現代企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：現代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：現代企業(yè)；企業(yè)管理制度；創(chuàng)新

經濟全球化是時下經濟發(fā)展的趨勢，而在全球化的影響下我國也逐步融入到了國際市場中，這無疑給國內企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。經濟體制與增長方式是在不斷革新中的，想要在時下立足，就要能夠應對全球即國際國內的激烈競爭。企業(yè)管理制度的改變與創(chuàng)新是追隨全球市場競爭的有效方法，對于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的作用。管理制度是企業(yè)管理工作的根基，它的規(guī)范化，合理化，科學化能夠推動各項工作的順利開展，也能夠提高工作的效率。傳統(tǒng)的管理制度漸漸無法滿足市場的需要，因此創(chuàng)新制度勢在必行。

1 企業(yè)管理制度的內涵與作用

1.1 企業(yè)管理制度的內涵

所謂企業(yè)管理就是對管理思想，管理組織，管理模式等進行有效管理，并根據實際需要作出相應的更改。而現代企業(yè)管理制度是圍繞企業(yè)管理的內容，對企業(yè)管理做出制度性安排，而這項制度則需要工作人員嚴格遵守，以便更好工作。企業(yè)想要在競爭日漸激烈的市場得以立足之地，想要穩(wěn)定的生存與發(fā)展，則需要有一套較為專業(yè)的規(guī)定，而企業(yè)員工則要按照規(guī)定進行工作，使其工作更為系統(tǒng)化，規(guī)范化，使其工作能夠順利開展，以達到事半功倍的效果。這也是實現企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)員工需要遵守的規(guī)范。企業(yè)管理制度能夠指導企業(yè)的日常工作，包括生產、經營等工作，從而對企業(yè)完成任務，實現目標起到有力推動作用。除此之外，它還能夠維護企業(yè)員工的合法權益?？梢?，科學有效的管理制度是一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現現代化管理的必備條件。

2 現代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

實現現代化企業(yè)管理是國內外企業(yè)都在努力完善的一項工作，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其重中之重。

（1）經濟體制和經濟增長方式不是一成不變的，會出現一些轉變，這就需要現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新來適應期變化，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)使市場的主體，因此在經濟變革的同時也要同步調整，以更好的適應。如今的管理制度創(chuàng)新需要順應市場的開放，集約型管理模式，適應現代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)粗放型經濟增長方式使得企業(yè)資源利用效率不高，經濟效益較低，而我國經濟正在從粗放型轉向集約型，企業(yè)要順應這種改變，優(yōu)化企業(yè)管理制度。

（2）信貸企業(yè)管理制度創(chuàng)新同樣是為了使其在激烈的市場競爭形勢下，能夠屹立于不敗之地。隨著經濟全球化的深入，國際國內市場都呈現出了更為激烈的形式，企業(yè)要想得以發(fā)展，就需要不斷更新技術，擴展產品品種，增加銷售的方式，從而適應市場的變化。而這些轉變都需要管理模式的更新。

（3）管理制度創(chuàng)新也更有利于企業(yè)在管理上開拓新的方式方

法，更有助于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理制度往往欠缺激勵方法，在員工的管理上存在壓制性，使其工作缺少積極性，沒有主動精神，落后的管理模式使得企業(yè)的發(fā)展無法與時俱進。因此，管理制度進行創(chuàng)新十分必要。

（4）一些企業(yè)在管理上存在較大漏洞，非科學化。部分企業(yè)在管理上較為混亂，并不科學，追其原因是企業(yè)過分追求經濟利益最大化造成的，在追求經濟利潤的同時卻忽略了其他方面的發(fā)展。因此，實現企業(yè)的科學化管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

（5）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現企業(yè)現代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實行的是舊體制集權式管理，對企業(yè)的發(fā)展有著負面影響，任何企業(yè)都想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，而想要實現這個目標就需要借助現代化的管理，從而增加企業(yè)的活力，使其得到較好發(fā)展。

3 現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理內容包括管理組織、管理模式、管理思想等等，要順應當今市場的發(fā)展，依靠擴大生產來追求經營目標往往無法達到效果，這時就需要對企業(yè)管理制度進行科學合理的更新。

3.1 企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理各個方面的外在表現，是管理制度體系的集中表現。在一些企業(yè)中，企業(yè)領導者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規(guī)沒有足夠的認識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業(yè)的發(fā)展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關培訓，開拓其管理理念，管理野，從而提高管理的專業(yè)水平。

