現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展思路(7篇)

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第一篇：企業(yè)管理文化建設(shè)的重要性分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，同時也是社會與文化效益的競爭。企業(yè)文化在企業(yè)快速發(fā)展中的作用越來越重要，成為企業(yè)管理當(dāng)中的重要因素。在大力發(fā)展企業(yè)文化的趨勢下，企業(yè)管理中良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理提供高效、有力的支持，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心任務(wù)。從企業(yè)的發(fā)展歷程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展有著源遠(yuǎn)流長的深厚文化底蘊(yùn)，但是，目前企業(yè)文化作為企業(yè)管理中比較模糊的范疇，對企業(yè)管理來說是十分具有挑戰(zhàn)性的。由于企業(yè)文化牽涉到企業(yè)整體人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等多方因素，因此，企業(yè)文化密切關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)想要建立企業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)體系就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

1企業(yè)文化的理論內(nèi)涵

企業(yè)文化是為企業(yè)解決生存與發(fā)展的問題而形成的，被組織成員定義具有有效和共享的特點(diǎn)，有著企業(yè)共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，并且由此產(chǎn)生組織行為。企業(yè)文化即組織文化是一個組織中由信念、價(jià)值觀、符號、儀式、處事方式等組成的特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中的各個部門，大多數(shù)是企業(yè)高層管理者們共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念以及經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或處于不同地理環(huán)境部門所擁有的共同文化現(xiàn)象，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)要真正地進(jìn)入市場，走上一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新興管理思想與理念，同時也是作為企業(yè)全體人員在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范的總和。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

2.1企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外形象的展示

在企業(yè)的管理中，一個企業(yè)的文化能夠得到媒體傳播必定是優(yōu)秀的文化，在進(jìn)行優(yōu)秀文化的傳播過程中展示了企業(yè)的服務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品。媒體傳播可以增加企業(yè)在社會上的好感度，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會展示了自身責(zé)任感，還對企業(yè)的良好經(jīng)營狀態(tài)以及優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行了宣傳，從而對企業(yè)的社會地位以及知名度都有進(jìn)一步的提高。另外，企業(yè)文化的傳播還有利于企業(yè)內(nèi)外部信息的交流，使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時的反饋。

2.2企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，而且是企業(yè)管理的主要手段，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源。一個企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀程度在一定程度上是企業(yè)具體能力的反映，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化核心是企業(yè)的關(guān)鍵部門，企業(yè)文化是企業(yè)管理成長的主要動力。只有通過企業(yè)文化的提升才能激勵企業(yè)進(jìn)一步地創(chuàng)新與發(fā)展，從而提高競爭能力。

2.3企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展

人們大多數(shù)的時間都是在企業(yè)中度過的，所以企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣對人與社會都有著潛移默化的影響。一般而言，企業(yè)員工在企業(yè)中的社會化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。一方面，員工從進(jìn)入企業(yè)開始，其價(jià)值觀、行為習(xí)慣以及人際交往的方式與企業(yè)的文化就逐漸相適應(yīng)了。從另一個方面來說，員工的社會化是企業(yè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑，人作為勞動與文化的載體，企業(yè)的管理者應(yīng)該運(yùn)用不同的方法與途徑，使企業(yè)的員工成為一個能夠融入企業(yè)文化氛圍中的個體。一個優(yōu)秀企業(yè)的文化能夠影響員工，促使員工團(tuán)結(jié)一心、互助互愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

3.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識經(jīng)濟(jì)時代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，思想上往往只認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)只是表面工作，對于企業(yè)文化的建設(shè)只是滯留在對外宣傳企業(yè)的形象上。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，往往會偏重文化建設(shè)中標(biāo)志、口號，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對文化建設(shè)的內(nèi)涵忽略不計(jì)。從實(shí)際上講，企業(yè)文化的最終目的是把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀念傳達(dá)給全體職員，通過培訓(xùn)、教育整合形成一套獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系。但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值觀念沒有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實(shí)際的意義。

3.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。

4.1提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會活動的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。

4.2企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

4.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，首先應(yīng)該確定一個明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對企業(yè)文化進(jìn)行制定時，必須事先對企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

5結(jié)語

綜上所述，全球化經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應(yīng)現(xiàn)代化市場的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設(shè)必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設(shè)時，文化建設(shè)人員不僅要提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨(dú)一無二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會地位的提高以及社會影響力的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者：陳永青 單位：遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校教務(wù)處

