現(xiàn)代管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)代管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)代管理制度范文

關鍵詞：勞務公司 管理制度 績效考核 薪酬體系

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)間競爭的持續(xù)加深，人力資源管理工作作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，正發(fā)揮著越來越重要的作用。與此同時，績效考評作為人力資源管理工作中的重中之重，對于確定勞動報酬、組織員工培訓、進行人事管理等均具有十分重要的作用。A勞務公司位于天津市，主要承擔勞務員工的派遣工作。如何運用現(xiàn)代績效理論及薪酬激勵方法來激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動性，成了企業(yè)管理者需要考慮的重要問題。

二、A勞務公司績效薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題

現(xiàn)階段，A勞務公司員工的薪酬主要分為基本工資和績效工資兩部分。其中基本工資由員工崗位、級別、工齡等確定，績效工資則根據(jù)員工當月的績效考評結果差額發(fā)放。員工年終績效考評的結果則用于年終獎金的評級。公司的績效考評工作以公司高層及中層領導的主觀判斷為主，考評方式分為月度考評、年終考評，并與當月（年）績效工資掛鉤。

根據(jù)一些員工的反饋結果，當前的績效考評工作在指標選取、過程設定等方面存在不足。大多數(shù)員工并不清楚考核工作的內容、程序和流程。人力資源部在整個考核過程中僅作為組織者，并未發(fā)揮應有的指導作用，一定程度地影響了考評工作激勵性的發(fā)揮。此外，由于當前績效考評工作的指標覆蓋不夠全面、考評結果與薪酬體系的結合過于簡單、缺乏考評結果對于非物質性薪酬（員工職業(yè)前景、培訓機會、崗位晉升等）的應用等問題，導致相關績效考評的作用受到一定限制。

三、A勞務公司績效薪酬體系存在問題的解決辦法及保障措施

首先，制定完善的績效考評薪酬發(fā)展體系。結合指標選取、過程設定等工作的開展，不斷完善企業(yè)的績效考評薪酬發(fā)展體系。通過將公司績效考評結果與薪酬體系中外在獎勵、內在獎勵的各項內容及因子相結合，可實現(xiàn)公司績效薪酬體系的有效統(tǒng)一，并最大限度地發(fā)揮績效考評工作的激勵作用。獎勵措施的制定應綜合考慮資金成本、激勵效果、個人意愿、崗位實際等等，盡量實現(xiàn)激勵作用與資金投入相均衡的最大化。

其次，加大福利與服務激勵措施的應用。通過為員工提供相應的福利和服務，不僅能夠提高員工的工作積極性，同時也有利于增強員工對公司的忠誠度和好評度。現(xiàn)階段，A勞務公司為員工提供的福利和服務主要包括飲食福利、健康福利、娛樂福利、交通福利等多種。為了體現(xiàn)績效考評結果對于福利和服務的影響，可根據(jù)績效考評的標準制定相關獎勵措施。如，對于當月考評級別為優(yōu)秀的員工，可增加餐費補貼、發(fā)放電影票、延長活動室的免費使用時限、提高當月交通費用報銷額度等。

第三，建立各部門各職位的崗位獎效管理辦法。現(xiàn)階段，A勞務公司針對不同崗位印發(fā)了《公司XX崗位獎效掛鉤管理辦法》，通過明確各個部門、崗位的責任與權力，使績效考評中的指標設定、任務分配等工作有據(jù)可依。此外，還應通過《崗位職務說明書》的印發(fā)，來進一步明確職務基本信息、職位職責、主要職責考評指標、任職資格、工作特征等內容，從而對員工需要完成的工作內容及考評指標進行準確的說明。

最后，建立良好的績效溝通與反饋機制?？冃贤ㄅc反饋是績效考評中的重要環(huán)節(jié)，對于員工本身、上級和企業(yè)都是有益的?，F(xiàn)階段，A勞務公司尚未建立良好的績效溝通反饋機制，一定情況地影響了考評工作的開展。未來，公司的績效反饋可通過一對一面談、部門內會議、小組座談等形式進行。通過對員工績效進行面談，可建立員工對公司績效考評管理的了解和信任，并有利于管理人員搜集對公司發(fā)展有利、有意義的信息，及時制訂出更準確、簡潔、有效的績效目標和方案。

四、結束語

自美國“科學管理之父”泰勒（Taylor）1891年創(chuàng)立科學管理理論后，關于企業(yè)績效及薪酬體系的相關研究就一直成為了管理學中的一個熱點。本次研究通過對A勞務公司績效考評與薪酬體系實際狀況的調查，分析出當前工作存在的問題，并進行了相關問題解決辦法及保障措施的探尋。文章提升了A勞務公司績效考評及薪酬體系工作的作用，對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定具有一定的借鑒作用和參考價值。

參考文獻

[1]林新奇.績效考核與績效管理（第1版）[M].北京：對外經(jīng)濟貿易大學出版社，2011

[2]蘇愛肖.如何充分地發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵作用[J].管理觀察，2013（15）：6-9

第2篇：現(xiàn)代管理制度范文

關鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；現(xiàn)代企業(yè)

中國家族企業(yè)自產生以來，經(jīng)歷了坎坷的發(fā)展之路。改革開放之后，隨著我國對非公有制經(jīng)濟的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的發(fā)展，很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點是密不可分的。但是，隨著我國家族企業(yè)規(guī)模的日益擴大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關系，而不是相互對立的，因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運用到家族企業(yè)中來。

1家族企業(yè)概念的界定

美國學者、哲學博士丹尼斯杰弗認為，由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè)，血緣、工作、所有權這三種共同體構成家族企業(yè)的精髓。

我國學者潘必勝認為，當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關系滲入企業(yè)的程度及其關系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：（1）所有權與經(jīng)營權全為一個家族掌握；（2）掌握著不完全的所有權，但仍能掌握主要的經(jīng)營權；（3）掌握著部分所有權而基本不掌握經(jīng)營權。

從家族企業(yè)的定義看，其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點是：家族企業(yè)的所有權與控制權合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營權則因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以部分或全部與所有權和控制權分離，即家族企業(yè)是家族所有、家族控制，卻不一定要家族經(jīng)營。

2家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢

2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢

2.1.1 家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資成本低，許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認同和信任，出于家庭經(jīng)濟利益的一致性，在共同的目標指引下，響應創(chuàng)業(yè)者的號召，團結一致，一起創(chuàng)辦家族事業(yè)，是許多具備勞動力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨厚的基礎條件，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