3.2 企業(yè)管理組織層面的創(chuàng)新

所謂企業(yè)管理組織，是指為實現企業(yè)目標，全體員工分工與協作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。管理組織是企業(yè)管理中重要的一部分，其能夠體現生產配置的合理性與效率。企業(yè)內部組織結構較多，人員也較多，往往存在職責不清晰的現象，一些管理人員由于職位上的問題導致無法將管理工作有效落實，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)管理組織上需要有效更新，使管理制度能夠做到有效落實。

3.3 企業(yè)管理模式層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現其經營目標，組織資源，進行生產經營活動的基本方式。現代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要遵循，對企業(yè)工作人員的職責要有層次性，還要對企業(yè)管理實務具有層次性。對于工作人員的任命，不能夠隨意安排，在分配工作之前還要考慮工作人員的專長，專業(yè)，角色定位等等，要識人善用，避免造成人才的流失，造成其才能無法得到有效運用。此外，管理人員要學會從整體上看待問題，能夠做到統(tǒng)籌全局，從整體出發(fā)，有效安排工作人員的職務，使其工作效率得到較大程度的提高。

3.4 重視企業(yè)文化的建設及其與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化已經成為了當下企業(yè)所爭相表現的形式。其對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，不但能夠調動員工的工作熱情，自身的責任感，還能夠在短期內有效提高員工的綜合素質，從而樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業(yè)文化不僅僅是一面旗幟，更是一種對制度的約束力，它能夠增強員工的主觀能動性，使其在工作中發(fā)揮出意想不到的效率。

3.5 注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位

在日益激烈的市場競爭中，部分企業(yè)為了獲得最大化的利益，在企業(yè)管理上難免出現管理不當，用人不當的現象，而這卻與以人為本的思想存在了背離。以人為本是企業(yè)管理中優(yōu)良的傳統(tǒng)，而在當今，人本管理也成為了現代化的管理模式。以人為本，可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，而在管理上也可通過一些妥善的激勵措施，提高員工的工作熱情。

4 結束語

隨著社會經濟的不斷進步，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新。這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，根據自身情況制定出適合自己的管理模式，并不斷創(chuàng)新與完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。

參考文獻

[1]李曉蓉.試論現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經營管理者，2009（6）.

[2]劉大赫.現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011（2）.

第2篇：現代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；職能提升

財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產規(guī)模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發(fā)展，財務管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系?，F代企業(yè)管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。

一、現階段財務管理工作面臨的問題

（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業(yè)在生產經營規(guī)模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數據愈發(fā)呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產。尤其是新興企業(yè)財務管理要面對的數據，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統(tǒng)的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財務管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強調核算的準確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統(tǒng)一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質區(qū)別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業(yè)領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

二、財務管理工作如何完成升級

（一）完善企業(yè)基礎信息系統(tǒng)，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優(yōu)勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎信息系統(tǒng)就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。

第3篇：現代企業(yè)管理制度范文

一、現代企業(yè)財務管理的特點

隨著時代的發(fā)展，現代企業(yè)的管理體系已經逐步形成了生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理等管理模式，財務管理區(qū)別于其他管理模式的主要特點如下：

（一）涉及面廣

財務管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)的每一個部門無不和資金有關。因此，財務管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)中，涉及企業(yè)的方方面面。財務部門通過資金與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立聯系，以資金為紐帶牽動各個部門的活動。

（二）綜合程度強

財務管理是利用價值手段管理企業(yè)的生產經營活動，將企業(yè)的生產過程、經營成果轉化成價值形態(tài)，因此需要用高度綜合的手段來進行管理。

（三）靈敏度高

企業(yè)的一切經營活動都通過財務指標來反映，財務部門通過財務指標的分析、計算、整理、綜合，進而掌握企業(yè)各部門的動態(tài)，為領導決策提供依據。因此，財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。財務管理包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。

二、企業(yè)財務管理不善產生的弊端

財務管理的特點決定了其在企業(yè)管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業(yè)通常不重視財務管理。經營者經常想著的是市場營銷，怎樣多來錢，很少從財務管理上做文章；而被忽視的財務管理，則是這些企業(yè)處于弱勢的主要原因之一。財務管理不善的弊病體現在如下幾個方面：

