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【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 績(jī)效管理 討論
從目前的形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)很多的行政事業(yè)單位在績(jī)效管理方面還存在著一定的不足,這種形勢(shì)也從側(cè)面暴露出了我國(guó)行政事業(yè)單位管理制度的不完善。在傳統(tǒng)的管理制度之中,存在著很多的漏洞,這樣就極易造成資金的浪費(fèi)和挪用等現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位績(jī)效管理可以極大地提升員工的工作積極性,并且可以對(duì)日常的工作進(jìn)行更加靈活的管理,將管理工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低。我國(guó)的行政事業(yè)單位是一個(gè)為社會(huì)提供服務(wù)的單位,因此在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)應(yīng)該樹立起以人為本的管理理念,根據(jù)本單位的內(nèi)部情況來(lái)建立起科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制。
一、當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位在績(jī)效管理方面的不足
(一)年度考核制度存在問(wèn)題
在通常情況下,行政事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),主要是對(duì)能力、業(yè)績(jī)、考勤以及品德等方面對(duì)員工進(jìn)行考核,但是這種考核的制度從本質(zhì)上來(lái)看不能算作是真正的績(jī)效考核,單純地考察員工的思想品德等素養(yǎng)不能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),此外在進(jìn)行考核的過(guò)程中也存在一定的人為因素,這樣也會(huì)在一定的程度上影響到考核的公正性。
(二)在績(jī)效考核的操作中存在問(wèn)題
在我國(guó)行政事業(yè)單位中,績(jī)效管理工作僅僅是作為一個(gè)每年都需要進(jìn)行的工作,因此相關(guān)的管理人員沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作給予突出的重視,一些事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行仔細(xì)的、科學(xué)的考查,單純的對(duì)員工的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這就使得員工會(huì)在一定的程度上忽視績(jī)效管理工作,此外考核人員也沒(méi)有制定出統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),單純地按照感覺(jué)來(lái)給員工進(jìn)行評(píng)分。甚至一些個(gè)別的行政事業(yè)單位將日常的考核工作取消,導(dǎo)致了考核失真的現(xiàn)象。
(三)績(jī)效考核人員專業(yè)水平較低
行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作是一項(xiàng)需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能的工作,因此績(jī)效管理人員只有具備一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能才能夠做好這項(xiàng)工作。但是在我國(guó)的行政事業(yè)單位中,很多的績(jī)效考核人員都是由單位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)?yè)?dān)任,這樣的績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)雖然覆蓋面很廣,但是也缺乏了一定的專業(yè)性,這就直接降低了績(jī)效管理工作的準(zhǔn)確性。
二、提升行政事業(yè)單位績(jī)效管控的措施
(一)提升管理意識(shí)
績(jī)效管理工作會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的工作水平和工作效率產(chǎn)生十分重要的影響,所以行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度,也會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此,行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升績(jī)效管理的意識(shí),加強(qiáng)績(jī)效管理人員的責(zé)任意識(shí),充分地利用績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和作用來(lái)促進(jìn)員工積極性的提升。這就要求行政事業(yè)單位樹立起以人為本的績(jī)效管理理念,充分地尊重員工的主體性和能動(dòng)性,促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升以及綜合技能的提升。從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展,為行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的條件。
(二)建立起科學(xué)的考核制度
行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作不應(yīng)該局限于表面,流于形式化,程式僵化,應(yīng)該制定一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),建立起系統(tǒng)完備的考核制度,從而確??己说目茖W(xué)性和準(zhǔn)確性。如果沒(méi)有制定出量化考核的具體標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)造成考核工作的難以落實(shí)。只有制定出具有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn),才能夠?qū)⒖?jī)效管理工作落到實(shí)處。此外還要對(duì)崗位制度加以完善,根據(jù)不同的崗位和員工的不同等級(jí)來(lái)制定出不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),還要對(duì)績(jī)效考核的方式進(jìn)行豐富,確???jī)效考核的全面性,真正地體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。
(三)重視對(duì)考核人員的培養(yǎng)
行政事業(yè)單位的績(jī)效考核工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性,考核的過(guò)程也相對(duì)比較復(fù)雜,因此這就要求績(jī)效考核人員具備較強(qiáng)的專業(yè)考核技能。行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對(duì)績(jī)效考核人員的培養(yǎng),加大培訓(xùn)的力度,從而保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀。由于目前我國(guó)的很多行政事業(yè)單位在績(jī)效考核方面還沒(méi)有建立起完備的制度,這就更需要高素質(zhì)的考核人員來(lái)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)活動(dòng)???jī)效管理人員要不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平,還要對(duì)專業(yè)的考核知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確績(jī)效考核的流程,還要具備一定的管理能力和溝通能力,做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。行政事業(yè)單位可以定期地組織績(jī)效管理人員進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)他們考核水平的提升及優(yōu)化,從而推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制的完善。行政事業(yè)單位還要重視績(jī)效考核人員的選擇工作,廣泛地吸納高素質(zhì)的管理人才,對(duì)日常的考核也要給予重視,不要僅僅重視年度績(jī)效考核工作,使一個(gè)階段的考核結(jié)果可以對(duì)行政事業(yè)單位下一個(gè)階段的發(fā)展方向給予一定的指導(dǎo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,行政事業(yè)單位在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用,因此它的言行也受到了國(guó)家以及我國(guó)廣大群眾的關(guān)注???jī)效管理工作可以對(duì)事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生極大的影響,因此行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷地推動(dòng)績(jī)效管理機(jī)制的完善和優(yōu)化,將績(jī)效管理工作同行政事業(yè)單位自身的實(shí)際情況和發(fā)展方向相結(jié)合,從而全面推動(dòng)績(jī)效管理水平的提高,提升行政事業(yè)單位的工作效率,促進(jìn)單位的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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過(guò)去的一年里,事業(yè)單位各部門完成了相應(yīng)的工作,應(yīng)該做好工作總結(jié)。那么你們知道關(guān)于2021事業(yè)單位年終工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021事業(yè)單位年終工作總結(jié)五篇,歡迎參閱。
