現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探析

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［摘要］現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，能否適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在很大程度上決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式至關(guān)重要。文章提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；規(guī)范化

1引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式幫助企業(yè)提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

2規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存，就必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)科技含量更高。在轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)范化經(jīng)營十分必要，否則企業(yè)容易偏離自身發(fā)展軌道。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中和轉(zhuǎn)型過程后，需要規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式來約束生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理活動，這樣才有可能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存。

3規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

不同行業(yè)的企業(yè)，有不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是規(guī)范。規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠讓企業(yè)掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，從而相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，制定與之相適應(yīng)的措施，對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有發(fā)展前景。所以說，規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)發(fā)展意義重大。

4企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

41經(jīng)濟(jì)管理理念老化陳舊

和過去經(jīng)濟(jì)模式相配套的經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后，難以適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。過去企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)單一，連續(xù)幾年產(chǎn)品或者服務(wù)沒有更新?lián)Q代，財(cái)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)電算化，規(guī)范化計(jì)量更加無從談起。與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后，明顯不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，更談不上發(fā)展壯大，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。

42經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式

有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，并且在形式上建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中未能推行，或者雖然在生產(chǎn)實(shí)踐中予以推行，但是缺少有力的獎懲措施予以保障，經(jīng)濟(jì)管理模式流于形式，難以發(fā)揮出實(shí)際效應(yīng)。

43經(jīng)濟(jì)管理模式落后

有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后，適應(yīng)過去產(chǎn)品單一的生產(chǎn)經(jīng)營形式，而且模式很不精細(xì)，針對性、實(shí)用性、可操作性不強(qiáng)，無法保障企業(yè)的生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。大部分企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)不再單一，而是實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，過去相對落后的經(jīng)營管理模式不能為企業(yè)發(fā)展提供保障，必須予以更新，建立規(guī)范化的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式，來保障企業(yè)的生存發(fā)展。

44經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平不高

實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式靠的是經(jīng)濟(jì)管理人員。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員已經(jīng)連續(xù)很多年沒有在人才市場招聘。老的經(jīng)濟(jì)管理人員年齡偏大、學(xué)歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的重任，也無法處理實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的新問題。老的經(jīng)濟(jì)管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務(wù)，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平推進(jìn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，這就影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體方法

51加強(qiáng)企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的管理模式要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，管理制度的規(guī)范化必不可少。制度指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理有規(guī)可循，企業(yè)管理人員和普通職工的日常工作有章可循。規(guī)范化的企業(yè)管理模式可以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)經(jīng)營效率，最大效率地整合企業(yè)的各種資源，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金流量存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析問題，高效率地解決問題。建立規(guī)范的企業(yè)管理制度要做到以下三點(diǎn)。第一，企業(yè)管理人員要充分考慮企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)，制定出一系列適合本企業(yè)的規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，要配套建立并落實(shí)相關(guān)獎懲辦法。要形成遵章守紀(jì)的良好工作氛圍，使得企業(yè)管理人員和普通工作人員的日常工作處于相關(guān)制度的約束和引導(dǎo)下。同時(shí)，安排專人監(jiān)督制度相關(guān)獎懲辦法的落實(shí)情況，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)、順利開展和不斷完善。第二，要加強(qiáng)宣傳教育，讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到建立和落實(shí)企業(yè)管理制度的重要性。為了保證企業(yè)生存、維護(hù)企業(yè)員工的切身利益，要堅(jiān)決徹底地推進(jìn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的理論水平和專業(yè)素質(zhì)，為推行落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度提供人力保障。第三，要根據(jù)本企業(yè)管理制度的特點(diǎn)，建立健全監(jiān)管和評審機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題并予以解決，進(jìn)一步完善本企業(yè)管理制度。

52完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

為了提高企業(yè)有限資源的使用效率，必須合理利用企業(yè)現(xiàn)存的各種資源?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保障高效利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)揮作用，必須依靠企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，可完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，高效利用企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源。在完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業(yè)素質(zhì)、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。第一，提高高層人員的專業(yè)素質(zhì)。加大對高層人員的培訓(xùn)力度，提高他們的學(xué)歷層次和對國家法律法規(guī)的熟知程度。這樣可以有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度和及時(shí)解決推進(jìn)落實(shí)過程中出現(xiàn)的各種問題，并且完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮更大的效應(yīng)。第二，提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項(xiàng)工作，要能和各崗位工作人員進(jìn)行有效溝通。一方面讓各項(xiàng)工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項(xiàng)工作在落實(shí)過程中碰到的問題并且加以解決。完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。

