現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

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[摘要]人才是我們這個(gè)時(shí)代最重要的資源，尤其是在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大變革過程當(dāng)中，先進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源慢慢地開始轉(zhuǎn)向到人力資源當(dāng)中?；诖?，本文主要介紹了人力資源管理的內(nèi)容，提出“人力資源是公司競爭力核心”的觀點(diǎn)希望引起企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視。與此同時(shí)，本文還探討了人事管理的作用及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)影響。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；企業(yè)管理；重要性

公司發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力是員工高效的工作，因此，員工管理作為企業(yè)的立身根本，無疑是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，人力資源管理越來越受到公司管理者的重視，已經(jīng)有許多公司在戰(zhàn)略層面已經(jīng)提出了這方面的一些問題，所以人力資源管理的定義是面向國際化的，同時(shí)，我國許多企業(yè)的管理理念也正逐步與世界各國先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念相融合，這就表明在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)開始逐步落實(shí)?；诖?，本文簡要說明了人事管理對(duì)當(dāng)前企業(yè)所造成的影響，解釋了人力資源管理為何已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的核心問題。

1對(duì)于人力資源管理的內(nèi)容的基本介紹

隨著時(shí)間的推移，人力資源管理已經(jīng)形成了一個(gè)較全面的理論體系。人力資源管理在我國起步較晚，但在我國的企業(yè)中，人力資源管理的新一輪改革創(chuàng)新已經(jīng)開始，在實(shí)踐中，由于相關(guān)的管理體制構(gòu)建和改革步伐較為緩慢，管理工作往往不僅需要滿足企業(yè)自身的生存需要，而且還要為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w而言，人事管理包括六個(gè)主要組成部分，它們分別是對(duì)于人才的招聘環(huán)節(jié)、進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)、個(gè)人及公司規(guī)劃、績效的講解、相關(guān)福利的分發(fā)、工作/空閑時(shí)間的組合[1]。

2在企業(yè)中人們?cè)絹碓街匾晫?duì)人才資源的管理

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)勁發(fā)展帶來了新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代化發(fā)展浪潮之中，企業(yè)對(duì)物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源的競爭日益激烈，企業(yè)良性發(fā)展的核心就是人才資源的聚集，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀槿肆Y源的搶奪。擁有大量人力資源的公司往往會(huì)在競爭當(dāng)中處于一個(gè)較為領(lǐng)先的地位。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展以及在競爭中獲得勝利，需要不斷調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極參與性和創(chuàng)造性，而這也已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在新時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的研究對(duì)于促進(jìn)人力資源管理具有非常重要的理論指導(dǎo)作用，對(duì)于公司內(nèi)部政策的協(xié)調(diào)和實(shí)施都具有與眾不同的意義,只有科學(xué)健全的人力資源管理模式才能更好的地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并以此來提升公司自身的競爭力[2]。

3人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的主要作用

3.1企業(yè)能夠更好地實(shí)行相關(guān)管理制度

首先，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。一個(gè)好的企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理措施，以此來促進(jìn)企業(yè)整體現(xiàn)代管理體系的發(fā)展，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提升。高素質(zhì)的員工能夠幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，公司需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)合理的現(xiàn)代化管理體系，并隨著公司發(fā)展對(duì)人力管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)秀員工的缺失使公司如無水之魚，不努力工作的員工必然也會(huì)導(dǎo)致公司的破產(chǎn)，只有進(jìn)行合理地人力資源管理才能夠吸引到最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

3.2人力資源管理必須重視員工的個(gè)人工作積極性

在應(yīng)用科學(xué)的人力資源管理模式前，企業(yè)用人的管理工具往往非常落后，從某種程度上阻礙了員工的積極性，也加快了優(yōu)秀員工的流失。人力資源管理的現(xiàn)代化使公司能夠充分利用人力資源管理系統(tǒng)，可以從不同層面和方面激勵(lì)員工，還可以通過一些績效考核體系，為員工創(chuàng)造一個(gè)非常良好的工作環(huán)境，使其更加充滿活力的去工作，此外，企業(yè)還要做到有公平、公正的員工晉升和科學(xué)的薪酬制度，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，為員工創(chuàng)造專業(yè)、合適的工作崗位，使他們能夠安全、有保障的進(jìn)行工作，科學(xué)的人力資源管理可以不斷提高員工的工作積極性和工作效率，可以使企業(yè)的生產(chǎn)能力得以提高[3]。

3.3必須進(jìn)一步推動(dòng)許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行

首先，企業(yè)人力資源管理工作能夠使得公司整體取得良好績效，其次，科學(xué)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化的樹立起著一定的推動(dòng)作用，企業(yè)建立屬于自身的企業(yè)文化，這對(duì)企業(yè)凝聚力有著非常積極的影響。公司的潛力往往是無限的，只有員工努力工作才能更好地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，人事管理制度可以幫助公司提高員工的專業(yè)水平，從大量員工中挑選出真正對(duì)公司發(fā)展有益的人才，這不僅可以合理利用公司的人力資源，同時(shí)也為其他員工提供了一個(gè)有利于自身發(fā)展的平臺(tái)。

3.4有利于提升企業(yè)在市場中競爭力

我國經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)不斷變化的階段當(dāng)中。環(huán)境的復(fù)雜性和競爭壓力的日益增加是現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。因此，從根本上提高企業(yè)競爭力迫在眉睫，人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是提高企業(yè)自身競爭力的重要因素。對(duì)于一個(gè)好的公司來說，高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工能為公司的發(fā)展持續(xù)注入活力，科學(xué)地進(jìn)行人力資源開發(fā)是企業(yè)管理工作的重中之重。

4結(jié)語

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)是對(duì)人力資源的發(fā)掘與培養(yǎng)。要知道人力資源管理并非易事，我們需要從未來長遠(yuǎn)的角度去看待這些問題，只有這樣才能使企業(yè)更加充滿活力的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王峰.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技風(fēng),2018(29):219.

[2]范子榮.現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源開發(fā)的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(13):78+84.

[3]汪潔.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018(13):51-52.

作者：祖慶彥 單位：秦皇島市環(huán)境資源開發(fā)有限公司