù)算管理有以下作用：預(yù)算管理可以促使企業(yè)管理者確立收益預(yù)期、費用預(yù)期、人員需求預(yù)期等，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的瓶頸，提高資源利用效率；可以改善企業(yè)內(nèi)部溝通，加強部門之間目標的協(xié)調(diào)；可以監(jiān)控企業(yè)的目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況；通過特定期間的預(yù)算目標與實際結(jié)果的比較，可以評估管理者的績效。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的幾個問題

在全面預(yù)算管理工作的實際執(zhí)行過程中，其科學(xué)性和合理性有待改進，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.對全面預(yù)算的作用缺乏認識，為預(yù)算而預(yù)算

全面預(yù)算管理作為一種先進的管理方式，很多企業(yè)為了體現(xiàn)自己具有較高的管理水平或者得到外界的認同，制定了有關(guān)預(yù)算管理的辦法，實行全面預(yù)算管理。但在實際工作中，企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理的職能不能正確認識，沒有將預(yù)算與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，編制預(yù)算只是走一下形式，最后成了為預(yù)算而預(yù)算，并最終體現(xiàn)在一堆無用的表格上。

2.預(yù)算目標缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

預(yù)算管理可以很好的協(xié)調(diào)企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃，可以將企業(yè)集團及其各分部的目標進行更好的整合，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。許多企業(yè)在編制預(yù)算的環(huán)節(jié)中，僅注重短期經(jīng)濟活動，忽視長期目標；在預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，未及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析與反饋，并根據(jù)執(zhí)行情況進行調(diào)整或修正；在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題和風(fēng)險沒有及時被發(fā)現(xiàn)，并采取有效的糾偏措施，造成企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃相背離。

3.全面預(yù)算管理組織不到位

預(yù)算管理是將企業(yè)的目標定量化，并通過有效地資源配置來實現(xiàn)其目標的過程，為了使這個目標得以順利實施，需對預(yù)算管理進行科學(xué)合理的組織，并建立預(yù)算管理組織體系。但是，在實際工作中，許多企業(yè)并沒有建立全面預(yù)算組織，企業(yè)管理者僅僅把“全面預(yù)算”簡單的定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”。預(yù)算管理是一種全面管理行為，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括人工費預(yù)算、材料費預(yù)算、間接費預(yù)算、期間費預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等，僅憑財務(wù)部門是無法進行協(xié)調(diào)的，必須經(jīng)由公司最高管理層進行組織和指揮。

4.全面預(yù)算的控制和考核機制有待進一步加強

傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強調(diào)預(yù)算編制，而對預(yù)算的執(zhí)行與控制的重視程度不夠。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不能將預(yù)算作為業(yè)績考核的依據(jù)和標準，定期將預(yù)算指標與實際業(yè)績進行對比，分析差異的原因并采取改進措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的缺點與錯誤不能加以糾正與防止再犯。預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算中重要的一環(huán)，具有承上啟下的作用?？己酥笜藛我?、指標含義不明確、部門不明確、考核內(nèi)容不具體等原因，造成預(yù)算考核不到位，無法對企業(yè)獎懲和激勵提供依據(jù)，違背了全面預(yù)算管理的初衷，企業(yè)管理決策無法獲得有效支持。

四、有效全面預(yù)算管理應(yīng)采取的措施

1.加強理論培訓(xùn)，樹立正確的全面預(yù)算觀念

企業(yè)應(yīng)對全員進行預(yù)算管理知識培訓(xùn)，讓預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用深入到每一位員工；明確每位員工的職責范圍、管理權(quán)限，使各部門間的方向明確、責權(quán)利清晰；使實際工作的各個環(huán)節(jié)在預(yù)算流程的指導(dǎo)下，將自身的發(fā)展與企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)合在一起。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理對接

預(yù)算管理的核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行全面整合，并利用價值量指標與非價值量指標進行反映，實現(xiàn)企業(yè)運行和管理的高度信息共享化，進而實現(xiàn)“四流”的高效合一。作為一種全面管理行為，企業(yè)預(yù)算目標的制訂必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保預(yù)算目標與企業(yè)的戰(zhàn)略、長期目標相一致。所以，企業(yè)的預(yù)算目標應(yīng)該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖，應(yīng)該明確戰(zhàn)略要求的目標，實現(xiàn)的手段以及為實現(xiàn)目標我們所需要的資源。

3.建立有效的預(yù)算組織體系

預(yù)算管理是將企業(yè)的目標定量化，并通過有效地配置與使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其目標的過程。沒有組織與制度上保障，是做不好預(yù)算管理工作、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標的。企業(yè)應(yīng)成立由高級管理者人員組成的預(yù)算管理委員會，來擬定預(yù)算政策與程序，指導(dǎo)預(yù)算編制等工作；預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu)，負責企業(yè)預(yù)算的編制、審核、匯總，制訂企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案等日常預(yù)算事項的工作，并向預(yù)算管理委員會報告工作。

4.建立健全全面預(yù)算控制與考核機制

預(yù)算控制是企業(yè)整個內(nèi)部控制一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需要，將各種預(yù)算方式相互結(jié)合，設(shè)計并采用個性化的預(yù)算控制方式，以達到最好的預(yù)算控制效果。預(yù)算控制應(yīng)堅持過程控制、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合、突出管理重點、剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算考核管理辦法，通過考核制度建設(shè)確?？己斯ぷ黜樌M行；確認各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況；編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告，分析差異使生的原因；對各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價；對考核結(jié)果進行應(yīng)用。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理在提高企業(yè)的各方面的管理水平的基礎(chǔ)上還能夠加強企業(yè)競爭能力以及抗風(fēng)險的能力，對建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度以及提升管理水平都具有著非常深刻的意義。

參考文獻

[1]財務(wù)部會計資格評價中心2015高級會計實務(wù)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015.

