基礎(chǔ)人力資源管理全文(5篇)

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容是人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績效考核十分重要。很多學(xué)者以各種不同的理論為基礎(chǔ)來對(duì)人力資源實(shí)務(wù)與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行解釋,如：一般系統(tǒng)理論、角色行為理論、制度理論、資源依賴?yán)碚?、人力資本理論、交易成本理論、理論以及資源基礎(chǔ)理論。而戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要可分為以下三點(diǎn)：

（一）以人力資本為主的觀點(diǎn)

人力資本理論觀點(diǎn)認(rèn)為組織的成員所具備的知識(shí)技能、整體能力是具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且人力資源管理活動(dòng)對(duì)于人力資本的提升具有積極關(guān)系，這些提升人力資本的人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績效的發(fā)揮是最有利的。另一方面，部分學(xué)者也認(rèn)為有效的人力資源管理如激勵(lì)作用及工作組織有助于提高集體績效。激勵(lì)作用主要是為了激勵(lì)員工的工作更加有效率，而工作組織則是要讓員工積極參與工作組織，完善組織工作的內(nèi)容。由此可見，人力資源管理的方式可以判斷出人力資本的水平及類型。

（二）以資源基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)

資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織的競爭優(yōu)勢是由組織內(nèi)部資源所產(chǎn)生，因此組織所擁有的資產(chǎn)、能力、內(nèi)部程序、技能、知識(shí)等能被組織所控制，這有助于組織策略的形成與執(zhí)行，并且還能成為人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績效影響競爭優(yōu)勢的有利資源。但還是有部分學(xué)者認(rèn)為以自愿基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)還存在不足之處：單單的組織競爭優(yōu)勢并不只是由組織內(nèi)部資源形成的。

（三）以員工行為為主的觀點(diǎn)

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給我國科技發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展條件，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，新興的管理方式以及先進(jìn)的管理觀念正逐漸融入到企業(yè)管理日常中。文章將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式展開分析，并詳細(xì)介紹傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)代云計(jì)算為主的人力資源管理體系之間的差異，云計(jì)算時(shí)代企業(yè)人力資源管理該如何與現(xiàn)代企業(yè)融合適應(yīng)提出新方法，結(jié)合云計(jì)算時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問題和挑戰(zhàn)，為企業(yè)建立專業(yè)的云計(jì)算人力資源管理團(tuán)隊(duì)提出建議，打造專業(yè)的企業(yè)人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：云計(jì)算時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；適應(yīng)性變革

云計(jì)算被稱為時(shí)下最具創(chuàng)新意義的技術(shù)之一，作為信息管理時(shí)代的分水嶺，云計(jì)算管理模式結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、各項(xiàng)應(yīng)用軟件、多元化的服務(wù)管理體系為一體，提供一個(gè)計(jì)算機(jī)管理模式下的資源共享數(shù)據(jù)庫。云計(jì)算管理模式涉及結(jié)合信息技術(shù)等領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度。伴隨著新技術(shù)的改革，企業(yè)人力資源管理吸收云計(jì)算管理其多元分散化、需求化等特點(diǎn)，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)人力資源管理成本、提高企業(yè)資源管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源管理規(guī)模、完善企業(yè)人力資金管理流程等，企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將為企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革

現(xiàn)如今隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，有效降低企業(yè)的資源管理成本，提高企業(yè)人力資源管理效率，對(duì)提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重大意義。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，其大量的人力資源管理工作給企業(yè)的管理部門帶來了不小的壓力，企業(yè)迫切需要云計(jì)算管理模式來舒緩管理壓力。云計(jì)算管理融入到企業(yè)人力資源管理可分為三個(gè)層次。

（一）人力資源管理工作的優(yōu)化

企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)人事分配的管理，企業(yè)人力資源管理部門的工作主要針對(duì)企業(yè)常規(guī)事務(wù)以及人員調(diào)配進(jìn)行管理規(guī)劃，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)人事成本控制管理，但隨著新時(shí)代管理觀念的引入，信息計(jì)算技術(shù)結(jié)合到企業(yè)人力資源管理工作中，其管理范圍逐漸擴(kuò)大，解決了企業(yè)人力資源管理工作工作量大、管理效率較低、實(shí)際管理不到位、信息傳遞緩慢等問題，并打造出適合企業(yè)發(fā)展的管理觀念。新的管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的工作中，將人力資源管理工作文字化、圖片信息化，在提升企業(yè)人力資源管理工作效率的同時(shí)，并為企業(yè)人力資源管理提供了一個(gè)更高的信息交流平臺(tái)，提高了企業(yè)人力資源管理的便捷性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，正逐漸優(yōu)化完善企業(yè)人力資源管理體系，成為企業(yè)日常管理不可或缺的一部分。

