內(nèi)部員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：內(nèi)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：信息安全 教育 企業(yè) 培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：G658.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0017-02

信息安全問(wèn)題或許能夠得到企業(yè)的認(rèn)識(shí)，但更多的企業(yè)內(nèi)部員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性。甚至一些企業(yè)都沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到信息安全可能是阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)普及信息安全的教育，確保企業(yè)信息的機(jī)密性、完整性和可用性變的越來(lái)越重要。

1 信息安全教育的必要性

信息安全對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的?，F(xiàn)在因?yàn)樾畔踩珕?wèn)題而造成經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)很多，其原因基本都是對(duì)信息安全的不夠重視，而對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)信息安全則尤為重要。制造業(yè)面臨著很多的問(wèn)題，譬如說(shuō)生產(chǎn)的產(chǎn)品都大同小異，沒(méi)有技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可以獲得經(jīng)濟(jì)利益，卻不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)于此問(wèn)題，各制造業(yè)都會(huì)將眼光放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)沖破密集型產(chǎn)品給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻礙。但是，如果企業(yè)保證產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的信息被別人竊取或是模仿，最終就可能導(dǎo)致產(chǎn)品的大眾化，使企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。即便企業(yè)知道信息安全的重要性，但企業(yè)內(nèi)部員工如果沒(méi)認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性和嚴(yán)重性，也可能導(dǎo)致信息的流失，從而損害企業(yè)的利益。對(duì)此，制造業(yè)更應(yīng)該對(duì)信息安全問(wèn)題加以重視。

2 信息安全的內(nèi)容

信息安全大致可以分為兩個(gè)方面一個(gè)是管理層方面；另一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)方面。本段將會(huì)對(duì)這兩個(gè)方面所包含的內(nèi)容作一下概述，以方便企業(yè)在進(jìn)行信息安全管理制度的建立上可以進(jìn)行全方位的掌控。

2.1 管理層方面

管理層方面的信息安全大致也包括物理層方面和管理層方面。

（1）物理層方面的信息安全主要是指物理環(huán)境建設(shè)安全尤其是信息中心物理環(huán)境安全。

環(huán)境安全包括防火防水防自然災(zāi)害和物理災(zāi)害等。在環(huán)境安全中，企業(yè)必須要有足夠的認(rèn)識(shí)，機(jī)房建設(shè)要嚴(yán)格按國(guó)家機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好防雷、防水、防靜電等安全措施，從而杜絕各類安全隱患的發(fā)生。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全使用規(guī)程的教育，確保計(jì)算機(jī)在安全的環(huán)境中使用，保證人長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)斷開(kāi)電源以確保安全。

（2）管理層方面的信息安全主要是指企業(yè)內(nèi)部的管理制度建立是否完善，執(zhí)行效果如何，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于信息安全的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工信息安全的教育培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員技術(shù)能力的審核與培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部部門的分工等。

企業(yè)必須要建立完善的信息安全管理制度，這個(gè)制度是由一個(gè)總的管理制度和各部門的管理制度和監(jiān)督制度共同構(gòu)成的。每一個(gè)部門根據(jù)信息資產(chǎn)內(nèi)容的不同應(yīng)該有自己相應(yīng)的信息安全管理制度以確保制度的行之有效。其次要設(shè)有完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)配合管理制度的實(shí)施，一個(gè)制度的建立，必須要能夠執(zhí)行下去，且執(zhí)行過(guò)程是有效的才能夠發(fā)揮管理制度的功效。而監(jiān)督機(jī)制就是對(duì)制度執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行的效果進(jìn)行審核作用的機(jī)制。

其次是對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和信息安全的教育培訓(xùn)，這方面將在下一部分進(jìn)行具體論述。

最后就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是有一套自己的工作流程的，但是這個(gè)工作流程是伴隨著信息的流動(dòng)產(chǎn)生的。所以在信息流動(dòng)的過(guò)程中需要將信息轉(zhuǎn)變的過(guò)程進(jìn)行分工，以此來(lái)保障信息在局部過(guò)程中的完整性，以防止一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致全局崩潰的情況發(fā)生。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部不但要細(xì)化工作流程，對(duì)于信息轉(zhuǎn)化過(guò)程也要進(jìn)行分工，以防止問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 網(wǎng)絡(luò)層方面

網(wǎng)絡(luò)層方面的信息安全主要是指網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)和應(yīng)用三個(gè)方面。在網(wǎng)絡(luò)層方面的信息安全不只存在于IT部門，它應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工中都得到重視。

（1）網(wǎng)絡(luò)。

主要是包括網(wǎng)絡(luò)上的信息以及設(shè)備的安全性能。其中可細(xì)化為網(wǎng)絡(luò)層身份的認(rèn)證，系統(tǒng)的安全，信息數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的保密性，真實(shí)性和完整性以及網(wǎng)絡(luò)資源的訪問(wèn)控制等。而這些網(wǎng)絡(luò)層的信息安全出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致有網(wǎng)絡(luò)黑客的侵入，計(jì)算機(jī)犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。

（2）系統(tǒng)。

造成系統(tǒng)層信息安全威脅的原因，可能出在兩個(gè)方面：操作系統(tǒng)本身就存在安全隱患，在配置操作系統(tǒng)的過(guò)程中存在安全配置的問(wèn)題。

