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現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)分析論文

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現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)分析論文

摘要:在我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下,為了更好的發(fā)揮企業(yè)的職能,保證企業(yè)中資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化、合理化,必須對企業(yè)中綜合財務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?,針對?dāng)前的新形勢,總結(jié)企業(yè)中綜合財務(wù)管理方面的問題,給出相應(yīng)對策,有效提高當(dāng)前財務(wù)管理的工作。本文首先分析了綜合財務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要性,探討了財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的作用,詳細(xì)分析了當(dāng)前財務(wù)分析中存在的問題,并且針對問題給出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞:綜合財務(wù);現(xiàn)代化管理;推動

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展,為我國各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機(jī)遇,為了進(jìn)一步提升我國各領(lǐng)域的整體發(fā)展水平,并增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力,就要充分的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的最大作用,并且要積極應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題,從而加強(qiáng)整體的管理水平,促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

一、綜合財務(wù)分析的重要性

企業(yè)若是想在激烈的競爭中脫穎而出,并進(jìn)一步擴(kuò)大自身的市場占有率,就要加強(qiáng)內(nèi)部資金的整體管理水平,資金鏈作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),正常的使用與否會直接影響甚至是決定著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為了充分的發(fā)揮出企業(yè)的整體管理水平,并減少不必要的風(fēng)險產(chǎn)生,便要重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作,并通過對財務(wù)部門的管理和改革來促使企業(yè)財務(wù)管理有效的反映出實際的經(jīng)營情況和發(fā)展情況,還能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)未來某一階段的實際發(fā)展情況。從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動展開高效的監(jiān)督和風(fēng)險的管控和預(yù)測,避免企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中存在不必要的問題和風(fēng)險,從而促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中,財務(wù)管理人員應(yīng)該有一個思想的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到財務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的重要性。

二、財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的作用

(一)財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中實際作用

企業(yè)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變離不開財務(wù)分析,財務(wù)分析是屬于財務(wù)部門的一份工作,這都屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制范圍。財務(wù)分析的主要目的是為了讓企業(yè)清楚自己的發(fā)展歷程,以及制定正確的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過程中,財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中主要起到了維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及監(jiān)督企業(yè)良性發(fā)展的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展情況的晴雨表,可以將企業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)根據(jù)財務(wù)分析中對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的總結(jié)分析,可以清楚企業(yè)的發(fā)展情況、現(xiàn)代化進(jìn)程情況以及未來該怎樣發(fā)展。財務(wù)部門相當(dāng)于一個企業(yè)的心臟,對于企業(yè)至關(guān)重要,而財務(wù)分析就相當(dāng)于企業(yè)的體檢報告,通過報告可以看出企業(yè)是否“健康”,因此在企業(yè)的實際工作中,財務(wù)分析十分重要,企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,離不開財務(wù)分析。

(二)財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中職能作用

財務(wù)部門的職能是通過財務(wù)管理使企業(yè)中的財務(wù)增值,在企業(yè)的發(fā)展過程中,財務(wù)部門需要嚴(yán)格控制企業(yè)的資金流動,確保企業(yè)在現(xiàn)代化管理下做到可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)部門是企業(yè)中的職能部門,在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要幫助工作人員控制企業(yè)成本支出,通過控制成本,來確保企業(yè)利益的最大化。因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審核工作尤為重要。除此之外,在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,相關(guān)的工作人員需要對每一筆經(jīng)濟(jì)活動的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批,避免出現(xiàn)賬目不符等情況的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)中的財務(wù)管理行為,使企業(yè)良好運(yùn)行。財務(wù)分析在企業(yè)中是一種標(biāo)準(zhǔn),可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)發(fā)展的情況以及發(fā)展過程中的問題,由此可見在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中,財務(wù)分析具有職能作用。