[2]孫文霞.淺議集團公司全面預(yù)算管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（5）：50.

作者：劉明存 單位：中鐵電氣化局集團有限公司城鐵公司

第六篇：煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理分析

【摘要】全面預(yù)算管理作為一種重要的管理方式與管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，制定并有效實施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種慣例。隨著煤炭企業(yè)發(fā)展的日益壯大，管理水平的日益提高，建立健全煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);全面預(yù)算;預(yù)算管理

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢也日益嚴峻。對于管理者，要提高企業(yè)的競爭力、發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，就需要加強企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。全面預(yù)算管理方法的實施使企業(yè)可以有效地綜合運用各項經(jīng)濟資源，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)運行、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達到提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的目的。

一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

近年來，有許多經(jīng)歷了兼并重組的大型煤炭企業(yè)都推行實施了全面預(yù)算管理方法，比如神華集團，鶴崗煤礦等。這些實施全面預(yù)算管理的煤炭企業(yè)都在企業(yè)管理方面取得了顯著的成效，企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益等都有了明顯的完善和提高。但是，部分煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理實行的效果并不理想。首先，有許多規(guī)模較小、管理理念較落后的煤炭企業(yè)受一些因素的影響，并沒有在企業(yè)管理中完全推行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理也只停留在局部方面;其次，有很多企業(yè)雖然推行預(yù)算管理，但是管理者以及員工的重視度不高，這就導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行不能很好地落實，預(yù)算管理的作用也就沒能體現(xiàn);第三，部分煤炭企業(yè)對預(yù)算的管理和控制制度不夠完善，企業(yè)的評價和考核體制沒有真正地發(fā)揮作用，全面預(yù)算管理的目的也沒有達到。

二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1、在預(yù)算目標設(shè)立時存在的問題。第一，對全面預(yù)算管理認識不足、重視度不夠。不少煤炭企業(yè)認為預(yù)算只是財務(wù)部門的工作，并且對全面預(yù)算管理不夠重視，僅僅將目光放在生產(chǎn)和利潤方面，這樣就使得預(yù)算管理的推行和發(fā)展受到了限制，得不到有力的支持。第二，目標制定缺乏客觀性。許多煤炭企業(yè)在制定預(yù)算時預(yù)算目標脫離實際生產(chǎn)經(jīng)營，偏離了市場，對企業(yè)實際的預(yù)算管理參考作用不大。第三，組織機構(gòu)不健全，缺乏預(yù)算管理的專業(yè)人員。目前許多煤炭企業(yè)沒有專門的預(yù)算管理組織，或者沒有明確的職責界限，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員，這就無法保障預(yù)算的合理性，也無法有效的控制和管理預(yù)算。

2、在預(yù)算編制過程中存在的問題。第一，編制方法單一、固定。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)都以固定預(yù)算法和增(減)量預(yù)算法為主，這兩種方法簡便、省事，但是科學(xué)性較差，不能真正有效提高預(yù)算管理的效果。第二，預(yù)算編制不及時。有些煤炭企業(yè)在預(yù)算編制上不及時，開始編制預(yù)算時間較晚，以致預(yù)算下達時間也推遲，這也就降低了預(yù)算管理的效率，使其作用得不到充分的發(fā)揮。第三，預(yù)算編制過于松弛。全面預(yù)算管理是全員參與的管理活動，基層各部門之間都存在信息的不對稱，而煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜，部門繁多，這就使得部分預(yù)算執(zhí)行人員為了自身利益將預(yù)算標準提高，導(dǎo)致預(yù)算松弛。

3、在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。第一，缺乏有效的管理控制制度。煤炭企業(yè)沒有建立有效預(yù)算管理制度或者預(yù)算管理制度不夠完善，隨意性很強，預(yù)算的整體體系也就不夠完整。第二，預(yù)算執(zhí)行不到位。在全面預(yù)算管理的過程中存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。除此之外，很多企業(yè)忽視預(yù)算的考核和反饋，使預(yù)算執(zhí)行不徹底甚至不執(zhí)行。第三，評價、考核不力，激勵制度不完善。目前一些煤炭企業(yè)在考核激勵制度方面存在不公平、不公正的現(xiàn)象，考核隨意性較強，標準不規(guī)范，獎懲措施不到位，這就導(dǎo)致預(yù)算的績效考核和激勵不能達到預(yù)期調(diào)動員工的積極性，提高預(yù)算的執(zhí)行力度的效果。

4、在預(yù)算管理完成后存在的問題。全面預(yù)算管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，通常以一個年度為周期，預(yù)算完成后進行考核評價并下發(fā)考核結(jié)論，然后又會開始下一周期的預(yù)算管理。這樣一個緊密的過程使得很多煤炭企業(yè)缺乏預(yù)算管理后的總結(jié)反饋及分析，這就導(dǎo)致很多預(yù)算管理方面的問題得不到解決，只是一味機械性的操作，最終影響全面預(yù)算管理的效果。