（一）導致企業(yè)資源的效率降低

一個企業(yè)經營效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬元資產的企業(yè)，有的每年能帶來20萬元的利潤，有的只能帶來三五萬元的利潤，這正是財務管理作用的結果。比如存貨：良好的財務管理在保證正常生產的情況下盡量降低企業(yè)庫存的數量，減少庫存占用的資金，以提高企業(yè)庫存的效率。

（二）導致財務危機

財務危機產生的原因有多方面，主要是財務管理不善，沒有確保企業(yè)具有良好的償債能力，一旦市場出現滑坡，企業(yè)就會陷入財務困境。企業(yè)陷入危機，有的是市場競爭激烈的結果，有的是產品過時的結果，但不少企業(yè)是在市場前景一片大好的情況下陷入危機，這便是企業(yè)財務上出了問題。比如，過度的快速擴張造成企業(yè)資金緊張，大量的應收賬款不能及時收回造成企業(yè)資金短缺等。

（三）導致企業(yè)資產流失

企業(yè)內部控制制度是財務管理工作的一個重要方面，企業(yè)內部控制制度的主要目的之一就是保證企業(yè)財產的完整，防止舞弊的發(fā)生。不少企業(yè)出現資產流失的狀況，大部分是因為缺乏良好的內部控制制度。

三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

如何加強財務管理，使之成為企業(yè)管理的中心，筆者認為應注意如下幾個方面：

（一）加強企業(yè)的財務管理需要有合格的會計人才

現代企業(yè)管理下的會計人員不應僅會記賬、算賬、報賬，還應具備四種素質：

1.良好的道德素質，即“誠信為本，操守為重，堅持準則，不作假賬”。

2.綜合的經濟知識，作為企業(yè)管理人員之一，除會計專業(yè)知識外，還應精通法律、計算機、外語，熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關專業(yè)知識。

3.內外協調能力，會計人員既要與企業(yè)內部各部門打交道，還要與工商、稅務、銀行、物價、供應商、經銷商等多部門多單位協調關系。

4.不斷創(chuàng)新的精神。面對“服務主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財務信息新形勢，會計人員必須不斷更新、補充專業(yè)知識，提高自身綜合素質，了解相關法律、法規(guī)的調整變化，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應新的工作模式和新的理財環(huán)境。

（二）經營者必須具備基本的理財觀念

作為企業(yè)的經營者應具備以下幾個基本的理財觀念：

1.企業(yè)管理以財務管理為中心觀念。確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.現金流量觀念。人們一般用資產負債率來評價企業(yè)的償債能力，但企業(yè)的資產當中很大一部分是房產、生產設備等固定資產，這些資產只有在企業(yè)破產的情況下才能夠用來償還債務。顯然僅用資產負債率來衡量企業(yè)的償債能力不夠。企業(yè)的債務基本上是需要用現金來償還的，企業(yè)真正的償債能力取決于其現金流。因此，企業(yè)的經營者應特別重視現金流量的控制，加強對企業(yè)現金收支的管理。

3.貨幣的時間價值觀念。通常應用于企業(yè)的投資決策。如，同樣能帶來100萬元利潤的投資項目，企業(yè)應選擇盡早取得利潤的項目。貨幣的時間價值還體現在企業(yè)的資金管理上，具備貨幣的時間價值觀念的經營者自然會重視企業(yè)應收賬款和存貨的管理。

4.風險――報酬觀念。企業(yè)的經營者必須在報酬和風險之間權衡，為追求較高的報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接收較低的報酬。在實際經營過程中，企業(yè)的經營者往往只看重報酬，而很少去關注風險，因而犯錯機率就大。

（三）做好預算與控制

現代企業(yè)的管理體系利用全面預算管理，將生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理四個部分有機地聯系在一起，形成現代化的管理方法。全面預算是企業(yè)為了實現其生產經營目標，將企業(yè)各個部門的經營活動進行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預期經營活動的實施方案。財務預算是全面預算的核心內容。它是以企業(yè)的財務預測和財務決策為前提，是企業(yè)實行內部控制的重要工具，也是財務控制的重要依據。企業(yè)財務人員在設計安排預算時，應做到以下幾個方面：

1.確定合適的預算指標。不少企業(yè)在編制預算時，忽視對市場的調查與預測，不僅使很多預算指標與市場環(huán)境不相容，還使整個預算指標體系難以被市場接受。