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理行為科學(xué)理論研究

一、行為科學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展

（一）行為科學(xué)理論的產(chǎn)生

行為科學(xué)理論始于20世紀(jì)20年代末30年代初的美國，其英文表述為：BehaviorScience，是在早期人際關(guān)系理論的基礎(chǔ)上形成并發(fā)展起來的。行為科學(xué)理論的產(chǎn)生，與當(dāng)時的社會環(huán)境是分不開的。戰(zhàn)后美國的資本主義經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的黃金發(fā)展時期?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大、新興工業(yè)不斷出現(xiàn)、生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會化大生產(chǎn)程度不斷提高，使得生產(chǎn)過程日益復(fù)雜。企業(yè)家為盡快擺脫周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，增強(qiáng)各自企業(yè)競爭力，他們充分利用“泰羅制”加緊對工人進(jìn)行剝削，視工人為“會說話的活的機(jī)器”，忽視了人的因素而使得工人的生活水平急劇下降。這使得工人階級有了更高的覺悟，工人運(yùn)動蓬勃發(fā)展，泰羅制的定額獎懲法失去了作用，勞資矛盾加劇。企業(yè)家們逐漸認(rèn)識到在社會化大生產(chǎn)過程中需要一種更加重視人的行為和價(jià)值需求的不同于以往的新的管理理論。與此同時，戰(zhàn)后的美國羅斯福政府開始大力推行“羅斯福新政”，全面干預(yù)美國社會經(jīng)濟(jì)生活。許多理論家和管理學(xué)家不得不更加關(guān)注在組織微觀層面上來研究制度規(guī)范法則等硬件以外造成企業(yè)生產(chǎn)效率下降的原因。這就產(chǎn)生了對傳統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的質(zhì)疑和批判，使得許多的心理學(xué)家、社會學(xué)家、人類學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治學(xué)家等等都紛紛加入到對新的管理理論的研究中來，推動了新的以“社會人”為人性假設(shè)的行為科學(xué)理論的產(chǎn)生。

（二）行為科學(xué)理論的發(fā)展

早期的行為科學(xué)理論是由梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)創(chuàng)立的人際關(guān)系理論發(fā)展而來的。實(shí)驗(yàn)的主要目的在于通過研究工作環(huán)境和工作條件等客觀因素對產(chǎn)量的影響從而尋找到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的有效途徑。梅奧相繼通過照明實(shí)驗(yàn)、繼電器裝配實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)、繼電器繞線機(jī)組實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：組織中的人不僅受到物理性、生理性因素的影響，同時也受到社會性、心理性因素的影響。該實(shí)驗(yàn)結(jié)果指出，組織不僅是一個經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，也是一個社會和心理結(jié)構(gòu)；人不僅是傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為的只受物質(zhì)刺激的“經(jīng)濟(jì)人”，而且首先是愿意合群并通過合作取得工作成果的“社會人”；決定組織工作效率的首要因素是群體士氣，而不是相對重要的金錢或工作條件。這一發(fā)現(xiàn)對于傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論中只重視使用機(jī)械手段而忽視人的價(jià)值和需求等社會性心理因素對生產(chǎn)效率的影響的觀點(diǎn)來說，是一次管理視角的重大轉(zhuǎn)變。同時，梅奧提出的“人是社會人”、“企業(yè)中存在著一種非正式組織”、“提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高工人的滿意度”等觀點(diǎn)把人們的認(rèn)識從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)引向了“社會人”假設(shè)。在此之后，經(jīng)過30多年的發(fā)展，更多的心理學(xué)家、社會學(xué)家、人類學(xué)家、管理學(xué)家等都紛紛開始從事人際關(guān)系理論的研究和探索，先后發(fā)表了大量的文章和著作，也提出了許多有見地的、創(chuàng)新性的新理論，逐步完善了人際管理理論。1949年在美國芝加哥召開的跨學(xué)科討論會上，討論研究有關(guān)組織中人類行為的理論時第一次提出了“行為科學(xué)”的概念。但這一時期的行為科學(xué)本身并不是一門完整的學(xué)科，而只是心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等研究人類行為的學(xué)科相互結(jié)合的一個邊緣性學(xué)科。直到1953年，美國的福特基金會召開了各大學(xué)科專家參加的會議，在這次會議上正式將該理論定名為“行為科學(xué)”，標(biāo)志著行為科學(xué)作為一門學(xué)科正式建立。

二、行為科學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)意義

（1）行為科學(xué)理論著眼于組織中人的行為研究。主張重視人際關(guān)系、人的需求和人的價(jià)值，提出了“以人為中心”的觀點(diǎn)來研究組織中出現(xiàn)的管理問題，肯定了人的社會性和復(fù)雜性。該理論強(qiáng)調(diào)，影響組織績效的決定性因素是組織中的人及其行為，而不是組織中硬性的法規(guī)和規(guī)章制度；組織中的人除了有經(jīng)濟(jì)方面的需求之外還有社會方面的需求，單純的經(jīng)濟(jì)激勵因素不再是唯一的手段。

（2）行為科學(xué)理論對于組織問題的研究引發(fā)了管理哲學(xué)的深刻變革，組織管理方式由獨(dú)裁式的、監(jiān)督式的、控制式的管理方式向參與式的、激勵性的、人性化的管理方式轉(zhuǎn)變，奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)和研究方向。

（3）行為科學(xué)理論科學(xué)的探討了組織中人活動的一般規(guī)律。即人的行為由動機(jī)支配，動機(jī)又由需求所引發(fā)。人的行為都是有一定目的的，都是在某種動機(jī)的支配下來達(dá)成某個目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，人的需求就達(dá)到了滿足。同時，在需求滿足后又會產(chǎn)生新的需求，再次引發(fā)新的動機(jī)而產(chǎn)生新的行為。

（4）行為科學(xué)理論對于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理具有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。行為科學(xué)理論提出關(guān)心人和尊重人的管理原則，對人力資源的合理開發(fā)和利用、激發(fā)企業(yè)下屬參與工作的積極性、改善和協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系、提高企業(yè)員工對于公司文化的認(rèn)同度、增強(qiáng)組織成員的凝聚力和向心力、提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和組織績效、緩解組織內(nèi)部沖突都起到了積極的推動作用。