事業(yè)單位年終工作總結(jié)一我們財(cái)務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng),在上級(jí)提出的工作方針指導(dǎo)下我們財(cái)務(wù)部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深,使財(cái)務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不一樣程度的提高。在工作中,我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?,F(xiàn)結(jié)合_主任的重要講話精神,將我們財(cái)務(wù)部一年來(lái)的工作完成情景、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié):
一、參與基建工程管理,認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作
1、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金使用情景表等,使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我基建資金的使用情景和工程收尾的進(jìn)度。
2、進(jìn)取參與基建工程的管理,根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知,按計(jì)劃完成投資_萬(wàn)元,編制了投資執(zhí)行情景報(bào)告。
為保證工程總體驗(yàn)收,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫(kù)管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組,進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查,我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全,上報(bào)交付使用資產(chǎn)_萬(wàn)元,編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。經(jīng)過(guò)這次固定資產(chǎn)盤查,加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫(kù)的審批手續(xù)。
3、進(jìn)取配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算,對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì),按預(yù)定計(jì)劃將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。
并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作,按項(xiàng)目資料分類整理了基建合同_卷,為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,進(jìn)取開展日常財(cái)務(wù)管理工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
我們?cè)谀昙哟筘?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照中心財(cái)務(wù)檢查通知精神,我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出上,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中心的相關(guān)政策,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,不擠占、不挪用,保正??顚S?。
按月、季、中期編制上報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時(shí)供給了財(cái)務(wù)信息。
3、認(rèn)真、及時(shí)完成中心計(jì)財(cái)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
其中主要完成了國(guó)有固定資產(chǎn)的上報(bào)工作,填制固定資產(chǎn)管理卡片,完善我臺(tái)的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合財(cái)務(wù)決算,認(rèn)真系統(tǒng)地編報(bào)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長(zhǎng),我們把人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn),并客觀詳實(shí)地編寫了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明等。
4、加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)房的管理,建全出入庫(kù)的手續(xù)。
改變以往二級(jí)庫(kù)房單方出入庫(kù),而財(cái)務(wù)手續(xù)短缺的情景。起到了專人管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。為配合工會(huì)開展工作,我們申請(qǐng)開立工會(huì)賬戶,按月及時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi),實(shí)行獨(dú)立核算,并制定相關(guān)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,為工會(huì)正常開展工作供給了資金保障。
三、認(rèn)真完成財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時(shí)也為方針政策的制定供給依據(jù)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的供給財(cái)務(wù)信息。
四、加強(qiáng)與其他科室的工作協(xié)調(diào)
在財(cái)務(wù)人員少、工作繁雜的情景下,財(cái)務(wù)科協(xié)助行政管理員對(duì)食堂實(shí)行按月核算,在核算中我們查找問(wèn)題、加強(qiáng)管理。為方便機(jī)房工作人員能及時(shí)領(lǐng)取工資、報(bào)賬、IC卡充值等,我們?nèi)∠宋缧輹r(shí)間,在無(wú)特殊情景下保證隨時(shí)為每一名職工辦理各種事務(wù)。遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排,財(cái)務(wù)人員承擔(dān)起會(huì)務(wù)組的臨時(shí)接待任務(wù),在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到。
五、工作中的心得和下一年的工作重點(diǎn)
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下,我們較順利地完成了財(cái)務(wù)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作,無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識(shí)上都有必須的提高,但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展,克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策,把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合,以完善我臺(tái)的內(nèi)控與內(nèi)審制度。