2.預算管理要有整體觀念。預算管理應從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析公司內部與市場的關系，分析公司內部各個子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)關系，通過預算管理來實現企業(yè)財務目標，實現公司整體利益最大化。

3.預算管理要有責任觀念。逐級授權，逐級分配責任。不少企業(yè)經營者認為預算就是一整套財務計劃表格，只要按照資金的收入和支出項目分別填列就行了；或者將所有會計科目的計劃數確定下來，進行匯總，按照報表的編制方法，最終得出企業(yè)明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果。由于財務預算流于形式，未取得應有的效果，企業(yè)對繼續(xù)實施財務預算管理失去信心，一小部分企業(yè)甚至停止了預算編制。因此，重點不在于企業(yè)有無預算管理制度，而在于預算管理是否有效實施和落實。企業(yè)應設置專門的預算機構或組織專門人員參與預算編制，并對預算執(zhí)行進行跟蹤管理和預算調整，將全面預算層層分解落實下去，避免出現將編好的預算報表“鎖”在抽屜里的現象。

（四）設計最佳的籌資決策

一個具有良好發(fā)展前途的企業(yè)，生產和經銷的商品品種和數量都會不斷增加；對內、對外投資額會不斷擴大。為此，企業(yè)需要結合實際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權益資金和債務資金、長期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業(yè)的資金結構。資金結構及其變化會直接關系到所有者、債權人、國家及其他有關方面的利益。資金結構問題是籌資決策的關鍵，對企業(yè)加強管理降低資金成本、降低財務風險、增加財務杠桿利益具有重要意義。在財務活動中，由于某種原因會出現資金結構不合理的情況，以至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在決定資金結構時，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負債資金的資金成本較低，所有者權益資金的資金成本較高。

2.財務風險。負債資金的財務風險較高，所有者權益的財務風險較低。

3.企業(yè)的資產結構。企業(yè)所屬行業(yè)不同，其資產結構會有很大差別。重工業(yè)企業(yè)長期資產所占比重比輕工業(yè)企業(yè)大，長期資產需要長期占用資金，多采用所有者權益資金。

4.企業(yè)的籌資策略。籌資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負債比重會高一些；保守型，所有者權益比重會高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財務風險，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策

第4篇：現代企業(yè)管理制度范文

論文關鍵詞：現代企業(yè)制度，成本管理，模式分析

 

現代企業(yè)制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經濟體制下的產物，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和現代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應企業(yè)的快速科學發(fā)展。

主要表現在：一是企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業(yè)經濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產成本管理，而對供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經濟發(fā)展特別是計劃經濟向市場經濟轉軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉換經營機制和擴大經營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經濟發(fā)展規(guī)律，充分學習借鑒西方國家現代企業(yè)成本管理的成功經驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規(guī)為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現行市場經濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經濟實力，建立健全現代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經濟具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，成本管理永遠是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產品質量差和成本高的不利影響，具備現代化的技術和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識。現代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經營意識。受長期計劃經濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。在市場經濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經驗，并積極引進國外現代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內部轉向了外部，由重生產管理轉向了重經營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現代化的便利工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業(yè)成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現代企業(yè)制度是以現代產權理論為依據，以公有制為基本形式的一種適應市場經濟和社會化大生產要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。一是要完善相關法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文。現行的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計算不實，財經法紀松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現象。

三是要綜合運用調控手段，全面提高成本管理效益。建立現代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求。而加強成本的宏觀調控與管理，又是建立現代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質消耗，節(jié)約產品成本，實現優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業(yè)解決財務困境，并注意堅持所有權與經營權分離，給企業(yè)一定的自主權，調動企業(yè)和職工的生產積極性，引導企業(yè)改善經營管理，實現自我發(fā)展、自我約束、自主經營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調整產業(yè)結構，促進企業(yè)加快生產專業(yè)化和協作化進程，降低產品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產適應國內外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。

第5篇：現代企業(yè)管理制度范文

（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。

（二）綜合性強?，F代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。

（三）靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）加強資金管理。

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經周轉，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業(yè)產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發(fā)生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產經營活動。

（二）加強成本管理。

首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展優(yōu)化企業(yè)產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財務自身建設。

（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。

（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規(guī)范化。企業(yè)的生產經營發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財務信息系統(tǒng)，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數據庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

（四）有效參與企業(yè)的管理和決策。

（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻洜I管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。