（3）應(yīng)用。

在應(yīng)用層影響信息安全的問(wèn)題上，是指應(yīng)用軟件以及一些業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)的安全，例如即時(shí)通訊系統(tǒng)和電子郵件等。當(dāng)然，也包括一些病毒的入侵，對(duì)于系統(tǒng)所造成的威脅。

3 信息安全教育

3.1 保密協(xié)議

在信息安全教育培訓(xùn)的第一步需要對(duì)保密協(xié)議進(jìn)行細(xì)致設(shè)計(jì)。有的企業(yè)認(rèn)為，保密協(xié)議應(yīng)該只針對(duì)于不同部門間需要保密的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，使不同部門的員工簽署不同的保密協(xié)議。這是不妥的想法，而且也比較繁雜。雖然不同部門間員工經(jīng)常涉及到的信息保密不同，但有可能員工會(huì)有不同部門間的調(diào)配或者是不同部門間信息的相互獲取。所以在保密協(xié)議上要讓員工簽署的是整個(gè)企業(yè)內(nèi)所有需要保密的內(nèi)容都要進(jìn)行保密協(xié)議的確認(rèn)。

有些企業(yè)認(rèn)為保密協(xié)議的簽署應(yīng)該是在員工熟悉信息安全制度和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)之后再進(jìn)行。這也是不妥的想法，因?yàn)樵趩T工進(jìn)入公司的那一刻開(kāi)始，他就開(kāi)始接觸企業(yè)內(nèi)的信息，所以需要員工在簽署勞動(dòng)合同的同時(shí)就要進(jìn)行保密協(xié)議的簽署。

在新員工簽署保密協(xié)議的時(shí)候，企業(yè)的人力資源部門如果沒(méi)有對(duì)新員工講解企業(yè)保密協(xié)議，新員工對(duì)保密協(xié)議的內(nèi)容都不了解而盲目簽署，這使保密協(xié)議形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮真正的作用，新員工對(duì)于信息安全的重要性也就得不到足夠的重視，所以必須認(rèn)真講解保密協(xié)議內(nèi)容后，使員工理解保密協(xié)議的重要性再進(jìn)行簽署。

3.2 信息安全管理制度

信息安全管理制度確立以后，需要對(duì)員工進(jìn)行信息安全制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)不光要對(duì)于員工本崗位信息安全內(nèi)容作介紹，對(duì)于其他部門信息安全內(nèi)容也要做介紹，以確保員工形成信息安全的意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，很多員工對(duì)于信息安全的意識(shí)不夠，甚至認(rèn)為企業(yè)的信息根本就沒(méi)有什么重要性，在工作外的時(shí)間里隨意的就將企業(yè)的一些重要信息透露出去從而可能導(dǎo)致企業(yè)受到損失。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息安全教育培訓(xùn)是十分重要的。其中培訓(xùn)可以分為兩個(gè)部分。

（1）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行信息安全意識(shí)的教育培訓(xùn)。

（2）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。

3.3 員工職業(yè)素養(yǎng)的教育

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)行培訓(xùn)。譬如對(duì)于一些業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)是非常重要的，業(yè)務(wù)員手中掌握的業(yè)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的信息，如果這方面的信息出現(xiàn)問(wèn)題就可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的流失，以及業(yè)務(wù)的持續(xù)性中斷。所以企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使員工清楚保證企業(yè)的信息安全也是對(duì)一個(gè)員工職業(yè)素養(yǎng)的基本要求。

3.4 普及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的教育

企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)職能的不同對(duì)于計(jì)算機(jī)熟悉程度的要求也是不同的。對(duì)于普通的辦公室職員來(lái)說(shuō)，會(huì)簡(jiǎn)單的基本操作就可以了。但是，如果從信息安全的角度來(lái)講的話，員工只會(huì)基本的操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要普及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的知識(shí)。譬如在計(jì)算機(jī)旁盡量不要有水或飲料的出現(xiàn)，因?yàn)橛锌赡芤驗(yàn)閱T工的不小心而將水灑在計(jì)算機(jī)上，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的短路等情況的發(fā)生。還有，員工在使用U盤(pán)的時(shí)候，有可能將家里或是其他計(jì)算機(jī)上的病毒帶到企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算機(jī)被病毒入侵，促使信息的安全受到威脅。所以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，應(yīng)該普及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，以確保信息的安全，從而促使員工有更高的信息安全意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工普及信息安全的教育是十分重要的。一個(gè)企業(yè)僅有對(duì)信息安全的意識(shí)是不足夠的，它需要建立完善的信息安全管理制度，通過(guò)完善的信息安全管理制度去強(qiáng)制員工履行其信息安全的義務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行信息安全教育培訓(xùn)，從信息安全知識(shí)、員工職業(yè)素養(yǎng)以及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行深層次信息安全的教育。只有員工有了信息安全意識(shí)，才能夠使整個(gè)企業(yè)具備防范信息安全威脅的能力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉飛.對(duì)高校信息安全教育之思考[J].群文天地，2012（2）.