事業(yè)單位年終工作總結(jié)二時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20_年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、思想
積極上進(jìn),端正工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)組織文化,認(rèn)真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,學(xué)習(xí)組織有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí),理解了組織對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)組織文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去,指導(dǎo)我更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
社會(huì)不斷地發(fā)展,我所學(xué)的僅有知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了組織對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí),來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
二、認(rèn)知
正確認(rèn)識(shí)自己,找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里,我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,不夠客觀,導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。
在工作方面,思路不夠清晰,存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮,有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?,?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,理解不夠透徹,還不能較好的把組織規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。
在學(xué)習(xí)方面,學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作,導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí),再鞏固。
三、總結(jié)
近幾年的工作中,我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多有關(guān)建筑的相關(guān)知識(shí),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此,在新的一年里,我將再接再厲,奮發(fā)圖強(qiáng)。
事業(yè)單位年終工作總結(jié)三20_年,在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:
1、德方面
牢固樹立“三個(gè)離不開”思想,積極參加建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽,堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),使自己能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
2、能方面
經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)和積累,我逐漸熟悉了各項(xiàng)工作,綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達(dá)能力都有所鍛煉和提高,能夠積極做好辦公室日常事務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,做好各方面的基礎(chǔ)事務(wù),做好上傳下達(dá),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事務(wù)。
3、勤方面
在工作中,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)遲到早退、曠到現(xiàn)象,認(rèn)真做好本職工作,積極對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),做到腿勤、口勤、筆勤,工作中勤奮務(wù)實(shí),按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
4、績(jī)方面
一是積極參與業(yè)務(wù)工作。在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,為今后能夠更好的完成業(yè)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
二是參與效能建設(shè)工作。認(rèn)真開展效能建設(shè)工作,參加了各項(xiàng)效能建設(shè)工作會(huì)議,參與完成了效能績(jī)效自評(píng),效能檔案的準(zhǔn)備,效能建設(shè)工作的綜述、總結(jié)及整改意見。
三是參與精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
四是做好會(huì)議工作。認(rèn)真做好每一次會(huì)議記錄,并且參與了各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
五是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
查找不足
一是對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠重視,雖有一定的進(jìn)步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。
二是在工作中存在浮躁、粗心等缺點(diǎn)。
在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教,提高自己的思想覺(jué)悟、工作水平,爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面,取得更大的進(jìn)步。
事業(yè)單位年終工作總結(jié)四轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,本人在_和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下,我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,為后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)工作總結(jié)如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德
在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局,以新為依據(jù),遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系,除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。
對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,使得_能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,收效非常明顯,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證了_一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、合理安排收支預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證,也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好_的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)_的發(fā)展實(shí)際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門意見,并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在現(xiàn)有條件下,在政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著"以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般"的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了_各項(xiàng)工作的順利完成。
五、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制年度_財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。