（2）努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。

第6篇：現代企業(yè)管理制度范文

當前，市場經濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業(yè)的檔案工作也面臨著一場挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現代企業(yè)檔案管理制度；市場經濟體制下企業(yè)檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發(fā)揮？

一、建立現代企業(yè)檔案管理制度的必要性

轉換國有企業(yè)經營機制、建立現代企業(yè)制度是企業(yè)為適應社會主義市場經濟體制需要而采取的重大舉措。建立現代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。因為企業(yè)制度的創(chuàng)新與現代企業(yè)檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。

1.企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)改革過程中，無論是轉變經營機制，還是建立現代企業(yè)制度，檔案為企業(yè)調整組織和產業(yè)結構，對外經濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據。

2.社會主義市場經濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了機遇。經濟體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經濟過渡到有計劃的商品經濟，繼而進入市場經濟。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉換經營機制是企業(yè)改革的重點，這便預示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業(yè)檔案工作還停留在目前管理狀態(tài)，將很難有大的發(fā)展。因此，作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革，實現檔案管理制度的創(chuàng)新。

二、現代企業(yè)檔案管理制度的特征

何為現代企業(yè)檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。

1.經營機制的轉變，將企業(yè)推向市場，為了增強市場競爭能力，企業(yè)內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現，比較強的表現在為企業(yè)現實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經營范圍的拓寬，使得多種經濟成分并存。現代企業(yè)制度的建立，也使企業(yè)在生產經營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導、分級保管是現代企業(yè)檔案管理制度的根本原則。企業(yè)的商品經濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業(yè)便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業(yè)自身生產、經營活動的真實記錄，從內容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結晶，是企業(yè)產品更新換代，擴大再生產，增強企業(yè)競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現代企業(yè)檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經營之路，向實現檔案信息商品化過渡。

5.現代企業(yè)檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監(jiān)督、指導、檢查的權利。在市場經濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。

綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，現代企業(yè)制度的建立，是企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權力的經營實體。因此，與之相適應的現代企業(yè)檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。

三、如何建立現代企業(yè)檔案管理制度

現代企業(yè)檔案管理制度是現代企業(yè)制度的內容之一，因此，建立現代企業(yè)檔案管理制度，應遵循企業(yè)生產經營以經濟效益為中心的原則，把企業(yè)自主經營、自我約束機制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：

1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規(guī)、方針政策。(2)制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應的制約手段，對企業(yè)檔案工作進行指導、監(jiān)督、檢查。(3)制定本企業(yè)檔案行業(yè)標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業(yè)在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發(fā)而動全身”，是建立現代企業(yè)檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產經營服務的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。企業(yè)檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。

3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業(yè)檔案工作向經營方向發(fā)展。實行新的服務機制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經濟上也不再發(fā)生任何關系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業(yè)來實現檔案信息資產的保值和增值。

第7篇：現代企業(yè)管理制度范文

【關鍵詞】企業(yè)；現代企業(yè)制度；財務管理

建立現代企業(yè)制度是我國現代企業(yè)改革的方向，也是發(fā)展市場經濟的必然要求。在現代企業(yè)制度下企業(yè)如何確立財務管理在現代企業(yè)管理的地位，培育和完善與現代企業(yè)制度相適應的財務管理機制，是深化現代企業(yè)改革的一個重要課題。

一、現代企業(yè)制度下財務管理的地位

1.企業(yè)管理以財務管理為中心是現代企業(yè)走向成熟的標志

只有當財務管理的決策、計劃和控制職能涵蓋了企業(yè)經營管理的內容，企業(yè)經營管理才能真正從供給制、核算型向經營決策型轉變。

2. 科學的經營決策及風險控制需要依靠財務管理

企業(yè)的經營自中最重要的經營決策權，表現為企業(yè)法人可以依法自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。而風險條件下的經營決策是財務管理的職能之一。

3.經營監(jiān)督需要依靠財務管理

企業(yè)的經營監(jiān)督主要依靠財務監(jiān)督。通過制定財務目標，校正經營者行為；實施日常監(jiān)督，校正經營者的經營偏差；開展財務分析，校正經營者的經營思路。

二、現代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特點

（1）涉及面廣。首先，財務管理活動涉及到企業(yè)內部生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。其次，現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。

（2）綜合性強。現代企業(yè)制度下的財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。

（3）靈敏度高。財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現代企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.從宏觀層面分析，國家對企業(yè)的財務管理政策支持未到位