(三)通過財務(wù)分析評價企業(yè)現(xiàn)代化管理

財務(wù)分析工作就是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中衡量標(biāo)準(zhǔn),也是對企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種評價。企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變的過程中難免會有些問題,財務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一種最直接的體現(xiàn),因此應(yīng)該正確運(yùn)用財務(wù)分析,通過財務(wù)分析來正確的評價企業(yè)現(xiàn)代化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認(rèn)真分析財務(wù)總結(jié)的分析,根據(jù)財務(wù)分析來衡量企業(yè)現(xiàn)代化,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)問題時要及時進(jìn)行改善。因此財務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中可以起到評價作用。

三、財務(wù)分析中存在的問題

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中,財務(wù)分析起到了至關(guān)重要的作用,但是當(dāng)前的綜合財務(wù)分析中,仍然存在一些問題。首先是財務(wù)分析制度不夠完善問題。當(dāng)前很多企業(yè)還沒有意識到綜合財務(wù)分析的重要性,正因如此,很多企業(yè)在發(fā)展過程中,對財務(wù)分析的應(yīng)用比較少,這就在一定程度上影響了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程[2]。在企業(yè)的日常財務(wù)工作中,財務(wù)分析起到的實際作用其實很大,但是由于企業(yè)對財務(wù)分析這項工作不重視,導(dǎo)致財務(wù)分析沒有發(fā)揮出它的實際作用。其次是財務(wù)工作環(huán)境問題,現(xiàn)在的社會是信息化社會、現(xiàn)代化社會,在這樣的背景下財務(wù)工作需要借助更多的新型軟件、新型技術(shù)來完成,綜合財務(wù)分析需要對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,因此需要依靠財務(wù)軟件來完成,當(dāng)前企業(yè)財務(wù)部門管理中缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)軟件,這也在一定程度上限制了企業(yè)的財務(wù)分析,影響企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展。第三是當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的工作能力有待提升,主要體現(xiàn)在當(dāng)前企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展和管理趨勢,在這一驅(qū)使下,很多工作人員已經(jīng)意識到現(xiàn)代化管理的重要性,但是自身的業(yè)務(wù)能力卻不符合現(xiàn)代化管理的要求,主要體現(xiàn)在很多財務(wù)管理工作人員都沒有考取專業(yè)的資格證書或者是對計算機(jī)以及一些先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的使用存在一定的局限和不足,在這種情況下,人員的業(yè)務(wù)能力存在問題更是不利于企業(yè)的良性發(fā)展。最后一個問題是企業(yè)的管理方式比較落后,基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理方法基礎(chǔ)上,企業(yè)不僅要對重視財務(wù)分析,對企業(yè)的管理方式也應(yīng)該改革,市場中有很多新型的管理方法,這些管理管理方法正適用于當(dāng)前這個迅猛發(fā)展的社會,因此管理方法也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個問題,以上就是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下,財務(wù)分析中存在的三個問題[3]。

四、財務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的策略

(一)完善財務(wù)制度

為了進(jìn)一步發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)最大的優(yōu)勢,并促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的良性發(fā)展,最為重要也是最為基本的便是建立健全完善的財務(wù)制度,以此來推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,當(dāng)前有很多企業(yè)已經(jīng)意識到進(jìn)行財務(wù)管理的重要性,并主要的將這一意識滲透到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中,但仍有很多企業(yè)的意識不夠明確,這就需要通過完善財務(wù)制度來提升員工的現(xiàn)代化管理意識。除此之外,在制定合理的財務(wù)制度的過程中需要考慮到財務(wù)制度的針對性和適合性,保證財務(wù)制度可以順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的能力,保證企業(yè)階段性的財務(wù)目標(biāo)可以在財務(wù)制度下順利實現(xiàn),避免將一些其他企業(yè)的財務(wù)制度模版硬搬到企業(yè)自身的管理當(dāng)中。在制定完善的財務(wù)制度后,還要保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以做到互相協(xié)調(diào),并將企業(yè)階段性的發(fā)展目標(biāo)作為財務(wù)制度的制定目標(biāo),從而促使企業(yè)可以朝向更好的方向發(fā)展。