三、行為科學(xué)理論對于現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

（一）個體行為理論:重視人的需要、動機(jī)和激勵

（1）人類需要層次理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為：人類按其先后次序存在五大類需要，即生理需要、安全需要、感情和歸屬需要、地位或受人尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人的需要是復(fù)雜的、多方面的，是普遍存在的，隨著年齡、生活閱歷，社會環(huán)境、學(xué)歷的變化而不斷變化。作為企業(yè)管理者要切實(shí)了解組織成員的真實(shí)需要和切身利益，如物質(zhì)生活狀況、精神生活狀況、社會交往狀況等等。同時，組織領(lǐng)導(dǎo)者要有效協(xié)調(diào)個人需求和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，既要高效率的領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)，又要有效調(diào)節(jié)組織個人需求和組織目標(biāo)之間的動態(tài)平衡。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采用“以人為本”、“以職工為中心”、“參與式管理”、“彈性管理”、“目標(biāo)管理”等管理方式，既要顧全大局又要重視個人需要。

（2）雙因素理論即“保健———激勵”因素在企業(yè)管理中的應(yīng)用

赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為：在每一種工作中都存在著激勵因素和保健因素，激勵因素包括：工作上的成就、得到賞識、提升、工作本身、職務(wù)上的責(zé)任感和個人發(fā)展的可能性六個方面。保健因素包括：公司的政策與行政管理、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、與監(jiān)督者個人之間的關(guān)系、與上級之間的關(guān)系、薪金、工作安全性、人的生活、工作環(huán)境和地位九個方面。在這其中，激勵因素都是以工作為中心的，能夠使組織成員感到滿足，具有促使其努力工作、增加工作效績的激勵作用，；保健因素都是工作本身以外的，能夠阻止組織成員的不滿情緒和沖突的發(fā)生，是維持工作的最低標(biāo)準(zhǔn)或及格標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)管理者要注重抓好外在的、有形的、容易感知的保健因素，如工作環(huán)境狀況、企業(yè)工資和福利待遇、住房條件等等。如果保健因素抓好了，組織成員的積極性也就提高了，企業(yè)就擁有了穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很容易從組織成員的情緒、工作態(tài)度、出勤率、滿意度等表現(xiàn)中看出成員的保健因素是否得到了滿足。另一方面，企業(yè)管理者要注意用好內(nèi)在的、無形的、難以感知的激勵因素，如增加員工培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會、對于有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的員工要給予應(yīng)有的職位和薪金待遇、對員工做出的成績要及時給予贊賞和表揚(yáng)等等，這樣能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，增強(qiáng)成員對于組織的認(rèn)可度和歸屬感，保證企業(yè)持久向前的動力。

（二）群體或團(tuán)體行為理論：重視團(tuán)體凝聚力

群體或團(tuán)體行為理論認(rèn)為：在企業(yè)管理實(shí)踐過程中，要正確處理好組織團(tuán)體成員之間的關(guān)系，努力提高團(tuán)體士氣。群體動力來源于組織團(tuán)體成員的一致認(rèn)同，因而正確處理好組織團(tuán)體成員之間的相互關(guān)系能夠有效協(xié)調(diào)團(tuán)體行為、改善組織內(nèi)部人際關(guān)系、保持組織成員良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而有效提高組織績效。同時組織凝聚力強(qiáng)的團(tuán)體，則團(tuán)體士氣就高，組織成員認(rèn)同感就強(qiáng)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要注意采用民主化的管理方式，努力創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境，改善組織成員之間的人際關(guān)系，培養(yǎng)適合于本企業(yè)的組織文化和組織精神，增強(qiáng)組織成員的認(rèn)同感和歸屬感。

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為理論：努力提高自身綜合素質(zhì)

組織領(lǐng)導(dǎo)者是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將對組織產(chǎn)生一定的影響。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到以身作則、身體力行，科學(xué)合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，講求工作方法，不求個人私利；具有敏銳的洞察力和判斷力，綜合全面考察成員的能力水平、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、年齡構(gòu)成、興趣特長、性格氣質(zhì)等特征，合理安排工作；開展合理適用的專業(yè)培訓(xùn)，提高組織成員知識水平和工作能力；制定合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和工資分配，運(yùn)用各種激勵措施，調(diào)動成員工作的積極性；了解成員需求和傾聽成員意見，充分尊重成員的自尊心和人格，增進(jìn)與成員的感情交流。由于行為科學(xué)理論被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)組織管理之中，研究如何激發(fā)人的工作主動性和積極性、提高勞動效率、改善并協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，因而這一學(xué)科的出現(xiàn)對管理科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了極其重要和深遠(yuǎn)的影響，它的理論及應(yīng)用成果得到了普遍的重視。

作者：高闊 單位：黑龍江大學(xué)

第三篇：企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析研究

1財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的意義

1.1財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件

現(xiàn)代企業(yè)是一種契約式企業(yè)，牽連著多個利益相關(guān)者，不僅關(guān)系著所有者和國家，還有債權(quán)人、員工和社會公眾。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開不僅是遵守國家法律法規(guī)的要求，還是滿足利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營透明公開的要求。一方面，企業(yè)公開財(cái)務(wù)信息滿足國家稅收部門的要求，另一方面可以保護(hù)債權(quán)人和社會公眾的知情權(quán)。因此說企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。