2.1.2 家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。

由于維系家族企業(yè)運轉的除經(jīng)濟因素外，還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟因素在發(fā)揮作用，資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營成本相對較少，監(jiān)督約束等管理成本也很低，決策能更快的得到服從和落實，這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。

2.1.3 家族企業(yè)會形成凝聚力極強的企業(yè)文化。

家族企業(yè)的創(chuàng)立者的文化對家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅持形成的，有著豐富合理的內涵，既具有理論上的指導意義，又有較強的實用性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并成為家族企業(yè)文化的核心和動力源泉。這種凝聚力極強的企業(yè)文化對家族企業(yè)的發(fā)展至關重要。

2.2家族企業(yè)的劣勢

2.2.1 高度集權的管理模式導致企業(yè)決策失誤。

在目前市場競爭日益激烈，經(jīng)濟日益全球化的背景之下，家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須使決策更加具有可行性，可以實現(xiàn)組織目標，而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長式的集權管理，缺乏內、外部的監(jiān)控、反饋和制約，是滋生決策失誤的根源所在，必須予以解決。

2.2.2 缺乏正規(guī)的企業(yè)管理制度。

企業(yè)中的各項工作標準要正規(guī)化，員工行為要受到工作規(guī)則和程序的約束，這樣的企業(yè)管理就會有章可循，一切都會井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴格的制度和客觀事實來約束人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè)，根本不可能管理好中型或大型企業(yè)，更不用說集團公司和跨國公司。

2.2.3 不能有效利用社會上的經(jīng)營人才，造成人才短缺。

企業(yè)的人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，企業(yè)的人力資源管理實踐對企業(yè)的績效會產生長遠的影響。而家長式集權管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會將企業(yè)交給自己家族內部的人進行管理，而隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，家族企業(yè)對人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。

3在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性

3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關系

所謂現(xiàn)代企業(yè)，是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言，具有“產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學”的基本特征。從世界各國的普遍情況看，按照財產構成劃分，現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型，即獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。

獨資企業(yè)，是由單一投資主體興辦，并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)，是由兩個以上出資人共同興辦，并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè)，是由兩個以上出資人興辦，每個出資人以其出資份額的多少擁有控制權力和承擔相應義務的企業(yè)。

從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型，也就是說，家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中，無論個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，只要家族成員擁有或控制企業(yè)，即可認為是家族企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質矛盾，并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容，關鍵在于產權是否清晰，是否有一個合理的企業(yè)治理結構，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的，二者可以很好地結合起來。

3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念來管理中國家族企業(yè)

當家族企業(yè)處于發(fā)展的初期和中期，家族經(jīng)營管理是一種很有效的管理模式，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，發(fā)展成一個企業(yè)集團或者更大的組織，家族企業(yè)的弊端就會顯現(xiàn)出來，有時候甚至影響企業(yè)的生存。這個階段，想要企業(yè)進一步的發(fā)展，就必須跳出家族管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，進行專業(yè)化管理，才能促進其迅速成長，走向可持續(xù)發(fā)展之路。

這就要求家族企業(yè)建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵約束相結合的經(jīng)營機制，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

4結語

只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結合，家族企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1] 劉平青.企業(yè)家成長三維機制與家族企業(yè)家[J].經(jīng)濟管理，200

2(2):12-15.

第3篇：現(xiàn)代管理制度范文

   【論文摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務管理提出了新的任務和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務管理，明確財務管理目標，全面實施財務預算管理；建立控制標準，加強成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強化風險管理，以期達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標——“企業(yè)價值最大化”。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，深化企業(yè)改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強化財務管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

1現(xiàn)代財務管理的目標

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)財思想、建立現(xiàn)財方法和措施必須重點考慮的問題財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負責企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”為主，兼具相關者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經(jīng)營者的財務決策和管理落實到企業(yè)內部主管財務的副總經(jīng)理和財務經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權和日常管理權，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務管理目標是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

2財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財務管理是與公司制度相伴產生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎，即公司制度下的所有權與經(jīng)營權相分離?，F(xiàn)代財務管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財活動?，F(xiàn)代財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進、相輔相成互為保證關系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。現(xiàn)代財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財務管理有很大區(qū)別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。現(xiàn)代財務管理在為適應現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產生反作用?，F(xiàn)代財務管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善。反之，將會阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實處。由此可見，企業(yè)財務管理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進行中，將會發(fā)揮其巨大作用。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的創(chuàng)新

3.1全面實施財務預算管理實施財務預算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強財務監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。這樣使現(xiàn)有財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業(yè)內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內部形成控制網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。

3.2建立控制標準，加強成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，決定著企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經(jīng)濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費用開支混亂，損失浪費嚴重，加重了企業(yè)的負擔；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉的困難境地。因此必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業(yè)每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產經(jīng)營過程中的勞動耗費，進行約束和調節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促進成本不斷降低。

3.3樹立以人為本的理財觀念重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求.應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工質量；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

3.4強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產品壽命周期的不斷縮短及無形資產投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風險，加之在新的世紀中，以高新技術產業(yè)為內容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術產業(yè)的高風險性，使企業(yè)的投資風險不斷膨脹。這些都使得風險管理在財務管理中的重要性進一步提高。因此，要求企業(yè)財務人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應對的能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

    參考文獻

第4篇：現(xiàn)代管理制度范文

1.現(xiàn)代企業(yè)的治理制度控制模式?，F(xiàn)代企業(yè)財務控制的制度模式按照投資者行使權力的情況分為兩種，即：外部人控制模式和內部人控制模式。外部人控制模式主要是歐美發(fā)達國家所采用；內部控制模式主要是發(fā)展中國家為代表的控制模式，其主要特征是股權高度集中在內部人手中，通過公司內部的直接控制機制對管理層進行監(jiān)督。因此，企業(yè)的治理制度控制是指一組連結并規(guī)范公司資本所有者、董事會、經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度。就廣義而言，它既包括通常意義有關公司董事會功能、結構、董事長（經(jīng)理）權力及監(jiān)督方面的制度安排，也包括企業(yè)的各項收益分配激勵制度、經(jīng)理聘選與人事管理制度、財務制度、企業(yè)的管理結構、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層控制有關的其他制度。很顯然，企業(yè)財務控制制度的宗旨是為了更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應，決不是單純控制而控制。企業(yè)集團財務控制制度與控制措施以是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責任感的增強為標準，并因此在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率。所以企業(yè)的治理制度是企業(yè)財務控制的源泉和根本，屬于財務控制的高級層次，它直接影響企業(yè)的效率和發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)的資本結構控制的方式。企業(yè)的資本結構是指企業(yè)的債務資本與權益資本的比例關系。一個良好的資本結構，不僅指示著企業(yè)集團融資來源必須遵循的配置秩序，而且對于降低融（投）資風險與融資成本，提高融資的使用效率，產生著決定性的意義，因而成為企業(yè)集團財務管理控制的核心內容。