我們非常重視這項(xiàng)工作,放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評(píng)價(jià),通過(guò)分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之,在的工作中,自己在本科室人員的共同努力下,我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作,這與_的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的,在新的一年里,我們將更加努力工作,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為我們_的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
事業(yè)單位年終工作總結(jié)五今年年初,我從基層單位調(diào)到局運(yùn)管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求。工作以來(lái)在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在全處職工的幫助下,我能恪盡值守全身心地投入到工作中去,盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé)。以下是我一年來(lái)的工作總結(jié)。
一、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門,對(duì)各方面的能力和知識(shí)都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法,不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力和思想政治素質(zhì),不斷提高工作能力,以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)能力
嚴(yán)格要求自己,積極主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問(wèn)題。講奉獻(xiàn),講正氣,以誠(chéng)待人。虛心向老同志學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,努力豐富自己,充實(shí)自己,提高自己。各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn),分清主次和輕重緩急,做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不拖延,不出差錯(cuò),有始有終??焖俜磻?yīng),各項(xiàng)臨時(shí)工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成。堅(jiān)持做事和做人原則,努力做好日常工作,熱心為大家服務(wù)。
和同志們的關(guān)系比較和諧,工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀(jì)、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)堅(jiān)持每天閱讀各類報(bào)紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等新知識(shí)。努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來(lái),開闊視野拓寬思路豐富自己,努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。
三、深刻地認(rèn)識(shí)到辦公室的職能
辦公室工作無(wú)小事,每一項(xiàng)工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實(shí)現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)反饋各種信息,做到快捷和實(shí)效保證全處上下政令暢通,做好宣傳工作。可以說(shuō)辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶,是反映我處精神面貌的“窗口”。強(qiáng)化自身建設(shè)促進(jìn)我處工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在,也是提高工作效率完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,作為辦公室的工作人員我認(rèn)為必須要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)思想新的突破。
關(guān)鍵詞: 事業(yè)單位 績(jī)效管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施
一、績(jī)效管理在人力資源管理中的作用
績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作,其作用主要有以下三個(gè)方面。
1.績(jī)效管理是選拔人才的依據(jù)
績(jī)效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力及各方面優(yōu)缺點(diǎn)的重要管理體系,因此是單位選拔人才的重要依據(jù)。
2.績(jī)效管理是激勵(lì)人才的有效手段
對(duì)員工的獎(jiǎng)懲是績(jī)效管理的主要內(nèi)容,因?yàn)橛星袑?shí)的物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),所以績(jī)效管理是激勵(lì)人才的有效手段。
3.績(jī)效管理是調(diào)配人員的依據(jù)
績(jī)效管理除了可以區(qū)分員工的工作態(tài)度與積極性,還可以區(qū)分員工對(duì)于其所處在的崗位的勝任能力,以此發(fā)掘各個(gè)員工的優(yōu)勢(shì),是調(diào)配人員的依據(jù)。
二、績(jī)效管理存在的問(wèn)題
不少事業(yè)單位的績(jī)效管理就是每年年終進(jìn)行一次“思想工作總結(jié)”,考核指標(biāo)包括“德、能、勤、績(jī)、廉”,盡管評(píng)價(jià)等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,但結(jié)果往往不是優(yōu)秀就是合格。近幾年來(lái),事業(yè)單位績(jī)效管理工作雖然不斷發(fā)展完善,但仍存在不少值得注意和不容忽視的問(wèn)題。
1.績(jī)效管理空于形式
很多事業(yè)單位在處理績(jī)效管理方面流于形式,對(duì)通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題,達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。只是有這樣一個(gè)管理體系,并沒(méi)有切實(shí)落實(shí),只是在年終的時(shí)候?qū)⒁恍┪淖中缘谋砀癜l(fā)給各個(gè)部門,簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核管理當(dāng)成績(jī)效管理,缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施管理、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)。
2.主觀隨意性大
考核應(yīng)該是“全面性”的,然而績(jī)效管理考核的考核者主要是部門領(lǐng)導(dǎo),他們往往只是看到了員工的某個(gè)表現(xiàn)或是某個(gè)片面的表現(xiàn),從而就對(duì)該員工的整個(gè)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),因而有的人常常抱怨說(shuō):“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大?!边@種考核是片面的,主觀性太大,影響了績(jī)效考核的可信度。
3.績(jī)效考核簡(jiǎn)單化
績(jī)效考核的目標(biāo)應(yīng)是多重的,考核的結(jié)果更要廣泛地運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。而事業(yè)單位績(jī)效考核中,指標(biāo)的制定過(guò)程往往是上級(jí)下達(dá)的績(jī)效管理指標(biāo),績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單,考核就簡(jiǎn)單地打分,通過(guò)績(jī)效打分,把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同年度獎(jiǎng)金掛鉤。
4.績(jī)效管理沒(méi)有必要的培訓(xùn)
在工作實(shí)際中,事業(yè)單位對(duì)具體參與績(jī)效考評(píng)的管理人員缺乏必要的績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)???jī)效考評(píng)不僅取決于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性與可靠性,還取決于考評(píng)者的評(píng)價(jià)能力,考評(píng)者對(duì)指標(biāo)的理解能力會(huì)在很大程度上影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