1.2財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策

財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析，使企業(yè)經(jīng)營者更好地了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責(zé)任界限。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤的決策。例如，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)此預(yù)測未來的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。

1.3財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

長期以來企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營的目標(biāo)，這種目標(biāo)原則容易使企業(yè)短視，不利于長期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析要求對企業(yè)進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項(xiàng)資源，有效整合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問題

2.1對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤是企業(yè)業(yè)績考核的重點(diǎn)和核心，也是考核領(lǐng)導(dǎo)能力的指標(biāo)。傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)多是生產(chǎn)型和技術(shù)型的，往往重產(chǎn)量、輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的意識淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠產(chǎn)量來提高的，而不是靠財(cái)務(wù)計(jì)算出來的，至今還存在很多認(rèn)識上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營者在管理中對經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要強(qiáng)于對各種資源的管理，尤其是忽視對資金的運(yùn)用。這種對財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)分析)的輕視，會導(dǎo)致企業(yè)資源利用效率的下降。

2.2財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性

財(cái)務(wù)分析通過評價(jià)分析企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)來評價(jià)經(jīng)營狀況，會計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)采用的會計(jì)處理方法不同，會計(jì)人員素質(zhì)的高低會使會計(jì)數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)的會計(jì)政策和處理方法，如對投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值法還是成本法，對非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價(jià)法還是賬面價(jià)值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等。這些都要依據(jù)會計(jì)人員的主觀判斷，因此會計(jì)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)正確選用會計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計(jì)數(shù)據(jù)會差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時期，會計(jì)數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是毫無意義的，對于企業(yè)改善經(jīng)營活動毫無幫助。此外，會計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴(yán)重時期，貨幣購買力不斷下降，會嚴(yán)重歪曲報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。收入是現(xiàn)實(shí)的，成本是歷史的，根據(jù)會計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會使當(dāng)期成本低估，利潤虛增。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.3財(cái)務(wù)分析只被作為事后分析

財(cái)務(wù)分析按照分析時間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側(cè)重于預(yù)測，事中分析側(cè)重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正的財(cái)務(wù)分析可以控制財(cái)務(wù)計(jì)劃、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督財(cái)務(wù)結(jié)果。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財(cái)務(wù)分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诮?jīng)營過程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會使企業(yè)面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場接受等，各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常都會影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對策與建議

3.1加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，指派專業(yè)人員及時收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方針。其次，管理者要將財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化和制度化，為財(cái)務(wù)分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應(yīng)學(xué)習(xí)一定的管理會計(jì)知識，真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。

3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)應(yīng)確保提供的會計(jì)信息真實(shí)可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對于可以自己選擇會計(jì)政策的會計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)，從源頭上杜絕會計(jì)數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動聘請會計(jì)師事務(wù)所等外部服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)會計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時性，及時收集數(shù)據(jù)處理相關(guān)變化的環(huán)境，使財(cái)務(wù)分析能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

3.3將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個企業(yè)管理過程中

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關(guān)者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對反映過去的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，屬于事后分析，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析的目的。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，通過分析企業(yè)的人財(cái)物、信息與外部環(huán)境的交流變化來分析企業(yè)。只有將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，做好財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)做出經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以挖掘企業(yè)增長的潛力，找出企業(yè)存在的問題。由于目前我國財(cái)務(wù)分析發(fā)展較晚，出現(xiàn)各種問題也在所難免，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種情況會得到好轉(zhuǎn)，未來將有越來越多的企業(yè)會重視財(cái)務(wù)分析，也期望越來越多的會計(jì)工作者可以加入到財(cái)務(wù)分析研究的隊(duì)伍中來。

作者：孫丹 單位：國網(wǎng)泰安供電公司

第四篇：企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

企業(yè)的基礎(chǔ)會計(jì)工作的規(guī)范性、專業(yè)程度、精確度直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開企業(yè)基礎(chǔ)會計(jì)工作。因此，企業(yè)的基礎(chǔ)會計(jì)工作在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)揮有著非常重要的影響，對企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的作用。

1會計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)管理過程中，會計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對于改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)宏觀調(diào)控能力以及市場競爭力有著十分重要的作用。由于會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，因此在實(shí)際工作過程中會計(jì)行為及資料的規(guī)范都有賴于企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作。所以提高企業(yè)會計(jì)資料的質(zhì)量，維護(hù)整個社會經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行必須要重視和提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作。在企業(yè)中會計(jì)基礎(chǔ)工作也是規(guī)范會計(jì)工作秩序的重要手段。規(guī)范化的會計(jì)基礎(chǔ)工作是保證會計(jì)工作正常有序的前提。只有重視企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作才能提高會計(jì)工作的規(guī)范化水平。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要規(guī)范、真實(shí)、可靠的會計(jì)資料，只有這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能從客觀上為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息。最后，只有加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作才能有效地提高企業(yè)會計(jì)工作人員的素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。目前我國大多數(shù)企業(yè)還普遍存在著會計(jì)工作秩序混亂、財(cái)務(wù)管理失控、假賬泛濫、賬目不清等問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作有利于提高會計(jì)工作人員的工作水平。會計(jì)人員是企業(yè)會計(jì)工作的主要承擔(dān)人，因此其工作水平的提高直接影響了企業(yè)的會計(jì)工作水平。