第2篇：內(nèi)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)員工管理；企業(yè)管理；內(nèi)部管理制度；人力資源管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F425 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0212-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.104

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提高，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)員工管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)理論在員工管理中的重要作用，不僅是提高企業(yè)管理水平的有效方法，也是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要舉措。

1 激勵(lì)理論概述

1.1 激勵(lì)理論內(nèi)涵

所謂激勵(lì)理論主要是在西方工業(yè)革命以后，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和刺激從而形成的一種理論體系，其主要目的就是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)激勵(lì)理論就是在企業(yè)中的所有成員獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上形成具有自身特點(diǎn)的獨(dú)特見(jiàn)解和看法，同時(shí)也是全部觀念和看法的匯總，企業(yè)激勵(lì)理論能夠幫助企業(yè)解決很多實(shí)際問(wèn)題，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)象的真實(shí)、客觀的反映。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在員工管理中發(fā)揮的積極作用，將激勵(lì)理論與員工管理二者緊密的結(jié)合在一起，從而建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定一整套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

1.2 激勵(lì)理論分類

現(xiàn)階段，激勵(lì)理論可以分為三種類型。（1）需要型激勵(lì)理論，又稱為內(nèi)容型激勵(lì)理論。它主要是根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際需求和與行為相關(guān)的一系列激勵(lì)制度。將其應(yīng)用于企業(yè)中，就是企業(yè)員工為了滿足自身的需求而為自己設(shè)置不同的目標(biāo)和方向。因此企業(yè)員工管理者可以充分了解企業(yè)員工的不同需求有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行需求分析.（2）過(guò)程型激勵(lì)理論。主要是指每個(gè)人的行為最終都是在過(guò)程中決定的，因此通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程進(jìn)行分析，才能分析其行為產(chǎn)生的結(jié)果的原因。（3）狀態(tài)型激勵(lì)理論。這主要是指激勵(lì)最終完成后可以通過(guò)員工不同的狀態(tài)觀察其對(duì)激勵(lì)結(jié)果的滿意程度。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中應(yīng)用的重要性

2.1 是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段

目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了空前的發(fā)展，激勵(lì)理論作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的互補(bǔ)，同時(shí)也是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段。通過(guò)激勵(lì)理論能夠使企業(yè)員工變得更加和睦，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

2.2 是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方法

激勵(lì)理論能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠具有共同的理念觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，減少企業(yè)員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關(guān)系。激勵(lì)理論為企業(yè)內(nèi)部員工管理提供了更多的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，讓企業(yè)增加了選擇性，通過(guò)這種方法能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)員工在和諧融洽的工作環(huán)境中安心工作。

2.3 是健全企業(yè)管理制度的必要條件

傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的激勵(lì)體制，因此企業(yè)管理比較松散、獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不完善，很多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理制度并沒(méi)有什么概念。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，更多的企業(yè)管理者意識(shí)到了激勵(lì)理論的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對(duì)員工進(jìn)行管理和教育，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁地位，提高了企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和水平，越來(lái)越多的企業(yè)員工明確了自身的責(zé)任，不但提高企業(yè)員工的政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)，而且還引導(dǎo)其樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本形成，以員工管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，取得了一定的成效，收到了實(shí)質(zhì)性的突破，但在發(fā)展應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，企業(yè)都是以盈利為目的的組織形式，很多企業(yè)往往只重視眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行管理和教育需要投入人力、物力，并且不能直接獲得經(jīng)濟(jì)利益，得不償失，往往忽視了激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮的重要作用；其次，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的員工管理模式，發(fā)幾本關(guān)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的書(shū)籍，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的教育，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)理論與員工管理銜接不到位，導(dǎo)致員工很容易受到拜金主義的影響，出現(xiàn)思想斷層的情況，只顧自身利益而忽視了集體利益；最后，企業(yè)員工管理工作人員自身素質(zhì)不高，不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正確的思想指導(dǎo)，教學(xué)內(nèi)容方法落后、單一，企業(yè)員工沒(méi)有形成責(zé)任意識(shí)和集體觀念，認(rèn)識(shí)程度參差不齊，導(dǎo)致工作效率低下。

4 運(yùn)用激勵(lì)理論提高企業(yè)員工管理水平的有效策略

一個(gè)企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)理論的重要性，努力發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)員工管理質(zhì)量和水平，具體措施如下：

4.1 創(chuàng)新更新員工管理模式

企業(yè)管理者要摒棄過(guò)去落后的員工管理模式，將以人為本理念和激勵(lì)理論融入其中，重視激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的積極作用，提高企業(yè)重視程度。人力資源管理部門也要不斷完善激勵(lì)體系，積極宣傳和開(kāi)展相關(guān)企業(yè)活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能參與其中。企業(yè)管理者要及時(shí)地與員工進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)地調(diào)整員工管理中不合理的政策。

4.2 建立健全激勵(lì)管理制度

企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)員工的不同需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，把企業(yè)制度作為企業(yè)日常員工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全思想政治教育管理制度，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高現(xiàn)代企業(yè)制度管理水平，對(duì)先進(jìn)的思想進(jìn)行積極的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀，提高企業(yè)職工抵制不良誘惑的能力，從企業(yè)內(nèi)部消除可能存在的潛在危機(jī)，為企業(yè)注入新鮮的

血液。

4.3 提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工管理者進(jìn)行再培訓(xùn)，提高其思想水平和能力，企業(yè)員工管理者也要從自身出發(fā)，努力轉(zhuǎn)變過(guò)去落后的管理思想和理念，綜合應(yīng)用激勵(lì)理論，從而樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣才能正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義價(jià)值觀，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。企業(yè)激勵(lì)制度還應(yīng)該滿足員工的利益需求，真正做到關(guān)心、尊重、體貼員工，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的“大家”，積極調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和愛(ài)好，將激勵(lì)制度與實(shí)際管理問(wèn)題相結(jié)合，確保員工管理工作能夠順利開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮著不可替代的積極作用，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新員工管理模式、建立健全激勵(lì)管理制度、提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展?？傊?，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)，需要黨和政府、企業(yè)管理者以及企業(yè)員工三者的共同

努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張斐然.試論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，（7）.