就一般意義而言，一個企業(yè)的資本結構是否合理，主要從以下幾個方面來判斷：一是就資本結構本身而言，在成本、風險、約束、彈性等方面是否具有良好的特質，即成本節(jié)約，風險得當，約束較小，彈性適度。二是必須聯(lián)系資本結構與投資結構的相互匹配制度作出進一步判斷，亦在數(shù)量及結構、期限及結構等方面彼此間是否協(xié)調對稱，投資風險與融資風險是否具有互補關系等。三是必須聯(lián)系未來環(huán)境的變動預期，考察資本結構與投資結構是否具有以變制變的能力，等等。

企業(yè)最優(yōu)資本結構的選擇是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者博弈的結果，也是財務控制的宏觀體現(xiàn)。這是因為：第一，資本結構可以傳遞信號。在現(xiàn)實財務和籌（投）資活動中，由于企業(yè)信息的非對稱性，企業(yè)的籌資對企業(yè)投資決策產生影響，從而使籌資結構的選擇對企業(yè)的現(xiàn)在和將來的市場價值產生影響，投資者通過了解企業(yè)的籌資決策可以判斷企業(yè)的實際財務狀況。如果企業(yè)過于偏重股權籌資，可能是經(jīng)營不善的跡象；如果企業(yè)具有較高的負債水平，可能是一種高質量的信號。但是，如果債務比率過高又會是高風險甚至可能導致破產的信號。第二，合理的資本結構可以降低企業(yè)資本成本，由于債務利息率低于股票利率，而且債務利息從稅前支付，企業(yè)可以減少所得稅，從而使負債籌資成本明顯低于權益資本成本。因此，在一定限度內合理降低企業(yè)的綜合資本成本，可以給企業(yè)所有者帶來財務杠桿利益。第三，合理的資本結構決定著企業(yè)資源配置的整體思路、基本方向和運行軌跡，決定著企業(yè)融資政策、投資政策、收益分配政策的取向標準與行為規(guī)范，決定著企業(yè)在應對市場競爭，沖破市場壁壘并謀求競爭優(yōu)勢時，能否從質量與數(shù)量方面提供資源集中與一體化整合優(yōu)勢的充分支持。上述各因素綜合作用的結果是企業(yè)的營運能力。營運能力的高低不僅是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)資源配置與營運效率的綜合反映，同時也是財務目標實現(xiàn)與持續(xù)性增長的前提基礎。因而成為考核企業(yè)財務宏觀控制的一個重要指標。第四，有效的市場競爭可以促使企業(yè)完善治理制度和資本結構。目前我國許多非上市公司債務比例過高，是因為它們的經(jīng)理人員不承擔違約和破產風險及成本，而上市公司的企業(yè)經(jīng)理偏好于股權式融資，這些都是由于大量分散的投資者和證券市場非完善性造成的。于是企業(yè)經(jīng)理可以按照自己的效益最大化目標來支配資金，而不是按照市場效益最大化的目標來支配所籌集起來的資金，其結果投資人的利益受到損害。在市場充分競爭的條件下，企業(yè)治理結構不完善，資本結構失衡，必然導致企業(yè)效益低下。企業(yè)效益低下就會有被市場淘汰出局的危險，因此現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的企業(yè)治理制度的約束機制和合理的資本結構，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。才能保住經(jīng)理的控制權及員工的飯碗。所以，有效競爭可以促使企業(yè)改善治理制度和資本結構，加強企業(yè)集團的內部財務控制，是提高企業(yè)業(yè)績的一條重要途徑。

3.外部審計控制。外部審計是投資者對企業(yè)實施財務控制的另一途徑。在所有權與經(jīng)營權相分離的條件下，投資者等相關利益人對企業(yè)的了解大多只能通過財務報表所提供的信息來作出自己的判斷。如果財務報表信息失真，那么所有決策都會因此而付出代價。雖然世界各國都有專門的法規(guī)、準則和制度對企業(yè)財務信息的提供方面加以規(guī)范，但由于企業(yè)的會計人員是本企業(yè)的白領（內部人），也會存在機會主義行為。如何保證企業(yè)會計信息公正性和真實性，就成為投資者最為關切的問題，投資者可以通過聘請具有專門技能，以獨立、客觀、公正為己任的注冊會計師對企業(yè)實施審計來解決這個問題。所以外部審計就成為投資者間接控制企業(yè)的一種手段。由于外部審計主要是財務審計，是對企業(yè)執(zhí)行國家經(jīng)濟政策、商務法律、財務制度，以及是否維護投資者及相關利益人權益進行的一種報表及其相關制度的審查，因此，外部審計是企業(yè)最直接的財務宏觀控制方式，是企業(yè)治理制度發(fā)揮作用最直接的表現(xiàn)。

以上各種宏觀控制方式雖然各有特點，但獨立發(fā)揮作用有限，它們之間互相影響，共同作用。完善治理制度和優(yōu)化資本結構要借助于財務信息的有效傳遞（經(jīng)過審計公認），而合理的資本結構成為調節(jié)投資者、經(jīng)理人以及企業(yè)員工之間利益的杠桿，從而直接對企業(yè)的治理結構產生影響，同樣，完善的企業(yè)治理制度會在制度上保證企業(yè)資本結構的優(yōu)化和財務信息的公正性與真實性，從而減少投資者監(jiān)督經(jīng)理人的成本，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務的微觀控制方式