三、績(jī)效管理的改進(jìn)措施
隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,績(jī)效管理中常見的一些問(wèn)題逐步得到了解決。針對(duì)事業(yè)單位的特殊性,可以采取以下主要措施加以完善績(jī)效管理。
1.建立和完善績(jī)效管理體系
良好的績(jī)效管理考核制度是有效施行績(jī)效管理的前提。績(jī)效考核的目的不是人為制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以便讓員工及時(shí)改進(jìn)提高。把部門及職工工作目標(biāo)與事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),使不同層次不同崗位員工有不同的績(jī)效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而保證績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性,進(jìn)而有力地支撐績(jī)效管理活動(dòng)的成功開展,實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的績(jī)效考核管理向有效的績(jī)效管理提升。
2.績(jī)效管理要客觀全面
績(jī)效管理的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評(píng)價(jià)每位員工工作的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理要更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的理念,考評(píng)者應(yīng)接受考核培訓(xùn),廣泛聽取員工的意見及建議,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)公正、考核過(guò)程公正和考核結(jié)果公正,在考核過(guò)程中盡量減少主觀考評(píng)法的使用???jī)效管理應(yīng)該貫徹低差異、高保障的原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核和一般考核相結(jié)合,增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的公平感。
3.建立完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系
結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際工作科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解,使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系。把“德、能、勤、績(jī)、廉”這些指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化,使考核指標(biāo)可測(cè)性。建立員工績(jī)效管理檔案,將績(jī)效管理與員工的績(jī)效工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職務(wù)變動(dòng)等掛鉤,同時(shí),通過(guò)掛鉤,引起廣大職工對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效提高的重視。
4.完善人才培養(yǎng)和培訓(xùn)制度
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、在學(xué)習(xí)上,注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,不斷提高了政治理論水平,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力,增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),開闊了自己的視野,提升了政治業(yè)務(wù)能力。
二、在思想上,認(rèn)真履行廉政建設(shè)
作為一名財(cái)務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。
三、在工作上,扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái),本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。
四、下一步工作思考
(一)經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié),讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足?;谶@個(gè)目的,回想這一年工作,再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比,還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題,希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高。
1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然。
2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo),也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在16年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
一、事業(yè)單位績(jī)效考核與薪酬管理存在的問(wèn)題
1.1.不重視績(jī)效考核
員工的工作成果一般都是可以在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)的,因此對(duì)員工的績(jī)效考核可以起到督促工作的作用,促使員工為獲得更多的薪酬而在工作中投入更多的智慧與精力,除此之外,事業(yè)單位還可以根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)進(jìn)行人力資源調(diào)動(dòng)和管理工作,為其提供更加科學(xué)客觀的數(shù)據(jù)支持。事業(yè)單位和企業(yè)的性質(zhì)是很不一樣的,很難進(jìn)行量化考核,因此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)有很大差異。事業(yè)單位由于沒(méi)有固定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),不能對(duì)每個(gè)員工的日常工作量進(jìn)行精確的劃分,也沒(méi)有將績(jī)效考核成績(jī)作為薪資發(fā)放和崗位晉升的參考依據(jù),這就讓工作人員對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了懈怠。因此,績(jī)效考核并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的效用,績(jī)效考核的結(jié)果無(wú)法客觀反映員工的真實(shí)工作績(jī)效,從而使得員工的工作積極性不是很高漲,工作態(tài)度不是很端正,只追求表面的考核過(guò)關(guān),給事業(yè)單位帶來(lái)一系列不良的影響。
1.2.單一的考核內(nèi)容
現(xiàn)階段,事業(yè)單位制定的績(jī)效考核項(xiàng)目方式不是很科學(xué),內(nèi)容也趨向單一。有部分事業(yè)單位的年終績(jī)效考核流于表面化的程序,僅僅要求員工上交一年的工作總結(jié)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)階層,這種考核方式并不能客觀實(shí)際的對(duì)每一個(gè)員工的真實(shí)工作成績(jī)做出合理評(píng)估和考核,反而會(huì)使得很多沒(méi)有努力工作的員工渾水摸魚,降低整個(gè)單位的工作效率和外界形象。進(jìn)行績(jī)效考核的目的就是了解每個(gè)員工的真實(shí)工作成績(jī),并幫助員工在下一個(gè)工作周期中獲得更多的收獲和成長(zhǎng),并以此為依據(jù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、進(jìn)行崗位晉升和調(diào)動(dòng)等諸多人事調(diào)動(dòng)事宜,但是現(xiàn)在事業(yè)單位的績(jī)效考核并不能很好的完成上述的目的,過(guò)于單一的考核內(nèi)容和不科學(xué)的考核形式并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)階層明確員工真實(shí)的工作情況。這樣的績(jī)效考核難免會(huì)摻入很多感性因素比如評(píng)審人員的個(gè)人喜好等,這就增加了績(jī)效考核的過(guò)于主觀和不公平性,這會(huì)降低其他員工的工作效率和工作積極性,不利于整個(gè)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。
