現(xiàn)代物流業(yè)營運資金管理分析
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摘要：我國物流業(yè)現(xiàn)階段處于轉型的邊緣，并受當前的信息技術、經濟全球化以及電子商務等因素的影響，促使其快速革新，以滿足當前時展的需求。運營資金管理是財務管理的重要內容，在物流業(yè)快速發(fā)展的形勢下對其提出更高的管理要求。文章基于價值鏈視角下，對現(xiàn)代物流業(yè)營運資金管理進行詳細的分析，并提出改進措施。
關鍵詞：現(xiàn)代物流;營運資金;價值鏈;管理
引言
隨著時代不斷發(fā)展，我國物流行業(yè)迅速崛起，如何進行現(xiàn)代物流業(yè)管理是當前首要解決的問題，進而滿足當前時代的需求。營運資金是企業(yè)資產中流動性最強的資金，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。據相關數據顯示，我國企業(yè)的財務部門幾乎將大部分的時間均投入到營運資金管理中，并尋找出創(chuàng)新的關鍵點，提升營運資金的管理水平。
一、現(xiàn)代物流行業(yè)價值鏈與營運資金管理的概念
（一）現(xiàn)代物流行業(yè)價值鏈
價值鏈主要是指現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中利用的一種競爭優(yōu)勢，其主要由當前企業(yè)的所有活動構成，例如，企業(yè)的生產、銷售、售后、研究、采購、財務等內容，并且其價值鏈屬于動態(tài)。在該價值鏈運行過程中，可以為企業(yè)帶來良好的經濟效益，促使其提升自身的競爭能力與實力，在不斷的發(fā)展過程中發(fā)揮出價值鏈的優(yōu)勢，滿足當前實際的需求?，F(xiàn)代物流業(yè)主要是指在一定的區(qū)域內，以實際的交通運輸樞紐為基礎，通過信息平臺、物流技術或者相關的組織等，以實際的需求為中心，進行合理的運輸、存儲、包裝等相關的流程，保證其符合當前實際的需求。
（二）運營資金管理
運營資金又稱為運營資本，主要是指現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過程中保證其生產活動或者運營穩(wěn)定所需的資金。運營資金管理是企業(yè)在控制與規(guī)劃過程中對一定的流動資產進行管理，并促使企業(yè)自身的償還能力狀態(tài)良好，穩(wěn)定運行。與現(xiàn)代物流業(yè)的融合，在實際的管理過程中，主要管理的內容是企業(yè)生產活動的賬款記錄、資金管理、應付賬款、預收賬款以及賬款票據等，例如，以理財活動為例，在實際的管理過程中主要是對短期的投資、借款、利益收取等進行規(guī)劃管理，從根本上達到盈利的目的。
二、現(xiàn)代物流行業(yè)價值鏈與運營資金管理的關系
以價值鏈的視角為基礎，分析現(xiàn)代物流業(yè)價值鏈與運行資金管理之間的關系；以現(xiàn)階段的物流業(yè)務流程為基礎，通過分析，可以明確地看出二者之間存在兩種關系。第一種，營運資金管理與現(xiàn)代物流業(yè)中價值管理存在明顯的相互滲透關系，例如，在價值鏈管理過程中，資金流始終貫穿整個流程，并且促使營運資金管理以貨幣的表現(xiàn)形式展現(xiàn)，基于此可知，進行有效的營運資金管理，可以從根本上促使價值鏈為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的價值，以此來滿足當前實際的需求。第二種，營運資金管理與現(xiàn)代物流業(yè)價值鏈管理具有較強的一致性，其最終的目的是幫助企業(yè)獲取最大的經濟效益，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于現(xiàn)代物流業(yè)的價值鏈來說，其主要方式是通過對相關的流程進行優(yōu)化，不斷降低成本，例如，降低經營成本、管理成本以及其它成本等，幫助企業(yè)提升自身的綜合能力。而相對于營運資金來說，其主要是針對現(xiàn)階段的客戶進行合理的服務，并對產生的運營資金進行合理的管理，降低資金的占用，促使其提升資金周轉速度，幫助企業(yè)提升自身的綜合實力，實現(xiàn)價值的最大化。