1.健全、完善現(xiàn)代企業(yè)的財務、會計制度。健全、完善企業(yè)財務和會計制度是企業(yè)財務活動能夠正常進行的基本保證，企業(yè)的資金只有在各個運行環(huán)節(jié)上得到合理控制，才能防止被惡意占用或無意濫用，從而為資金的有效使用提供制度條件。所以，建立健全企業(yè)的財務會計制度是進行財務微觀控制的首要工作。一個合理的財務、會計制度體系應該包括以下內容：（1）貨幣資金及相關業(yè)務的控制制度；（2）企業(yè)資產管理和處置的控制制度；（3）投融資風險控制制度；（4）企業(yè)績效考評制度；（5）企業(yè)內部監(jiān)控制度等。而保證以上制度實施運行的關鍵力量是完善企業(yè)的治理制度及強有力的外部審計。

2.企業(yè)財務控制的基本方式和實施過程。如何有效地聚合企業(yè)內部各項經(jīng)濟資源，并使之形成一種強大的、有序性的聚合力，即以內部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，不僅是市場競爭的客觀需要，而且直接決定著企業(yè)競爭成敗與經(jīng)濟效率的優(yōu)劣。這種有序的管理稱為計劃管理，當計劃以定量的方式表現(xiàn)出來時，即轉化為預算，企業(yè)的財務預算和財務計劃不僅為企業(yè)經(jīng)營者提供依據(jù)，而且還為企業(yè)資金的獲取和配置提供導向。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務控制的宏、微觀結合。財務的宏觀控制將決定財務的微觀控制，而財務的微觀控制又反過來影響財務宏觀控制的運行。因為完善的企業(yè)治理制度是企業(yè)財務運行的制度基礎，適當?shù)馁Y本結構則是企業(yè)財務穩(wěn)健和有效的保證，外部審計是財務運行合理、合法的外部約束。而健全的財務、會計制度本身就是廣義的治理制度中的一個環(huán)節(jié)，財務預算和財務分析評價以及內部審計是治理制度的延伸，同時又是治理制度進一步完善的可行積累，是優(yōu)化資本結構的依據(jù)。新興的企業(yè)績效評價方式的最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力，完善治理制度，從而提高企業(yè)的價值。

我國企業(yè)的財務控制更是需要從宏觀和微觀結合的角度來進行把握。從加強市場競爭、重構企業(yè)治理制度入手，引入外部財務預算的硬約束；通過市場的力量，對企業(yè)的股權、債券進行重構，同時，迅速建立市場化運營的注冊會計師隊伍，以便能夠切實成為監(jiān)控企業(yè)的“經(jīng)濟警察”。但這一切的實施迫切需要進行我國經(jīng)濟環(huán)境的改善，包括讓金融市場、資本市場、產權市場等快速成型，需要政府施行經(jīng)濟政策方式的改變和進一步放權。

四、改革企業(yè)現(xiàn)行的財務控制方式

為了評價自己的努力及結果，企業(yè)會采取各種切實能夠衡量企業(yè)績效和監(jiān)控企業(yè)運行的措施手段，于是出現(xiàn)了除財務預算、財務分析等基本財務控制方法，逐漸從以財務控制審計為主，轉向以績效評價審計以及計劃、效率、能力和效果審計為主的管理審計。另外，由于非財務因素（如顧客滿意度、市場占有率、雇員成長等）對企業(yè)價值的深刻影響，企業(yè)現(xiàn)行的以財務指標為核心的績效評價體系越來越受到人們尤其實務界的批評，于是一場要求以新的企業(yè)績效評價體系代替舊體系的管理革命在20世紀末期興起，尤其以定量指標、財務效益、資產運營、償債能力和發(fā)展能力為主體，輔以定性指標、領導班子素質、產品市場占有率、基礎管理水平、員工素質等績效評價體系為代表?，F(xiàn)行的企業(yè)財務、會計管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于信息技術的發(fā)展，風行各國的戰(zhàn)略管理會計、戰(zhàn)略成本會計等現(xiàn)代方法技術也日益變得炙手可熱。目前，這些技術和方法在我國還停留在理論的探討上，但無論如何，企業(yè)運行績效評價的各種指標最終還是會通過財務指標來體現(xiàn)。因為顧客態(tài)度、雇員成長、內部學習能力以及市場占有率等非財務指標最終要影響企業(yè)的財務指標，它們之間呈正相關關系。所以，企業(yè)的傳統(tǒng)微觀財務控制方式將不會消失，而只是改變了其運行的狀況，或其內容將得到擴充，必將成為中觀的財務控制方式。

參考文獻：

1.宋獻之。財務理論與機制。東北財經(jīng)大學出版社，1999

第5篇：現(xiàn)代管理制度范文

隨著公司經(jīng)營管理的不斷深化，財務管理工作僅僅依托財務部門已經(jīng)難以適應形勢的需要。在傳統(tǒng)財務管理模式基礎上演化而來的全面財務管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發(fā)展空間。

（一）全面財務管理定義

通俗地講，全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，對“人、事、錢、財、物”進行的管理活動。其中，“錢”包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構借來的資金和提供商品或服務收取的資金，后者主要指購買“財、物”流出的資金和利潤分配流出的資金?！柏敗焙汀拔铩卑ü潭ㄙY產、辦公用品、無形資產等日常業(yè)務必備的資產，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構成商品的物資（常見于生產企業(yè)）。至于“人”和“事”，則是與“錢、財、物”相關的每個人、每件事。傳統(tǒng)意義上的財務管理僅涉及“錢、財、物”三個因素，全面財務管理較財務管理多出“人”和“事”兩個因素，而且把“人”和“事”置于首位，強調人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務管理的目標。

（二）全面財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式比較

（1）財務管理職責擴展至各部門。傳統(tǒng)財務管理模式下，公司財務管理職責一般由財務部門承擔，其他非財?詹棵挪懷械；蟣歡?承擔。全面財務管理模式下，公司財務管理職責不再局限于財務部門或財務人員，而是公司上至董事會，下至公司經(jīng)營管理層、財務部門和非財務部門以及全體員工的共同職責。具體來說，全面財務管理需要董事會和總經(jīng)理的重視與支持，需要財務部門的專業(yè)指導，更需要各部門主動負責，需要全員參與。每個部門均主動承擔財務管理職責，各部門的財務管理工作沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。