1.3.績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)際效用
事業(yè)單位和一般的企業(yè)不同,并沒(méi)有像企業(yè)一樣將員工的日常工作成績(jī)和年終獎(jiǎng)金、職位晉升有效聯(lián)系起來(lái),這就在很大程度上降低了優(yōu)秀員工持續(xù)認(rèn)真工作的積極性,也令更多渾水摸魚的員工持續(xù)保持偷懶的工作狀態(tài)。事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核結(jié)果在很大程度上都不是每一位員工真實(shí)的工作績(jī)效,這一不科學(xué)的考核體系導(dǎo)致考核成績(jī)獲得優(yōu)秀的員工也許并沒(méi)有足夠優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和謙遜良好的品德。這就影響了其他廣大員工的工作積極性,其他員工會(huì)抱怨考核制度的不公平不公正,從而對(duì)日常工作內(nèi)容有所懈怠。這樣的績(jī)效考核并不能起到它原有的效用,和薪資發(fā)放、職位晉升的關(guān)系不是很密切也會(huì)降低對(duì)員工的激勵(lì)作用。
二、完善事業(yè)單位績(jī)效考核與薪酬管理對(duì)策
2.1.明確考核標(biāo)準(zhǔn),修改考核內(nèi)容
為了解決事業(yè)單位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)略、單一和考核過(guò)程的不嚴(yán)密,首先要做的就是明確考核標(biāo)準(zhǔn),修改考核內(nèi)容。事業(yè)單位制定的績(jī)效考核內(nèi)容不應(yīng)該僅僅局限在撰寫年度工作總結(jié)報(bào)告,還應(yīng)該包括很多其他的外在及內(nèi)在因素,如員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、與同事的相處情況,甚至辦公室內(nèi)務(wù)狀況等等,這些都可以成為績(jī)效考核的內(nèi)容,當(dāng)然還需要針對(duì)不同的考核項(xiàng)目制定不同的考核辦法,以達(dá)到全面、科學(xué)地進(jìn)行審核測(cè)評(píng)工作;然后明確考核標(biāo)準(zhǔn);再設(shè)置中高層、基層考核群體的評(píng)分權(quán)重。還需要注意的是在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中管理人員要秉持著客觀公正的態(tài)度,盡量避免因個(gè)人主觀因素而做出不符合實(shí)際情況的判斷,實(shí)事求是,用科學(xué)專業(yè)的眼光仔細(xì)比較各參評(píng)者的各項(xiàng)表現(xiàn)和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,而不是進(jìn)行人與人之間的比較。
2.2.多和員工進(jìn)行日常交流,保證考核的真實(shí)性
管理層要想對(duì)各個(gè)員工的日常工作情況有更真實(shí)的了解,就必須在平時(shí)多和員工進(jìn)行溝通和了解,這樣既能增加領(lǐng)導(dǎo)層的親和力,又可以振奮員工的工作士氣,增加工作效率。領(lǐng)導(dǎo)層與員工溝通,可以采用正式溝通和非正式溝通不同的形式。和員工進(jìn)行溝通可以通過(guò)直接的溝通方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理階層和每個(gè)員工的交流,了解員工的日常工作狀況和工作上遇到的困難,通過(guò)這種方式可以建立起管理層和員工之間的良好溝通關(guān)系,也可以促進(jìn)員工提高工作積極性;管理層在用非正式溝通的方式和員工進(jìn)行溝通時(shí)可以提高管理階層的親和力,實(shí)現(xiàn)雙方的平等溝通,改變員工拖拉的工作態(tài)度,促進(jìn)員工各方面能力的綜合提高。
2.3.促進(jìn)績(jī)效考核和薪酬制度緊密結(jié)合
事業(yè)單位可以試用階梯式薪酬將績(jī)效考核和薪酬制度結(jié)合起來(lái),提高績(jī)效考核的有效性。在舊有的薪酬管理制度中,員工只能獲得固定薪酬,只能滿足基本的生活需求,因此工作積極性不太高,但是階梯漸進(jìn)式的薪酬制度是具有可變性的,這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要因素。事業(yè)單位管理層可以設(shè)置一定比例的可變薪酬,為員工提供獲得更多薪酬的機(jī)會(huì),從而激發(fā)員工的進(jìn)取心和上進(jìn)心,幫助其在專業(yè)領(lǐng)域中獲得更大的進(jìn)步。事業(yè)單位還可以根據(jù)員工的自身特點(diǎn)不斷改變可變薪酬在總工資中的比例,以推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
(一)機(jī)構(gòu)編制管理工作
1.按照要求積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革工作。根據(jù)省市有關(guān)文件精神,調(diào)整和完善了我市政府機(jī)構(gòu)設(shè)置,科學(xué)規(guī)范部門職能,結(jié)合我市的實(shí)際,進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)改革,新增市城市管理局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2個(gè)政府工作部門;組建市發(fā)展改革局、市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、市文化體育旅游局3個(gè)政府工作部門;撤銷市發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、市文化體育局、市招商旅游局、市糧食局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、昆鋼教育管理辦公室6個(gè)機(jī)構(gòu);調(diào)整市委、市人民政府局和市政府法制辦公室為正科級(jí)機(jī)構(gòu),調(diào)整市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局為副科級(jí)機(jī)構(gòu);將市計(jì)劃生育局和市勞動(dòng)社會(huì)保障局2個(gè)機(jī)構(gòu)更名。經(jīng)過(guò)調(diào)整,安寧市人民政府設(shè)置工作部門26個(gè),部門管理機(jī)構(gòu)2個(gè),議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)構(gòu)1個(gè),直屬管理部門1個(gè)。目前涉及政府機(jī)構(gòu)改革16家單位的職能調(diào)整已完成和“三定”規(guī)定(除發(fā)展改革局和政府辦外)初步審核完成。
2.嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理工作,積極按程序辦理編制使用審批手續(xù)。按照上級(jí)有有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)調(diào)入黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的人員編制進(jìn)行了審核,嚴(yán)格按程序辦理編制使用審批手續(xù)。至20__年6月30日,共辦理編制使用審批47人,其中調(diào)入行政機(jī)關(guān)的11人,調(diào)入事業(yè)單位的36人。
(二)事業(yè)單位登記管理工作
1.圓滿完成20__年度事業(yè)單位法人年度檢驗(yàn)工作。共確定法人事業(yè)單位264個(gè),辦理年度檢驗(yàn)合格189個(gè)事業(yè)單位,辦理變更登記21個(gè)事業(yè)單位,辦理設(shè)立登記(備案)4個(gè)事業(yè)單位,辦理注銷登記2個(gè)事業(yè)單位。
2.開展了事業(yè)單位登記管理檔案規(guī)范化整理工作。收集、分類、整理了事業(yè)單位登記管理檔案264卷。
(三)公務(wù)員管理工作
1.為我市市級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)和參公管理事業(yè)單位325人辦理了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)確定(晉升)工作。
2.基本完成了20__年春季公務(wù)員招考工作,目前己進(jìn)入政審和錄用階段。
3.完成了我市國(guó)家機(jī)關(guān)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部情況、國(guó)家機(jī)關(guān)305名科員職務(wù)人員情況、2420名未就業(yè)大中專畢業(yè)生有關(guān)情況及國(guó)家機(jī)關(guān)非公務(wù)員身份人員的調(diào)研和調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
4.做好了我市26名企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的解困穩(wěn)定工作。
