內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化作用

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摘要：本文在掌握了內(nèi)部審計(jì)的含義和職能的基礎(chǔ)上，分析了目前財(cái)務(wù)管理中主要存在問(wèn)題是管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高和財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范，基于此，本文分析了內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用，從內(nèi)部審計(jì)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面分析了內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化作用

一、內(nèi)部審計(jì)的含義和職能

（一）內(nèi)部審計(jì)的含義

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，其目的是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，把握財(cái)務(wù)管理中的不足，并提出改進(jìn)的措施，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)和國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)并列為三大類審計(jì)，是我國(guó)審計(jì)體系的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，其一，獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)雖然是企業(yè)組織的重要組成部門(mén)，但是它不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行日常的監(jiān)督，即它是獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的，是為了維護(hù)企業(yè)利益，改善企業(yè)管理而存在的（秦玲，2019）；其二，內(nèi)向性，內(nèi)部審計(jì)的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行管理模式的缺點(diǎn)，提高企業(yè)的管理效率，它主要是為企業(yè)管理層服務(wù)的，是企業(yè)管理層監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效工具；其三，及時(shí)性，由于內(nèi)部審計(jì)的人員主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況都比較熟悉，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出具有建設(shè)性的改進(jìn)措施和建議，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和跟蹤措施的實(shí)施情況，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)價(jià)值，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)（何旭暉，2017）。

（二）內(nèi)部審計(jì)的職能

隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息日益增多，多樣化的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)管理層的決策帶來(lái)阻礙，內(nèi)部審計(jì)能夠保障財(cái)務(wù)信息規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為管理層決策提供參考，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，是目前企業(yè)需要著手解決的重要事情。內(nèi)部審計(jì)的職能主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，其一，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)的主要職能就是為了監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中有關(guān)財(cái)務(wù)信息的部分進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保障企業(yè)日常財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題給出解決的建議，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平（錢(qián)倩，2019）；其二，提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，只有這樣，才能保障日常財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性；其三，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的檢查和監(jiān)督，審計(jì)人員掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并且能夠及時(shí)的獲取財(cái)務(wù)信息，這樣內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題積累帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視

目前在大多數(shù)企業(yè)，管理層過(guò)分的重視企業(yè)效益，而忽視財(cái)務(wù)管理，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是記賬和算賬，并沒(méi)有那財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理之中，這種思想嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，其一，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上的片面性，不管是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在一個(gè)重視的位置上，還是停留在傳統(tǒng)的理念上，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬，這個(gè)問(wèn)題的存在是致命性的，如果不從觀念上改變這種思想，財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)不可能受到重視；其二，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫離，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，然而由于企業(yè)管理層并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理看作企業(yè)管理的一部分，而是僅僅看作一個(gè)記賬的工具，因此，在實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫離（胡海柏，2019）；其三，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力不足，雖然我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系和制度還比較完善，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有完全按照制度和條文去執(zhí)行，僅僅停留在形式上。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，他們的專業(yè)素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還是比較低的，主要是由于企業(yè)管理層的不重視，使得財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)生涯得不到正確的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，其一，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，有些企業(yè)為了節(jié)省人力資源開(kāi)支，直接讓會(huì)計(jì)人員兼職財(cái)務(wù)管理工作，由于會(huì)計(jì)人員缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)，這就會(huì)給財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響；其二，財(cái)務(wù)管理人員得不到培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且能夠提高員工的工作積極性，然而，財(cái)務(wù)管理人員作為不受重視的群體，根本得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，不能更新專業(yè)知識(shí)；其三，財(cái)務(wù)管理人員得不到晉升，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員得不到應(yīng)有的晉升，他們就會(huì)得過(guò)且過(guò)，混日子，靠著已有的知識(shí)應(yīng)付日常的工作，這也是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的一個(gè)重要原因（楊文戈，2018）。

（三）財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷地發(fā)展和完善，但是，這僅限于在理論上，在實(shí)踐的操作中大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有的企業(yè)甚至不按流程操作，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，其一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求，由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式不斷更新，然而財(cái)務(wù)管理卻仍舊采用傳統(tǒng)的模式，這就造成財(cái)務(wù)管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題（劉漢福，2018）；其二，在具體實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范，由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，此外，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍較低，這就會(huì)造成在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理人員的操作不規(guī)范，按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意辦事。

三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化作用

（一）內(nèi)部審計(jì)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)管理層主導(dǎo)的，是為了更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況而開(kāi)展的，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施，表明企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，已經(jīng)把財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，為了讓財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平相匹配，內(nèi)部審計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平中存在的問(wèn)題提出改善，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化作業(yè)主要體現(xiàn)在以下是三個(gè)方面，其一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，內(nèi)部審計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程中存在的問(wèn)題，會(huì)及時(shí)地提出改進(jìn)的措施和建議，因此，內(nèi)部審計(jì)會(huì)使財(cái)務(wù)管理的流程更加簡(jiǎn)便高效，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；其二，完善財(cái)務(wù)管理體系，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理層為了監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題而設(shè)置的，在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)管理體系中存在的不足，及時(shí)的更正，提高財(cái)務(wù)管理管理效率，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；其三，規(guī)范財(cái)務(wù)管理章程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理章程比較混亂，執(zhí)行力達(dá)不到要求，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施使得財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作流程都規(guī)范化，一切都按章程辦事，不能隨心所欲。

（二）內(nèi)部審計(jì)有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，它要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和法規(guī)，還要掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷地?cái)U(kuò)充自身的知識(shí)面，更新知識(shí)體系，才能更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的要求。內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化作業(yè)主要體現(xiàn)在以下是三個(gè)方面，其一，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)的目的是為了檢查財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)的具體操作者，他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)檢查出問(wèn)題時(shí)，會(huì)找出問(wèn)題的根源，對(duì)于工作上有疏漏的財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)受到應(yīng)有的懲罰，因此，內(nèi)部審計(jì)能夠有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)；其二，財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德得到提升，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的監(jiān)督，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐操作中要遵守財(cái)務(wù)規(guī)章和條例，在無(wú)形中使得財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德得到一定程度的提升；其三，財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行力得到提升，在內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查下，財(cái)務(wù)管理人員必須按照財(cái)務(wù)規(guī)章操作，內(nèi)部審計(jì)能夠修正財(cái)務(wù)管理人員在工作中的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力的到很大的提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)能夠規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出具有建設(shè)性的改進(jìn)措施和建議，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和跟蹤措施的實(shí)施情況，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)價(jià)值，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化作業(yè)主要體現(xiàn)在以下是兩個(gè)方面，其一，規(guī)避潛在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，由于他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)比較熟悉，因此，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，規(guī)避潛在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；其二，規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資也是內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)會(huì)對(duì)投資的投入產(chǎn)出效益進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資中存在的潛在問(wèn)題，提出補(bǔ)救得措施和建議，規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也在不斷提高，內(nèi)部審計(jì)能夠監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免管理上的疏漏，減少企業(yè)損失，使得財(cái)務(wù)管理的流程得到優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理章程。本文在掌握了內(nèi)部審計(jì)的含義和職能的基礎(chǔ)上，分析了目前財(cái)務(wù)管理中主要存在問(wèn)題是管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高和財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范，基于此，本文分析了內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用，主要體現(xiàn)在有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)管理的流程更加簡(jiǎn)便高效，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］秦玲.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)存在的關(guān)聯(lián)性分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019（4）.

［2］何旭暉.內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.管理觀察,2017（24）.

［3］錢(qián)倩.增值型內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平［J］.財(cái)會(huì)通訊,2019（12）.

作者：韓磊 單位：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院會(huì)計(jì)分院