（2）變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。傳統(tǒng)財務管理模式對“錢、財、物”進行管理，強調的是靜態(tài)管理，主體責任不夠清晰。一旦出現(xiàn)財務問題，如費用超標、收入下降等，通常把責任歸咎于財務部門。全面財務管理模式不僅要對“錢、財、物”進行管理，更要對與“錢、財、物”相關的“人”和“事”進行人事管理、合理授權、行為規(guī)范等全方位、系統(tǒng)化的科學管理，強調的是動態(tài)管理。財務部門和其他部門都是全面財務管理的一個環(huán)節(jié)，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映出來，最終反映的部門是財務部門。

（三）全面財務管理內涵。從更加完整而規(guī)范的角度來講，全面財務管理是公司全體員工為實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，明確職責和分工而共同展的一項經(jīng)濟管理工作。其內涵包括：

（1）目標明確。即實現(xiàn)公司與個人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務。公司利益包括收益最大化、經(jīng)營風險最低化和稅負最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。

（2）內容明確。即凡是涉及到“錢、財、物”及其相關的“人”和“事”都要進行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經(jīng)營預算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產管理、利潤分配、投融資等多項業(yè)務。

（3）責任群明確。即包括董事會、經(jīng)營管理層、各部門（含財務部門和非財務部門），以及全體員工。

（4）分工明確。即區(qū)分為財務人員的財務專業(yè)管理和非財務人員的非財務專業(yè)管理。其中，前者對應財務部門，后者對應財務部門。

（5）經(jīng)濟屬性明確。即全面財務管理是一項經(jīng)濟活動，任何部門和人員，都沒有權利擅自對“錢、財、物”進行管理，都必須主動與財務部門協(xié)調和溝通。

二、積極營造良好的財務環(huán)境

財務環(huán)境是影響、制約“錢、財、物”增減變化及提供“人”和“事”活動空間的各種內部因素的總稱，是實施全面財務管理的基礎和前提。良好的財務環(huán)境可促使員工快速進入工作角色，自覺主動做好本職工作，想方設法提高工作服務質量，為公司多創(chuàng)造價值，為個人多爭取薪酬。只有公司財富和個人薪酬同步增長，良好的公司財務環(huán)境才有可能永續(xù)良性循環(huán)。實施全面財務管理必須積極營造良好的財務環(huán)境，充分發(fā)揮“財務環(huán)境”的效應作用。

（一）經(jīng)營管理層要有強烈的財務意識

只有經(jīng)營管理層自身具備強烈的財務意識，才會重視財務工作；如果經(jīng)營管理層不懂、不支持、不重視，甚至阻礙財務管理工作，那么良好的財務環(huán)境必將難于營造。經(jīng)營管理層的財務意識至關重要，這是營造良好財務環(huán)境最重要的推動力。財務意識不僅要說出來，積極表達財務工作態(tài)度；而且要以實際行動做出來，包括：自覺學會閱讀財務報表；引導和支持財務工作，敢于合理授權或遵循制度辦事；遇到財務問題，能夠正面對待，即時妥善解決，并經(jīng)常性地強調要求各部門配合和支持財務管理工作。

（二）財務總監(jiān)要具備全面財務管理的綜合素質

只有財務總監(jiān)具備全面財務管理的綜合素質，才能有效、主動地推動和指導全面財務管理；如果財務總監(jiān)的管理思路不全面、不規(guī)范，專業(yè)指導不正確，上下內外協(xié)調不和諧，甚至缺乏應有的綜合素質，那么全面財務管理工作必將舉步維艱，問題重重。財務總監(jiān)應具備的全面財務管理綜合素質包括：要有正確的全面財務管理思路；要有基本的公司管理常識；要有對上對下、對內對外的協(xié)調溝通能力；要有扎實的財務管理工作經(jīng)驗；要有編寫、構思財務制度的能力。

（三）各部門負責人要懂得財務管理概念

只有各部門負責人懂得財務管理概念，各部門的財務管理工作才能有序推動、自覺落??。如果各部門負責人沒有財務管理概念，那么工作起來就很盲目，就只能為工作而工作，達不到“為財富而工作”的財務管理目標。各部門負責人應掌握的財務管理概念包括：財務基本知識；圍繞數(shù)據(jù)開展和指導本部門工作；閱讀和重視本部門的統(tǒng)計報表或臺賬報表；能夠自覺協(xié)助財務部門管理和指導本部門的財務管理；能夠主動、創(chuàng)新地開展本部門的財務管理工作。

三、各部門要做好本部門的財務管理工作

凡是在各部門能夠影響資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的事項，都屬于各部門的財務管理工作。公司應當明確各部門本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是財務經(jīng)理”的管理理念，以期各部門切實承擔財務管理職責。

（1）樹立部門財務管理意識。各部門的事情應當由各部門承擔主要財務管理責任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內部找原因，不要推卸責任。

（2）學習或了解財務知識（或財務要求）。各部門負責人應當主動了解、學習、推動和執(zhí)行公司財務管理制度，不能裝糊涂說不懂財務管理，也不能先斬后奏說不知道財務制度，“不懂”或“不知道”都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是“利得關系”的“話語權”。各部門要主動學習和了解本部門管理涉及的財務管理知識、內部控制制度和要求，不做“無知管理者”。財務事項往往都是在各部門產生，如收款、合同、采購、報銷、付款、費用、票據(jù)等；各部門應做好源頭控制，在財務事項產生前主動向財務部門了解財務知識、財務規(guī)定和財務制度，以免影響全面財務管理，給公司帶來不必要的損失。

（3）做好預算工作。嚴格按照公司財務管理制度的要求做好預算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展財務收支活動。

第6篇：現(xiàn)代管理制度范文

關鍵詞：職業(yè)教育；管理體制；制度安排

中圖分類號：G719 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0080-01

一、政府與學校關系的制度安排

（一）理順職業(yè)教育管理體制，轉變政府部門管理職能

針對目前我國校企合作中企業(yè)動力不足的問題，我們可以借鑒多數(shù)職業(yè)教育發(fā)達國家的做法，出臺相關的優(yōu)惠政策，落實職業(yè)教育的稅費減免和資金扶持政策，促進企業(yè)的利益驅動。通過對企業(yè)進行專項補助或者提供長期貸款的形式給與企業(yè)扶持，激勵企業(yè)積極參與職業(yè)教育的發(fā)展。