第3篇：內(nèi)部員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 信息化 石油企業(yè)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)和新思路可以體現(xiàn)在石油企業(yè)對(duì)信息、業(yè)務(wù)以及各戶之間的關(guān)系來(lái)分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過(guò)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)確立石油信息化的新思路和發(fā)展方向及目標(biāo)。通過(guò)具體數(shù)據(jù)來(lái)解財(cái)務(wù)管理中的信息便捷和高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門高度統(tǒng)一和積極配合，從而使財(cái)務(wù)部門的工作順利開(kāi)展，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)行高效的配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，完成信息化建設(shè)和發(fā)展，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)中展現(xiàn)出的不足

（一）石油企業(yè)的信息化建設(shè)不健全

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)石油的使用和需求，石油企業(yè)的信息化建設(shè)和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用。企業(yè)信息流通的不順暢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后市場(chǎng)發(fā)展步伐。企業(yè)信息流通的滯后導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作無(wú)法順利開(kāi)展。企業(yè)未意識(shí)到信息化建設(shè)和新思路的拓展對(duì)財(cái)務(wù)部門及整個(gè)企業(yè)的重要影響。信息化未實(shí)現(xiàn)順暢、高效的在企業(yè)內(nèi)各部門之間流通，阻礙了企業(yè)各部門信息的傳遞及共享，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

石油企業(yè)作為維持國(guó)家發(fā)展的重要行業(yè)，一直是國(guó)家重視的項(xiàng)目和行業(yè)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的不健全制度會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓，財(cái)務(wù)部門的資金鏈?zhǔn)褂貌划?dāng)和一些不必要的支出會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺。財(cái)務(wù)管理制度在計(jì)劃和實(shí)施上仍未得到普及，企業(yè)內(nèi)部員工仍然為意識(shí)到財(cái)務(wù)部是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)未能確立具體的財(cái)務(wù)管理制度和資金使用方向。企業(yè)不注重內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的熟練，在財(cái)務(wù)工作中無(wú)法保證預(yù)算或資金的使用方向，不利于財(cái)務(wù)部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）守舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制未全面更改

石油企業(yè)的守舊財(cái)務(wù)管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個(gè)領(lǐng)域、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重中之重。大部分都沒(méi)有確立自身發(fā)展方向及目標(biāo)，守舊的財(cái)務(wù)管理制度在轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理制度上也存在著一些問(wèn)題。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，尚未尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，沒(méi)有從根本出發(fā)解決財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，未尋找到影響財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展和實(shí)施的因素。企業(yè)管理者沒(méi)有站在合理的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和評(píng)估以及檢測(cè)，因此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能高效開(kāi)展，不能對(duì)員工和企業(yè)進(jìn)行具體詳細(xì)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)資金流向掌控不完全。

二、開(kāi)拓石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展是支撐整個(gè)財(cái)務(wù)部門的重要支柱，企業(yè)建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理制度能夠有效維持企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在信息化發(fā)展時(shí)代的逐步完善和創(chuàng)新的前提下，企業(yè)要立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，整頓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)員工素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)一些考核或者測(cè)評(píng)來(lái)增加員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知。對(duì)各部門之間的有效溝通與合作進(jìn)行重新搭建和疏通，讓每個(gè)部門都意識(shí)到信息化制度的重要性。在實(shí)施信息化過(guò)程中，應(yīng)保持以自身發(fā)展為主要目標(biāo)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和資金狀況，制定合理的信息化發(fā)展方向和新思路，不跟風(fēng)，不盲目追隨市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立起有效的監(jiān)督監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作信息化進(jìn)行監(jiān)督與管理，創(chuàng)建統(tǒng)一信息化工作平臺(tái)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，了解正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目和資金鏈大部分流向。了解市場(chǎng)對(duì)石油的需求，能夠通過(guò)調(diào)查了解到其他企業(yè)的一些成熟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，靈活的引入到自己的企業(yè)中來(lái)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用、外部資金的流向、企業(yè)預(yù)算以及企業(yè)年利潤(rùn)進(jìn)行綜合審評(píng)和監(jiān)督，用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè)的流動(dòng)資金和使用權(quán)力。建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，能夠使財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)資金的流向，能夠極大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)支出?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)了解企業(yè)資金去向，縮小財(cái)務(wù)工作的管理范圍，是整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。

（三）全面改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)財(cái)務(wù)管理舊思路的創(chuàng)新和改革是財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展歷程。建立現(xiàn)代的管理模式影響著財(cái)務(wù)部整體發(fā)展和信息化腳步的進(jìn)程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現(xiàn)代化企業(yè)管理的新制度，形成一個(gè)完善的、科學(xué)的、全新的財(cái)務(wù)管理信息化體制，有完善的系統(tǒng)和健全的管理制度，有信息化的融入，有創(chuàng)新的思維和管理方法，可以使整個(gè)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)更有效更快捷完成財(cái)務(wù)工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立和管理，來(lái)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展，使企業(yè)利益最大化。

財(cái)務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，是建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國(guó)乃至世界的支柱型企業(yè)，要立足于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新上，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業(yè)需求和發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，不斷嘗試新的信息技術(shù)，不斷開(kāi)展新思路，能夠使信息化的思路在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，并且深入其他部門及管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的高效利用，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.淺談石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化思路[J].才智，2014.