2企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀及其存在的問題

企業(yè)會計(jì)工作包括多個項(xiàng)目，由于每個項(xiàng)目的特殊性，會計(jì)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度較高，也對會計(jì)基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)。就我國目前企業(yè)會計(jì)工作來看還存在著一些普遍問題，這些問題在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第一，企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作滯后，財(cái)務(wù)賬表明顯不一。在企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，要求企業(yè)會計(jì)及時反饋企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。但是，當(dāng)前我國企業(yè)中的會計(jì)工作進(jìn)度往往滯后，跟不上企業(yè)運(yùn)營的進(jìn)度，例如，施工企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作往往滯后于實(shí)際的施工工程進(jìn)度，這個跟進(jìn)速度的滯后不利用企業(yè)掌控施工的進(jìn)度。所以，企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的滯后，使得企業(yè)的會計(jì)工作與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行不相符，出現(xiàn)了賬實(shí)不一的狀況，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。第二，企業(yè)會計(jì)人員安排以及崗位設(shè)置不規(guī)范。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)對下屬企業(yè)的會計(jì)崗位要求較低。有些會計(jì)上崗缺乏會計(jì)從業(yè)上崗證，或者一人多崗。另外會計(jì)崗位的設(shè)置不規(guī)范。很多會計(jì)崗位的主管人員也缺乏必要的專業(yè)知識及素養(yǎng)，這樣不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)會計(jì)人員的職業(yè)水平?jīng)Q定了企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。如果企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不能滿足會計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，就會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舞弊現(xiàn)象。并且隨著會計(jì)電算化以及會計(jì)工作技能的新要求，企業(yè)會計(jì)人員安排以及崗位設(shè)置不規(guī)范的影響就更為廣泛。所以必須提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)，合理安排企業(yè)中會計(jì)人員的崗位設(shè)置。第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營管理松散，會計(jì)內(nèi)控制度不健全。在一些企業(yè)中，由于沒有建立起完善的內(nèi)部會計(jì)管理制度，會計(jì)人員對于會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范認(rèn)識不足。因此，在企業(yè)中一些不法行為才有機(jī)可乘，一部分企業(yè)在處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題時，過分強(qiáng)調(diào)靈活性，為企業(yè)留下了高危隱患。第四，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，工作意識淡薄。雖然我國十分重視會計(jì)基礎(chǔ)工作，相繼出臺了一系列的法律法規(guī)。但是在企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)對《會計(jì)法》的理解不足，對會計(jì)基礎(chǔ)工作的意識比較淡薄。因此，企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作終年靠“造表”，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理掌控不足，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍停留在手工記賬的工作方式上。這樣對會計(jì)基礎(chǔ)工作的重視不足，就導(dǎo)致了企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作部能正常、規(guī)范、有序地開展。第五，會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。我們知道：會計(jì)的基本職能之一就是會計(jì)監(jiān)督。這也是會計(jì)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)。但是，在我國一些企業(yè)中，會計(jì)監(jiān)督體系還未建立或不健全，各個主觀部門只負(fù)責(zé)本部門的利益，會計(jì)監(jiān)督的功能偏弱。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不一，很難體現(xiàn)會計(jì)基礎(chǔ)工作中的內(nèi)部審計(jì)功能較難發(fā)揮。所以，企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督功能難以發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的策略

綜上，我們可以知道會計(jì)基礎(chǔ)工作對于企業(yè)管理來說非常重要，目前企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作中的一些問題會對企業(yè)管理以及企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。因此，在企業(yè)管理過程中，我們要加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作，才能提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第一，在企業(yè)實(shí)施會計(jì)信息化的過程中，不斷強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作。隨著信息化的發(fā)展，信息化會計(jì)已經(jīng)深入到各個企業(yè)當(dāng)中。在利用信息化提高會計(jì)工作效率的過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作。對財(cái)務(wù)處理崗位以及電子數(shù)據(jù)稽查等崗位要嚴(yán)格要求，控制好會計(jì)信息系統(tǒng)的授權(quán)，嚴(yán)格管理企業(yè)的的操作密碼，對會計(jì)原始憑證的審核、輸入工作都要嚴(yán)格按照操作進(jìn)行，避免失誤。從而確保會計(jì)基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確。

第二，企業(yè)要合理安排會計(jì)人員的崗位，重視對企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)。在企業(yè)的崗位設(shè)置中應(yīng)該明確對會計(jì)崗位的設(shè)置及要求。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格篩選查看應(yīng)聘者是否具有會計(jì)從業(yè)資格證，并注重會計(jì)人員是否具有良好的專業(yè)知識以及職業(yè)道德素質(zhì)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要保證專人專崗，確保每名會計(jì)人員都能完成好其工作職責(zé)，確保財(cái)務(wù)部門的工作效率。定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)會計(jì)人員的知識及素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第三，不斷完善制度建設(shè)，提高企業(yè)會計(jì)工作的執(zhí)行力。對于企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)要重視，制度要完善。只有企業(yè)的經(jīng)營管理者重視企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作才能提高對企業(yè)的管理水平，才能建立健全企業(yè)的相關(guān)內(nèi)控體系，從而更好地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過全面完善的企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化對企業(yè)會計(jì)人員的約束，才能讓會計(jì)人員時刻銘記崗位要求，依法辦事，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確度，因而提高企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。