（二）在進一步“簡政放權”的同時，加強職業(yè)教育監(jiān)管

我國職業(yè)教育管理體制改革顯示出我國職業(yè)教育的管理重心在不斷下移。在中央的宏觀統(tǒng)籌指導下，逐步把管理職業(yè)教育的管理權下放給地方政府，給予了地方政府和學校更多的管理權和自，調動了地方政府和學校參與職業(yè)教育的積極性。我們當前要做的是，就是進一步“簡政放權”，提高地方政府與職業(yè)學校的辦學積極性，同時加強對職業(yè)教育的監(jiān)督管理。

二、學校與企業(yè)合作與互動發(fā)展的長效機制

（一）建立專門的校企合作組織機構

從實踐中看，學校邀請行業(yè)、企業(yè)的專家，同職業(yè)學校骨干人員一起組成委員會，為學校的專業(yè)設置、課程設計、人才培養(yǎng)提供咨詢意見，出謀劃策，以促進校企合作的有效運行。

（二）發(fā)揮行業(yè)組織在校企合作中的作用

職業(yè)教育發(fā)達國家和地區(qū)非常重視職業(yè)教育發(fā)展中行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會在職業(yè)教育中發(fā)揮著關鍵的作用，行業(yè)組織具有對本行業(yè)的企業(yè)進行組織與監(jiān)督管理的職能。

（三）在法律的規(guī)定下，校企之間簽訂契約

政府主管部門、行業(yè)組織、企業(yè)、事業(yè)組織委托學校、職業(yè)培訓機構實施職業(yè)教育的，應當簽訂委托合同?！毙Ｆ箅p方應該在法律規(guī)定下，本著意識自治、平等互利的原則簽訂契約，明確雙方的權利與義務，保障校企雙方的合法利益，同時約束雙方的不利行為，保證校企雙方建立長期穩(wěn)定的合作關系。

三、增強學校活力的內部管理體制安排

進一步完善職業(yè)學校內部組織結構，建立高效的職業(yè)學校管理體制，提高學校的管理效率，需要作必要的制度安排。

（一）構建多元內部治理結構，建立董事會制度

在董事會制度下，董事會可以監(jiān)督職業(yè)學校校長的行為，促使校長管理好職業(yè)學校。

（二）減少內部管理中間環(huán)節(jié)，建立兩級管理體制

建立職業(yè)學校兩級內部管理體制，可以減少職業(yè)學校內部管理的中間環(huán)節(jié)，解決由于管理層次過多引起的“信息不對稱”問題。這種內部管理體制的優(yōu)點是學校的內部責任明確，辦事能直接找的責任人。使得任務的落實能力比較強，能有效提高職校的內部管理

效率。

（三）建立專業(yè)法人制度

建立“專業(yè)法人制度”可以明確教師在職業(yè)教育發(fā)展中的責權利，可以有效地激勵教師根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢主動了解市場信息，使得學校的專業(yè)建設與市場需求緊密結合，促使學校專業(yè)與產業(yè)的結合。

四、促進教師專業(yè)化發(fā)展制度建設

（一）建立和完善教師資格制度和教師準入制度

建立靈活的職業(yè)教育教師的資格證書制度，針對一些年齡比較大的高級技能的人才，適當降低學歷標準，讓這些擁有高級技能的人才能夠加入到中等職業(yè)教育的教師隊伍中來。采用教師資格年審制度，定期考核教師，促進教師不斷提高自身的能力，以符合教師資格標準。

（二）建立健全師資隊伍的培養(yǎng)與培訓制度

1.拓寬師資培養(yǎng)培訓渠道，加大師資培養(yǎng)培訓基地建設。

2.建立職業(yè)學校教師的繼續(xù)教育制度，倡導終身學習。

3.落實和完善教師到企業(yè)實踐制度，落實和完善教師到企業(yè)實踐制度，要把到企業(yè)實踐作為提高職教教師實踐能力的重要形式。

五、健全和完善職業(yè)教育的法律法規(guī)體系，依法治教

目前來說，首先應該對《職業(yè)教育法》做出相應的修改與完善。從法律上明確各個參與職業(yè)教育主體的責任與義務。明確各級政府部門之間的發(fā)展職業(yè)教育的責任，防止互相之間推脫責任。明確企業(yè)在職業(yè)教育發(fā)展中的責任與義務，體現(xiàn)企業(yè)作為社會發(fā)展的重要一員所必須要承擔發(fā)展職業(yè)教育的社會責任。建立和完善職業(yè)教育的實施細則和配套措施，增加法律法規(guī)的可操作性，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

六、結語

本文針對職業(yè)教育行政管理體制政府與學校關系問題，理順職業(yè)教育的管理體制，轉變政府部門職能；進一步簡政放權的同時，加強職業(yè)教育的監(jiān)管。針對學校與企業(yè)之間存在的機制問題，建立校企之間專門的組織機構；發(fā)揮行業(yè)組織在校企合作中的作用；在法律規(guī)定下，簽訂校企之間的契約；職業(yè)學校積極參與校企合作，建立為校企合作服務的運行機制；組建職業(yè)教育集團，積極推動多種形式的校企合作。加強“雙師型”教師隊伍建設，建立雙師型教師制度，充分調動職業(yè)學校教師的積極性。建立健全的職業(yè)教育法律法規(guī)體系，依法治教。

參考文獻

[1]　章振周，葉文．中職教育校企合作的實踐與探索[J]．中國職業(yè)技術教育，2007，（20）：15-16．

第7篇：現(xiàn)代管理制度范文

一、激勵機制是企業(yè)留住和吸引人才的重要手段當前，我國企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質相對較差，中學甚至小學學歷的員工占了相當?shù)谋戎?，他們中的大多?shù)只能從事一般的、技術含量低的工作，真正懂得經(jīng)營、管理、技術等全方面知識的復合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗的管理者和技術、業(yè)務骨干流失卻很嚴重，由此造成的人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由此看來，建立有效的激勵機制，留住和吸引人才顯得尤為重要。

二、激勵機制有利于提高企業(yè)的績效。企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績效水平就要求全體員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平并不一定和員工的個人能力成正比。以往我國的企業(yè)過分強調員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質決定。其實，這個觀點并不是十分科學。從“績效函數(shù)”可以看出，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。

三、激勵可挖掘人的潛力。提高人力資源質量挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。根據(jù)困外學者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％-30％，如果受到充分激勵，他們的能力發(fā)揮可上升至80％-90％。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源