第4篇：內(nèi)部員工管理制度范文

事業(yè)單位的績(jī)效工資這項(xiàng)事關(guān)4000萬(wàn)事業(yè)職工切身利益的重大改革，因牽涉面廣，涉及單位類型差異大，牽涉利益分配人數(shù)眾多，成為當(dāng)前事業(yè)單位改革中爭(zhēng)議最大的敏感問(wèn)題。也正因如此，兩年來(lái)，一直在審慎推進(jìn)當(dāng)中。公共圖書(shū)館作為事業(yè)單位的重要組成部分，在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革工程中，實(shí)行績(jī)效工資制度對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在公共圖書(shū)館實(shí)行績(jī)效改革之后勢(shì)必會(huì)帶來(lái)全新的問(wèn)題，如何做好績(jī)效工作改革背景下的公共圖書(shū)館改革工作就成為現(xiàn)階段我們需要重解決的難題。

一、公共圖書(shū)館實(shí)行績(jī)效工資制度的必要性分析

1.有利于政府部門對(duì)公共圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

最近幾年，事業(yè)單位收入分配制度改革不斷深化發(fā)展，但財(cái)政資金在使用過(guò)程中存在很大的隨意性，資金配置不科學(xué)，針對(duì)這種情況就需要國(guó)家政府部門對(duì)事業(yè)單位資金的投入、使用和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在財(cái)政資金分配過(guò)程中根據(jù)事業(yè)單位的不同工作性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分類，從而指定科學(xué)的分配對(duì)策，從而最大的程度發(fā)揮好財(cái)政資金的效用。在公共圖書(shū)館內(nèi)部實(shí)行績(jī)效工資制度，有利于政府更加明確對(duì)公共圖書(shū)館財(cái)政資金的投入、產(chǎn)出和使用的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估，在財(cái)政資金分配過(guò)程中，可以結(jié)合各個(gè)地區(qū)圖書(shū)館完成的公益目標(biāo)、崗位責(zé)任落實(shí)實(shí)際情況，從而制定出科學(xué)有效績(jī)效分配制度，一方面在發(fā)揮財(cái)政資金最大效用的同時(shí)，還能夠提高公共圖書(shū)館管理質(zhì)量和效率

2.有利于公共圖書(shū)館進(jìn)一步完善內(nèi)部投入機(jī)制

公共圖書(shū)館可以按照相關(guān)規(guī)定，在上級(jí)主管部核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照科學(xué)合理的分配程序和制度要求，采用靈活多變的工資分配模式和手段，自主決定公共圖書(shū)館內(nèi)部的工資分配情況。在具體進(jìn)行工資分配過(guò)程中應(yīng)該按照工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)率為主要依據(jù)，實(shí)行以崗位職責(zé)為中心，以績(jī)效考核為核心工資分配制度，將員工的實(shí)際工資收入和工作崗位職責(zé)大小以及在公共圖書(shū)館內(nèi)部的實(shí)際貢獻(xiàn)率直接掛鉤，并結(jié)合崗位需求制定完善崗位變化薪酬變化的績(jī)效考核制。此外，實(shí)行績(jī)效工資制度，對(duì)強(qiáng)化公共圖書(shū)館內(nèi)部考核，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的作用，從而更好的完善公共圖書(shū)館內(nèi)部員工的管理機(jī)制。

3.有利于更好的發(fā)揮公共圖書(shū)館的公益性職能

公共圖書(shū)館是文化事業(yè)單位，因此應(yīng)該建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的收入分配制度，公共圖書(shū)館作為傳播文化、教育社會(huì)大眾的公益性文化事業(yè)單位，肩負(fù)著搜集、整理、分類、加工、研究、利用和傳播知識(shí)的職責(zé)。實(shí)行績(jī)效工資管理制度，一方面能夠提高政府部門的管理質(zhì)量和效果，促進(jìn)公共圖書(shū)館更好的發(fā)揮其自身的公益性職能，另一方面在公共圖書(shū)館內(nèi)部實(shí)行績(jī)效工資管理制度，能夠全面調(diào)動(dòng)起廣大工作人員的積極性，從而為讀者和社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的讀者服務(wù)，促進(jìn)更好發(fā)揮出公共圖書(shū)館所肩負(fù)的公益性社會(huì)職能。

二、實(shí)行績(jī)效工資背景下公共圖書(shū)館改革途徑分析

1.發(fā)揮人才作用，確定科學(xué)的管理目標(biāo)