三、完善煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

1、預(yù)算目標設(shè)立時的完善措施。首先，加強員工對全面預(yù)算管理的認識。企業(yè)應(yīng)積極做好預(yù)算管理的宣傳及普及工作，讓全體員工都能重視預(yù)算管理。第二，制定切實可行的預(yù)算目標。預(yù)算目標的可行性關(guān)乎整個預(yù)算的實施完成，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身及市場的實際情況，制定切實可行的預(yù)算目標。第三，健全預(yù)算管理組織機構(gòu)。健全的組織機構(gòu)是企業(yè)預(yù)算管理的最有效保障，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理及預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，并積極引入預(yù)算管理的專業(yè)人員，為預(yù)算的實施提供有效保障。

2、預(yù)算編制過程中的完善措施。首先，完善編制方法。企業(yè)應(yīng)運用科學(xué)有效的預(yù)算編制方法，不能只考慮在編制過程中省時省力而只使用簡單易行的方法。其次，建立有效的預(yù)算信息系統(tǒng)。將企業(yè)的預(yù)算管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合，如ERP或財務(wù)軟件等，這樣不僅有利于對預(yù)算的跟蹤、管理及調(diào)控，也有利于提高預(yù)算編制的及時性。

3、預(yù)算執(zhí)行過程中的完善措施。首先，完善預(yù)算管理控制制度。有效的控制制度是執(zhí)行全面預(yù)算管理的重要保障，管理控制制度必須符合實際情況并具體化，各部門員工也要嚴格遵守各項制度，這樣才能夠督促各部門及員工對預(yù)算的執(zhí)行。其次，健全預(yù)算管理方法體系。預(yù)算管理是一個完整的過程，需要在設(shè)立、編制、執(zhí)行、管理及評價等過程中形成完整的方法體系，所以企業(yè)應(yīng)該運用正確的編制方法，選擇正確的管理措施，形成企業(yè)完整、科學(xué)的管理體系。

【參考文獻】

［1］崔玉棟．淺談煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理［J］．會計之友，2011(11)

［2］谷增軍．煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的風(fēng)險問題探討［J］．財會研究，2011(4)

［3］張進科．全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用［J］．會計師，2012(2)

作者：陳雪瑋 單位：中國石油大學(xué)( 華東) 經(jīng)濟管理學(xué)院

第七篇：鋼鐵企業(yè)價值鏈全面預(yù)算管理研究

摘要：我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展為我國鋼鐵行業(yè)提供發(fā)展機會的同時，也導(dǎo)致企業(yè)間日益激烈的的競爭。在這種情況下，作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須要進行全面預(yù)算管理，做好成本控制，以此提高經(jīng)濟效益，增強鋼鐵企業(yè)的競爭力。本文在對以價值鏈為視角的全面預(yù)算管理進行解釋說明的基礎(chǔ)上，對鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進行深入探討，并針對性提出解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；價值鏈；全面預(yù)算管理；措施

原材料、能源與人力資源成本不斷攀升，全球資源日益緊缺，鋼鐵市場長期供大于求，市場競爭不斷加劇等問題使鋼鐵企業(yè)在參與市場競爭的過程中成本控制能力過低，經(jīng)濟效益不高，因此鋼鐵企業(yè)必須引入科學(xué)的管理理念，提升自身預(yù)算管理水平，有效解決企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，加強內(nèi)部成本控制，才能在激烈的競爭環(huán)境中突圍而出。

一、價值鏈視角的全面預(yù)算管理

價值鏈管理包括內(nèi)部價值鏈管理與外部價值鏈管理，是企業(yè)重要的管理方法之一，以企業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，為有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略目標而向所處產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸。以價值鏈為視角進行全面預(yù)算管理，可以使鋼鐵企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，并使企業(yè)價值增值。從價值鏈視角來構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及外部環(huán)境確立長遠的戰(zhàn)略目標；其次，在對企業(yè)價值鏈深入分析的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理；第三，要根據(jù)不同的預(yù)算目標，進行實時的預(yù)算綜合分析和控制；最后，必須建立健全預(yù)算的綜合測評與考核機制，以保證預(yù)算反饋的準確性和有效性。

二、鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)

(一)全面預(yù)算管理體系不完善

首先，缺乏健全的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是所有企業(yè)進行預(yù)算管理必需的有效手段，尤其是作為支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，監(jiān)督機制更是必不可少。但多數(shù)鋼鐵企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，容易使管理人員產(chǎn)生逃避、推卸責任等不良行為，使工作人員缺乏責任感。甚至于整個預(yù)算管理過程都缺乏嚴格的監(jiān)督機制，使預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮相應(yīng)作用。另外，缺乏完善的預(yù)算考核機制。在實際工作中，很多鋼鐵企業(yè)為了應(yīng)付上級業(yè)績考核，只重視短期的經(jīng)濟利益，而忽視員工的績效獎懲，使全面預(yù)算管理過程產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。

(二)預(yù)算架構(gòu)設(shè)計不合理

我國部分鋼鐵企業(yè)在進行全面預(yù)算時，缺乏必要的實地調(diào)研，沒有根據(jù)企業(yè)價值鏈的內(nèi)部構(gòu)建進行預(yù)算管理，工作基礎(chǔ)薄弱；預(yù)算編制程序缺乏合理性，容易和鋼鐵企業(yè)實際的運營發(fā)展脫節(jié)，在執(zhí)行過程中產(chǎn)生較大阻力；同時，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu)或部門，導(dǎo)致財務(wù)人員工作負擔過大，工作積極性不高，崗位職責混淆，全面預(yù)算管理水平低下。