目前企業(yè)激勵機制存在的問題

一、未能建立科學的薪酬體系。員工薪酬水平主要依賴職務的提升，未能以價值貢獻作為激勵標準。中小企業(yè)采用基于崗位的薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務掛鉤，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。這種激勵制度主要以對高中基層管理人員激勵為主。這種僅以職務高低確定薪酬高低容易使企業(yè)資源錯置、浪費人事成本，不能充分發(fā)揮員工個人潛力。

二、考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段。良好的激勵機制需要合理的考核機制配合才能發(fā)揮作用，有些企業(yè)制度較為粗放，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對工作情況做出評定，因而缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段，容易造成評定上的失誤。對一般員工而言，因為缺乏對員工日常工作的標準化考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領導的個人情感。這樣，往往離職的并非是庸才，升遷的也未必就是良將。

三、激勵方式單一，缺乏文化、精神激勵。中小企業(yè)所采用的激勵形式主要是物質激勵，缺乏文化、精神激勵機制，過分強調利益導向及物質激勵，不積極了解員工最喜歡什么、最關心什么，沒有挖掘員工的內在精神動力。不能充分滿足員工尊重、成就、動力、自我價值實現(xiàn)等高層次的精神需要，不能充分調動員工的積極性，而且造成很多負面影響，如只講競爭、不講合作，損人利己、封鎖消息、一切向錢看等等，往往得不償失。

企業(yè)激勵機制的選擇路徑

一、改革薪酬分配制度，制定科學均衡的薪酬體系激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機制中最重要的激勵手段。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，就要深化薪酬改革，進一步完善激勵機制。首先，要建立一整套規(guī)范的職位管理體系。包括規(guī)范的職位設置、職位序列、職位說明書等。

二、建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制績效、考核和激勵淘汰之間的關系可以用以“績效一考核一激勵淘汰―績效”的流程來描繪，由此可以看出，因績效而考核，因考核而激勵淘汰，因激勵淘汰而有績效，彼此間是互動關系。完善績效考核制度，科學的考核是獎懲的主要依據(jù)。企業(yè)要運用正式的評價系統(tǒng)，準確、公正、積極地對員工做出考核和評定?？己朔椒☉撚锌茖W性，應該將定性與定量相結合，應該使考核制度化、規(guī)范化。能準確地不帶個人感彩地判斷每個人的功與過，以及每個人貢獻的絕對量和相對量，公正地決定獎勵誰、懲罰誰。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎上。以“績效”為主線的員工考核是完善激勵機制的核心內容。實施員工績效考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進員工隊伍整體素質的提升。

第8篇：現(xiàn)代管理制度范文

當前，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業(yè)的檔案工作也面臨著一場挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度；市場經(jīng)濟體制下企業(yè)檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發(fā)揮？

一、建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的必要性

轉換國有企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)為適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要而采取的重大舉措。建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。因為企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。

1.企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)改革過程中，無論是轉變經(jīng)營機制，還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，檔案為企業(yè)調整組織和產業(yè)結構，對外經(jīng)濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據(jù)。

2.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了機遇。經(jīng)濟體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟過渡到有計劃的商品經(jīng)濟，繼而進入市場經(jīng)濟。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉換經(jīng)營機制是企業(yè)改革的重點，這便預示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業(yè)檔案工作還停留在目前管理狀態(tài)，將很難有大的發(fā)展。因此，作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革，實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的特征

何為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。

1.經(jīng)營機制的轉變，將企業(yè)推向市場，為了增強市場競爭能力，企業(yè)內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現(xiàn)，比較強的表現(xiàn)在為企業(yè)現(xiàn)實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，使得多種經(jīng)濟成分并存?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也使企業(yè)在生產經(jīng)營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導、分級保管是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的根本原則。企業(yè)的商品經(jīng)濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業(yè)便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業(yè)自身生產、經(jīng)營活動的真實記錄，從內容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結晶，是企業(yè)產品更新?lián)Q代，擴大再生產，增強企業(yè)競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經(jīng)營之路，向實現(xiàn)檔案信息商品化過渡。

5.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監(jiān)督、指導、檢查的權利。在市場經(jīng)濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權力的經(jīng)營實體。因此，與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。

三、如何建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內容之一，因此，建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，應遵循企業(yè)生產經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的原則，把企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束機制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現(xiàn)檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：

1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規(guī)、方針政策。(2)制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應的制約手段，對企業(yè)檔案工作進行指導、監(jiān)督、檢查。(3)制定本企業(yè)檔案行業(yè)標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現(xiàn)代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業(yè)在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發(fā)而動全身”，是建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產經(jīng)營服務的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。企業(yè)檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。

3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業(yè)檔案工作向經(jīng)營方向發(fā)展。實行新的服務機制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現(xiàn)出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經(jīng)濟上也不再發(fā)生任何關系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業(yè)來實現(xiàn)檔案信息資產的保值和增值。

第9篇：現(xiàn)代管理制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系已經(jīng)逐步形成了生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理等管理模式，財務管理區(qū)別于其他管理模式的主要特點如下：

（一）涉及面廣

財務管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)的每一個部門無不和資金有關。因此，財務管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)中，涉及企業(yè)的方方面面。財務部門通過資金與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，以資金為紐帶牽動各個部門的活動。

（二）綜合程度強

財務管理是利用價值手段管理企業(yè)的生產經(jīng)營活動，將企業(yè)的生產過程、經(jīng)營成果轉化成價值形態(tài)，因此需要用高度綜合的手段來進行管理。

（三）靈敏度高

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都通過財務指標來反映，財務部門通過財務指標的分析、計算、整理、綜合，進而掌握企業(yè)各部門的動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。因此，財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。財務管理包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。

二、企業(yè)財務管理不善產生的弊端

財務管理的特點決定了其在企業(yè)管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業(yè)通常不重視財務管理。經(jīng)營者經(jīng)常想著的是市場營銷，怎樣多來錢，很少從財務管理上做文章；而被忽視的財務管理，則是這些企業(yè)處于弱勢的主要原因之一。財務管理不善的弊病體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）導致企業(yè)資源的效率降低

一個企業(yè)經(jīng)營效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬元資產的企業(yè)，有的每年能帶來20萬元的利潤，有的只能帶來三五萬元的利潤，這正是財務管理作用的結果。比如存貨：良好的財務管理在保證正常生產的情況下盡量降低企業(yè)庫存的數(shù)量，減少庫存占用的資金，以提高企業(yè)庫存的效率。