三、基于價值鏈視角下現(xiàn)代物流業(yè)運營資金管理的實現(xiàn)
（一）對相關流程進行合理的優(yōu)化
在實際的優(yōu)化過程中，應從以下幾方面進行優(yōu)化：1.進行有效的物流管理優(yōu)化。通過不斷的優(yōu)化，提升當前的整體優(yōu)化質量，滿足當前實際的需求，尤其是對于現(xiàn)階段的傳統(tǒng)物流服務來說，其服務比較單一，增值空間較小，通過合理的優(yōu)化，可以從根本上提升其自身增值空間與服務類型，因此，在未來的發(fā)展過程中，物流業(yè)應積極的進行產業(yè)優(yōu)化，逐漸將其擴展為復合型產業(yè)，從整體上優(yōu)化產業(yè)結構，在不斷的創(chuàng)新中促使行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.進行合理的商品流優(yōu)化。在傳統(tǒng)的服務過程中，商品流主要是指以實際的原料為基礎，經過生產加工工序，產品銷售，最終達到獲取經濟效益的目的。在流程中，涉及的物流企業(yè)、銷售商、消費者以及生產商等均是商品物中的獨立個體，因此，應積極進行合理的優(yōu)化，以當前的客戶為基礎，為其提供優(yōu)質、便捷以及快速的服務，促使物流商品流清晰化，提升各環(huán)節(jié)服務質量。3.進行有效的資金流管理，以當前的物流商品為基礎，需要將相關的資金流進行合理的配置，分配到各個相關環(huán)節(jié)中。有效的資金分配，才能充分發(fā)揮出資金的作用，促使企業(yè)提升經濟效益。
（二）對價值鏈進行合理的改善
現(xiàn)代物流業(yè)的價值鏈理念應明確有效，通過科學合理的管理促使價值鏈創(chuàng)造出最大的價值。物流企業(yè)應積極進行創(chuàng)新，從根本上提升管理效率。結合當前實際情況，對現(xiàn)代物流業(yè)價值鏈進行合理的創(chuàng)新，對未來的發(fā)展進行預測，并以此為基礎，對存在的問題進行分析，在發(fā)展過程中不斷進行完善與創(chuàng)新。例如，以行業(yè)的內部活動與外部活動為基礎，通過有效的供應鏈管理進行上下游縱向改善，促使價值鏈不斷升值。靈活利用現(xiàn)階段的信息技術，實現(xiàn)價值鏈的增值，滿足當前實際的需求。通過改善現(xiàn)階段企業(yè)的橫向價值鏈，加強企業(yè)之間的交流與合作，促使其在發(fā)展過程中實現(xiàn)共贏，適應市場的變化，將傳統(tǒng)落后的管理理念、管理手段、管理方式在價值鏈中逐漸清除，促使價值鏈中的各企業(yè)不斷提升管理水平和自身的綜合實力，為運營資金管理奠定良好的基礎。
結論
綜上所述，在當前經濟全球化背景下，我國現(xiàn)代物流業(yè)想要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，必須積極地開拓市場新領域，促使行業(yè)資金鏈始終充滿動力，在逐漸的轉型與升級過程中，尋求到發(fā)展的突破口，以此來滿足當前時代的需求。實際的發(fā)展過程中，物流企業(yè)還應積極地進行管理機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、價值鏈創(chuàng)新，使營運資金管理上水平、提質量，促使物流行業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]周利芬.基于現(xiàn)代價值鏈視角背景下對物流業(yè)營運資金管理的分析與研究[J].上海金融管理學院學報,2016(09):68-69
作者:丁華 單位:杭州湯氏物流有限公司
