現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3.企業(yè)成本控制工作不到位。

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時(shí)刻變化的市場和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競爭對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)市場信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

作者：溫婧彤 單位：奧凱航空有限公司