（二）導致財務危機

財務危機產生的原因有多方面，主要是財務管理不善，沒有確保企業(yè)具有良好的償債能力，一旦市場出現(xiàn)滑坡，企業(yè)就會陷入財務困境。企業(yè)陷入危機，有的是市場競爭激烈的結果，有的是產品過時的結果，但不少企業(yè)是在市場前景一片大好的情況下陷入危機，這便是企業(yè)財務上出了問題。比如，過度的快速擴張造成企業(yè)資金緊張，大量的應收賬款不能及時收回造成企業(yè)資金短缺等。

（三）導致企業(yè)資產流失

企業(yè)內部控制制度是財務管理工作的一個重要方面，企業(yè)內部控制制度的主要目的之一就是保證企業(yè)財產的完整，防止舞弊的發(fā)生。不少企業(yè)出現(xiàn)資產流失的狀況，大部分是因為缺乏良好的內部控制制度。

三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

如何加強財務管理，使之成為企業(yè)管理的中心，筆者認為應注意如下幾個方面：

（一）加強企業(yè)的財務管理需要有合格的會計人才

現(xiàn)代企業(yè)管理下的會計人員不應僅會記賬、算賬、報賬，還應具備四種素質：

1.良好的道德素質，即“誠信為本，操守為重，堅持準則，不作假賬”。

2.綜合的經(jīng)濟知識，作為企業(yè)管理人員之一，除會計專業(yè)知識外，還應精通法律、計算機、外語，熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關專業(yè)知識。

3.內外協(xié)調能力，會計人員既要與企業(yè)內部各部門打交道，還要與工商、稅務、銀行、物價、供應商、經(jīng)銷商等多部門多單位協(xié)調關系。

4.不斷創(chuàng)新的精神。面對“服務主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財務信息新形勢，會計人員必須不斷更新、補充專業(yè)知識，提高自身綜合素質，了解相關法律、法規(guī)的調整變化，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應新的工作模式和新的理財環(huán)境。

（二）經(jīng)營者必須具備基本的理財觀念

作為企業(yè)的經(jīng)營者應具備以下幾個基本的理財觀念：

1.企業(yè)管理以財務管理為中心觀念。確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.現(xiàn)金流量觀念。人們一般用資產負債率來評價企業(yè)的償債能力，但企業(yè)的資產當中很大一部分是房產、生產設備等固定資產，這些資產只有在企業(yè)破產的情況下才能夠用來償還債務。顯然僅用資產負債率來衡量企業(yè)的償債能力不夠。企業(yè)的債務基本上是需要用現(xiàn)金來償還的，企業(yè)真正的償債能力取決于其現(xiàn)金流。因此，企業(yè)的經(jīng)營者應特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對企業(yè)現(xiàn)金收支的管理。

3.貨幣的時間價值觀念。通常應用于企業(yè)的投資決策。如，同樣能帶來100萬元利潤的投資項目，企業(yè)應選擇盡早取得利潤的項目。貨幣的時間價值還體現(xiàn)在企業(yè)的資金管理上，具備貨幣的時間價值觀念的經(jīng)營者自然會重視企業(yè)應收賬款和存貨的管理。

4.風險――報酬觀念。企業(yè)的經(jīng)營者必須在報酬和風險之間權衡，為追求較高的報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接收較低的報酬。在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營者往往只看重報酬，而很少去關注風險，因而犯錯機率就大。

（三）做好預算與控制

現(xiàn)代企業(yè)的管理體系利用全面預算管理，將生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理四個部分有機地聯(lián)系在一起，形成現(xiàn)代化的管理方法。全面預算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產經(jīng)營目標，將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預期經(jīng)營活動的實施方案。財務預算是全面預算的核心內容。它是以企業(yè)的財務預測和財務決策為前提，是企業(yè)實行內部控制的重要工具，也是財務控制的重要依據(jù)。企業(yè)財務人員在設計安排預算時，應做到以下幾個方面：

1.確定合適的預算指標。不少企業(yè)在編制預算時，忽視對市場的調查與預測，不僅使很多預算指標與市場環(huán)境不相容，還使整個預算指標體系難以被市場接受。

2.預算管理要有整體觀念。預算管理應從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析公司內部與市場的關系，分析公司內部各個子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)關系，通過預算管理來實現(xiàn)企業(yè)財務目標，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

3.預算管理要有責任觀念。逐級授權，逐級分配責任。不少企業(yè)經(jīng)營者認為預算就是一整套財務計劃表格，只要按照資金的收入和支出項目分別填列就行了；或者將所有會計科目的計劃數(shù)確定下來，進行匯總，按照報表的編制方法，最終得出企業(yè)明年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表的具體預測結果。由于財務預算流于形式，未取得應有的效果，企業(yè)對繼續(xù)實施財務預算管理失去信心，一小部分企業(yè)甚至停止了預算編制。因此，重點不在于企業(yè)有無預算管理制度，而在于預算管理是否有效實施和落實。企業(yè)應設置專門的預算機構或組織專門人員參與預算編制，并對預算執(zhí)行進行跟蹤管理和預算調整，將全面預算層層分解落實下去，避免出現(xiàn)將編好的預算報表“鎖”在抽屜里的現(xiàn)象。

（四）設計最佳的籌資決策

一個具有良好發(fā)展前途的企業(yè)，生產和經(jīng)銷的商品品種和數(shù)量都會不斷增加；對內、對外投資額會不斷擴大。為此，企業(yè)需要結合實際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權益資金和債務資金、長期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業(yè)的資金結構。資金結構及其變化會直接關系到所有者、債權人、國家及其他有關方面的利益。資金結構問題是籌資決策的關鍵，對企業(yè)加強管理降低資金成本、降低財務風險、增加財務杠桿利益具有重要意義。在財務活動中，由于某種原因會出現(xiàn)資金結構不合理的情況，以至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在決定資金結構時，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負債資金的資金成本較低，所有者權益資金的資金成本較高。

2.財務風險。負債資金的財務風險較高，所有者權益的財務風險較低。

3.企業(yè)的資產結構。企業(yè)所屬行業(yè)不同，其資產結構會有很大差別。重工業(yè)企業(yè)長期資產所占比重比輕工業(yè)企業(yè)大，長期資產需要長期占用資金，多采用所有者權益資金。

4.企業(yè)的籌資策略?；I資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負債比重會高一些；保守型，所有者權益比重會高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財務風險，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策