（1）財務制度忽視了各國經濟模式的差異，過份注重與國際接軌。目前我國的財務制度只將以私有制經濟為主體下國家對企業(yè)的管理模式，嫁接到我國以公有制為主體、國有企業(yè)占主導地位下的經濟管理模式，希望通過制度的統(tǒng)一規(guī)范達到對國有企業(yè)財務管理活動的規(guī)范，引導和管理，顯然是不現實的。

（2）沒有明確國有資本出資人的管理空間，對企業(yè)法人財產權放得過寬過大。我們賦予了企業(yè)法人財產權的同時還將很多屬于出資者或所有者的職權也一并交給了企業(yè)，在缺乏有效監(jiān)督與約束機制的前提下，出現了企業(yè)濫用權力的現象。

（3）沒有建立有效的監(jiān)督約束機制。我國目前的監(jiān)督體系總是執(zhí)行不力，監(jiān)督不夠，對違法違紀的處理不嚴，表現在監(jiān)督的部門過多、過濫，而且監(jiān)督的職責、權限和責任沒有劃分清楚，達不到有效監(jiān)督的效果；

2.從微觀層面分析，企業(yè)對財務管理重要性的認識不夠

（1）財務管理觀念落后。由于幾十年來在思想上受計劃經濟體制和舊財務體制的束縛及影響，尚未完全樹立起諸如時間觀念、風險觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念。

（2）監(jiān)督、控制力度不夠。當前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業(yè)的經營效益。

（3）企業(yè)資本的運營失效。一是缺乏足夠的認識，資本運營的意識不強；二是不清楚怎樣開展資本運營；三是有的雖然表面上看似在從事資本運營，但仍處于低效營運階段，企業(yè)內仍有大量閑置資產沉淀，沒有從真正意義上從事資本運營。

（4）財務機構設置、財務人員素質仍需改善。我國現有企業(yè)財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

（5）過度負債經營，財務結構脆弱，資本結構失調。

四、現代企業(yè)制度下的企業(yè)財務管理的工作重心

1.堅持以加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益為切入點

資金管理是一項系統(tǒng)工程，必須實行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理，在使用上要有計劃性。一是各類資金的結構和比例要合理，二是資金周轉速度要快，三是資金的投入和產出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅持以加強成本管理，降低成本費用為主攻點

成本費用是影響企業(yè)效益的主要原因之一，因此企業(yè)就應注重眼睛向內，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學化、規(guī)范化。

3.堅持以強化財務管理的預警能力為創(chuàng)新點

在現代市場經濟中，一切經濟活動切不可盲目進行，而必須以快、準、全、新的信息為導向。在現代企業(yè)中工作的財會人員面對復雜多變的市場，必須由過去憑經驗決策轉變?yōu)閼{信息、憑科學決策。

4.堅持以注重財務預算化管理為連接點

實行以預算為前提的財務管理模式，在預算過程中落實財務政策，強化財務控制，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。

參考文獻：

第8篇：現代企業(yè)管理制度范文

隨著中國加入WTO，中國與世界經濟已經融為一體。據商務部調查統(tǒng)計，中國與世界的關聯度已經達55%，在國家大力倡導發(fā)展外向型經濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據更大的優(yōu)勢。

現代企業(yè)是按照現代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴格來說是按《公司法》規(guī)定注冊成立的?，F代企業(yè)制度應該是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度，一個完備的現代企業(yè)制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國目前企業(yè)成本管理現狀的某些誤區(qū)

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產力的轉化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導思想，那企業(yè)對新產品的研發(fā)就會產生一種排斥心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。

2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。

進入21世紀以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當的平衡點，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。

在生產經營企業(yè)，各個生產環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產品、產成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。

二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑

在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

企業(yè)科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：

1.提高企業(yè)勞動生產率。

勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，提高勞動生產率也是企業(yè)降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法有以下幾方面：

①強化企業(yè)在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產的不斷發(fā)展。

②充分發(fā)揮科學技術是第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。

③加強企業(yè)內部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；另一方面，改進生產組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

2.提高產品質量。

產品質量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的體現。企業(yè)必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品，產品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的生產成本。

3.降低材料消耗。

降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產。

4.提高設備的利用程度。

隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。

5.嚴格控制、節(jié)約費用開支。

企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內部經濟責任制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。

6.加強生產經營過程中價值鏈的管理。

我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。

7.運用作業(yè)成本法降低成本。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。

作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。

成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業(yè)成為資源和產品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。

