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現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制研究

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現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制研究

摘要:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給企業(yè)運(yùn)營既有積極的一面,也有消極的一面。企業(yè)若想進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及核心競爭力,必須重視現(xiàn)代制度下企業(yè)成本控制管理的策略制定以及實(shí)施。成本是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的核心要素,對其的控制管理也是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)成本;成本控制管理

在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)的生存狀況不容樂觀。伴隨著大環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的企業(yè)制度開始不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,所以對于現(xiàn)行的企業(yè)制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化整改。企業(yè)在經(jīng)營過程中,成本控制管理是一個重點(diǎn)也是一個難點(diǎn)。通過企業(yè)的成本控制,可以最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。但是在現(xiàn)存道德企業(yè)制度下,企業(yè)的成本控制管理暴露出一些問題,制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)成本控制管理的內(nèi)涵解析

企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)責(zé)任人若想把企業(yè)經(jīng)營好,則必須充分理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵,同時(shí)對于企業(yè)成本控制管理概念有一個清楚的了解。

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵不僅僅局限于某個要素,而是多種要素的集合體,包括產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開以及權(quán)責(zé)明確?,F(xiàn)代企業(yè)制度并不是憑空產(chǎn)生的,而是根據(jù)我國現(xiàn)行的法律而制定出來的,是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理有序的經(jīng)營管理。針對每個要素,都具有其具體的內(nèi)容。首先,產(chǎn)權(quán)清晰,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心關(guān)鍵。公司的最大股東以及各部分的持股者,都擁有一定的公司話語權(quán)。其次,是管理科學(xué)。通過對公司的所有部門進(jìn)行有效管理,激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,從而發(fā)揮更大的創(chuàng)造力,保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)飛躍。除此之外,政企分開也是現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)框架的重要特點(diǎn)之一。我國雖然是社會主義國家,但是隨著改革開放以后,政府慢慢從企業(yè)中脫身出來,站在一個宏觀立場上進(jìn)行整體把握,給予了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場來看,政府更多地是充當(dāng)一個監(jiān)督者,企業(yè)獲得的自主權(quán)變得更加廣泛。最后一個是權(quán)責(zé)明確,這是保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素,通過權(quán)責(zé)明確,讓企業(yè)員工清楚了解到自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,如果做錯了什么應(yīng)該承擔(dān)怎樣的后果。將責(zé)任細(xì)分到每個部門,甚至每一個員工,實(shí)現(xiàn)一個清晰廉潔的辦公環(huán)境營造。

(二)企業(yè)成本控制管理的內(nèi)涵

成本控制并不是以經(jīng)濟(jì)利益為首要參考標(biāo)準(zhǔn),而是必須依照相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制管理。通過成本控制管理,企業(yè)的每一項(xiàng)資金流向都能夠發(fā)揮其最大作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外,成本管理并不是一蹴而就的過程,而是包含了一系列的操作流程。為了進(jìn)一步保證成本控制管理的科學(xué)合理性,從成本預(yù)測到成本決策一直到成本控制,這些都是成本控制管理人員應(yīng)該牢牢把握的環(huán)節(jié)。通過成本控制管理,可以對公司運(yùn)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止,避免資金的錯誤流向,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常狀態(tài)。成本控制不僅僅包括企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及市場開拓,更包含重要的人力資源管理問題等多個方面,所以若想對企業(yè)的成本管理進(jìn)行一個科學(xué)化、合理化的優(yōu)化,則必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),從每個環(huán)節(jié)進(jìn)行著手,而不是單單只盯住一個環(huán)節(jié),進(jìn)行片面的成本控制管理[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀分析

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下,現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的步伐有點(diǎn)跟不太上發(fā)展的節(jié)奏,產(chǎn)生了一些問題。這些問題的產(chǎn)生很正常,但是問題的產(chǎn)生并不是最終的結(jié)局,怎樣通過對問題的分析找到問題發(fā)生的根源,進(jìn)而探討出解決問題的辦法,這個才是關(guān)鍵所在。現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的問題主要暴露在以下幾個方面:一是企業(yè)成本競爭意識淡?。欢瞧髽I(yè)的成本管理模式比較落后;三是企業(yè)成本管理人員素質(zhì)水平較低;四是企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)的情況;五是企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)和制度存在缺陷。

(一)企業(yè)成本競爭意識淡薄

企業(yè)成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的指引下,企業(yè)之間的競爭不是很明顯。后來進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,實(shí)質(zhì)就是一場價(jià)格戰(zhàn)。但是在價(jià)格戰(zhàn)中,企業(yè)并沒有形成良好的成本競爭意識,只是一味的降低產(chǎn)品售價(jià),以求獲得更多的市場訂單。實(shí)質(zhì)上,這樣一種惡性競爭,最終摧毀的是整個行業(yè),在這個行業(yè)的每一家企業(yè)都會受到不同程度的影響。在這里,企業(yè)的成本競爭意識就顯得尤為重要,產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本戰(zhàn)。缺乏相應(yīng)的成本控制概念和意識,最后即使產(chǎn)品銷量不少,但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想,相應(yīng)的市場占有率也會逐漸下降,最后企業(yè)的生存環(huán)境會一點(diǎn)點(diǎn)惡化,嚴(yán)重者導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)企業(yè)的成本管理模式比較落后