(三)對全面預(yù)算管理的重要性認識不足

全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理理念，對企業(yè)、管理者和人才有較高要求。但我國大部分人對其了解不全面，對企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制重視程度不強，缺少相關(guān)的專業(yè)財務(wù)管理人員，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集與匯總?cè)狈蚀_性和真實性，不能及時獲取市場變動及資金流動的有效信息。另外，部分企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標，預(yù)算管理只注重短期經(jīng)濟效益的獲取，而忽視了長期目標的重要性，嚴重影響鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、基于價值鏈視角對企業(yè)全面預(yù)算管理進行完善

(一)建立健全科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系

要完善監(jiān)督管理機制，優(yōu)化企業(yè)的激勵制度。一方面，鋼鐵企業(yè)必須要重視物質(zhì)激勵和精神激勵對員工的重大作用，定期進行預(yù)算考核與測評，對員工實行規(guī)范有效的獎懲措施，營造一個有利于企業(yè)自身進行全面預(yù)算管理的良性競爭環(huán)境，以鼓勵財務(wù)人員的預(yù)算執(zhí)行積極性。另一方面，要建立有效到位的監(jiān)督機制，保證領(lǐng)導(dǎo)人員及財務(wù)工作人員進行全面預(yù)算工作的合法性，減少違法行為的發(fā)生，形成健康穩(wěn)定的工作氛圍。

(二)設(shè)置全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

首先鋼鐵企業(yè)要設(shè)立獨立的全面預(yù)算管理部門，對預(yù)算進行專門管理，將預(yù)算分配落實到各個部門，監(jiān)督、督促其完成相應(yīng)的預(yù)算計劃。其次，要加強企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的重視，轉(zhuǎn)變員工的現(xiàn)有的落后的管理觀念，動員員工積極參與到全面預(yù)算的編制和管理過程中，對企業(yè)價值鏈和全面預(yù)算管理的關(guān)系有進一步了解，推動鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

我國鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件提高管理層和預(yù)算工作人員對全面預(yù)算管理的正確認知和職業(yè)技能，爭取企業(yè)內(nèi)部各個層次人員的積極參與和配合，提高他們的專業(yè)理論水平和實際操作能力，為全面預(yù)算管理的實行提供積極穩(wěn)妥的條件。另外，還需要根據(jù)鋼鐵市場的變動和需求及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)打開市場制定科學(xué)的發(fā)展目標，為鋼鐵企業(yè)進一步參與市場競爭爭取最大優(yōu)勢。

四、結(jié)語

面對瞬息萬變的市場競爭，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)只有把企業(yè)價值鏈與全面預(yù)算管理有機結(jié)合起來，進一步認識與了解全面預(yù)算管理，建立健全全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理組織機構(gòu)的設(shè)計，樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，制定全方位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能節(jié)約成本，提高自身的經(jīng)濟效益，在全球市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]朱方.國有鋼鐵企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(01).

[2]劉曉紅.淺析我國鋼鐵企業(yè)實施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2014(02).

[3]梁月.淺析鋼鐵企業(yè)成本控制——以鞍鋼股份有限公司為例[J].現(xiàn)代營銷,2015(09).

作者：石柳元 單位：廣西柳州鋼鐵集團有限公司

第八篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法分析

摘要：在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，企業(yè)管理逐漸走向了現(xiàn)代化的道路，管理水平不斷提升，預(yù)算管理的作用也被逐漸的凸顯出來。通過合理的預(yù)算管理，能夠節(jié)約企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。新時期還需要不斷的加強創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的發(fā)展需求。本文首先分為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后提出新時期企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；創(chuàng)新

財務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)所有經(jīng)濟運營活動積極性有效的預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策、控制等，是一種過程性的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式。隨著我國社會不斷發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟改革深入，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提出了新的要求，加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要性