53規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理

第一，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是績效考核管理的出發(fā)點(diǎn)，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，績效考核管理受組織戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)，服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，績效管理制度的設(shè)定不僅要對員工工作結(jié)果進(jìn)行考核，還要對員工日常工作進(jìn)行考核，做到對過程和結(jié)果的全過程監(jiān)督考核。第三，績效考核在實(shí)踐過程中，之前制定績效考核的實(shí)際情況有了一些變化，要能夠根據(jù)變化的情況做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更有效地發(fā)揮績效考核的作用。還有，企業(yè)所面臨的環(huán)境處于不同的階段，企業(yè)自身處于不同的發(fā)展階段，績效考核應(yīng)用的重點(diǎn)和方法可能會有所不同。第四，要重視績效考核結(jié)果的反饋。要將績效考核的結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工正視工作的不足并積極加以調(diào)整，為提高工作效率而努力，期待下一次績效考核結(jié)果的提升?？冃Э己说哪繕?biāo)是提高企業(yè)員工的工作效率，企業(yè)主管要完整如實(shí)記錄員工的工作表現(xiàn)，對于績效考核成績不佳的員工，要幫他們分析成績不佳的原因，并加以改正。第五，要提高績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、信息平臺的引入將會大大提高績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。新技術(shù)將績效考核結(jié)果進(jìn)行分解，在信息平臺上企業(yè)主管和員工進(jìn)行互動交流，員工更能準(zhǔn)確理解績效考核數(shù)據(jù)的意義，對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行量化并指導(dǎo)工作實(shí)踐。這樣的考核結(jié)果將更加精確，更能發(fā)揮績效考核的作用。

54提升企業(yè)人力資源管理

科學(xué)規(guī)范的管理制度建立后，還需要優(yōu)秀的管理人才來執(zhí)行。優(yōu)秀人才的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上，所以，企業(yè)人力資源的管理至關(guān)重要。企業(yè)的人力資源管理部門如何在人力資源市場上招聘到優(yōu)秀的管理人才和如何使用和優(yōu)化配置人才，主要做到以下四點(diǎn)。第一，對于企業(yè)來說，人是主體。企業(yè)要創(chuàng)造出適合員工工作的環(huán)境，要讓員工在工作中積極發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造自身價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)的市場競爭力也得到了提升。第二，員工的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)和員工自身來說至關(guān)重要。要不斷給予員工培訓(xùn)機(jī)會，提升員工專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷水平，讓他們能夠有能力、有自信心地駕馭自己的工作。在工作中獲得更大的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。第三，建立健全相關(guān)監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管機(jī)制的運(yùn)行可以有效監(jiān)督員工的工作行為不要偏離企業(yè)目標(biāo)，對于員工偏離企業(yè)的目標(biāo)能夠有效調(diào)整。對于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題要分析原因，并且予以更正，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，建立健全相關(guān)的獎懲措施。對于工作有成效的員工，要根據(jù)制度予以獎勵，激勵他們更好的工作。對于工作不積極、不到位的員工，要根據(jù)制度予以懲罰。懲罰的目的是改變他們的行為方式，激勵他們更加積極地工作，爭取在下一階段的考評中獲得獎勵。

55加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

把企業(yè)發(fā)展作為根本目標(biāo)，考慮全體員工的學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)、意識形態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出具有本企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營形式、產(chǎn)品特點(diǎn)，要緊緊抓住企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不放松、因地制宜地導(dǎo)入企業(yè)使命、價(jià)值和文化理念，以保證企業(yè)理念更好地服務(wù)于企業(yè)實(shí)際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業(yè)余生活、滿足員工文化需求的同時(shí)，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態(tài)投入到工作中去，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時(shí)，隨著企業(yè)市場環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也在不斷調(diào)整，企業(yè)的文化建設(shè)也要有所適應(yīng)。目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

6結(jié)論

企業(yè)的目標(biāo)是做大做強(qiáng)和不斷發(fā)展，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理要發(fā)揮相應(yīng)作用，經(jīng)濟(jì)管理制度要正確引導(dǎo)。企業(yè)要不斷探索，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理、強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］宋翔南新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究［J］．中國市場，2015（11）．

作者:曹立 單位:無錫華洋滾動軸承有限公司