多年來(lái)，公共圖書(shū)館在管理過(guò)程中受到傳統(tǒng)模式和辦館環(huán)境的影響，很多公共圖書(shū)館的人才作用不能真正發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)行績(jī)效工資管理制度大背景下，就需要公共圖書(shū)館對(duì)工作人員舊的工作方式和方法進(jìn)行改革，要及時(shí)確定全新的管理目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效工資管理之后，就是要改善公共圖書(shū)館工作人員工作消極，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的窘境，促進(jìn)工作人員競(jìng)爭(zhēng)性提升。因此，在實(shí)行績(jī)效工資管理制度背景下，在改變傳統(tǒng)工作方法和手段的前提下，還要充分發(fā)揮好每一個(gè)人的智慧和才能，真正做到物盡其用，尤其是要實(shí)行工作領(lǐng)域方面的創(chuàng)新。同時(shí)，還要加大高素質(zhì)綜合性技能型人才的引進(jìn)，真正做到引進(jìn)高素質(zhì)人才，留住人才?？茖W(xué)合理的績(jī)效工資管理制度，能夠不斷提升公共圖書(shū)館人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)公共圖書(shū)館事業(yè)不斷進(jìn)行改革，保證公共圖書(shū)館管理的科學(xué)性和高效性。

2.強(qiáng)化重視，體現(xiàn)公共圖書(shū)館績(jī)效工資管理制度的特點(diǎn)

公共圖書(shū)館工作是一種特殊性的工作，圖書(shū)館內(nèi)部的每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作窗口都承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，代表著公共圖書(shū)館對(duì)外的形象，因此，針對(duì)不同圖書(shū)館考核指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行全面的分析和考慮，在原有職稱和職務(wù)工作基礎(chǔ)上，或者圖書(shū)館工作人員在完成本職工作之后的超額工作、學(xué)術(shù)研究突出成就者和讀者服務(wù)以及工作創(chuàng)新方面存在突出成就者都應(yīng)該結(jié)合其貢獻(xiàn)率給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在公共圖書(shū)館內(nèi)部樹(shù)立典范，給所有工作人員以激勵(lì)，全面體現(xiàn)出績(jī)效工資管理制度在公共圖書(shū)館實(shí)際工作中獨(dú)特之處，這樣才能切實(shí)調(diào)動(dòng)起圖書(shū)館員工工作的積極性、創(chuàng)新性，為圖書(shū)館事業(yè)不斷貢獻(xiàn)自自我力量，促進(jìn)公共圖書(shū)館不斷向前發(fā)展，做好社會(huì)大眾文化服務(wù)工作。

第5篇：內(nèi)部員工管理制度范文

（一）保障企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的高效運(yùn)行，提升企業(yè)整體管理水平。

由于社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)制造節(jié)奏明顯加快，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，企業(yè)內(nèi)各部門間的溝通和交流日益頻繁，社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)化。這就導(dǎo)致研發(fā)創(chuàng)新能力、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)研發(fā)技術(shù)也提出了更高的要求，需要調(diào)度和控制大量部門的工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理可以對(duì)生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行更新，以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，集中精力研發(fā)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品類型，大大提高企業(yè)的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)同先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的整合。

（三）提升生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

影響生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵要素就是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品實(shí)用性不大，使用時(shí)間較短，性能較差，根本無(wú)法在市場(chǎng)中生存。標(biāo)準(zhǔn)化管理也可以進(jìn)一步對(duì)實(shí)際生產(chǎn)研發(fā)體制進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策及建議

（一）構(gòu)建健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

完善的制度是保障管理工作順利開(kāi)展的前提，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理體制的構(gòu)建力度，設(shè)置一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在體系中明確規(guī)定管理方針，并定位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠循序漸進(jìn)、有條不紊的開(kāi)展。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，樹(shù)立正確的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的實(shí)施前提是，是企業(yè)高層管理者從根本上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，能夠切身參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施程序中，利用適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)，調(diào)度生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的深入灌輸和根植，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和維持，依賴于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)在平時(shí)的工作、生產(chǎn)活動(dòng)以及其他的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)內(nèi)部員工的及時(shí)有效調(diào)動(dòng)，其中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)展內(nèi)部工程師和員工的教育、培訓(xùn)工作。對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作的開(kāi)展主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的劃分，對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)研發(fā)的工程師、負(fù)責(zé)企業(yè)其它生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工分別進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)前者所開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)具有很高的指導(dǎo)性意義，而針對(duì)于后者展開(kāi)的教育活動(dòng)或內(nèi)容則主要側(cè)重于普通員工，目的是使其能夠在標(biāo)準(zhǔn)化教育的不斷約束與規(guī)范下，更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的任務(wù)。無(wú)論這些教育與培訓(xùn)工作展開(kāi)形式、內(nèi)容、針對(duì)群體有何差異，其目的都在于更好地普及和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，擴(kuò)大收益，讓所有企業(yè)員工在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：內(nèi)部員工管理制度范文

1.建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)單位科學(xué)管理，提高單位經(jīng)濟(jì)管理水平和工作效率的重要指導(dǎo)。同時(shí)，單位經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建對(duì)保證單位經(jīng)濟(jì)管理工作明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和人性化具有重要的作用。但是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建中應(yīng)強(qiáng)化柔性管理，尊重單位員工的自我發(fā)展，落實(shí)“以人為本”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)單位的團(tuán)隊(duì)合作和自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，使單位經(jīng)濟(jì)管理形成民主而自主的管理方式。只有這樣，才能最大限度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的歸宿感，才能實(shí)現(xiàn)員工自身與單位共同發(fā)展、共同進(jìn)步。另外，為了保證單位經(jīng)濟(jì)管理制度有效實(shí)施，單位還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施有效的懲獎(jiǎng)制度，以單位內(nèi)部員工的收入最終歸屬的價(jià)值鏈，這樣不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，而且也會(huì)提高員工的自身價(jià)值。