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過有效的財務(wù)預(yù)算工作，能夠整合企業(yè)的資源。通過財務(wù)預(yù)算編制工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展進行細化分解，然后體現(xiàn)在下面的各個職能部門中，保證了各個職能部門的職能范圍，同時也明確了各個部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有利于各個職能部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，對整合企業(yè)資源具有重要的意義。第二，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，重要的是能夠統(tǒng)籌兼顧，新時期，企業(yè)發(fā)展市場環(huán)境處于不斷的變化中，強化財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)價值管理滲透到每一個具體的工作中，也能發(fā)揮各個企業(yè)部門的潛能，集思廣益，各個職能部門之間相互合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。第三，財務(wù)預(yù)算工作需要對企業(yè)市場、業(yè)務(wù)、財務(wù)、政策、技術(shù)等各個方面信息的搜集，收集整理后將其反饋到具體的職能部門中，然后通過有效的分析方法，分析財務(wù)預(yù)算材料。在分析的過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的缺陷，及時的反映給有關(guān)部門進行處理，有利于強化企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)財務(wù)工作保駕護航。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟改革給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算管理工作在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)工作的有效性，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。因此，必須加強財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念。創(chuàng)新預(yù)算管理理念是加強企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的前提條件，也是幫助企業(yè)樹立全面預(yù)算管理意識的基礎(chǔ)。作為企業(yè)預(yù)算管理人員，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，將戰(zhàn)略目標的制定以及發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，全面強化企業(yè)預(yù)算管理工作。企業(yè)財務(wù)活動必須以預(yù)算管理為依據(jù)，在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下開展各類經(jīng)營活動，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，需要樹立全新的預(yù)算管理理念，加強對預(yù)算管理工作的重視，根據(jù)市場環(huán)境、政策調(diào)整等，改進與更新企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，實行科學(xué)的核算管理，對企業(yè)資金采取集中管理的方式，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利展開。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。根據(jù)以往企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗可以看出，財務(wù)預(yù)算管理工作的展開需要依靠完善的預(yù)算管理體系支持，離開了預(yù)算管理體系的支持，預(yù)算管理工作開展難度將會增大。因此，在創(chuàng)新預(yù)算管理工作中首先應(yīng)該加強對財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，構(gòu)建多層級預(yù)算管理組織體系，而企業(yè)的預(yù)算組織體系應(yīng)該是多方參與、多層次立體化的結(jié)構(gòu)。通過這種預(yù)算組織體系的構(gòu)建，能夠避免企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中信息不對稱的問題，也能夠強化企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)預(yù)算編制工作更加全面。第二，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理責任報告體系，包括預(yù)算分析表、日常統(tǒng)計報表以及中期預(yù)測表等。對于每一項報告表，都應(yīng)該將責任具體到個人，保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠及時的提交表格，同時保證報表的質(zhì)量，確保報表中各項指標完善、準確，能夠為預(yù)算管理提供參考價值。第三，建立完善的預(yù)算管理控制體系，首先對預(yù)算的調(diào)整、監(jiān)控以及仲裁，成立專門的機構(gòu)部門，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作負責，全面監(jiān)督預(yù)算管理工作的展開。第四，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理考核體系，對預(yù)算管理工作的成效進行及時準確的評估。在預(yù)算管理考核體系中，需要做好考核指標的制定、考核制度的建立以及獎懲制度的完善。通過有效的考核體系，在很大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理工作起到良好的激勵與約束作用，能夠提高企業(yè)員工參與財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，特別是提升財務(wù)預(yù)算工作人員工作的熱情，對強化企業(yè)預(yù)算管理，降低企業(yè)運營成本具有重要的作用。

3.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理手段創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理手段如果過于陳舊，一方面很難保證財務(wù)預(yù)算管理的效率，另一方面財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量也得不到保障。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等已經(jīng)逐漸進入企業(yè)管理人員的視線中，為企業(yè)管理工作做出了巨大的貢獻。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，也需要充分借助信息化技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理手段。利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的空間、時間以及范圍，對提升預(yù)算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不斷的加快企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的速度，引進先進的預(yù)算管理手段與技術(shù)，為預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量提供保障。鑒于此，在我國東部發(fā)達地區(qū)的很多企業(yè)，開始在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)，對系統(tǒng)中的財務(wù)預(yù)算管理模塊進行及時的更新與強化，實現(xiàn)了對企業(yè)現(xiàn)金流以及長期資金的監(jiān)控與管理。對于不同行業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算管理的手段不盡相同，還需要根據(jù)行業(yè)市場發(fā)展前景，行業(yè)的特色等，引進與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的先進預(yù)算管理系統(tǒng)。信息化、數(shù)字化的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠有效的編制企業(yè)具體的業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算以及損益預(yù)算等，并實現(xiàn)其相互之間的銜接，依據(jù)預(yù)算安排進行企業(yè)的投資活動以及生產(chǎn)運營，為各種財務(wù)活用準備安排資金。同時，采用事前預(yù)算、事中控制以及事后考核相結(jié)合的過程性管理模式。總之，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理手段還需要加強創(chuàng)新，充分借助信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高預(yù)算管理水平，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化發(fā)展進程。

4.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，保證各項財務(wù)管理工作都能順利實施。此外，完善的風(fēng)險預(yù)警機制，還能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準先機，為企業(yè)投資屏蔽風(fēng)險。

三、結(jié)語

通過上述分析可知，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)長遠發(fā)展有直接的關(guān)系。新時期，必須加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新，首先需要樹立正確的預(yù)算管理意識，然后完善企業(yè)預(yù)算管理體系，創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的手段，建立長效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，為企業(yè)預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)各項資源的良好配置，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]李軍紀.AJ集團公司預(yù)算管理機制研究[D].上海交通大學(xué),2008.

作者：黃朝陽 單位：福建東野家具科技股份有限公司

第九篇：企業(yè)全面預(yù)算管理思考

摘要:全面預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，是企業(yè)進行全面的內(nèi)部控制管理的重要方式手段。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理存在的一些問題以及完善全面預(yù)算管理體系的一些方式入手做出了一些思考和建議。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)目標

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，全面預(yù)算管理細化了企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，對于企業(yè)的整體活動能夠進行動態(tài)的監(jiān)控。而預(yù)算編制的過程是對企業(yè)整體資源的整合和規(guī)劃，通過企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，可以幫助企業(yè)在整個經(jīng)營活動過程中及時的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高了企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。

一、企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的問題

(一)企業(yè)沒有建立明確的財務(wù)管理目標

目前企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有長期的戰(zhàn)略目標作為引導(dǎo)，不斷的重復(fù)短期的行為，使得短期的預(yù)算目標無法和企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)。各期預(yù)算之間的銜接性較差，對于長期的戰(zhàn)略目標沒有幫助，預(yù)算不能取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理者往往將自己的任期考核目標作為預(yù)算目標，不可避免的產(chǎn)生在任期期間突擊利潤的行為，直接影響了企業(yè)長期的發(fā)展。