作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務和經營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標。

8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。

企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。

A.控制影響成本的結構性因素。

①選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經營推進公司”到SSMS經營管理學院，從中國零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。

②控制地理位置的因素。

地理位置因素在企業(yè)生產空間組織、原料和產品運輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。

③均衡生產作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。

企業(yè)可從生產和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產過程控制的目的是保證生產的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節(jié)需求波動，如把產品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。

B.再造價值鏈。

第9篇：現代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：企業(yè) 內控管理 對策

一、企業(yè)文化

一家企業(yè)要想在這個競爭激烈的時代里站穩(wěn)腳跟，首先要有與時俱進的企業(yè)文化，能夠適應時代的發(fā)展和社會的進步。企業(yè)的視覺形象作為企業(yè)的識別系統(tǒng)，具有效果直接、短期表現作用明顯的特點；良好的企業(yè)形象能夠幫助企業(yè)建立起引人注目的社會吸引力，提高產品的知名度，贏得消費者的信賴，從而達到擴大銷售企業(yè)產品的目的，使得企業(yè)獲得更好的行業(yè)發(fā)展。隨著社會發(fā)展，企業(yè)形象的影響力越來越大，地位越來越重要，而企業(yè)形象得以依存的便是一家企業(yè)的企業(yè)文化理念。對外來說，它能夠提升品牌推廣效應，贏得顧客的信任，是企業(yè)識別的尺度；對內而言，它可以取得員工的職業(yè)認同感，規(guī)范企業(yè)員工的發(fā)展方向，是企業(yè)內在的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)根據時展的需要和民族文化傳統(tǒng)的要求，在長期的經營發(fā)展過程中所形成的文化理念、經營方式、發(fā)展目標等，同時還包括這些因素所營造的企業(yè)整體的文化氛圍，以及員工對這種氛圍的切身感受與評價。每一個企業(yè)的存在都有自己想要發(fā)展達到的目標，明確企業(yè)的使命就是明白了企業(yè)存在的意義與價值。企業(yè)使命是企業(yè)理念識別的基本出發(fā)點，也是企業(yè)行為的原動力。企業(yè)要想獲得消費者的長久支持和信賴，必須明確自己的企業(yè)使命。企業(yè)的價值觀和精神是一種價值思想和觀念，它是內含于企業(yè)生產過程中的一種精神意識，指導并支配著企業(yè)及企業(yè)員工的經營活動，是企業(yè)活動文化設計的重要內容。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著指導性的意義。

二、工程質量管理制度

工程管理是企業(yè)管理制度的靈魂所在。如果企業(yè)在工程進行的過程中做不好工程管理工作，那么就很難做出符合大眾心理期望的產品，就很難實現企業(yè)的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益，也很難在同行業(yè)中立足。隨著社會發(fā)展速度的加快，工程型企業(yè)日益增多，行業(yè)也由原來的賣方市場轉變?yōu)榱私裉斓馁I方市場。同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在行業(yè)中立足，就必須能適應時代的發(fā)展，建造出符合社會需求、尊重環(huán)境的產品。只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領行業(yè)市場。

工程質量管理是一個復雜的過程，這種復雜具體表現在參與建設人員的來源復雜和工程材料的管理復雜這兩個方面。工程在開發(fā)前要經過可行性研究和論證，之后要經過設計、施工建設和工程驗收，只有順利通過這四個步驟之后，才是一項完整的工程技術管理流程。在具體對這四項流程操作的過程中卻是非常復雜的，要經過很多部門的協調解決，耗費大量的人力和時間。

在具體施工建設的過程中，因為參加建設人員的來源復雜，生活習慣和作業(yè)習慣各異，不方便集中管理。為了避免施工現場過于混亂，影響施工進度，可以按照施工人員的來源和特點把施工人員進行分組，在生活和工作中給予施工人員充分的人文關懷，定期進行安全生產知識的培訓，為他們的勞動保護措施優(yōu)先給予保障，使他們在繁重的勞作生活中能夠從心理上感受到溫暖。這樣既可以避免安全生產事故的發(fā)生，也可以使他們在建設過程中發(fā)揮出自己的潛能，進而可以提高工程質量、加快施工進度，節(jié)省人力成本和時間成本。