第四，內(nèi)部人員要及時溝通，保持會計(jì)基礎(chǔ)工作的信息充分交流。在企業(yè)的管理過程中，若想提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平一定要及時對外部的信息進(jìn)行識別、交流，讓會計(jì)人員明確自身職責(zé)，不斷加強(qiáng)會計(jì)人員之間的聯(lián)系，增進(jìn)對企業(yè)及外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)信息的了解。利潤，企業(yè)的存貨、庫房的信息、業(yè)務(wù)人員的信息等。在企業(yè)工作人員的溝通交流中，保持生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)信息的暢通，對問題及時作出調(diào)整。確保企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性。

第五，強(qiáng)化對企業(yè)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，嚴(yán)考核。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要嚴(yán)格對企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)發(fā)揮企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)控作用，以便一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。另外，在企業(yè)管理中設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量及規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，對會計(jì)基礎(chǔ)工作中的不足和缺陷進(jìn)行更改。通過嚴(yán)格的考核，總結(jié)企業(yè)在會計(jì)基礎(chǔ)工作中的薄弱點(diǎn)，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。一旦在企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)了偽造、編造等違反規(guī)定的行為，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲懲處。通過以上幾點(diǎn)措施，不斷提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的效率，綜合提高企業(yè)會計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)，不斷強(qiáng)化內(nèi)控考核的力度，激勵企業(yè)會計(jì)人員的積極性和主動性，不斷提升會計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率。全面跟蹤企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)語

伴隨我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)中會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性越來越大。要想提高對企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。只有重視企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作才能提高會計(jì)工作的規(guī)范化水平。并且現(xiàn)代企業(yè)需要規(guī)范、真實(shí)、可靠的會計(jì)資料，只有這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能從客觀上為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息。因?yàn)?，在我國目前的企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作中還普遍存在著企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作滯后，財(cái)務(wù)帳表明顯不一，企業(yè)會計(jì)人員安排以及崗位設(shè)置不規(guī)范，財(cái)務(wù)經(jīng)營管理松散，會計(jì)內(nèi)控制度不健全，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，工作意識淡薄，會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。所以，現(xiàn)代企業(yè)要不斷強(qiáng)化對企業(yè)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，完善制度建設(shè)，合理安排會計(jì)人員的崗位，重視對企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作。從而提高企業(yè)會計(jì)的基礎(chǔ)工作水平，不斷地企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

作者：石靜 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司

第五篇：企業(yè)柔性管理的作用分析

一、柔性管理的起源

在企業(yè)管理中,大致經(jīng)歷了三個階段:經(jīng)驗(yàn)管理、剛性管理、柔性管理。在20世紀(jì)以前,企業(yè)家們主要依靠個人的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行管理。1911年泰勒的《科學(xué)管理原理》問世,標(biāo)志著企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段,邁進(jìn)到劃時代的科學(xué)管理新階段。泰勒通過對企業(yè)運(yùn)作組織的研究,系統(tǒng)地改進(jìn)了每個要素的操作方法,從而有效地提高了產(chǎn)品產(chǎn)量。這種管理制度曾對西方工業(yè)化進(jìn)程起到了很大的促進(jìn)作用。人們在泰勒制的基礎(chǔ)上,逐步發(fā)展起剛性管理理論,這種管理是指“以規(guī)章制度為中心”,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行的管理。到了20世紀(jì)70年代,剛性管理的弊端開始越來越明顯地暴露出來。其缺點(diǎn)有:(1)限制了員工的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮,員工總體上處于消極被動狀態(tài),缺少參與意識,自控自律能力低。(2)降低了組織活動的靈活性,影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),并進(jìn)而可能減少員工本應(yīng)該從工作中獲得的樂趣。(3)造成了員工的工作惰性,員工只求完成任務(wù),工作不易達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上來說,這種剛性的管理方式雖然在某種程度上使管理規(guī)范化,但它與員工所表現(xiàn)的非理性的、豐富的情感需求構(gòu)成了矛盾,于是柔性管理應(yīng)運(yùn)而生。在被譽(yù)為“21世紀(jì)管理學(xué)圣經(jīng)”的《第五項(xiàng)修煉》中,作者彼得•圣吉指出了柔性的因素在管理中的重要作用。他指出“美國一些全球知名的大企業(yè)30年來一直應(yīng)用佛瑞斯特為他們建立的系統(tǒng)動力經(jīng)營模式,來輔助重大策略與政策的制定,其中90%是如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通態(tài)度、文化、士氣等`軟性'的變量?！?/p>

二、柔性管理在企業(yè)管理中的重要作用

柔性管理的核心是以人為中心的“人性化管理”,它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性方式,在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力,從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。與剛性管理相比,它更符合企業(yè)管理的要求和時展的特征。