(二)企業(yè)全面預(yù)算管理指標的有效性較差

在全面預(yù)算管理中，信息的不對稱直接表現(xiàn)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的過程中。下級在參與預(yù)算編制的過程中，會憑借著自身的信息優(yōu)勢，建立不夠嚴謹?shù)念A(yù)算，這樣就在預(yù)算管理中產(chǎn)生道德風(fēng)險和逆向選擇問題。這樣的后果使得上級部門無法充分的了解到各個部門的真實情況，全面預(yù)算管理指標的有效性就大大降低了。

(三)企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏組織體系的保證

全面的預(yù)算管理應(yīng)當建立最高管理機構(gòu)即預(yù)算管理委員會，在企業(yè)法人或者董事會的領(lǐng)導(dǎo)下進行預(yù)算管理。但是在我國，大部分的預(yù)算管理由財務(wù)部門負責，這樣一方面降低了預(yù)算管理委員會的權(quán)威性，也降低了預(yù)算管理的獨立性?？梢娢覈娜骖A(yù)算管理缺乏組織體系的保證，不利于全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。此外，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在缺乏嚴謹?shù)募钤u價體系，考核獎懲體系，并且盲目照搬照套預(yù)算管理模式等問題，都直接對企業(yè)的全面預(yù)算管理產(chǎn)生不良的影響，制約了企業(yè)更好的發(fā)展。

二、如何完善企業(yè)的全面預(yù)算管理

(一)建立全面預(yù)算管理的全員參與制度

全面預(yù)算管理工作應(yīng)當以人為本，在整個預(yù)算管理工作中人作為制定者、執(zhí)行者、利用者，是預(yù)算工作的主體，決定著預(yù)算工作的好壞。因此在全面預(yù)算工作中要充分尊重人性，動員企業(yè)上下員工一同參與到預(yù)算管理的編制和控制之中，更好的為實施預(yù)算管理奉獻自身的智慧和經(jīng)驗。同時建立全員參與制度能夠更好進行內(nèi)部的交流，使得預(yù)算編制更加的細致，其可操作性也更強。完善的全員參與制度能夠減少由于管理層和其他成員之間由于信息不對稱而可能帶來的負面影響，這樣有利于企業(yè)做正確的管理決策。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，而每個環(huán)節(jié)都需要不同部門的人員進行操作，因而在進行全面預(yù)算管理時需要全體員工直接或者間接的參與。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理前應(yīng)當積極的宣傳全員參與制度，并且做好相應(yīng)的員工培訓(xùn)，向企業(yè)全員灌輸全面預(yù)算管理的理論，提高全員全面預(yù)算管理的意識，了解全面預(yù)算管理機制，讓他們理解和支持并且主動的參與到全面預(yù)算管理中來。

(二)完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體制

預(yù)算管理不是孤立的系統(tǒng)，它的有效運行必須取決于有效的基礎(chǔ)管理體制之上，比如企業(yè)需要有完善的核算體系使得預(yù)算編制的數(shù)據(jù)更加的細致和準確，才能夠使得預(yù)算管理得到全面的應(yīng)用和推廣。預(yù)算編制的過程實質(zhì)是對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行收集、編制、整理的過程，基礎(chǔ)管理體制的完善對于全面預(yù)算管理的準確性起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)需要建立一個完善的基礎(chǔ)管理體制，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，可以進行網(wǎng)絡(luò)化、電算化的管理。在先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，使得預(yù)算的編制、調(diào)整和控制都更加的方便快捷。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的成本，還能夠使得數(shù)據(jù)能夠及時的得到更新，有利于管理層進行實時的監(jiān)控，最大限度地發(fā)揮了全面預(yù)算管理的作用。

(三)建立健全的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的優(yōu)劣直接影響著全面預(yù)算管理制度的實施，因此建立健全的財務(wù)管理制度顯得尤為重要。全面預(yù)算管理要從資金集中管理著手，先是建立完善的資金審批制度，強化在資金的統(tǒng)一管理，避免資金的隨意浪費。然后要確定資金管理的核心地位，將資金管理納入全面預(yù)算管理的程序之中。加強對于資金流的監(jiān)控，對于關(guān)鍵點進行分析，對于無預(yù)算資金進行嚴格的把控，對大額資金要實行跟蹤監(jiān)控。加強會計核算的管理和監(jiān)督，完善資本支出、資產(chǎn)、成本費用等重大財務(wù)事項的控制和約束，完善內(nèi)部審計制度，將事前審計變?yōu)槿^程的審計，保證會計信息的有效性和真實性。認真分析企業(yè)存在的實際問題，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，推進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，使企業(yè)管理更加信息化，將財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作固化到軟件之中，進而達到強化監(jiān)督控制的目的。最后可以建立有效的責任會計制度，保證預(yù)算編制和實施的各個環(huán)節(jié)中都能夠圍繞財務(wù)的目標進行，為預(yù)算責任的落實奠定了基礎(chǔ)。