(四)深化事業(yè)單位人事制度改革工作
積極支持配合我市教育體制綜合改革工作,配合教育局修改完善教育體制綜合改革方案;昆明市人事局推薦我市作為人事部事業(yè)單位人事制度改革工作聯(lián)系點(diǎn),我局在完成基礎(chǔ)工作的前提下,積極組織相關(guān)材料上報(bào);進(jìn)一步完善我市事業(yè)單位聘用合同管理,截止6月30日止,共鑒證聘用
合同17批次170份。(五)工資福利工作
1.完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位20__年部分工作人員正常晉升職務(wù)工資檔次和正常晉升級(jí)別工資;三年優(yōu)秀工作人員發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、6晉升獎(jiǎng)勵(lì)、年終一次性獎(jiǎng)金的審批工作,辦理了全市非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工資變動(dòng)審批手續(xù);
2.完成安寧化工學(xué)校剝離人員工資納入財(cái)政統(tǒng)發(fā)等相關(guān)手續(xù);
4.完成職務(wù)變動(dòng)工資晉升、調(diào)動(dòng)人員工資確定、工傷認(rèn)定、退休手續(xù)、病故善后處理等日常工作。
(六)專業(yè)技術(shù)人員管理工作
1.啟動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)和資格認(rèn)定工作。按照省委、省政府關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,緊扣昆明市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,真正打破人才身份和所有制限制,在現(xiàn)行政策范圍內(nèi),制定了優(yōu)惠政策,在非公經(jīng)濟(jì)單位永昌鋼鐵、宏翔監(jiān)理、三合鋼構(gòu)、大西洋等公司啟動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)和資格認(rèn)定全方位服務(wù)工作。
3.做好“WTO與涉外知識(shí)”及“計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力”培訓(xùn)考試的后續(xù)工作,將考試成績(jī)登記在《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》、《專業(yè)技術(shù)人員管理手冊(cè)》中,為20__年參加計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力培訓(xùn)考試的專業(yè)技術(shù)人員辦理合格證846份。為我市各單位及昆鋼、云化企業(yè)剝離人員補(bǔ)辦《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》793本。
(七)做好人才服務(wù)工作
通過(guò)“安寧市人才網(wǎng)”,積極收集、整理和各類用人單
位和求職人才的供求信息,開展好網(wǎng)上人才交流活動(dòng)。為駐市企業(yè)提供人才引進(jìn)服務(wù),做好各類用人單位和求職人才的交流、人事及各類人才的培訓(xùn)、考試等工作。
(八)做好我市“十一五”人才規(guī)劃編制工作,目前已撰寫完成了征求意見稿。
(九)工作
上半年受理人民群眾來(lái)信來(lái)訪11件(市委辦轉(zhuǎn)辦一件),來(lái)訪的內(nèi)容涉及工資分配,停薪留職,提前退休、聘用合同的解除、事業(yè)單位臨時(shí)人員工傷認(rèn)定等方面的內(nèi)容。對(duì)11件件的處理情況是立案處理3件,現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)8件,結(jié)案率100。
(十)信息宣傳工作
認(rèn)真做好《安寧人事與人才》的編印工作。今年上半年,編發(fā)信息7期,收編稿件37篇。向《云南人事人才》雜志、《昆明市人事工作簡(jiǎn)報(bào)》及市委辦、機(jī)關(guān)黨委等上報(bào)信息10余篇。
二、存在的問(wèn)題
(一)部分人事人才政策滯后于實(shí)際工作,給人事人才工作帶來(lái)不利影響。
(二)由于教育、衛(wèi)生等接收畢業(yè)生數(shù)量較大的系統(tǒng)都在進(jìn)行綜合改革,我市今年沒(méi)有事業(yè)單位提出招考計(jì)劃,各單位又對(duì)“凡進(jìn)必考”的原則認(rèn)識(shí)不足,補(bǔ)充人員觀念沒(méi)有改變,學(xué)生就業(yè)矛盾非常突出,畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)俊,這是人事人才工作中新的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,全社會(huì)都在關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,己成為社會(huì)不穩(wěn)定的因素之一,處理不當(dāng)容易引發(fā)。
(三)企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部問(wèn)題目前己是全國(guó)性的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,我市雖然做了大量工作,由于受周邊和外省情況的影響,不穩(wěn)定因素仍然存在,還要相關(guān)部門通力合作,投入更多精力才能做好此項(xiàng)工作。
(四)由于政策及歷史遺留原因,各單位目前仍有部份非公務(wù)員身份的人員,個(gè)人切身利益不能解決,反映較大。
(五)“安寧人才網(wǎng)”還未與“昆明人才網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng),不利于信息交流和人才資源共享。
三、下半年工作打算
(一)做好政府機(jī)構(gòu)改革工作,配合相關(guān)部門做好事業(yè)單位體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃改革工作。成立“教師人才交流中心”和“衛(wèi)生人才交流中心”。
(二)加強(qiáng)安寧市“十一五”人才規(guī)劃編制工作。
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行《國(guó)家公務(wù)員法》,出臺(tái)我市《黨政群機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流辦法》和《黨政群機(jī)關(guān)工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》。
(四)充分利用事業(yè)單位人事制度改革這一契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)職稱制度改革。繼續(xù)做好非公經(jīng)濟(jì)單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)和資格認(rèn)定工作。
(五)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資福利工作
推進(jìn)事業(yè)單位工資制度改革,完善工資分配管理,指導(dǎo)各事業(yè)單位建立起按崗定薪、按業(yè)績(jī)定酬、待遇能升能降的工資分配激勵(lì)機(jī)制。
(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)各類人才和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及繼續(xù)教育不斷提升現(xiàn)有人才素質(zhì)。進(jìn)一步完善《安寧市人才引進(jìn)實(shí)施辦法》和《事業(yè)單位補(bǔ)充人員考試、考核實(shí)施辦法》。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),有針對(duì)性地引進(jìn)高層次人才和緊缺人才。做好大、中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)、政策宣傳和咨詢服務(wù)工作,加大畢業(yè)生供求信息的及崗前培訓(xùn),引導(dǎo)大、中專畢業(yè)生到基層和非公經(jīng)濟(jì)組織就業(yè),鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。
(七)加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè),做好人才服務(wù)工作
一、合理安排收支預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門的意見,并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)有條件下,在國(guó)家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。在這一管理上,很多人長(zhǎng)期不重視,存在著重錢輕物,重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理,在平時(shí)的報(bào)銷工作中,對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì),確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,收效非常明顯,極大地提高資金的使用效益。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