第一篇

一、人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的需求調(diào)查

筆者對(duì)國內(nèi)企事業(yè)單位、高校和人力資源管理專業(yè)本科生分別進(jìn)行了問卷抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)論表明，用人單位和人力資源管理專業(yè)本科生都認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一門專業(yè)性和操作性極強(qiáng)的學(xué)科，必須掌握相關(guān)技能和理論知識(shí)才能在今后勝任工作崗位，因此必須加強(qiáng)高校人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)工作，以彌補(bǔ)目前高校培養(yǎng)體系中的短板。調(diào)研結(jié)論反映出目前高校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)理念相對(duì)落后，重理論輕實(shí)踐的做法使得教師忽視在實(shí)踐教學(xué)上的投入，陳舊的教學(xué)理念是實(shí)踐教學(xué)改革的最大障礙；在課程開設(shè)上不能按企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)設(shè)計(jì)課程，導(dǎo)致缺乏實(shí)際操作指導(dǎo)；教材缺乏反映我國國情和企事業(yè)單位實(shí)務(wù)的案例，缺少學(xué)生參與環(huán)節(jié)的安排等問題；實(shí)踐教學(xué)方法和手段效果欠佳，新的實(shí)踐教學(xué)手段有待推廣；培養(yǎng)模式的改革和基礎(chǔ)設(shè)施的配置有待改進(jìn)。人力資源管理專業(yè)本科生與用人單位要求的差距排在前三位的是實(shí)踐操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和靈活應(yīng)變能力。對(duì)不同主體調(diào)研結(jié)論的對(duì)比分析結(jié)果印證了所提出的實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì)思路的正確性、合理性和迫切性，也為后期的理論研究和實(shí)踐教學(xué)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了寶貴的實(shí)證數(shù)據(jù)。

二、人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)

結(jié)合實(shí)證研究反饋的信息，形成了實(shí)踐教學(xué)體系的設(shè)計(jì)思路，即以學(xué)生為主體，以創(chuàng)新實(shí)踐為導(dǎo)向，以提高學(xué)生社會(huì)適應(yīng)力與職場競爭力為目標(biāo)，以實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱的修訂、實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的構(gòu)建、實(shí)踐教學(xué)資源的建設(shè)和仿真實(shí)踐教學(xué)方法的改革為主要內(nèi)容，來優(yōu)化設(shè)計(jì)人力資源實(shí)踐教學(xué)體系。

1.修訂實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃和大綱

根據(jù)用人單位的需求修訂人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，針對(duì)畢業(yè)生在實(shí)踐操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和靈活應(yīng)變能力方面的短板，在實(shí)踐教學(xué)中增加基礎(chǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練環(huán)節(jié)和能力拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)。同時(shí)，需要增補(bǔ)或修訂實(shí)驗(yàn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)的教學(xué)大綱。

［摘要］人力資源管理與戰(zhàn)略管理、人本思想的結(jié)合，產(chǎn)生了戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略性人力資源管理具有較強(qiáng)的實(shí)用性。但在應(yīng)用型本科高校中，戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用并不廣泛。文章在簡要分析應(yīng)用型本科高校的特點(diǎn)及戰(zhàn)略性人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，闡述應(yīng)用型本科高校人力資源管理的基本特征和存在的問題，提出應(yīng)用型本科高校戰(zhàn)略性人力資源管理的基本過程與策略，以期促進(jìn)應(yīng)用型本科高校實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)化。

［關(guān)鍵詞］應(yīng)用型本科高校；人力資源；戰(zhàn)略性人力資源管理

1應(yīng)用型本科高校及戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.1應(yīng)用型本科高校的內(nèi)涵與特點(diǎn)

