內(nèi)部會(huì)計(jì)管控體系的進(jìn)展研討

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從總體上分析，影響內(nèi)控理論合理前進(jìn)的要素有以下幾點(diǎn)，內(nèi)控目標(biāo)確立，內(nèi)控客體以及其測(cè)評(píng)體系。ERM報(bào)告代表了內(nèi)部控制理論新的發(fā)展方向,報(bào)告提供了一個(gè)清晰的層次結(jié)構(gòu),揭示了環(huán)境、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和制度之間的內(nèi)在聯(lián)系,體現(xiàn)了一種制度動(dòng)力學(xué)的觀念,在八個(gè)要素中,目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是COSO報(bào)告所沒有的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理之重要性的強(qiáng)調(diào)也得到了拓展,不但涵蓋規(guī)規(guī)則內(nèi)容，同時(shí)還涵蓋受其影響的條例信息，也就是它的拓展和落實(shí)，所以，形成了非常綜合的概念體系。針對(duì)內(nèi)控來講，通過前面對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念與范圍的界定,可以從ERM報(bào)告中得出對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體架構(gòu)構(gòu)建的要求;強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)則的執(zhí)行問題,考慮信息和溝通,拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍。綜上所述,在構(gòu)建我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體架構(gòu)時(shí),可以借鑒ERM報(bào)告的思路。

以目標(biāo)為導(dǎo)向內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)具備規(guī)范化的程序控制。之所以開展程序控制，意義在于確保單位目標(biāo)發(fā)展，對(duì)于多次發(fā)生的內(nèi)容，規(guī)定其處理的標(biāo)準(zhǔn)化程序或政策,以規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng),達(dá)到控制要求的一種控制方式。以目標(biāo)為導(dǎo)向內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)具備良好的內(nèi)部控制環(huán)境。會(huì)計(jì)控制環(huán)境就是決定影響和制約會(huì)計(jì)控制從形式到內(nèi)容以及作用的企業(yè)內(nèi)外部條件。會(huì)計(jì)信息的控制應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)為載體的同時(shí),還要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)則的執(zhí)行問題,考慮信息和溝通。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的發(fā)展:

1合理的明確目標(biāo)

通過分析相關(guān)的信息，我們的指，會(huì)計(jì)內(nèi)控要確保符合如下的要素。第一，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保信息不存在虛假現(xiàn)象。第二，防止漏洞現(xiàn)象發(fā)生，降低不利現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，積極的預(yù)防，當(dāng)問題出現(xiàn)之后要盡快的處理，以此確保企業(yè)資產(chǎn)不會(huì)受到影響。第三，保證相關(guān)法規(guī)制度以及內(nèi)控體系合理的落實(shí)。當(dāng)今的會(huì)計(jì)有非常顯著的控制功效，可以對(duì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展調(diào)節(jié)互動(dòng)偶給你，確保其依照設(shè)定的程序開展。因此，活動(dòng)的關(guān)鍵要素是要防止出現(xiàn)不利現(xiàn)象，合理的監(jiān)督相關(guān)信息，不但要防范問題，同時(shí)還要分析其總體利潤。綜合的講，單位的會(huì)計(jì)控制就是結(jié)合會(huì)計(jì)措施以及步驟對(duì)單位運(yùn)作步驟開展調(diào)控，進(jìn)而可以合理的發(fā)揮相關(guān)資源的兼職，提升單位的運(yùn)作效率，抱枕利潤最佳。

2高效率的把控環(huán)境

所謂的環(huán)境，具體的講是說對(duì)控制措施以及程序等有影響的單位自身的以及外界的要素。把把控環(huán)境當(dāng)成是會(huì)計(jì)控制整體的組成部分,延伸了控制的領(lǐng)域。此項(xiàng)環(huán)境要素有兩大類，分別是外在的以及自身的。外在的要素是單位經(jīng)歷的外在氛圍，對(duì)活動(dòng)的作用多數(shù)是表現(xiàn)為約束方面，比如單位會(huì)計(jì)要合乎法規(guī)的需要。外在要素是比較高程度上的影響，是單位不能有效操作的。所以，探索環(huán)境要素的時(shí)候要將重點(diǎn)當(dāng)?shù)绬挝蛔陨淼囊厣蟻?，主要是因?yàn)樗欠浅Ｒ滓姷?，最主要的是單位自身能夠合理把控?/p>

3高效管控風(fēng)險(xiǎn)

不論是哪種形式，哪種規(guī)模的單位，它的發(fā)展過程中必然會(huì)遇到飛鏟多的風(fēng)險(xiǎn)問題，有些是自身的，有些是外在的。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景中，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，許多無法明確的要素不斷的變多，這就導(dǎo)致單位在無形中面對(duì)許多的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，基恩瑞對(duì)會(huì)計(jì)控制活動(dòng)有非常顯著的負(fù)面作用。所以，會(huì)計(jì)控制相關(guān)的活動(dòng)不能離開他存在的氛圍以及其中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制就成為提高企業(yè)會(huì)計(jì)控制效率和效果的關(guān)鍵,也成為會(huì)計(jì)控制體系的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)外兼有的，自身的風(fēng)險(xiǎn)是單位運(yùn)作狀態(tài)以及財(cái)務(wù)信息和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)的要素，如生產(chǎn)成本上升、銷售收入下降、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)改變、資金供應(yīng)不足,等等;而外在的要素通常是國家相關(guān)會(huì)計(jì)條例的更改，自然要素等等的許多內(nèi)容。

4合理的分析預(yù)算

結(jié)合常用的分類措施，我們將預(yù)算分成三種，經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中第一種是說單位在平時(shí)的工作中的內(nèi)容。它的存在有一個(gè)大的前提，銷售預(yù)測(cè)，然后結(jié)合商品的種類以及數(shù)量等進(jìn)行編制活動(dòng)。第二種是指有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、改擴(kuò)建、更新等的預(yù)算,其體現(xiàn)單位在什么時(shí)候進(jìn)行投資，而數(shù)量又是多少，怎么獲取，什么時(shí)候可以得到等等的一些內(nèi)容。

通過上面的敘述，我們得知單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控是當(dāng)今時(shí)代前進(jìn)的必然趨勢(shì)，其前進(jìn)的力量在于經(jīng)濟(jì)分為的改變，源自單位內(nèi)控措施的改變，源自于時(shí)展中的會(huì)計(jì)的前進(jìn)。所以，我們堅(jiān)信，其一定會(huì)在當(dāng)今的時(shí)代背景中獲取顯著地成就，它的影響范圍會(huì)變得更加的寬廣，而作用的方式也會(huì)非常眾多而且靈便，措施亦會(huì)獲取顯著的改進(jìn)。（本文作者：李麗華 單位：大慶市三環(huán)鉆井工程有限公司）