(四)建立有效的評價體制

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，完善的考核和評價機制是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個有效的考核和獎懲機制，將預(yù)算的指標和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行比對，對于成績要予以肯定，對于存在的疏漏要找出其原因，分析存在的問題，以便不斷改進日后的工作。有效的評價機制也能夠?qū)τ趩T工的表現(xiàn)進行評價，將預(yù)算責任和員工的個人利益相掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，促使員工不斷的提高自身的素質(zhì)，提高對企業(yè)預(yù)算管理工作的重視程度，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)實際情況，將企業(yè)的預(yù)算管理目標落實到每個員工的身上，在預(yù)算考評的過程中要重視財務(wù)指標和非財務(wù)指標的融合，既要強調(diào)財務(wù)業(yè)績的考核，也要重視對非財務(wù)業(yè)績的評價。此外，獎懲制度需要獎勵和懲罰制度并行，使得預(yù)算考評制度落到實處，有效的引導(dǎo)員工的行為和企業(yè)的目標一致，除了獎罰并存之外還應(yīng)當采用多種的獎懲方式，并且在實施的過程中應(yīng)當根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。

參考文獻:

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[3]司嶸,淺談全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)管視線，2010(12)

作者：方園 單位：陜西冠群汽車服務(wù)有限公司

第十篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題及改進措施

摘要：一個企業(yè)離不開自身的預(yù)算管理體系，只有在不斷地加強預(yù)算管理下才可以展開更加順暢的工作，預(yù)算對于公司開展計劃，形成戰(zhàn)略部署有重要的指導(dǎo)意義，因此，一定要對企業(yè)預(yù)算進行高效的管理，使企業(yè)預(yù)算管理盡量的出現(xiàn)問題，本文對企業(yè)預(yù)算管理的問題展開分析，之后寫出與問題相對應(yīng)的策略和方法，使企業(yè)預(yù)算管理更加形象光明的出現(xiàn)在眾人面前。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策

企業(yè)預(yù)算管理被當做是企業(yè)經(jīng)常用到的管理，對企業(yè)有著巨大的指導(dǎo)作用，通過企業(yè)的預(yù)算管理機制可以給與企業(yè)正確的方向，使企業(yè)對發(fā)展做好充足的準備，企業(yè)預(yù)算不僅僅是一個企業(yè)成熟的標志，更是對企業(yè)發(fā)展的負責和拓展。

一、全面企業(yè)預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面的預(yù)算管理是指在一定的經(jīng)營戰(zhàn)略面前，企業(yè)對自身的資金和活動進行事先的籌劃，使企業(yè)得到足夠的基礎(chǔ)準備。并且還要通過對執(zhí)行過程的把控，通過實際效果和預(yù)算的結(jié)果進行比照，使經(jīng)營活動及時得到更正，如此便可以促進企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，為企業(yè)帶來源源不斷的動力和機會。圍繞著企業(yè)預(yù)算的有一系列的工作，比如說預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行等等，這些預(yù)算都確實有效的對企業(yè)進行了良好的促進和發(fā)展的作用，擁有這一系列的預(yù)算功能，可以確保企業(yè)更加茁壯的成長。

二、實施全面預(yù)算管理的必要性

(一)使企業(yè)戰(zhàn)略得到細化

企業(yè)戰(zhàn)略可以說是一種比較粗獷的預(yù)算，它表明著企業(yè)的未來發(fā)展方向，同樣企業(yè)戰(zhàn)略還是一個目標能夠激起整個企業(yè)為之奮斗的目標。全面的預(yù)算可以細分戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略細化到月度，所以針對企業(yè)戰(zhàn)略我們有必要實行更加精準的企業(yè)預(yù)算，使企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠全面的依據(jù)于企業(yè)預(yù)算。

(二)使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化

因為資源的稀缺性，往往會對現(xiàn)有的和未來的資源進行分配，在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上將資源分配到各個不同的部門，資源分配主要是因為企業(yè)戰(zhàn)略目標要進行優(yōu)化配置，所以只有依靠預(yù)算，企業(yè)資源的優(yōu)化配置就會數(shù)字化和固化，如此的情形具有很大的嚴肅性。如此便使各部分得到及時的資源，使企業(yè)目標能夠早日實現(xiàn)。

(三)減少風(fēng)險控制

企業(yè)在發(fā)展和運營中都會遇到許多的困難，這些困難給企業(yè)增加了風(fēng)險，而預(yù)算管理通過對企業(yè)進行初步的預(yù)算，使企業(yè)做好了準備，這對企業(yè)來說是一種未雨綢繆的勝利，應(yīng)該被得到重視，預(yù)算可以預(yù)算企業(yè)運轉(zhuǎn)前的結(jié)果，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，降低了企業(yè)貿(mào)然經(jīng)營的風(fēng)險，對企業(yè)來說提高了它的安全性，使企業(yè)進行良好穩(wěn)健的運行具備了足夠的安全性。企業(yè)預(yù)算能夠給企業(yè)一個安定平安的生存環(huán)境。所以企業(yè)預(yù)算對于企業(yè)來說具有很大的必要性。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)工作人員沒有足夠的企業(yè)預(yù)算意識

任何事物的發(fā)展必須要具備一定的意識，只有意識在才可以保障事物的完好運行，才可以使食物得到更大的發(fā)展。而如今在一些企業(yè)中沒有對企業(yè)預(yù)算做出足夠的重視，一些企業(yè)根本不具備企業(yè)預(yù)算，有也是只蜻蜓沾水一樣的淺薄，對于領(lǐng)導(dǎo)，他們也沒有對企業(yè)預(yù)算有更加深刻的見解，也是對企業(yè)預(yù)算抱著可有可無的態(tài)度，如此便不利于企業(yè)預(yù)算在企業(yè)的存活能力，使企業(yè)預(yù)算遭受到巨大的挑戰(zhàn)。