應(yīng)用型本科高校是一種密切結(jié)合所在地市場、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與崗位所創(chuàng)辦的新型高校，以知識(shí)的應(yīng)用為核心，在教學(xué)中著重面向企業(yè)崗位培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)勝任能力，在科研中著重面向產(chǎn)業(yè)所需進(jìn)行應(yīng)用研究和成果轉(zhuǎn)化。此類高校在辦學(xué)實(shí)踐中倡導(dǎo)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，根據(jù)學(xué)校所在區(qū)域的發(fā)展需求，靈活確定辦學(xué)模式，設(shè)置學(xué)科專業(yè)，配置教師資源，開展教學(xué)科研，并以市場作為橫向參照進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，培養(yǎng)區(qū)域發(fā)展所需的人才。筆者通過分析國內(nèi)應(yīng)用型本科高校的發(fā)展歷程，認(rèn)為應(yīng)用型本科高校具有辦學(xué)模式多元化、辦學(xué)機(jī)制市場化、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特殊化、人才培養(yǎng)特色化等特點(diǎn)，以上特點(diǎn)決定了應(yīng)用型本科高校具有不同的辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)模式、組織設(shè)置模式、師資配置模式等。

1.2戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與特征

戰(zhàn)略性人力資源管理的概念最先由美國人提出，此后逐步形成較為統(tǒng)一的內(nèi)涵，即戰(zhàn)略性人力資源管理就是組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是整合人力資源戰(zhàn)略的一種途徑。戰(zhàn)略性人力資源管理具有戰(zhàn)略性、契合性、協(xié)同性、靈活性、目標(biāo)導(dǎo)向性等特征。其中，戰(zhàn)略性主要是指“以人為本”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、“獲得競爭優(yōu)勢”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“全民參與”的戰(zhàn)略管理范圍及“系統(tǒng)化科學(xué)和人文藝術(shù)”的戰(zhàn)略管理措施；契合性是指實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理要素的橫向契合，以及組織發(fā)展的縱向契合；協(xié)同性主要是指各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，以形成最高效的協(xié)同作業(yè)模式；靈活性是指戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織所處環(huán)境的變動(dòng)來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整；目標(biāo)導(dǎo)向性則是指在管理實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向［1］。

摘要：近些年來，信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展為信息交流提供了更加新型的交流方式，社交平臺(tái)、網(wǎng)站等成為了國民信息交流的主要方式，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，信息傳播的速度相比之前產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，信息傳播的速度加快也就意味著國民溝通交流的日益密切。對(duì)于事業(yè)單位而言，為了提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，就必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)生重視心理，注重單位之中工作人員的專業(yè)能力，積極在單位之中引進(jìn)自身綜合能力出眾的技術(shù)性人才，引入相關(guān)的信息技術(shù)在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，通過這一方式優(yōu)化事業(yè)單位的管理模式，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本次研究將以目前我國事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀為例，對(duì)目前我國事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在這一基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善措施，為我國事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理；存在問題；創(chuàng)新措施

一、引言

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，早期的事業(yè)單位人力資源管理工作已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，為了提升事業(yè)單位人力資源管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，事業(yè)單位的管理人員就需要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過這一方式提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量。如今的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位想要對(duì)人力資源管理工作做出優(yōu)化改善，首先就需要對(duì)相關(guān)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，在事業(yè)單位之中構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持優(yōu)化事業(yè)單位的管理體系，提升事業(yè)單位的工作效率以及工作水平，為事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

二、目前我國事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理模式不先進(jìn)

目前我國大部分人事單位在人力資源管理的過程中所采取的管理方式仍舊為傳統(tǒng)管理模式，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作早就對(duì)相關(guān)的信息技術(shù)展開了應(yīng)用，在企業(yè)人力資源管理工作改革的過程中人事單位并未參與其中，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位所采用的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足如今事業(yè)單位的管理需求，事業(yè)單位的人力資源管理模式落后會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)各種問題[1]。目前事業(yè)單位的人力資源管理模式不先進(jìn)主要體現(xiàn)在管理措施并不先進(jìn)之上，在管理員工的過程中，事業(yè)單位的人力資源管理工作工作內(nèi)容仍舊局限在員工的調(diào)配以及工資發(fā)放工作之上，對(duì)于員工的工作內(nèi)容以及工作量并未產(chǎn)生有效的管理，人力管理模式落后會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員的主觀能動(dòng)性下降，長期以此事業(yè)單位無法得到應(yīng)有的發(fā)展。