(一)柔性管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求

近20年科技革命的興起,一方面誕生了以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。另一方面強(qiáng)有力地推動了高等教育的普及。每個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能贏得市場。并且,企業(yè)中知識型員工的智力活動難以直接計(jì)量,其創(chuàng)造性的工作也是難以量化的。因此,員工勞動的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上取決于自覺性和責(zé)任感。在無形的腦力勞動面前,泰勒的時間和動作因素的作用已很有限。因此,在管理過程中,有效地進(jìn)行柔性管理,才能充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,取得良好的效果。例如美國硅谷的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自由、進(jìn)取、以工作為樂趣的氛圍,企業(yè)的經(jīng)理只是確定工作的方向,至于這些工作怎樣來完成,工作的過程及每天的工作時間,則完全由員工們自由決定,員工可以充分發(fā)揮自己的想象進(jìn)行各種創(chuàng)意,經(jīng)理所需要的只是最后的結(jié)果。在這樣的環(huán)境下,工作被視為理想的、讓人喜歡的東西。這與在剛性管理制度下,人們把工作看作是迫不得已的苦差和產(chǎn)生壓力的禍源形成了鮮明的對比。

(二)激烈的市場競爭需要生產(chǎn)的柔性化

由于物質(zhì)產(chǎn)品的豐富,消費(fèi)者的行為也變得更具有選擇性,這就要求生產(chǎn)廠家及時提供更加多樣化和更具鮮明個性的產(chǎn)品。社會需求的這種變化,反映到生產(chǎn)上來,就是以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的批量生產(chǎn)被以滿足顧客需要為主的顧客化生產(chǎn)所取代,也就是“生產(chǎn)的柔性化”。反映在柔性管理模式上就是產(chǎn)量根據(jù)訂單來確定,盡量減少冗余庫存。由于以訂單確定產(chǎn)量,小批量多品種就成為生產(chǎn)中柔性管理的指導(dǎo)思想。例如在海爾的生產(chǎn)車間,一般都按照顧客的訂單安排生產(chǎn)。有些訂單的數(shù)量很少,只有幾十臺,但海爾通過柔性化的生產(chǎn)管理措施,使一條流水線上可以按順序生產(chǎn)不同的品種,提高了生產(chǎn)率。這樣既滿足了顧客的不同需要,又使自己贏得了豐厚的利潤。

(三)生產(chǎn)的柔性化要求組織管理的柔性化

生產(chǎn)的柔性化可以看作是當(dāng)代生產(chǎn)發(fā)展的一種必然趨勢,而企業(yè)生產(chǎn)上的這種變化必然要反映到企業(yè)的組織管理上來。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭,企業(yè)的柔性在很大程度上取決于人的柔性。傳統(tǒng)的組織管理的特點(diǎn)是:組織機(jī)構(gòu)層次過多,傳遞信息的渠道長、環(huán)節(jié)多、速度慢。柔性組織的特點(diǎn)是:以少層次、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)代替多層次、垂直型組織結(jié)構(gòu),既提高了信息傳遞效率,也提高了工作效率;能夠加強(qiáng)各部門之間的橫向溝通,縮小和消除各部門之間的壁壘;實(shí)行綜合化管理,提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度。簡單的說,就是由金字塔形的組織結(jié)構(gòu)向扁平化的組織結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。例如,日本的汽車憑借著高品質(zhì)和較低的價(jià)格大量涌入美國市場。美國的福特公司對此進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)日本豐田公司從最高的總裁到最低層的工人之間的組織結(jié)構(gòu)僅有7層,而福特公司則多達(dá)22層。這樣,日本的公司各部門之間信息溝通非常順暢,生產(chǎn)效率很高,這正是美國公司所缺少的。

(四)員工的薪酬設(shè)計(jì)也要求柔性化

良好的激勵機(jī)制應(yīng)根據(jù)人的不同層次需求,采取不同的激勵方式,使合理的需求得到相應(yīng)的滿足。傳統(tǒng)的激勵機(jī)制大多以物質(zhì)激勵為主,激勵手段單一,這種激勵不能有效激勵員工。在激勵機(jī)制設(shè)計(jì)中融入柔性管理思想,就是在設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬福利等方案時,充分考慮各類員工的工作性質(zhì),體現(xiàn)激勵機(jī)制上的柔性化。實(shí)施中不僅要注重對員工物質(zhì)上的獎勵,還應(yīng)注重對員工在精神上的嘉獎?？梢酝ㄟ^豐富工作內(nèi)容,提高工作的挑戰(zhàn)性對員工進(jìn)行激勵。要充分考慮每個員工的不同需要,實(shí)施多樣化的福利。美國有些公司實(shí)行員工的福利套餐計(jì)劃,即由員工選定自己所需要的福利待遇。因?yàn)槊總€員工的情況不同,需要也不同,單一的福利并不能使員工感到滿意。例如有的員工希望得到更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,有的員工希望能把假期集中起來做旅行,有的則希望工作時間靈活些。通過對員工這些不同需要的滿足,能提高員工的滿意感,更好地激發(fā)員工的工作熱情。