2.正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系

任何管理方式出發(fā)點(diǎn)都是為了提高企業(yè)或者事業(yè)單位組織的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，柔性管理和剛性管理同樣也是如此。從管理的作用角度分析，兩種截然不同的管理模式都有著自身的優(yōu)缺點(diǎn)，完全可以形成一種互補(bǔ)，并不會(huì)出現(xiàn)排斥的情況，在單位經(jīng)濟(jì)管理中互相結(jié)合、剛?cè)岵?jì)才能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)。剛性管理能夠在實(shí)踐中形成一套完整的規(guī)章制度是柔性管理實(shí)踐的基本條件，嚴(yán)格管理程序更加具有全方位性，管理制度更加規(guī)范化，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┮粋€(gè)管理的目標(biāo)、制度以及必要的管理手段等，保障成員行為的規(guī)范性。在單位的經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理中并不會(huì)排斥掉管理中的剛性成分，柔性管理只有建立在剛性管理的前提上，才能把實(shí)現(xiàn)柔性管理，若是沒(méi)有剛性的管理制度，柔性管理必然導(dǎo)致管理的無(wú)序性。柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理中所體現(xiàn)出來(lái)的一種手段強(qiáng)硬的一種對(duì)比，正好彌補(bǔ)了剛性管理存在的不足。若是在事業(yè)單位的管理中實(shí)施剛性管理，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏人性化，使導(dǎo)致單位員工沒(méi)有工作的積極性和激情，難以長(zhǎng)期的存在，因此還需要采取柔性管理。剛性管理和剛性管理是相輔相成的，并無(wú)高下之分，只有充分結(jié)合形成互補(bǔ)，才能發(fā)揮出最大的效果。

3.提高單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

新時(shí)期，隨著事業(yè)單位體制的深入改革發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)能夠享受的國(guó)家一級(jí)地方政府的撥款和補(bǔ)貼必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位必須剔除傳統(tǒng)依靠國(guó)家和政府的壞毛病，不斷增強(qiáng)單位工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以促使單位能夠憑借自己的本事獲得足夠的資金。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理人員以及員工定期開(kāi)展思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，以改善單位內(nèi)部官僚作風(fēng)以及官僚思想，使單位管理人員和員工充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)與員工不是傳統(tǒng)的行政奴隸以及奴隸主的關(guān)系，而是一種相互扶持，相互幫助的關(guān)系。另外，單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不僅需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和民主平等意識(shí)，賦予員工自，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀。只有這樣才能提高員工的歸屬感，才會(huì)使員工具有一定的成就感，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，才能促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、總結(jié)

第7篇：內(nèi)部員工管理制度范文

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

（一）含義

謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來(lái)的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無(wú)運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計(jì)方法

不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過(guò)訪談、提問(wèn)、找專家、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評(píng)性意見(jiàn)和建設(shè)性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

第8篇：內(nèi)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）未建立健全日常管理制度和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在國(guó)家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過(guò)有效整合各地市、縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)后形成的集團(tuán)型企業(yè)，整合后大多采用總、分機(jī)構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對(duì)內(nèi)部相關(guān)制度實(shí)施缺乏嚴(yán)格監(jiān)控，致使相關(guān)的制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多部分決策人員由原來(lái)事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)欠缺，在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，僅僅將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)作開(kāi)展獎(jiǎng)懲工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)內(nèi)部員工的考核也只是走走過(guò)程，并不具有實(shí)際效益，同時(shí)也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機(jī)取巧的心理，這樣便是違背績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分了解績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣便是減少了諸多細(xì)節(jié)化的考核程序，導(dǎo)致考核體系并沒(méi)有完全的發(fā)揮其作用。

（二）全面預(yù)算管理工作尚未細(xì)致化

由于全面預(yù)算管理工作核心點(diǎn)便在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預(yù)算的編制、調(diào)整以及實(shí)施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時(shí)也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學(xué)合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)中并不是很良好，一方面其全面預(yù)算管理工作還是未進(jìn)一步的細(xì)致化，未能將工作具體落實(shí)到具體個(gè)人身上，這樣便是無(wú)法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對(duì)投資預(yù)算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評(píng)機(jī)制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費(fèi)。

二、針對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中所存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

由于預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在編制預(yù)算管理工作時(shí)必須先要對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，其中包括短期和長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而便由此引出了長(zhǎng)期和短期的預(yù)算管理，故而也便可以知道開(kāi)展戰(zhàn)略分析是編制預(yù)算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)控制預(yù)算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過(guò)多的損失。同時(shí)開(kāi)展預(yù)算考核工作的主要目的便在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題，以便于能夠及時(shí)的采取相關(guān)的措施來(lái)解決它，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）將預(yù)算編制工作不斷朝著細(xì)致化的方向發(fā)展

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的最為基礎(chǔ)性的工作便是進(jìn)行預(yù)算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系之后，就需要將預(yù)算管理編制工作不斷細(xì)致化，將工作落實(shí)到具體人員上，將公司的整體大目標(biāo)與部門和職工個(gè)人的小目標(biāo)相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費(fèi)用配比原則，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，分解預(yù)算指標(biāo)到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率。