一、合理安排收支預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門的意見,并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)有條件下,在國(guó)家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。在這一管理上,很多人長(zhǎng)期不重視,存在著重錢輕物,重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理,在平時(shí)的報(bào)銷工作中,對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì),確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,收效非常明顯,極大地提高資金的使用效益。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作,其作用主要有以下三個(gè)方面。
1.績(jī)效管理是選拔人才的依據(jù)績(jī)效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力及各方面優(yōu)缺點(diǎn)的重要管理體系,因此是單位選拔人才的重要依據(jù)。
2.績(jī)效管理是激勵(lì)人才的有效手段對(duì)員工的獎(jiǎng)懲是績(jī)效管理的主要內(nèi)容,因?yàn)橛星袑?shí)的物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),所以績(jī)效管理是激勵(lì)人才的有效手段。
3.績(jī)效管理是調(diào)配人員的依據(jù)績(jī)效管理除了可以區(qū)分員工的工作態(tài)度與積極性,還可以區(qū)分員工對(duì)于其所處在的崗位的勝任能力,以此發(fā)掘各個(gè)員工的優(yōu)勢(shì),是調(diào)配人員的依據(jù)。
二、績(jī)效管理存在的問(wèn)題
不少事業(yè)單位的績(jī)效管理就是每年年終進(jìn)行一次“思想工作總結(jié)”,考核指標(biāo)包括“德、能、勤、績(jī)、廉”,盡管評(píng)價(jià)等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,但結(jié)果往往不是優(yōu)秀就是合格。近幾年來(lái),事業(yè)單位績(jī)效管理工作雖然不斷發(fā)展完善,但仍存在不少值得注意和不容忽視的問(wèn)題。
1.績(jī)效管理空于形式很多事業(yè)單位在處理績(jī)效管理方面流于形式,對(duì)通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題,達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。只是有這樣一個(gè)管理體系,并沒(méi)有切實(shí)落實(shí),只是在年終的時(shí)候?qū)⒁恍┪淖中缘谋砀癜l(fā)給各個(gè)部門,簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核管理當(dāng)成績(jī)效管理,缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施管理、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)。
2.主觀隨意性大考核應(yīng)該是“全面性”的,然而績(jī)效管理考核的考核者主要是部門領(lǐng)導(dǎo),他們往往只是看到了員工的某個(gè)表現(xiàn)或是某個(gè)片面的表現(xiàn),從而就對(duì)該員工的整個(gè)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),因而有的人常常抱怨說(shuō):“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大。”這種考核是片面的,主觀性太大,影響了績(jī)效考核的可信度。
3.績(jī)效考核簡(jiǎn)單化績(jī)效考核的目標(biāo)應(yīng)是多重的,考核的結(jié)果更要廣泛地運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。而事業(yè)單位績(jī)效考核中,指標(biāo)的制定過(guò)程往往是上級(jí)下達(dá)的績(jī)效管理指標(biāo),績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單,考核就簡(jiǎn)單地打分,通過(guò)績(jī)效打分,把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同年度獎(jiǎng)金掛鉤。
4.績(jī)效管理沒(méi)有必要的培訓(xùn)在工作實(shí)際中,事業(yè)單位對(duì)具體參與績(jī)效考評(píng)的管理人員缺乏必要的績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)???jī)效考評(píng)不僅取決于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性與可靠性,還取決于考評(píng)者的評(píng)價(jià)能力,考評(píng)者對(duì)指標(biāo)的理解能力會(huì)在很大程度上影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
三、績(jī)效管理的改進(jìn)措施
隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,績(jī)效管理中常見的一些問(wèn)題逐步得到了解決。針對(duì)事業(yè)單位的特殊性,可以采取以下主要措施加以完善績(jī)效管理。
1.建立和完善績(jī)效管理體系良好的績(jī)效管理考核制度是有效施行績(jī)效管理的前提???jī)效考核的目的不是人為制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以便讓員工及時(shí)改進(jìn)提高。把部門及職工工作目標(biāo)與事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),使不同層次不同崗位員工有不同的績(jī)效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而保證績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性,進(jìn)而有力地支撐績(jī)效管理活動(dòng)的成功開展,實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的績(jī)效考核管理向有效的績(jī)效管理提升。
2.績(jī)效管理要客觀全面績(jī)效管理的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評(píng)價(jià)每位員工工作的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)???jī)效管理要更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的理念,考評(píng)者應(yīng)接受考核培訓(xùn),廣泛聽取員工的意見及建議,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)公正、考核過(guò)程公正和考核結(jié)果公正,在考核過(guò)程中盡量減少主觀考評(píng)法的使用。績(jī)效管理應(yīng)該貫徹低差異、高保障的原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核和一般考核相結(jié)合,增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的公平感。
3.建立完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際工作科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解,使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系。把“德、能、勤、績(jī)、廉”這些指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化,使考核指標(biāo)可測(cè)性。建立員工績(jī)效管理檔案,將績(jī)效管理與員工的績(jī)效工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職務(wù)變動(dòng)等掛鉤,同時(shí),通過(guò)掛鉤,引起廣大職工對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效提高的重視。
級(jí)別:部級(jí)期刊
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