現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化研究

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摘要:本文簡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題進(jìn)行了分析，同時探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時在企業(yè)自身經(jīng)營特色的基礎(chǔ)上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營銷規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

2．1組織結(jié)構(gòu)問題

組織結(jié)構(gòu)存在的問題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性。隨著市場經(jīng)濟(jì)框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架無法進(jìn)行及時修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視組織框架的及時修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

2．2人力資源問題

第一，企業(yè)職工流動性比較高，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動時無法得到全面開展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來約制;第二，企業(yè)沒有定期對職工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，員工專業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展;第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵政策，無法調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩。

2．3管理制度問題

機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構(gòu)建完善的機(jī)制政策，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了現(xiàn)實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，因?yàn)槿鄙賹芾頇C(jī)制重要性的認(rèn)識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機(jī)制過于形式化，沒有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身作用不能得到有效發(fā)揮。

2．4管理模式問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉(zhuǎn)化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，但是在投資的過程中，會存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

3．1構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例有所了解，并在此條件下，構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理體機(jī)制，實(shí)行對企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)工作中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式以及標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的自身作用得到全面發(fā)揮。

3．2規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)需要保證經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)具備規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營工作時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

3．3建立完善的績效政策和考評制度

針對于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設(shè)企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)職工工作內(nèi)容來建立績效和考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設(shè)置合理的獎勵政策，通過發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調(diào)動企業(yè)職工工作主動性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4加強(qiáng)對人力資源的管理

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動的全面落實(shí);其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效實(shí)行;最后，通過制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性的同時，還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

總之，在新的時展趨勢下，國內(nèi)企業(yè)不斷增多，競爭也日趨激烈，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，則是對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的保障。所以新時代背景下的企業(yè)為確保自身發(fā)展不被影響，能夠在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作模式做到規(guī)范化，以確保經(jīng)濟(jì)管控作用的發(fā)揮，促進(jìn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］李兵．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究［J］．東方企業(yè)文化，2014(19):203～207．

作者:鄭子翰 單位:河南范縣招商局