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,企業(yè)的成本管理模式落后主要體現(xiàn)在多個方面。第一,成本管控難以貫穿整個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié),老是局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,只對生產(chǎn)線上進(jìn)行壓縮成本的措施,忽視了成本產(chǎn)生的整個大環(huán)境背景。這樣一味地壓縮單個環(huán)節(jié),很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品地質(zhì)量出現(xiàn)問題。第二,缺乏前期預(yù)算。任何成本的控制前期都是有一個預(yù)算方案的,這樣的話,后期的生產(chǎn)才會更有目標(biāo)性。第三,中間環(huán)節(jié)缺乏執(zhí)行控制。成本控制需要深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際操作,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整等等。其中,成本的獎勵懲罰制度就是一項(xiàng)很好的措施,但是相關(guān)企業(yè)并沒有進(jìn)行有效落實(shí),從而使得整個企業(yè)的成本控制管理顯得較為被動化,缺乏主動性。

(三)企業(yè)成本控制管理人員素質(zhì)水平較低

企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)包含多個方面,不僅僅是專業(yè)能力以及理論知識的具備,還包含職業(yè)道德素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、執(zhí)行能力以及思想政治等多方面。如今,很多企業(yè)的成本控制管理人員在實(shí)際進(jìn)行成本控制的工作時(shí),由于自身能力達(dá)不到要求,會出現(xiàn)較大的失誤。此外,缺乏創(chuàng)新意識,使得其管理方式還是沿襲過去傳統(tǒng)的做法,毫無創(chuàng)新力。

(四)企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)的情況

企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)情況,有多個原因。其中,一些劃分不清晰,導(dǎo)致一些資金的走向無法計(jì)入賬目。其次,核算時(shí)少計(jì)、亂計(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。整個成本管理工作流于表面形式,是其最大的問題。

(五)企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)和制度存在缺陷

成本管理結(jié)構(gòu)劃分不清晰,使得員工無法進(jìn)行工作的開展。制度方面仍局限于傳統(tǒng)的模式,在實(shí)際操作時(shí),對于一些問題的出現(xiàn)無法做出合理的解釋。缺陷之一就是各個環(huán)節(jié)的部門之間缺乏溝通交流,不能形成一種良好的制約。缺陷二是人員配置不合理,導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)人手緊缺,而有的環(huán)節(jié)人員冗雜。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略探討

針對企業(yè)成本控制管理存在的一系列問題,必須及時(shí)做出相應(yīng)的對策方案并積極落實(shí)下去。

(一)從思想意識層面提高公司員工的節(jié)約成本意識

做好公司員工的節(jié)約成本意識樹立,是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理策略的第一步。企業(yè)通過相關(guān)宣傳工作以及培訓(xùn)工作的開展,使全體企業(yè)員工充分意識到成本控制管理對于企業(yè)發(fā)展以及自身職業(yè)發(fā)展的重要性,從而積極從實(shí)際行動開始踐行成本控制管理策略。

(二)建立健全科學(xué)合理的成本管理體系

體系的建立包括制度以及結(jié)構(gòu)的完善健全,整個體系中的監(jiān)督、權(quán)利、執(zhí)行三要素都要做到制約平衡發(fā)展。權(quán)利的擁有是相關(guān)部門或者人員進(jìn)行成本控制工作開展的前提。此外,通過定期監(jiān)督管理,使得整個成本控制處于一種清晰明了的監(jiān)督環(huán)境中[2]。

(三)有效控制影響成本管理的要素

企業(yè)的經(jīng)營成本包含多個方面,通過對整個經(jīng)營環(huán)節(jié)資料和數(shù)據(jù)的搜集,進(jìn)行科學(xué)合理的分析,找到影響成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而著重對該環(huán)節(jié)的成本管理控制。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及成本控制管理方案的制定都應(yīng)該與時(shí)代背景進(jìn)行接軌,實(shí)現(xiàn)制度和策略的準(zhǔn)確性和科學(xué)性?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制管理工作的開展的確存在一定的問題,但是隨著相關(guān)工作的開展以及領(lǐng)導(dǎo)人的重視,企業(yè)的成本控制管理一定會做的越來越好。

參考文獻(xiàn):

[1]陳志國.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理分析[J].中國管理信息化,2018,21(20):24-26.

[2]袁秀利.現(xiàn)代企業(yè)制度視角下的企業(yè)成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(9):146-147.

作者:程欣 單位:陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司