人力資源管理實踐中知識管理導(dǎo)向解析

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摘要：隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)競爭也愈加激烈。當(dāng)今時代，為提高企業(yè)的核心競爭力，其最關(guān)鍵的一步就是對企業(yè)人才的吸引以及對先進科學(xué)知識的有效管理，只有將人才、知識與管理相結(jié)合，才能真正意義上的促進企業(yè)的績效發(fā)展。本文主要介紹了人力資源的相關(guān)概念，并進一步分析了人力資源管理與知識管理對于企業(yè)績效的影響，以期為今后相關(guān)工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；知識管理；企業(yè)績效

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化及信息化快速發(fā)展的時代，國際市場間的相互交流達到空前的深入。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，必須把握住人才、知識、信息等關(guān)鍵要素，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

一、人力資源管理的基本內(nèi)涵

所謂人力資源管理，主要是指遵循“以人為本”的基本原則，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)理論，在招聘過程中選擇符合實際工作崗位的人才，同時對已經(jīng)進入公司的員工進行業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)等，以保證企業(yè)的正常運行[1]。因此，為了能夠搞清人才管理對企業(yè)績效及企業(yè)競爭力的相關(guān)關(guān)系，需要從以下幾個方面進行分析和探討：

（一）人力資源管理與知識管理的關(guān)系

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要及時更新企業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識，以提高自身硬件的市場競爭力，在此過程中，企業(yè)也需要不斷引進和吸引高質(zhì)量的技術(shù)人才，以正好的掌握和運用企業(yè)技術(shù)中的新知識。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造符合其發(fā)展需要的良好企業(yè)氛圍，以不斷促進人才與知識管理機制的完善。

（二）知識與人力資源的相互作用

知識與人力資源管理相互之前有著相輔相成、相互促進的作用，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)注重兩者的統(tǒng)一性，以促進企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）以人力資源管理的方式完成以知識為導(dǎo)向的管理模式

一個企業(yè)的人力資源管理能力，決定著整個企業(yè)的整體能力及價值體現(xiàn)。相關(guān)管理部門需要根據(jù)以知識及人才管理為導(dǎo)向的管理模式，加強優(yōu)質(zhì)人才的選拔，同時制定相關(guān)優(yōu)惠政策吸引更多人才，以保障企業(yè)能夠良好的運作和發(fā)展，也讓企業(yè)的知識資源的到了更好的傳承和保障。

二、人力資源管理和知識管理對企業(yè)績效的影響

（一）人力資源管理對企業(yè)績效的影響

根據(jù)相關(guān)實際工作經(jīng)驗，一般情況下企業(yè)的人力資源管理工作水平的高低對企業(yè)績效的影響主要可以體現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)在進行員工招聘和員工培訓(xùn)時的水平高低對企業(yè)績效的影響。一般情況下，招聘工作水平高低對企業(yè)績效主要表現(xiàn)為間接性的影響，即如果招聘到技術(shù)能力符合崗位要求、個人綜合素質(zhì)較高的員工，可以通過其較高的工作效率為企業(yè)發(fā)展起到較為積極的作用。但是，大規(guī)模的企業(yè)員工培訓(xùn)將可以對企業(yè)績效產(chǎn)生更為直接的影響。人力資源管理部門對內(nèi)部員工進行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，能夠定點提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，同時加強他們的工作責(zé)任心，將員工們的自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一[2]。此外，培訓(xùn)過程還能通過某些考核激勵機制，加強員工的工作積極性，激發(fā)自身的工作潛能，以更高效的完成工作，共同促進企業(yè)發(fā)展。二是要進一步建立健全企業(yè)對員工的獎懲制度。在這些制度的建立時，應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)實際情況相匹配，選擇更為科學(xué)合理的獎懲制度。針對工作成果突出、工作態(tài)度優(yōu)異的員工，要進行一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵，以激發(fā)員工的工作積極性，并不斷發(fā)揮這種帶頭作用，不斷激勵著更多員工為自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展做出貢獻。另一方面，相應(yīng)的懲罰機制對于控制員工的犯錯概率也具有十分有效的作用。

（二）知識管理對企業(yè)績效的影響

當(dāng)前信息化與經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)對于知識和信息的需求急劇增加，因此，形成以知識管理為主要導(dǎo)向的企業(yè)管理將對企業(yè)績效的提高起到十分積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重信息技術(shù)與相關(guān)知識體系的發(fā)展，并選擇與企業(yè)自身相符合的知識資源進行相應(yīng)的拓展和創(chuàng)新。同時，相關(guān)管理部門還要為企業(yè)員工提供更多知識學(xué)習(xí)的機會和平臺，以不斷鼓勵促進他們自身的知識儲備和素質(zhì)能力。這樣一來，不斷的將新興的知識體系注入企業(yè)中，也為企業(yè)帶來了充足的新鮮活力，同時提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新氛圍，以能夠讓其在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

三、結(jié)語

綜上所述，僅僅只依靠人才資源管理來提升企自身的競爭力是遠遠不夠的，與人才管理同等重要的管理因素是對企業(yè)的知識管理。因此，將人力資源及知識管理相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的管理模式將對企業(yè)績效起到十分積極的作用，主要表現(xiàn)為企業(yè)的知識管理水平直接決定著企業(yè)對于相關(guān)知識體系及知識資源的開發(fā)拓展程度，也決定著企業(yè)對人力資源配置的水平，因此，企業(yè)良好的人才管理及知識管理對于協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的基本知識框架結(jié)構(gòu)，以及提升和改善企業(yè)綜合績效具有十分重要的價值，也是讓企業(yè)能夠積極應(yīng)對激烈市場競爭的最有效管理方式。

參考文獻

[1]李元紅,張玖梅,閆治江.試論人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J].經(jīng)濟管理:全文版,2016(8):00015-00015.

[2]樂迪.淺談人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016(4):140-140.

作者:陳燕 單位:青海油田公司花土溝社區(qū)管理中心人事科黨委組織科