三、對我國企業(yè)進(jìn)行柔性管理的建議

柔性管理是今后企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,筆者認(rèn)為,我國企業(yè)需要作以下幾個方面的改進(jìn):一是生產(chǎn)要以市場為導(dǎo)向。市場導(dǎo)向應(yīng)是立足于消費(fèi)者的需求與愛好,根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,挖掘出消費(fèi)者的潛在需求,開發(fā)出多樣化的產(chǎn)品。以小批量多品種適應(yīng)市場需求的方式組織生產(chǎn)。同時要加大技術(shù)改造力度,盡快引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù),加大產(chǎn)品中的技術(shù)含量。競爭要超越一般性的降價(jià)、折扣、抽獎等手段,要創(chuàng)造附加價(jià)值。二是要改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。組織要扁平化,減少管理層次,保證信息上下貫通。加強(qiáng)各職能部門、各事業(yè)部之間的雙向聯(lián)系,根據(jù)市場信息開發(fā)新產(chǎn)品,確定產(chǎn)品產(chǎn)量。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),如果機(jī)構(gòu)分權(quán)過大,各部門將會人為地設(shè)立溝通壁壘。這種情況單靠規(guī)章制度有時也無法很好地解決,因此柔性管理需要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失控。三是要注重培養(yǎng)掌握柔性技術(shù)的人才。柔性管理是一種智能性生產(chǎn)經(jīng)營方式,對工人和管理人員的素質(zhì)要求較高。工人在生產(chǎn)線上要掌握在同一條生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的技能,管理人員也要掌握柔性管理技術(shù)。所以,我們要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不僅要培訓(xùn)一線員工的操作技能,也要培訓(xùn)管理人員的管理水平。不僅要提高管理人員對日常事物的管理能力,更要重視對市場的適應(yīng)性和敏感性。所幸的是,我國的很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到人才的重要性,比較大的企業(yè)一般都設(shè)立了人力資源部,來加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。同時還要重點(diǎn)加強(qiáng)對科研人員的柔性管理,改革不合理的考評制度,提高科研人員對企業(yè)的滿意度,只有這樣才能激發(fā)他們的創(chuàng)造性,進(jìn)行科技創(chuàng)新。

作者：王鵬飛 袁征 單位：河南大學(xué)教育科學(xué)院

第六篇：企業(yè)管理創(chuàng)新意義

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

在1912年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念,之后將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)管理指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能,充分利用各種資源,適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓,指管理者用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地,必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求和市場環(huán)境的變化,大膽創(chuàng)新及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩,唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能使企業(yè)才能真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功,不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品,而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場占有量,從而開拓新的市場領(lǐng)域。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè),由弱到強(qiáng),都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時俱進(jìn),根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo);反之,企業(yè)則猶如逆水行舟不進(jìn)則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè),最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo),而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程,既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程,也都是追求收益最大化的過程。一個企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實(shí)的和眼前的,還是潛在的和長遠(yuǎn)的,最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)融資渠道不暢

在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念;在發(fā)展高峰期,企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。其一:在直接融資方面,企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響,在證券市場上舉步維艱;其二,在間接融資方面,部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高,前景渺茫,很難得到銀行的貸款支持。

2.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)借助多年的科研成果,可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束,企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品醫(yī)乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限,財(cái)力不夠雄厚,難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),雖然有投入大量的資金,但是確實(shí)基礎(chǔ)性研究,一味模仿,缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,產(chǎn)品市場空間有限,在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范

部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位,因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不適,將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,直接影響企業(yè)的股份制改造,使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作,如:內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。

4.企業(yè)管理體制落后

當(dāng)今,部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段,但管理體制卻不能與時俱進(jìn),依然停留在創(chuàng)業(yè)初期水平,僅憑管理者個人的陳舊經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),而且極大地降低了其運(yùn)營效率,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

四、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作,需要協(xié)調(diào)運(yùn)作,特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié),圍繞新形勢提出有效的戰(zhàn)略措施。

1.轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

企業(yè)只有改進(jìn)陳舊的思想觀念,才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新。目前,許多企業(yè)高層管理者還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的的理念,沒有認(rèn)識其對提高企業(yè)效益會產(chǎn)生巨大的推動作用。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示,以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)42.7%。因此,企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想,切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度,更新經(jīng)營理念,強(qiáng)化經(jīng)營意識。

2.建立長效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特曾指出:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。這說明企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,但是他們常常創(chuàng)造性地打破常規(guī)發(fā)展,使企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高。因此,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。在這方面可以結(jié)合我國具體的國情,借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系,完善激勵約束機(jī)制,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事任用制度上,引進(jìn)競爭機(jī)制,進(jìn)行合理配置。國家也可以采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)在職培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)家的職業(yè)化發(fā)展。

3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)的創(chuàng)新文化是一個組織發(fā)展的靈魂支柱。企業(yè)只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化,并使之得到員工的認(rèn)可,才可以實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。具體措施:其一、培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價(jià)值觀,使員工形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;其二、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;其三、表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;其四、完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。

作者：周瓊婕 單位：武漢東湖學(xué)院

第七篇：企業(yè)管理創(chuàng)新思路

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求

目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快，一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動而受到影響。例如，美國的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資主體跨國化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：

1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變

作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式

現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

3、員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源

知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。

4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理

傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動。但過程缺乏控制，不能保證績效達(dá)到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。

三、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式?！爸袊髽I(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。

2、建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀：完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

4、加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。

作者：李燚 單位：長江大學(xué)管理學(xué)院