在工程材料進出場的把關方面一定要加強控制，實行多點記錄檢驗、互相監(jiān)督的管理體制，從源頭上確保用于施工建設的工程材料都嚴格符合工程設計要求。堅決杜絕非法、不合格的材料出現在施工當中，保障文明施工建設的順利進行，建造出嚴格符合驗收標準的項目，從而實現社會效益、經濟效益的增長和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，也可以打造出本企業(yè)的行業(yè)品牌，以使本企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至成為行業(yè)的領頭羊。

三、財務管理制度

為了更好地輔助企業(yè)完成財務管理工作，可以在企業(yè)內部建立相關的專業(yè)財務管理部門。建立相應的財務管理部門，科學的規(guī)劃和支配企業(yè)資產，力爭使得企業(yè)的每一筆資金都發(fā)揮出最大的效益。這樣一個財務管理部門的存在可以對企業(yè)財務進行相對應客觀、公正、真實、科學的管理，把企業(yè)在市場貿易過程中所要承擔的奉獻降低到最小化，進而實現企業(yè)效益的最大化?？茖W的財務管理部門是企業(yè)貿易行為的指南針，可以幫助企業(yè)定制出信譽度較高的經營活動，這樣也就更有利于把不可靠的經營活動扼殺在萌芽當中，使企業(yè)更好地規(guī)避經營風險，更好地保障企業(yè)的利益，也對增加企業(yè)資產的回收速度和效率存在著積極地影響作用。

企業(yè)財務管理工作的重要性主要表現在它的價值性、實用性、防范性和秘密性這幾個方面?？茖W規(guī)范的財務管理可以給企業(yè)帶來直接的積極的影響，在很大程度上可以指導和影響企業(yè)的生產管理經營活動。如果說某一個企業(yè)的資產在權利人不知情的情況下被其他人竊取利用了，那勢必會給這個款項的權利人帶來很重大的消極影響，所以說財務管理工作要求具有很高強度的秘密性和防范性。企業(yè)應該發(fā)揮出內部財務審計的重要作用，使得企業(yè)的各種資產能夠及時地出現在企業(yè)的財務目錄當中，這樣更有利于保護企業(yè)的各種資產。企業(yè)可以成立債務清查小組，專門負責定期地對相應的款項進行清償工作，這樣可以從很大程度上增加企業(yè)款項的回收效率，保障企業(yè)的進一步正常地生產經營活動。

四、公司行為規(guī)范和人事管理制度

每一家企業(yè)都要合理地定制符合本企業(yè)長足發(fā)展的行為規(guī)范管理制度，使得本企業(yè)的員工行為都有具體的依據可循。定制公司行為規(guī)范既可以保障本企業(yè)的效益，也可以提升員工個人素養(yǎng)，所以說員工并不是在一種具體的行為規(guī)范的約束下展開工作的。在企業(yè)的日常管理工作當中，公司行為規(guī)范常常和人事管理工作合并在一起進行，這兩者是一個不可分割的有機整體。公司行為規(guī)范是企業(yè)人事管理的依據，人事管理是公司行為規(guī)范的展開對象。在日常工作中，可以把企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展思路結合起來對員工進行適當的激勵。在這個指導思想灌輸的過程中，員工會逐漸明白企業(yè)的發(fā)展方向和人力資源配置的思路以及自身在這個環(huán)境中的作用，這樣員工就可以更加清楚的為企業(yè)服務，達到事半功倍的效果。

科學技術是第一生產力，但是人力資源是科學技術發(fā)展的前提。恰當的人力資源配置可以創(chuàng)造出更加先進的科學技術，把創(chuàng)造出來的科學技術再應用于企業(yè)的生產，這正是一個良性的企業(yè)發(fā)展鏈條。在這個鏈條中，人力資源管理起到了催化劑的角色，恰當的在人力資源管理的過程中運用激勵的辦法可以促進員工自信心和創(chuàng)造能力的提升，最終達到提高工作效率的目的。因為員工處在企業(yè)發(fā)展鏈條的首要位置，員工的工作效率提高了就可以使整個企業(yè)發(fā)展鏈條高速運轉起來，所以說激勵機制是人力資源管理的催化劑。

結束語：本文通過對企業(yè)內部控制管理的初步分析與探討，闡述了對于企業(yè)內部控制管理存在的問題以及應對的相關決策。但具體問題還需要具體分析，企業(yè)還需根據自身存在的問題以及需要來加以實施。特別是在當今市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力不斷增強的條件下，建立健全內控制度，對于提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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