（三）完善預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的監(jiān)督制度

若是想要強(qiáng)化有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對(duì)全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，以便于能夠及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過(guò)多的損失和促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在未來(lái)的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行良好監(jiān)督管理，可以保證預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)日常管理制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)制度的實(shí)施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡(jiǎn)單認(rèn)為其只是衡量獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。同時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不應(yīng)當(dāng)只是以績(jī)效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：?jiǎn)T工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作還是有很長(zhǎng)的一段路要走，其需要深入研究分析全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題而制定出相關(guān)的解決措施。除此之外，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需考慮自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制預(yù)算，從而使得所編制出的預(yù)算更加符合實(shí)際性，以便于節(jié)省財(cái)務(wù)部門的工作量。最后還需加強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全體職員對(duì)全面預(yù)算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預(yù)算管理實(shí)施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：內(nèi)部員工管理制度范文

一、前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，如果企業(yè)依然以傳統(tǒng)的管理理念為指導(dǎo)，沿用以往的工作管理制度，不注重理念以及管理方式的創(chuàng)新，將很難提高企業(yè)的管理水平，這樣非常不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。而當(dāng)前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都很大，如果不加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，將難以在市場(chǎng)中立足，這就需要企業(yè)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，采取可行的措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足

2.1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

企業(yè)為了能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得發(fā)展，需要運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)實(shí)踐。但從大多數(shù)企業(yè)的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)比較落后，主要是以傳統(tǒng)創(chuàng)造純利潤(rùn)為理念。在這種管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)在短期內(nèi)依然可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，將會(huì)帶給企業(yè)諸多的麻煩，因?yàn)檫@種理念沒(méi)有考慮到未來(lái)的市場(chǎng)走向以及發(fā)展計(jì)劃，極有可能被市場(chǎng)淘汰。

2.2企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

當(dāng)前多一些企業(yè)沒(méi)有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門在日常的工作中難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，管理較為混亂。當(dāng)然，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也已經(jīng)形成了一套經(jīng)濟(jì)管理制度，但是不符合企業(yè)的發(fā)展情況，沒(méi)有取得相應(yīng)的管理效果。此外，還有部分企業(yè)已經(jīng)制定了一套較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但因?yàn)閮?nèi)部管理不當(dāng)?shù)雀鞣矫娴脑?，?zhí)行過(guò)程沒(méi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，不能全部發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的效用。

2.3企業(yè)的人力管理水平較低

人力資源是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要部門，但一些企業(yè)不夠重視這個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致人力管理效率低下，在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，管理工作的執(zhí)行力度較差，許多工作都沒(méi)有按時(shí)完成，同時(shí)懲罰制度也相對(duì)比較落后，在發(fā)生重大事件的情況下，根本就查不到相關(guān)責(zé)任人，更談不上對(duì)之實(shí)施懲罰。在這樣的情況下，多數(shù)工作人員沒(méi)有將懲罰制度放在眼里，整個(gè)公司的工作狀態(tài)越來(lái)越松懈，長(zhǎng)期以往極有可能發(fā)生人事危機(jī)；此外，企業(yè)中一些管理人員的綜合素質(zhì)較差，在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的創(chuàng)新與實(shí)踐方法

3.1引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包含了多個(gè)流程，需要經(jīng)過(guò)有效的管理，才能保障產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使指導(dǎo)思想跟上時(shí)代的發(fā)展，才有可能使企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)有關(guān)管理人員可以引進(jìn)以下的經(jīng)濟(jì)管理理念：一種是戰(zhàn)略管理思想，另一種是危機(jī)管理思想。一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理理念側(cè)重于解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，可以采用這種管理理念對(duì)戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行分析，保證戰(zhàn)略計(jì)劃得到有效的執(zhí)行；而危機(jī)管理理主要是針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)而言，使企業(yè)能夠正確根據(jù)企業(yè)的危機(jī)情況，采取有效的應(yīng)對(duì)方法，從而使企業(yè)盡快安全度過(guò)危機(jī)時(shí)期。

3.2建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但合理性有待加強(qiáng)，執(zhí)行力度也較差。管理制度的確立，主要是為了約束工作人員的行為，使工作人員能夠更加有效的開(kāi)展工作，而隨著外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新的問(wèn)題，這就需要不斷完善與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能保證企業(yè)各部門能夠有序的開(kāi)展工作。各個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，因此企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，不能直接生搬硬套其他企業(yè)的模式，同一個(gè)管理制度，可能符合其他企業(yè)的情況，但是未必符合自身所在的企業(yè)。根據(jù)前文分析的經(jīng)濟(jì)管理制度問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)步加強(qiáng)內(nèi)部控制以及監(jiān)督力度，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證責(zé)任能夠具體落實(shí)到個(gè)人，盡可能確保公平性，從而激發(fā)人員積極性。

3.3提高企業(yè)人力資源的管理效率

人才是非常重要的資源，是開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)工作的主體，因此企業(yè)一定要充分重視人才的管理，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)以及管理人才，使企業(yè)擁有過(guò)硬的軟實(shí)力。一方面企業(yè)需要重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，定期對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)以及技能的培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)的過(guò)程中學(xué)到新的知識(shí)與技能，以此提升員工的專業(yè)水平。與此同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在招聘的時(shí)候，適當(dāng)提高聘用的門檻，特別是重要的技術(shù)以及管理崗位。另一方面企業(yè)需要重視人才的管理，嚴(yán)格要求工作人員按照公司制度辦事，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，保證工作能夠按時(shí)完成。企業(yè)只有做到這兩點(diǎn)，才能進(jìn)一步提高人力資源的管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)