(二)改善財務(wù)工作環(huán)境

綜合財務(wù)分析對企業(yè)的為了發(fā)展至關(guān)重要,因此應(yīng)該給財務(wù)部門創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,在良好的工作環(huán)境中使用新技術(shù),輔助財務(wù)分析工作更好的完成。在企業(yè)中財務(wù)部門會有很多資料,這些資料需要有良好的儲存環(huán)境,資料是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,在企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略目標(biāo)中,還需要對以往資料進(jìn)行分析,才能總結(jié)出更好的經(jīng)驗。在企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中,企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)展[5]。財務(wù)對企業(yè)情況進(jìn)行分析時也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù),這樣做出的分析才會具有科學(xué)性。

(三)提高財務(wù)人員素養(yǎng)

提升財務(wù)人員的工作能力是當(dāng)前促使企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理水平提升的又一重要舉措。由于當(dāng)前很多企業(yè)的管理者并沒有意識到財務(wù)工作人員的能力對企業(yè)良性發(fā)展所起到的幫助,也就疏忽了得體財務(wù)人員的培養(yǎng),在這一情況下,企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員能力的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者可以對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),主要培訓(xùn)基礎(chǔ)的財務(wù)知識以及現(xiàn)代化企業(yè)管理對財務(wù)方面的要求,從而促使內(nèi)部財務(wù)人員的整體能力得到提升。在進(jìn)行階段性的培訓(xùn)后,企業(yè)的管理者需要對工作人員的階段性培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗,并將實際的考核成果與財務(wù)人員的績效相掛鉤,以此來激發(fā)員工的培訓(xùn)和工作積極性。除此之外,還要加大財務(wù)人員的人才引入力度,企業(yè)管理者可以加強(qiáng)對財務(wù)人才的投資力度,企業(yè)管理者可以與當(dāng)?shù)氐囊恍└咝_M(jìn)行校企合作,招聘一些優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)的人員來實習(xí),并在整個實習(xí)階段不斷的考察這些實習(xí)生的財務(wù)方面的能力,并在實習(xí)期結(jié)束后,挑選優(yōu)秀的員工來企業(yè)任職,并給予一定的物質(zhì)條件,從而提升企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)管理能力,也能讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門可以不斷涌入新鮮的血液。

(四)培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人才

企業(yè)在現(xiàn)代化管理下,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會發(fā)生變化,企業(yè)管理者加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力是具有一定現(xiàn)實意義的,由于技術(shù)過硬的財務(wù)人員可以為企業(yè)的良性發(fā)展提供不竭的動力,這說明加強(qiáng)財務(wù)分析人員的招聘更是可以提升其他人員的工作積極性,也能在工作的過程中更為清晰的分析財務(wù)計劃,從而促使整個財務(wù)工作都可以做到高效有序的完成,還能在此基礎(chǔ)上將潛在的風(fēng)險降至最低,避免出現(xiàn)內(nèi)部工作人員挪用公款貪污腐敗等惡性事件的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分,企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展,就需要量入為出,做好預(yù)算管理工作。財務(wù)預(yù)算主要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評價來對企業(yè)的財力、物力、人力等資源進(jìn)行合理分配,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),它涉及企業(yè)各個層面的業(yè)務(wù)部門和全體員工,而不僅僅局限于財務(wù)部門。企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,就需要結(jié)合當(dāng)先新型的管理方法進(jìn)行企業(yè)管理,在企業(yè)管理過程中,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),吸取新型管理方法的優(yōu)點(diǎn),對企業(yè)進(jìn)行管理,這樣企業(yè)才能加快現(xiàn)代化步伐。

五、總結(jié)

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天,企業(yè)為了進(jìn)一步在激烈的競爭中脫穎而出,并提升自身的競爭力和市場占有率,變要重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作,保證內(nèi)部財務(wù)管理工作可以朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展,并能減少不必要的風(fēng)險。因此,企業(yè)需要正視內(nèi)部財務(wù)管理的優(yōu)勢和不足,特別是對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中存在的問題,進(jìn)行高效的解決。那么,加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員的工作業(yè)務(wù)能力,建立健全完善的財務(wù)制度等方面表示可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平,更能促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱湘 單位:中國航發(fā)湖南動力機(jī)械研究所