(二)缺乏戰(zhàn)略的引導(dǎo)，預(yù)算目標短期化

如今的企業(yè)預(yù)算沒有足夠的戰(zhàn)略的引導(dǎo)，這就使企業(yè)預(yù)算就好似沒有依靠的船在大風(fēng)大浪中艱難的行進，企業(yè)預(yù)算必須要有所目標，要通過企業(yè)戰(zhàn)略來提供方向，這樣企業(yè)預(yù)算做起來才可以有足夠的支撐，如此企業(yè)才能夠更加輕松地進行預(yù)算工作。另外企業(yè)的預(yù)算目標只注重當前的狀況，沒有對企業(yè)做出長期的謀劃，所以對于此，企業(yè)預(yù)算也過于短暫，只對近期的工作做出預(yù)算，企業(yè)如若要長久的發(fā)展，就要目光長遠一些，對遙遠的未來做出謀劃，只有如此才可以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這樣就會使企業(yè)預(yù)算更加有助于企業(yè)進行發(fā)展。

(三)預(yù)算編制方法比較簡單且脫離實際

全面的預(yù)算包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本、未來的預(yù)算，通常企業(yè)在編制預(yù)算時只對業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算做出重點關(guān)注，而資本預(yù)算和未來狀態(tài)預(yù)算則沒有受到忽視。預(yù)算的編制方法也十分簡單，只是單從金額上下手，沒有足夠的理論分析。有的企業(yè)預(yù)算嚴重脫離了實際，通過自我為中心的編制而不考慮企業(yè)實際的情況，這種嚴重的妨礙了企業(yè)的發(fā)展。這種脫離實際的做法是一種極具考究和改善的企業(yè)預(yù)算，應(yīng)該得到遏制。

(四)企業(yè)預(yù)算的控制和考核機制不健全

如今的企業(yè)預(yù)算缺乏對預(yù)算的有效控制，許多企業(yè)的預(yù)算結(jié)束后，就直接進入了預(yù)算之后的工作，對預(yù)算結(jié)果沒有足夠的重視和控制，使預(yù)算成了一種可有可無的工作，另外預(yù)算需要完善的考核機制，但是如今的企業(yè)預(yù)算則為企業(yè)考核機制提供了依據(jù)，然而因為企業(yè)考核部分的不明確，企業(yè)考核內(nèi)容不具體，這就使企業(yè)預(yù)算遭受到巨大的影響。

四、企業(yè)預(yù)算對問題提出的改進措施

(一)增強企業(yè)以及員工的企業(yè)預(yù)算意識

企業(yè)核算需要企業(yè)以及員工具有超強的企業(yè)預(yù)算意識，只有如此才可以促進企業(yè)預(yù)算功能的實行，使企業(yè)和員工具備更加大的作用力，他們通過對企業(yè)預(yù)算不斷的認識和施展，能夠為企業(yè)預(yù)算做出更好的應(yīng)對，使企業(yè)在一個良好的企業(yè)預(yù)算形式下獲得更大的發(fā)展。

(二)制定明確的戰(zhàn)略目標，使預(yù)算眼光放長遠

戰(zhàn)略目標的設(shè)立能夠給與企業(yè)預(yù)算提供參考，使企業(yè)預(yù)算能夠在一定的引導(dǎo)下成功開展，預(yù)算要做到對企業(yè)的長遠發(fā)展負責，所以只有加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)立就為企業(yè)預(yù)算找到了方向，使企業(yè)預(yù)算做到長遠的眼光。

(三)要緊緊和實際相連

企業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的各種情況為參考而進行預(yù)算的，所以一定要注意企業(yè)預(yù)算和企業(yè)的實際相聯(lián)系，如此便可以有效地把握住企業(yè)的特點，對企業(yè)進行確切的預(yù)算，企業(yè)預(yù)算只有從實際出發(fā)，才可以解決企業(yè)的實際問題，才可以使企業(yè)的預(yù)算真正的決定企業(yè)有一個良好發(fā)展的未來。

(四)加強企業(yè)預(yù)算的控制和考核機制

要不斷的加強對企業(yè)預(yù)算的控制，如果企業(yè)預(yù)算沒有一定的約束和控制，那么這樣的企業(yè)預(yù)算將會是失效的，我們要正確的合理的企業(yè)預(yù)算，這樣才可以改變企業(yè)的發(fā)展，所以合理正確的企業(yè)預(yù)算需要有嚴格的控制，如此企業(yè)預(yù)算才可以受到規(guī)范和指引，同時還要加強考核機制的建設(shè)，使企業(yè)預(yù)算能夠在一個良好的考核制度下展現(xiàn)出更加奪目的光彩。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，企業(yè)預(yù)算是生存的根本，所以我們有必要找出企業(yè)預(yù)算所遇到的問題，然后對問題一一進行解決，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在良好的企業(yè)預(yù)算的參與下獲得更加快速的進展。企業(yè)離不開企業(yè)預(yù)算，只有將企業(yè)和企業(yè)預(yù)算相融合才會實現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

參考文獻:

[1]劉振勇.全面預(yù)算管理及其應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,4(5):25-30

[2]陳秀玲.試論全面預(yù)算管理對增強集團公司管控力的作用[J].2012,2(3):33-37

作者：馬海霞 單位：山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院